行政部规章制度内容行政部规章制度及流程制度(9篇).docx

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1、 行政部规章制度内容行政部规章制度及流程制度(9篇)行政部规章制度内容 行政部规章制度及流程制度篇一 行政部的治理有许多方面，有公司用车的治理，员工考勤的治理等各个方面，对于行政部的各项治理如何制定治理制度呢?以下整理了一份行政部治理规章制度的范本，可供参考。 一、工作职责及惩罚方法 1、警卫人员对于出入人员、车辆、物品要进展仔细检查、登记，如无批准条和放行单放行，每次赐予50元/次罚款，情节严峻者则依据带出物品的价值罚款。 2、工作中要做到“四勤”，即“勤走、勤看、勤查、勤防”，查岗中未做到者扣30元/次。 3、按时检查各项安全保卫工作，重要部位，每天不得少于一次，并要有检查记录，每周无记录

2、，按5元/次罚款。 4、做好办公用品的申购、发放与保管工作，如有丧失、错发等状况消失，则按物品原价赔偿。 5、对于公司档案进展储存、归档、借阅的登记，如发觉有未登记或档案资料不齐，按10元/次罚款，一般资料造成遗失罚款200元，重要资料遗失罚款500元，给公司造成损失的赐予除名并送司法机关处理。 6、对于报刊信件的收发不能准时传递，按5元/次罚款;公司外寄急件即时投递，一般信件、专递在一个工作日内投递，延误投递时间按5元/次罚款。 7、对于小车治理，凡无出车手续或领导同意，私自出车，罚款50元/次。 8、职工食堂必需严格治理物资进出，有专人过秤验收登记， 未验收登记者不予报帐。 9、严格执行食

3、品卫生法，搞好个人及饮食卫生，杜绝食物中毒，一经发觉有餐具未消毒或不注意个人卫生者，罚款20元/次，造成食物中毒者，担当全部责任和一切费用。 10、保持生活区及行政卫生环境，一经发觉一处未清洁，罚款5元/次。 11、负责公司网络安全治理，当计算机消失故障未准时维护、修理，按5元/次罚款。利用工作之便泄密一般资料罚款200元，重要资料罚款500元，给公司造成损失的赐予除名并送司法机关处理。 12、准时做好办公耗材的选购及设备维护，如申购耗材不准时而影响正常工作，按20元/次罚款。 13、没有按规定和程序私盖公章或开出介绍信造成后果由责任人担当全部责任。 14、做好上级与公司的文件准时传阅和电话通

4、知，延误一次罚款10元。 15、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，部门负责人按其金额的20%惩罚，副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25%罚款。 二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中： “德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为标准。 “勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。 “能”主要是指工作力量，完成任务的效率，完成任务的质量、出过失率的凹凸等。 “绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展制造性的工作等等。 三、考核的目的： 对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工

5、作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，力量凹凸一个样”的弊端，激发上进心，调动积极性和制造性，以提高公司的整体效益。 四、本制度从二0xx年一月一日起执行。 行政部规章制度内容 行政部规章制度及流程制度篇二 行政部企业治理规章制度 行政部企业治理规章制度 一、治理职能 1、行政部是公司规章制度的综合治理部门，其职责是： （1）负责组织有关部门建立健全各种规章制度。 （2）负责公司各种规章制度的分类编号。 （3）负责主办或会签颁发及废止有关规章制度或文件。 （4）负责协调各种规章制度之间的相互连接关系，并在内容上不断完善。 （5）负责编制规章制度年度修编规划，并组织实施。 （6）有

6、权代表公司解释有关规章制度。 2、有关职能部室是公司本专业规章制度的归口治理部门，其主要职责是： （1）负责组织实施公司有关规章制度修编规划。 （2）负责审核有关本专业的规章制度及会审、会签其他部门有关规章制度。 （3）负责草拟颁发或废止有关规章制度或文件。 （4）有权监视所属部门及职工对规章制度的贯彻执行状况。 二、治理内容与要求 1、规程制度的制定或修编 （1）现场设备运行、检修的每项工作，都应有相应的规程制度，使每个生产工作人员有章可循。新增设备及重大设备的改良等工程，都应在试运前制定相应的规程或措施，并组织有关人员学习考试，否则不应投入运行。 （2）规程制度修订时，应广泛搜集和讨论有关

7、资料，进展必要的分析和论证，但凡修订的规程制度必需符合国家及专业技术标准的要求，符合生产现场实际。 （3）全部规程制度的编写，应做到“符合实际，指导生产”，到达“有章可循，有据可查”的目的，应依据生产的进展，设备的完善和治理水平的提高，随时补充修订。 （4）编写或修编的规程制度要语句简练，措辞得当，简明易懂。 （5）现场规程制度应在每年1011月份，依据一年实际执行状况，由设备治理部及有关部室组织全面审查一次，并做出必要的修改补充意见，经行政部汇总上报由公司分管领导批准后执行，每三年进展一次复审，视状况分别予以确认，修编或废止。 （6）编制或修编规程制度的依据： a、电力工业技术治理法规、部颁

8、典型规程及上级有关部门指示、通知等； b、制造厂家的设备资料； c、本公司及兄弟单位的先进阅历； d、上级有关事故通报，本公司及外单位的事故教训； e、推广应用的新技术； f、有关人员对规程制度的正确意见和建议； g、规程制度在执行中对发觉问题的解决方法和措施。 2、治理制度的编制或修编 （1）治理制度（包括规定、方法等）()在编制或修编前，应广泛搜集上级有关的法令、法规、政策、条例等资料，结合本公司实际进展分析讨论，做到上级规定在本公司制度中详细化。 （2）公司治理制度定期修编工作由行政部负责组织，归口职能部门负责修编详细工作。 （3）为适应生产、治理、效劳的.需要，需要补充和完善的制度，由

9、归口职能部门负责提出并编制，报行政部备案，以便再版时修编。 （4）治理制度每年10月份进展一次审查，每2-3年进展一次复审，分别予以确认、修订或废止。对不适应的制度内容应准时修改和补充，原已有的制度，在执行中若发觉不够完善或局部条文需作修改时，按修改局部予以颁发，不得将原合理的制度废止。若需要重新修编原有制度，由归口职能部门提出，经批准后，须将原制度予以废止，不得同时存在两个及以上同类型制度，以免造成执行困难。 三、规章制度的审批与公布 1、生产规程制度的审批与公布 （1）各项规程 制度的编写或修订应在广泛征求群众意见的根底上，写出初稿，由编修部门组织技术娴熟、书写表达力量较强的技术人员和部门

10、领导人员参与，采纳集体争论修改，最终个别批阅的方法进展审核。 （2）将初稿送交归口部门，由部门负责人进展初审。 （3）由分管的副总工程师负责复审，由公司分管生产技术的总工程师（或副总经理）批准。 2、其他治理制度的审批与公布治理制度经职能部门编修起草后，可实行组织有关部室会签，集体争论，最终领导批准的方法公布执行。一般专业性的治理制度，可由有关部门或人员进展审核审定，由分管该项工作的领导批准公布执行。涉及面较广，政策性较强的治理制度，可召集有关部室、公司或专业人员会议进展争论审核，由公司分管领导审定，最终由总经理批准后公布执行。 四、规章制度的印刷及发放 1、规程及治理制度必需经审批前方可交付

11、印刷，印刷件的幅面格式应符合标准要求。 2、全部规程制度的发放应编号有序，由档案室负责治理，承办部门详细发放。 3、人员调离本公司时，应准时收回全部的规程、制度，外单位索取规程、制度时，由行政部档案室按有关规定办理。 五、规章制度的贯彻执行 1、本公司执行的规章制度可分为四个级别，即国家公布，部、省公司公布，各级地方政府机关公布，本公司自行公布。但凡依据上级颁发而结合本公司实际编修的规章制度，执行中允许代替上级颁发的规章制度，但在执行中遇到问题与上级规定有冲突时，以上级规定为准。 2、规章制度一经公布，即为本公司的技术法规和治理法规，全体员工必需严格贯彻执行，不得违反，违者视情节赐予批判教育或

12、处分。对已确定的规章制度，在没有正式修订前，任何人不得以任何借口搞“敏捷变通”，不得借故不执行。 3、每个生产工作人员、业务治理人员、工程技术人员都应仔细学习各种规章制度，定期参与各类人员的学习和考试，并到达合格。 六、检查与考核 1、对违反现场规程、制度的人和现象，每个工作人员都要提出意见，使其订正。对坚持违章作业的人员，应停顿其工作，并在经济责任制考核中予以经济惩罚。 2、对违反规章制度而影响办事效率和效益的，要严格考核，承受教训，制订防范措施，做到“三不放过”。 3、对自觉执行规章制度，为安全生产等各项工作做出奉献的部门和个人，要赐予表扬和嘉奖。 4、本公司所列治理事项应分解列入有关人员

13、的工作范围内，与经济责任制挂钩考核奖惩，实行逐级考核。本公司规章制度执行状况，由行政部按规定进展检查考核。 七、本制度由行政部负责检查和考核。解释权归行政部。 行政部规章制度内容 行政部规章制度及流程制度篇三 一、工作职责及惩罚方法 1、警卫人员对于出入人员、车辆、物品要进展仔细检查、登记，如无批准条和放行单放行，每次赐予50元/次罚款，情节严峻者则依据带出物品的价值罚款。 2、工作中要做到“四勤”，即“勤走、勤看、勤查、勤防”，查岗中未做到者扣30元/次。 3、按时检查各项安全保卫工作，重要部位，每天不得少于一次，并要有检查记录，每周无记录，按5元/次罚款。 4、做好办公用品的申购、发放与保

14、管工作，如有丧失、错发等状况消失，则按物品原价赔偿。 5、对于公司档案进展储存、归档、借阅的登记，如发觉有未登记或档案资料不齐，按10元/次罚款，一般资料造成遗失罚款200元，重要资料遗失罚款500元，给公司造成损失的赐予除名并送司法机关处理。 6、对于报刊信件的收发不能准时传递，按5元/次罚款；公司外寄急件即时投递，一般信件、专递在一个工作日内投递，延误投递时间按5元/次罚款。 7、对于小车治理，凡无出车手续或领导同意，私自出车，罚款50元/次。 8、职工食堂必需严格治理物资进出，有专人过秤验收登记，未验收登记者不予报帐。 9、严格执行食品卫生法，搞好个人及饮食卫生，杜绝食物中毒，一经发觉有

15、餐具未消毒或不注意个人卫生者，罚款20元/次，造成食物中毒者，担当全部责任和一切费用。 10、保持生活区及行政卫生环境，一经发觉一处未清洁，罚款5元/次。 11、负责公司网络安全治理，当计算机消失故障未准时维护、修理，按5元/次罚款。利用工作之便泄密一般资料罚款200元，重要资料罚款500元，给公司造成损失的赐予除名并送司法机关处理。 12、准时做好办公耗材的选购及设备维护，如申购耗材不准时而影响正常工作，按20元/次罚款。 13、没有按规定和程序私盖公章或开出介绍信造成后果由责任人担当全部责任。 14、做好上级与公司的文件准时传阅和电话通知，延误一次罚款10元。 15、本部门人员违反制度当月

16、罚款达100元以上，部门负责人按其金额的20惩罚，副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25罚款。 二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中： “德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为标准。 “勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。 “能”主要是指工作力量，完成任务的效率，完成任务的质量、出过失率的凹凸等。 “绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展制造性的工作等等。 三、考核的目的： 对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，力量凹

17、凸一个样”的弊端，激发上进心，调动积极性和制造性，以提高公司的整体效益。 四、本制度从20xx年xx月xx日起执行。 行政部规章制度内容 行政部规章制度及流程制度篇四 一、办公用品领用 1、领用人依据有关办公用品清单及实际需要（见附表1），向本部门兼职内勤提出申请，由内勤统一向行政部签字领取。 2、办公用品选购原则上由各部门向行政部提出申请后统一选购，特别物品选购由部门领导及主管副总签字同意后另行购置。 3、办公用品费用每月摊销一次，如费用超出预算，由财务部通知行政部暂停向该部门发放办公用品，并在下一期预算中扣除超出局部。 4、员工离职时，应仔细清点办公用品，到行政部填写交接清单并签字。 5、

18、公司办公用品每月1日、15日发放2次，其余时间如急需领取办公用品须部门经理签字确认。 二、印签治理 1、公司印章刻制均须报总裁批准，由行政部凭公司介绍信统一到公安机关办理刻制手续。 2、下属企业和部门依据实际需要申请刻制内部或对外用章，但须经总裁批准。 3、各部门印章由各部门指定专人负责保管；印章使用及保管须有记录，不能托付他人代管。 4、用印人填写用印登记簿，注明用印事由、数量、申请人、批准人、用印日期。 5、经分管副总裁在该表上签批前方可盖印。 三、复印 1、公司全部复印文档工作原则上由行政部统一负责，未经行政部确认，各部门不得私自拿到公司外复印。 2、复印操作人应自觉在行政部复印治理台帐

19、上登记。 3、复印用纸、用墨费用依据实际用量每月随办公用品摊销，复印机修理费用依据比例每季度摊销。 4、如行政部发觉复印操作人未填写复印数量或数量不符，除责成其重新填写外，将限制该部门使用复印机，直至落实责任及相关惩罚。 5、任何人不得利用公司机器复印与工作无关文件，行政部一经发觉，有权依据公司有关规章制度，通知人事部进展惩罚。 四、传真收发 1、公司与外界联系需对方发送传真时，尽量要求对方注明本公司详细收件人，以便行政部准时分发。 2、行政部收到传真后，在传真接收台帐上登记，并负责通知收件人准时领取及签字确认。 3、行政部每月或每季度依据传真使用比例摊销费用至各部门。 五、信件收发 1、公司

20、全部收发治理工作均由行政部统一负责。收发业务范围包括：文件、邮件、报刊、挂号、电报的发送、登记，以及特别文件资料的递送。 2、收发人员须依据相关文件资料填写收件登记簿、发文登记。 3、收到信件资料由行政部负责通知收件人准时领取。 4、对珍贵物品、汇款、邮包，要进展特地登记，并准时通知个人签字领取。 5、对投递错误的邮件，应准时退回或设法转移。 六、名片治理 1、公司名片格式统一化，由公司行政部依据企业形象规划并联系印刷业务。 2、印制名片申请者填写名片印刷申请单，经部门领导签字后交由行政部负责印制。 3、名片印制前需确认名片职务、职称、部门是否相符，姓名、联系方法等需确认无误。 4、公务、客户

21、名片须在公司内作为共享资源。 5、自确认名片内容起，一周内到行政部领取。 6、名片印制费用每季度摊销一次。 七、公司设备申请流程 为加强我公司固定资产治理，标准治理工作程序，提高资产的使用效率，杜绝铺张；参照行政事业单位国有资产治理方法（国管财字【20xx】32号）规定，结合我公司实际状况，特制定我公司设备申请流程： （一）原则： 讲究规划性和本钱效益，以物质资源供应的有序性，保证公司职能的按规划完成： 1、配发过程中，是否供给，供给多少，要以客观需要为依据，而不是单纯的级别； 2、要考虑实际可能的收益（对工作的推动），而不是不计工本，不问效果，肯定要保证重点，分清缓急，把有限的资源用在“刀刃

22、”上； 3、要使库存保持合理的限度（根本上无闲置的资产），留意提高资金的有效利用率。 （二）详细流程： 1、各部门依据各自工作的实际状况和预算规划，提出切实可行的申请要求（内容详细翔实、理由充分），经部门经理和分管副总签字同意后，抄送给行政部。 2、行政部依据各部门现有的设备资产状况对申请进展核实，并对各部门要求从真正的客观需求动身，遵循设备申请原则，提出解决建议和意见（调拨或购置）。 3、假如实行“调拨”程序，行政部将调拨规划上报行政部主管副总签字确认后实施； 4、假如实行“购置”程序，行政部将参照“xx软件股份有限公司财务审批流程暂行规定”（苏股财字20xx第003号）有关规定详细执行。

23、5、选购由行政部统一申请费用、组织购置、费用摊销，过程遵循“价廉物美”的原则，在满意各部门需求的根底上，留意设备的性能价格比，多压价比价、厉行节省。设备选购完毕后统一由行政部和市场部组织验收核查；固定资产登记后，由各部门登记领用，责任到人。 6、全部资产在使用者离开公司或调离本部门时应收归行政部仓库，并在部门设备治理员处登记。 八、午餐饭票 1、员工到职，由本部门内勤依据其到职日期向行政部领取饭票。 2、每月3031日，各部门内勤依据本部门正式员工实际人数领取下月饭票。 3、每月12日，由各部门内勤统计本部门上月饭票退票状况并向行政部供应具体名单。如遇周末，顺延两天。行政部不承受个人零星领取及

24、退票。 4、如消失帐款不齐或错漏，由各部门内勤负责。客饭餐券的领用需填写客饭领用申请单，并由部门经理签字确认。 5、非正式员工（实习生等）领用饭票由本人全额付款，讨论生按正式员工标准领用饭票。 九、订餐、订票、订房申请流程 为便利公司全体员工，表达行政部的效劳性。现将有关订餐、订票、订房的申请流程汇总如下： 1、各部门依据各部门的实际需要，提出订餐、订票、订房申请，并填写相应的申请表（内容详细详实），部门经理签字确认。 2、各部门在订餐、订票、订房之前，先行申请好费用，交予行政部代办，在行政部办好后马上将现金或支票交与行政部结款。 3、各部门担当在订餐、订票、订房时过程中由于自身失误带来的风险

25、，例如担当退票费、退房费等。 4、费用超过500元以上，申请需要其部门主管副总签字确认。 5、订餐、订票、订房工作需肯定的提前量（订票一般提前23天知会行政部，订餐、订房一般提前12天）。 6、各部门申请不得提高出实际需要的要求。 十、礼品 1、礼品由行政部负责依据不同档次选择订购，选择原则为高雅、大方、有用，能表达公司形象。 2、各部门依据礼品清单（见附表2）领用公司礼品，需向本部门经理提出申请，填写礼品领用单，签字确认费用来源。 3、各级部门经理（必要时由总裁或分管行政副总）签字后到行政部领取礼品。 4、礼品费用每季度摊销一次，如费用超出预算，由财务部通知行政部暂停向该部门发放礼品，并在下

26、一期预算中扣除超出局部。 十一、宣传品 1、公司宣传品包括手提袋（长、短）、宣传彩页、公司简介和产品说明书等。 2、领用宣传品在5份以下的，由领用人在行政部宣传用品领用台帐上登记。 3、领用宣传品在5份以上的，需填写宣传用品领用申请单，由部门经理签字确认后，在宣传用品领用台帐上登记后领用。 4、宣传品费用初步拟订每季度摊销一次，如费用超出预算，由财务部通知行政部暂停向该部门发放宣传品，并在下一期预算中扣除超出局部。 5、如行政部发觉其未填写或领用数目超过填写数目，行政部除责成其重新填写外，并向其部门经理投诉及进展相关惩罚。 十二、会议治理 1、公司行政部统一治理会议制度，全部会议均须准时通知行

27、政部，便于安排和登记备案。如有必要由行政部发出会议通知确认。 2、会议承办人需提交会议时间、会议地点、所需预备等（见附表3），便于行政部协作工作。会前由行政部派人做好会场布置及设备调试。 3、除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由行政部整理、立卷、存档。 4、会议完毕后由行政部派人清理睬场，查收设备。 5、会议室使用费用按部门使用比例每季度摊销一次。 十三、车辆治理 1、公司现有车辆主要供公司重要活动及主要业务活动使用，公司人员如要用车，请遵循以下治理条例。 2、公司车辆由行政部门负责治理，分别按车号设册登记治理。 3、公司车辆的使用实行“派车单”制度。员工应仔细填写“派车单”，交由所

28、在部门一级部门经理签字。若有估计用车需要，应提前23天向行政部门提交“派车单”申请。 4、“派车单”经行政部汇总后，由行政部经理负责车辆统一调度。 5、车辆使用完毕，使用人员、驾驶人员须填写“车辆使用实际状况记录单”，交行政部备案。 6、行政部门每月将耗油量及行驶旅程记录签报分管副总查核一次，以防铺张，如超过耗油标准时（指不正常）应送请调整修理。 7、公司车辆内部使用费用如下： 市内用车：一般轿车里程费1.5元/公里；面包车里程费2元/公里。等候计费：等候时间在半小时内，免计费用，超过半小时局部，按0.5元/分钟计费。 长途用车：一般轿车里程费1.0元/公里；面包车里程费2元/公里。直接费用（

29、如汽油费、过桥过路费、停车费等），由各用车部门自理。 各部门车辆使用费每季度结算，并由部门经理签字确认后交财务部。 十四、设备修理流程 1、报修人员先将报修信息反应给各部门的设备治理员； 2、部门设备治理员初步检查后，填写设备报修单（供应设备编号和故障现象），部门经理批准后送交行政部； 3、行政部设备治理员依据编号，联系厂商，组织准时修理； 4、通过暂借、调拨等方式，将临时不用的设备给报修者使用； 5、机器设备修理完毕，行政部登记备案，发还给报修者使用； 6、涉及到的修理费用，由各部门担当。 十五、电子屏使用标准 （一）原则 电子屏是公司对内对外的信息传递载体。为更好的使用电子屏，做到使用主体

30、合格，信息确认有效，公布时间合理等，特制定本使用标准。 一、使用主体 1、行政事业部享有电子屏的操作及治理权。 2、行政事业部设专人负责电子屏的使用、维护、修理。 3、电子屏责任人的职责包括：准时实施公司信息公布，制定信息公布时间表，制定信息更新规划，电子屏信息公布的汇总整理，电子屏日常维护，电子屏故障排解，电子屏修理协作等。 4、电子屏责任人对行政事业部经理负责。 二、公布内容 1、电子屏的公布内容分为日常型信息和特殊型信息。 2、日常型信息内容包含：公司宣传介绍、公司新闻动态、业内新闻动态。 3、特殊型信息内容包含：各类通知、各类公告、各类贺词及其他信息。 4、日常型信息的搜集整理由行政事

31、业部完成。 5、特殊型信息的搜集整理由行政事业部协作消息相关部门完成。 三、公布时间 1、电子屏的使用时间为每个工作日的上午8：30至下午6：30（有特别状况的除外）。 2、日常型信息公布时效：公司宣传介绍每日2小时，分46时段公布；公司新闻动态每日2小时，分46时段公布；业内新闻动态每日1小时，分24时段公布。 3、特殊型信息公布时效由信息相关部门会同行政事业部核定：公告的公布时间一般为2个工作日，每日2小时，分4个时段；通知的公布时间一般为1个工作日，每日2小时，分24个时段；活动贺词的公布时间一般为活动开头前1小时至后2小时。 四、公布信息确认 1、电子屏公布的信息须经有关人员确实认方可

32、公布。 2、日常型信息由行政事业部经理确认。 3、日常型信息的更新规划由电子屏责任人拟定，报行政事业部经理批准。 4、特殊型信息由出处单位的分管副总确认。 5、特殊型信息公布，须由出处单位填写电子屏信息公布申请表（见附件），经分管副总确认后交由行政事业部组织公布。 附表：行政部工作人员职能划分表。 姓名： 房间号： 工作职能： 405 公司行政、办公室、后勤全面协调治理。（含车队治理、大楼办公室使用状况协调等） 405 公文流转、收发传真、办公用品发放、午餐治理、绿化治理、饮用水治理、订餐、订房、订票等。 405 一楼接待文秘、信件收发、办公协作。 405 文印、传真信件的办公协作。 403

33、印章治理、讨论生治理、档案治理。 403 一楼接待文秘、图书室治理。 403 固定资产治理（含设备申购）、保安保洁治理、各种修理效劳。 405 宣传、文秘、宣传品和礼品发放。 405 会议接待、培训、活动筹划。（含工会活动） 行政部规章制度内容 行政部规章制度及流程制度篇五 一、治理职能 1、行政部诗司规章制度的综合治理部门，其职责是： （1）负责组织有关部门建立健全各种规章制度。 （2）负责公司各种规章制度的分类编号。 （3）负责主办或会签颁发及废止有关规章制度或文件。 （4）负责协调各种规章制度之间的相互连接关系，并在内容上不断完善。 （5）负责编制规章制度年度修编规划，并组织实施。 （6

34、）有权代表公司解释有关规章制度。 2、有关职能部室诗司本专业规章制度的归口治理部门，其主要职责是： （1）负责组织实施公司有关规章制度修编规划。 （2）负责审核有关本专业的规章制度及会审、会签其他部门有关规章制度。 （3）负责草拟颁发或废止有关规章制度或文件。 （4）有权监视所属部门及职工对规章制度的贯彻执行状况。 二、治理内容与要求 1、规程制度的制定或修编 （1）现场设备运行、检修的每项工作，都应有相应的规程制度，使每个生产工作人员有章可循。新增设备及重设备的改良等工程，都应在试运前制定相应的规程或措施，并组织有关人员学习考试，否则不应投入运行。 （2）规程制度修订时，应广泛搜集和讨论有关

35、资料，进展必要的分析和论证，但凡修订的规程制度必需符合国家及专业技术标准的要求，符合生产现场实际。 （3）全部规程制度的编写，应做到“符合实际，指导生产”，到达“有章可循，有据可查”的目的，应依据生产的进展，设备的完善和治理水平的提高，随时补充修订。 （4）编写或修编的规程制度要语句简练，措辞得当，简明易懂。 （5）现场规程制度应在每年1011月份，依据一年实际执行状况，由设备治理部及有关部室组织全面审查一次，并做出必要的修改补充意见，经行政部汇总上报由公司分管领导批准后执行，每三年进展一次复审，视状况分别予以确认，修编或废止。 （6）编制或修编规程制度的依据： a、电力工业技术治理法规、部颁

36、典型规程及上级有关部门指示、通知等； b、制造厂家的设备资料； c、本公司及兄弟单位的先进阅历； d、上级有关事故通报，本公司及外单位的事故教训； e、推广应用的新技术； f、有关人员对规程制度的正确意见和建议； g、规程制度在执行中对发觉问题的解决方法和措施。 2、治理制度的编制或修编 （1）治理制度（包括规定、方法等）在编制或修编前，应广泛搜集上级有关的法令、法规、政策、条例等资料，结合本公司实际进展分析讨论，做到上级规定在本公司制度中详细化。 （2）公司治理制度定期修编工作由行政部负责组织，归口职能部门负责修编详细工作。 （3）为适应生产、治理、效劳的需要，需要补充和完善的制度，由归口职

37、能部门负责提出并编制，报行政部备案，以便再版时修编。 （4）治理制度每年10月份进展一次审查，每23年进展一次复审，分别予以确认、修订或废止。对不适应的制度内容应准时修改和补充，原已有的制度，在执行中若发觉不够完善或局部条文需作修改时，按修改局部予以颁发，不得将原合理的制度废止。若需要重新修编原有制度，由归口职能部门提出，经批准后，须将原制度予以废止，不得同时存在两个及以上同类型制度，以免造成执行困难。 三、规章制度的审批与公布 1、生产规程制度的审批与公布 （1）各项规程制度的编写或修订应在广泛征求群众意见的根底上，写出初稿，由编修部门组织技术娴熟、书写表达力量较强的技术人员和部门领导人员参

38、与，采纳集体争论修改，最终个别批阅的方法进展审核。 （2）将初稿送交归口部门，由部门负责人进展初审。 （3）由分管的副总工程师负责复审，由公司分管生产技术的总工程师（或副总经理）批准。 2、其他治理制度的审批与公布治理制度经职能部门编修起草后，可实行组织有关部室会签，集体争论，最终领导批准的方法公布执行。一般专业性的治理制度，可由有关部门或人员进展审核审定，由分管该项工作的领导批准公布执行。涉及面较广，政策性较强的治理制度，可召集有关部室、公司或专业人员会议进展争论审核，由公司分管领导审定，最终由总经理批准后公布执行。 四、规章制度的印刷及发放 1、规程及治理制度必需经审批前方可交付印刷，印刷

39、件的幅面格式应符合标准要求。 2、全部规程制度的发放应编号有序，由档案室负责治理，承办部门详细发放。 3、人员调离本公司时，应准时收回全部的规程、制度，外单位索取规程、制度时，由行政部档案室按有关规定办理。 五、规章制度的贯彻执行 1、本公司执行的规章制度可分为四个级别，即国家公布，部、省公司公布，各级地方政府机关公布，本公司自行公布。但凡依据上级颁发而结合本公司实际编修的规章制度，执行中允许代替上级颁发的规章制度，但在执行中遇到问题与上级规定有时，以上级规定为准。 2、规章制度一经公布，即为本公司的技术法规和治理法规，全体员工必需严格贯彻执行，不得违，违者视情节赐予批判教育或处分。对已确定的

40、规章制度，在没有正式修订前，任何人不得以任何借口搞“敏捷变通”，不得借故不执行。 3、每个生产工作人员、业务治理人员、工程技术人员都应仔细学习各种规章制度，定期参与各类人员的学习和考试，并到达合格。 六、检查与考核 1、对违现场规程、制度的人和现象，每个工作人员都要提出意见，使其订正。对坚持违章作业的人员，应停顿其工作，并在经济责任制考核中予以经济惩罚。 2、对违规章制度而影响办事效率和效益的，要严格考核，承受教训，制订防范措施，做到“三不放过”。 3、对自觉执行规章制度，为安全生产等各项工作做出奉献的部门和个人，要赐予表扬和嘉奖。 4、本公司所列治理事项应分解列入有关人员的工作范围内，与经济

41、责任制挂钩考核奖惩，实行逐级考核。本公司规章制度执行状况，由行政部按规定进展检查考核。 七、本制度由行政部负责检查和考核。解释权归行政部。 行政部规章制度内容 行政部规章制度及流程制度篇六 一、车辆治理的工作内容 1、执行各种运输任务，接送住店客人，完成酒店日常办公用车的工作安排。 2、负责车辆的修理、保养工作。 3、进展用车登记，协调好客人和酒店各部门的关系，提高车辆的利用率，节省资源。 二、车辆运输的组织治理 1、办公室是车辆运输工作的组织、治理、指挥中心。 2、总务帮助总经办主任做好车队的各项详细工作，监视执行公司行政车辆使用治理的有关规章制度。 3、行政车队设专职司机，要听从总经办的统

42、一调配。 三、各岗位职责 1、办公室主任 保证车辆安全运行，确保酒店客人效劳用车和酒店办公用车，行使调度的职责。 负责批阅处理各种报表、报销单据，严格把关；做好车辆燃料及配件的治理，增收节支。 监视、检查效劳质量，对消失的问题，马上实行订正和预防措施，并督导、检查改良状况。 把握每日车辆的预订及调配状况，进展有效掌握。 帮助处理车辆事故及保险理赔，并疏通、协调与各职能部门的关系。 2、总务 负责全部车辆的预订工作，确认无误后将具体状况填写到“车辆调度运行日志”上，并签字确认。 负责养路费、隧道费等各项费用的交付。 负责办理车辆的各项保险手续。 帮助司机做好月检、季检、年审等检验工作。 负责核对驾驶员行车记录。 随时把握各种车辆状态，做到心中有数，保证派车准时、用车安全。 每月月底分别与加油站及驾驶员核对、结算油料。 做好相关的月报表。 3、驾驶员 检查班前车辆状况，做好出车预备。 定期对车辆进展清洁、维护和保养，准时发觉问题并解决问题，保持车辆的良好状态。 严格执行交通安全法规和有关条例，确保安全行车。 优质、高效地完成预订用车和临时用车任务，为客人、酒店和员工供应安全牢靠的效劳。 做好行车记录。 做好各项表格的填制工作。 四、工作程序 驾驶员每天上班到总务处领取车辆钥匙，做好车辆检查并按预订规划出车，下班后必需搞好车容卫生，泊好车位，交回出