新员工试用期协议书参考新招员工试用期协议书(四篇).docx

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1、 新员工试用期协议书参考新招员工试用期协议书(四篇)精选新员工试用期协议书参考(精)一 您好！ 我是公司里刚来不久的新员工，此时的我本应当仔细的工作，努力地增长自己的学识才对，但我却由于一些问题导致我不得不圆满地向您提出辞呈，这里面有个人的缘由，也有公司的一局部缘由，这让我这个还在试用期的新人选择了重新去找寻一份工作。接下来，就让我向您说一说这些天我在公司里的感受吧。 现在的社会中，同时存在着“招工难”和“求职难”两种状况，这主要是由于大家都没能找寻到适合自己的，所以才存在了这种冲突。其实，找一份好一点工作是真的不简单，由于要考虑太多的因素了。首先便是工作的薪资待遇，太差了自己就不想去，好一点

2、的又有不少的竞争者，除非自己本身比拟优秀，不然压力还是蛮大的，其次还要考虑的是公司的环境，要是公司的位置不太好或者工作的气氛比拟差，那么工作起来的状态也会变差不少。我见过不少的朋友在距离自己家比拟远的地方上班，每天光是来回坐车就要花费好几个小时，这种状态是肯定坚持不了多久的，由于太累了，但是假如薪资待遇足够好的话，到也能坚持下去。 我在公司里待了也有一个多月了，在这期间熟悉了不少的新老同事，也增长了不少的工作阅历，但是在这里，我工作起来其实是并不欢乐的，一是由于公司的工作气氛比拟沉闷，平日里也没啥人闲谈，这就显得有点冷清，做起事来也没啥动力，常常会感到无聊和困乏，二是由于目前我所在岗位的薪资待

3、遇确实是不尽人意的，没有到达我的预期，即便等我转正后，工资的涨幅程度还是太小了，这对于我来言是很失落的，究竟大家出来工作的目的不就是为了能让自己的生活过得好一点嘛，所以我们都盼望自己能获得更好的待遇，但惋惜的是许多事往往都是事与愿违。 这一切让我选择了离开公司，尽管我在公司里面的时间不长，但是我还是得感谢公司对我的培育和帮忙，在这里也不得不向领导您提个建议，那就是改善一下公司的气氛，让大家在工作的时候活泼起来嘛，不然长时间坐着还不说话，确定工作起来也没啥状态，时间一长后，对于员工的身心安康是会有影响的，这会让很多员工萌生出离职的想法的，所以请您多多注意这方面的问题。 此致 敬礼！ 辞职人：xx

4、 20xx年x月x日 精选新员工试用期协议书参考(精)二 20xx年7月13日上海临港新片区投资促进效劳中心进行了为期三天半的新员工入职培训。由于是公司建立以来第一次正式的员工培训，故各位领导与同事都极为重视，效劳中心的顾长石主任、招商1部的王勇主任、企业效劳部的郭延齐主任等均有参加其中。虽然只有短短的几天时间，但是我却感受颇多，并吸取到了大量的学问与感悟，详细有如下几点： 本次的培训在顾长石主任与我们的互动中拉开序幕。在互动中，顾主任反复提及三个意识令人印象深刻，它们分别是大局意识、集体意识和奉献意识。我们需要不断地在学习与工作的过程中强化这三个意识。 “全局意识”，是指要站在全局的立场考虑

5、问题，表现在政治上是一种高度的觉悟，表现在思想上是一种崇高的境地，表现在工作上是一种良好的姿势。要求我们用正确的思路来思索解决当前存在的问题，就是要求我们要有超前的思维，要有悟性，有创新精神，而不是仅仅做好自己负责的那一方面的工作了事。要始终保持开拓进取的锐气;要牢记“全局意识”，自觉适应目前形势进展需要，不断增加使命感和社会责任感，提高自身力量素养和调整好精神状态，为公司的进展献计献策，奉献力气。 “集体意识”，是指群体成员共同具有的信仰、价值观念和标准准则等，是共同性和特别性的统一。而在单位中，它表达的是一种组织意识。这种意识是公司员工对公司目标的认定和实现目标所具有的信念和意识，以及对公

6、司的情感和归属感。集体意识的形成不是要求员工需要牺牲自我，相反，挥洒共性、表现特长能够保证员工共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式又能够助力于产生真正的内心动力。在一份工作中，全部的活动都要围绕一个共同的目标开展。但团队的各个局部甚至每一个人都是相对独立的，每个人都有自己的目标和任务，都需要独当一面。在团队中的每一个成员都不能以自己为中心，杜绝自以为是的态度。集体意识表现为团队全体成员的向心力、分散力。“心往一处想、劲往一处使”，真正的把自己看作是团队的一局部。集体意识的培育取决于单位中的每一位成员。作为单位的一份子，我们每个人都要提高集体意识，通过提高意识，我们会培育自己的表达与沟通

7、力量，培育我们主动做事和敬业的品行，培育宽容与合作的品质，更能帮忙培育我们的大局意识。 “奉献意识”，是指对自己事业的不求回报和全身心的付出。对个人而言，就是要把本职工作当成一项事业来喜爱和完成,从点点滴滴中查找乐趣;努力做好每一件事、仔细善待每一个人,全心全意为单位里的各项事务进展工作和效劳。 招商引资工作是一项布满着挑战性的工作，尤其是对于我们这一批刚从校园这座象牙塔走出来，并且缺少肯定工作阅历的群体来说。所以在这次的培训中，我们招商效劳1部的王勇主任也重点提出了我们需要在工作的过程中不断地提升自己的业务水平，为今后能够做好招商工作奠定一个扎实的根底。 （一）、敏锐捕获信息 在详细的招商搜

8、寻过程中，捕获招商信息至关重要，对信息的分类和筛选上要学会广泛对待重点处理，对有价值的信息要推断是否符合本地区的产业进展要求，假如缺乏肯定的推断力量，即使很有价值的信息也会简单错过。固然，推断的前提取决于对工程和本地区资源禀赋的了解。 （二）、擅长沟通 某种程度来说，招商的过程就是一个沟通的过程，工程信息的互换都在沟通中完成。一旦工程落户，也证明是对你沟通力量认同的结果。对于我们刚刚从事招商工作的新员工来说，阅历浅、社会资源贫乏等缺乏的存在是正常的，因此我们需要多出去接待工程，并敢于多与客户去沟通。而这其中需要留意的一点是，客户与我们而言，双方都是公平的。正由于客户有诉求需要提出，我们才会对此

9、赐予效劳，所以我们需要在沟通的过程中保持一个不卑不亢的态度，而不是由于对方是客户就先入为主地自降身价。 （三）、增加专业性 临港新片区的产业划分主要以集成电路、人工智能、生物医药、航空航天、新能源汽车、装备制造、绿色再制造这七个为主。专业招商人员可以依据自己的分工，对某个产业在国际国内进展的方向和趋势进展系统的分析，对其产业的细分和布局进展深入的讨论。其次，还可以依据产业的区域来确定人员招商的重点，并做好信息互通共享工作。 （四）、具备根本的素养和修养 首先，招商人员把招商这项工作作为一项事业来做，要有执着不悔和永不言败的精神。其次，专业招商人员在招商过程中，既要热忱、大胆、自信、虚心，又要在

10、和客商接触中保持不亢不卑公平相待的心态。第三，专业招商人员善始善终要有一个“韧”的思想预备，对于认为好的工程和牢靠的信息就需要我们通过不懈的努力和反复的做工作，以“韧”劲来打动客商。 （五）、做好知己知彼 当确认信息后，我们就需要想方设法了解该企业的经济状况，进展潜力，目标取向等等。比方对方假如是家技术性的企业，我们就需要了解到对方拥有着多少专利，由此来推断对方的专业性是否强。但是这也不是唯一的衡量手段，还要了解对方假如有产品的话是处于哪个阶段，是处于研发又或者是市售的阶段。除此之外，还需要对对方的盈利模式进展分析。总之，只有做到充分了解之后才能在后续的谈判阶段做到游刃有余、有的放矢。 （六）

11、、做好后期的效劳 对于已经签约的工程，作为招商人员不能认为工作的完毕，而是，这个工程工作的重心从上个阶段向另个阶段转移的开头。工程的落户是招商引资工作的重要环节，它是一个承上启下的关系，说明经过艰难的谈判和努力的成果。同时，它既是对我们在谈判过程向客商承诺和介绍状况是否真实的一次检验，也是关系到客商是否给我们连续进展以商招商正面宣传的一次检验。在这个过程中，我们肯定要给客商制造一个宽松的环境，不能给他们带来任何的麻烦，该解决的问题要尽快的办理。只有拿出百分百的热忱和诚意，才能做到全心为企业效劳。 招商效劳1部的赵川教师在为我们讲解产业政策介绍时，适当地引入了不同的案例来加深我们对政策的理解。在

12、这场生动好玩的培训中，我也对招商人员在接待大小企业中所需要把握的力量有了自己的感悟。 （一）、对工程的研判和筛选力量 招商引资有时会有许多的信息，也会出去很多的客户与企业。但是比方在接待了10家企业，能够获得1家或者2家有投资意向的企业就算是有成果了。因此，如何对工程信息的前期进展分析、筛选特别重要，它可以让我们少走弯路，节省财力和时间。但是这并不是说在接待企业时觉得觉得对方意愿不是很剧烈就转变自己的态度。我们不管接待任何一家企业，不管对方意愿的剧烈，我们都应当秉承着一样的态度，急躁为对方讲解我们临港新片区的优势与各项产业的优待政策。 （二）、了解政策、熟识政策、应用政策的力量 作为专业招商人

13、员，要充分的了解我们临港新片区的招商政策，包括嘉奖政策、优待政策、人才政策等等。此外，对一些专业领域中的术语也要略知一二。不然，客户一问你三不知，就会对你失去交谈的急躁。固然，我们也不能乱许诺，更切忌说大话、空话、白话、虚话。 （三）、临场发挥的力量 在招商引资过程中，要能够察言观色，讨论分析对方的心理，要学会依据对方提出的问题和状况随机应变，并立即作回应和解答，不要说“这个问题我做不了主、那个事情说了也不算”之类的话，这样，会造成客户对你的不信任，同时，也简单让谈判陷入冷场的为难局面。 （四）、综合协调相互沟通的力量 招商引资是一项系统性的工作，涉及到方方面面和各个处室与部门，特殊是在工程决

14、策过程中，肯定要和相关处室比方高科处、金贸处等亲密沟通，让他们对工程有个根本的了解并询问他们的意见。这就要求我们招商人员既要清晰工程可行性报告的内容，又要对工程建立的必要性、可行性有个根本的说明，为工程顺当落户打下根底。 能够参加临港新片区投资促进效劳中心，成为招商效劳1部的一份子，在这样一个具有国际市场影响力和竞争力的特别经济功能区的环境中工作，我感到特别的.荣幸，但同时也感觉到肩上担子的沉重。 作为一名新人，我觉得在初涉阶段，我首先需要多像单位中的前辈和同事学习工作阅历，这也是我目前最为缺乏的。同时这也是极为重要的一点，由于学习工作阅历能够帮忙我在工作中少走弯路，提高工作效率和工作质量。

15、另外团队精神在一个团体工作中扮演着一个很重要的角色，就像是催化剂一般，能够使团体更好更快地完成工作任务。所以我在今后的工作中要秉承着一颗以大局为重的心，从整体动身，永久将整体利益优先于个人利益，积极地团结各个部门与同事，以到达整体的最优目标。 鉴于临港新片区目前有着空前未有的热度，所以受到了来自各方面的关注。而新片区各产业的相关政策也时刻保持着更新。这就要求我今后需要不断地去学习政策，理解政策。 最终，我总结认为招商人员其实是单位甚至是临港整个区域的形象代表。由于出去与企业或者客户沟通不单单是代表着我个人，更是代表了我们投资促进效劳中心，代表临港新片区。因此我还需要时时刻刻鞭策自己熬炼出别出心

16、裁的谈判技巧和分析推断力量。实践是最好的教师，我盼望以后能在很多次招商进程中洗礼，成长。怀感恩之心，做兴邦之事。 精选新员工试用期协议书参考(精)三 入职培训的目的通常包括以下几方面： 1、削减新员工的压力和焦虑; 2、削减启动本钱; 3、降低员工流淌; 4、缩短新员工到达娴熟精通程度的时间; 5、帮忙新员工学习组织的价值观、文化以及期望; 6、帮助新员工获得适当的角色行为; 7、帮忙新员工适应工作群体和标准; 8、鼓舞新员工形成积极的态度。 入职培训规划应包括如下信息：公司的整体信息，通常由负责人力资源开发的员工供应;与工作严密相关的信息，通常由新员工的直接上级主管供应;公司信息可包括公司总

17、体概况、关键政策和程序、使命宣言、公司目标和战略，也包括薪酬、福利、安全和事故防止、员工关系以及各种物理设施。工作信息包括部门或工作小组的功能、工作职责和责任、政策、规章、程序、部门参观，以及部门成员介绍。 1、公司历史、哲学、公司业务; 2、组织构造图; 3、组织所在行业概览; 4、福利组合概览(如安康保险、休假、病假、学费报销、退休等) 5、业绩评估或绩效治理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望 6、薪酬程序：发薪日，如何发放; 7、职位或工作说明书和详细工作标准; 8、员工体检日程安排和体检工程; 9、职业进展信息(如潜在的晋升时机，职业通道，如何获得职业资源信息)

18、10、根本的人与机械掌握和安全培训; 11、员工手册、政策、程序、财务信息; 12、有关公司识别卡或徽章、钥匙、电子邮箱帐户的猎取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的作用规章等; 13、参观设施和公司四周相关效劳，如餐厅、购物场所、干洗店、漫步空间等的地图; 14、技术或详细与工作相关的信息(或如何与相关上级主管或同事协商培训的日程安排); 15、着装(如周五可便装上班); 16、工作外的活动(如运动队、特别工程等)。 精选新员工试用期协议书参考(精)四 一、 入职培训的目的： 1. 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，熟悉并认同公司的事业及企业文化，坚决自己的职业选择，理解并承受公司的

19、共同语言和行为标准; 2. 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，把握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。 3. 帮忙新员工适应工作群体和标准;鼓舞新员工形成积极的态度。 二、 培训对象： 公司全部新进员工 三、 培训期间： 新员工入职培训期1个月，包括23天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源依据详细状况确定培训日期。 四、 培训方式： 1. 脱岗培训：由人力资源制定培训规划和方案并组织实施，采纳集中授课的形式。 2. 在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进展比拟评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资

20、源部跟踪监控。可采纳日常工作指导及一对一辅导形式。 五、 培训教材 员工手册、部门岗位指导手册等。 六、 入职培训内容: 1. 企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观) 2. 组织构造图; 3. 组织所在行业概览; 4. 福利组合概览(如安康保险、休假、病假、退休等) 5. 业绩评估或绩效治理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望 6. 薪酬制度：发薪日，如何发放; 7. 劳动合同、福利及社会保险等; 8. 职位或工作说明书和详细工作标准; 9. 员工体检日程安排和体检工程; 10. 职业进展信息(如潜在的晋升时机，职业通道，如何获得职业资源信息) 11.

21、员工手册、政策、程序、财务信息; 12. 有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的猎取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的使用规章等; 13. 内部人员的熟识(本部门上级、下属、同事;其他部门的负责人、主要合作的同事) 14. 着装要求; 15. 公务礼仪、行为标准、商业机密、职业操守 16. 工作外的活动(如运动队、特别工程等)。 七、 培训考核： 培训期考核分书面考核和应用考核两局部，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。书面考核考题由各位授课教师供应，人力资源部统一印制考卷;应用考核通过观看测试等手段考察受训员工在实际工作中对培训学问或技巧的应用及业绩

22、行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。 八、 效果评估： 人力资源部与新员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接沟通，并制定一系列书面调查表进展培训后的跟踪了解，逐步削减培训方向和内容的偏差，改良培训方式，以使培训更加富有成效并到达预期目标。 九、培训工作流程： 1. 人力资源部依据各部门的人力需求规划统筹进人指标及进人时间，依据新入职员工的规模状况确定培训时间并拟定培训详细方案;并填写新员工脱岗培训规划书报送人力资源中心及相关部门; 2. 人力资源部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织治理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推动

23、、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等; 3. 人力资源部负责在每期培训完毕当日对学员进展反应调查，填写新员工入职培训反应意见表，并依据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改良参考意见汇总学员反应表送授课教师参阅; 4. 授课教师在七日内拿出改良方案并填写教师反应信息表交人力资源部审议; 5. 人力资源部在新员工集中脱产培训完毕后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报总裁批阅; 6. 新员工集中脱产培训完毕后，安排至相关部门岗位承受上岗指导培训(在岗培训)，由各部门负责人指定指导教师实施培训并于培训完毕时填写新员工在岗培训记录表报人力资源与学问治理部; 7. 人力资源与学问治理部在新员工承受上岗引导培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导 和监控，并通过一系列的观看测试手段考察受训者在实际工作中对培训学问和技巧的运用以及行为的改善状况，综合、统计、分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法。