有关企业年度工作总结范文汇总八篇.docx

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1、 有关企业年度工作总结范文汇总八篇企业年度工作总结 篇1 转瞬之间一年又将要过去，回忆一年来的工作，在领导和同事们的无私的帮忙和指导下，经过这段时间的学习和实际操作较好地完成了各项工作任务。以下是本人在XX年度个人工作总结报告： 一、工作回忆 （一）不畏艰辛、克制困难，全力做好本职工作 我是XX年09月10日进入公司，也是我踏入社会工作的第一天。面对生疏的环境，生疏的工作，当时无从下手，布满了迷茫，对业务操作是一窍不通，连一些最简洁的工作术语都不懂。在公司领导合理安排岗位和同事的帮忙下，很快便对工作业务有了肯定把握，较好地熟识了入库操作、在库治理、出库操作等。现任马士基系统操作组长和参加三运仓

2、库治理，至今顺当完成马士基仓库100票入仓的系统操作；完成马士基仓库出入库流程图绘制；组织员工进展马士基系统培训；完成核查、修改马士基系统历史遗留尺寸差异；绘制三运仓库平面草图；参加新秀丽审计盘点等。能精确、准时地与客户协调处理特别状况，能较好地处理各种工作细节和听从上级、公司的工作安排和治理制度。 （二）对本职工作的熟悉 1、对仓库的熟悉：熟识马士基、三运仓库根本状况，包括库房库区、货架、货品摆放等； 2、对流程的熟悉：熟识马士基仓库的进出库操作流程和系统流程、三运仓库的操作流程和系统流程；qc流程；增值效劳操作流程；特别处理流程；盘点流程等； 3、对治理的熟悉：较好地熟识了5s治理；仓库安

3、全治理；库区规划；货品摆放；本钱节省；人员安排等； 4、对职责的熟悉：明白了团队的重要性；工作合理安排、保障效率的重要性；较好地协调本组人员的工作和保障精确性；对工作能够负责和能够按时顺当完成。 二、几点粗浅体会 （一）高效效劳，全力做好客户效劳工作 我们的工作本职是效劳，效劳客户是我们赖以生存的主旋律，只有做好了客户效劳，得到了客户的认可。客户才会真正地认同我们。能做到高效效劳，对于客户的电话询问，我都急躁解释并赐予解决，客户提到的问题和需要，都能准时解答和解决。 （二）专业学习是做好工作的动力源泉 我们的工作价值是什么？是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步。假设我们甘于落后，那

4、么我们的价值将会一降再降，直到自己都不能认可自己。专业的学习，使自己的实际操作得到理论的支持，理论学问得到实际操作的验证，不断地提升不断地进步，才真正是我们的工作价值。点的精通，线的进展，交错成面的扩张，使自己能够掩盖更大的领域，才能在各方面不断地提升自己。 （三）因势而变，顺势而为，全力做好自己 在各种突发状况和紧急中，我快速转变思路，找准自己的工作定位，积极和同事争论改良方法。争论在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的地方我虚心向其他有阅历的同事请教，根本点还是做好自己的本职工作。“天下难事，必始于易；天下大事，必先于细”，从简洁的事做起从细节入手。在精细化治理时代已经悄然而至的今日，成大

5、业若烹小鲜，做大事必重细节。只有从基层做起，筑稳根部，不眼高手低，不心浮气躁，只有当急躁被扎实所代替，冲动被理智所折服，胜利才可能和我们不期而遇。 （四）仔细负责是做好工作的有力保障 你手上的每一份工作，都是为自己而做，在效劳别人的时候，你所得到的并不仅仅是工作的酬劳，还有技术的熬炼，品质的提升与名誉的提高。生活总是会给每个人回报的，无论是荣誉还是财宝，条件是你必需转变自己的思想和熟悉，努力培育自己尽职尽责的工作精神。自己地不负责任往往导致他人的损失和不满，我们要明白到每月手上所拿到的工资，其实不是公司给的，也不是客户给的，而是我们身边每一位尽心尽责的同事在为你制造的财宝。 （五）心态打算一切

6、 对环境和自我的推断打算我们的行为。我认为全部的工作转变首先来自于思想上的转变。疑心、埋怨、无所谓、思想上的懒散这些态度对工作是致命的。熟悉到工作是自己的事便不会有懒散的思想。 三、存在问题及个人工作规划 在过去的工作中，在公司领导和同事的帮忙下，经过自己的努力，较快熟识和顺当完成岗位规定的工作，也使客户对自己有了较高地评价。但仅仅限制于目前工作岗位，对公司其他业务和流程几乎一片空白，公司lms系统也没有较深入地了解和熟悉，对物流专业学问也有很大的缺乏。 为了适应新形势、谋划新进展，我决心在今后的工作中，发扬成绩、克制缺乏、加强学习、努力工作，为新的一年做好营销工作。决心做好以下几方面： （一

7、）虚心学习，力争在提高自身专业素养上取得新突破； 通过制定学习规划，做到与时俱进，每天晨会仔细学习、总结。固然不仅要学习书上的东西，而且要学习做人的道理，处世的方法，不断增加效劳客户的力量，增加与客户沟通的力量，增加解决客户问题的力量，使自己成为一个综合素养比拟好的员工。加强思想熟悉，做到学以致用。 （二）加强物流治理、供给链治理学问方面的学习，并在工作中不断应用这些学问，做到理论实际相结合，不断发觉工作的问题，使自己和公司能够共同进步。 （三）确立目标，不折扣行动； （四）大胆思索，当心求证，力求做得更好； 在XX年，我会努力改良，做好20xx年个人工作规划，争取做出更好成绩。为了进一步做好

8、工作，为我们向行业先进水平迈进打好根底，积极参与部门培训，从目前状况看培训取得了比拟良好的效果。这些培训在提高技能的同时，也促进了大家学习的热忱。而把培训的技能应用到工作中去时，工作变得不再枯燥。 随着公司不断扩大，标准，完善，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需把握的学问需更广，为此，我将更加勤奋学习，提高自身各项素养和技能，适应公司进展要求。 以上是我的年度个人工作总结，请领导监视和指正！ 企业年度工作总结 篇2 20xx年已经驶入历史的长河。回忆过去的这一年，全国乃至全世界的各行各业受金融危机的影响，都经受了一次血的洗礼，不少知名的企业纷纷减产、倒闭，整个社会经济受到不小的冲击

9、；而我们集团，在集团领导的英明领导下，面对简单多变的内外部环境，逆境中求进展，信任困难与机遇并存，抢抓机遇，大干快上，利用我们产业链条的优势，大力进展、延长循环经济。进一步扩大了集团的规模，拉伸了产业链条，为建立“百年老店”奠定了良好的根底。 作为集团的一分子，20xx年我们电解车间在公司及生产处的正确领导下，通过车间全体干部职工的共同努力，克制了人员少、任务重等困难，取得了肯定的成绩，顺当地完成了各项任务：20xx年我们电解车间共产原铝约25369.715吨，电流效率约94.08（5月份12月份）。在成绩取得的同时，工作中也有一些缺乏之处有待我们进一步去改良、完善。为了使我们20xx年的各项

10、工作再上一个新的台阶，现将09年工作作以下总结。 一、电解槽通电启开工作 依据集团公司的安排，09年春节过后对二期电解进展通电启动。从正月初5开头，我们电解车间全体人员就围绕启槽紧急而有序的绽开各项工作。公司在现场设立了启动指挥部，自2月8日开头通电，到3月14日全部启动完毕，37天的时间，上至公司领导，下到每一名员工都取消了休班，电解工人改为12小时两班倒，每天加班加点工作到15小时左右，紧盯现场，确保电解槽顺当启动。通过大家的共同努力，所启动的每一台电解槽真正到达了高标准、严要求，圆满完成了启动及非正常期的各项治理工作。 通电前，我们依据信源二次启动的阅历，制定了更加具体的启动规划和各种应

11、急预案，对每项工作都做了周密的部署，真正做到了有备无患。 二次启动电解槽安全是我们工作的重中之重，装炉前我们对每台电解槽的炉底、侧部碳块进展认真检查，对阴极底块有裂纹的采纳灌石墨粉、侧部破损和阴极底块腐蚀坑用冷捣糊填充，并做好具体的记录，以备在后续工作中进展查询，以保证电解槽的安全顺当启动。 电解槽的二次启动，对我们是个严峻的考验。我们组织技术骨干进展探讨，由于二次启动电解槽内衬已烧结焦化，只要炉底到达足够温度就能启动，因此我们尽量缩短电解槽的焙烧期，到达条件的尽快启动，没有到达条件的也要制造条件启动（我们二次启动槽焙烧期平均为63小时左右），按92小时的焙烧时间计算，每台电解槽比预期提前了2

12、9小时，每台电解槽节电约17000度左右，29台二次启动槽，比规划节省了约493000度电。 二、技术条件及电解槽运行分析 在电解槽启动初期的非正常期的调整过程中，我们将新启动槽和二次启动的电解槽分开，依据槽子的运行采纳不同的技术条件来调整，首先以降低槽工作电压为主，依据电解槽的运行状况逐步调整技术条件，使之尽快进入到正常期。经过近两个月的非正常期的调整，电解槽实现了平稳过渡，按要求完成了公司下达的经济指标。 进入6、7月份，由于对技术条件的调整，68月份电效较低，分析缘由可能是启动初期出铝量过大造成；9月份以后渐渐恢复，电效到达94.5以上。从这一方面也暴露出车间工段对电解槽的长期运行调控方

13、面阅历欠 缺，没有准时推断出槽子的运行进展趋势，从长远的角度考虑问题缺乏，这方面的问题在以后的工作中应引起我们的重视。从5月底开头，车间整体电解质水平有上涨的趋势，我们通过组织工段长分析讨论认为由于铝水平下降，造成电解槽内在产铝削减，槽子的热收入增大，熔化炉帮所致，针对问题我们坚决的作出打算，从削减出铝量、增加槽内在产铝、加大槽子散热、降低设定电压、削减阳极上保温料等方面入手，通过几个月的调整，电解槽的各项指标均到达正常水平，运行比拟平稳，电效也较高，到目前我们车间电解槽根本实现了“电解平稳高效运行”的预期目标。 三、安全及劳动纪律治理 我们电解车间始终本着“安全第一，预防为主”的工作方针，加

14、强安全的宣传教育与培训，提高广阔员工的安全意识；工作中齐抓共管，严格落实安全操作规程，削减习惯性违章，结合公司的考核制度，制定相应的责任人、负责人、整体负责的三级考核细则，通过大家的共同努力，确保全年实现了安全生产。 加强对全体职工的安全教育，提高其安全意识，使安全意识深入人心。 利用班前班后会的时间不厌其烦的讲解安全，同时收集相关事故教训，要求班段长对问题举一反三，的确能让安全的思想融入到每一个工人的心中。抓安全要持之以恒，从小事做起，从点滴抓起，真正把“我要安全”的思想在进化一步，“我们大家都要安全”。 利用每月学习的时间加强对安全操作规程的学习并进展安全考试，实行奖优罚劣措施，从而提高职

15、工学习安全的积极性。 工作中为确保设备安全运行，我们要求修理班尤其是夜班值班人员加强对车间设备的巡检力度，对设备准时加油维护保养，并完善跟踪考核机制，保证了全年没发生一起因设备运行特别而影响生产的事故。 由于车间不少二次启动的槽子槽龄过长，为预防事故的发生，车间要求加大对电解槽的监控力度，加强巡察，做到勤检查、勤测量、勤记录、勤报告，做好安全防护措施，将一切担心全因素毁灭在萌芽状态，确保安全生产。 每月进展一次反事故演习训练，加强全体员工对突发大事的应急处理力量。 加强了劳动纪律的治理，实行上下班点名，严格请销假制度；要求各工段、班组加强自身治理，自查自纠，提高责任心，避开违规、违纪现象的发生

16、。 在过去的一年中，日常工作中不按规程操作现象还时有发生；不少职工（尤其是新职工）习惯性违章还没有改正；夏季劳爱护品不齐全或不按规定穿戴现象也较多；全年还有几人次的违纪现象。这说明我们的治理制度抓的还不够严，不够死，做的还不够细致，在20xx年的工作中，我们会再接再厉，严抓安全工作不放松，争取在安全的大前提下使生产工作再上一个新的台阶。 四、教育培训工作 车间全年始终坚持以工段、班组为主，实行每日一题制度，同时充分利用集体学习的时间，对职工进展全面的教育培训，利用每周二的例会加强对班段长的培训，xx年依据工作的实际状况共安排课题29次，让每个骨干轮番发言，沟通心得，从而提高全员的素养水平。 1

17、、由于电解车间的职工文化水平普遍偏低，在学习中我们依据每个人 的差异，因材施教，实行对口教育，通过学习，使每个人在原来的根底上都有所提高。 2、对于文化水平高的员工，我们进展重点培育，实行鼓励措施提高学习的积极性，以便为公司储藏技术型人才。 3、学习中，我们实行“师带徒”、“老帮新”等措施，积极营造“比、学、赶、帮、超”的良好局面。 4、加强与职工尤其是基层班组长的沟通与沟通，统一思想，统一熟悉，发挥每个人的仆人翁精神，提高全员工作和学习的积极性。 五、严抓节能降耗，降低生产本钱 节能降耗始终是集团公司所提倡的重点工作，为积极响应公司号召，把节能降耗工作落到实处，最大限度的降低生产本钱，为公司

18、赢得更多的利润，我们车间制定了相应的措施，对每项领用物品严格把关，要求电解和综合工段从纵、横向（车间内和其他车间）作比拟，制定严格的考核制度，查找消耗高的缘由，从根源上杜绝了铺张，降低了消耗。 电是电解车间最大的消耗，我们依据电解槽的运行状况，将设定电压由 4.10渐渐降到4.03V左右，从而降低了大量的电耗。 工作中加强对电解槽的巡察，最大限度的削减突发效应，节约大量电能，我车间全年效应系数平均为 0.041。 加强对电解槽的日常维护，削减氧化冒火现象，实行措施尽量延长阳极碳块使用周期，增加阳极利用率，降低了阳极碳块消耗。 氟化铝的添加，除要求在技术条件利用低温降低佛化铝的用量外，要求两个工

19、段都实行少量屡次的方法，从烟道端和出铝端进展添加，这样就削减了氟化铝的挥发和飞扬，降低了氟化盐消耗。 修理日常工作中，我们坚持修旧利废，增加每位员工的节省观念，更换下的零部件等假如有一点利用价值，决不丢弃；每周还到废料堆“寻宝”一次，将别人丢的废品捡能用的经修理改装后连续使用；日常修理中小到每一根焊条、每一个螺丝等都有严格的使用标准，坚决杜绝每一点铺张；我们还依据生产使用状况，削减二级仓库库存量，尽量做到随用随领，防止库存积压，占用公司资金。 车间对工作中的易损易耗物品的使用责任到人，并依据使用状况建立奖罚机制，大大提高了职工节省的积极性，从而降低了消耗。 日常工作中事事从节省入手，加强细节治

20、理，从节省每一滴水、每一度电做起，加强对全体员工的思想教育，使节省意识深入人心。 六、加强细节治理，促进车间全面进展 20xx年为我公司精细化治理年，我们依据公司的要求，结合本车间的详细状况，具体制定了车间二级考核细则，内容涉及每个工种的每个操作细节。工作之余组织职工学习细则并能娴熟把握，工作中能够根据规定和要求进展操作。公司组织的每月细节治理及创意，我们都组织各工段进展学习并加以利用，来提高我们整体的治理水平和操作技能。 xx年全年车间共提出细节治理和创意12项，内容涉及电解生产、职工生活、小改小革等方面。在以后的工作中，我们要在稳固和实施原来细节和创意的根底上，再接再厉，发挥每位职工的才能

21、和才智，争取提出更好的细节和创意，使我们的制度和治理得到完善，进一步提升我们的整体水平。 七、工作规划 xx年工作以接近尾声，20xx年的工作如何开展，我们要在去年的根底上，要有创新的观念和思想，要带着问题去工作，决不能带着结论去工作。为了使我们20xx年的各项工作再上一个新的台阶，在对去年工作“总结阅历、吸取教训”的根底上，结合本车间的实际状况，进一步完善各项治理制度，提升我们的整体水平，特制定20xx年工作规划： （一）严格治理，杜绝人身、设备安全事故的发生 安全是企业进展永恒的主题，没有安全就没有效益。在20xx年的工作中，我们要把安全工作作为头等大事来抓，坚决根据“安全第一，预防为主”

22、的工作方针开展各项工作。 1、收集安全事故案例加强对全体员工的安全教育和培训，提高广阔职工的安全意识，变以往的“要我安全”为“我要安全”， “我也要大家都安全”，使安全意识深入人心。 2、细化安全考核制度，制定安全生产责任体系，落实安全生产责任制，工作中避开消失安全漏洞。 3、工作过程中严格落实操作规程的各项规定，要求全体职工相互监视、相互提示，坚决杜绝习惯性违章。 4、加强对电解槽尤其是特别槽的监控力度，提高班长及巡察人员的责任心，做到勤观看、勤测量、勤记录；工段长结合各项化验数据准时分析推断，凡事做到提前预防，避开安全事故的发生。 （二）技术指标的目标及掌握 在安全生产的前提下，20xx年

23、我们电解车间保证完成94%电流效率，力争完成94.5；可比电耗完成13350KWH/TAL，力争完成13250KWH/TAL，碳耗完成490KG/TAL，争取完成在485以下；氟化盐单耗保持在25/TAL以下；效应系数掌握在0.03，争取降到0.02以下；辅料消耗掌握在3.5元/TAL以下。从以下几个方面做起； 1、以电解槽的平稳运行为中心，加强对技术条件的掌握治理，从分析电解槽的技术台帐入手，把握电解槽的运行趋势，提前发觉问题提前实行预防措施，变被动为主动，避开技术条件的大起大落，确保电解槽平稳高效运行。 2、依据电解槽的运行状况，掌握好电解质水平，在稳定电解槽热平衡的前提下合理优化技术条件

24、。渐渐削减无谓的热收入，AE系数往0理念靠拢。降低工作电压，降低电解质的温度，进一步降低氟化盐的消耗。 3、稳定电解槽的铝水平，避开盲目的压铝或为追求电效而造成对电解槽的透支，要在稳定的前提下提高电效。加大对电解槽（尤其是二次启动电解槽）炉底的处理力度，确保炉底干净，运行平稳。 4、在不影响原铝品位，在不影响公司附加消耗的状况下，同时结合技术条件的调整，尽量延长阳极周期，利用好残极。严抓操作维护质量，削减阳极氧化，降低阳极碳耗。 5、在09年的根底上进一步加强对各项操作质量的治理，优化操作流程，尤其是换极过程中更要严格落实精细化操作，提高新阳极设置精度，降低阳极与母线压降。确保槽子维护质量，尽

25、量削减各项操作对电解槽的影响，确保其稳定运行。 （三）人员治理方面 学习就是想要超越自己，不断得到新的学问结论来充实自己，完 善自我，要不断的学习、努力，深刻领悟到其中 的精华，加以利用，为我所用，应用到实践中去。要加强各级的执行力度，首先从我做起，坚决无条件完成上级领导交给的各项工作，不断培育听从的观念。 1、首先通过不断的学习进一步提高自身的水平，内强素养，外树形象，为职工树立好典范，当好职工的领头人。 2、注意员工理论学问的培训学习，实行“每日一题”制，点滴积存。依据其文化水平的凹凸因材施教，对业务骨干进展重点培育，为集团公司的进展储藏技术型人才，进而带动整体水平的提升。 3、充分利用周

26、二例会的时间，加强与班段长的沟通与沟通，强化学问更新，树立终身受教育的观念。不断提高班段长的力量，在工作中真正能起到积极榜样带头作用，以利于各项工作的绽开。 4、听取广阔工人的意见，制定合理的、切实可行的、严格细致的车间二级考核细则，要求每位职工都加强学习并能娴熟把握；做到以制度治理人，以制度约束人，制度面前人人公平，任何人都不得搞特别。 5、提高夜班值班工段长的责任心，加大治理力度；加强劳动纪律治理，预防违规违纪现象。 （四）建立完善的交接班制度 现实中发觉，安全事故的发生在交接班的时间、交接班松懈或者是根本不交接班造成的。由于交接班时间职工的思想比拟松懈，对事情的处理怀着得过且过的思想，存

27、在老好人的思想，小问题即使处理也不够彻底，存在不少隐患。为预防类似大事的发生，在20xx年的工作中，我们要建立严格完善的交接班制度。 1、首先加强对交班人员的治理教育，要求各班人员 “当班事，当班毕”，避开拖延和留活，避开有事情隐瞒不报，切实做到“在岗一分钟，安全六十秒”。 2、加大交接班期间对各项隐患的查处力度，严格落实责任人、当班领导人责任制度。 3、加强对全体人员的治理，使严格的交接班制度形成良好的习惯，持之以恒的坚持下去，避开事故的发生。 （五）节能降耗方面 在20xx年的工作中，我们连续把节能降耗工作作为各项工作的重点来抓。增加对全体员工的思想教育，提高节省意识，让节省成为一种习惯，

28、避开日常工作中的点滴铺张。 1、组织工段长连续探究学习，合理优化各项技术条件，积极实行措施最大限度的降低电耗、碳耗、辅料以及氟化盐的消耗。 2、车间将对日常生产中的易损易耗物品建立领用台帐，并依据使用状况实行奖优罚劣的鼓励措施，提高广阔职工节省的积极性，从而降低消耗。 3、积极加强对废旧物品的利用，加强对各种设备的维护保养，保证各种设备的正常运行，杜绝因人为缘由损坏设备而造成不必要的铺张。 （六）保持5S现场治理，落实安全标准化，积极推动目标治理 2xx年我们将进一步加强车间现场治理，落实安全标准化生产制度，大力推动目标治理制度。 1、车间严格检查落实制度，根据5S标准整理整顿车间现场，规整物

29、料的排放、工具的放置，工作区做到随时清理，时刻保持车间现场卫生干净。 企业年度工作总结 篇3 今年是省、*市国企改革“攻坚战”的决战之年，也是我市国有工业企业彻底实现“双退出”的关键之年。在市委、市政府的正确领导下，在各综合部门的大力支持下，根据A市市委“立足全改、统筹谋划、变现资产、力争政策、前后照顾、量力实施”的总体要求，全市国有企业改革工作按步骤、分阶段地进展稳步推动，下面将国有企业改革的详细工作状况汇报如下: 一、市属国有企业根本状况 目前，我市共有国有企业167户。分布在工业、商业、交通、乡企、农机、城建、外贸、计经、粮食、市社、十系统。十系统职工总数24，811人，离退休职工7，2

30、09人，总资产268，209万元，负债总额342，697.9万元，其中:欠银行贷款316，841万元，欠保费5，072.9万元，欠职工工资9，161万元，欠职工集资款、抵押金3，015万元，欠职工工伤亡补助费203万元，欠职工其它应付款8，405万元。 二、市属国有企业改革状况 属十系统共有167户(其中包括市社系统55户企业)企业进入国有企业改革攻坚战，其中70户企业已完成了改制任务。70户国有改制企业包括:工业41户、粮食28户、城建户。70户企业净资产48，657万元，企业占地面积269.2平方米，其中建筑面积158.1万平方米，银行贷款256，030万元，企业其它应付款27，733万元

31、。职工总数13，996中在岗人数111人，离退休人员3，905人，解除劳动关系人员13，996人，重新上岗人数1，61770户企业改制支付总本钱16，557.6万元，其中职工经济补偿金10，734.9万元，家补助金3，584万元，地方财政配套资金3，004万元，企业自筹资金4，146.9万元其中:工业资产变现610万元、软贷款、粮食储藏金3，536.9万元)。职工债务3，825.2万元，其中拖欠职工工资1，085万元，职工集资款抵押金2，655万元，工伤亡补助85.2万元。养老保险金按国家“并轨”政策50%折1，997.5万元。 三、市属国有工业企业改制状况 市属国有工业企业改革工作截止20x

32、x月30日根本完成。市属国有工业企业41户，职工总数6，846人，其中进站职工4235人，未进站职工2541人，离退休职工2860人。净资产22，320万元，负债总额39，898万元，资产负债率178%，资不抵债企业33户。其中欠保费1，944万元(按50%折算)，欠职工工资849万元，欠职工集资款、抵押金73万元，欠职工工伤亡补助费83万元，欠职工其它应付款169万元，欠银行贷款17，829万元，欠其它应付款18，951万元。41户工业企业职工总工龄12，342年，其中固定工工龄101，154年，合同工工龄27，188年。经济补偿金总额4，706万元，其中国家补助费2，025万元，本级财政配

33、套费1，481万元，企业自筹1，220万元。41户企业改制总本钱7，655万元。其中经济补偿金4，706万元，养老保险金1，944万元，职工债权1，005万元。 四、市属国有企业未改制状况 未改制9755户)职工总数10，815人，离退休职工3，304人，占地面积72.5万平方米，建筑面积21.2万平方米，企业净资产22，199.9万元，估计变现9，927万元。改制总本钱16，682.7万元，其中:经济补偿金7，379.7万元，其中:国家补助2，480.5万元，地方配套2，455.8万元，企业自筹2，443.万元。职工工资5，283.2万元，职工集资款、抵押金845.7万元，工伤亡补助98.6

34、万元，职工养老保险3，075.4万元(6，150万元的50%)，改制本钱估计缺口6，755.7万元。国企改制存在的问题市属167户改制企业(其中包括市社系统55户)剔除工业、粮食、城建三系统已完成改制的70户企业。还有97户企业有待改制，如97户企业不能尽快进入改制程序，将会增加改制本钱，并产生不稳定因素。 （一）增加改制本钱： 1、晚改制一年将增加经济补偿本钱421万元。(企业职工10，815人，年经济补偿标准按390元计算，即10，815人390元=421万元)。 2、晚改制一年将会增加职工养老保费1，143万元(10，815人1，200元=1，298万元)晚改制一年将会增加企业留守人员工

35、资216万元(450400元12月=216万元)。合计增加改制本钱1，935万元。 （二）增加不稳定因素：今年年末是国企改制的最终时限，国家在资金政策和保全企业资产等方面都赐予了肯定的政策照看，过了了改制时限企业的资产将很难保全，现在华融公司、长城公司等几大金融部门正在通过法律程序预备对企业资产进展扣押，假如企业资产一旦被扣押，企业将无力量支付改制本钱，企业改制将无法进展，职工队伍必定会消失不稳定因素。同时商业、市社等七个系统8，844人已个人垫付经济补偿金2，410.8万元，只待国家、地方配套资金到位即可完成改制任务。如配套资金不能到位，职工经济补偿不能兑现，债务不能归还，养老保险不能投保，

36、职工很难承受这一现实，势必将会发生不稳定因素。 1、详细建议应尽快解除法院扣押事宜，马上变现企业现有资产，变现资金用于弥补改制本钱缺乏，从而缓解地方财政压力。 2、政府应举债偿付“单退出”职工每人集资的130元垫付款，已确保社会稳定。 3、未改制企业应马上进入改制程序，因前期预备工作已全部完成，应争取利用二个月左右的时间，把全市国有企业改制工作任务全部完成。 企业年度工作总结 篇4 XX年是xx公司人力资源部的“创新年”，也是河南分公司人力资源部实现大规模跨跃式进展的一年。依据上级公司人力资源部的布置和要求，*矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进，开拓创新，实现*矿的可持续稳定进

37、展”的工作思路。在这一思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，取得了*矿建矿史上前所未有的好成绩。人力资源部在矿党委矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、本钱指标以及矿山的可持续进展这个中心，加强对我矿人力资源的治理与配置，仔细做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与安排机制也上了一个新的台阶，我矿的人力资源治理水平进一步提高，为我矿顺当完成XX年各项生产经营任务供应了坚实的人才和制度保障。回忆XX年，公司人力资源部主要做了以下工作： 一、公司人力资源部连续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。 依据两级公司人力资源部关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术现状及矿可持续

38、进展的要求，我矿在XX年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓舞员工自愿参与专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了24个工种220名员工参与技能培训与鉴定。 由于我矿今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，人力资源部细心组织力气，充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训，并坚持以提高员工工作力量为核心，把培训的针对性、有用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、制造力和革新力。经过二个月的培训，参与技能鉴定24个工种共220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全部取得由国家劳动部门颁发的

39、”相应级别的职业资格证书(初级工51人、中级工31人、高级工140人)。我矿严密组织，细心培训，注意实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的确定和表扬，两级公司人力资源部人力资源治理部门领导也赐予了高度的评价。 二、协作河南分公司人力资源部“三项制度改革”。完成了全矿155个岗位(工种)的岗位调查及岗位说明书的编写。历时三个月。中国铝业股份有限公司人力资源部自境外上市以来，以“励精图治、创新求强”的企业精神为指引，锐意改革，加强治理，取得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源治理体系，树立广阔员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增加公司人力资源部核心竞争力，改革现有的人事治理

40、体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业进展要求的人力资源治理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上状况，公司人力资源部从可持续进展的战略高度动身，依据中国铝业公司人力资源部关于构建人力资源治理体系的指导意见和XX“创新年”的要求，出台了中国铝业股份有限公司人力资源部关于员工配置及薪酬安排制度改革建立健全人力资源治理体系的实施方法，进一步完善公司人力资源部的人力资源治理体系。 依据两级公司人力资源部的布署，人力资源部自三月份开头，先后利用播送、召开专题会议、下发中国铝业公司人力资源部关于构建人力资源治理体系的指导意见、中国铝业股份有限公司人力资源部关于员工配置及薪酬安排制度改革建立健全人力资源治

41、理体系的实施方法等方式做好员工的思想工作，向广阔员工宣讲“三项制度改革”及岗位分析的目的和意义，取得员工的理解、信任和合作。同时，选派两名思想先进、治理过硬的员工到河南公司人力资源部参与岗位分析培训。培训完毕后，依据公司人力资源部的时间与程序要求，人力资源部成立了*矿岗位调查与分析领导小，数次召开专题会议，制订各种措施与方法，确保此项工作顺当开展。同时20多名小组成员兵分四路，深入到三大车间及机关部室仔细绽开岗位调查与分析，通过现场与各岗位员工及段长(班长)面对面的访谈和问卷的调查，结合资料分析、现场观看、关键大事、工作日记、小组争论等方法，广泛、深入地搜集各岗位工作的各种数据和资料，并经过广

42、泛的争论，初步形成了矿各岗位分析调查表。在此根底上，各小组成员克制时间紧、任务重以及不理解等困难，加班加点，多方征求意见及广泛的争论，数易其稿，历时二个多月，最终形成了矿经营治理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位共计155个岗位的岗位说明书，圆满完成上级公司人力资源部布置的任务，得到了河南分公司人力资源部及矿山公司人力资源部领导的表扬，其中我矿在此次工作中的很多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司人力资源部的借鉴和推广，为我矿赢得良好的声誉。 三、公司人力资源部对我矿各岗位人员综合素养进展普查 依据公司人力资源部人力资源进展战略规划，构建新型的人力资源治理体系的目的是最大限度地鼓励并开发员

43、工潜能，推动传统的人事治理向现代的人力资源治理的全面转型，充分发挥现代企业人力资源治理“选、育、用、留”四大核心功能的需要。而实现现代人力资源治理“选、育、用、留”职能的首要工作是必需对企业目前的人力资源现状有一个糊涂的熟悉，因此必需对我矿各岗位现有员工综合素养进展摸底分析。相对于岗位调查与分析，岗位分析是对岗而不对人;员工综合素养普查是对人而不对岗，目的是对我矿各岗位(工种)员工的综合素养，包括岗位操作力量、技术学习提高力量、治理力量等有一个真实的了解，为以后的“选、育、用、留”做预备。人力资源部为了保证此次员工综合力量普查工作的精确，部学设计、细心安排，设计印发了1600份员工综合力量信息

44、调查表，调查表内容共分7项，从员工本人在本单位所从事的本工种到达的技术水平、其它可从事工种及技术层次、治理力量、与别人相处力量指数、语言表达力量、文字写作力量到技术学习提高力量等涵盖了每位员工工作的方方面面，其中每项调查内容分为高、中、低三个等级。此次调查的程序是1、先由员工个人照实填写调查表，进展自我打分。2、由各单位工段长(班长)对本工段(班组)员工根据本人实际力量进展打分。3、由各单位领导对本单位员工根据个人实际力量进展打分。4、最终由人力资源部汇总形成矿各岗位员工的最终综合力量信息库。员工综合力量信息库的形成对我矿今后人力资源配置的“选、用、育、留”供应保障。 四、公司人力资源部到采破

45、、机修两大车间调研，探究员工培训有用性与有效性的路子 XX人力资源部员工培训工作的重点是围绕矿可持续进展这个主题。目的在于提高员工的技术水平和职业道德水平，激发广阔员工的制造力，并由此形成具有核心竞争力的矿山队伍和建立具有进展前途的学习型组织，从而保证矿在剧烈的市场竞争中始终立于不败之地。在详细的操作过程中，突出培训的有用性和有效性，对各单位在生产过程中暴露出来的薄弱环节有针对性的进展培训。针对我矿生产经营方式由自采为主向联办和收购为主的战略性转变，对质检工作提出的新的要求，9月份，人力资源部举办了包括生产安全部、质量治理部、资源开发部在内的铁门、仁村、鲁山、汝阳、石井、西沃购矿站在内的48名

46、质检工参与的质检工培训班，为了确保培训的效果，订正以往重理论不重实效，培训内容脱离生产实际的状况，在矿山公司人力资源部人力资源部的支持和协调下，人力资源部特地邀请矿山公司人力资源部长期从事采矿和矿石检验工作的周部、陈红伟两位专家担当此次培训的教师。在培训过程中，两位教师深入浅出、理论联系实际，注意实效的教课风格感染了每一名学员，拉近了与学员的距离，得到了学员们的良好赞扬，同时也激发了广阔学员爱岗敬业、勤奋学习的良好风气。培训完毕后，广阔学员还针对矿质检工作的现状提出了提高质检工作效率的想法和建议，其中有些建议具有良好的有用价值，并已引起矿部的高度重视。 在仔细搞好培训工作的同时，人力资源部还常常深入到采破、机修、外运等一线车间与车间领导及员工探讨目前形势下员工培训的有用性与有效性的新路子。通过与基层单位的沟通与沟通，人力资源部转变了以往重培训不重效果、重理论不重操作的弊端，取而代之的是有针对性的岗位培训和因材施教式的岗位实操培训。另外通过一线员工的沟通与沟通，为了能准时了解培训的实际效果，人力资源部设计出了员工培训效果反应表，今后从人力资源部每举办一期培训班，培训完毕后一个月后，都会向被培训单位和员工发出一份员工培训效果反应表，由被培训单位的领导和员工依据培训的效果填出意见，由此人力资源部能准时知道培训的真实效果，从而及对调整培训的方式、方法进展调整