财务主管工作总结财务主管工作总结个人(5篇).docx

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1、 财务主管工作总结财务主管工作总结个人(5篇)推举财务主管工作总结一 年初，置业公司经营治理模式调整，财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务治理工作纳入财务部。_年集团公司推出财务合同治理月，财务部被推向了阵地最前沿;_年集团公司实际预算治理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求治理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一下一年来的工作。 一、职能进展 (一)、过去的一年，财务部在职能治

2、理上向前迈出了一大步。 1建立了本钱费用明细分类名目，使本钱费用核算、预算合同治理，有了统一归口的依据。 2、对会计报表进展梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表治理方法。 使会计报表更趋于治理的需要。 3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证治理方法，为加强内部治理做好前期工作。 4、设置了资金预算治理表式及方法，为公司进一步标准目标化治理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的根底。 (二)财务合同治理月总结 公司推出“财务、合同治理月活动”，说明公司领导对财务、合同治理工作的重视，同时也说明目前财务治理工作还达不到公司领导的要求。 为了使财务人员能充分地熟悉“财务、合同治理月活

3、动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作发动，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进展了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，治理上不去，核算的再细也没用，核算是根底，治理是目的，所以，做好根底工作的同时要提高治理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务治理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在治理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后消失纰漏就难以弥补。针对“财务、合同治理月活动”进展了工作布置。 2、依据房地产行业的特别性结合公司治理要求对开发本钱、期间费用的会计二级、三级

4、明细科目进展梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析比照前后的全都性; 二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。 3、协作目标责任制，对财务内部治理报表的格式及其内容进展再调整，目的，一是要符合财务治理的要求; 二是要满意责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部治理报表已经屡次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部治理报表的格式及其内容进展一次认证，并于明确，作为肯定时期内相对稳定的表式。 4、针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构，为加强集团公司对外地公司的治理，保证核算的

5、统一性、信息反应的准时性，提出了与驻外地公司财务工作联系要求。 9月份与宁波公司财务进展沟通，将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进展了明确。 5、对各公司进展一次内部审计，目的，是对各公司经营状况进展一次全面地了解，为今后财务治理做好根底工作。 推举财务主管工作总结二 一、加强标准治理、做好日常核算 1、依据企业核算要求和各部门的实际状况，根据会计法和企业会计制度的要求，做好财务软件的初始化工作。 2、协作会计师事务所对企业第七年度的年终会计报表进展审计，并按有关部门的要求，完成会计报表的汇总和上报工作。 3、协作外部审计机构对总企业上一年度财务收支状况进展审计

6、，提高资金使用效益。 4、协作企业领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作，并做好企业有关财务治理制度的拟稿工作，加强财务制度建立。 5、做好日常会计核算工作。根据会计制度，分清资金渠道，仔细审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进展记账。做到“三准时”：即准时编制有关会计报表，准时报送税务等部门;准时装订会计凭证;准时清理往来款项。出纳要严格根据现金治理方法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务;准时精确登记银行、现金日记账，做到日清月结;严格支票领用手续，按规定签发觉金支票和转帐支票。 6、协作销售部了解货款回收状况，做好货款回收工作。 7、积极筹措资金，从多方面保证

7、企业资金运营的流畅。 8、努力加大新业务开拓力度，实现跨越式进展。企业将来的进展空间将重点集中在新业务领域，务必在熟悉、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使在较短时间内投资、进展新业务，走在同业前面，占据市场。 9、完成企业董事会及ceo临时交办的其他工作。 二、加强根底防范、做好安全工作 1、货币资金安全。定期检查现金提取、送存过程中的安全问题，检查现金是否超库存存放;对有关设备的完好性进展检查，若有隐患，准时处理并向上反映;准时加以整改。 2、票证治理安全。做好现金、收据、发票、各种有价票证的治理工作以及安全防范工作，确保不漏不遗不缺。 3、负责防火安全。严格执行用电治理规

8、定并保证每日下班时切断主电源;对办公室吸烟进展严格治理，实行有效措施保证地上无乱扔烟头。 4、负责防盗安全。定期检查安全措施的完好性，发觉问题准时处理并向上汇报。 三、加强考核考评、提高工作质量 1、严格遵守财务人员职业道德和有关规定，对违反规定的人员提出处理意见。 2、严格进展考勤工作。严格执行上下班制度，保证每日工作的正常进展。 3、要建立和健全各项治理根底工作制度，促进企业治理整体水平提高。企业内部各项治理根底工作制度，包括：财务治理制度、财产物资治理及清查盘点制度、行政治理制度，依据各项治理制度的根底工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必需做什么、什么时候做、在什么状况下应怎么做，

9、以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自担当的财务治理根底工作都清晰，要求人人遵守。通过实施这些制度，进一步提高企业治理整体水平。 4、建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调进展，严格审核费用开支，掌握预算，加强资金日常调度与掌握，落实内部各层次、各部门的资金治理责任制。尽量避开无规划、无定额使用资金。 四、加强素养养成、推动队伍建立 随着后勤集团的不断壮大，面对日趋简单的市场和日益加大的竞争，提高财务人员素养日显重要。 1、仔细学习会计法、企业财务治理制度、工业企业会计制度和有关的财务制度,提高财务人员的法制观念,加强财务人员的职业道德,树立坚固地

10、依法理财的观念,做到有法必依,执法必严,违法必究,贯彻执行党的方针政策,自觉遵守法律、法规,维护财经纪律,抵抗不正之风。 2、加强业务学习,提高业务水平。定期进展业务培训,更新业务学问,扩大学问面。在把握根底学问的同时,加强计算机学问的学习,以适应现阶段财务治理的要求。与此同时,仔细学些税务、金融、等相关性学问,以拓展学问面,提高理论和实际操作水平。 3、加强学术沟通。学术沟通是提高财务人员素养的重要方面。通过撰写论文,可促进理论学问,有利于总结工作中的阅历,提高业务水平,还能提高写作力量和口述力量。通过对财务人员素养的培育，全面提高企业的财务治理水平,以适应新形势下对会计信息的快速的、精确的

11、、真实的要求,确保企业和各部门各项工作有序运转和各项事业的进展。 推举财务主管工作总结三 敬重的领导 您好，我是行政治理职位应聘人-，在此之前始终从事行政治理工作，已有近十年的工作史。秉着喜爱学习，努力奋进的工作作风，累积了丰富的行政治理阅历，熟识各类办公软件操作及人事治理制度的组建与完善，有较高的遇事处理力量。 随着物业市场化进程的不断推动，在广阔居民居住生活质量不断提高的同时，居民对物业治理公司的要求也在不断的提高。物业治理的目标是为居住区域内的业主和使用人供应各种常规效劳和保持安全、干净、舒适的居住环境。信任在此之前通过历任领导和全体公司员工的努力，各项工作已根本成形。因我对公司目前的治

12、理环境、治理制度、治理标准及行政手法未曾有所了解，今日能有时机争取参加到公司的治理团队，我深表感谢!如我能胜利入职，将绽开一系列详细工作，重点集中以下几个方面: ，积极学习物业治理条例，借鉴精彩物业治理公司的胜利案例。优质的治理效劳是品牌的根底，质量是品牌的生命，推行以“让业主满足、让业主感动，供应超越业主期盼的效劳，一流的专业化物业治理企业”的质量方针和树立“业主并不总是对的，但他们永久是第一位的”企业效劳宗旨，并营造“安全、暖和、快速、清洁、便利”的生活和办公环境为目标，确保公司的质量体系能够得以长期、稳定的运行，从而保证效劳质量的不断提升。 结合公司实际状况，争取从工作实际动身，细化和标

13、准隶属各块治理，重点推动质量目标治理;可细分为行政治理部质量目标、客户效劳部质量目标、治理处质量目标、物业部质量目标、工程维护部质量目标、保安部质量目标、环卫部质量目标等等。 例如:制定治理处质量目标 1，业主对物业治理效劳质量的综合满足率:80%。 2，月物业治理费收缴率:95%。 3，有效投诉处理准时率:100%。 4，影响电梯正常运行的故障率每月不超过2%。 5，非预期性的停水、停电全年各不超过3次。 6，重大安全、消防责任事故为零。 利用有效的目标治理，可有效督导各部门主管及各部门人员的工作范畴，并列入到公司的年季度工作报告，作为员工评级考核依据，以此评定各部门治理人员的工作力量与领导

14、力量。 ;为加强对公司员工的绩效考核工作指导、监视与治理，保证公司绩效考核工作顺当、有效的进展，提高员工队伍素养，优化人员构造，保持公司人力资源的活力和竞争力，制定完善的公司员工绩效考核治理制度。统一编订季度年终岗位责任书、工作业绩规划考核表、员工进展规划表、员工绩效反应面谈记录表、员工绩效考核申诉表、绩效评价参加各方的责任表、一般员工年终绩效评价表、一般员工绩效评价表、一般治理人员绩效评价表、中级治理人员绩效评价表、高级治理人员绩效评价表、中高层治理人员绩效评价表、中层治理人员绩效评价表、高层治理人员绩效评价表、中高层治理人员述职报告等，由直属上级跟进员工规划执行过程，就绩效问题与员工保持持

15、续的沟通，并定期(建议至少每月一次)与员工一起就规划执行状况进展正式的回忆和沟通，帮忙员工分析、解决规划执行中已经存在或潜在的问题。 例如一般员工绩效评价表 1、首先制定相应职位的工作规划 2、规划跟进与调整，过程辅导与鼓励 3、绩效评定(含自评与上级评定)，绩效反应(含绩效面谈与隔级面谈)，个人力量与发开展规划 4、薪酬鼓励，学习与进展。 各工程可按得分凹凸划分，即第1-3名定为a“优秀”;第4-6名定为b“良好”;第7-11名定为c“合格”;第12-13名定为d“需改良”(如有必要时定为e“不行承受”)。全部员工的评定以两级上级评价为主(时间:下个考核周期首月第一周完毕日前)直接上级应根据

16、员工的岗位说明书、绩效规划/考核表的要求，参考员工自评和参加评价者(员工参加工程的负责人、合作伙伴、客户等)的意见，对员工本考核期的工作业绩和核心胜任力量进展评价。 人力资源部为每位员工建立绩效考核档案，考核结果将作为奖金发放、评比先进、工薪调整、职务升降、岗位调整、员工福利、制定培训、考核辞退等的重要依据，确保执行有效的跟宗，与到达提升在职员工的治理意识与岗位职责素养。 ;由于物业治理的业务过程与消费过程是在同一个环节里，业务过程暴露在业主面前，效劳人员的一个笑容，一个眼神、一个举止都会导致业主的投诉与认可，因此，人最重要。虽然在聘用员工时会对其进展一系列考评与了解，但力量与技巧并不是天生具

17、来的，所以对员工的培训、考核工作不容勿视，详细方案可表达在; 1、入职前培训;内容包括公司的企业文化、宗旨及工作方针、公司组织架构及各主要负责人、各相关部门工作关系、公司人事制度、员工手册(行为标准)、公司行政治理手册、公司根本之财务政策(工资发放规定)，详细工作细项由在职员工带着，行政跟进督导。 2、定期职内培训;员工内部培训涵盖面广，内容繁多，大体函盖了公司企业文化、人事治理规章制度、财务治理规章制度、工程治理、清洁治理、护卫治理、客户效劳、消防治理、意外大事处理、特别工种将另行增加专业培训课程。定期要求各部门预先填写培训规划表、并每次培训前一周提交培训申请表，跟进协作安排培训进度、培训人

18、员、培训材料、培训考核等。 3、在职员工考核;考核分为例行考核、转正考核和培训考核三种，详细如下: a.例行考核。每个季度组织进展例行考核，考核前提前15天组织成立考核小组，制定考核方案，报总经理批准后实施。例行考核的内容应包括德、能、绩、勤四个方面， 考核方法应尽可能地量化。例行考核完毕，考核小组应对考核结果作分析总结，提出培训需求，并对不合格员工按公司有关规定作出相应的处理。b.转正考核。在新员工试用期满后，由该员工所在部门的主管领导对该员工该用期间的表现进展全面的考核，从而打算是否录用。考核完毕该部门主管领导应就员工的考核结果与试用期表现以员工转正考核报告形式向行政部门报告，经批准后该员

19、工转为正式员工。未通过转正考核的员工由公司作出辞退处理。c.培训考核。在每次组织员工培训后，应组织参与培训人员进展考核，以检验参与培训的员工是否把握培训的要求，将考核结果记录在员工培训记录中相应栏目中，交行政部存档并以此作为员工晋升、加薪的参考依据。 对于员工爱岗精神和敬业思想的观念培育和训练是一个长期的工作。通过对员工的培训、考核可在意识、学问、技能三方面得到加强和提高，改良员工的行为和表现，培育出高素养的物业从业人员，加强员工对治理效劳的熟悉，改良工作态度，做到“效劳第一，质量取胜”。要求每个员工都做到“团结、奉献、尽责、高效”，对培训累次考核不合格的员工，坚决取媂。 推举财务主管工作总结

20、四 劳碌中我们告辞了20xx年，迎来了崭新的20xx年，在这辞旧迎新之际，我代表财务部对过去一年来赐予财务部工作理解、支持和协作的各位员工表示诚心的感谢! 回忆20xx年，财务部在公司领导的正确指导和各部门的通力合作下，以本钱治理和资金治理为重点，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务治理在企业治理中的核心作用。为使财务工作进一步得到提高，现将20xx年的工作做如下简要回忆和总结。 一、仔细做好常规性财务工作。 1、公司财务部每月担当着大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核等工作。同时还要协作公司的投标工作;做好大量的会计报表资料、银行资料、社保资料等工作;每月还

21、要办理员工社保申报和增减工作。面对寻常而繁琐的工作，财务部能够依据待办事项的轻重缓急，妥当处理各项工作。准时为各项经济活动供应有力的支持和协作，根本上满意了各部门对我部的财务要求。 2、对日常的财务工作流程娴熟把握，能够做到有条不紊、条理清楚、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种根底财务资料的收集，都到达了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律根据财务档案治理制度执行，使得财务部成为公司的信息库。 二、积极筹措资金，保证现金流的正常化。 根据公司的统一布署，有规划、合理的安排使用资金，做到合理调配资金，保证工程施工过程中对各项用款

22、的支付;保证工程投标所需资金的使用等。对工程应收款及其他应收款做到心中有数，准时跟进，积极催要。 三、协作、帮助其他部门的工作。 去年在公司办公室人员空缺的状况下，主动完成了20xx年公司营业执照等相关证照的年检工作。按公司领导的统一部署，协作相关部门完成工程投标工作。 四、为了提高本部门的综合业务力量，我们在工作之余，安排学习企业会计制度，税务制度，大家相互沟通，取长补短。有效的提高了本部门的业务力量 五、存在问题及应对方法 1、财务人员财务学问、税务学问有待提高。针对专业学问方面应加强培训：包括税务学问、银行学问、会计业务以及如何与税务官员沟通的技巧并安排特地时间进展内部学习、争论。进展部

23、门建立，将财务人员培育成不仅能够做好资金收付工作，还能够充分发挥财务治理职能，增加独立解决问题的力量。 2、制度治理方面，加大监视力度，定期对现金进展盘点，做到防患于未然。人性治理方面：加强财务人员素养教育、职业道德教育。 20xx年财务部的工作在各位领导的支持和帮忙下，在各部门的协作下，取得了较好的成绩。20xx年度，财务部全体人员在繁忙的工作中都表现出特别的努力和敬业。虽然我们做了许多工作，但是，20xx年的任务会更重，压力会更大，还有许多事情等待着我们，我们将连续努力，以务实、积极的态度去迎接新的挑战，积极进取，开拓创新，充分发挥财务治理在企业治理中的核心作用，为公司的进展再创辉煌! 感

24、谢各位同仁对我本人及财务部工作的支持，感谢大家。 最终祝公司富强兴盛!兴盛兴旺! 祝大家新春开心，万事如意! 推举财务主管工作总结五 x年，是我在燕之坊工作的第一个半年，在各级领导指导带着下，面对财务工作简单的问题，不断创新、不断改良，根本上完成了各项工作任务，现将这半年工作做一个简要总结。 一、修正了财务治理理念。 在未参加燕之坊之前，我所认为的财务治理概念是比拟模糊，财务工作也始终是属于算账型的，缺少经营治理的概念和意识，参加燕之坊后，特殊是每次财务会议都让我增加了许多的财管学问，提升了我对财务治理更加细致的理解，特殊是财务分析，让我深刻体会到合理分析是企业治理的重要途径之一，是战略决策的

25、重要依据，促使我从一个算帐型的财务渐渐向治理型转变，向理性数据转变，为我后期的财务工作指明白方向。 二、严守财经制度、仔细履行职责，按月提报报表。 在这半年以来，作为财务部负责人，我本着客观、严谨、细致的工作态度，复核各项会计凭证和原始单据，对不真实、不合理、不合程序的资金支出，坚决不予结算，努力加强掌握预算额度，严格遵循资金审批权限及程序，保证了资金支出手续齐全完整;每月根据燕之坊要求，准时出具数据报表，对收入、本钱、毛利特别的深入调查并追究，从而保证了收入、利润核算的正确性。 三、防范税务风险。 为了公司稳健经营进展，在税务方面适当进展税务筹划以及会计处理，主要将上半年流转税税负由原来的每

26、月.2%提升至下半年每月1%，将原先的增值税专用发票数量由34份增加至7份，弥补了收入无法开票结算的问题，为了解决税负存在的风险，定期与税务科长电话沟通，仔细认真听取税务意见并改良，使财务核算更加有效的完成使公司躲避税务风险，使我们建立了良好的税企关系。 四、建立健全财务治理，实施有效财务监控，削减资金流失。 刚担当我区财务负责人时，核查中发觉各部门流程存在许多漏洞，从而导致财务核算工作的难度，无法从财务角度躲避亏损风险，为了加强整个业务流程中财务掌握，使财务治理工作更加正规化，针对财务治理中的薄弱环节提出改良意见，并最终出具财务治理制度，为公司提高经济效益。 1.选购环节： 为了躲避选购环节

27、带来的风险，我财务部要求选购部必需做好以下几点： (1)淘汰不合格供给商，建立长期合作，主要为了货款结算，争取有利于我区的方式，保证合法开票、质量安全，货款有保障。通过这个方式，半年以来，选购共淘汰不合格供给商近1家左右，取得供给商返利85元，直接为公司制造近万元的净利润。 (2)必需开具符合政策规定的有效发票。在这以前，我区选购存在大量代开票状况，直接给公司带来较大税务风险，通过淘汰不合格供给商，根据财务要求的手续，开具发票，直接解决了乱票、多票行为，保证了会计核算的有效性。 (3)调整货款支付时间，我财务部要求选购货款必需到货延后一月至两月支付，且全部对公结算，主要是为了躲避选购环节存在的

28、不确定性因素带来的损失，确保货物质量有保障，也同时起到占用供给商资金到达融资的效果。 2.销售环节： 企业的可持续进展必需靠盈利来支撑，而盈利主要来自于收入，为此销售环节的财务管控特别重要，为了使销售环节实施有效监控，保证最终利润的实现，我财务主要在对外价格流程上加强管控，上半年我区购销外卖单品亏损严峻，导致整体毛利率下降，为此下半年我财务部在购销价格方面提出要求，必需填制购销外卖申请单，先由财务审核毛利，正常的财务批准即可发货，非正常毛利的由我区总经理批准后在发货，并且财务部在每月月底制定购销外卖价格表，虽然不能完全为市场供应全方位的指导，但是根本上提高了购销毛利率1%，从而做到了事先指导的

29、作用，确保了经济效益完成。 3.仓库治理 仓库是存货治理的主要部门，资金占用，部门职能在经营治理中职责是重中之重，因此在仓库治理方面作了以下调整： 内部掌握上，制单和审核分开，制单员的局部职能直接划入财务部治理，其中：在制单流程上，购销外卖单据必需见到财务部主管审核签字的申请单方可制单，从而起到了避开购销外卖负毛利的效果;在物流开单上，运费单位价格根据财务主管与物流事先确定的价格执行，且必需根据财务主管要求的方式登记明细表，便利核查，从而到达物流费用监控效果。 仓库收货环节：为了躲避地采货物质量的风险，我财务要求选购、仓库、品管在收货环节必需检测货物质量与数量，且检测安全后在单据上签字，无品管

30、签字的入库单，一律不予支付货款，从而做到事先掌握质量风险。 仓库日常治理上：结合我区内部的状况，仓库日常治理始终较差，为了改善这种状况，我对仓库治理调整了作业方式，实行“小分工、大合作”，对仓库卫生、码放分区分个人治理，由仓库主管统一指挥，发货、配货工作团结完成，日常治理每2天整理一次，截止到12月31日，因仓库人员变动波动较大，虽然在治理上未能做到制度规定要求，相比上半年，有所好转，我坚信，只要适当调整考核力度及标准，肯定可改善仓库治理水平。 仓库盘点上实行月底大盘，平常星期日抽盘几个变动较大的货物，虽然改良了方式，但是仓库依旧存在较多损耗，相比上半年，损耗明显降低。 4.资产治理。 资产监

31、管是财务治理中重要职责之一，为了确保公司资产安全完整，我财务部作了以下方面调整：一是资产增加，必需事先申请，且实行以旧换新方式，使公司尽量削减资金流，对新增加的固定资产，准时更新卡片;二是资产盘点中，对于未入账的资产单独表外登记，从而确保了公司资产安全完整。 5.应收账款治理 应收账款是营运资金指标科目之一，在x年消失过3万元坏账，经我屡次剧烈向我区总经理发出催款函，必需解决坏账现象，谁经办谁负责，并供应解决方法，截止到x年12月31日，全部坏账损失可能性消逝，从而为公司挽回了损失，估计在20xx年2月收回全部坏账。 五、综述 虽然在公司经营业务环节作了一些调整，起到管控的效果，但是因各部门个

32、人力量水平及责任心问题，无法解决全部问题，需要在20xx年连续努力完成完善财务治理，x年度财务存在问题： (1)报表上，存货占用资金太大，部份销售本钱始终未确认，应收债权比重太小，存在近千万元收入未确认。 (2)会计核算上：我区财务部虽然编制3人，但是整体专业学问在有些方面不够专业，需要待提高。 (3)税务风险上：流转税税负偏低，截止达x年12月，税负.7%，存在肯定的税务风险。 (4)财务分析上:x年因部份财务数据不全，导致财务分析不够全面，其次分析工程不够完整，未能明显未经营治理供应指导性意见。 针对以上问题，我财务部会在新的年度加强专业学习，钻研财务治理细节，主要加强销售额与回款核查环节、仓库物流、费用掌握、资产调入调出、存货出入库上财务治理，使财务部门成为真正的制造效益部门。