名咨询公司某咨询的咨询师基本培训课件bwir.pptx

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1、咨询师基本培训(Basic Tool)(2002.10.25)文件编号 20021025-6XXX专职 咨询师目录I.Biz System 分析II.Value Chain 分析III.Core Competency 分析IV.7S 分析V.3C 分析VI.SWOT 分析VII.FAW 分析VIII.FORCE 分析附件-内部/外部环境分析3I.Biz System 分析按照不同产业对Business System 进行分析，易于了解客户的需求，可以在短时间内确定项目的方向性。促销各种行业的Business System研究开发 采 购 制 造 物 流 Marketing 销 售 服 务商品开

2、发 Marketing制定Pricing承 销 Syndication Placement Trading项目概念的企划业态开发 原材料查找 原料采购 人事培训 指挥/监督 店铺运营商品开发 采 购 物 流宣传广告店 面Merchan-d i z i n g营 业 服 务Media采 购开发客户 商品企划 销 售 广 告 制 作 广告实施 Monitor制造业的 Business System金融业的 BusinessSystem(例:证券公司的外债发行)外卖业的 Business System(:Fast Food)零售业的Business System广告代理店的Business Syst

3、em客 客户 户4Value Chain 与主要部门之间的差别化要素基层结构（infrastructure）人力资源管理技术开发供应MARGINMARGIN入库(质量!)运营-生产等-(运用效率性多样性)出库(缩短配送订购时间)市场/销售（品牌形象，评价管理）服务（客户管理，维护信赖度)有效迅速的信息系统的构筑与灵活运用以最佳客户服务为目标的人员培训及管理通过迅速开发独特的新产品，强化竞争优势 灵活运用其它竞争公司无法效仿的本企业特有的差别化要素 推进充分考虑Value Chain 相关的各部门间联系的差别化战略 利用差别化的费用 II.Value Chain 分析支援活动主要活动5q新产品开

4、发：产品Concept开发、产品上市适当性评估、制定产品价格、指定上市时间及流通方式、产品设计开发、开发预算选定及投资计划、开发日程及流程管理、确保开发必要的资金来源、开发样品及促销品、需求预测q品牌管理：竞争品牌分析、品牌定位分析、BLC分析、品牌成果分析、目标设定、品牌运营计划、品牌开发活动、产品群影响度收益性分析、产品革新、品牌portfolio 分析、市场调查、客户需求分析、潜在市场分析、营业业绩分析、产品群收益性分析q IMC 运营:市场分析、Target设定、产品Concept定义及竞争品牌分析、广告目标协议、广告Concept设定、广告制作及评价、广告预算设定及Media Pla

5、n、Data Storing、广告执行及效果测定、促销活动企划及管理、效果分析及事后监控q销售、利润增加q新产品开发q提高Brand Equityq维持Brand Identityq增加M/S(Market Share)q缩短产品开发时间q节俭产品Concept Costq有效使用Marketing费用q提高广告Creative Quality q有效使用广告费用q销售q利润q M/S(Market Share)q BPI(Brand Power Index)q广告满意度q Marketing费用的使用效率q商标认知度q Brand 偏好度企业管理/业务支持 营业 Marketing 物流 生

6、产 采购 R&D业务流程新产品开发主要业务活动主要业务目标主要成果指标新产品开发 品牌管理 IMC 运营基础调查市场分析产品企划产品上市 上市管理市场分析 客户分析 BLC分析*品牌 企划运营品牌成果分析广告、促销企划广告、促销执行广告、促销评估成果分析 市场分析品牌管理广告促销IMC 运营*IMC:Integrated Marketing Communication*BLC:Brand Life Cycle例:BIZ 分析与 Value Chain 分析6核心力量的条件 竞争优势的源泉有形/无形资源 组织力量核心力量持续的竞争优势v 需要有针对竞争公司的差别化的优势v 有助于创造价值v 需要

7、有不能轻易模仿的部分v 核心力量=开发know how+经营支援+组织能力v 需要有与其它企业的连接，应用的可能性III.Core Competency 分析7IV.7S 分析McKinsey 的7S 概念(Framework)Strategy(战略)Structure(组织结构)Style(企业风格)Skill(组织能力)Staff(人才)Shared Value(企业理念)邮政事业本部长强力的业务促进支援SharedValueStrategyStyleSystemStaffSkillStructure 创造出最好的企业价值 客户满意度第一的经营 最佳的价值最大化 需要提高专业化的根本变化(

8、没有原因)中央行政机关的资力特性 搜集人力需求的不安定性 公共机关组织形态转变为民营企业组织形态的过度期情况 以迅速正确的服务得到信赖的邮政 向着21世纪飞跃的邮政 以经营革新来展新貌的邮政 尊重客户价值的邮政 全体员工合心协力服务的邮政对邮政事业本部 的7S 分析 需保障邮政部门业务运营的实际自律性 系统与局和课之间的功能连接好，且执行能力强8V.3C 分析 3C分析的概念(Framework)邮政事业本部(邮件业务团)客 户 竞 争 公 司 C or por a tionC ustomerC ompetitor 提供大韩公共服务及提高邮政服务收益性的目标 宅急送区域的广域性 制定Hub&S

9、poke 运输网体系 促进宅急送服务 促进综合邮政物流信息系统的构筑 得到一般服务的主客户从个人变为企业 现行包裹服务的邮件客户满意度下降 优先考虑宅急送服务 以三个最大公司为中心的现存国内宅急送企业的成长及新规出台宅急送企业的增加 外国邮政物流工作人员的出韩访问 外国邮政物流工作人员的全球化战略 积极促进外国邮政局的民营化业务-市场占有率-Brand Image-技术力/质量-销售率-收益率-资源-求过于供点-进入障碍-优点/缺点-规模,成长性-Segment/Needs-结构变化公 司(Corporation)竞 争(Competitor)客 户(Customer)3C分析的例子 9VI.

10、SWOT 分析 SWOT分析的概念(Framework)战略性提案和结果的产出External Analysis Internal Analysis优点(Strengths)缺点(Weaknesses)机会(Opportunities)风险(Threats)内部能力外部环境SO WOST WT*SWOT:Strengths,Weaknesses,Opportunities,Threats 了解公司的优点掌握外部环境的机会因素了解公司的缺点掌握外部环境的风险因素利用优点的外部环境机会的应用战略方案.存有缺点的外部环境风险的对应战略方案.利用优点的外部环境风险的对应战略方案.存有缺点的外部环境机会

11、的应用战略方案.10例:SWOT 分析 根据服务的特性，对包裹详情单与包裹运送网分别运营 对已经确定的邮政物流运营提高效率(BPR)，由此提高市场竞争力 灵活运用范围宽广的邮政物流网络，树立积极的市场战略 通过与全球性的物流企业进行战略联盟，提高国外邮件的收益性及服务 为了确保企业顾客，树立积极的市场战略 通信技术发展后，对邮政的需求可能减少 现有宅送企业的设备投资及代理增多 以大型企业为中心的新企业增多 WTO 邮政服务市场开放的压力 国外宅送企业进入国内市场 上门取件相关人力及车辆不足 市场及物流专家不足 组织、预算、费用等方面的灵活性不足 包裹破损的可能性很大 追踪查询服务不过完善 作为

12、国家机关，拥有公众的信任 顾客对邮政服务的高度亲近感与信任感 拥有全国范围的物流网(3,600 家邮政局)具有众多的人力资源(42,000 名)具有创造邮政/金融 synergy 的可能性风险(Threats)构成邮寄包裹专门组织 通过实物与信息的统一化进行实时的追踪(Track&Trace)及物流控制(Command&Control)将增值服务及一般服务差别化的价格体系的制定及服务内容的再整理 以邮政网络为基础，积极进入宅送市场 进入shopping mall 配送市场 ePOST 活性化 开发灵活运用关键技术的多样化的邮政服务 随着电子商务的普及，对寄件需求增加(预计到2004 年年平均增

13、加 38%)随着邮政事业本部的业务开展，提高经营自由度 期望能够确保对应市场开放的事业自由度 物流及信息技术等关键技术的飞跃性的发展机会(Opportunities)劣势(Weakness)优势(Strength)内部能力 外部因素SO WOWT ST信息通讯部邮政物流 BPR/ISP 项目（例）11VII.FAW 分析客户公司 竞争社经济市场规则国际关系 FAW(Forces At Work)分析概念(Framework)12例:FAW 分 析E-BUSINESS 的市场规模及包裹市场规模的预测单位：兆元有关邮政物流的提示主要注重于书籍类邮寄品/宅急送方面比较弱需要全球化的战略协作需改编主要

14、邮件处理的多阶段处理结构从独资到与民间企业的合作生存方式需研讨配送时间的不同等服务战略需构筑实施期间追踪信息管理的系统保持高度的信赖度及低费用等核心力量服务,差距化 费用,效率 核心能力可随时对应 可事前计划 对应时间e-Marketplace 企业/公共机关 管理范围广域化,全球化 限定区域 地区实施期间的追踪综合的信息系统阶段性的实物追踪不同企业的信息系统信息可塑性结构 固定的结构 物流结构多种产品 限定产品 产品 e-Logistics 现存物流 区分上网人数 需利用E-BUSINESS 的新客户/新服务的不断创造 需转换成e-Logistics单位:百万名E-BUSINESS 邮政物流

15、的 Paradigm Shift上网人数的 76.3%保留e-mail邮寄市场规模（右侧坐标）电子商务规模（左侧坐标）13VIII.FORCE 分析 Force 分析概念(Framework)供应商 代替品 潜在进入者 购买人 现产业中的竞争者供应商的交涉能力 供应商的交涉能力新入者的威胁 新入者的威胁代替品的威胁 代替品的威胁购买人的交涉能力 购买人的交涉能力14:FORCE 分析-需要巨额资本和研究开发费用的密集型产业-因接近产品系列的接近程度规模经济,范围经济的效果高-需要形成全球CHANAL和服务网络的投资资本 进入障碍:高-大量购买倾向以逐步减退-少量购买倾向以确定-服务质量的迅速性

16、比 价格更重要 购买者的商谈能力:一般-没有明显威胁的代替品 代替品的威胁:低 供应商的商谈能力:弱-因构成因素和各部门间的差异存在多种的供应商-与供应商间的长期合同形式多-可以通过与合作社的管理,解决质量和成本问题-全球中的主导企业占少数-产业成长漫而且周期性的细分市场 有它自己的特性-高额的固定费导致追求大量生产 且这种现象以扩散到全球市场.-产品质量和服务的不同及品牌知名度是 重要的竞争因素.现存产业间的竞争:一般因少数主导企业的市场分布结构以确定,所以市场定位也很重要.产品的质量,服务,品牌等产品差距化的要素是竞争力的重要因素结论世界建设重装备产业的结构分析15附件:内部/外部的环境综

17、合分析区分 内部环境分析 Tool 外部环境分析 ToolBasic BasicTool ToolBiz System 分析Value Chain 分析Core Competency 分析7S 分析3C 分析SWOT 分析FAW 分析FORCE分析v 不适用所有产业、所有项目v 运用适合内/外部环境的工具就是咨询能力v 可能成为逻辑形成的障碍因素(逻辑冲突)v 分析客户的要求,应用相关的工具169、静夜四无邻，荒居旧业贫。5 月-235 月-23Friday,May 12,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。10:21:2810:21:2810:215/12/2023 10:21:28 AM

18、11、以我独沈久，愧君相见频。5 月-2310:21:2810:21May-2312-May-2312、故人江海别，几度隔山川。10:21:2810:21:2810:21Friday,May 12,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5 月-235 月-2310:21:2810:21:28May 12,202314、他乡生白发，旧国见青山。12 五月 202310:21:28 上午10:21:285 月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 2310:21 上午5 月-2310:21May 12,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/12 10:21:2810:21:

19、2812 May 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。10:21:28 上午10:21 上午10:21:285 月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5 月-235 月-23Friday,May 12,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。10:21:2810:21:2810:215/12/2023 10:21:28 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5 月-2310:21:2810:21May-2312-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。10:21:2810:21

20、:2810:21Friday,May 12,202313、不知香积寺，数里入云峰。5 月-235 月-2310:21:2810:21:28May 12,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。12 五月 202310:21:28 上午10:21:285 月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 2310:21 上午5 月-2310:21May 12,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/12 10:21:2810:21:2812 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。10:21:28 上午10:21 上午10:21:285 月-239、杨柳

21、散和风，青山澹吾虑。5 月-235 月-23Friday,May 12,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。10:21:2810:21:2810:215/12/2023 10:21:28 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。5 月-2310:21:2810:21May-2312-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:21:2810:21:2810:21Friday,May 12,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5 月-235 月-2310:21:2910:21:29May 12,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一

22、样任意揉捏。12 五月 202310:21:29 上午10:21:295 月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 2310:21 上午5 月-2310:21May 12,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/12 10:21:2910:21:2912 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:21:29 上午10:21 上午10:21:295 月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉