维修管理半年工作总结.docx

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1、 维修管理半年工作总结_半年工作总结个人管理 半年工作总结个人治理 公布时间： 2023.08.12 修理治理半年工作总结。 时间快到难以想象，整整半年的时间一下子就溜走了。为了提高对自己的要求，我们下面的任务就是仔细拟写一份半年度工作总结了，进展工作总结可以全面分析自身缺乏和优点，那么，拿得出手可以被我们当参考的半年度工作总结有哪些模板？以下是小编细心整理出来的“修理治理半年工作总结”，供大家参考，盼望有用。 本页是工作总结之家最新公布的修理治理半年工作总结的具体范文参考文章，好的范文应当跟大家共享，盼望对网友有用。 篇一：2023总结 回访作总结 -2023年*土建工程部回访修理工作 时间

2、如梭、转瞬间，有跨过一个年度之坎。在石化工程部（甲方）的指导下、在建安公司领导的关怀安排下，石化土建工程部积极主动、为用户排忧解难，努力解决用户之难，使用户满足；顺当完成了2023年度的工程回访修理工作。 石化土建工程部自2023年至2023年底，相继承建并完成了石化一区、二区、三区、五区、十五区、十七区住宅楼局部工程，工程量达10万多平米；经过这几年的回访修理工作，按合同规定，二区、十五区的修理工作已顺当完成；目前剩一区、三区、五区、十七区局部工程在修理期内，除防水分部工程5年保修期，土建保修期内还有五区2#楼2023、十七区3#、4#、8#、9#、13#、14#楼工程在20416年4月到期

3、（甲方要求按移交矿区时间为准）。 在修理期间，工程部安排有特地治理人员负责：五区为苏工负责联系修理事宜，十七区有王工负责联系修理事项，协作人员有杨*、王*。2023年度修理次数大35余次/回。在修理工作期限做到：接到甲方（或监理）电话或书面修理通知，保证做到水、电、暖问题的修理工作在24小时内解决，土建问题在3天内安排人员上门赐予现场回访解决，做到用户满足。在新的工程任务施工时，修理工作一如既往，也不连续。 通过本年度的回访修理工作，发觉主要存在的问题如下： 1、ppR给水管线连接不牢：主要表现在十七区8#、13#楼管道井 内ppR给水管渗漏问题较多，修理点及修理次数多；分析缘由：?熔接工在操

4、作时，操作施工空间小，操作不便利，操作不到位；?操作时热熔器加热温度掌握不到位。 2、暖气不热：主要表现在五区2#楼一单元3、4楼（一层为公共大厅）地暖不热，我方屡次派人调试，均达不到热量要求；报甲方后，经甲方工程部联系物业、动力厂、设计各方面专家分析，推断为本单元为系统末端，而且主管线弯路过多，管网回水慢，规划开春改造修理。十七区少量地暖不热，经安排人清洗过滤阀、暖气放气后处理，正常。 3、住户室内墙体开裂：主要开裂位置为填充墙与框架柱、框架梁（或顶板）交接处，这种状况多发生在住户装修完入住半年左右；经分析为：?两种材料不同的交接处，在抹灰时附加钢丝网安装固定不到位后脱落，?顶部开裂为后砌填

5、充墙顶部填缝过早、水平灰缝过大造成。 通过工程回访修理工作，是工程部治理技术人员发觉问题并思索解决问题；遇到墙体开裂较严峻的现象，组织工程部技术人员现场参看学习，分析解决方法，对今后的施工治理中相关工序严加把关，尽量杜绝以后此类问题的修理频率。 土建工程部在石化住宅工程上的修理目标：急用户之所急，为用户着想，竭尽所能，一切为用户满足。 2023年工程部修理安排人员： 修理负责人：电话： 组员： 电话： 电话： 电话： 水电修理工：电工 水暖土建装修 电话 电话 电话 *工程部2023-01-19 篇二：修理班组半年的工作总结 安全工作对修理工要求更高。我们的工作性质打算我们做事要准、快、稳。高

6、空作业及在易燃区动火抢修时的相互订正和引导，把安全责任时刻牢记，安全第一是每个修理工工作理念。任何从投入使用到退役，其故障发生的变化过程大致分三个阶段：早期故障期、偶发故障期和耗损故障期。机械长期使用后，零部件因磨损、疲惫，其强度和协作质量快速下降而引起的，其损坏属于老化性质。一.互换岗位，实施多岗位培训 新年开工后不久，由于公司订单饱满，生产压力很大需要开双班;而修理班人员编制是单班，得到这个通知后，立刻感觉到压力和责任的重大。由于公司的种种工作环境特别性，致使我们的修理技术人员很难准时补充到位。经过上级领导的批准，在人员缺口大的状况下，从油漆线、冲压、预处理、焊接线等工段修理人员中调动很大

7、局部去相互学习。经过紧急的几个月的熬炼，我们的修理技术人员根本完成了从单一工段修理工转变为复合性多工位修理技术工。 二.增加团队分散力，加强团队合作 去年年终检修工作中发生一次起火。一得到消息，当时在整个厂区的全部修理工立刻从四周八方冲来，提着灭火工具直奔火场，并在第一时间通知消防员和上级领导，准时的避开更大的损失。也是团队精神的一种写照。一方有难，八方支援，各工段修理工忙不过来时，其他工段修理工主动帮助参与修理，已形成一个互帮互助的和谐的团队。三.提升工作热忱和转变心态 生产线的压力大，在发生设备故障时，有时在言语和动作方面有些过激。我们能作到临阵不乱，不焦不躁，以公司大局利益为重，准时修复

8、设备，用行动去证明我们与生产的协调。虽然许多的故障是生产线造成，我们还是把太多的委屈化解成相互理解，真正的做到真诚做人、专心做事。四.提高故障处理力量 常常开展修理工段小组故障争论会，对消失的问题大家一起探讨，讨论，疑难问题再寻求支援，特殊是液压方面。有效的为进一步扩大生产做好预备。五.治理离不开沟通。所谓人无完人。我们常常一起相互沟通及了解性格、地域的差异，合理的安排人员协作。调动每个人的工作热忱，并在生活上相互关怀，形成一个修理大家庭气氛。 篇三：修理2023上半年工作总结 修理车间2023年上半年工作总结 2023年上半年马上完毕，这半年里，修理车间在公司和事业部的正确领导下，车间全体人

9、员团结一心，协调合作，圆满的完成了各项生产任务，有利确实保了选矿设备安全稳定的运行。现将上半年工作总结如下： 一、人员方面 修理车间现有职工22人，除尘风机岗位工7名，修理钳工7名，机械技术员2名，材料备件治理员1名，电气技术员2名，职能治理1名，主任1名，副主任1名。在上半年中，每一位职工尽职尽责，对各自责任区域设备仔细巡检，积极处理，使设备隐患消退在萌芽状态，确保了设备的运行稳定。 二、加强车间根底治理工作，积极完成上级布置的各项工作任务 （1）做好车间政治思想教育工作 加强职工思想政治工作。车间平均每周进行一次职工全体会议，由车间领导亲自负责，传达公司文件精神及分析公司现阶段的进展形势，

10、让职工依次发言，谈论自己在工作中遇到的问题和心得体会。工作中相互协作，拾遗补缺，为圆满完成各项工作任务打下了坚实根底。 （2）加强班组治理，提高车间治理水平 加强班组治理。在日常的工作中，车间领导定期组织治理人员(来自:WW2；衬板密封压盖局部可以二次利用，节约270余套；将本次作业拆卸的局部可再次利用废旧衬板进展回收，共计30余块。 七、下半年工作安排 1、不断加强安全治理工作，坚持开展安全培训工作。开好车间安全例会会，要健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 2、努力提高设备运行质量，提高员工的责任意识，加大设备治理力度。树立勤俭

11、的思想，强化本钱意识，削减不必要开支。做好队伍稳定思想政治工作。要关怀员工生活，解决实际困难，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间气氛。 以上就是车间2023年上半年的工作总结，车间的各项治理工作科学标准、全面有序。取得成绩的同时也存在肯定的缺乏，车间将在以后的工作中，逐步改善，带着职工共同把车间的各项工作做好，为公司进展奠定坚实的根底。 选矿部修理车间 2023-6-10 以上就是这篇范文的全部内容，讲的是关于车间、修理、修理工、工作、设备、人员、安全、问题等方面的内容，盼望大家能有所收获。 Gz85.coM编辑推举 物业修理半年工作总结 XX年的物业效劳行业面临许多严峻的挑战，经济效益也不如往

12、年景气，市场竞争也比拟剧烈，因此物业修理也有了更高的要求。为了适应市场要求，我们在集团公司领导的带着下不断提高工程修理技能，使xx市xx物业修理在整体工作绩效，专业技能，效劳态度，制度规章及外围单位治理等方面有了逐步明显提升。因此，XX年是简洁而不平凡的一年，为了总结阅历，查找差距，规划前景，促成XX下半年工作再上一个新的台阶，现将XX年半年工作总结如下： 一：主要工作汇报： 1：完成xx楼宇门整修、换锁，消防管道止回阀修理、逛到漏水修理。 2：xx大厦、商务楼东井盖焊制安装、商务楼下水道疏通。 3：安装xx19#、24#、25#、7#及小高层电表集抄表管线。 4：安装xx小区1#商场5户商户

13、供水管道。 5：xx东墙栏杆修补.。 6：安装xx公寓太阳能管道。 7：xx小区南墙栏杆更换。 8：c4#楼井盖更换。 9：安装xx花园减速带。 10：xx小区路灯杆加固。 11：xx办公室东栏杆加固、安装围挡铁皮。 12：焊制垃圾车三辆。 13：xx7#楼排水管修理。 14：机械组团楼顶栏杆焊接修理。 15：积极参与公司组织的集体活动，仔细完成了xx水系、xxx、xx、xx的卫生清理工作。 二：日常设备维护保养状况 目前各小区设备保养状况总体还是比拟到位的，全部的设备根据设备保养说明书进展保养，目前都处于良好的工作状态 三：目前存在的问题 1：专业技术水平还比拟欠缺，一专都能的水平还达不到

14、2:：工作流程中，标准操作的统一性不强，对外围单位监视检查工作做得不够细致 3：养护单写的不是很标准，字迹不够工整， 4：仓库材料摆放不够标准，东西摆放比拟乱，没有贴明显标签 5：个别工作进度均比规划拖延滞后,修理工作的效率和修理质量有待提高 6：和各部门工作连接还不是很完善 四：XX年xx市xx物业公司修理工作重点设想。 针对以上提到的问题和薄弱环节，XX下半年对我们xx市xx物业公司修理工作初步设想主要围绕“规划，完善，标准，落实”。等几个方面开展 1：规划：主要对XX年的下半年工作做一个规划，月月有进展，周周有活忙，每天有落实。依据小区实践工作需要进展合理安排人员，把工作落实到人，责任到

15、人。 2：完善：依据公司“精细化效劳标准”的方针，对xx市xx物业公司修理部的工作进一步细化，将精细化效劳落实到日常工作的全部阶段和环节，形成一套完整的从工程修理养护单看为业主效劳的满足程度 3：标准：结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步标准，一切以标准为标准，一切以业主满足为目标，(包括对外围单位的治理，一切以行业标准为标准)做到各个工作环节有规划，有制度，有实施，有检查，有改良，并形成相关记录 4：落实;对规划工作肯定落实到位，责任到人，提高我们修理人员的责任心，督查外围单位肯定做到定时与不定时相结合，发觉问题，准时解决，促使各项规章制度落实到实处。 以上就是我X

16、X年上半年工作总结，有缺乏之处还请领导和同事们批判指正! 最终真诚的期望以后的物业修理工作中，在领导的带着下，在同事的帮忙中，齐心协力把xx市xx物业公司修理工作做到更完善，争取更上一个台阶。 修理工半年工作总结 修理工半年工作总结1 xxxx年上半年,在中心领导的正确领导和分管领导的直接带着下,在相关部室的协作支持下，通过部门全体同志的共同努力，电梯检验部上半年工作取得了肯定成绩。现将2023年上半年工作完成状况汇报如下： 一、思想素养和党风廉政建立方面 在党风廉政建立方面，我部通过集中学习和典型案例教育，使全体人员廉政意识进一步得到了提高，确保本部门党风廉政建立和反腐工作落实到了实处，较好

17、地执行了党风廉政建立和作风建立责任书。 根据中心开展创立市级文明单位活动的部署，我部积极进展了相关的工作，张东平同志还在中心创立市级文明单位发动大会上发出了建议。 在“解放思想、扩大开放”大争论活动中，我部积极组织部门全体人员学习、争论和查找问题，制定整改方案和措施。同时按要求做好了“迎奥运、讲文明、树新风、展风采”活动的相关工作。 二、安全工作治理目标方面 安全工作是检验工作的重中之重，电梯检验部始终把安全工作作为本部门工作的头等大事来抓。 我部严格根据与中心签订的安全治理目标责任书进展要求和工作，贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，坚固树立“安全责任重于泰山”的思想。针对检验工作中的详细

18、状况和存在的问题，部门坚持了现场检前会制度，检验人员在每次检验前对电梯使用单位和施工单位进展了安全交底和技术交底，向使用单位和施工单位讲解检验工作中的安全要求，避开了检验过程中使用单位和施工单位的担心全行为。 正副部门作为部门安全工作治理的第一责任人，常常深入检验现场监视安全工作，催促检验人员在检验前和检验过程中，严格根据检验安全操作规程进展，不符合检验安全条件的，不进展检验工作，严格掌握住了安全事故。同时仔细积极做好消防、治安工作，使安全工作落到了实处。 通过加强对部门内部的安全和治安治理，我部杜绝了重大安全责任事故、治安事故和群体性大事的发生。无钱物、票据、档案资料及其他公共财产损失、被盗

19、和泄密现象发生。 三、工作质量治理方面 坚持每周组织部门全体人员学习国家标准、检验规程、中心质量体系文件，争论检验工作中遇到的实际问题，并针对质量技术部现场抽查和检验报告检查发觉的问题进展分析，找准检验工作中的薄弱环节，针对性进展解决，从而提高了检验技术水平和检验质量。 部门正、副部长常常定期和不定期地深入检验现场，对新安装、改造、修理和定期检验的电梯、扶梯检验状况进展抽查，严格掌握了检验工作质量，杜绝了重大检验工作失职。 四、行政治理目标方面 为搞好队伍建立和制度建立，我部完善了与检测质量、检测安全和检测收费率直接挂钩的安排方法，鼓舞本部门人员积极工作；通过提高技术骨干人员的待遇，调动了检验

20、人员提高学历学习的积极性；通过制定年度培训考核规划，将考试成绩作为培训效果的检验，促使检验人员自觉学习专业技术学问，提高了队伍的战斗力。 完善和加强了部门内部治理，强化了部门治理方法、办事流程和内局部配方法，增加了部门每一位人员的责任心和工作积极性。严格执行了中心行政治理制度。 今年我部实行了检测小组远郊区县检验任务承包的工作模式，收到了较好的效果。 五、效劳质量治理方面 为搞好效劳质量，我部不断加强对本部门人员效劳意识的教育，常常性地向电梯使用单位和施工单位了解内业人员和检验人员工作状况，发觉问题准时改良。今年6月，我部协作质量技术部，对本部门检验人员进展了现场的检测比对，提高了本部门人员的

21、责任心和效劳意识。 根据中心“特种设备严峻事故隐患准时告知免责的规定”，仔细做好严峻事故隐患告知及报告工作，在工作中做到了每检验完一台电梯，马上书面告知受检单位，并有受检单位人员确认签字；对检验中发觉的严峻事故隐患的详细情形，在规定时间内以挂号邮寄的方式报告了所在地行政监察部门。 为提高我部检验人员的理论水平和实际工作技能，根据市局大培训、大熬炼、大考试的要求，我部已有一名人员到企业参与为期三个月的熬炼，送出了5名检验人员参与了国家局组织的电梯检验师培训。 六、检验任务目标方面 定检率到达94%，申报设备检验率和严峻事故隐患报告率到达了100%，对到期而未检的电梯按规定收集了见证材料，并按规定

22、准时进展了上报。 七、业务开拓方面 在业务开拓方面，我部5月底在完成了电梯限速器检验仪的配备后，全面开展了限速器检验工作，上半年已检验电梯限速器1535台。 同时对别墅电梯、船用电梯检验、对托付评估和鉴定工作也进展了积极的开拓。 八、科技工作方面 积极进展科研工作，完成了市局工程重庆市电梯安全运行保障条件与应急处理对策，现正进入结题验收阶段，同时我部与涪陵分中心联合进展的电梯限速器检验规程制订工作正在稳步开展；2023年上半年，我部人员在国家级和省级刊物上发表专业论文多篇。 九、体会 我部上半年实行了检测小组远郊区县检验任务承包方式，提高了远郊区县的检验效率，尝到了求变带来的甜头。 以前远郊区

23、县的检验工作均由部门统一安排，由于检验数量大、区县多、检验时间分散等缘由，造成远郊区县每次检验数量少、检验次数多，并且受交通问题困扰，极大地影响了检验效率。今年上半年实行检测小组远郊区县检验任务承包后，在部门的统一调控下，每个远郊区县均有特地的人员与区县局、使用单位和维保单位联系检验时间，能够相对集中地安排远郊区县使用单位和维保单位的电梯检验，受到使用单位、特殊是维保单位的高度认同。 在实际执行中也有不少困难，我们将不断进展摸索和完善远郊区县电梯检验问题，并在其他方面进展改革探究，从而提高整体检验效率。 修理工半年工作总结2 2023年过去了，有必要对一年的部门及个人的工作进展总结，依据实际状

24、况调整下一年的工作，从而保证公司全年工作的顺当进展。 维保部的工作主要分营业、维保和运行三个方面。 1营业工作： 营业规划的主要工作是理清维保合同、清理应收维保款、稳定原有客户、续签原有合同。目前原有维保合同均已清理完毕，应收维保款全部理清，原有客户除有历史缘由及货款、安装款等缘由个别客户外，绝大局部关系根本稳定并得到连续。唯有xxx维保运行工程是我方未避开可能存在的不确定性的更大损失而主动放弃的工程。还有xxxx维保工程合同到期客户自保，xxx、xxx维保工程目前仍存在不确定性外，其它全部近xxx个工程目前均得到连续。新增加和续签的维保工程都坚持了合同在先的原则，即先有合同再进入维保，从而避

25、开因此使我们的维保工作陷入被动和为难的局面。 营业下一步的工作主要是： 配备xxx名专职维保营业人员（内选或外聘）； 连续追要原有欠款，准时收缴到期应收款，力争不形成新的欠款； 稳定原有维保工程，曾加外签合同工程。 2维保工作： 维保工作是维保部门的中心工作，从接手后，我重点抓了人的工作，和全部的维保人员都进展了单独的谈话，了解他们的思想状况、住点工作状况、家庭状况、对部门对公司的看法想法及他们的盼望。通过这些沟通，我认为我们的维保人员队伍多数人员根本上是稳定的，本质根本上是好的，主要的问题是我们如何带着他们、怎样给他们一个成长、工作的平台。这其中包括他们主要关怀的收入状况、技术力量的曾长、工

26、作生活环境（吃、住、行）这三个方面。目前，我也是很关注修理人员在这三个方面的状况，从马桶有没有马桶盖、站点能不能洗上澡、现场能不能自己做饭、冬天室温能不能睡觉、保证每个人每月能休息两天会一次家到每个人的工资和实际水平的差距都是我所关怀的和需要解决的，我认为假如一味的强调工作而没有根本的工作生活的保证，其工作质量是可想而知的。通过近半年的工作，以上问题得到了不同程度的改善，但是还有许多工作需要去做 目前，还有的修理点两个人的生活工作空间在6平米以下的状况，有的修理点的休息室长期潮湿结露，有的修理点不能自己做饭每顿饭必需在外面买着吃等等，类似问题还有许多需要去解决。 今年上半年，修理工在和去年人员

27、数量根本一样的状况下维保量曾加了近xxx台，且增加了三包电梯的应急修理及效劳的工作。目前除xxxx站刚确定了新的站长外，其他各站站长的治理积极性很高，修理人员工作心情稳定，绝大多数人员工作积极性较高，对自己的本职工作有肯定的责任感。 下一步的主要工作是： 各站依据实际维保量配齐维保人员及相应的技术力气； 加强维保各站点的根底建立工作。主要有站点必备的各种治理制度、技术资料、所管机型图纸、维保档案、相关电梯标准等。 曾强急修的反响和施工的力量。 加强整体维保工的形象。 加强对前期来公司学生的技术培育，使他们尽快能够独立做保养及初级的修理。 完善生活保障工作。主要有解决大家住宿环境、做饭条件、洗澡

28、条件、看电视等根本生活需求中存在的问题。 3运行工作： 电梯运行虽说不是公司的主要盈利工作，但这项工作牵扯的精力是最大的，首先是人员的不稳定，去年的换人率是90%左右，今年虽改良或实行了局部新的治理方式，比去年有所好转，但目前也到达30%左右，所以增减人员的工作量很大。人员流淌的主要问题是工资低、强度大，还有局部人员生理上不适应开梯。现在在岗人员应当说多数相对稳定。今年到目前运行增加了xx部，司梯工比去年增加了近xx人，而且，新签运行合同价格有较大幅度提高。运行下一步的主要工作： 不重要的运行工程尝试交给专业劳务公司去做，我们去监视。 设一专人治理全部运行工程的工作。 掌握和削减人员的流失，解

29、决司梯工的业余生活问题。 有限的提高在我公司工龄长的司梯工岗位的工资待遇。（目前超过两年的有xx人，其中超过三年的有xx人） 操作证复审及考证工作。 4问题及建议： 目前应当说维保部的工作根本上走上了正轨但应看到还存在不少问题，包括人员的思想和效劳意识上，工作的责任心上两极分化，主动性上个别人还欠缺，综合技术力量上普遍较低，特殊是独立处理故障的力量差。这些方面还有许多的工作要去做。 处理扶梯及外梯故障的力量亟待提高，特殊是其它大品牌电梯。 增加准时解决处理投诉的力量。 增加高级修理人员。 建议尽快实行新的效益与收入挂钩方式，调动全部人员的工作积极性，提高工作效率。 修理工半年工作总结3 回忆一

30、年来的工作学习，我在公司领导及各位同事的帮忙下，严格要求自己，根据公司领导的要求，较好地完成了自己的本职工作学习，通过一年来的工作学习，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将一年来的工作学习状况总结如下几个方面： 一：验收工作要求的把握 通过一年来的学习与实践，我已经能够清楚的熟悉到自己所从事的验收工作职责；随着学习的深入浅出，对电梯安装验收标准已经有了深刻的了解。如：在对电梯验收过程中对验收工程的分类、验收规定要求及验收检查方法都有了不同程度的把握。遵循领导的教导并时刻谨记：执行技术标准，遵循质量第一的宗旨。 二：验收过程中沟通的重要性 通过这一年的熬炼，我现在根本可以完成领导

31、与师傅安排的工作任务，严格遵守公司的规章制度、工作标准和流程。在这一年的学习与实践中我深刻的体会到沟通在工作中的重要性，与师傅及安装单位能够奇妙的进展沟通，不仅能够清晰领导与师傅的要求也能够清晰的了解安装队的需求；沟通的重要性不仅能够表达在电梯验收的质量上，更能够表达在电梯验收的进度上。准时与同事沟通，有问题准时向领导和师傅请教，取长补短，准时完成工作任务。和安装队沟通削减不合格工程，提高电梯的质量。尤其是当安装队的问题不明确或是错误的时候，沟通的重要性更加表达出来。虚心承受领导与师傅在工作上的指教和要求，要准时与领导沟通，有问题准时向领导汇报准时向师傅请教，积极的听取领导的意见，不断努力学习

32、提高自己； 三：20NN年的缺乏之处与20NN年的努力方向 一年来的工作虽然取得了肯定的成绩，但还存在许多缺乏之处，主要是工作思想熟悉程度还不够，学习、力量上还不够，和有阅历的同事比拟还有特别大的差距，理论学问上还在根本格式上徘徊，实践上缺少纵深挖掘的延长。在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克制缺乏，努力把工作做得更好。坚持一：发扬吃苦耐劳精神，面对事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，积极适应各种环境，在工作中磨练意志，增长才能。二：发扬孜孜不倦的进取精神，加强学习，勇于实践；讲究工作学习方法，端正学习态度，努力培育自己扎实的理*底、踏实的工作作风。 总之，20NN

33、年对我而言是根底年，这一年来的得与失将催促我在今后的工作中，发扬成绩，克制缺乏，以对工作、对事业高度的责任心，脚踏实地的做好各项工作，不辜负公司领导们对我的栽培与期望，真心的盼望自己能够为公司的进展助一把力! 修理工区半年工作总结20nn年上半年，工务段修理工区以集团和公司二届一次职代会精神为指导，以效率创新年活动为主线，紧紧围绕段工区制定的年度方针目标，全面提高班组综合治理水平和职工综合业务水平，圆满完成段上半年下达的各项修理、钢轨探伤，协作工区机械捣固生产任务，现将我工区20nn年上半年的详细工作总结汇报如下：一、以效率创新活动为契机，敢于创新、注意实际、优质高效完成机械设备的综合修理任务

34、，工区在开展设备修理工作中，紧紧围绕增产提效、增收节支和治理创新等开展修理工作，大大的提高了设备修理效率。上半年完成捣固机大修五组，在线焊补伤损辙叉38棵，协作工区全面完成上半年的线路机械捣固修理任务。焊补机械捣固机镐头100多付，仅次一项就为公司全年节省材料费4万多元。自行研制加工了钢制走行轮30余件，修理各类机具80多台次，工区满足率100%。上半年工区提前完成段安技室下达的钢轨探伤任务，共探出钢轨伤损56处，其中裂纹钢轨1根，更换重伤钢轨3根，为公司重要联络线的钢轨伤损状态供应重要的技术数据。确保接车安全、平稳、高效运行。科技创新和技术革新是效率创新的不竭的动力。工区积极组织开展技术创新

35、活动和qc治理活动。在积存了丰富的在线焊补钢轨辙叉阅历的根底上，组织职工外出学习先进的钢轨辙叉焊补打磨技术，大大提高了钢轨辙叉焊补技术并开展了伤损辙叉下线焊补工艺的讨论探讨，目前我们已根本把握该工艺流程，等水电安装完毕，就进展室内辙叉温控爱护焊补操作。仅次一项将为公司全年节省材料费8万多元。二、在班组内开展操作无违章，设备无隐患活动，不断完善班组安全规章制度，建立健全班组安全生产嘉奖机制。在工区内实行一带一、师代徒的传帮带活动。使员工尽快了解本岗位安全方面所存在的危急因素。结合实际工作中存在的一些安全隐患，组织职工利用班组安全例会进展开展争论，并提合理化建议，现场严抓两纪一标设备包括分工明确，

36、使班组成员人人身上有担子，人人身上有责任。职工都能自觉的维护工区安全工作的大局。工区积极组织开展安全生产月活动和百日安全无事故活动。充分利用周安全例会和班前班后会组织职工学习公司段有关文件精神，以及安全治理规章制度设备治理体系等有安全方面的文件精神。丰富了职工安全学问，大大增加了职工的安全思想意识。三、深入细致的开展职工的思想政治工作，使职工树立良好的道德观念，开创班组工作和谐气氛。工区特别重视职工的思想道德教育工作，教育职工树立正确的人生观，树立大局意识，听从意识，奉献意识，团结意识、效劳意识，使我工区职工的政治思想水平得到进一步的提高，班组的战斗力和分散力明显提高，工区渐渐呈现出一派积极向

37、上，团结互助，弘扬正气，争领先进的良好气氛。四、弘扬企业文化，促进班组成员的技术沟通。工区汲取阳光文化和企业文化的精神，不断创新学习理念，连续充分利用班组在新浪网创立的班组博客为电气焊，机械车床钢轨探伤机械修理等技术领域供应沟通平台，丰富了职工的业务学问，提高了班组的分散力和向心力。五、下半年的工作准备：1、连续创新治理理念，积极探究科学治理新方法。再度提高班组成员整体业务技能，制造班组安全文化气氛。2机械设备日趋老化，使用利用率却在增加。工区将加大修理保养力度，确保机械设备不耽搁正常使用。3安全生产方面，在保持上半年良好稳定的安全势头外吸取其它班组良好的治理阅历，取长补短，促进工区下半年安全

38、生产再上新台阶。4不断加强职工的责任意识、安全意识、鼓舞职工积极开展自主创新活动，细化工区的各项指标，坚决信念，安全完成段下半年的各项工作任务。工务段修理工区20nn年6月15日2023年物业修理半年工作总结 XX年的物业效劳行业面临许多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比拟剧烈，因此物业修理也有了更高的要求。为了适应市场要求，我们在集团公司领导的带着下不断提高工程修理技能，使xx市xx物业修理在整体工作绩效，专业技能，效劳态度，制度规章及外围单位治理等方面有了逐步明显提升。因此，XX年是简洁而不平凡的一年，为了总结阅历，查找差距，规划前景，促成XX下半年工作再上一个新的台阶，现将

39、XX年半年工作总结如下： 一：主要工作汇报： 1：完成xx楼宇门整修、换锁，消防管道止回阀修理、逛到漏水修理。 2：xx大厦、商务楼东井盖焊制安装、商务楼下水道疏通。3：安装xx19#、24#、25#、7#及小高层电表集抄表管线。4：安装xx小区1#商场5户商户供水管道。5：xx东墙栏杆修补.。6：安装xx公寓太阳能管道。7：xx小区南墙栏杆更换。8：c4#楼井盖更换。9：安装xx花园减速带。10：xx小区路灯杆加固。11：xx办公室东栏杆加固、安装围挡铁皮。12：焊制垃圾车三辆。13：xx7#楼排水管修理。14：机械组团楼顶栏杆焊接修理。15：积极参与公司组织的集体活动，仔细完成了xx水系、

40、xxx、xx、xx的卫生清理工作。 二：日常设备维护保养状况 目前各小区设备保养状况总体还是比拟到位的，全部的设备根据设备保养说明书进展保养，目前都处于良好的工作状态 三：目前存在的问题 1：专业技术水平还比拟欠缺，一专都能的水平还达不到 2:：工作流程中，标准操作的统一性不强，对外围单位监视检查工作做得不够细致 3：养护单写的不是很标准，字迹不够工整， 4：仓库材料摆放不够标准，东西摆放比拟乱，没有贴明显标签 5：个别工作进度均比规划拖延滞后,修理工作的效率和修理质量有待提高 6：和各部门工作连接还不是很完善 四：XX年xx市xx物业公司修理工作重点设想。 针对以上提到的问题和薄弱环节，XX

41、下半年对我们xx市xx物业公司修理工作初步设想主要围绕“规划，完善，标准，落实”。等几个方面开展 1：规划：主要对XX年的下半年工作做一个规划，月月有进展，周周有活忙，每天有落实。依据小区实践工作需要进展合理安排人员，把工作落实到人，责任到人。 2：完善：依据公司“精细化效劳标准”的方针，对xx市xx物业公司修理部的工作进一步细化，将精细化效劳落实到日常工作的全部阶段和环节，形成一套完整的从工程修理养护单看为业主效劳的满足程度 3：标准：结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步标准，一切以标准为标准，一切以业主满足为目标，（包括对外围单位的治理，一切以行业标准为标准)做到

42、各个工作环节有规划，有制度，有实施，有检查，有改良，并形成相关记录 4：落实;对规划工作肯定落实到位，责任到人，提高我们修理人员的责任心，督查外围单位肯定做到定时与不定时相结合，发觉问题，准时解决，促使各项规章制度落实到实处。 以上就是我XX年上半年工作总结，有缺乏之处还请领导和同事们批判指正！ 最终真诚的期望以后的物业修理工作中，在领导的带着下，在同事的帮忙中，齐心协力把xx市xx物业公司修理工作做到更完善，争取更上一个台阶。 模具修理上半年工作总结 模具维系人员职责有哪一些呢?下面是小编为大家搜集整理出来的有关于2023年模具修理上半年工作总结，欢送阅读! 2023年模具修理上半年工作总结

43、【1】 本人于进入壳体厂修理工段开头实习工作，2022年7月于冶金学院毕业后正式参与工作已经有2年多了。在这期间，我勤勤恳恳，努力工作。已经由当时一个懵懂的学生青年渐渐成长为对机械修理、保养、安全都略知一二的小师傅了。 在公司工作学习期间，我每天都遵守公司的各种规章制度。从不迟到、早退，仔细领取师傅们的教导，积极学好各种修理技术。现在通过两年多的学习，遇到小的问题我早已经能够独立推断修理设备了。例如：沈阳六轴上的刀架的更换，变速箱的零件更换，包括难度更高的二级保养更换主轴轴承都能独立操作了。而遇到大的设备问题，我也能够特别协调的协作好师傅们解决它。例如：切镦机上的齿轮更换，冷挤压的曲轴筒瓦更换

44、，以及沈阳六轴安排轴配键工作。得到了领导与师傅们的全都好评。 在2022年10月我调到壳体二厂连续从事修理工作，在新的工作平台上开头了新的工作历程，在这里我不仅仅把我的修理工作做好，而且接触到了有关机械员的学问。例如各种设备报表，安全学问，设备备件的备库与规划。另外最重要的事开头着手设备的改造与消化，现在这边的德尔福六轴还有一台正在消化过程中，信任年底必能消化完。另外由于切镦机的设备消耗实在太大，公司新买的单冲我也正在积极参加调试中。到时公司将彻底摆脱切镦机高消耗高本钱的不良生产环境。还有公司现在马上生产奥特莱特的螺杆，生产量将翻几番，螺杆设备必将很紧急。所以现在我正在积极参加螺杆设备的调试与

45、改造，为将来打好牢固的根底。 另外我想对壳体厂的一些设备治理提出一点浅显的意见： 一：众所周知工欲善其事，必先利其器，要把产量和产品质量搞上去就必需把设备调整到最正确状态。而其中就有些设备存在这样或那样的问题，例如：德尔福整体螺杆机的送料压紧构造，是由操作面板上可以直接掌握的，操作工在调整设备的时候有时并不需要送料机构送料，这时操作工只要按一个按钮就可以了，操作简洁便利，又节约了时间和原材料。而安拓整体螺杆机上的送料机构却是机械方法，操作工调整的时候假如不需要送料的话还要跑到设备尾部松螺钉，调整好后又要紧螺钉，而换一次产品型号往往要调整好屡次，这样以来就铺张了好多时间，假如不松螺钉直接调的话又很简单把模具压坏。真的是得不偿失。而设备上其实是有这一功能的，只是时间长了都不起作用了，所以只要加上类似德尔福设备的控件，就能为安拓设备节约大量调整时间和模具费用了。 二：我们公司现在的修理体系是采纳集中修理体系，由修理部门负责全厂的设备维护，操作工不会帮修理工的忙，修理工更加不会帮操作工看床子。 这种体系最易发生相互推诿现象，不能准时处理消失的问题，影响修理效率。因此我们首先要做到的就是打破操作