机关信访工作总结参考范文.docx
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1、 机关信访工作总结参考范文_信访工作检讨书 信访工作总结范文 201x年陈栅子乡信访工作,在区信访局和乡党委、政府的领导和高度重视下,乡直各级各部门的共同努力下,根据目标、治理的要求,标准有序、高效地推动了我乡信访工作,实现了全乡社会稳定,经济快速进展,人民群众安居乐业的良好局面,信访工作取得了肯定的成绩,总结一年来所做的作,主要有以下工作: 一、201x年信访根本状况 (一)信访受理状况 信访总量在往年的根底上大幅下降,其主要缘由是各级各部门重视信访工作,畅通信访渠道,乡、村、组各级各部门建立配齐配强了乡、村、组三级信访信息员队伍。有效遏制了上访源头。来访状况:1、乡党委、政府领导接访31批
2、次,88人,干部下访120人次;2、信访办受理来信来访54批次,其中来信2件,来访52件;3、各村承受来访120件次,其中来访156人次。 全乡全年来信来访总量:来信总量2件,办结2件,办结率100%,来访总量174批次,办结173件,办结率99%。 (二)信访的主要内容 201x年我乡来信来访反映的主要问题:一是修建承唐高速大路征占地问题;二是农村土地承包问题;三是农村宅基地纠纷问题;四是林改山界纠纷;五是农村财务问题。 (三)信访特点 201x年我乡信访反映呈现以下特点:一是来信来访总量呈下降趋势;比上年同期来信8件削减6件,来访245件削减71件;二是信访内容呈现分散形,集中反映的问题较
3、少;三是越级上访明显削减。 二、党委政府重视,信访工作实现了新突破。 (一)加强领导,分工明确。乡党委政府高度重视信访工作,成立了信访工作领导小组,明确了专人负责,实施了主要领导亲自抓,分管领导日常抓,各村书记、村主任、乡直各站所负责人、包村干部详细抓的工作格局,为做好信访工作奠定了良好根底。 (二)挂牌办公,严格按程序办理。信访办为了便利群众诉求,实施了挂牌接待制,对每一位来访群众都仔细接待,并进展具体登记,能当场答复的准时答复,不能答复的,在做好登记前提下,将接待来信来访的重要状况向主要领导或分管领导汇报,参加协调处理各类来信来访,将处理结果准时反应和上报。 (三)处理准时,不留后患。乡信
4、访办接到群众反映的热点难点问题或上级批转件,只要是关乎群众切身利益的事,准时汇报党委、政府,乡党委、政府马上召开党政班子联席会议,争论打算处理方案,乡党政班子领导准时到现场进展调查处理。 (四)深化接待日制度。在多年来实行领导接待日的状况下,党委政府把为民办实事作为头等大事来抓,设立举报箱、开通举报电话,乡党政领导挂牌轮番接待群众来访,解决处理社会热点难点问题。 (五)开好联席会议。定期或不定期召开由书记、乡长、分管领导、信访专干、涉访部门参与的信访工作联席会议,讨论布置解决排查出的信访问题,对突出的信访件讨论安排解决的时间、方案、抽调精干力气参与调处。 (六)社会热点难点问题排查。为使问题和
5、纠纷解决在基层、萌芽状态,本着大事不出乡小事不出村的原则,每月对热点难点问题进展一次拉网式摸排,做到心中有数,就近就地在事态扩大前解决。 (七)严格执行下访制度。乡党委政府把乡党政班子成员、所站长定为下访人员,每月不少于2次到村组下访,了解村情民意,对排查出的问题或纠纷就地交心谈心,调处解决。有好的意见或建议就带回乡上,每月在联席会上作一次“驻村下访”状况汇报。有效遏制了上访源头,干群关系得到进一步改善。 (八)主要领导批转处理。在全部备了案的上访件和批转件的处理工作中,书记按大事的各种特别性及管辖范围,亲自批转到“驻村下访”领导和相关部门负责人手中,限时调处。 (九)实行责任追究制和倒查制。
6、按属地治理原则,对信访件处理不准时,也不准时上报乡党委政府,或相互推诿的,消失重大问题的,实行责任倒查,由乡党委政府追究其相关领导的责任。 三、真抓实干,着力解决上访群众的合理诉求 一是在群众来访接待工作方面,带着深厚的感情做信访工作。坚持以人为本,以“事要解决”为核心,诚意诚意地为人民群众排忧解难。二是在赴省进京正常访的接访劝返工作中(一年来,我乡未发生大规模的赴省进京集体访特别访)。我们仔细做他们思想工作,以疏导教育为主,劝导和训诫为辅,千方百计地解决他们的合理诉求,做到了“接得走,稳得住,不倒流,不反弹”。三是在信访案件办理与督查工作方面。我们开通了信访绿色通道,遇有比拟大信访案件,做到
7、了“快阅读、快录登、快呈递、快交办”。台帐清晰,包案到位。信访案件按“五有”标准结案。 信访工作总结范文 201x年,在市委、市政府的正确领导下,在省信访局的关怀指导下,全市广阔信访干部深入贯彻落实科学进展观,围绕社会稳定大局,根据“大接访、大化解、大宣传”的信访工作总体思路,不断推动工作,全市信访工作呈现出“一好转三提高三下降”良好态势,一好转即:信访秩序全面好转;三提高即:信访办结率、停访息诉率、群众满足率提高;三下降即:越级访、重复访、集体访总量均明显下降。 201x年,我市市、县两级信访部门受理群众信访事项 件、人次,比201x年增长 %。其中办理群众来信 件次,比201x年削减 %;
8、接待群众来访 批次 人次,分别比201x年增加 %和 %。重复访 批次 人次,同比下降 %;越级访 批次 人次,同比下降 %;集体访 批次 人次,同比下降 %。按信访总人次与全市人口总量之比,我市的越级访、重复访、集体访在全省十四个市州排名末位。 201x年的工作回忆 一、确保四个到位,使信访工作的地位得到前所未有的提高。近年来,群众来信来访呈持续上升趋势,信访工作任务繁重、压力加大。市委、市政府非常重视从加大领导力度、增加财政投入、强化组织建立、提高政治地位等四方面加强信访工作,强劲推动我市信访工作迈上了新台阶。信访工作总结参考 一、加强领导 提高熟悉 组建机构 党委、政府领导,充分熟悉到信
9、访工作的重要性、敏感性和责任感,进一步加大了对信访工作的领导。 1、制定工作目标:年初,党 委、政府以202317号文件精神,明确全年的信访工作目标,并将信访工作纳入2023年综合目标考核,与经济工作同安排,同检查、同考核、同奖惩。仔细听取信访工作汇报,准时召开信访工作办公会议,讨论、部署、解决群众反映的热、难点问题。坚持“属地治理、分级负责、谁主管、谁负责、小事不出社、大事不出村,疑难问题不出镇”的原则。 2、健全工作机构:成立了信访工作领导小组,组建了领导机构和工作班子。畅通了信访诉求渠道,成立了信访办和信访工作接待室,村(社区)、各单位配备了信访信息员,有条件的村(社区)还建立了信访工作
10、站和民事调解室,构筑镇、村齐抓共管的信访工作新格局。 3、完善工作制度:进一步稳固和完善了集中接访、寻常接待、联席会议、领导包案、干部下访、平常把握和集中排查,来信来访登记,信息报送,结案回访。大胆地探究做好新形势下信访工作的新举措和新途径,正确引导群众依法合理诉求,使信访工作走上了标准化、法制化的轨道。 二、实行有力措施 加强防控 依法处置 镇党委、政府积极实行有力措施,全面加强冲突纠纷排查调处,精确摸清底数,准时把握事态的发生、进展进程,全面了解信访当事人的合法诉求,做到事事有记录,件件有答复。 1、集中时间、集中人员、集中精力:今年初,依据市上安排,我镇对多年来的冲突纠纷进展集中排查,仔
11、细开展自排,自查,自纠,自化,准时化解了一批多年来没有解决的突出问题,取得了较好的自查自纠成绩,有力地缓解了冲突的上交上访。 2、仔细开展信访大接待活动:依据市上安排,结合我镇实际状况,仔细开展信访大排查,大接待,大化解活动,通过50天的信访大接待活动,排查出了一批冲突纠纷和不稳定因素,化解了冲突纠纷。设置了专职信访接待室,有领导带班,详细工作人员值班,明确每周二、周四为群众接待日,领导亲自接待群众来信来访,畅通了信访渠道,保障了信访工作顺当进展。 3、集中化解与寻常解决相结合:对排查出来的不稳定因素,实行领导包案,相关工作人员协作,相关部门帮助,进展集中化解和处置,寻常发觉的问题准时召开专题
12、会议,对个案进展特地讨论,分析案情,落实专人进展解决。 4、加大力度,准时调解民事纠纷,寻常发生的民事纠纷按程序由村民委员会进展调解处理,村上调解无果或调解不服的,村委会出据书面报告,由镇信访办和综治办联合进展调查处理。 机关单位信访工作总结范文 近年来,市根据“适应新形势、制造新机制、建立新秩序”的要求,通过“大接访、大化解、大宣传”促进信访工作,扭转信访秩序,促成信访工作持续保持“一好转三提高五下降”的优良态势:一好转即:信访秩序全面好转;三提高即:信访办结率、案结事了率、群众满足率提高;五下降即:群众来访、群众来信、越级访、重复访、集体访总量等重要的信访活动标志性指标明显下降。 2023
13、年,通过“三优化五推动”活动开创了“个案早、群案包、大案少、积案了、类案消”信访新局面。个案早:是对信访个案,实行按月定期排查的措施,及早发觉,力争在苗头阶段、初发阶段,由乡、村组织处理好;群案包:是对牵涉到三户以上的群访案件都要求有县、乡两级担当实职的党政领导干部包案处理;大案少:是指集访、缠访、闹访、越级访、非正常访、重复访和信访案转刑事案的很少,各类案件与上年同比、信访总量比都实现了大幅度下降;积案了:不仅省信访局以上机关交办的老户和积案全面办结,两年内三次以上到市赴省进京的非正常重复访也根本“案结事了”;类案消:即针对城乡建立、劳动社保、国土资源、民政救助等热点问题、焦点问题实行“归类
14、处理”的方法,通过制定出台相关政策规定来化解,消退同类案件产生的根源。截止 12月20日,市信访总量为7722批次28797人次,同比下降1.96%,3.90%;进京访80批次159人次,同比下降46.67%,36.14%;赴省访272批次523人次,同比下降4.0%,42%;越级到市访491批次2549人次,同比下降8.40%、24.30%;到市访2549批次,同比下降24.70%。“三优化五推动”的详细措施是: 一、优化干部素养:根据省里的统一部署,开展“创先争优增加力量”活动,努力提高信访干部的业务水平和综合素养,全方位打造“窗口单位”形象。不仅实现了“内提素养、外树形象”的创立目标,我
15、是信访局的创先争优增加力量活动还得到领导重视,群众关注,影响广泛深远。2023年,怀化市信访局被评比为“省人民满足的单位”, 县信访局局长被评为“省人民满足的公仆”。 二、推动重点工作:2023年,市连续把积案、老户化解作为信访工作的重中之重,省信访局以上交办的积案全面如期化解,市政府市长、市联席会议办还结合本市实际向各县(市、区)和市直机关交办了94件两年内三次以上到市赴省进京的案件,直接“包案”到县级领导办理。目前办结率已经超过85%。围绕这一重点工作,亲自安排了专项督查组到各责任单位督查。 三、优化工作环境:从经费保障、办公设施、人文环境、信访秩序、政治待遇等多方面入手主动营造优良的信访
16、工作环境,使全市信访系统能真正实现“事业留人、待遇留人、情感留人”。目前,全市信访系统不仅留住了一批领导人才和信访专才,还吸引了一批主动进取的高素养人员踊跃参加信访工队伍。我108名市信访干部中有原来在组织、政法、财政、人事部门工作主动要求调入信访部门的干部多名,还集聚了一批来自乡镇主要领导岗位的干部。 四、优化工作绩效:大力推介“四家工作法”,把“群众满足、领导满足”作为信访工作的根本目标,把信访工作考评、综合治理考评、行政绩效考评三项考核争先作为详细目标,又提出了“保牌进位”为的年度目标。结合“三个目标”制定了全市统一的目标治理考核方案,开展全程跟踪督查治理,确保了指标任务的完成,全面实现
17、“三个目标”。 五、推动领导接访: 2023年110月,市、县两级210余名党委政府领导累计坐班接访1178天次、下访1970天次、约访1664人次;主持和参加处理疑难信访问题681件次;批阅人民来信1320件;网上阅信(贴)13200多件次、回帖(交转)1736屡次;累计接待信访群众7068余人次,直接督办化解信访事项287件次,救助帮扶1032余人次,协调救助资金561.7余万元。 六、推动创先争优:“创先争优增加力量”活动中,市信访局以“扶持式信访治理”、“学习型机关建立”、“群众工作机制探究”、“科学化信访程序”等四项探究为载体,在全体信访干部中推介和树立“把维护民生作为第一政绩”的理
18、念,收到“四项创新”效果:一是创新理念:把维护民生作为第一政绩。二是创新机制:用群众工作统揽信访工作。三是创新方法:推动了信访规程的科学化。四是创新作风:树立“五心级干部”形象。 七、推动机制创新:重点探究了积案化解、创先争优、领导接访、联合接访、群众工作等五个方面的机制创立和长效机制建立的规律,已经开展了试点活动,积存了较为丰富的相关工作阅历,群众工作部的机制建立等阅历得到省里推介。下一步将固化并主动推行、推介这些阅历,逐步形成长效机制。“创先争优增加力量”活动在全省是阶段性的活动,我们将依据实际,坚持长期开展这项活动,已经在督查工作、目标治理考核工作中明确实行“常态化”措施抓落实。 八、推
19、动干部沟通:通过协调沟通和初步制度化,市信访干部的沟通、轮岗、提拔,已经渐渐形成良性循环机制。近十年来,市局局长任期均在三年左右即予沟通提拔,副职的沟通力度也不断加大。县(市、区)的信访局长本人有沟通意愿的,一般也在满三年后予以沟通重用。2023年,市信访局长沟通到县里担当县长。明确提出:信访局长干满三年力量突出的即予重用,对副职领导要主动推举,量才适用! 根据市第次党的代表大会工作报告的工作责任分解要求,信访局将明年的工作重点初步拟定为六项:一是积案化解活动。即连续开展积案和老户化解活动。二是创先争优活动。连续开展创先争优增加力量活动,结合全省三年一度的信访考评,完善目标治理,强化督导,保牌
20、争先。三是完善群众工作机制。加强以群众诉求表达机制为核心的群众工作机构和机制建立。四是完善接访机制。健全市、县两级联合接访和领导接访机制,全面开展领导干部接访、下访、约访、陪访、代访活动。五是开展网上信访。健全网上信访处置机制,在怀化政府门户网站、怀化信访网站、湖南红网怀化分站全面开展网上信访。六是强化督查工作。完善信访督办专员制度,建立起标准化、常态化的信访工作督查机制。 今年以来的工作思路清楚,有序开展,绩效突出,群众满足,领导确定。近期,我们将在维护好 “两节”期间信访秩序的同时,重点抓好督查扫尾、阅历固化、理论总结和谋划新年上。 机关单位信访工作总结 在这不平凡的一年里,在区委区政府和
21、区信访办的领导下,我委信访工作取得肯定的成绩。但由于我委工作职能打算和面临的历史遗留问题较多,使我委在今年这个特别时期的信访工作承受了一次巨大的考验。这不仅是对我们日常工作的一次大检阅,更是对我委全体干部职工综合素养的一次大阅兵。现将一年来信访工作总结如下: 一、 全年信访工作回忆 一年来,我委共收到区信访办转来信访件54件,现已办结53件(除天河苑工程和城乡开发公司改制遗留问题)。分别涉及人事编制、企业改制、房屋质量、建筑安全、房产开发、工程款及民工工资、征地拆迁、建筑工程招投标、工伤事故等九大类。其中天河苑工程工程遗留问题重复信访10件,城乡开发公司改制遗留问题重复信访9件,房屋质量投诉9
22、件,征地拆迁7件(其中重复信访3件)、公伤纠纷3件,人事编制问题3件(均为重复信访),拖欠工程款和民工工资各1件(共 2件)其他类信访10件。 全年进京上访1件(城乡开发公司职工卢文华1人),进市集访1件(10月26日天河苑购房户26人),到区集访6件(天河苑购房户5件,城乡开发公司局部职工1件)。 (一)高度重视,严格考核。一年来,我委领导班子高度重 视信访工作,加大了领导工作力度,领导班子进一步深化了对信访工作重要性的熟悉,把信访工作列入党政议事日程,作为工作的重要内容切实抓紧抓好。年初,成立了由一把手任组长、纪检组长任副组长、各科室站(所)负责人为成员的信访领导小组,实行了主要领导负总责
23、,分管领导详细抓。并将信访工作列入年度工作目标治理考核内容,实行一票拒绝制。确保了奥运会、残奥会及重要节日、会议期间无人赴渝进京上访。 (二)建立信访长效机制,搞好信访冲突排查和处理 切实做好信访案件的登记和隐患排查工作,制定了信访登记、全委办案和重要案件领导下访、带访、包案等制度。最大限度地做到将信访冲突化解在基层。定期和不定期召开信访专题会,听取每个包案小组对包案的处理进展状况和人员稳控状况,领导班子再将状况汇总、梳理后准时提出有针对性的化解方案。对排查出的信访隐患,准时组织人员进展化解,确保了冲突不被激化。 二、重要信访案件缘由的分析 在54年信访件中,最为突出的是城乡开发公司改制遗留问
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