现代企业风险管理培训课件.ppt
《现代企业风险管理培训课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《现代企业风险管理培训课件.ppt(66页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、美 国 9.11 事 件08年1月南方冰冻灾害直接经济损失1111亿撞车事件 4月28日凌晨4点41分,北京开往青岛的T195次列车与5034次列车相撞。造成71人死亡,416人受伤。四川汶川大地震 这幅图片的现实意义不仅在于它揭示了现实中巨大的贫富差距,更值得我们关注的是,当这两个孩子长大之后我们用什么来保证他们所代表的两个阶层的和睦相处。母子二人 贫困地区与城市义务教育条件反差20012007基尼系数图示0.4140.480.4540.4580.4650.4680.47 中国统计年鉴20012007 2008年经济领域的状况描述 百年一遇的世界经济危机已降临!投资不振,股市暴跌,房价下降,
2、市场一片萧条。资金紧缺,资本缩水,资产贬值,企业面临生死考验。出口下降,内需不足,拖欠严重,企业现金流量捉襟见肘。企业停产,股东外逃,企业家自杀,债务危机让企业家如履薄冰,命悬一线。CompanyLOGO现代企业风险管理现代企业风险管理办公电话:27961主讲:邹战本集团公司党校目 录353 23 41风险与风险管理思考v 张衡 地动仪(发现风险)东汉阳嘉元年(公元132年)发明了候风地动仪世界上第一架地震仪。欧洲直到1880年,才制成与此类似的仪器,比起张衡的发明足足晚了一千七百多年。v 天气预报与抗洪救灾、天气预报与人工降雨(监控风险与管理风险)一、现代企业风险管理概述v什么是风险v是一种
3、遭受损失的可能性。风险可通过识别,分析,应对来进行管理。v风险的特征v客观性;普遍性;偶然性;可测性;可变性。一、现代企业风险管理概述v风险的分类v金融界分为三类:v安达信会计师事务所分八类:v学术界:v一是按能否为企业带来盈利等机会为标志,将风险分为纯粹风险和机会风险。v二是按风险的来源分为外部风险和内部风险 一、现代企业风险管理概述纯粹风险与机会风险风险类别 纯粹风险 机会风险特点 后果是损失 损失与收益并存举例 开设赌场、担保 不安抗辩权的行使管理措施 规避、转换 承担、控制管理方式 成本管理 价值管理 国务院国资委对企业风险分类 市场风险 财务风险 战略风险 法律风险 运营风险 企企
4、业业 一、现代企业风险管理概述v什么是风险管理v 是一个管理过程,其中包括对风险的确定、量度、评估及应对风险的策略。v风险管理的原则v 一是强调事前管理;v 二是数量化佐证以衡量风险程度;v 三是预设最坏的情境;v 四是模拟评估;v 五是弹性化调整。v最根本的一条是以最小的成本获得最大的保障 一、现代企业风险管理概述v什么是全面风险管理v 是指企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统,从而为实现风险管理的总体目标提供合
5、理保证的过程和方法。二、中央企业全面风险管理指引v 2006年6月6日公布,指引分为十章七十条,由总则、风险管理基本流程、风险管理组织体系、风险管理信息系统、风险管理文化等方面内容构成。二、中央企业全面风险管理指引收集信息风险评估 制定策略监督改进全面风险管理基本流程 实施解决二、中央企业全面风险管理指引v风险管理组织体系v设置风险管理职能部门、v内部审计部门和法律事务部门v以及其他有关职能部门、v业务单位的组织领导机构,v并明确其职责。v(指引中第七章,第42条第52条)风险管理的三道防线第一道防线有关职能部门和业务单位第二道防线风险管理职能部门和董事会下设的风险管理委员会 第三道防线内部审
6、计部门和董事会下设的审计委员会 二、中央企业全面风险管理指引v风险管理信息系统v 企业应将信息技术应用于风险管理的各项工作,建立涵盖风险管理基本流程和内部控制系统各环节的风险管理信息系统,包括信息的采集、存储、加工、分析、测试、传递、报告、披露等。v(指引中第八章,第5358条)二、中央企业全面风险管理指引v风险管理文化v(指引中第九章,第5965条)二、中央企业全面风险管理指引v风险的评估v(指引中第三章,第1825条)v主要内容包括:v风险辨析v风险分析v风险评价二、中央企业全面风险管理指引v风险的管理策略v(指引中第四章,第2630条)v主要工作就是确定风险偏好、风险承受度和风险管理的有
7、效性标准,选择适合的风险管理工具以及进行相关的资源配置。风险管理的常用工具风险承担风险控制风险转移风险规避风险对冲风险分散二、中央企业全面风险管理指引二、中央企业全面风险管理指引v风险管理的解决方案v(指引中第五章,第3035条)v内控措施有:v建立内控岗位授权制度;报告制度;审批制度;责任制度;审计检查制度;考核评价制度;v建立重大风险预警制度;建立健全以总法律顾问制度为核心企业法律顾问制度;建立重要岗位权力制衡制度,明确规定不相容职责的分离。二、中央企业全面风险管理指引v风险管理的监督与改进v(指引中第六章,第3641条)二、中央企业全面风险管理指引形成闭环管理系统预警应对监控预防三、企业
8、风险管理应树立的理念v理念一:v风险管理不是去追求消灭不利风险而是在可接受的范围内控制风险。注意:风险管理的目标必须服从经营目标三、企业风险管理应树立的理念v理念二:v风险的集合就是市场v实现:以成本为中心的风险管理向以价值为中心的风险管理转变。三、企业风险管理应树立的理念v理念三:v加强企业全面风险管理的组织领导。风险管理的三道防线第一道防线有关职能部门和业务单位第二道防线风险管理职能部门和董事会下设的风险管理委员会 第三道防线内部审计部门和董事会下设的审计委员会 三、企业风险管理应树立的理念v理念四:v企业要进行全面风险管理教育,增强全员风险管理意识。v风险管理是企风险管理是企业每位员工的
9、业每位员工的共同责任,而共同责任,而并非管理层单并非管理层单方面的责任。方面的责任。三、企业风险管理应树立的理念v理念五:v风险管理首先是做自己熟悉、擅长、可承受的事情。v风险管理的目的不应该是消灭风险,而是根据风险的偏好和风险容忍度,保障风险与收益的平衡。三、企业风险管理应树立的理念v理念六:v管理者应该按照一定尺度(如重要性、严重性以及发生的频率和概率、价值等)对风险进行分级管理。v做到:企业对不确定或无法预见的风险应当采取审慎的态度。三、企业风险管理应树立的理念v理念七:v对于实行企业范围内的全面风险管理而言,并不存在一本类似菜谱的处理方法。v企业风险管理的成功与否取决于企业文化、风险管
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 现代企业 风险 管理 培训 课件
限制150内