第三章 系统工程方法论16139.pptx
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1、第3章 系统工程方法论 系统工程与传统方法的区别 系统工程与系统分析 系统工程方法论系统工程方法论 系统工程的方法论是系统工程应用的基础和关键所在,系统工程处理问题的独特方法论是系统工程区别于其它各门科学的基本特征之一,系统工程处理问题的最基本出发点是将所分析的对象作为整体系统来考虑,这也是系统工程考虑问题的基本思想和工作方法 一、系统工程与传统方法的区别 从前面对系统工程的介绍可以看出,系统工程实质上是方法论的科学,它的目标是通过什么样的方法可使系统达到最优,而方法论是把设想付诸实现的过程。对于传统方法,它解决问题的目标往往是单一的,比如设计一个产品或只强调成本低或只强调性能高,而系统工程对
2、目标的考虑需要从系统运行的全过程即时间方面以及在每个阶段中处理问题的特殊思维过程即逻辑方面,并综合运用各种专业知识即知识方面来综合考虑。二、系统工程与系统分析 系统工程方法论是指在更高层次上,指导人们正确应用系统工程的思想、方法和各种准则去处理问题,由于系统工程是一类包括许多门工程技术的一大工程技术门类,而且是高度综合的实用性很强的技术,因此,在系统工程的研究中逐渐形成了一套处理问题的基本方法过程(基本框架结构),这就是从系统的观点出发,采用系统分析的方法来分析和解决各种问题1、系统分析简介 系统工程方法论的基础是系统分析技术,系统分析是完成系统工程问题的中心环节 广义的解释认为系统分析就是系
3、统工程,系统分析是系统工程的同义词 狭义的解释认为系统分析是系统工程的一项优化技术,是系统工程在非结构化问题决策中的具体应用 系统分析的基本概念 系统分析的目的是在于分析系统内部与系统环境之间、系统内部各要素之间的相互依赖、相互制约、相互促进的复杂关系,分析系统要素的层次结构关系及其对系统功能和目标的影响,通过建立系统的分析模型使系统各要素及其与环境之间的协调达到最佳状态,最终为系统决策提供依据。2、系统分析的步骤概要 原始情况 分析结果阐明问题阶段 分析研究阶段 评价比较阶段 阐明问题谋划备选方案建 模和 预计 后果评比备选方案预 测未 来环境(1)阐明问题 问题的性质和范围 问题剖析报告:
4、问题的结构、过程和势态 阶段结果报告:由来背景;重要性;可能采取行动的组织和个人;利益相关的组织和个人;目标、评价指标、约束条件、备选方案的初步描述、建议等 问题的目标 目标的层次性 目标的冲突目标冲突和利害冲突 在目标分析过程中,系统分析人员经常会发现,许多关键情况往往是由于存在着相互冲突的分目标造成的。这有两种情况:一种是纯属专业性质的,即目标冲突问题;另一种是社会性质的,即利害冲突问题。目标冲突 例如在进行产品设计时,所可能强调的两个目标:一是尽可能低的成本 二是尽可能高的质量。解决办法:建立一个没有矛盾的目标集,把引起矛盾的分目标剔除掉。采用所有分目标,寻求一个能达到冲突目标得以并存的
5、方案。利害冲突 例如企业在减员增效的过程中就至少有如下两个目标:一是提高企业的效益二是保证工作岗位不减员。处理的方法:目标方之一放弃自己的利益 保持其中一个目标,用其它方式补偿或部分补偿受损方的利益 通过协商调整目标系统,使之达到目标相容阐明问题 环境和条件 评价指标 合理性 层次性 收集和分析资料 阐明问题 阶段结果报告:问题的由来与背景;重要性;可能采取行动的组织和个人;利益相关的组织和个人;目标、评价指标、约束条件、备选方案的初步描述、建议等 阐明问题阶段约占系统分析全过程的时间的20%-25%(2)谋划备选方案 方案的提出“集体创造”法 或“头脑风暴法”“缺点、希望点”列举法 特性穷举
6、法 方案的筛选 强壮性 适应性 可靠性 现实性(可操作性)(3)预测未来环境 情景分析法:情景分析法对于每种备选方案都确定几组未来实施环境的特征和条件,如按“乐观”、“正常”和“悲观”的环境;也可按出现可能性大、正常和特殊的环境等进行预测。数学模型的方法 确定预测内容 准备数据资料 确定预测方法,建立数学模型 定性预测法 时间序列预测法 因果关系预测法 计算预测值,分析预测误差(4)建模和预计后果 每种方案实施后都相应有一系列后果,因此本阶段的首要工作便是确定应该预计哪些后果?其中哪些最重要?选定后果项目后,便可着手建立一个或多个模型预计行动和后果指标之间的关系。系统分析的主要模型有图形模型、
7、分析模型、仿真模型、博弈模型和判断模型(5)评比备选方案 各种备选方案在不同情景下的后果估计出来之后,便可着手方案评比,方案评比便是依据所建立的评价指标对各方案可能取得的效果进行评价,并按其评价结果进行排序。系统评价的主要方法有关联矩阵法、费用效益分析法、层次分析法及模糊评价法等许多种评价方法,这在后面的系统评价中将作专门介绍。(6)系统工程分析报告 简略报告 主题报告 技术报告系统分析的原则在系统分析时应遵循以下几项重要原则:外部条件与内部条件相结合 当前利益与长远利益相结合 局部效益与整体效益相结合 定量分析与定性分析相结合系统分析的工具因果分析法;通过因果分析图对系统有影响的重要因素加以
8、分折。排列图法;作为在系统中选择关键性问题的一种分析方法。相关分析法;将相关变量数据在坐标图上标示并分析其相互关系。投入产出分析法;对比生产输入和消费支出,通过分析生产与消费两者间相互平衡,明确经济系统内各要素的相互依存关系。重视做好初步SA.5W1H(What/Why/Who/Where/When/How)方法是做好这段工作的基本线索。在规范分析中一般需(或尽可应)建立结构模型、数学模型或仿真模型。每段结束后系统方案的变化轨迹是:可行方案非劣方案经排序的非劣方案(或称选择性方案)。环境分析贯穿SA全过程,在SA中是十分重要和必不可少的。在管理应用SA过程中,并不一定要(或能)遍历并完成每一个
9、具体过程。系统分析要注意以下几点(1)坚持问题导向(2)以整体为目标(3)多方案模型分析和选优(4)定量分析与定性分析相结合(5)多次反复进行系统分析特点及原则三 系统工程方法论“以系统为中心”的思维方式在方法论上的表现就是“系统工程方法论”即系统工程思考问题和处理问题的思想方法、理论基础、基本程序和方法步骤等。(一)霍尔(Hall)系统工程方法论 1962年贝尔公司工程师Hall总结公司开展SE经验,写成系统工程方法论一书。所谓方法论,就是把设想变为实体的具体过程与步骤。Hall三维结构分析逻辑维知识维时间维 Hall的SE方法论:是“三维结构方法体系”即把系统工程活动从时间上分成前后衔接的
10、“几个阶段”;从逻辑上把每个阶段分成几个环环紧扣的几个步骤;同时也要考虑完成上面所说的这些阶段和步骤所需要的各种专业和技术素养。主要靠广泛吸引各类专业人员参加到SE活动来实现,或者把他们的知识和建议储存到计算机中随时备用。时间维a)规划阶段:主要是按照设计要求提出系统目标,制定规划和政策。b)拟定阶段:完成的任务是提出具体的方案,进行系统的初步设计。c)分析阶段:对所设计的方案进行分析、比较。d)运筹阶段:方案的综合选优,确定最优实施方案。e)实施阶段:系统的设计、安装及调试等。f)运行阶段:按照系统预定的用途工作。g)更新阶段:按系统要求实施,取消旧系统,代之以新系统,对系统改进。逻辑维a)
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