接待中心2023年工作总结.docx
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1、 接待中心2023年工作总结_宾馆接待年底工作总结 XX年,在市局(公司)党组的正确领导下,在各区县局(营销部)和机关科室的大力支持协作下,物流中心紧紧围绕市局(公司)党组的工作安排要求并结合物流中心的实际状况,以“全面提升树形象,再上台阶降本钱”为主题绽开工作, 坚持以科学进展观和行业共同价值观统领全局,坚持以物流贯标、对标工作为主要抓手,坚持以现代流通企业为奋斗目标,严格掌握和有效降低物流运行本钱,努力实现物流整体工作上水平。经过物流中心全体干部员工负重而上,攻坚破难,使物流中心各项工作取得了长足的进步和进展,圆满地完成了市局(公司)领导安排的工作任务。现将XX年工作总结如下: 一、XX年
2、各项经济指标运行状况 XX年,共存储卷烟 箱,分拣卷烟 箱,分拣率100%,分拣过失率0.001;配送卷烟 箱,送货胜利率 ,到货确认率100,安全回笼资金 万元,车辆平均车载率 %,客户配送满足度 %。实现了安全工作零事故。 XX年物流总费用 万元,占年度预算 %,其中:固定费用 万元,占年度预算的 %,可变费用 万元,占年度预算的 %,仓储费用 万元,同比上升 %;配送费用 万元,同比上升 %;治理费用 万元,同比上升 %;单箱本钱费用 元,比同期 元上升 元;单箱配送费用 元,比同期 元上升 元;单箱仓储费用 元,比同期 元上升 元, 二、以优化配送线路和配送流程为重点,不断提高配送效率
3、,降低物流运行本钱 一是针对城网一线客户数较多的状况,(开发区新客户增加较多),将一线客户分调到城网其他三条线路,详细为xx1线调至10线11户,调至3线6户,调至2线11户,2线调至3线5户,3线调至4线5户。 二是今年初开头,多线路路段修路街道改造,车辆不准通行,持续时间长,如xx智水乡、xx桂花镇、xx等,为满意客户需求,送货部积极与各营销部沟通,到现场路段查看,以既保证送货到户,又节省配送费用为目的,合理选择配送方案。方案一:托付当地区域大客户实行代送到户;方案二:xx智水乡暂停访销一月(共计4次);方案三:由送货路线车辆绕道实行送货。xx一线由河边镇绕道每次约60公里,xx十线绕道高
4、速路送货,每次约发生过路费16元,绕道里程100公里。方案四:依据车辆装载量,销售不大的状况,将桂花场镇客户访销日由原周五调为周二,xx十线按周三送货路线新桥镇、新华乡至桂花场镇送货,较方案三可节省绕道里程100公里。xx智水乡暂停4户访销一月,余下客户订货由营销部代送。物流中心与营销部共同协商打算,由配送线路车辆绕道实行送货到户,实行方案三与方案四结合的方式,敏捷调配车辆,确保客户准时收货,满意客户经营需求。 三是7月15日起,xx蓬乐路至卓筒井镇封闭修路,工期为四个月。结合xx实际地理状况,为确保送货到户,制定合理配送方案,准时调整配送路线,调整客户访销日程,实行绕道送货,月增加送货里程约
5、1728公里。 四是为提高工作效率和安全系数,降低物流配送本钱,削减车辆磨损,根据中心领导工作安排,制定xx区域三条送货线路实行笼车对接实施方案与笼车对接综合流程。估计年节省过桥过路费、燃油费、轮胎更换费约45700元。7月26日实行笼车对接(1、5、9线)配送,做好每日笼车对接与车辆调度安排,尽可能地做到高效节省。 五是9月对xx七线与xx九线送货车辆予以交换调整,07731调整至xx九线,月可节省过路过桥费512元。 三、以优化仓储分拣业务流程为重点,不断提升卷烟库存治理专业化水平 四、以精细化治理为重点,不断提升内部治理水平,为打造全省物流根底治理的样板奠定坚实根底 1、创新工作机制,提
6、高工作效率。为进一步提高工作效率,科学合理地对员工绩效进展评价,物流中心于6月组织各部门负责人对二级绩效考核标准结合质量治理体系内审标准进展了修改,从而使二级绩效考核标准的设计更科学、更合理、更全面 2、为了加强领导班子建立,确保整体推动物流中心各项工作顺当有序地开展,我们坚持民主与集中制相结合,切实做到大事讲原则,小事讲风格,加强班子团结,制定了“分工合作,深入基层、层层负责,责任追究”的物流中心领导干部治理原则,依据人力资源改革机构精减状况,准时调整和完善了各级组织机构人员,制定了各个岗位职责,做到了各个工作岗位职责清楚,落实到人,目标明确,环环相扣,强化治理,整体推动。 2、做好每月的工
7、作安排、总结与送货状况通报,并每月对每台送货车的单车本钱进展核算,严格工作质量绩效考评,奖优罚劣,充分调动全员的工作积极性,努力降本增效。做好每月各项配送指标、配送效劳质量的评价和员工工作的督导检查,严格逗硬考核。 3、为严厉纪律要求,标准员工行为,增加员工责任感,7月22日,物流中心出台了物流送货“六条纪律”、安储治理“六条规定”、机关效能“六条要求”等三个文件,全体干部职工通过仔细学习,思想熟悉有了进一步的提高,熟悉到在安全准时精确配送的同时,更要提高工作效率,提高效劳质量,比德能勤绩、比节能降耗,不断增进客我关系,效劳一线、效劳客户,提升配送客户满足度。 4、实行了油卡分别治理。由驾驶员
8、保管密码,送货员保管油卡,加油必需两人同时在场,并制作了油耗举报箱上墙。通过加强车辆油耗治理,实现相互监视,更有效地增进了驾驶员与送货员之间沟通协作,提升客户满足度。9月检查油卡分别治理状况,对做得好的送货员予以了加分。 4、积极推动落实国家局烟草商业企业卷烟物流配送绩效评价和烟草商业企业卷烟物流配送标准等行业标准的贯彻实施,建立和完善现代物流评价体系。物流中心每月将绩效评价指标表和定量指标表挂“工作专栏,每季度按时将数据上报省局(公司)规划处。 5、为进一步加强部门之间的有效沟通,准时发觉和解决工作中存在的问题,使物流中心各项工作有条不紊的进展,实行召开例会制度。 五、以打造安全物流为重点,
9、不断提升安全治理核心力量 1、坚持“安全第一、预防为主”的方针,调整充实了安全生产领导小组和安全治理人员,将原安全部和储配部合并为安储部,明确了职责和分工。 2、加强安全治理工作,树立全员安全意识,突出安全治理重点,重点加强了仓库防火、防盗和车辆安全治理,依据“谁使用,谁负责”的原则,年初与每个职工签订了安全生产责任书,制定完善了安全治理制度及各种预案措施,使安全工作治理制度落实到实处。 3、为提高干部职工安全意识,增加安全防范技能,每月对干部职工都进展了安全培训教育,召开安全生产会议,仔细开展了“安全生产月”和“百日安全生产”活动。 4、组织仓库保管员、分拣人员、搬运人员学习了仓库安全治理、
10、消防灭火器的使用方法、仓库电源线路、火灾的扑救和预防相关安全学问,每月对仓库中心集中例行安全检查4次以上,把事故隐患毁灭在萌芽状态之中。 5、加强仓库卷烟防霉度夏工作,制定了卷烟防霉度夏工作安排和规划。 六、提高保障工作质量与效率,为卷烟配送和卷烟仓储分拣工作供应坚实的保障 (一)加强学习培训,注意力量培育,干部职工队伍综合素养得到进一步提高。 一是注意力量培育,造就高素养干部,努力打造内部复合型人才,注意队伍整体建立与骨干培育和发挥骨干的相互作用。强化学习培训,转变观念,激发活力和热忱,提高责任心。在抓学习和培训工作上,各个部门组织学习每月都在两次以上。在学习形式上,坚持以自学为主,以集中学
11、习为辅,注意学习与研讨相结合、集中培训与实地考察相结合。 二是在送货工作繁忙的状况下,仍旧不连续地加强送货人员的学习教育培训,努力提升全员综合素养与营销技能学问,今年培训的主要内容为安全责任意识与组织纪律教育。 三是为切实增加送货车驾驶员文明交通意识,着力订正各类违反交通法规的现象,进一步提升送货员组织纪律观念与文明素养,杜绝安全责任事故,确保安全。在原送货员岗位文化“车轮连接千万家,真情效劳你我他”的根底上,再特地制定了送货车驾驶员岗位文化“把车放在心上,把心放在车上”。今年3月特地对物流中心驾驶员进展了物流中心“xx杯”学问竞赛题问卷测试。 (二)加强党风廉政建立,积极开展争先创优活动。
12、今年大力开展反腐倡廉教育,仔细做好信访举报工作,职能部门各负其责,一级抓一级,层层抓落实。在区局领导和中层干部中积极开展批判和自我批判,促进各级干部廉洁自律,推动了党风廉政建立的深入开展。今年积极开展了争创“四强四优”和党员争先创优公开承诺活动,并把该活动融入到了各项工作中,以争先创优推动各项工作的开展。今年来,中心转正预备党员2名。全年进展政务公开2次,各项不变费用严格根据预算执行,均未超出预算标准。各项先进评比均通过民主推举或者投票选出。 2023信访接待工作总结 不知道信访工作总结开头结尾怎么表达为佳和需要什么格式吗?下面是小编搜集整理的最新信访接待工作总结,欢送阅读,供大家参考和借鉴!
13、更多资讯尽在信访工作总结栏目! 一年来,我局信访工作在县委、县政府的正确领导和县信访办的大力支持下,始终坚持以人为本、维护社会稳定为指导,仔细落实信访工作目标治理考评方法,做到了信访渠道畅通,办信接访工作机制健全完善,信访主要指标得到有效掌握,实现了无进京、到市上访,无10人以上县内群访和特别访,为维护社会稳定,促进县域经济进展做出了新的奉献。现将全年工作总结如下: 一、思想重视、责任落实 随着改革不断深化和利益格局的调整,新的社会冲突和问题将不断消失,信访工作也会消失很多新状况、新问题,我局领导高度重视新形势下的信访工作: (一)、思想上高度重视。成立了忠县商务局信访突出问题及群体性的大事工
14、作小组,落实信访工作“一把手”责任制。把信访工作纳入全局工作的重要议事日程,常常在局党组、局长办公会上讨论信访工作。主要领导屡次听取信访工作汇报,参加讨论信访稳定工作,分管领导积极参加、协调、处理信访大事。 (二)、狠抓冲突纠纷调处。对群众来信来访反映比拟突出的问题,成立国有企业改制遗留问题处理工作小组和军转干部问题工作小组,落实流通科、办公室详细负责,并依据信访工作形势和任务变化,适时调整各小组的工作任务,做到真正将突出问题及群体性的大事解决在基层、解决在萌芽状态。 (三)、严格落实信访责任制。把信访工作纳入全局年度目标考核主要内容,与各科室、各企业签定目标治理责任书,实行“一票拒绝制”。根
15、据责任书的要求,仔细履行职责,工作到位,狠抓落实,提高信访工作办案效率和质量。 (四)、积极稳妥化解冲突纠纷。我局领导、信访干部和机关职工高度重视群众来信来访事宜,对每一位来信来访者都热忱接待,对其提出的诉求和问题,逐一进展急躁细致的解释、疏导和劝解工作。在相关部门的协作下,准时妥当调处、化解了原外贸公司企业改制职工上访、原物资局退休职要求享受优待售房、重客隆超市经营遭受阻碍的问题、德源水电集团集资户应税及办证问题、今日百货业主与员工之间的劳资纠纷问题。全年,我局承接县委、县政府转批件2件,县领导交办件1件,受理群众来信来访7件59人次,回函答复信件16封,化解积案2起,息访9起,信访件办结率
16、100%。 二、求真务实、抓好“大下访” 党政一班人从加强作风建立、构建和谐商贸的战略高度,充分熟悉“万名干部大下访”活动的重要意义,细心组织,周密安排。成立工作领导小组,明确分管领导和承办科室,制定具体的工作方案和相关表册,分降落实工作任务,做到分阶段、按步骤开展好干部下访活动。活动中领导带头排查问题、提出对策,完善措施、抓好落实,切实帮忙基层解决信访突出问题。 “大下访”活动中,紧紧依靠企业、依靠职工群众,依法、准时、妥当处理好下访接待信访事项,下访活动取得预期的效果。 2023年某县旅游接待工作总结 XX年我县旅游接待工作总体呈现良好旺盛局面,总接待人数比去年有了较大增幅,为我县经济进展
17、作出了奉献,下面是我们一年来的旅游接待工作总结: 一、旅游目标任务 1、旅游总收入超额完成。1-10月实现旅游总收入132393亿元,比去年同期增长73.04%,超额完成全年任务的 19.06 %。 2、旅游安全实现零事故。狠抓安全措施落实检查工作,上半年无重大安全事故发生,实现旅游安全事故零伤亡目标。 3、省级新农村建立。新建花香农家乐、水亭坊、茉莉香都、茂新山庄等星级农家乐4户,总投资3300万元,目前已全部竣工营业。 二、旅游工程建立 1、芭蕉沟 - 马庙段旅游大路工程建立。该工程总投资1341万元,于 9月15日全面竣工并交付使用。 2、“蜀南茉莉香都“建立。该工程一期工程总投资280
18、0万元,占地200余亩,于9月17日正式对外营业。 3、同兴桫椤湖一期工程建立。 与中财高科西南投资(集团)有限公司完成补充协议的签订,工程总投资为7亿元。截止目前,已完成公司注册、工程申报、拆迁赔偿金转入等相关工作,行洪论证、地灾报告、地勘报告调查均已完成,9月初小市村停车场已全面竣工,马庙游人码头业已投付使用。估计11月初将进入游客接待中心与仿古街的主体工程建立阶段。 4、新民温泉工程建立。9月24日,四川祥城温泉旅游开发投资有限公司(已在犍为注册公司,注册资金为1000万元)与犍为县人民政府签订投资协议,该工程总投资估计为30亿元。目前,该公司与西南油气田分公司正在就温泉供水问题进展有序
19、磋商。 三、特色旅游精品打造 1、8月初,犍为县旅游总体规划、清溪古镇和茉莉花基地、新民温泉两个概念性规划、嘉阳小火车、桫椤湖、文庙、罗城古镇四个修建性具体规划编制全部通过专家评审。 2、古韵犍为旅游宣传画册和全县景区(点)讲解词的编印工作已全面完成。 3、确定全县旅游道路标识牌补充完善方案,将与承制商签署协议后组织实施。 4、完成桫椤湖青龙沟5.5公里青石板路面铺设及3个旅游厕所、5个休憩凉亭的修建工程。 5、实施高速大路犍为段大型广告牌制作安装工程,已完成10个广告牌设计踩点、4个广告牌的安装。 6、嘉阳桫椤湖国家aaa景区创立工作已于9月中旬全面完成。 7、9月24日,犍为县招商暨精品文
20、化旅游线路推介会取得圆满胜利。川南旅游联盟战略协作框架协议、川南旅游联盟战略协作细则签署工作顺当完成,成都旅游协会旅行社分会亦与我县主要旅游景区胜利签署旅游合作意向书。 8、积极做好指导新农村建立乡村旅游点的评星工作。 信访接待工作总结范文2023 下文是小编为你细心编辑整理的信访接待工作总结范文2023,盼望对你有所帮忙!更多精彩内容,请点击上方相关栏目查看!感谢! 一年来,我局信访工作在县委、县政府的正确领导和县信访办的大力支持下,始终坚持以人为本、维护社会稳定为指导,仔细落实信访工作目标治理考评方法,做到了信访渠道畅通,办信接访工作机制健全完善,信访主要指标得到有效掌握,实现了无进京、到
21、市上访,无10人以上县内群访和特别访,为维护社会稳定,促进县域经济进展做出了新的奉献。现将全年工作总结如下: 一、思想重视、责任落实 随着改革不断深化和利益格局的调整,新的社会冲突和问题将不断消失,信访工作也会消失很多新状况、新问题,我局领导高度重视新形势下的信访工作: (一)、思想上高度重视。成立了忠县商务局信访突出问题工作小组,落实信访工作“一把手”责任制。把信访工作纳入全局工作的重要议事日程,常常在局党组、局长办公会上讨论信访工作。主要领导屡次听取信访工作汇报,参加讨论信访稳定工作,分管领导积极参加、协调、处理信访大事。二)、狠抓冲突纠纷调处。对群众来信来访反映比拟突出的问题,成立国有企
22、业改制遗留问题处理工作小组和军转干部问题工作小组,落实流通科、办公室详细负责,并依据信访工作形势和任务变化,适时调整各小组的工作任务,做到真正将突出问题解决在基层、解决在萌芽状态。 (三)、严格落实信访责任制。把信访工作纳入全局年度目标考核主要内容,与各科室、各企业签定目标治理责任书,实行“一票拒绝制”。根据责任书的要求,仔细履行职责,工作到位,狠抓落实,提高信访工作办案效率和质量。 (四)、积极稳妥化解冲突纠纷。我局领导、信访干部和机关职工高度重视群众来信来访事宜,对每一位来信来访者都热忱接待,对其提出的诉求和问题,逐一进展急躁细致的解释、疏导和劝解工作。在相关部门的协作下,准时妥当调处、化
23、解了原外贸公司企业改制职工上访、原物资局退休职要求享受优待售房、重客隆超市经营遭受阻碍的问题、德源水电集团集资户应税及办证问题、今日百货业主与员工之间的劳资纠纷问题。全年,我局承接县委、县政府转批件2件,县领导交办件1件,受理群众来信来访7件59人次,回函答复信件16封,化解积案2起,息访9起,信访件办结率100%。 二、求真务实、抓好“大下访” 党政一班人从加强作风建立、构建和谐商贸的战略高度,充分熟悉“万名干部大下访”活动的重要意义,细心组织,周密安排。成立工作领导小组,明确分管领导和承办科室,制定具体的工作方案和相关表册,分降落实工作任务,做到分阶段、按步骤开展好干部下访活动。活动中领导
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