第一季度工作总结报告第一季度工作总结汇报(十二篇).docx
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1、 第一季度工作总结报告第一季度工作总结汇报(十二篇)第一季度工作总结报告 第一季度工作总结汇报篇一 一、学校业务工作 20_年是落实十二五规划的”第一年,县委干教领导小组给我校培训任务比拟重,光中青班、科干班培训人数就达180人,培训期有十多期,因此第一季度,我校细心组织教员积极调研,仔细备课。 一是组织一次调研活动。前四个月,我校共派出8位同志下乡调研,调研时间达20天以上,每一个教员都仔细驻村蹲点,细细解剖小麻雀,为我县“建立社会主义新农村”的理论建立把握第一手资料。 二是写好一篇调研报告。依据省、市课题要求,今年二月份党校将全校主体班课题进展招标,按政治类、社科类、经济类、法学类等六个方
2、面分成若干课题,依据教员的学有所长,落实到每一个教员,全部教员在充分调研的根底上写出了肯定质量的调研论文,为全市党校系统两年一度的论文评比年会做细心预备。 三是做好一种课前预备。党校主体班教学全部采纳现代化多媒体教学手段,全部的教学都必需通过多媒体演示。多媒体制作难度大,技术性强,每一个课件消耗时间多,但我校教师精益求精。完成制作后,组织教员集体观摩。并听取了“转变经济进展方式”、“经济成果的再安排”“社交与礼仪”等10个新的专题教学试讲,进展集体评课,取得了很好的效果。 前一个季度里,我校培训工作虽未启动,但“兵马未动,粮草先行”,细心预备,蓄势待发,为下阶段干部培训做好了充分的预备。 二、
3、学历教育工作 今年元月份,学历教育工作也是我校重要的业务工作,第一季度我校在学历教育方面做了如下工作: 一是期末考试。今年元月份,我校组织两次大型期末考试,一次是中心电大全国统一考试,一次是党校系统函授学历教育。学历教育落实成效最关键是“考”,“考”是检验这一学期教学质量和教学水平的最主要的途径,假如考风不正则会影响学风不正,学风不正则会影响整个函授的教学质量,学历教育考试教务是学历教育最重要的环节,稍有不慎,会消失大问题。今年,我校无论是从考试考务的安排到现场监考,从考试试卷的分发到试卷装订,都没有消失纰漏,交上了一份满足的答卷。考试无小事,一出事就是惊天大事,今年在组考上比以前更标准,在考
4、务上我们实行了一系列的措施,一是成立了考务工作领导小组,建立了考试责任制。二是加强对考生考纪宣传教育,全部的学员凭学员证入场,这些措施提高科技考风考纪,树立了党校“金”字牌形象。 二是招生工作。由于前几年宣传到位,工作的扎实,我县干部学历层次普遍提高,生源已近枯竭,因此,我校招生范围主要转向社会,积极进展“一村一大”品牌,到3月底,我校电大报告到达了170名,在全市电大系统名列第一。 三、校园建立工作 自去年11月两楼主体工程竣工以后,我校始终将两楼尽快使用作为最核心工作来抓,一季度做了如下工作: 1、向县委常委做了专题汇报。三月份,党校将两楼建立资料装订成册,撰写成书面报告,向常委做了专题汇
5、报。 2、邀请县有关部门专家来党校实地核算两楼配套所需资金。3月12日3月21日是,党校邀请县政府办、县财政局、县审计局、县选购办来党校实地核算两楼所需资金总额,并形成书面调查报告,并努力邀请县委常委领导来党校现场办公。 3、对学员宿舍楼实木家具制作工程工程进展招投标。3月下旬,党校邀请县选购办对党校学员宿舍楼实木家具进展招投标。这种来校实地制作招投标方式,既可以节约经费,又能保证家具的质量。 第一季度工作总结报告 第一季度工作总结汇报篇二 一、一季度工作特点 学校始终坚持重实际、办实事、求实效,集中精力抓落实,扑下身子干工作,真正把实现跨更加展的各项举措落到实处,制造了团结和谐的进展环境,在
6、业务、制度和治理上呈现出“两变、两新、两突破”的特点。 1、业务上的“两变” 今年我校重点在“全力打造安字品牌,做大做强成人教育”上下功夫,安字号业务和成人教育都发生了变化。一是安字号业务“由一变二”。过去我们仅进展安全培训,现在业务已扩展成“安全培训”和“安全检测”两项内容。自去年底检测中心归我校后,加强了对检测中心的组织领导,对领导岗位进展了公开竞聘,产生了新的检测中心领导班子,为安全检测注入了新的活力。二是成人教育“由二变一”。过去是函授站和学历教育科两个科室各自招生,为标准行为,统一领导,现在由函授站统一进展成人教育治理,解决了因拉生源而产生的不必要“撞车”,从而理顺了关系,明确了职责
7、,为成教的进展壮大奠定了根底,为实现在校函授1500人规模供应了有力保证。 2、制度上的“两新” (1)实行新举措,实行岗位量化考核。为让制度从墙上走下来,把岗位职责细化、量化,我们重新修订了各工种、各岗位行为标准,充实了岗位理念、量化考核标准等内容,每个岗位都做到有行为标准、有考核标准、有扣分、有罚款,实行岗位量化考核。同时,特地成立了考核机构,加大考核督察力度,标准职工岗位行为,彻底解决“工作不作为、行为不标准”的问题,促进岗位职责的进一步落实和标准。 (2)出台新方法,实行重点工作周调度。我们将全年各口各专业工作,汇总成_年工作规划表,内容包括工作任务、主抓部门及责任人、协作部门及落实单
8、位、落实时间和详细内容等五局部,将每项重点工作任务落实到人、落实到部门、落实好时间。为催促各项重点工作任务顺当完成,实行了重点工作周调度,每周对重点工作任务落实进展状况进展一次调度,由我们党政办公室将调度状况准时汇总,予以通报。 3、治理上的“两突破” (1)精细化治理上的突破。在精细化治理上,我们从今年开头把精细化考核与绩效工资挂钩,精细化治理内容在过去的“6s”的根底上增加了学习、节省、活动三项内容,连续实行走动式治理,实行a、b、c卡治理方式,做到一天两考核,一天一汇总。 (2)准军事化治理上的突破。一是实行了着装统一,全校统肯定制了西服、衬衣、领带,并要求工作时间统一服装,制定了安培中
9、心员工着装、举止标准。二是制定了准军事化治理手册,内容涉及准军事化治理细则和各种理念,职工人手一册,便于学习和实施。三是全面实行了准军事化治理,日常工作中根据准军事化治理细则的规定严格要求。 二、一季度重点工作状况 1、着力抓好培训主业。一季度正处我校寒假期间,与后三个季度相比,属于培训低谷期,虽受此影响,但我们实行了“下矿办班”、“联合办学”等措施,避开了培训的大幅度滑坡,使一季度培训人数到达2748人,其中:培训特别工种341人、全省治理干部130人;在武所屯监狱培训161人;与枣西分局下矿联合举办放炮员班,培训_多人;在济宁水道矿培训80人;培训政工干部36人。这也是历年第一季度培训人数
10、最多的一次,实现首季开门红。 2、着力打造“安”字品牌。在打造“安全培训”品牌方面:第一季度重点放在了教学改革上,一是在局部特别工种培训班中,领先实行微机考试,取得了良好效果,为今后全部实行机考积存了阅历,同时也开创我省安全培训实行机考的先例。二是全部任课教师实行多媒体教学,自己动手制作多媒体课件,实现了教学手段的升级。三是完善了规章制度,保证教学培训的正常进展。在打造“安全检测”品牌方面:重点放在“立足矿区,辐射全省”上,一季度,为柴里矿设备仪器进展了预防性检测检验,为矿区完成各类仪表校验400多台。同4个地方煤矿进展联系,达成意向,为开拓新市场打下基根底。 3、着力开展先进性教育活动。学校
11、把保持共产党员先进性教育活动作为当前头等大事来抓,加强了组织领导,坚持理论联系实际和边学边改,保证宣传、督导到位,实行了“三严三统一”,组织开展了“七个一”活动和“回头看”活动,党员满足度为94%,入党积极分子满足度为85.7%,职工群众满足度为94.4%,学校上下对第一阶段的工作是满足的,活动取得了实实在在的效果。 4、着力进展“硬件”建立。进入今年,学校仍旧一如既往地坚持“硬件要硬”的工作思路,在第一季度,一是千方百计筹集资金,对试验设备进展了修理和更新,新购12套大型试验设备,使我们“全国标准化安全试验室”仍处于地位。二是添置了多台笔记本电脑,配置到全部教学科室,为实现全面多媒体教学供应
12、了条件。三是把重点放在了校园的美化、亮化上,办公楼、款待所主楼安装了七彩霓虹灯;撤除了校园内原通信站的铁栅栏,对整个校园区域进展了重新规划、改造;对款待所六楼会议室进展了装修改造。营造了一个良好的校园环境。 三、二季度工作准备 二季度,是我们办学的黄金季节,我们将紧紧抓住这有利时机,加大工作力度,全面实施全年 “8215” 奋斗目标,完成办公楼装修工程和学员宿舍改造工程,成立枣庄msa科技询问公司。为此将重点抓好以下几项工作: 一是抓好经济效益。在落实好培训规划的根底上,一方面利用教学质量这一法宝,翻开社会培训市场,千方百计地走出去跑生源,敏捷我们的办学方式,对外抓生源;另一方面扩大函授招生规
13、模,并把着力点放在岗位技能培训上,充分利用我校教育资源,拓展办学功能,大力开拓各类岗位培训和职业技能培训。 二是搞好软硬件建立。不断改良教学条件、教学手段,加快根底设施建立,提高硬件水平。不断加强教师队伍建立,加强学员治理,加强教学治理,提高软件水平。 三是实施好以人为本的精细化治理。以员工sc行为标准为基准,以4e标准体系为支撑,以四卡闭环考核、“四工并存”为手段,以“一站、一栏、一板”为载体,到达“四化”要求,使我们的精细化治理与集团公司精神全都,提升学校综合治理水平和员工根本素养。 四是执行好准军事化治理。根据准军事化治理细则严格执行,严格治理,坚固树立执行与听从意识,增加个人、单位工作
14、的组织性、规划性、精确性、纪律性,保持学校的高度稳定和集中统一,提高教职工队伍整体素养,提高学校治理水平。 五是组织好先进性教育活动。目前活动已经进入其次阶段,我校已经制定出了其次阶段实施意见,下步,我们将根据集团公司统一部署,根据流程和时间要求,组织好其次、三阶段的活动,并创新活动形式,丰富活动内容,力求取得实实在在的效果,让党员、职工群众满足。 我们将正视学校进展中面临的差距与存在的问题,充分认清我们所处的形势与有利条件,励精图治,奋勉有为,树立进展是第一要务,加快学校的改革步伐,加强学校党的建立,促进学校跨越式进展目标顺当实现。努力营造团结、宽松、和谐的人文环境,进一步兴奋精神,与时俱进
15、,抢抓机遇,加速向安全培训和学历教育齐头并举的方向进展,在竞争中保持优势,在进展中办出特色,树立品牌,把学校办得更大、更好、更强。 第一季度工作总结报告 第一季度工作总结汇报篇三 “平安医院”的建立是造福广阔职工和患者的一项重要举措,也是需要广阔职工共同参加的一项重要工作。最大限度地,通过多种形式的广泛宣传,努力营造人人关怀、人人支持、人人参加“平安医院”建立的深厚气氛。充分调动广阔职工参加建立“平安医院”的积极性我现和制造性。 院第一季度的平安医院工作取得初步成效,小结如下: 一、第一季度工作重点建立“平安医院”涵盖医院改革、进展、稳定的各个方面,是一项长期的任务。当前的工作重点是: 1、加
16、强医院普法教育工作,切实提高干部职工法制观念。 充分利用院里现有的宣传橱窗、公示栏,以及周一院内例会、工会活动等多种形式,仔细开展各种法律法规的学习,并使其制度化。详细做法是宣传橱窗和公示栏定期更新一些与广阔职工亲密相关人人关怀的法律法规条款,如执业医师法等等,并在院周一例会上最有专人带着学习,后在工会的活动中不定期的进行一些法律学问竞赛,把职工的业余时间吸引到法律法规的学习中来。切实提高广阔干部职工的遵纪守法观念,形成一个人人学法,人人懂法,人人守法的大好局面。在医院的日常治理中,经过酝酿和职工的充分争论制定出我院劳动纪律条例、医院收费过失惩罚规定等一系列的规章制度,确让有实做到在制度面前人
17、人公平,大家有话说到明处,意见提到明处,使日常治理民主化。医院领导细分医院工作岗位,做到人人每天有班上,每天上班有活干,坚决不把闲散人员推倒社会上去,坚决杜绝因闲散人员闹事,给社会治安带来负面影响的事情发生。 2、加强医院安全工作,切实爱护职工和患者安全。 加强对院内的安全检查,消退隐患。每年定期和不定期地对消防安全进展全面检查,对简单引发火灾、存放危急品及人员集中的场所作重点检查(如药库、病房等),要对消防设施进展定期维护更换,确保消防器材的完好。我院实行院领导值二线班制度,明确每人的时间段分工,值班期间要进展全院巡察,切实把防火、防盗、防破坏等治安防范措施落实到实处,并严格填写值班记录及交
18、接班记录,杜绝重大可防性案件发生。加强与公安部门的协调,切实维护医院及周边确抓落地区治安秩序,保医院稳定。 好病人医疗安全,实安全责任制。严格落实三级查房制度,做好病人四防工作,做到细心治疗、细心护理,严防医疗纠纷事故的发生。抓好水、电、暖、煤气以及医疗器械的安全使用,加强消防安全设施的维护、检查,做好安全消防工作。严格落实科室安全责任制,搞好不稳定因素排查,发觉问题马上整改。制定人防、物防、技防应急措施,确保全院不消失重大责任事故。 3、仔细化解和处置各种突发大事和冲突纠纷,切实维护医院的稳定。 要制定处置重大突发大事的预案,对政治性大事、群体性上访大事、群体性中毒大事、意外伤亡大事和不行猜
19、测的大事等;制订相应的预案,并依据状况的不断变化准时修订完善。要仔细做好和妥当处部置因医院改革、分职工的院内不同分工牵涉到个人利益带来的各种冲突大事。各分管院长详细负责各分管科室的创立工作,与工会成立的争议调解委员会相互协作,准时妥当处置各种突发大事,把不稳定隐患消退在萌芽状态,拦截于院内,把不稳定带来的负面影响降低到最低程度。 二、保障措施1、建立组织,加强领导。 医院组织成立由院长任组长、分管院长任副组长,各科室负责人为成员的“平安医院”建立小组,的创立活动领导小组,明确了有关职能科室的详细职责任务。将创立活动列入年度考核重要内容,对成绩突出的科室(病区)和个人赐予表彰嘉奖,对措施不利、失
20、职渎职的,严厉追究责任。以平安医院创立活动的深入开展,带动医院各项工作上水平。 2、明确目标,落实职责。 详细目标是通过本院开展创立“平安医院”的活动,经过积极努力,确保职工的生命和财产安全,确保正常的诊疗秩序,确保医院稳定,以院长为第一责任人,本着各科室成员负责好自己科室的原则,与科室责任人签订创立“平安医院”的目标责任书,层层落实职责。一旦消失问题,要切实抓好责任追究,并追究直接责任人的责任。 第一季度工作总结报告 第一季度工作总结汇报篇四 _年是“_x”规划的收尾之年,也是质监部门效劳听从于经济进展和转型升级、全面完成“_x”规划各工程标任务的关键之年。年初以来,我局紧紧围绕省局的“大质
21、量大监管大平台”建立、市局“坚持改革创新,加快质量提升,健全监管机制,再展质监雄风”的二十四字方针以及县十二届四次党代会提出的“六大工程”建立精神,牢牢锁定年初制定的工作目标,求真务实,改革创新,真抓实干,为全年各项任务的完成打下了肯定的根底。 一、第一季度工作总结 (一)实施“两大战略”,效劳经济转型升级。 名牌培育质量提升工作稳步推动:一是早谋划、早部署、早发动,积极拟定_-20_年名牌培育进展规划和_年重点培育名单,并开展走访、调研重点乡镇(街道)和企业活动,发动乡镇(街道)做好协作工作,鼓舞企业做好计量检测体系、标准化良好行为等根底预备工作。二是申报重点工程促进块状产业质量提升。依据省
22、市局文件精神,并在广泛征求各方意见的根底上,今年确定汽车座椅套和汽车座垫为块状产业质量提升工程进展申报、培育;同时结合天台产业特色,对汽车翻新轮胎行业进展深入调研,作为块状产业质量提升的备选工程。 (二)确保“三个安全”,推动和谐天台建立。 食品安全监管不断深入:一是全面总结去年食品安全工作,较好地完成了市政府对县政府食品安全方面的考核和县食品安全委员会对我局的考核,以及完成市政府组织的“十小”行业整规工作评估。依据县政府的安排,着手预备全县“十小”行业整规工作总结大会相关材料,提出第三年“十小”整规责任分解,以统一部署今年的“十小”整规工作。二是进一步加强食品许可证取证工作。完成了1家糕点企
23、业审证,催促2家茶叶企业换证。三是开展食品专项检查。如在“两会”、春节期间开展全县范围的食品安全大检查,共检查生产企业16家,小作坊4家,6所学校;协作县政府做好学校食品卫生安全专项整治工作,依据职责分工开展监视检查;快速开展非食用油脂的监视检查等。四是协作市局做好加全市落实食品生产企业主体责任现场会工作,并开展落实主体责任相关工作。 (三)提升效劳力量,搭建效劳进展平台 今年以来,我局技术机构加快提升自身力量,拓展业务领域,扎实有效地开展各项工作。一是深入企业走访调研,听取各方意见和建议,进一步明确技术机构的进展思路和方向;为做好省级输送带监视抽查工作,走访60多家企业开展宣传发动。二是积极
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