河道综合整治新修河堤河道治理新建拦水坝生态修复工程施工组织管理机构的设置及准备工作.doc
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1、河道综合整治新修河堤河道治理新建拦水坝生态修复工程施工组织管理机构的设置及准备工作1.1项目管理组织机构若公司能有幸中标,我公司将抽调专业施工队伍和管理技术人员立即成立某村河道综合治理工程施工项目经理部,负责本项目工程的管理与实施,并成立技术顾问小组,组建以公司领导为主管的项目管理班子。公司将全力以赴调配优质、充足的资源,前期工程结束后的部分施工设备和劳动力可全部投入到本标段的前期施工准备,精心组织施工。现场管理组织机构框图下表是管理组织机构主要职责分配表。管理组织机构主要职责分配表名 称主 要 职 责 分 配决 策 层1、建立健全各级管理组织,并赋予其充分权限,协调各组织接口关系。2、建立健
2、全各种管理制度、细则,并建立考核奖罚制度。3、现场实施项目管理,并保证安全、质量、进度、成本、环保、文明施工等指标的完成。4、现场建立与业主、监理、设代等方面的联系,保持管理信息畅通。5、统筹安排现场主要施工机械、设备及人员的调配。调 度 室生产计划安排、实施;施工资源调配、指挥、协调;协助施工局局长进行生产管理决策。工程技术部网络进度安排;施工方案编制;小型项目设计;测量、试验;处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。对项目各作业层进行技术管理与指导,与设计、监理沟通。安全管理办公室安全、环保、文明施工现场管理,与监理、设计沟通。质量管理办公室质量管理的具体执行部门,负责有关整个工程施工
3、的全面质量管理,并对各基层作业层的质量控制计划和实施进行监督、管理。负责具体处理工程质量事故,进行施工质量的终检,协助施工局局长进行管理决策,与监理、设计沟通。合 同 部负责工程统计与预、决算以及工程合同管理,协助施工局局长进行决策。信息部负责施工期间工程承包合同的拟订、谈判及各种有关工程的一般商务事件的处理、记录和信息管理,协助项目经理进行决策。物资设备部物资采购、检验、管理;设备技术管理;物资、设备协调。财务部财务管理、成本核算、资金管理。综合部人事、后勤、党政工团等。砌石施工队负责本工程的浆砌石、干砌石施工。基础施工队负责基础开挖、回填施工。汽车运输队负责建筑材料、土方的运输工作。综合加
4、工厂负责三材加工、混凝土件预制;负责模板、小型机具的制作。测 量 队负责工程施工所需的各种项目的测量定线工作;负责校测现场相关的测量控制网点和对各测点的保护、整理测量成果并归档。试 验 室负责工程施工过程中的土工试验、钢筋力学试验、锚杆、锚索拉拔试验、原材料检验、砼配合比试验等各种试验项目。1.2先遣人员、设备进场本工程其特点是任务紧,质量要求高,工程强度较大,为确保本工程按期、高效、优质完成,一旦接到中标通知签约后,我公司将充分发扬能打硬仗的精神,发挥自身的科学管理和技术优势,结合类似承包圩堤的成功经验,配备强有力的施工管理班子,并组织项目经理部的人员迅速到位,调配工程技术科、质量检验科、物
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