职工年度岗位计划职工年度岗位计划范文(11篇).docx

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1、 职工年度岗位计划职工年度岗位计划范文(11篇)职工年度岗位规划 职工年度岗位规划范文篇一 我们将在仔细吸取以前教训的根底上，把提升修理效劳质量作为公司治理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障安全生产无事故。将修理技能提升和标准修理操作流程为培训重点，不断强化员工主动效劳意识。加强修理现场治理，做好车辆修理后自检与互检工作。 二、削减客户报怨量 针对_年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在_年实行以下措施来削减客户报怨量，提高一次性修复率。第一，加强车间人员技能培训，强化员工效劳意识。将与售后各部门合作，对相关人员进展定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正效劳态度且在平常修理现场中对员

2、工修理质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的修理问题和避开方法。培训频率做到至少一月两次。其次，加强检验员的质量巡检工作，避开二次返修的发生，并要求其对返修状况记录在案，使质检工作有迹可循，便于修理后分析与讨论。第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加修理技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次修理合格率。 三、提升修理产值 在提升修理工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议参加修理新增金额提成率。即下修理工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。(详细任务量依据前三个月工时费平均值进展汇总统计，然后渐渐递增) 四、加强现场治理，推动6s治理制

3、度 在_年，将进一步加强车间6s现场治理，保持车间修理现场的干净有序，推动6s治理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避开做得好和做得差都一个样的思想!力争在_年售后车间6s治理工作不断提高，走上新台阶。 五、加强车间设备及工具治理 针对车间设备治理现状，制定车间修理设备及工具治理负责人，削减设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障准时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常修理使用，为按时保质交车供应了强有力的支持。 六、做到以身作则，以德服人，良性

4、竞争 作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人。采纳能者上，平者让，庸者下的用人原则!对常常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退。争取为满足度和一次性合格率双提升打造一个公正公正的良性可持续进展的工作环境。 在_年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强治理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满足，实现公司新一年的经营指标! 职工年度岗位规划 职工年度岗位规划范文篇二 一、对设备进展技术改造。 1、分别对一、二、三、六车间的局部设备依据实际状况进展了改造，降低了工人劳动强度，

5、提高了产品质量，节省了生产本钱。 2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进展改良，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产本钱。 二、班组的建立与治理得到加强。 1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司其次次创业的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在_年的班组建立中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和榜样带头作用。 三、现场治理得到改善。 1、制定了现场治理制度，并在生产过程中仔细执行，宣传贯彻“5s”活动，并仔细组织实施，使现场治理得到大的改善。 2

6、、将东厂全部积压余料进展消化，避开了原材物料的铺张，节省了生产本钱，改善了现场。 四、生产、技术治理得到加强。积极协作质量治理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的治理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好掌握。 五、狠抓安全治理不放松。 1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了_年的安全生产。 2、充分利用周二安全例会时间，仔细分析一周来的安全生产状况，将车间发生的安全事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 职工年度岗位规划 职工年度岗位规划范文篇三 辞去辛勤的_年，迎来自

7、傲的虎年，残疾人工作不仅需要年夜量的爱心，同时也需要长久、不连续的责任感，为更好地做好青杠坡镇残联工作，现特拟定如下工作准备： 一、要连续进修和贯彻乡镇残联工作规划。严酷按县残联要求完成好各项工作使命; 二、连续增加其次代残;疾证的打点和核发工作，切实做到残疾人底数清、情形明; 三、当真做好_年的残疾人春节慰问工作，以保证残疾人能更多感应感染国家的好政策和党的温和，并以此为契机抓好残疾人感恩教育工作; 四、连续抓好残疾人康复处事工作，出格是儿童先赋性残疾救治和白内障复明工程工作，要为减轻社会担当做出应有的进献; 五、连续做好残疾人及残疾人后世的培训及残疾人中专班人员的选送工作; 六、连续落实好

8、残疾人扶残维权工作，依法维护残疾人正值权益，尽快成立健全残疾人维权系统; 七、依法推动按比例放置残疾人就业及残疾人的温饱问题的解决，对没有享受农村低保的贫困和重度残疾人要给以协调; 八、全力抓好残疾人的社会保障工作，主若是城镇贫困残疾人个体户参加根基养老保险工作，工作规划乡镇残联工作规划; 九、组织实施好_年度专项彩票公益金农村贫困残疾人危房刷新工程; 十、加年夜宣传力度，完善残疾人事业宣传专栏，组织开展好“爱耳日”、“爱眼日”、“助残日”等勾当。进一步做好残联信息公开残疾人事业内容的更新、上报工作。 职工年度岗位规划 职工年度岗位规划范文篇四 一、目标概述： 人力资源部的工作涉及到各个部门和

9、公司工作的各个层面，日常工作中人力资源部还有很多不行预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比拟重要的局部。包括：建立公司内部沟通机制;企业文化的 塑造和宣贯;办公室治理等三局部。 建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立安康、和谐的内部关系，避开因沟通障碍而导致的人际关系紧急、工作协作度低、缺乏互信等不良倾向;企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和分散力会不断增加，企业的团队精神和拼搏精神也特别明显。办公室的治理工作既是日常工作，也是人力资源部工作的难点之一。_年人力资源

10、部将此三项工作进展有针对性的加强。 二、详细实施方案： 1、建立内部沟通机制。 人力资源部在_年将加强人力资源部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私消失思想波动的时机进展，平常人力资源部也可以有针对性地对与员工进展工作晤谈。目标标准为：每月晤谈员工不少于5人次，并对每次晤谈进展文记录，晤谈把握的信息必要时应准时与员工所在部门经理或总经理进展反应，以便于依据员工思想状况有针对性做好工作。 设立总经理信箱。人力资源部在元月31日前在公司办公室设立总经理信箱，并保证此信箱的安全保密程度，取得员工信任，保证此信箱除总经理外其他人无权开启。员工可对公司建

11、立各个方面、公司内部每个工作环节提出个人意见和建议。总经理每周开箱一次，收取员工的信件，对投递信箱的员工信件不做特别要求，提倡署名但不反对匿名。对总经理依据员工反映问题和意见交人力资源部处理时，做处处理准时、反应准时。 建立民主评议机制。人力资源部规划在_年对公司部门经理、公司领导进展民主评议。原则上规划半年一次。对部门经理和公司领导的工作作风、工作力量、工作效率、工作成绩、榜样作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进展综合评议。评议结果作为年度部门经理绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监视机制，也可以避开公司对部门经理的评价的主观性。长此以往，部门间的信息传递多用口头传达，简单

12、造成因一方遗忘而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与冲突，不利于工作的开展。人力资源部在_年元月31日前完成对使用工作联系单的标准。 其他沟通机制的完善。如员工满足度调查、部门经理睬议等传统人力资源部将连续保持和完善。 2、企业文化塑造与宣贯。人力资源部对公司的企业文化宣贯有不行推卸的义务和责任。_年，人力资源部在连续编辑好腾牛特刊的根底上，全力塑造腾牛公司独具特色的企业文化。 制订员工手册，将企业理念、企业精神、企业进展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册，并在第一季度内完成此项工作。交付印刷保证每位员工人手一本。 加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。 对全部新进

13、员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。做到让每一位新人都喜爱腾牛，让每一个非腾牛人都憧憬腾牛。 3、办公室治理。由于历史遗留的缘由，目前办公室的治理工作属于穿插治理，但由于责任界限不清，目前治理还存在很多问题。人力资源部规划在_年对办公室治理的力度进一步加强。建议把办公室治理划归人力资源部负责。办公室治理的难点主要是中层治理的榜样作用不佳，各部门只注意工作任务的治理，未进展本部门职员的内部办公秩序和纪律遵守的治理。人力资源部_年重点抓好以下几个方面： 考勤治理。不管是谁，只要违反公司考勤规定，人力资源部_年不再有特例和尺度放宽的行为，从部门经理抓起，从担当领导

14、的职员抓起。 办公纪律治理。针对吃零食、扎堆谈天、上网做与工作无关的事项、打嬉戏、串岗等突消失象重点整治。 办公室的5s治理。目前公司办公室的5s工作比拟薄弱，_年，人力资源部将把每个职员的5s工作作为绩效评价的工程之一，并每周至少组织一次办公区域的卫生检查和集体清扫、整理。 对工作服的着装、礼节礼貌的标准，人力资源部都将在日常工作中加强监视检查。 对办公室工作保密制度进展催促。对员工因公、因私会客，员工对自己负责工作文件的保管应用，包括打印机、传真机等可能涉及企业隐秘文电的工具使用，人力资源部将进展标准治理。 三、实施目标留意事项： 1、实施内部沟通机制时，应留意全部沟通机制应以发觉问题、解

15、决问题为原则，留意操作方式的可行性，不能因设置的沟通方法导致问题。人力资源部应多观看、多倾听、多思索，找出合理有效的沟通方法。对员工的思想工作，应把把握原则，不能循私，不能因个人感情放弃公司利益，不泄露公司隐秘。对发觉的思想问题能解决的人力资源部负责解决，不能解决的必需准时向相关部门或上级反应。 2、企业文化塑造不只是文工作或文体活动。人力资源部在操作中应抓住关键工作，确定工作目的。旨在利用一切可以利用的媒介，团结广阔员工，将每个员工的思想和观念统一到公司的精神、宗旨、理念上来。使组织内全部人员共同认同_的价值观，统一全体腾牛人的行为模式是人力资源部做好此项工作的标准。 3、办公室治理工作必需

16、坚持宽严相济的原则。既要一丝不苟地坚持原则，又要表达公司的人性化治理。不能因办公室治理导致员工的抵触心情。要虚心听取员工的意见，不断修正工作方法，建立公司和谐、宽容、团结、自觉的办公室气氛。 四、目标责任人： 第一责任人：人力资源部经理。 协同责任人：人力资源部全部职员。 五、目标实施需支持与协作的事项和部门： 1、沟通机制的建立需要公司领导和其他部门的通力协作; 2、企业文化塑造与宣贯是全体腾牛人共同努力的结果。需要公司领导供应支持; 3、办公室治理在目前条件下需要各部门协作共同做好。_年的工作职责划分还需要公司总经理裁定。 职工年度岗位规划 职工年度岗位规划范文篇五 为确保车间_年的生产工

17、作的顺当开展，充分借鉴多年的治理工作阅历，不断推动车间的综合治理，现依据车间工作的实际状况，拟定了本车间_年度工作规划。 一、仔细学习会议精神 切实做好车间的各项工作，严密联系本车间的工作实际及车间职工状况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完善自身。进一步明确本部门的详细奋斗目标，提出改革进展的新思路新举措，推动车间工作的全面进展。 二、加强政治思想教育 我车间将连续高度重视对职工的政治思想教育，将提高职工思想素养作为一项根底工作来抓，只有提高车间的全体素养，才能保障各项工作的顺当进展。踏实学习，敢于创新。 连续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实安全责任制为主线，严抓本车间末

18、端安全治理，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制。 三、深化治理，优化班组建立 依据总厂相关条例，综合实际状况组织人员制定合理，细致的车间考核制度。开展6s治理标准化建立，依据指定的岗位人员考核制度进展考核，以班组为根本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。 四、规划生产，提高工作效率 修理保养工作进展期间，将明确班组的调配状况，依据实际状况对于设备修理单位生产时间进展人员安排，执行早中晚三班轮番制。为不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定： 1.生产工具标准使用，车间将定期清点整理工具，明确修理过程使用时，定点摆放;生

19、产完毕后即时存放，对于发觉损坏和缺少工具进展申报，做到即时配备生产。 2.是制订设备保养及治理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种鼓励手段，引导职工运用正确的方法进展设备保养。 3.要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开治理会议：主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。 4.是对于大修、日常保养以及定期计时保养状况所需的配件将集中分类存储，在发觉配件缺乏时，准时补充货源，以保证生产正常进展。 5.定期将每月的生产数据纳入结算核对后准时上报财务。做到不缺少数据，真实反映工作状况，避开总厂效益受损。 职工年度岗位规划 职工年度岗位规划范文篇六 一、以新农村建立为契机，大

20、力加强基层党建工作。 重点是加强全镇各级党组织的组织建立、思想建立和作风建立，发挥各级党组织在新农村建立中的先锋榜样作用和战斗堡垒作用。连续稳固群防群治成果，切实完善“三级联防、四级联动”的治安防控体系，维护全镇社会政治稳定，为构建和谐旧圃，平安旧圃奠定坚实的根底。解放思想、创新机制，大力进展非公经济，积极争取支持，努力营造思进展、谋进展，各级各部门支持我镇进展的良好局面。引导农夫承包土地使用权的合理流转，为进展现代农业，培育各类农业龙头企业，组建各类农村专业合作经济组织，提高农业的产业化经营程度供应必要的保证。 二、细心打造彝族文化旅游品牌。 我们将以新农村建立为契机，修建彝族文化旅游景区牌

21、坊、彝族文化广场和对唱台，在牛洒大路沿线进展具有彝族风格的民居改造，重新修建葡萄井与观音庙，充分再现历史和自然景观。 三、加强农业根底设施，提高农业可持续进展力量。 围绕以农田水利为重点的农业根底设施建立，旧圃镇党委、政府将连续争取上级资金的投入力度，完善老化的水利设施和根底设施，增加农业生产抗御自然灾难的力量，确保增产丰收。 四、加大对农夫的教育培训力度，全面提升整体素养。 农夫素养的凹凸，对农村经济社会的进展和全面建立小康目标的实现起着特别重要的作用。因此，依据我镇实际，实行切实可行的措施，全面提升农夫的整体素养。多渠道、多层次、全方位对农夫进展农业培训。 五、毫不动摇地抓好人口与规划生育

22、工作。 一是连续实行计生工作人员挂钩联系制，全体计生办人员均安排到村，任务到村，责任到人，层层落实目标责任制;二是加大依法治理人口和规划生育工作力度，逐步把人口和规划生育工作纳入法制轨道;三是加强台帐治理，实行定期和不定期抽查村宣传员的台帐;四是加强流淌人口治理，严格根据治理规定办理流出、流入人口信息平台交换状况;五是加大宣传力度，转变群众的生育观念;努力把我镇人口与规划生育工作提高到一个新的水平，为子孙后代造福。 六、连续加强社会治安综合治理力度。 一是连续深入开展打击“两抢一盗”专项活动，掌握发案率，提高破案率;二是细心组织进一步加大对刑释人员及吸毒人员的教育;三是进一步完善“三级联防、四

23、级联动”的社会治安防控体系，确保人民群众生命财产安全;四是连续扎实搞好信防工作，妥当解决热点、难点问题，群众性大事及民族宗教问题，全力维护社会稳定。 七、抓好培植税源建立，做好增收节支工作。 一是要积极协作税务部门加强税收征管;二是进一步加大产业构造调整，努力保住老税源积极培植新税源;三是对我镇的企业要积极支持，效劳到位，努力拓宽财政增收的渠道;四是财政支出要精打细算，确保机构正常运转，维护全镇经济社会协调快速进展。 八、努力提升集镇建立品尝。 借助褐煤化工基地建立的契机，用进展的眼光和城镇化的要求高标准、高规格地规划建立新集镇，到达土地资源的合理开发利用，同时要在我镇建成一个大型的苹果交易市

24、场。 九、抓好文教卫生工作，推动社会事业进步。 连续抓好“两基”的稳固提高工作，稳固扫盲成果，加大对学校的投入，积极开展师德师风教育，提高学校的治理水平及教学质量，从而使学校的治理逐步实现标准化、制度化，从整体上提高我镇的教学质量和教学水平。加强农村公共卫生工作，加大对镇、村医疗机构的治理力度，不断完善新型合作医疗的运行治理机制，积极调处好运转中消失的问题，充分保障参合农夫的切身利益，让广阔农夫真正得到实惠。 十、加强政府自身建立。 努力加强自身建立，充分总结过去的阅历和教训，努力建立和完善各种制度，形成用制度标准行为的良好局面和科学手段;积极做好政务公开工作，承受社会各界和人民群众的监视，根

25、据“八荣八耻”的要求，进一步转变机关作风，强化效劳职能，加强调查讨论，提高决策水平，努力为全镇经济社会进展做好奉献。 总之在明年的工作中：我们必需始终坚持以加快进展为主题，紧紧抓住经济建立这个中心，高举进展的旗帜，唱响进展主旋律，抢抓进展机遇，加快进展步伐，提高进展质量。为实现全镇经济的又好又快进展，必需紧紧抓住稳定粮食生产，合理调整产业构造，以提高经济效益为中心，进一步调整和优化产业构造，把农业放在国民经济的首位，千方百计争取工程资金，加大农业根底设施投入力度，必需以改革开放和科技进为动力。 职工年度岗位规划 职工年度岗位规划范文篇七 一、指导思想 以学校_年(下)学校工作规划为指针，从学校

26、后勤工作实际动身，抓好校舍改扩建建立和后勤效劳治理，以“后勤效劳教学”为宗旨，严密协作学校其它部门，切实做好教学保障工作。 二、工作目标 1.协作校长室完成_年校舍改扩建工程，一期工程在9月启用，抓好二期工程的建立，力争_年12月启用全部新校舍。 2.连续开展创立市、区“平安校园”工作，完善消防安全、校舍建筑安全、学校安全治理等工作的网上填报与信息上报。 3.标准后勤治理。健全总务后勤档案材料;建立和完善学校各部门购物的申请、批准、购置、建档的程序;师生的饮食和饮水工作力争有较高的满足率。 三、工作措施 1.做好设施修理工作。加强日常校园巡察，依据各部门和各班网上报修状况，准时做好日常修理工作

27、;依据各部门开展工作的需求，供应必要的预备工作。 2、创立“平安校园”，使我校成为安全、文明的和谐校园。 健全安全治理的队伍，完善安全治理的制度。贯彻柏庄试验小学突发大事应急预案，落实安全责任追究制度和考核奖惩制度，促进学校安全治理制度化、长效化。 加强日常学校安全工作。依据江苏省学校消防安全治理标准进一步落实消防措施，每月和每季度完善学校消防工作网上填报。教育处将安全学问教育纳入课程教育之中。加强体育设施、用电设施、校舍房屋等设施设备的巡查，避开学生活动损害事故的发生。 加强饮食治理，提高用膳质量，确保师生身体安康。组织食堂工作人员定期学习饮食卫生学问和食堂内部工作条例，严格根据食堂条例开展

28、食堂工作。餐具做到定期消毒，定期开展除“四害”活动。按要求完成饮食、饮水治理台帐资料：按规定选购食堂的米、各种调味品，提高购置质量，做好食堂购物索证、登记工作;健全验收制度，避开变质、劣质菜进入食堂;每天做好48小时食物留样、登记工作，杜绝食物中毒事故的发生;食堂物品专人保管，进库、出库做到手续齐全，帐目清晰;纯洁水索证登记和饮水机消毒登记;食堂人员个人卫生检查登记。 加强校园设施安全检查。每月组织相关部门的人员对学校的消防设施、电器设施、运动设施、技放设施进展检查，对消失的问题准时向街道社会事业办汇报，准时组织修理。 3.落实学校绿化养护单位，美化校园。催促绿化人员准时更换学校的花卉、修剪校

29、园草坪。 4、标准财产治理制度。加强财产治理力度，提高财产治理水平。强化购物申请申报制度，建立借还登记手续、损坏赔偿制度和报废申请和审批制度。 详细安排 九月份 1.完成学校学生教材的添退工作。 2.学校保安工作会议。 3.迎接区级安全卫生检查。 4.校园安全设施(灭火器、电器线路、运动器械、房屋等设施设备)检查，准时上报安全隐患。 5.上交街道“学校安全工作月报表” 6.庆祝国庆活动预备，安排放假期间教师值班，值班安排表交街道和教育局，并通知到详细教师。 7.各科(室)固定资产登记汇总。 8.新教学楼各项设施使用磨合，催促二期工程建立，向分管校长汇报建立状况。 十月分 1.锡山区“平安校园”

30、台张预备。 2.依据固定资产登记表检查各科(室)资产使用状况。 3.校园消杀四害、检查灭四害药器。 4.迎接锡山区“平安校园”检查验收。 5.上交东亭街道学校安全工作状况汇总表。 6.校园安全设施(灭火器、电器线路、运动器械、房屋等设施设备)检查，准时上报安全隐患。 7.催促二期工程建立，向分管校长汇报建立状况。 十一月份 1.“11.9消防日”消防安全教育活动。 2.学校“安全工作月报表”上交。 3.校园安全设施(灭火器、电器线路、运动器械、房屋等设施设备)检查，准时上报安全隐患。 4.催促二期工程建立，向分管校长汇报建立状况。 十二月份 1.学校“安全工作月报表”上交。 2.校园安全设施(

31、灭火器、电器线路、运动器械、房屋等设施设备)检查，准时上报安全隐患。 3.安排元旦放假期间教师值班。 4.催促二期工程建立，做好使用的预备，向分管校长汇报状况。 职工年度岗位规划 职工年度岗位规划范文篇八 一、指导思想： _年是后勤进展总公司进展关键的一年，随着学院新校区建立工程初具规模，学院的后勤治理和效劳工作面将愈来愈广，后勤进展总公司将围绕学院党委和行政工作的要求，深化学院后勤社会化改革，实行准企业化运作模式，强化素养求生存，标准治理树形象，抓住机遇谋进展，集思广义创效益，团结协作争一流，为广阔师生供应优质的效劳，为学院三大工程供应有力的后勤保障。 二、工作目标 以食品卫生安全为中心，强

32、化食品卫生安全治理，建立食堂食物中毒应急预案，确保全年不消失一例食物中毒现象。同时，确定新校区餐厅的经营方案。以深化后勤改革为动力，确保_年公司按准企业化模式运作。标准并开拓学院后勤经营效劳市场。 三、主要工作 1、以开展诚信教育为主题，加强公司员工的职业道德教育，保持共产党员的先进性，提高公司员工的综合素养，增加公司员工的分散力。 (1)制定公司员工岗位技能培训规划并组织实施，强化员工的综合素养和业务力量，为下半年做好新校区效劳和治理工作打下根底。 (2)提倡学先进、讲奉献、高要求、上水平的良好气氛，表彰2022年度总公司效劳明星和先进班组，并在各效劳窗口进展一次宣传。 (3)定期开展公司文

33、化、体育和消遣等集体活动及劳动竞赛，增加公司员工的分散力，形成积极向上的风气。 (4)稳定公司员工队伍，加强后勤外来务工人员的治理，完善临时工治理方法，逐步提高临时工的待遇，引进优秀人才，提高后勤人员的整体素养。 2、以落实规章制度为抓手，加强公司规章制度的学习和宣传，严格日常工作的检查，力求把制度落到实处。 (1)将编印成册，并多层次、多渠道地组织学习、宣传和考试，做到人人了解、个个遵守总公司的相关规定。 (2)进一步明确公司各岗位职责，抓好班组建立，发挥各中心治理人员和班组长的作用，实行责任追究制。 (3)狠抓规章制度的贯彻和执行，坚持总公司值班制度，加强公司劳动纪律，严格对各部门及员工日

34、常工作的检查，真正做到日常考核和绩效工资挂钩。 (4)加强公司运行本钱核算，节省开支，杜绝铺张。重点加强卫生工具、劳保用品、修理材料和办公用品的治理。 (5)进一步加强公司直属党支部制度建立，按学院党委要求开展树、讲、保、攻活动，建好台帐，做好预备党员、入党积极分子的教育考察工作。 3、以食品卫生安全为中心，加强食堂治理，确保无学生食物中毒现象的发生，做好新餐厅经营方案确实定和相应的预备工作。 (1)把安全工作放在伙食工作的首位，高度重视，层层负责，环环相扣，措施到位，确保不发生一例学生食物中毒现象。 (2)建立24小时值班制度和食堂三餐时间部门负责人巡查制度，发觉问题准时处理。严禁外来人员进

35、入加工场所。 (3)加强对现有租赁食堂的内部治理，定期召开饮食中心会议，组织卫生培训，强化租赁负责人的责任意识和从业人员的卫生意识，做到进货质量达标，生产过程标准，质量价格相符，剩余饭菜保存好，销售过程防感染。 (4)开展文明效劳窗口评比活动，加强与伙食治理委员会的联系，加强检查和惩罚的力度，不断改善伙食质量，提高效劳水平。 (5)连续办好教工餐厅，努力在饭菜花式品种和口味质量上下功夫，让教职工满足。 (6)积极参加学院新校区餐厅建立的相关工作，协作做好厨房设备供给、安装工程的招标工作。同时，仔细考察并讨论确定新餐厅经营方案，做好各项预备工作。并对原餐厅两年的租赁状况进展总结，提出老餐厅的改造

36、方案。 职工年度岗位规划 职工年度岗位规划范文篇九 一、加强员工的业务培训，提高员工的综合素养 前台的每一位成员都是酒店的形象窗口，不仅整体形象要能承受考验，业务学问与效劳技巧更是表达一个酒店的治理水平，要想将业务学问与效劳技巧保持在一个根底之上，必需抓好培训工作，假如培训工作不跟上，很简单导致员工对工作缺乏热忱与业务水平松懈，因此，本职规划每月依据员工承受业务的进度和运用的状况进展必要的每周一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟。 二、加强员工的销售意识和技巧，提高入住率 作为酒店的成员，深知客房是酒店经济创收的重要组成局部之一，也是利润最高的一个局部，因此作为酒店的每一位成员都有责任、

37、有义务做好销售工作。要想为了更好的做好销售工作，本职规划对前台接待员进展培训售房方式方法与实战技巧，同时灌输酒店领导的指示，强调员工在接待过程中“只要是到总台的客人我们都应想方法把客人留下来”的宗旨，尽可能的为酒店争取住客率，提高酒店的经济效益。 三、加强各类报表及报关数据的治理 今年是奥运年，中国将迎来世界各国友人，面对世界各国人士突如其来的“进攻”，作为酒店行业的接待部门，为了保证酒店的各项工作能正常进展，本职将严格要求前台接待处做好登记关、上传关，前台根据公安局的”规定对每位入住的客人进展入住登记，并将资料输入电脑，客人的资料通过酒店的上传系统准时的向当地安全局进展报告，仔细执行公安局下

38、发的通知。 四、响应酒店领导提倡“节能降耗”的口号 节能降耗是酒店始终注意的，本部也应响应酒店领导的号召，严格要求每位员工用好每一张纸、每一支笔，以旧换新，将废旧的纸张收集裁剪成册供一线岗位应急之用。同时对大堂灯光、空调的开关掌握、办公室用电、前台部门电脑用电进展合理的调整与规划。 五、保持与员工沟通沟通的习惯，以增近彼此的了解便于工作的开展与实施 规划每个月找部门各岗位的员工进展谈话，主要是围围着工作与生活为重点，让员工在自己所属的工作部门能找到倾诉对象，依据员工提出合理性的要求，本职将员工心里存在的问题当成自己的问题去专心解决，做力所能及的。假如解决不了的将上报酒店领导。让员工真正感受到自

39、己在部门、在酒店受到敬重与重视。 六、做好部门内部的质检工作 规划每个月对部门员工进展一次质检，主要检查各岗位员工的仪容仪表、礼节礼貌、岗位操作技能与踪合应变力量。建议质检人由部门的大堂副理、分部领班、经理组成。对在质检出存在问题的给肯定时间进展整改，在规定的时间若没有整改完成将进展个人的经济罚款处理。 其中： 七月份的工作规划: 1、预备部门内部举办一次岗位技能操作培训，主要对象是前厅部各岗位员工，内容是各岗位员工的岗位技能竞赛，针对各分部表现较好的员工作为部门重点的培训对象，同时将成绩上报总办. 2、帮助销售部做好团队接待、公司协议及散客预订接待工作. 3、结合日常工作表现及平常对客效劳意

40、识，踪合考虑相关较弱的员工建议岗位变动处理. 4、依据工作需要，拟定好本月的培训规划，依据培训的内容主抓业务、精神状态、工作积极性有所放松的员工. 5、月下旬将依据工作的进度，规划安排一次英语培训，主要的内容偏向酒店岗位专用英语。(假如可以盼望酒店在内部找一位英语口语较好的治理层或在外面请一位英语教师特地驻扎在酒店传授员工英语学问)，这样让宠爱酒店英语的员工能在下班后可以学习英语，争长自己的学问面，留住员工的心，减低员工的流失率. 八月份的工作规划： 1、八月份是步入秋凉季节的初期，也是旅游季节的启动期，因此，为了更好的接待好每个团队，让每一位在苏宁威尼斯假日酒店下榻过的来宾都能感受到酒店每一

41、位成员付出诚意的效劳，本职规划在月初对全体员工进展一次团队接待的培训，主要的目的是稳固前厅员工在工作的责任心与责任感。让团队客人也能感受到酒店员工的努力，真正让来宾体验“家外之家”的暖和. 2、规划出台一个“最正确员工”的评比活动，内容由部门治理层商定，依据商定的内容呈分管部门的领导批阅，批阅通过后再呈总办审批。关于这一项活动是盼望在旅游季节繁忙的接待能通过这个活动缓解员工的工作压力，同时激发员工对工作保持积极的心态. 3、规划给部门员工进展一次前厅各岗位常见案例的分析与讲解，为了防止接待过于繁忙员工的责任心有所下降，主要的目的是提高员工的责任心与责任感. 九月份的工作规划： 1、帮助营销部做

42、好团队接待、电话订房等各项工作，完善中间的沟通、协调工作. 2、为了冲刺黄金周10月1日的旺季接待，本职规划在这个月对员工进展全面性的培训，内容有：礼节礼貌、仪容仪表、各岗位的职责、各岗位学问的培训、各岗位常见案例的探讨(主要是互动式)，主要偏向现场模拟演练培训. 3、假如工作档期允许，将与保安部主管协调组织一次消防学问培训，主要的目的是加强员工防火意识，并对“预防为主，防消结合”的思想能真正贯彻究竟. 十月份的工作规划： 1、十月份是黄金周的旅游期，在月上、中旬，前厅主要的工作就是投入到重大的接待中，把每一位抵店的客人接待好、效劳好就是前厅工作的重中之重。此期间本职将合理安排好人力、物力，保

43、证接待工作能到达一个新的顶峰. 2、做好十月份黄金周的销售工作规划，依据十月份的预订与当日的售房猜测，合理性的掌握客房的销售，对部份房型价格建议调价政策. 3、做好客房的预订工作，届时将合理安排专人跟进预订工作，预防消失超额预订、重复预订或漏订等问题. 4、月下旬本职规划将安排员工进展合理的休息，黄金周大型接待过后，员工的心相对较疲乏，对部份业务骨干要适当调整工作的档期进展合理化休假. 十一月份的工作规划： 1、依据十月份接待的工作进展总结，依据总结出的优点与缺点在会议上与部门的员工共享，表杨表现优秀的员工，鼓舞做得不够的员工，同时拟定本月的培训规划，对部份在工作做得不够的员工进展岗位突击性的

44、培训。培训方式发觉场模拟为主。目的是为了提高员工对客效劳的娴熟度. 2、帮助营销部门做好会议与团队的接待. 3、规划在本月下旬对全体部门员工进展一次“酒店对客人的效劳与责任”的相关内容培训，由于前厅员工处在第一线，都是正面同客人沟通、效劳。由于人都是情感动物，有时很简单由于语言的理解会让人产生误会的想法，假如在接待过程中让客人产生误会的想法，素养稍好的客人可能只是骂人，假如遇到部份素养较低的客人可能会消失动手打人的现象，面对这一现象，许多的员工都是很难把握，依据这一个工作需要，所以将会对前厅全体非当班的员工进展“酒店对客人的效劳与责任”的培训，主要的目的是让员工能更明确自己的责任. 十二月份的

45、工作规划： 1、帮助营销部做好十二月份圣诞节的布置及推出相关活动的各项工作. 2、十二月份是接近春节的月份，酒店各部门都处于劳碌中，本职规划在本月主要的工作是稳定固定客源的同时应留意散客的接待，因此，建议大堂副理在每天都要定岗在大堂，依据客人的入住时期与退房时期要定岗在大堂帮助处理部份突发大事。 3、依据天气状况，合理的掌握空调、灯光的开关时间，将酒店领导响应的号召灌输到每一位员工，让员工从内心深处有节能降耗意识. 4、总结以往的工作，并在部门会议上与员工共享，对部门所做的工作、营业额、经营的状况进展通报，对表现突出的建议进展表彰，对表现较平凡的进展鼓舞或惩罚. 5、依据以往的工作，拟定以后的工作规划. 要做好以上各项工作不简单，虽然工作不好做，目前酒店各方面又有困难，但是本人会依据上级领导指示的方针工作，协调、处理好每一项工作，把员工的事、客人的事、酒店的事，部门的事当