经理竞聘演讲稿模板汇编5篇.docx

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1、 经理竞聘演讲稿模板汇编5篇经理竞聘演讲稿 篇1 各位领导、各位同事： 大家好！我参与的是竞聘保安部经理演讲。首先应感谢公司领导为我们制造了这次公正竞争的时机！此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了在有可能的状况下实现自己的人生价值。 人们常说：机遇总是垂青于有所预备的人。我特别认同这句话，在上台之前，我综合权衡了一下自己，认为自己参加竞聘具有以下三点竞聘优势： 首先，我具有丰富的工作阅历。 我从参与工作以来，从事过许多岗位，每一个岗位都是从事不同性质的工作。多个岗位的工作经受，使我的工作力量、适应力量有了较大的提高。 其次，具有较强的组织、协调和治理力量。 工作中，我识大体，顾大局，处

2、理问题较为周全，竞聘保安班长工作仔细负责。 再次，多年的工作实践，使我养成了严谨细密扎实高效的工作作风。 我个人的性格特点是做事追求完善，无论什么工作，不干则已，要干就要追求卓越，力争到达一流水平。这种性格促使我自加压力、负重奋进，竭尽全力争取把本职工作做得最好。 假如承蒙领导厚爱，我将切实解放思想，实事求是，以全新的工作方法，做好这项工作。详细我将做到以下几点： 第一、真诚讲团结，积极帮助经理做好各项保安主管竞聘报告工作。 多年的工作阅历告知我，同事之间团结比什么都重要。在团结方面，肯定要摆正位置，正确熟悉和对待自己，胸怀全局，当好配角，多为经理提出合理化的建议和科学的工作方法，并帮助经理做

3、好工作。 其次、帮助经理建立科学的安检制度。 我将帮助经理依照当前公司的实际状况，并参考其他航空公司的安检条例，建立我公司科学的安检制度。使每项工作流程都有制度标准，每个安检岗位都有制度约束，每位员工都能遵守各项制度，并做到以制度治理人，以制度约束人，坚决屏弃以人管人的落后治理模式。同时，建立安全状态等级机制，将安检保安领班竞聘工作分为若干等级，规定不同等级下的标准、人员保障、信息指挥、交通保障等要素，并明确依据不同的状况敏捷转进。 第三、提高效劳档次，提倡人性化效劳。 我将把安全意识融入到效劳中，使乘客在了解安全学问的同时，感到亲情化的效劳。加强培训，提高工作人员的效劳意识和效劳素养，使他们

4、的一举一动，甚至一个眼神都都能使乘客感到亲切。同时，依据当前实际状况适当推出便民箱、爱心通道、晚到乘客、团体乘客效劳等效劳工程，从细节上提高效劳档次，实现人性化的工作模式。 第四、从检查流程入手，全方位简化工作流程。 简化安检工作程序不仅能够提高工作效率，而且能够表达人性化治理，更为重要的是简化安检本文来自，请注明工作流程是大势所趋。固然，简安检工作流程并不是缩减工作环节，而是用更科学的方法和手段使各项环节更加节约时间。为此，我将在购置机票、办理乘机手续、安全检查、登机等环节中频繁出示身份证的状况，运用网络互联、部门协调等方式简化，并引进先进的安全检查系统，对货物、人员、行李的检查到达快速、有

5、效。 第五、打造一个高素养的安检团队。 工作事关每一位乘客的人身安全，事关公司的进展，安检工作是公司进展的生命线，做好这项工作不是一个人两个人就能完成了，它需要一个高素养的安检团队。在团队建立方面我将从加强技能培训、提高思想素养、加强团队建立三方面入手，力争在较短的时间内造就一支专业技能强、思想素养高、有较强合作意识的专业化安检团队。 敬重的各位领导，评委们，假如大家能够给我一个“小材大用”的时机，我将尽我所能，做好自己的工作！作为安保部副经理，目前或许我不是最优秀的，但我肯定做最努力的，请领导和同志们信任我，考验我！ 感谢大家！ 经理竞聘演讲稿 篇2 敬重的各位领导评委、各位同事： 大家好!

6、随着当今社会竞争的剧烈，人事制度也随之进展了较大的改革，特别感谢单位领导为我们供应这次公开竞争上岗演讲的时机，这对我们来说是一个很好地实现自己的职业抱负和人生价值的平台。现在的心情特别的感动，同时更多的是布满了期盼，我信任以自己的工作力量可以很好地胜任竞职的岗位，盼望大家能够一如既往的支持我!今日我竞聘的岗位是审计部经理。 我本人学过工民建专业及经济治理专业两个专业，并获得两专业的大专学历;有多年工作阅历，从事过7年工程安全治理、预算;10年房地产的预算、售楼、物业前期组建、造价治理工作;主要优点/优势： 1、经济治理与工程造价治理相结合治理理念应用;对工程招标及工程施工现场造价治理娴熟，有多

7、年治理阅历及大型小区开发的全方位造价治理阅历。从事过高层建筑、住宅、别墅等预结算工作。规划掌握实施力量和个人学习力量强等。 2、以职业道德为第一、坚持原则，不因压力屈服,不受利益诱惑，不搞阴谋阴谋。屡次评为优秀员工及09年的突出奉献奖。 主要缺点/短板： 1、财务根底学问因已是多年前课程，久而不用，有所生疏;2、因把公司利益放在第一位，对工作比拟执着，故有时不留意沟通方式让他人承受，无意中得罪他人。 下面我跟大家谈一下我对竞聘职务的理解和以后的工作思路、设想。 下面我谈谈竞聘审计部经理职务的理解、三个看法、工作思路及工作展望。 一、对竞聘职务的理解。 内部审计是由单位内部的独立机构和人员对单位

8、的财政财务收支和其他经济活动进展的事前、事中和事后的审查和评价。是为加强治理而进展的一项内部经济监视工作。 二、如何做好内部审计工作，下面我来谈谈我的看法。 1、做好内部审计工作。 要做到独立公正独立，就是不受外部因素影响，承受各方面压力，坚持职业道德和工作原则，以客观事实为依据做出推断。 公正，则是实事求是地对事情进展客观的评判，不偏不倚。内部审计需要审计人员对企业运营过程进展监视，对经营成果进展评估，就监视发觉的问题和评估得出的结果向公司治理层及公司高层照实汇报，以帮助公司高层对公司的治理工作。 作为审计部门的成员，尤其是审计部门的领导，必需能够客观地分析评价公司内的每项活动。只有不受诱惑

9、，不惧压力，不考虑自身得失，方可站立在一个客观的角度，以第三者的身份，唯有如此，才能保证审计监视的职能正常的发挥，唯有如此，才能给公司高层精确牢靠的反应信息。 在我17年的工程本钱工作中，我始终以职业道德为第一位，坚持工作原则性不放松，不受利益诱惑，不因压力屈服，保证了工程预算决算的精确性。事实可以证明，这是做好工程本钱工作的之路。事实也证明，这样做我得到的利益远远大于任何的眼前小利。我信任这也是做好任何工作的之路。在过去和现在，我都如此看如此做，在将来，在任何的工作岗位上，也必将我的信念坚持究竟。 2、做好内部审计工作要有专业的学问和充分的阅历。 专业的学问是执行实际业务的根底，充分的阅历源

10、于学问在工作的实践，两者一同相辅相成，相互促进。 内部审计是针对企业内部治理和业务进展监视，审计的工作贯穿业务的事前、事中和事后，广度掩盖公司的各方各面，深度则到达业务每个细节。作为内审工作人员，要对公司的业务有深刻的熟悉和高度的理解，才能使审计工作不停留在数字层面，才能使审计工作不成为单纯的收集文档，才能给公司高层供应有深度的关键性的信息。 我在从事工程本钱工作中，将书面学问运用于实践，在实践中的反应化为指导和动力，学习更多的学问。通过实践和学习，我获得了工程师及全国造价员等证书，学会了预算专业方面、办公、工程工程治理等软件操作，通过多方面的提高，在工程造价治理上，我可以做到对工程全过程全方

11、位的治理，对设计方案比选、合同条款谈判、施工过程造价监控、施工设计变更方案比选、资金本钱规划猜测、材料价格市场了解至竣工结算等过程的治理。在市场价、信息价、预算价、结算价、标底价、合同价、中标价、施工报价等众多价格中，敏捷运用工程造价的多种治理方式方法，来寻求一个合理的工程造价的治理。 另一方面，我在另一经济治理专业，也学习过财务、法律、金融学问，对我在企业治理方面的认知裨益甚多，通过再学习及实践，信任这些学问也将能帮忙我做好内部审计的工作。 3、做好内部审计工作要有主动性和责任感 主动性是完善工作的动力，责任感是完成工作的根本保障。只拥有其中一项，是达不到完善工作的要求。 内部审计是基于公司

12、业务而发生的一项活动，作用主要是监视、评价、反映，但绝不是说审计的活动都要在其他业务完成之后再进展。监视审计的根本目的是降低以致消退公司运营的不正常风险，事后的评价及反映作用远不及事前事中的问题发觉和准时订正补救。所以，要做好内部审计工作，需要以公司仆人公的态度，与公司同心同德，将公司利益等同自身利益，以公司责任为己的态度，积极的寻找探究公司治理的方案，才能保证审计工作的顺当完成。 三、工作思路及工作设想。 1、如何做好内部审计工作，我这里有八个字的工作口号：查漏堵缺，防弊纠错。 查漏：发觉治理制度和经营过程中存在的漏洞;堵缺：为制定更周全缜密的公司制度和业务标准供应专业的意见;防弊：监视公司

13、各项经营活动，防止由外因或内因而导致公司利益的非正常损失;纠错：对发觉的问题准时进展订正，使公司经营风险降至最低。 2、我对审计工作的原则是：公正、独立、全面、负责公正：实事求是地对事情进展客观的评判，不偏不倚;独立：不受外部因素影响，承受各方面压力，坚持职业道德和工作原则，以客观事实为依据作出推断;全面：对企业治理，不因巨细而疏于调理;对业务审查，不因涉及金额多寡而放任不理;对工作负责人，不因其职位凹凸而网开一面;负责：对公司全部者权益方负责，对审计部直接上级负责。 3、治理规划：在以上工作方针和原则下，通过建立完善的内部审计体制，我的目标是带着审计部门结合岗位职责和工作任务，做到保障公司利

14、益，对公司及子公司经营活动的合规性进展监视治理： (1)组建团队。本人对工程、工程竣工、大额选购等比拟专业，但财务治理还未能到达专业，故团队组建必需配备专业的财务审计人员，可由财务部及人力资源部供应人选。人员配备依据公司要求的任务广度和深度来组建。 (2)建立制度。依据相关审计制度规定和公司要求建立和完善审计治理制度。包括审计方法、操作流程、报告制度、学习培训、工作日志、工作台账、绩效考核等科学、完备、具体的规章制度。 (3)年度规划。排列重点审计对象，包括：重点部门、重点工程、重点资金、重点问题;突出抓好公司及子公司的治理、效益、财务收支等审计;结合时效对工程竣工、领导离任进展审计及对大额选

15、购专项审计与调查;做好各年度审计规划。 我特别盼望在座的领导评委能够给我这次时机，我肯定会履行好自己的岗位职责，踏实仔细的把工作干好。但是不管今日的竞聘结果如何，我都会仔细听从单位领导的安排和调配，在以后的工作中，我会不断提高自身的思想政治素养和综合素养，仔细完成领导安排的工作任务，争取为单位的进展和进步做出更大的奉献! 感谢大家! 经理竞聘演讲稿 篇3 首先请允许我详尽的自我介绍一下，由于我想让大家尽可能多的了解我，由于只有这样大家才有足够的信念打算我是否能否胜任这份工作！ 我叫甘*，东北辽宁人，87年的，诞生在一个很一般的家庭，父母都是做生意的，可能是受父母影响，小时候就励志要做个胜利的商

16、人，小时候理解就是以后要赚到许多钱！渐渐有了更深入的理解，有许多钱能做什么，有许多钱能尽到许多责任，最先考虑的是对父母的责任，想到父母为了我们兄弟奋斗了大半辈子，没享受过什么，所以我一心想让我的父母享受一下，也不枉此生，这个是我最初的动身点！ 想想我的家庭环境也是一波三折，高中二年级的时候，父亲为了多赚些钱而不懂法用货车帮别人拉赃进了监狱，而我母亲始终有心脏病，所以我特殊担忧，也出于各种缘由高二没念完我就回家自由复习预备高考，由于之前底子好还可以，牵强考上了大学。我是一个目标感很强的人，所以考上大学之后我始终半工半读，目的是想多了解各行各业多熬炼自己，做过炸鸡工，发过报纸，卖过许多东西，接触了

17、许多行业，毕业后做了一段时间我所学专业房地产的一些销售治理的工作，之后自己打算来南方这边闯一下，这种共性也是源于自己始终很独立。 接触装修完全是机缘巧合，是在11年的4月，刚开头对装修不是很了解，所以开头做了装修业务，由于我觉得做业务更像是自己在创业，我认为的业务就是利用别人的资源给自己做生意！我做事情总是在想是给自己做的”，由于工资只是牵强生活，假如靠工资我理解就是公司把你养活给公司干活，给公司赚钱，所以我不这么认为，可能也是这种心理，做了7个月的业务攒了点钱，也学到了许多装修的学问，提高了些这方面的力量，后来到11月份，公司放假的早，自己又想做些事情，感觉我是一个闲不住的人，所以想创业，由

18、于我不行能从东北过来为了给别人打工，考虑到餐饮投资少，收入快等等，所以就考虑餐饮创业，当时也有想过多数会失败，但是自己可能是太过自信了，只是在大学时做过2个来月的餐饮效劳员，所以说干就干了，当时也克制了许多困难，从选址，装修到考察工程，到买设备后来做了一段时间赚不多少钱，我想不是我要的，刚好有朋友找我一起卖酒，就找了个摊位和朋友一起卖酒，后来年后，店面关了，我想我还是要坚持装修，又在原来的公司做业务工作，没有要了底薪，做了一个多月签了一个单，后来打算不在虎门了，想到深圳有更大的平台，由于我想做人应当要做一，就好比小沈阳比以前更红了，是由于拜了赵本山为师，赵本山带他到了春晚，是一个道理！刚来深圳

19、对这边市场也不了解，所以也是周转了许多地方，也去广州，惠州珠海等地了解过，最终来到了龙华！ 说来到*为什么选择*，为什么选做了监理，由于走了许多地方才到龙华，龙华市场较大，装饰行业是个时机。我原来的目的是做工程经理，自己承包工程，但考虑到刚来没有工人，装修技能也是欠火候，所以是想先在一家装饰公司待着渐渐进展，找了几家监理方面的工作，也包括业务经理方面的，最终选择*，听说*进展很快，是专注家装的，所以想到家装方面可能是有特别的工艺和优势的，所以就厚着脸皮找到了*龙华分部，当时也没带简历，接待我的是赵经理，我说上来了解下，比拟仓促，于是适应了几天来总部面试，还是很感谢赵经理的，就这样与*结成了缘份

20、！ 今日来应聘新开分部的部门经理，我知道责任重大，企业以盈利为目的，假如我能竞聘胜利也相当于我的其次次创业，所以我会竭尽所能！一个企业的主要两个局部是市场和研发， 对于装饰行业的市场方面，由于我也是从做业务开头的，所以对市场的开拓和进展也有肯定的了解，在7个月的时间里做了10个单的成绩，虽然不是许多，但在当时相比还是可以的。研发就相当于设计和施工两个方面， 由于我本人大学学的是房地产专业，对相关的平面布置设计也有肯定的熟悉，加上做监理的阅历，我想我会结合的很好！我知道靠我一个人的力气是不行的，所以在我做业务经理之时，利用职权之便查找了许多简历，加了许多相关方面的人才，从前台，到客服，业务员，设

21、计助理，设计师由于怕他们换掉电话，所以直接加了，也帮忙过一些后来熟悉的朋友，也有过一些很好的沟通，经过一段时间，他们也有了许多提高，我想假如有好的时机，我是能够说服他们和我一起做的！通过一个长期的了解，也会了解到他们的一些性格，人品各个方面，也有利于我的治理，实在不行，我也可以很快建立我的团队，由于我有2年的治理阅历！所以为了这次创业我预备了许多，我可能不是最适宜的，但我觉得我是适宜者之一，总的来说，自己自认为也是一个比拟二的人，为什么呢，在家里排行老二，高中读了二年，大学读了两年，装修是我从事的其次个行业，以后可能还会发生许多二的事情，但二的手势意为什么，意为成功！我信任我是最棒的！ 经理竞

22、聘演讲稿 篇4 各位领导、各位评委： 大家好。 在这里，我首先感谢公司领导为我们制造了这次公正竞争的时机和展现自我的舞台。适奉这次难得的竞聘时机，我本着熬炼、提高的目的走上讲台，谈一谈我自己关于公司进展的一些想法和熟悉，盼望靠力量而不是靠运气为自己的新婚之年留下点什么。 此次参加竞聘，我想通过自己的参加，响应公司一体化的改革，并且在可能的状况下实现自己的人生价值。 在这几年中，我先后主持设计与制作了xxxx、xxxx、xxx、xxx、xxx、xx、xx、xx、x等。目前，我正参加设计制作zz、xx、xx、xx。这些工作对我各方面素养的提高、业务水平的提高、阅历学问的积存都大有裨益。同时也给我带

23、来了许多荣誉：我曾荣获过xxxx、xxxxx、xxxxx，成绩和荣誉面前，我更加清晰地熟悉到自己学问的不够、阅历的缺乏。我深深地感到：机遇和挑战并存，胜利与辛酸同在。参加这次竞聘，我愿在求真务实中熟悉自己，在市场竞争中完善自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值。这次，我要竞聘的是软件部的副经理。对我个人来说，这是一次难得的学习和熬炼的时机。我参与软件部副经理的竞聘，主要基于以下两个方面的考虑： 一方面，我认为自己具备担当软件部副经理的素养，比方吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神，虚心好学、开拓进取的创新意识，严于律己、诚信为本的优良品质，雷厉风行、求真务实的工作作风。这些都造就了我严谨踏实

24、、敢于尝试，把新学问、新技术、新理念融入设计和制作软件的过程中去、使之为软件效劳的不断学习不断创新的工作态度。 另一方面，我认为自己具备担当副经理的才能。 首先，我有肯定的治理学问和治理力量。长期的工作时间和刻苦自学是我具备了这些学问和力量，并且最重要的是，我积存了肯定的治理阅历。 其次，我对目前软件行业的走向和技术都有相当深的理解。近几年的软件开发工作让我体会到：传统的软件开发方法是对传统的工程开发方法的仿照，例如建筑桥梁、高楼大厦等等。首先，开发方要知道客户的需求，比方多大的面积、多少层、什么用途、什么风格等等，还要现场测量、钻孔等等;然后设计人员画出一些图，向客户描述将来建好了是什么样子

25、;客户满足了，就进入下一个设计阶段，设计人员又弄出许多工程图纸，具体地说明这块应当如何做，那块应当如何做;接着施工人员一丝不苟地根据图纸开工，施工过程中也有各种验收;完工后客户最终还要验收，可能还会请一个 6、由于软件开发工程的人数比拟少(超过10个程序员的工程肯定是大工程)，每个人员的流淌都可能会对工程进度造成很大影响; 7、和工程开发相比，软件开发中的“偷工减料”更难发觉。 还有许多其它重要的区分，但我们仅从以上几点就能很简单地发觉：传统的软件开发方法只能适合局部软件开发工程，根本不适合用来解决一切问题。 而软件业界目前正在积极推动的极限编程在很大程度上弥补了传统的软件开发方法的以上缺乏。

26、极限编程从很多方面对软件开发的方式作了新的诠释和重构，从而更加敏捷有效地解决了上述问题;而且，由于它特殊强调沟通、反应和合作，更加适合我中心这样规模的开发队伍。假如我竞聘胜利，我的工作思路是：吸取极限编程的思想，强调软件团队精神，以客户为中心，以详细工程为实现手段，全面提升软件设计与开发的工作效率，加快软件产品化进程。我将在微观上有选择地采纳极限编程、强调细节治理，在宏观上向cmm(软件过程成熟度)积极迈进。下面我将具体说明我的思路：如何做到专业1、强调团队精神 l杜绝自命非凡和不能公平待人的工作态度。 l全部环节都以“团队”为单位来进展。全部的“队员”对整个工程和设计都有发言权，同时由整个“

27、团队”来对工程负责。这里的负责是指全部人对工程中的全部局部负责。而在以往的环境中，许多时候是一个“团队”中的各个人负责个人设计，这样就很简单给破坏“团队”造成合理的借口，也简单在开发人员之间造成隔膜和误会等不合作的现象。在各个环节以“队”为单位进展开发能够针对性的克制这些弊端。 l转变办公室的布置格局，使之更利于团队之间的沟通。 l以沟通、简洁、反应、士气的准则来指导团队。 l使软件部的每一个人都成为轻松满意的编写优秀软件的团队的一分子。 2、客户为中心 l客户有权制定整体规划，有权知道什么时间能完成什么工程，本钱是多少。 l客户有权力从每个星期编程过程中获得最大收益。 l客户有权在不支付过高

28、费用的状况下转变规划、替换工程、更改优先级。 l客户有权随时打算软件变动范围并得到有关反应，也可以在任何时间取消一些工程并保存能反映投资回报状况的有用工作系统。 3、详细工程的处理 l解决进度延迟，多公布迭代周期，以获得对进度的具体反应。 l预防工程取消，让客户选择具有最大意义的最小版本，从而在投入生产前削减发生错误的机率，同时软件的价值也得到最大化。 l预防系统恶化，创立并维护一套测试程序，保持系统最正确状态，不允许累计错误。 l预防缺陷率，遵从客户需求，逐个程序进展测试。 l预防业务误会，使客户成为整个团队的一局部。在开发过程中，不断和客户进展沟通，并且工程的说明书不断得到改良。 l预防业

29、务变更，缩短版本周期，使每个版本开发过程中的变化最少。在一个发行周期中，欢送客户用新需求取代仍未制作完成的功能。 l程序员担当估算和完成自己工作的责任，并将他们完成工作实际所花费的时间准时反应给他们，改良并且敬重他们的估算。大家都很清晰应当由谁做出或者转变估算的规章。这样，就可能更少的由于要求程序员作明显不行能完 成的工作而使之感到懊丧。鼓舞团队成员间的相互沟通，以削减由于对工作不满足而产生的挫败感。 l共同拥有代码，更有效的削减人员调整后对软件工程的负面影响。 4、多工程的整体运作 l整体软件部门划分为b/s工作组，c/s工作组。 l实行分时多任务的开发方法。以一个星期为一个开发周期，每一个

30、开发周期都交给客户一个已经公布的软件。适时建立并以专业团队为开发单位，全面实现客户权利。 l促进软件工程之间的沟通，寻求编程风格、习惯、标准的统一。5、软件部岗位设置 l工程治理员负责跟踪各个工程，反应给质管部门并生成相关文档;安排资源，协调软件团队与客户和用户之间的关系;帮助教练确定客户需求。 lb/s教练、c/s教练，指导详细技术，与市场部门共同商定技术方向，帮助工程治理员治理和跟踪各个工程。与客户一起确定需求。衡量一个教练称职与否的标准，不是他做出了多少关键性的代码或者决策，而是他帮助整个团队做出了多少正确决策。教练不负责很多开发任务，他的主要职责是： i.充当开发伙伴，特殊是对于那些刚

31、开头担当责任的新程序员或者困难的技术任务来说。 ii.明白长期的重构目标，鼓舞小规模的重构来实现一局部长期重构目标。 iii.用个人技术、技巧帮忙程序员，如测试、格式和重构。 iv.向上层治理人员解释过程。 v.帮助与客户沟通。 经理竞聘演讲稿 篇5 敬重的各位领导、各位同仁！ 虽然我到xx的时间不长，但我已深深地感受到xx这个大家庭的暖和，看到了xx的进展前景。我也确信，我对商业工作布满激情，精力充足的我，渴望拥有一个能够实现自我价 值的舞台。假设这次条件够不上，我将连续努力，在原有的工作岗位上更加努力地工作，更加刻苦学习，做一个合格的xx人。假设大家信任我、信任我，能够给我一次时机，我将 在新的岗位上勤勤恳恳工作，认仔细真做事，清清白白做人，不辜负领导和同志们的盼望和重托，将自己的每一份光和热都溶化到xx的事业中去，脚踏实地地干出一番事业。 最终，我盼望，能用你们的信任和我的努力作支撑，共铸xx商场明天的辉煌！ 感谢大家！