房屋拆除工程监理规划.docx

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1、房屋拆除 工 程监理规划监理有限公司项目监理组编12编制：审批：目录一、 工程概况 。3 二、 工程项目建设监理的阶段、范围和目标 。3 三、 监理工作依据。3四、程项目监理工作的主要内容 。6 五、工程项目监理组织及职责 。10 六、监理工作程序 。10七、 工程项目监理的目标控制与管理 。101、质量控制措施。122、进度控制措施。133、投资控制措施。154、信息管理。155、合同管理。176、安全文明施工及环境保护。19八、 工程项目监理组的工作制度 。20 九、 旁站监理方案 。21 十、 附件 监理工作流程图。 2328一、工程项目概况二、1、工程项目名称：房屋拆迁工程2、工程项目

2、建设地点：3、项目规模及特点：要拆除的建筑物约有650 座旧民房（分别为框架结构、混合结构及砖木结构房屋），拆除面积约 48000 平方米。4、施工总承包单位：二、工程项目建设监理的阶段、范围和目标1、监理工作阶段：拆除阶段；2、监理工作范围：西村房屋拆除工程。3、监理工作目标：1） 、投资目标，以流花路地块西村房屋拆迁工程工程建设单位与施工单位签订的工程承包合同时，所确定的合同价为目标。2） 、工期目标（合同工期），以流花路地块西村房屋拆迁工程工程建设单位与施工单位签订的工程总承包合同所确定的总工期（合同工期）为目标。3） 、质量目标：根据本工程建设单位与施工单位签订的工程总承包合同所确定的

3、质量要求为目标 。三、监理工作依据1、现行国家、地方或行业颁布的工程建设法律、法规和技术标准、规范、规程及行政主管部门有关本工程项目的审批文件。2、本工程的施工总承包合同、监理合同及相关合同文件。3、本工程的设计文件及有关技术资料。四、工程项目监理工作的主要内容本项目监理单位承担的是施工阶段的监理工作。主要工作内容如下：(1) 、协助编写招标文件，协助建设单位对投标单位进行资格审查，协助评审投标书，提出决标意见。协助业主与中标单位签订承包合同。(2) 、协助建设单位与承包单位参加设计图纸会审及设计交底，编写开工报告。审查施工和安装承包合同，审查承包单位的合同外项目预算报价，确认承包单位选择的分

4、包单位。(3) 、审查承包单位编制的施工组织设计、施工技术方案及施工进度计划，并监督检查其实施。(4) 、审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量， 对不符合者不得在工程中使用，并提出更换要求。(5) 、督促、检查承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准，省建筑安装规程以及设计图纸文件的要求进行施工和安装活动。检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，未经签证不得进行下道工序，控制工程质量，对违反规范、标准及安全规定者，向承建单位签发停工通知单，工期及发生的费用由承建单位负责，并及时向建设单位报告处理的情况。(6) 、对用于工程的主要材料、构件的出

5、厂合格证、材质化验单等进行核定，如发现不合格或不符处，责成承包单位(并指定化验单位)对材质进行再化验， 防止不合格的材料或构件等用于工程。(7) 、检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。在承包单位订货时，认为有必要时，可商请建设单位同意对生产厂家进行了解考查，所发生的差旅费用由订货单位负担。(8) 、根据建筑安装工程承包合同规定的施工进度计划，检查承建单位的工程进度及其填报的旬、月、季等报表，并及时向建设单位汇报对工程进度执行情况的意见。(9) 、对于重大的设计修改和技术洽商决定，除提出监理意见之外，应向建设单位报告并得到建设单位的同意，设

6、计修改应由原设计单位负责。(10) 、根据建筑安装工程承包合同的付款规定，对已完工程的质量、数量的核实签认“工程款支付证书”，报建设单位审定支付。工程竣工后，审查工程结算价款。(11) 、监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格者督促承包单位定期整改。(12) 、根据承包单位提出的阶段、部位、环节，各系统的分段工程的检验、验收以及整体工程的竣工验收申请报告，负责组织初验，签署由承包单位提出的全部工程的竣工验收报告，参加建设单位组织的竣工验收。协助建设单位做好竣工验收及验收备案工作。(13) 、督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须归档的资料，交建设单位归档。(14)

7、、协助建设单位主持与审查工程中出现的质量事故的处理，提出处理意见，由此所发生的费用支出由责任方负担。(15) 、监理人员常驻现场，实行全过程、全方位监理，发现问题及时解决，每月一次向业主提交有关监理情况的书面报告，把进度控制、质量控制、投资控制及合同管理、信息管理及现场文明施工措施管理落实到实处。认真处理好质量、进度 、投资三者之间关系；（16） 、监督建设单位与承包单位履行签订的合同，主持协调建设单位与承包单位签订合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理违约索赔事项，索赔发生前，应向建设单位及时提出避免索赔的意见。（17） 保修期内负责鉴定质量问题和责任，督促保修。五、工程项目监理组织及职责

8、一）监理组织结构图和人员构成建设单位监 理 单 位总监协 调设计单位副总监理工程师承包单位设备监理土建监理合同、档案、信息管理给排水暖 通电 气建 筑结 构合同、档案信息承包单位1、监理组织机构图（如图）2、项目监理组织人员配备计划（详见表1）项目 监理组 织 人 员配备 表表 1序号姓名专业技术职称监理职务监理方式备注1刘新民工民建工程师总监流动2郑炼土建工程师监理员常驻3李维嘉电气工程师监理员常驻注：1、监理方式指常驻工地或流动二）、工程项目监理组织中人员的职责本工程项目监理组织根据工程的特点及公司的管理规定，由总监理工程师、监理工程师、监理员、信息档案管理员组成。1、总监理工程师工作职责

9、：1） 、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2） 、主持编写项目监理规划和审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3） 、审查分包单位的资质，并提出审核意见；4） 、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配， 对不称职的人员应调换其工作；5） 、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6） 、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7） 、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8） 、审查和处理工程变更；9） 、主持或参与工程质量事故的调配；10） 、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11） 、

10、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12） 、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13） 、组织整理工程项目的监理资料及归档。、项目监理组负责人（总监代表或副总监）岗位职责1） 、协助总监理工程师组织和处理项目监理组的日常监理工作，并按时向总监理工程师报告各有关事项。2） 、负责总监理工程师指定或交办的监理工作。3） 、负责组织实施工地现场的监理工作，核实总监理工程师指令执行情况以及监理人员的工作情况，及进行处理监理工作中出现的问题。4） 、审查施工组织设计和施

11、工技术方案，然后交总监理工程师审定。5） 、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责权力。6） 、负责现场施工安全及防火的检查和监督。7） 、参与必要的旁站监理。3、专业监理工程师岗位职责1） 、负责编制本专业的监理实施细则。2） 、负责本专业监理工作的具体实施。3） 、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。4） 、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。5） 、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。6） 、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。7）

12、 、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。8） 、负责本专业监理资料的收集，汇总及整理，参与编写监理月报。9） 、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料设备、构配件进行平行检验， 合格时予以签认。10） 、负责本专业的工程计量，审核工程计量的数据和原始凭证。4、监理员岗位职责1） 、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2） 、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3） 、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4） 、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或

13、施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5） 、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6） 、做好监理日记和有关的监理记录。5、信息、档案管理员职责1） 、及时处理各专业监理工程师转交的文件，资料发现问题及时与各专业监理工程师联系，确保文件资料的完整、准确、有效；2） 、负责收集整理工地所有会议（系由监理负责召集或有监理参加的）会议纪要，整理后交项目负责人审查，印后迅速分发给有关专业人员或有关单位；3） 、管理员负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料（包括信件、电报等）进行妥善保管；4） 、对技术资料、各种文件、逐件报告的收发应办理签收登记手续，签收

14、的资料应及时转交给各专业监理工程师，以便确认资料的完整性、准确性和有效性；5） 、对各专业监理工程师确认后返回的文件资料，按统一的编目系统进行分类整理归类6） 、负责文件资料的借阅、办理借阅手续；7） 、负责现场办公用品（包括复印机、复印纸、稿纸等）和劳保用品（包括电风扇、安全帽等）的保管和领用；8） 、协助项目负责人负责现场监理组的生活后勤工作；9） 、负责现场监理人员的考勤工作；10） 、收发文工作按文件资料签认流程图进行；六、监理工作程序监理工作程序流程图（见附件）。七、工程项目监理的目标控制与管理一）、质量控制1、质量控制的原则1）、工程质量是整个建设监理工作和核心，与进度控制、投资控

15、制相互制约；2） 、坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则；3） 、遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。3、工程质量控制流程1） 、原材料、购配件及设备质量控制流程（附件图2）；2） 、工程质量事故处理流程（附件图3）；3） 、工程停、复工程序（附件图4）4、质量控制措施1） 、一条原则流花路地块西村房屋拆迁工程工程质量控制是整个监理工作的重点，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督承包单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。2） 、两个重点A、重要的分部分项：B、关键部位：3） 、三个阶段（A） 、施工准备阶段：审核施工单

16、位配备人力、材料、机械设备是否合理， 审核拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料检验的审批配合比是否合乎要求；（B） 、施工阶段：检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查；（C） 、成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。4） 、三个手段（A） 、检查（现场旁站、巡查）：施工过程中对重点的项目和部位或薄弱环节实施必要的全过程旁站跟踪检查及根据施工的不同阶段、不同目的有重点地对重要施工工艺进行巡视，了解工程进展情况是否按原定计划进行；检查施工过程中材料及混合料与批准是否符合；检查施工单位是否按批准

17、的方案、技术规范施工；（B） 、测量：监理工程师对完成工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行的要求返工；（C） 、指令性文件：承包单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准， 监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包单位加以重视或修改。5） 、工程质量事故的处理施工中发生质量问题，首先停止继续施工，责令其施工单位分析原因。根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出处理办法，并写出书面报告。监理工程师根据建设部及省、市颁布的有关工程质量事故处理的规定， 参加处理工程质量事故，监督事故处理方案的执行。因处理工程质

18、量事故而增加的工程费，根据合同条款由责任方承担。处理办法按建筑安装工程质量检验评定标准执行。二）、进度控制1、进度控制的原则1） 、根据建设单位和承包单位正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程工期作为进度控制的总目标；2） 、承包单位依据“合同”工期总目标所编制的施工总进度计划、年/ 季/ 月实施计划；3） 、经监理项目负责人审核通过的承包单位编制的施工总进度计划、年/ 季/ 月实施计划；2、进度控制的内容1） 、审查施工组织设计，施工技术方案和进度计划，是否同意，提出意见；2） 、审查建设单位、承包单位提出的材料、设备、及所列的规格与数量、质量是否满足工程进度的的要求；3

19、） 、在项目进行的全过程中，检查工程进度，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标；3、控制工作流程（附件图 5）4、进度控制措施1） 、审查承包单位施工管理组织机构，人员配备，资质，业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。2） 、审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。3） 、审查施工单位年、季度的进度计划并督促其执行。4） 、要求施工单位每月25 日报下月的月进度计划和本月的完成工程量报表， 监理工程师审核月报进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据。5） 、监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影

20、响进度的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度并备案。6） 、对承包单位提前完成计划，并没有发生质量、安全事故的应建议建设单位予以适当奖励；因承包单位主观原因造成工期拖后，建议业主予以适当罚款。三）、投资控制1、投资控制的原则1） 、根据建设单位和承包单位正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标；2） 、根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认；3） 、根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工结算。2、投资控制的内容1） 、核实工程量，进行实物量签认；2

21、） 、控制设计变更洽商。（A） 、建设单位决策性的改变，如提出新的设计要求，工程范围和内容发生变更等；（B） 、设计单位的设计文件和现场情况不符，图纸绘制有错误与说明不一致；（C） 、承包单位由于施工的需要而提出的变更，由于材料、设备的供应问题而产生的变更，以及由于人力不可抗拒的破坏而引起的设计变更等。3、投资控制的措施1） 、严格执行工程量计量及工程变更程序A、工程量计量程序（附件图6）；B、设计变更程序（附件图 7）；C、工程洽商程序（附件图8）；2） 、及时公正地处理索赔事件，维护业主和施工单位双方的合法利益；3） 、加强投资信息管理，定期进行投资对比分析，找出超支的环节，向业主提出防止

22、投资突破的意见和措施；4） 、搞好与建设、设计、承包、材料供应等单位、上级主管部门及其它有关单位的协作关系，做好投资控制。4、严格审核工程计量和进度款支付。1） 、专业监理工程师负责认真核定施工单位报来的当月计量申报表2） 、专业监理工程师负责认真核定施工单位报来的合同项目月付款申报表， 最后由项目总监理工程师签字交业主办理付款手续。四）、信息管理1、信息目录表（表 6 ）信息类型信 息 流 向时间信息来源上级建设单位承包单位监理单位设计单位上级工作指示会议纪要监理月报备 忘 录 质量验收工程量申报工程款申报监理通知不定时定 时定 时定 时不定时定 时定时不定时部、市有关部门监理公司监理公司监

23、理公司承建单位承建单位承建单位监理公司有 关 工作单位2、信息资料管理制度1） 、信息资料管理员负责本工程实施阶段全过程的信息收集、整理、按规定编目；2） 、总监理工程师定期组织工地会议或监理工作会议，信息管理员负责整理会议记录，并经总监理工程师签认打印分发；3） 、专业监理工程师定期或不定期检查承建单位的原材料、构配件、设备的质量状况以及工程质量的验收确认；4） 、专业监理工程师监督检查承建单位及时整理施工技术资料；5） 、随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。3、信息签认流程图（附件图9） 五）合同管理1、合同管理图（附件图10）2、合同管理措施1） 、弄清合同中每一项内容，

24、明确各方面的责、权、利，正确处理三方关系；2） 、用书面指示或文件代替口头指示；3） 、考虑问题要灵活，管理工作要做在其他工作前面，如需某项资料应提前发出索取信函；4） 、工程进行中细节的文件资料包括：信件、会议纪要、建设单位的规定、指示、总监决定，承包单位的指示，报告，监理的指令，记录，信函以及各种报表资料等，有关方一旦发生争执，监理工程师以此资料和记录作为调解问题的依据；5） 、对合同中的词意表达“含混”字句及时提出正确解释。3、合同管理制度1） 、向有关单位索取合同副本，了解和掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管理，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同信息；2) 、审核工

25、程设计变更和核定承包单位申报的实物工程量；3) 、督促承包单位落实工程进度计划；根据工程进度计划进行实际值与计划值的比较、分析，提出意见，并准确及时提供合同执行情况的有关资料；4) 、随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料；5) 、本工程合同执行情况每月在建设监理月报中反映。4、索赔为了维护建设单位的利益，保证建设单位与各方签订的合同顺利进行，减少索赔事项的发生，应努力做好以下几件工作：1) 、协助建设单位审查建设单位与各方签订的合同条款有无含糊字句及分工不明，责任界线不清的地方，索赔条款内容是否明确，为做好索赔预控创造条件；2) 、协助建设单位，要求有关各方严格按合同办事，以达到

26、控制质量、控制进度、控制投资的目的；3) 、在工程实施过程中，严格控制工程设计变更，尽量减少不必要的工程洽商，特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商；4) 、对于有可能发生经济索赔的变更或洽商，事先要报告建设单位，在征得业主同意的前提下，再签认有关变更或洽商；5) 、在本工程(或分部工程)完成以后，进行工程决(结)算，本着“合理合法，实事求是”的原则，划清索赔界线，处理好索赔争议。六）、安全文明施工及环境保护施工期间对周围环境、城市容貌的影响必须引起充分重视，在施工组织设计中，监理将敦促施工单位对现场临时占道、临时设施进行整齐划一的安排布置：封闭施工、出入大门设洗车槽：对施工材科堆存、施工用水

27、、用电进行统一规划、统一处理：美化施工环境。保护绿化：场地整洁；施工时应注意尽量降低噪音避免影响周围居民的生活。1、安全及文明施工控制原则1) 、切实贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，有关安全生产的政策， 法令、法规和技术标准要严格执行。2) 、严格遵守当地有关主管部门制订的文明施工规范，按照文明工地的标准， 规划和管理工地现场。3) 、对施工的安全与文明保持持续监控度，并确保足够的监控深度与力度。2、安全及文明施工控制策划1) 、制订本工程安全施工监理实施细则和文明工地监理实施细则，定出本工程的安全监控重点。2) 、在项目监理部内设置安全及文明施工监理岗位，明确岗位职责和人3) 、定

28、期组织学习，熟悉有关安全及文明施工方面的法规性文件；传达有关安全生产会议的精神，落实对监理工作的要求。3、安全及文明施工控制内容1) 、审查施工单位项目安全及文明施工保证体系，在组织领导人员配置，岗位责任、管理制度等方面督促健全和落实。2) 、审查施工单位施工组织设计中安全及文明施工的规划与措施内容。3) 、检查现场地面施工道路、现场排水、施工管线，物料堆放、暂设工程等布置情况(应按施工总平面图实施)。4) 、检查现场各种标牌(安全纪律牌、安全标志牌、安全标语牌、施工公告牌等)的内容和视觉效果。5) 、检查各分部、分项工程施工安全技术措施和安全防护设施的落实情况。6) 、检查施工现场外脚手架和

29、工程结构施工支撑系统的安全可靠性。7) 、检查起重机械设备及施工机具的安全保障状况。8) 、检查施工用电安全措施的落实情况。9) 、检查现场防火制度与措施的落实情况10) 、检查季节性(雨季，台风、高温等)施工安全措施的落实情况。11) 、检查现场卫生防疫和治安保卫方面执行有关规定和落实保证措施的情况。12) 、经常检查场容场貌。4、安全及文明施工控制措施1) 、预审：如审查安全施工保证体系等。2) 、检查：包括经常性的安全文明检查和参与有组织的定期与不定期的安全文明检查，发现问题，督促限期整改。)、下达监理通知单：除口头督促整改外，必要时签发监理通知单明令整改。整改后审签 整改复查报审表。4

30、) 、开好工地例会：把安全及文明施工列入工地例会内容，对存在问题责成解决，并在下次会议上反馈整改结果。5) 、发布停工指令：在因安全原因出现必须停工处理 某一部位或整个工程的情况时，与项目法人协调后，发出停工指令，直至导致停工因素消除后，经核查认可，方可复工。八、工程项目监理组的工作制度1、会议制度1)、监理例会每周召开一次，参加人由建设单位、承包单位、监理单位代表参加， 由监理单位主持；2） 、根据工程的实际需要，不定期的召开；3)、监理工作小结会每月召开一次，全体监理人员参加，由总监主持。2、监理日记1) 、监理日记是重要的工程档案资料，每位监理工程师应坚持天天记日记，当日发生的事故，应在

31、当日的监理日记中记录，不得后补，监理日记的内容必须真实、准确、完整；2) 、监理日记按公司统一印制的格式和规定填写，第二天上午一上班将写好的监理日记放在桌上，供总监和信息管理员收查；3、监理周报1) 、监理周报每周一份，时间周一上午发出，按公司统一规定内容和格式填写；2) 、监理周报一式三份，建设、承包单位及现场监理组各一份。4、建设监理月报1) 、建设监理月报每月一份，时间每月25 日发出，按公司统一规定的内容和格式填写；2) 、建设监理月报一式五份，建设单位两份，承包单位、现场监理组、监理公司各一份；5、请示汇报制度项目监理组应根据公司制定的工作标准，及时将工程中发生的重大技术问题、经济问

32、题、合同中执行的问题及时向业主和公司领导请示汇报。九、旁站监理方案1、旁站监理的范围根据建设部关于房屋建筑工程施工旁站监理管理办法的通知，为了保证工程质量，结合本工程的实际情况，确定需对关键部位、关键工序实施旁站监理.2、旁站监理人员的主要职责1检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；2在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工中执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；3核查进场建筑材料、建筑构配件、设备质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复检；4做好旁站监理记录核监理日记，保存旁站监理原始资料。旁站监理记录采用公司统

33、一印制的表格。3、旁站监理和程序项目监理组按照公司监理部制定的旁站监理实施程序执行旁站监理。4、旁站监理的实施细则：1项目监理组进场后应将旁站监理方案送建设单位和施工企业各一份，并抄送工程所在地的建设行政主管部门或其委托的工程监督机构。2施工企业根据项目监理组制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前 24 小时，应当书面通知项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。3旁站监理在专业监理工程师的指导下，有现场监理员负责具体实施。4旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站

34、监理过程中出现的质量问题，如实、准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录表上签字的不得进行下道工序施工。5旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的， 应当及时向专业监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。6对需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监不得在相应文件上签字，旁站监理记录表应作为工程报验的附件，在工程竣工验收后项目监理部应当将旁站监理记录存档备查。

35、附件监理工作程序流程图图 1监 理工 作程 序接受任务，收集资料学习合同、图纸及规范编制监理规划及监理工作细则审核施工组织设计或施工技术方案审查分报单位资质参加并支持监理、施工、设计三方例会施工监理过程质量控制进度控制计量认证组织工程竣工初验资料整理参加工程竣工验收监理工作总结，资料档案移交图 2原材料、构配件及设备质量控制流程设备不能进入现场施工单位填报：“建筑材料报验单”“进场设备报验单”设备能进入现场监 理 工 程 师签认原材料、购配件及设备的质量对影响使用功能和观感的原材料、购配件及设备进行质量预控不同意同意签认“建筑材料报验单”签认“建筑材料报验单”“进场设备报验单”“进场设备报验单

36、”建立单位现场检验质量承包单位在指定部位使用原材料、购配件及原材料、购配件及图 3工程质量处理流程图承包单位严重质量事故一般质量事故监理单位参加按建设部颁布的工程建设重大事故报告和调查程序规定执行质 量 问 题施工单位填“质量问题报告单”设计单位制定事故技术处理方案监理单位签认“工地指令”承包单位进行事故处理监理单位检查事故技术处理方案的执行工程停工、复工流程图监理单位签发“工程部分暂停指令”执行对工程质量事故处理程对质量问题进行处理承 包 单 位 填 写 “复 工 申 请”监 理 工 程 师 审 查 事 故 处 理 情 况总 监 认 可总监不认可签认“复工指令”签发“工地指令”图 4图 5进

37、度控制流程图签 订 承 发 包 合 同建设单位与承包单位不同编制施工总进度计划承包单位意审查施工总进度计划监理单位同意否同意修改实施进度计划编制年/季/月/度实施计划承包单位不同意审查施工计划动监理单位同意否态同意管理YES实际值与计划值比较承包单位组织实施进度监理单位检查计划实施情况控制偏离否无偏离28有偏离根据总进度计划，编制下期实施性进度计划根据形象进度计划编写监理月报图 6工程量计量程序承包单位根据月度工程量统计报表填 月工程量申报表和合同项目月付款申请监理工程师根据“分部分项工程检验认可书”工程量现场核验量测认定施工单位统计报表单位工程量监理工程师签认“工程量申报表”和合同项目付款申

38、请监理单位在监理月报中，填写经认证的工程量和工程款。填写“月工程款支付凭证”报建设单位、承包单位29图 7设计变更程序有关单位提出工程变更申请单监理人员从质量、投资、进度角度审查其合理性并提出建议设计单位提出设计变更的图纸总监组织审核会签与业主和承包商协商并取得业主认可通知承包商限期提出设计变更的工程费用估算和工期估算修改总 监 组 织 审 批有关监理工程师根据合同条款进行审定承包商的费用及工期的增减批准承包商实施设计变更30报业主审核或备案作为工程结算和进度计划单位依据图 8工 程 洽 商 程 序施工单位提出洽商要求不同意 （发监理通知提出原因）征得建设、设计、监理单位的意见同 意 否同意发

39、监理通知承包工程单位与设计单位办洽商监理单位在技术上进行审查监理工程师签发 “设计变更通知书”施工单位执行变更注：1、监理工程师审核变更，洽商是否符合施工验收规范及设计变更要求。2、自哪一方的变更，均需监理工程签发变更令。313、大的变更通知（指设计方案或增加投资）要报业主批准。图 9信 息 签 认 流 程 图各 方 文 件 资 料档 案 管 理 员签 发、登 记信息管理员确认完整资料是否齐全完整各专业监理工程师签认填写有关表格项目总监签认信 息 员 登 记 台 帐档案管理员发文、归档32各方合同管理流程图合同关系业主合同关系业务往来关系承 包 单 位设计单位监理关系合同关系建设监理单位业务往来关系图 1034