考核工作会议领导讲话稿范文(6篇).docx

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1、 考核工作会议领导讲话稿范文(6篇) 同志们： 依据县委、县政府和县年度目标责任考核领导小组的统一安排，我们考核组一行名同志，今日来到_，对2022年度目标责任完成状况、领导班子和领导班干部履行职责状况进展全面考核。值此时机，我就做好这次考核工作讲几点意见： 一、充分熟悉实施年度目标责任考核暨领导班子和领导干部考核的重大意义 首先，实施年度目标责任考核暨领导班子和领导干部考核是贯彻_的重大举措。_是以为的党中心在进展理论上的创新，是我国经济社会进展的重要指导方针，是进展中国特色社会主义必需坚持和贯彻的重大战略思想。党的_大特殊强调要建立和完善表达_和正确政绩观要求的干部考核评价体系，目的是通过

2、制度和机制，保障_的贯彻落实。近年来，省、市、县年全面推行促进科学进展的年度目标责任考核暨领导班子和领导干部考核，其实质是以_为指导，通过考核指标设置，引领进展方向;通过建立考评机制，评价使用干部，这是对_大精神的制造性贯彻和落实。其次，实施年度目标责任考核是推动我县加快实现突破进展的现实需要。山阳的一切问题归根结底是进展。把实现突破进展的战略性目标任务，纳入目标治理，强化责任考核，有利于推动落实、推动进展。第三，实施年度目标责任考核是提高干部队伍素养和执政力量的迫切要求。政治路线确定之后，干部就是打算的因素，把提高干部学问理论水平、思想道德修养、综合执政力量纳入目标责任考核，以考核治理干部，

3、以实绩评价干部，以结果使用干部，有利于促进干部作风转变和素养提高，有利于加强执政力量建立。近几来的实践证明，实施促进科学进展的年度目标责任考核暨领导班子和领导干部考核决策正确、方法科学、作用巨大。 实施目标责任、领导班子和领导干部“三位一体”考核的目的是推动进展，核心是机制建立，重点是督查落实，关键是结果运用。这次实施的年终考核，既是对你们单位工作的检查，也是对考核机制的一次检验。考核的结果将作为评价工作实绩、评价干部政绩的主要依据。因此，盼望参与大会的同志务必充分熟悉实施“三位一体”考核的重大意义，高度重视、积极参加，亲密协作，仔细负责，共同做好年度目标责任考核工作。 二、明确考核的工作任务

4、和方法程序 本次对_的考核安排2天时间。主要就完成年度目标责任状况，领导班子和在职科级干部履行职责状况进展全面考核。 考核的方法程序：一是在今日进行的工作报告大会上，考核组全体成员同大家一道，听取_完成目标责任状况和领导班子履行职责状况的报告;二是以发放测评表的方式组织今日参会的民主测评人员，对_领导班子和在职科级干部以无记名的方式进展测评;三是以发放民意调表的方式组织今日参会的民意调查人员，对_完成目标责任状况的的社会公众满足度进展调查;四是个别谈话(依据工作需要确定)。谈话范围是领导班子成员及相关干部群众代表。谈话主要围绕对本_完成年度目标责任状况的评价、意见和建议，对领导班子和在职科级干

5、部履行职责的意见、建议等。五是查看在完成年度目标责任过程中形成的文件材料、会议记录、统计报表、验收报告等证明性资料。六是依据考核需要，进展实地抽查，核实相关问题。 三、仔细执行考核工作纪律，共同努力完成考核工作任务 本次考核工作时间紧、程序多、任务重，县委对考核质量有很高的要求。为使考核工作在公开、公正、公正的气氛下进展，确保考核的客观全面、真实精确，经得起检验，盼望同志们：一是要全面了解，把握状况。参与测评的人员要仔细听取工作报告，认真阅读每名领导干部的述职述廉报告，做到吃透状况，心中有数，不凭主观意志评价工作和评价干部;二是要事实求是，客观评价。民主测评、社会评价、个别谈话，都要坚持实事求

6、是、客观公正的原则，不掺杂个人好恶和主观意志;三是要正确对待，承受监视。受考核的对象个人，要讲党性、重品德，自觉承受考核和监视，不拉帮结派、串票拉票;四是要信守时间，提高效率。协作考核的各项工作要在限定的时间内完成，参与谈话的人员要按通知的时间地点到达，不影响考核的整体安排。 在此，我也代表考核组全体成员表态：我们坚决根据县委要求，遵守纪律，按章操作，实事求是，公正正派，仔细负责地做好考核工作。我们热诚欢送大家监视。考核组由我和_带队，成员有_、_两同志，考核组驻：_ 联系电话：_ 同志们，年终考核工作各方关注，意义重大。我们信任，有_的高度重视，有大家的协作支持，肯定能够保证质量，顺当完成考

7、核任务。诚心祝福_在今年的目标责任考核中取得优异的成绩。 【篇2】考核工作会议领导讲话稿 同志们： 今日，局里召开全局干部职工大会，进展2022年度干部职工年度考核测评。等会，将对今日的测评工作提出详细要求,还将组织大家学习了中共中心关于加强党的执政力量建立的打算的内容。下面，我就做好这次年度考核工作讲几点意见： 一是大家要充分熟悉年度考核工作的重要性 对干部严格要求、严格考核，是我们党的一贯要求，是做好选拔任用干部和干部治理工作、加强干部作风建立的重要根底。年度考核能够进一步提高干部工作的民主化程度，年度考核中一个重要的环节就是民意测验，我们每一个人要承受本单位干部职工的民主测评。这样，年度

8、考核就有了比拟广泛的参加度，就能进一步落实对干部工作的知情权、参加权、选择权和监视权。 年度考核有利于增加干部职工的责任感和紧迫感。民意测验结果的反应，使干部职工本人能了解到本单位干部职工对自己在德、能、勤、绩、廉五个方面的评价，有利于干部职工本人对本年度的工作状况进展深入的思索和仔细的总结，从而进一步激发其工作激情，增加履行岗位职责的责任感和紧迫感。因此，大家对这次年度考核测评要仔细对待，本着客观、公正的原则，把在德、能、勤、绩、廉等方面优秀的人员推选出来，到达鼓舞先进，鼓励全体工作人员工作积极性的目的。 二要仔细总结干部年度考核工作的阅历，不断完善和改良考核方法。 对年度考核这项工作，我们

9、局历来都是非常重视的，考核前都作了充分预备，每个干部职工都以严厉的态度参与民主测评，到会率都比拟高，操作程序比拟标准，保证了测评的质量。对今后的考核工作，我们要在总结以往阅历的根底上，在方式方法上作进一步的改良。年度考核的目的是要通过科学标准的考核手段，对干部职工的工作态度、敬业精神、工作力量和业务素养等作出正确的评价，最终到达调动积极因素这个根本目的。我建议以后把年度考核与干部的思想意识、工作职责履行状况有机结合起来，进展分股室或按业务联系程度分块进展年度考核，先由每个干部职工对自己一年来的岗位职责履行状况进展个人总结，再进展测评，考核领导小组再确定考核等次。既削减年终全局干部职工集中开大会

10、的时间，又能够使参与测评的人员更加全面地了解干部德、能、勤、绩、廉各方面的状况，从而作出客观、公正的评价。通过标准岗位职责，解决有些股室，有些岗位，应当担当的任务和职责并没有很好地去履行落实，以致于工作消失漏洞，连接消失真空等问题。年度考核工作，就是要围绕这些方面进展，让那些工作拖沓被动、不干事甚至搬弄是非的人得不到应有的敬重。让人们崇尚多做工作、多做奉献的人，让多做工作、多做奉献的人受到敬重并得到应有的褒奖。人教股在这方面要大胆探究，提出切实可行的方案。 三是进一步搞好年度考核结果运用。年度考核是干部治理中的一项重要环节，考核的本质目的在于奖勤罚懒，年度考核结果要与奖惩挂钩。对在年度考核中连

11、续几年被确定为优秀等次的，要加大事迹挖掘、宣传的力度，通过媒体、网站进展宣传，树立典型。依据年度考核的状况，全面分析干部职工思想状况，对年度考核中反映不好，特殊是思想境地差的干部实行岗位调整，切实发挥好年度考核在干部治理工作中的作用，使那些不一心做工作的人不拘束，让人们自觉地或不得不发奋工作。 固然，年度考核只是一种手段，工作还是靠大家自觉。 同志们，今日已经是阴历的十二月初x，离过年只有多天了，年终的各项工作比拟多，盼望大家把各项工作做好，为2022年的工作打下一个良好的根底。 【篇3】考核工作会议领导讲话稿 同志们： 根据全县考核活动的同意安排，今日，我们考核组一行( )名同志来县一中进展

12、2022年度目标责任考核。刚刚，蒋石文同志代表一中领导班子就2022年总体工作状况作了汇报，并进展了个人的述职述廉，讲得很详细也很到位。下面，我讲三个方面的意见。 一、紧紧围绕系列重要讲话精神，强化考核工作 考核工作开展五年来，全县仔细贯彻落实中心和省市委关于考核工作的重要指示和根本遵循，初步构建起适应我县实际、有效调动干部群众积极性的考核工作运行机制，考核工作的指挥棒、风向标、助力器作用充分发挥，转型跨更加展和建立小康应县的雄伟目标任务有效推动。当前我县经济进展进入新常态，面对经济增速阶段性回落，稳增长、转方式、调构造非常紧迫，转型综改任务艰难，城乡统筹进展难度加大，推动社会治理创新亟待破题

13、。面对一系列新状况新问题，要以系列重要讲话精神为指导，增加考核工作的原则性、科学性、实效性。要确立科学的进展导向，引导全部干部树立正确的政绩观，以政绩考核导向的调整来引导经济构造的调整，以政绩考核导向的转变来促进进展方式的转变，全力建立“三区五园”、推动“两大任务”、实现“六大进展”。 要以目标责任考核为抓手，引导干部职工以奋勉有为、攻坚克难的士气担当，以整改落实、作风建立的精神风貌，落实县委、县政府的重大决策部署。要完善干部考核评价机制，全面、辩证、客观、公正地考核评价干部实绩，引导干部职工注意进展的全面性和协调性，注意进展的质量和效益，谋长远、打根底、促进展、惠民生。要健全和完善党风廉政建

14、立责任制考核，落实主要负责人履行党风廉政建立第一责任人职责、班子成员仔细落实“一岗双责”等，深入推动党风廉政建立和反腐败斗争。 二、关于对县一中工作的总体印象 应县一中是全县实施教育振兴战略的最高阵地，也是全县教育进展的一面旗帜。近年来，在县委、县政府的大力扶持下，在蒋石文同志的正确带着下，一中全体师生负重前行、克难攻坚、尽心尽力、苦干实干，办学条件大大改善，学校治理日趋标准，教育质量稳步提升，高考成绩连续多年实现大幅攀升，为国家培育了大量的优秀人才，为我县教育事业的进展做出了巨大奉献。特殊是2022年，一中高考成绩再创新高，二本达线883人，比上年799人增加84人，达线率53.03%。获得

15、这样实实在在、来之不易的成绩，说明了一中教学改革和师资队伍建立已取得了实质性成果，也说明了一中在创立全省一流的高中学校的道路上已迈出了坚实的步伐。我们信任，一中现有成绩的取得还只是一个起点，一中将来的进展还会给大家带来更多的惊喜。 三、关于对县一中下步进展的盼望 教育振兴，龙头先行。一中作为教育振兴的龙头，近年来不仅有力地引领了高中教育的整体进展，带动了根底教育的全面提升，也让全县人民看到了教育振兴的盼望。下步，一中要结合当前正在开展的学习争论落实活动，深入学习贯彻系列重要讲话精神，精确把握高中教育进展的新形势、新要求，以新的精神风貌，新的治理理念，新的教学方法，科学谋划好2022年的教学工作

16、。在此，我向大家提出两点盼望：一是盼望一中的领导班子连续抓住全县重点扶持的大好机遇，树立剧烈的进展意识和责任意识，加强治理，标准办学，全面提高教育、教学质量，力争新的一年不仅能在量上有突破，保证高考达线人数年年有跨越，更要在质上有提高，实现清华、北大等名校录用上的突破，努力把一中打造成三晋的名校。二是盼望教师们在以后的工作中，始终牢记“教书育人”的职责，以“名师”为努力方向，以先进为典范，树立终身学习的观念，不断更新学问构造，努力把握现代教育技术和方法，积极投身教育教学改革，探究教育教学规律，提高业务水平和创新力量，培育更多的富有创新精神和实践力量的人才。同时，连续发扬敬业爱岗、无私奉献的精神

17、，以更加饱满的精神状态、更加扎实的工作作风，积极投身到加快我县教育事业振兴的实践中，努力办好让人民群众满足的教育，为促进我县经济社会转型跨更加展做出新的更大奉献! 最终，在春节马上降临之际，给大家拜个早年，祝大家身体安康、工作顺当、家庭幸福、新春欢乐! 【篇4】考核工作会议领导讲话稿 同志们： 今日的这次会议是一次特别的会议，是我公司召开的首次述职考核会议，可以说：主题鲜亮、意义重大。刚刚15位同志都针对各自部门上半年的整体工作，进展了比拟圆满的述职，作了很好的发言汇报。下面我讲两点意见，一是为什么要组织这次述职;二是对中层领导干部提几点要求。 第一：进展述职考核的三个目的和意义： 首先是对工

18、作职掌的检查、学习和落实。通过这次述职，让大家明确自己的位置，包括你的职务描述、职务职责和职务目标，简洁地说就是你是干什么的?应当有哪些义务和权力?应当干到什么样的程度，到达什么样的目标?各自“对号入座”，把自己的工作系统化，到达进一步贯彻落实工作职掌的目的。 其次，这次述职会议参与人员的范围比拟广，通过实事求是、畅所欲言的述职，大家分别就上半年的工作进展总结、分析、评价，同时找出各自部门和个人存在的缺乏和差距，让大家相互增进了解、沟通沟通，相互取长补短、学习提高。到达提高各自部门工作的目的，到达提高中层领导干部的规划组织、总结汇报等综合素养的目的。 三是述职考核不是简洁的工作汇报，不是简洁的

19、“走马观花”式的述职，我们要通过述职，还要到达建立起运作标准的干部治理组织体系的目的，营造领导干部“在其位、谋其政、司其职”的良好工作秩序。 通过这次述职，可以看出，大家对这项工作都很重视，作了充分的预备，绝大多数同志都在会上作了仔细的述职报告，整体效果很好，根据职员考核方法，会后，我们的分管经理要对各自分管的部门领导的述职报告签署考核意见，然后反应给各位中层干部，最终由经理办负责整理存档。今后，公司要根据工作职掌的要求，逐步标准述职考核程序，每半年进展一次全面的职员述职考核。 今年是我们确立的“加快进展年”和“治理见效年”，回忆公司上半年的整体工作，我们确立的12项经济指标有8项完成，4项超

20、标完成，各单位、各部室都做了大量详细细致的工作，圆满地完成了公司上半年下达的各项生产经营和治理工作任务，我们的生产经营和治理水平较去年有了肯定的进步，但横向比拟，单位和单位之间、部门与部门之间的水平参差不齐，进展不平衡，肯定程度上制约了公司的进展。这就需要各单位、各部室通过述职，找出差距，不断“比、学、赶、超”，不断强化治理、创新提高。 其次、针对当前中层领导干部的工作现状，我讲三种思想观念： 一是要具备“忘我、牺牲、奉献”的思想观念。目前，阳光正处于创业进展的“根底阶段”，特殊需要大家有这种思想观念。在这个“重要时期”，阳光的进展能否快速、安康、稳定，关键在于各级中层领导干部。大家首先要具备

21、“忘我工作、敢于牺牲、勇于奉献”的思想观念和工作作风，要有“攻坚克难”的士气和信念。没有这一思想动力、精神动力，就无法干好工作，就不能带好自己的队伍，就无法完成任务、实现目标。这既是企业进展的要求，更是一个合格领导干部应当具备的首要思想素养。 二是要具备“在其位仔细负责、谋其政顾全大局”的思想观念。目前在领导干部中暴露出一些思想倾向和思想问题。比方：有些领导干部存在着“重视生产经营、无视思想政治工作”的习惯作风，对下边已经发生的问题和冲突不是积极主动处理，以身作责，而是推卸责任甘当“老好人”;又比方：工作中消失问题，部门和部门之间相互“踢皮球”等等不良现象。这些不好的倾向都属于“思想工作”的范

22、畴，我们肯定要下大力气尽快订正过来。 各级领导干部要摆正自己的位置，言谈举止、讲话办事要仔细负责、顾全大局，不利于公司的话不讲，不利于公司的事不做。要擅长站在公司利益的角度，积极主动地去解决问题、处理问题;要层层为公司分忧解难，既要为员工着想负责，又要为公司着想负责，学会正确处理好各种问题和冲突，尽量把问题和冲突处理在萌芽状态，不上交、不激化。 三是要具备“关怀企业、忠诚企业”的思想观念。一个企业能否长远进展、安康进展、高效进展，关键靠我们整个集体的分散力和向心力，更为关键的就是我们的领导干部分散力，有一个精诚团结、敬业协作的领导团队，我们的阳光事业的进展就可以说胜利了一半。 大家都身处公司各

23、个重要的领导岗位，必需首先要熟悉到：权力是企业赐予的，是与责任休戚相关的。运用好权力可以理解为“三个有利于”，即：有利于企业的话多说，有利于企业的事多办，有利于企业的权力多用。 其次是要加强团结协作。公司的生产经营可以用“标准、流程、程序”来概括，但并不意味着我们企业不需要协作。今后，大家更应当加强在“责权明确”根底之上的“协作精神”，更重要的是提高协作力量，促进公司生产经营安康有序的进展。 三是提高对企业的“忠诚度”。进了阳光门，就是一家人。对于我们每一个人来说，尤其是对于领导干部来说，你对阳光事业进展的信念如何，你对企业的忠诚度有多高，就打算了你的人生观、事业观和价值观，打算了你今后对企业

24、的奉献多少，打算了你的领导价值。 总而言之，阳光集团需要的领导干部应当是：一个品德高尚的人;一个具有剧烈团结、协作意识的人;一个轻视权力、责任至上的人;一个不断创新、永久提高的人。 在这里，我想提出领导干部十字标准，这十个字就是：“诚恳、勤勉、敬业、协作、创新”。盼望大家常共勉、常对比，今后，大家要以这十个字为标准，对比自己，信任要做到这十字标准，我们阳光的进展肯定将会是前途无量。 【篇5】考核工作会议领导讲话稿 同志们： 今日，我们在这里召开全局干部职工年度考核发动会，目的是通过考核，正确评价全体干部职工一年来的工作成绩，不断提高干部职工政治素养和业务素养，鼓励干部职工忠诚敬业办教育的精神风

25、貌，进一步把思想和行动统一到振兴千秋伟业上来。为确保考核效果，下面我讲五点要求： 一、要明确考核的目的和意义 年度考核是对于全面客观地评价每一个干部职工，完善干部队伍治理体制有着重要的意义。它主要是用来警醒大家对过去的一年进展工作回忆，总结阅历，汲取教训，为求来年制造更好的业绩打下根底。因此，对干部职工进展考核，既是教育事业进展的客观要求，也是每个干部自身进展的内在需求，更是干部队伍改革的必定要求。 二、要客观、辩证的对待自己和他人 全局干部职工肯定要以求真务实的政绩观严格要求自己，正确客观地对待自己和他人，要辩证地对待熟识与不熟识、了解与不了解的关系。考核评价是干部选拔任用的根底，年度考核是

26、坚持党管干部原则的详细表达，通过考核的方式对同志们一年来的工作成绩做一个全面、客观、公正的评价，并为其升降、调整、奖惩、培训供应依据，以达弘扬先进、鞭策落后之目的。局党组盼望成绩好的同志不要沾沾自喜，成绩一般的同志也不要背上思想包袱，通过考核深刻剖析找差距，发觉优点求进取。年度考核是干部治理中的一项重要工作，盼望各位要正确对待。 三、考核对象有变化，需要区分对待。 依据公务员法规定，考核对象有分公务员与参照公务员法治理事业单位人员、领导成员公务员与非领导成员公务员等，大家要区分对待。对非领导成员公务员的定期考核实行年度考核的方式，先由个人根据职位职责和有关要求进展总结，局党组主管领导在听取群众

27、意见后，提出考核等次建议，由局机关负责人或者授权的考核委员会确定考核等次。对领导成员的定期考核，由主管机关根据有关规定办理。 四、要克制两种倾向，确保考核效果 克制两种倾向，即克制走过场和随便性倾向。在考核工作中要克制不够严谨标准，走过场应付检查的倾向，详细表现为：一是不严格根据考核程序进展，或者只是搞民主测评，简洁地履行一下民主程序;不仔细听取群众意见，只凭自己的主观印象搞内定，最终不负责任地将考核状况上报、应付检查。二是在考核等次的评定上，不是完全以每个干部工作实际为依据来确定，存在着随便性，搀杂个人因素，从而消失你好我好大家好的局面，这样评定考核等次，有失公正，使干部考核失去了争先创优的

28、鼓励作用。 总之，盼望大家统一思想，提高熟悉，科学落实，确保年度考核工作平稳、有序、高效推动，确保年度考核工作的实际效用。 【篇6】考核工作会议领导讲话稿 同志们： 依据区委统一安排部署，今年的绩效考核工作由区纪委(监察局)、组织部、绩效办组成4个考核组对各单位的党风廉政建立责任制、班子建立、工作绩效进展考核。今日参与我们这个单位绩效考核的考核组由我带队，其中，工作考核组组长是_，班子建立考核组组长是_，党风廉政建立考核组组长是_，其余考核人员在这里就不一一介绍了。下面，在绩效考核还没有正式开头之前，我就绩效考核工作先讲三点意见： 一、统一思想熟悉 1.绩效考核是为了更好地促进工作。近几年来，

29、我们坚持考人、考事、考廉深度结合，进一步建立了“绩由事考、人以绩论”的科学绩效考核评价体系，努力实现以考核促干事、以考核促进展的目的，进一步激发干部职工干事创业的热忱，营造团结全都、和谐互动的良好工作气氛。 2.绩效考核是为了更好地发扬民主。绩效考核工作重在全员参加，是我们每位同志行使民主权利的重要途径。单位的全部工作人员都是参加者，没有旁观者，无论是领导班子成员还是一般干部职工，既是被考核对象，也是对他人进展考核的重要一员。在考核的过程中，每位同志都要仔细总结自己一年来的思想、工作和廉政状况，承受组织和同志们的监视和检验，同时也要负责任地对其他同志一年来的工作表现赐予客观公正、实事求是的评价

30、，让绩效考核结果真正表达民意、反映客观实际。 3.绩效考核是为了更好地促进经济社会进展和加强干部队伍建立。全面推动区域经济社会进展和加强领导班子和干部队伍建立是一个长期的任务。不同的时期，不同的进展阶段，有不同的进展任务，对干部的力量素养也有不同的要求。特殊是今年是撤县设区的第一年，改革、进展、稳定的任务非常繁重。通过绩效考核，我们可以了解和把握各个单位的运行状况，班子成员的履职状况及廉洁从政状况，发觉和了解一些综合素养高、工作力量强、廉洁自律好、得到单位干部职工确定和认可的优秀干部。同时，也可以发觉单位整体工作和领导班子及干部队伍中存在的问题和缺乏，提出改良的措施和意见，为区委来年工作部署、

31、选拔任用干部、加强和提高领导班子和干部队伍力量素养建立，供应重要的参考依据。 二、标准考核程序 本次绩效考核工作时间紧，任务重，程序要求严格标准，下面我就今日的考核程序作个简要的说明。绩效考核分为党风廉政建立、班子考察和工作绩效考核三块。其中党风廉政建立考核和班子考察的程序是一样的：一是党政主要负责人进展口头述职述廉，二是进展大会测评，三是进展个别谈话。工作绩效考核的程序：一是查资料。请安排一间办公室和相关工作人员帮助工作绩效考核组开展考核工作，将工作绩效所需要查阅的有关资料和党风廉政建立的相关资料放在办公室，供考核组同志查阅、核实。二是听汇报。请单位党政主要负责人在测评后到工作绩效考核组作简

32、要的工作指标完成状况汇报。三是看现场。有工程建立的单位，请安排工程责任人带考核组同志观察现场。现在单位帮助工作的同志带工作考核组的同志到安排的办公室开展工作绩效考核。 下面，我再就党风廉政建立和班子考察的工作流程和详细细节作简要介绍。第一，述职述廉。依据区委的统一部署和要求，单位党政主要负责人进展口头述职述廉，班子的其他成员进展书面述职述廉，述职、述廉材料已经提前发到各人手中了，请大家仔细批阅。述职述廉包括述、评两个环节。“述”即党政主要负责人在会上作述职述廉报告;“评”即与会人员对党政主要负责人的履职、廉政状况进展现场询问和发表评议意见，党政主要负责人现场作答。同时，各乡镇党委(区直机关单位

33、党组织)要根据述、评等程序要求，抓好对基层党支部书记的述职、述廉评议，准时汇总考核结果分别上报区委组织部。其次，大会测评。测评包括民主测评和廉政测评。民主测评分为“优秀”“称职”“根本称职”“不称职”四个档次，廉政测评为“好”“较好”“一般”“差”四个档次。同志们在填写测评表的时候，肯定要依据被考核对象本人的述职述廉状况，结合自己平常的了解，在相应的空格栏内划一个“”，不要错划、多划，也不要搞好人主义在“优秀”或“好”栏内一“”究竟，要充分表达个人的真实意愿，确保测评结果客观公正。需要说明的是，2022年9月30日以后调整的领导干部统一参与原单位的考核，在原单位作书面述职，承受测评。同时还要提

34、示大家的是，廉政测评表分领导班子及班子成员个人两项，请同志们分别在对应的空格栏内划一个“”，不要漏填了对领导班子的廉政测评。最终，个别谈话。述职述廉会议完毕后，马上进展班子考察和党风廉政建立考核个别谈话。请各单位分管纪检、组织的班子成员在会后快速与区纪委(监察局)、组织部的工作人员连接好，确定党风廉政建立和班子考察的谈话对象，同时安排好办公室进展个别谈话。班子考察谈话对象主要为全体班子成员和局部中层干部、“两代表一委员”、群众代表等。班子成员是必谈对象，对班子成员以外的谈话对象，区委组织部将依据与会人员名单进展确定，其他同志，有什么意见和建议，可以直接与考核组的同志联系，也可以用书面的形式进展

35、反映。党风廉政建立考核对象为：区直单位必谈对象：党政主要负责人、分管财经及工程建立的班子成员、监察室主任、从事财务、工程建立、专项资金治理、行政审批工作等关键岗位人员(乡镇个别谈话必谈对象：党委书记、乡(镇)长、人大主席、政协联络处主任、纪委书记、分管财贸及工程建立的班子成员、从事财务、征拆、工程建立工作等关键岗位人员)。需要说明的是，局部廉政建立考核个别谈话对象与班子考察个别谈话对象重复，请大家都要作好谈两次的预备。 三、严格考核要求 年度绩效考核工作是一项非常严厉的工作，考核结果将直接与单位的排名和单位干部职工的选拔、任用，工资、奖金和福利挂钩。 因此，我们每个单位和单位的班子成员及全体干部职工都要严厉仔细地对待这项工作，反映状况要客观真实，评价干部要实事求是。考核组也向各位保证，肯定会出以公心、高度负责、严谨细致地做好考核的各项工作，对每个单位和被考核对象负责，同时欢送大家对我们的考核工作进展监视。 同志们，现在已是岁末年关，各项工作任务重、时间紧，感谢大家对绩效考核工作的理解、支持和积极参加，预祝大家在新的一年里身体安康!工作顺当!万事如意!