新入职银行客户经理工作总结(13篇).docx
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1、 新入职银行客户经理工作总结(13篇)新入职银行客户经理工作总结篇一 客户经理这个神圣职业的无比喜爱和满腔热血,抒写着自己无悔的人生!现将个人几年来的工作业绩及下步工作准备汇报如下: 一、强化理论学习,提升自身综合素养 一年来,我坚持做到根据党和国家的金融方针、政策和有关规章制度的要求,不断标准经营行为;仔细学习和贯彻上级文件精神,在治理中求生存,在竞争中求进展。同时,为不断提高自身的理论水平和治理水平,制定了具体的学习规划,坚持学习金融理论和农村信用社改革的有关政策、文件,使理论水平、领导力量明显提高。做到了学问更新、业务更新,做到了学有所用,正确应用科学进展观知道业务工作开展。一是积极进取
2、,把精彩地完本钱职工作作为检验自己思想作风的详细要求,把工作成果的好与差作为检验自己对理论理解和认知程度的标准;二是努力提高业务水平和操作力量。我不断的总结阅历,并积极与身边的同事沟通沟通,努力使自己在尽短的时间内熟识新的工作环境和内容。在20_-20_年之间从_万存款增加到_多万元,其中还有各项考核如中间业务、信用卡、保险、不良贷款催收等,都超额完成在各项考核,在全行的业绩排名名列前茅,我连续_年中选优秀客户经理。 二、坚持求实创新,做好各项业务工作 在日常的工作中,我能从自身工作实际动身,以良好的大局意识、创新意识和责任意识,投入到工作当中去;以优质的效劳,面对客户;以努力的工作来汇报领导
3、对我的信任。坚持科学的态度和脚踏实地的精神,兢兢业业地做好各项工作。 1、建立客户档案信息。我常常深入了解自己负责的镇海炼化公司的客户,把握客户第一手资料,搜集、整理客户信息,建立和维护完整的客户档案信息。例如:有一次客户在沟通中,我了解到镇海炼化公司将对员工进展集资的信息后,我准时介入,通过对外公关、对内协调、克制种.种困难,最终在_年_月份,胜利发放个人贷款_余万元。 2、建立重点企业和个人信用效劳体系。我常常与企业重点客户人员保持良好的个人关系。例如在2022年底,我一次与_公司某领导的闲谈中了解到企业资金有点紧急,正在想通过向发电公司延迟付购电费的方式来缓解资金困难,我了解到这个信息后
4、,他一边向上级行了解银行是否还有票据发放规模,一边发动企业领导可使用他支行票据来解决资金困难,通过自己不懈努力,为支行增加了_亿元的票据业务。 3、做好存款营销工作。在行长室和市场部的带着下,协作网点主任把存贷业务及中间业务做好,在营业活动中,我把效劳基层、效劳客户放在首位,与网点、客户沟通处于一种和谐的状态,很多事情便迎刃而解。我们客户部与机关保障部门相比,多了经营的职能,与营业网点相比,多了治理的职能,既要治理、又要经营,上对上级支行全部的业务部门,下对全部网点,外对重点客户,我们的任务是相当繁重的、责任也是相当大的。客户是商业银行进展的根底,在挖掘客户源上狠下功失,确保任务的实现。一是充
5、分利用我行结算的优势,面对城镇查找开户单位,可以从中挖掘不少优质客户。二是挖他行存款,瞄准单位找关系,全面出击。主动与客户建立一种良好的感情关系,形成以客户为中心的经营理念,想客户所想,急客户所急,让客户真正感受到我们分理处的优越性。现在取得如下的工作业绩:国际业务方面,去年结算量为5000多万美元,处于支行领先地位;贷款存量_亿元,其中包括短期_亿元,住房和中长期_亿元,现有的管户数_多户,当前贷款存量还是管户数都是全市第一名。 4、积极开展贷款营销。为适应新时期农夫和农村经济进展的需要,解决农夫贷款难、促进农夫增加收入、改良农业银行业务经营,我依据省分行深入开展“支农惠民行动规划“的工作要
6、求,积极推广农户小额信用贷款,宣传农业银行的惠农政策、效劳承诺。本着“惠农富民、支农富社、诚恳守信、区分对待、快捷高效、便利农户、信用户优先“的原则,创新工作思路、增加营销理念,大力推广“扶持青年创业工程“、“信用建立工程“等。为保证支农惠民工作的顺当开展,我常常走入到农户中了解农户的需求和想法,还与乡镇党委干部一起参加现场评定信用户、现场发放贷款,公开信贷操作流程,增加群众对“惠农卡“的了解和信任,保证了农行的“惠农卡“顺当开展。20_年,我累放各项贷款_亿元,有效地促进了农业产业化构造调整和中小企业的转型进展。 三、切实严于律己,树立自身良好形象 在金融行业从事客户经理岗位,接触的都是各行
7、各业 新入职银行客户经理工作总结篇二 20x年新一年新气象,是布满x的一年,努力总结去年工作中的缺乏,稳固好团队今年的治理工作,强有力的提高团队的分散力、向心力及执行力,促进团队成员之间的感情,用饱满的青春士气,把今年的业绩做的提升,通过进一步优化治理规划、精神文化建立和营销方案,深入推动天琪团队建立,坚决信念、众志一心、扎实完善今年的各项工作。做好今年的工作意义重大。 (一)充分熟悉完成今年资产量的目标艰难性。 去年,我们团队业绩量做的离目标太远,营销规划的实施中遇到不少的问题。团队在营销宣传当中,无法拿到相应的礼品实物及模拟品,不能更好的做好宣传规划;银行网点维护方面,因银行业的竞争,对证
8、券公司的客户经理,要求过高,对于信用及、基金及存款方面月度任务较重。导致我们的客户经理都在为维护好网点宣传方面进度缓慢,虽然是团队协作个人完善银行网点维护,可是对于存款难度还是较大;对于银行网点开发我们处于劣势,不能够在为银行供应存款和更好双赢“营销方案”达成双方的合作目的。没有一个很好的渠道开发,营销规划的开展难度就增加了。 (二)充分熟悉推动优化治理工作的重要性。 团队治理进入了成长阶段,一些深层次的问题可能还会凸显出来,构建完善的团队治理规划尤为重要,综合规划改革今年进入实质性实施阶段,通过对于团队成员间的分散力,向心力,执行力及对工作的热忱等现状存在的一些问题,作出新的优化规划,准时解
9、决其问题,完善团队治理。 (三)充分熟悉聘请成员的重要性。 新的成员是团队的新奇血液,是补充团队进展的重要局部,没有新成员的增加,大家庭的组成也是不行能的,公司对于聘请方面做出好的优化方案,以团队聘请细化。一并实施,善营销目标。 充分的熟悉形势问题和任务的目标,完善20x年,团队新景象,新变化完善完成各项任务,好以下6个方面的工作。 (一)营销治理制度: 1、日常治理: 分组治理制度:工作中,将团队分成3个小组,通过把人数落实到分组,由小组进步行治理,提高其团队进展。并通过与小组长沟通,更深入的了解到团队每个成员工作上、生活上的状况,工作上进展良性竞争。 日常一对一治理:工作中,多与团队成员沟
10、通,了解趋于成员的展业状况及宣传中遇到的问题,准时指导,赐予他们鼓舞和支持。 工作效率制度:工作中,要销售人员,熟识自己的岗位职责: 1、千方百计完成区域销售任务; 2、努力完成销售中的各项要求; 3、负责严格执行客户开户手续流程; 4、积极广泛收集市场信息并准时整理上报; 5、严格遵守公司各项规章制度; 6、对工作具有较高的敬业精神和高度的仆人翁责任感; 7、完成领导交办的其它工作。 建立团队高效率的工作精神,团队以每个月15日之前完成当月工作状况,通过高效率模式对新员工进展影响,便于后期团队治理。 2、会议治理 团队会议是团队进展的重要环节,会议是现代治理的一种重要手段,销售人员对公司的指
11、示精神理解不够,销售心态就不稳定,就不会严格根据终端思路开拓客户,工作效率就大大折扣。 工作内容:通过会议中回忆和总结昨天的工作,进展业绩分析,熟悉到其缺乏,对其批判,共同沟通,找到好的方法和途径,解决市场遗留问题,恢复市场肌体,提高工作效率。(内容:新增资产,开户数,客户疑问) 会议精神:一天之际在于晨,周一是当周的关键日子,通过周一开会对上周工作缺乏进展批判指正,指正的方式打算了其主要意义,营销主要的胜利方法,无异于精神支持和鼓舞,使人有更高的上进心。周一对大家工作进展鼓舞,调动起积极性,致使工作顺当完成。 会议文化:会议中增加才艺展现,把个人优秀的一面呈现出来,彰显其自信和人格魅力,鼓舞
12、其团队士气,增加其团队向心力和分散力。 (二)人员聘请 销售团队组建,人员聘请是重要的局部,不断地补充新力气,团队才能更好的进展。聘请分一下三个方面: 网站聘请:通过助理在智联网聘请,招募优秀成员。 人才市场聘请:结合人才大市场,进展聘请。 校企合作:这个是创新聘请的一中新方式,目前还没有胜利,通过与学校领导进展沟通,开办期毕业生校企合作,在毕业生毕业前进展培训,了解其优秀成员,招募到公司(在与深圳职业技术学院进展中) (三)区域培训 在公司的组织的培训下,团队内部进展新员工开户培训强化方案。 新员工开户流程及企业文化代训(a股,b股开,基金,创业板,机构开户户) 销售技巧及话术培训(swot
13、分析教材,客户面谈沟通的技巧,银行网点开发维护) 从业资格考试培训(证券根底学问,证券交易学问) (四)网点开发及维护 目前有岗厦交通银行和网点,建业小区网点,通过网点巡查和银行行长了解其客户经理工作状况,加强其维护和业绩促成。 通过完成上述工作,使我熟悉到一个优秀团队应当具有优秀的治理力量,不断强化的团队效劳意识,遇事养成个人常常换位思索的力量,良好的协调、沟通力量,准时发觉、解决问题的力量,精确分析、推断、猜测市场的力量,对于治理者保持治理信息准时、对称的力量,良好的语言表达力量,较强的创新力量。以提高团队工作效率和工作质量为标准,这样才能不断增加团队工作的号召力、分散力和战斗力。 新入职
14、银行客户经理工作总结篇三 年,在支行领导和同志们的帮忙和指导下,本人能够仔细贯彻支行党委工作部署,坚持“增存就是增效”经营理念,把组织存款、压降不良贷款放作为中心工作,发挥自己在本职岗位上应有的作用,和同事们一道较好地完成了支行下达的工作任务,直接制造了近2900 万元的经营收入,为全行扭亏为盈做出了奉献。现将年度工作述职如下: 一、思想作风建立状况 (一)思想上能从严从高要求自己,自觉加强政策理论和治理学问的学习,努力提高政治理论水平和治理力量。一年来,我能仔细学习重要思想和重新修订的中国共产党章程,学习党的路线、方针、政策和法规,特殊是坚持学习大报告精神和重要思想,参与整肃行风行纪活动,思
15、想熟悉有了较大提高,充实了理论学问、开阔了工作思路,丰富了领导阅历,对我们农行改革的前景更加布满了信念。 (二)学习上能不断充实自己,自觉加强根底理论和业务学问的学习,努力提高业务水平和操作力量。为更好地为行奉献自己的聪慧才智,自入行以来,我刻苦学习,把握了较为全面的理论学问和专业学问。尤其是7月份组织安排我主持客户部工作后,为尽快适应新的岗位,进入角色,我不断完善自身,提高业务水平,扩大学问面。一是不管工作有多忙,坚持反复学习信贷经营治理必读、商业银行公司业务实务等业务书籍,仔细阅读金融法规、业务治理制度和业务操作方法,以提高自己的业务学问和业务力量。二是参与总行组织的橡胶仓单质押贷款调研活
16、动,并参加了中国农业银行自然橡胶标准仓单质押贷款治理方法等制度的起草工作。三是亲自组织支行网上银行、外汇学问、保险业务培训班,与全行员工一起学习、探讨业务,共同进展。一年来,通过自己的努力,本人的业务水平和工作力量有了进一步的提高。 (三)作风上能严格要求自己,不断增加法制观念,按章办事,廉洁自律。我主持客户部工作后,作为一个部门的带头人,我以优秀共产党员、客户经理的标准严格要求自己,工作走在前头,讲求奉献,廉洁奉公。对状况简单,政策性、敏感性强的问题,我能够加强请示汇报,未消失越权行事的状况;针对客户部门的工作特点,能切实按要求对部门员工进展依法办事、廉洁自律的教育,坚持常常性的制度学习,平
17、常留意加强部门治理,加强内控治理和信贷档案治理;能够严格执行客户经理制度,检查和催促各项规章制度的落实、执行状况。如本人利用在部队积存的治理阅历,针对客户部门存在的问题,从提高思想熟悉、抓制度落实入手,大胆治理,狠抓部门治理,建立了例会(学习)、客户经理日志等制度,使客户部门的面貌焕然一新,较好地完成了上级领导下达的每一项工作任务,这充分证明我们客户经理是一支有战斗力的队伍。 二、履行职责状况 在职业活动中,我把效劳基层、效劳客户放在首位,有了这种心境,与网点、客户沟通就能处于一种和谐的状态,很多事情便迎刃而解。大家都知道,我们客户部与机关保障部门相比,多了经营的职能,与营业网点相比,多了治理
18、的职能,我们既要治理、又要经营,上对省行全部的业务部门,下对全部网点,外对重点客户,对于仅有7名客户经理,要治理近30亿存款、5.5亿贷款的客户部门来说,我们的任务是相当繁重的、责任也是相当大的。年,我和同事们一道主要做了以下三方面工作: (一)以大户目标治理为核心,抓好存款组织工作,全年存款净增50580万元,创历年最大增幅。针对我行存款连年大幅增长,年面临的困难和问题更多、更为严峻的形势。我和同事们坚固树立“存款就是增效”的经营理念,一是仔细做好年度工作规划和考核方案,主笔撰写了支行绩效考核治理方法、支行业务经营综合考核方法等7个方法;二是积极落实支行目标大户治理方案,定期或不定期走访、等
19、100多个目标大户,积极为客户解决遇到的困难和问题;三是积极拓展市场,全力以赴做好、的公关,进展了z医疗基金、有限公司等一批有进展潜力的客户。四是仔细抓好年竞赛活动,在全省11项考核指标中,我行有6项指标名列前三名。五是抓好“”治理,在年度全省“”考核验收中,我行有9个网点被评为“三星级”以上网点;同时,仔细处理客户埋怨,降低了客户的投诉率,维护了我行的社会形象。 (二)以清收压降不良贷款为重点,抓好信贷资产的治理,不良贷款占比拟年初下降了8个百分点。我主持客户部工作后,针对由于历史缘由,我行不良信贷资产居高不下的现象,一是定期或不定期组织部门客户经理讨论和分析治理信贷企业的状况,对信贷客户进
20、展分类排队。二是深入、等信贷企业,了解生产、经营、产品销售和信贷资金使用状况。三是亲自撰写关于支行不良贷款状况的报告,并制订了支行信贷客户不良贷款处置方案。四是根据支行贷审会决议,新发放贷款9927万元,办理借新还旧贷款6117万元,展期贷款8645万元。五是积极落实、等客户不良贷款清收规划,收回不良贷款1944万元。六是累计收回贷款15405万元,累计收回贷款利息2900万元,占全行收入的54%。 (三)以网上银行为突破口,以代理业务为重点,积极推动全行中间业务的进展。一是以网上银行为突破口,为期货公司、橡胶企业安装网上银行,同时做好、企业银行的维护,促进了我行电子银行业务的进展,全年我行电
21、子银行业务结算量达267亿元;进展网上银行客户128个,结算量达64.3亿元,占全省结算量的90%。二是积极推动保险、基金、国债、汇利丰等金融产品的营销,全年本人销售基金170多万元。 三、存在的问题和今后努力的方向 本人经过总结回忆,认为自己一年来的工作是称职的,但仍旧存在以下缺乏:工作阅历有待丰富,工作系统性不够强;今后本人将一步加强学习,虚心求教,克制缺乏,将工作做得更好。 (一)放下思想包袱,扎扎实实做好本职工作,当一名合格的客户部经理。作为客户部负责人,不同于其他保障部门和营业网点,担当治理和经营的双重职能,工作担子是很重的,需要具备把握宏观全局、处理微观事物的力量,今后本人肯定会放
22、下思想包袱,放开手脚,积极主动帮助主管行长抓好工作,当好助手,根据“三个标准”要求治理业务,进展业务。 (二)刻苦学习,努力提高业务素养和治理力量,为全行业务进展奉献聪慧才智。今后,我要进一步加强学习,努力提高业务水平和治理力量,要常常深入网点,走访客户,抓好大户目标治理,做好客户维护,加大产品营销力度,积极拓展优良客户,抓好不良贷款清收,切实提高我行信贷资产质量,提高我行的综合实力。 (三)严格要求,廉洁自律,做一名优秀共产党员和客户经理。目前全党正在常深入开展“保先教育”,作为信贷业务的负责人,我肯定要保持糊涂头脑,以共产党员的标准严格要求自己,廉洁自律,绝不干有损于国家集体和人民的事情,
23、清清白白做人,堂堂正正办事,连续保持一名优秀共产党员和客户经理的本色。 新入职银行客户经理工作总结篇四 我担当大堂经理工作已经一年了,回忆过去,感慨颇多。其中一点就是对大堂经理的深刻熟悉。客户来到我们营业大厅首先映入眼帘的不仅仅是室内的装修环境,而是一张张微笑的脸,一句句亲切的问候。 大堂经理是我们中行对公众效劳的一张名片、是我行营业网点的形象大使,大堂经理不仅应有良好的个人形象、文明的言谈举止作支撑,而且在与客户交往中表现出的交际风度,直接代表着中行的形象,所以我着重在这方面下功夫。 由于我是全行第一个接触客户的人,也是第一个知道客户需要什么效劳的人,同时也是能够在第一时间帮忙客户解决问题的
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