收银员人员管理规定(12篇).docx
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1、 收银员人员管理规定(12篇)收银员人员治理规定篇一 2、能正确识别伪钞、若收到假钞一律由当班人员负责; 3、严格遵守唱收唱付的原则、(即说票值); 4、公司财产的保养(收银电脑、小键盘、等硬件设备); 5、严格遵循礼貌用语、(请、你好、请稍等、感谢); 6、做好小卖部商品的理货、补货和登记; 7、快速精确的收取营业款和当日其他款项; 8、负责收银区的卫生; 9、团结同事,相互协作完成主管交与的工作任务; 10、对于没有使用礼貌用语,态度生硬,效劳质量差的收银员主管将进展先教育后经济惩罚的原则、(长期未有改正的将予以辞退处理); 11、收银员必需严格遵守财务制度、当班全部款项一律上缴、所缺款项
2、由责任人负责补齐并查明缘由; 12、收银员不行私自离开收银台外出收取上机卡、一经发觉马上辞退; 13、任何员工有义务对有损于公司名誉或经济利益的治理或行为进展指责或举报; 14、换班或补休须提前一天向主管申请,请病假须将病假条交与主管获批准、否则作旷工处理(旷工三天为自动离职); 15、上班时间不能做与工作无关的事,例如:睡觉,吵闹,闲聊,等等; 16、进出网吧须出示工作牌; 17、全部收银员必需明白细心周到的效劳与公司的兴衰而共存。 以上每条规章制度希各位同仁仔细贯彻,如有违犯一律惩罚20元,严峻的按括号里惩罚! 收银员人员治理规定篇二 1. 目的 为标准公司软件、程序的治理,确保开发、使用
3、、变更等过程得以受控,依据本公司实际状况,特制定本标准。 2. 适用范围 本标准适用于公司全部自主开发、外购、客供软件、程序的治理。(如无特殊说明,本标准内“软件”包含软件、程序) 3. 软件分类: 3.1产品源程序: 由研发部软件开发工程师编写,实现产品功能的烧录文件。 3.2 ate测试软件及测试程序: 是指由信息技术部负责编写的配套ate硬件使用的产品测试软件平台,及在此平台下针对不同型号产品编写的测试程序。 3.3 设备应用程序: 是指工程部在设备操作系统下针对不同产品型号编写的对应程序(ate除外)。如:打码程序、贴片程序、spi检测程序、aoi检测程序、分板程序、回流焊程序、x-r
4、ay测试程序等。 3.4治理应用软件: 是指企业使用的电子化治理工具或系统平台。如:erp系统、品质治理系统、spc系统、生产报表系统、电子看板系统、绩效治理系统、工程治理系统等 3.5办公软件:windows、office、coremail、pdm、autocad、杀毒软件等。 4、职责定义: 原则上公司各部门均可依据自身需求提出软件申请,由技术部门进展开发,交由使用部门进展治理,特别无法解决时,可向技术部门寻求技术支援。详细定义如下: 4.1 需求提出部门:依据公司或者部门的实际状况,提出软件需求申请。软件需求多由软件使用部门提出,但也可以由其它部门提出。 4.2使用/治理部门:对提出的申
5、请进展评估,确定需求后向开发部门发起正式申请;在软件验收合格后负责日常的治理、维护等;当特别时且无法解决时,准时向开发部门反应,并要求帮助处理。 4.3开发部门:对于使用/治理部门提出的申请进展评估,确定执行方案,并最终完成软件开发;开发部门也负责后期的技术支援。 4.4监控部门:负责对软件验收完成后的使用过程进展监控,确保不消失使用错误,维规操作,使用非法软件及机密软件外流等。 5.软件治理标准: 5.1软件申请、开发、使用治理流程 5.2开发治理 当申请部门提出软件需求申请后,软件开发部门技术评审、立项治理、及软件编写、完成及后期调试、受控、验收的过程。详见软件开发治理标准 5.3命名治理
6、: 软件命名一般要求具有使用对像、功能说明、版本说明。各软件命名规章详细如下: 5.31产品源程序: 命各规章:工程(客户型号)-版本_年月日.文件格式, 如:22w6006(m040)-表示的意思是:客户型号为m040,工程22w6006,软件版本a,生产日期(xx年12月12日),烧录的软件格式为senc。关于产品源程序命名规章详见软件命名规章 5.32 ate测试软件:使用对像+功能说明+版本号,如:飞斯卡尔单片机烧录软件v1.0 5.33 ate测试程序: 命各规章:公司名-工程代码-产品型号-程序版本-机器代码 如:-1204020(m066401)-a-at 表示:蓝微产品m066
7、401ate测试程序a版。详见设备程序编写命名标准 5.34 设备应用程序: 命各规章:公司名-工程代码-产品型号-pcb(a面)-机器代码 如:-1204020(m066401)-01-j,表示:蓝微产品m066401 a面贴片程序。详见设备程序编写命名标准 5.35治理程应用软件:软名+版本号,如:spc v1.0版。 5.36办公软件:软件名+版本号,如:excel 20xx版。 5.4受控治理: 软件在完成试用验收合格后,需要完成受控,才能给到相应部门进展使用。各软件的受控要求、受控流程略有不同,详细如下: 5.41产品源程序受控:新编写的产品源程序及变更的产品源程序均可根据软件受控(
8、变更)流程进展受控。 5.42 ate测试软件及测试程序受控: 4.421 ate测试软件受控流程:参照软件受控(变更)流程进展。 4.422 ate测试程序:参照软件受控(变更)流程进展。 5.43设备应用程序受控: 设备应用程序:如打码软件、贴片程序、aoi检测程序、分板程序、回流焊程序等 不做单独受控要求,但需要保证与sop程序各称、版本保持全都。 5.44 办公软件受控: 办公软件,一般是外购软件,以不违返学问产权爱护法律、法规为前提,不做详细受控要求。 5.5软件变更: 5.51 4m变更治理:产品源程序、测试软件变更必需进展4m变更治理。 5.52 软件升级治理:软件升级之后,版本
9、号需要有相应的升级;对于未进展版本治理的设备应用程序需要设备程序变更履历表进展记录,同时旧的软件必需准时归档,不行与新程序同时存在,以确保新程序的唯一正确性。 5.6软件使用权限: 5.61使用范围:公司现有软件仅限公司内部使用,不得私自复制、出售给外部人员使用,一经查实,将追究相应法律责任。 5.62软件使用权限:未经授权,不得盗用他人权限使用软件。 5.63限制型软件使用:不得在公司电脑、设备上传播、使用病毒软件、攻击型软件或者与工作无关的软件,如嬉戏软件、视频软件等。 6.记录表格 1.软件开发治理标准 2.软件命名规章 3. 软件受控(变更)流程 4.设备程序编写命名标准 5. 软件版
10、本履历表 6.设备程序变更履历表 收银员人员治理规定篇三 为贯彻执行本公司治理人员薪酬治理方法,制定本实施方法。 1目的 1.1客观公正地分析和评价员工履行职责状况及实际工作效果,并依据考核结论正确地指导安排、实施奖惩,以充分激发员工的聪慧才智和制造热忱,保障公司的可持续进展。 1.2完善目标治理体系。公司制定年度经营目标和阶段工作目标,通过逐级分解绽开实施,必需有相应的配套考核体系。 2适用范围 本方法适用于部门工作的考核,以及对总经理以下的治理人员、科技人员和其他非生产人员的考核。 3考核原则 3.1重点考核原则:以工作目标和工作任务为依据,根据岗位职责标准对员工进展考核。 3.2分别考核
11、原则:按对应的岗位职能设置考核要素逐项进展考核。 3.3主体对应原则:由各自的直接上级进展考核,并就考核结果准时沟通。 3.4部门联动原则:部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响。 3.5目标考核和专项考核相结合的原则:,对各部门的质量、安全、本钱等专项工作,设置相应的权重,与考核期内的目标任务完成状况一并纳入考核体系。 4考核组织 4.1公司成立考核小组,对部门进展考核。考核小组由总经理或其授权人、分管副总、总经办和人力资源部组成。考评结果由总经办负责汇总,人力资源部依据考评结果核定部门绩效。 4.2各部门长负责本部门员工的考核工作,于30日前将考核结果报人力资源部备案。 5
12、考核方式 5.1采纳月度考核制,每月对部门和员工进展考核。 5.2采纳通用评价和岗位职责评价法对员工进展考核,并结合目标治理法(部门整体工作目标完成状况)对部门进展考核。 5.3部门考核:以公司下达的月规划和部门职责为考核内容,月终由部门长向考核小组汇报,考核小组依据部门工作目标完成状况评定考核结果。 5.4员工考核:由部门长依据各岗位特点制定考评细则,参考附表三。部门负责人直接考核人数超过8人的,可指定人代为考核,再签批。 5.5人力资源部对各部门员工考核的过程和结果有监视权。员工对考核有异议的,可以直接向人力资源部投诉,由人力资源部调查后裁决。 6考核内容和计分方法 6.1部门绩效考核见附
13、表一。 6.2部门负责人考核内容:工作目标与关键指标考核结果(取百分率)与各类专项考核结果(取百分率)相乘,得当月绩效安排系数,见附表二。 6.3员工考核内容:要求各部门针对岗位特征定出量化考核指标,并将考评标准告知本部门员工。 7考核程序 7.1员工每月26日向部门长提交工作报告,作为月度考核依据。 7.2部门负责人依据员工的工作报告、工作表现和工作目标完成状况,填写绩效考核表(员工),打分并签字。 7.3各部门考核表打分完毕,交人力资源部存档。 7.4各部门长每月26日向公司考评小组交月度工作总结,作为部门月度考核依据。 8考核留意事项 8.1员工考核工作由部门负责人组织,每次考核时,被考
14、核者的直接上级必需与被考核者进展至少一次的沟通。部门考核由总经理办公室组织,并进展相关沟通和统计工作。 8.2每月30日前,各部门将员工考核表、总经办将部门考核表交至人力资源部,由人力资源部完成对数据的统计。 9考核结果处理 9.1连续3个月考核“不合格”者,解除劳动合同。 9.2年度综合考核为“不合格”者,予以降级、降薪或解除劳动合同。 9.3年度综合考核为“优秀”且无“不合格”记录者,晋一级。 9.4职等五等以下员工,连续五年年度综合考核为“优秀”者,晋一等。 10考核责任 10.1不能在规定的日期内上交考核表的,视为考核者工作失误。每延误1天,减发考核者20%的绩效工资。 10.2考核者
15、应对被考核者作出公正评价。若在考核过程中弄虚作假,一经发觉,减发考核者20%的绩效工资;考核者一年内累计失误3次者,视同失职处理。 11工资发放 11.1公司按部门核发部门工资总额,由部门负责人负责本部门员工工资的考核发放。 11.2绩效系数 绩效考核结果转化为绩效系数,实现其调整工资安排的功能。部门绩效系数和个人绩效系数均定义为百分制考核结果取百分率;其中部门长的个人绩效系数为工作目标考核结果与各类专项考核结果(取百分率)的连乘积。 11.3部门工资计算方法 部门工资=根本工资总额+年功工资总额+全勤奖总额 +(岗位技能工资总额+绩效工资总额) 部门绩效系数 =部门员工工资 11.4部门负责
16、人工资计算方法 部门长工资=根本工资+年功工资+全勤奖 +(岗位技能工资+绩效工资)部门绩效系数个人绩效系数 11.5员工工资计算方法 员工工资=根本工资+年功工资+全勤奖+(岗位技能工资+绩效工资)部门绩效系数(个人岗、效工资和个人绩效系数) 部门(个人岗、效工资和个人绩效系数) ( “个人岗、效工资和” = 岗位技能工资+绩效工资 ) 12相关文件 q/bw. 治理人员绩效治理方法 13记录文件 绩效考核表(部门) 绩效考核表(员工) 绩效考核表(部门负责人) 收银员人员治理规定篇四 1、物业效劳收费必需遵守省市公布的物业效劳收费治理方法。 2、效劳收费应当遵循六个原则:等价交换原则、谁受
17、益,谁出钱的原则、差异原则、优质优价原则、取之于民,用之于民的原则、公开原则。 3、效劳收费的标准依据:一是合同的商定;二是法律的规定。 4、效劳收费工程包括: (1)综合效劳费,包括保洁费、保安费、绿化养护费、垃圾清运费、物业员工工资、福利、保险费、办公费、培训费、修理费固定资产折旧、社区活动费。 (2)公众代办性效劳费,为业主代缴水、电、煤气等; (3)专项效劳费,对业主的房屋的自用局部及自用设备的修理和小区内停车治理效劳等效劳的费用; (4)特约效劳费,房屋装修、家电修理、家庭卫生、代购商品、搬运等。 5、效劳费的收取标准:依据业主房产证标明的建筑面积收取。 6、效劳费收取的方式:实行包
18、干制。 7、效劳费的收缴和追讨程序: (1)发送收费通知单(按季度收缴); (2)首次追缴,其次季度发送第一季度的催缴通知单; (3)再次追缴,发催缴通知单,并上门收取; (4)按法律程序处理。 收银员人员治理规定篇五 第一条目的 为了标准外派培训治理,保证外派培训质量,特制定本制度。 其次条适用范围本制度适用于公派及私请外出培训学习员工。 第三条权责单位 1.办公室负责此制度的制定、修改和废止工作。 2.总经理负责此制度公布、修改和废止的核准工作。 其次章外派培训需求申请 第四条培训人选确定 1.部门经理、公司领导或办公室,视实际需要可提议指派受训人员。 2.各部门结合部门进展的需要与员工的
19、实际工作表现,推举适宜人员参与外派培训。 3.员工个人依据工作的需要,也可以向公司提出参与外派培训的申请。 第五条外派培训申请参与公司外派培训学习的人员应事先填报“外派培训申请表”,提交办公室,办公室汇总外派培训需求,报总经理审批通过后组织实施。“外派培训申请表”见附录一。 第三章外派培训形式 第六条外派培训可选择大专院校进修沟通、参与专题讲座和沟通会、赴国外参观或考察、到其他公司或工厂进展访问沟通等方式,如下列图所示。 第四章外派费用治理 第七条外派培训费用参训员工与企业签订“培训协议”,双方签字后作为“劳动合同”的附件执行。“培训协议”一式两份,参训员工和企业各执一份(培训协议模板见附录二
20、)。 第五章外派培训人员的治理 第八条员工参与外派培训期间,视同正常上班,其工资与各项福利待遇正常计发。 外派培训的方式 到大专院校进修沟通 派赴国外参观或访问考察 参与专题讲座和沟通会 到其他公司参观或访问 第九条受训人员必需自觉遵守外部培训机构的各项规定与要求,凡因违规违纪受到培训机构处分的,公司依据情节严峻程度予以相应的处分。 第十条受训学员需在学习完毕的五天内,对学习状况进展书面总结,并交办公室备案,否则费用不予报销。 第十一条培训期满,受训学员必需按时回公司报到,如逾期不归,按旷工处理。 第十二条参与外派培训的人员应将所学学问整理成册,列为培训教材,并担当相关讲座的讲师,将培训所学的
21、学问、技能传授给相关人员。 第六章附则 第十三条本制度的拟定和修改由办公室负责,报总经理审批通过后执行。 第十四条本制度的最终解释权归公司办公室。 收银员人员治理规定篇六 一、主要内容及范围 本文规定了公司员工加班的种类、加班的申请以及加班的补偿。 本规定适用于公司全体员工。 二、原则 1. 公司提倡高效率的工作,鼓舞员工在工作时间内完本钱职工作任务,原则上不提倡加班,如因处理工作时间内未完成的本职工作或本人工作疏忽而未完成的工作,不计加班。 2. 严格掌握加班加点的时限,保证员工的休息时间。 3. 因公司特别状况需要临时加班的,公司全部员工必需听从命令。 4. 加班部门如需其它部门协作或供应
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