建设工程项目管理讲义(PPT 174页)bpnf.ppt

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1、建设工程项目管理 薛涛 电话：132205821031、考试题型：单项选择和多项选择两大部分。2、总分130 分，其中单项选择70 个，每个1 分，共70 分；多项选择30 个，每个2 分，共60 分；3、合格标准：一般情况是总分的60%，即13060%=78 分，合格标准全国统一。4、考试时间：9 月14-15 日几点说明：l 1：有的知识点需要记忆，有的需要理解不能死记 例如：12年试题 在项目实施中，设计方编制的设计工作进度应尽可能的和施工、招标、（物资采购）等工作进度相协调。l 2:有的知识必须记牢，可能项目管理上不考，但是很有可能在专业实务上出现l 3 项目管理的知识是圆的，不和法律

2、法规一样是方的，项目管理知识需要理解去。l 4 一定把历年考试真题做熟、掌握牢固！建设工程项目管理的内涵是，自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。1、“自项目开始至项目完成”指的是实施阶段。2、“费用目标”对业主方而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(运营阶段或运行阶段)。1、决策阶段的管理 2、实施阶段的管理 3、使用阶段的管理开发管理项目管理设施管理1、目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。2、任务：三控

3、制三管理一协调 三控制：投资、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调 其中安全管理是项目管理中最重要的任务。【例】某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。A 宾馆可以开业 B 项目竣工结算完成 C 宾馆开始盈利 D 项目通过竣工验收1、目标：设计的成本目标和项目的投资目标、进度目标和质量目标。2、任务：三控制三管理一协调 三控制：成本和投资、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调1、目标：施工的安全管理目标、成本目标、进度目标和质量目标。2、任务：三控制三管理一协调 三控制：成本、进度、质量控制 三管理：安全、合同

4、、信息管理 一协调：组织与协调【例1】下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）。A 施工质量控制 B 施工成本控制 C 施工进度控制 D 分包单位人员管理 E 施工安全管理【例2】根据国际工程惯例，应当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负责的是()。A、业主 B、监理方 C、指定分包商 D、施工总承包管理方1、影响一个系统目标实现的因素除了组织以外，还有：人的因素、方法与工具。其中，组织是目标能否实现的决定性因素。2、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其中：组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织

5、方面存在的问题。表达的涵义 矩形框含义 矩形框连接项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务工作任务 直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)工作部门单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系参与单位 双向箭线【例1】关于项目结构分解的说法，正确的有()。A 项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解 B 项目结构图能够反应组成该项目的所有工作任务 C 项目结构的分解应该和整个工程实施的部署相结合，并结合将采 用的合同结构 D 同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法 E 项目结构分解考虑到项目进

6、展的总体部署，采用统的分解方案【例2】如图所示的组织工具是()。A 项目结构图 B 组织结构图 C 合同结构图 D 线性组织结构图1、职能组织结构：是一种传统的组织结构模式；有多个矛盾的指令源；我国多数的企业、学校、事业单位还在沿用这种传统的组织结构模式。2、线性组织结构：来自军事组织系统；只有惟一的一个指令源；是国际上建设工程项目管理的常用模式；缺点是指令路径过长。3、矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式；适宜用于较大的组织系统；指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。【例】关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有()。A 矩阵组织结构适用于大型组织系统 B 矩阵组织系统中有横向

7、和纵向两个指令源 C 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 D 大型线性组织系统中的指令路径过长 E 线性组织系统可以跨部门下达指令编制项目管理任务分工表程序：1、进行项目管理任务分解 2、确定工作部门或个人的工作任务 3、编制任务分工表 每一个建设项目都需要编制项目管理任务分工表。随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化。【例】关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是()。A 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B 首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C 首先要定义主管部门的工作任务D 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表 1、管理工作流程组织包括：投资控制、进度

8、控制、合同管理、付款和设计变更。2、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。3、在工作流程图中，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。1、建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。2、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义(P38)建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设(P39)项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现(P1)项目决策阶段管理的主要任务是确定项目的定义(P3)目的项目管理咨询公司提供的服务，工作性质属于工程咨询(工程顾问)服务。国际上业主方项目管理的方式

9、主要有三种：业主方自行项目管理 业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务 业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理 的领导下工作。工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对建设工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包方式：设计-施工总承包 设计-采购-施工总承包 建设项目工程总承包的基本出发点是克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计与施工的不协调而影响建设进度等弊病；其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的

10、。基本出发点、核心：设计施工一体化【例】根据建设项目工程总承包管理规范(GB/T50358-2005)，工程总承包单位可受业主的委托，按合同约定对工程项目的()等实施全过程或若干阶段的承包。A、决策、设计、施工 B、勘察、设计、施工、采购、试运行 C、决策、设计、施工、采购 D、设计、施工、采购、试运行、运行管理(1)发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，发包方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工

11、。发包方不委托施工总承包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。(平行承发包)1、投资控制：投标人的投标报价有依据；有利于业主的总投资控制；若发生设计变更，可能引发索赔。2、进度控制：开工日期较迟，建设周期较长。3、质量控制：取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。4、合同管理：招标及合同管理工作量大大减少。5、组织与协调:业主负责对施工总承包单位的组织与协调。【例】关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有（）。A项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术 水平 B开工日期不可能太早，建设周期会较长 C不利于投资控制 D与平行发包模式相比，组织协调工作量大 E业主选择承包商范围

12、小 工程开展程序不同 合同关系不同 施工总承包模式：分包与总包签合同 施工总承包管理模式：分包与业主签合同或者业主授权和施工总 承包管理单位签合同 对分包单位的选择和认可不同 施工总承包模式：由总包选择，业主认可 施工总承包管理模式：业主选择，总承包管理单位认可 对分包单位的付款不同 施工总承包模式：由总包支付款项 施工总承包管理模式：由业主支付或业主授权由总承包管理单位支付1、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。2、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，属于业主方项目管理的范畴。3、项目管理规范包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。4、项目管理规划大纲应由组织的管理层或

13、组织委托的项目管理单位编制。项目管理实施规划应由项目经理组织编制。1、工程概况 2、施工部署及施工方案 3、施工进度计划 4、施工平面图 5、主要技术经济指标施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排。施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。顺序1、按编制的广度、深度和作用的不同分类 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 分部分项工程施工组织设计2、分部分项工程施工组织设计的编制对象 深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程。【例】某施工企业编制某建设项目施工组织总设计，先后进行了相关资料的收集和调研、主要工种工作量的计算、施工总体部署的确定等工

14、作，接下来应进行的工作是()。A、施工总进度计划的编制 B、施工方案的拟定 C、资源需求量计划的编制 D、施工总平面图的设计动态控制的工作程序：目标进行分解，确定目标控制的计划值；收集项目目标的实际值；定期进行目标计划值和实际值的比较；比较如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏；若有必要，进行项目目标的调整。【例】某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）。A 确定目标控制的计划值 B 定期比较目标计划值与实际值 C 分析比较结果，采取纠偏措施 D 收集目标的实际完成值1、组织措施：组织论 与人有关2、管理措施：包括合同措施3、经济

15、措施：4、技术措施：设计 方案 材料 机械【例】下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是()。A、强化合同管理 B、调整职能分工 C、优化组织结构 D、改进施工工艺1、工程概算 2、工程预算 3、合同价4、工程款支付 5、工程决算注意：施工过程中1和2只能作为计划值；4和5只能作为实际值。实际值与计划值的比较：3-1；3-2 4-1；4-2；4-3 5-1；5-2；5-31、过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。2、建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过

16、程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。3、建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称。4、在国际上，项目经理并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。【例】关于建造师和项目经理的说法，正确的是()。A、大中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师职业资格证书 的人员担任 B、取得建造师注册证书的人员可称为施工项目经理 C、建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位 D、取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理1、项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。2、编制项目管理目标责任书的依据：项目合同

17、文件 组织的管理制度 项目管理规划大纲 组织的经营方针和目标 参与项目招标、投标及合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力。两条原则:1、项目经理是打工仔；2、低调原则【例】根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，应具有的权限有（）。A参与项目招标、投标和合同签订 B制定内部计酬办法 C参与组建项目经理部 D选择监理单位 E选择分包人1、沟通过程五

18、要素：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。其中：沟通主体在沟通过程中处于主导地位。2、沟通能力包含表达能力、争辩能力、倾听能力、设计能力。3、沟通障碍来自三方面：发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍。“口说无凭”属于沟通通道的障碍。1、项目人力资源管理计划包括：人力资源需求计划 人力资源配置计划 人力资源培训计划2、施工企业劳动用工种类 企业自有职工 劳务分包企业用工 施工企业直接雇佣的短期用工劳务用工主力军【例】若某事件经过风险评估，位于事件风险区域图中的风险区A，则应采取适当措施，降低其()。A发生概率，使它移位至风险区D B损失量，使它移位至风险区C C发生概率，使它

19、移位至风险区C D损失量，使它移位至风险区B E发生概率，使它移位至风险区B1、组织风险：组织论、与人有关2、经济与管理风险3、工程环境风险4、技术风险：设计、方案、材料、机械【例】某建设工程项目在基坑开挖阶段，遇到了不利的软弱土层，需要进行地基处理，使施工进度延误，施工费用增加，该风险属于()。A、组织风险 B、技术风险 C、工程环境风险 D、经济与管理风险1、风险识别2、风险评估(对风险进行量化)3、风险响应 常见的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移。4、风险控制【例】工程项目施工风险管理过程中，风险识别工作包括（）。A收集与施工风险有关的信息 B确定风险因素C分析风险因素发生的概率

20、D分析各种风险的损失量E编制施工风险识别报告1、建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务，属于国际上业主方项目管理的范畴。2、建设工程监理的工作性质 服务性 科学性 独立性 公正性 即在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益。1、工程监理人员认为施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求，应当报告建设单位要求设计单位改正。2、工程建设监理规划必须经监理单位技术负责人审核批准，并在召开第一次工地会议前报送业主。3、工程建设监理实施细则必须经总监理工程师批准。【例】根据建设工程委托监理合同(示

21、范文本)(GF-2000-0201)，监理人发现工程设计不符合国家规定的质量标准时，正确的做法是()。A、书面报告委托人并要求设计人改正 B、指令施工单位征求设计人的修改意见 C、及时向设计人报告问题的具体情况 D、口头联系设计人并书面报告委托人建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。1、直接成本：包括人工费、材料费、施工机械使用费、施工措施费。2、间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等即：直接成本就是直接费 间接成本就是企业管理费【例】关于施工成本及其管理的说法，正确的是()。A施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相 应措施把成本控制在计划范围内，并最大程度地

22、节约成本。B施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出。C施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影 响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。D施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的书面方案1、组织措施 组织论、与人有关 施工成本控制工作计划 组织措施是其他各类措施的前提和保障2、技术措施 设计、方案、材料、机械3、经济措施4、合同措施【例】为了取得成本管理的理想效果，项目经理可采取的组织措施是()。A、加强施工调度，避免窝工损失 B、进行技术经济分析，确定最佳施工方案 C、对各种变更及时落实业主签

23、证 D、研究合同条款，寻找索赔机会1、竞争性成本计划 即工程项目投标及签订合同阶段编制的估算成本计划2、指导性成本计划 即选派项目经理阶段的预算成本计划3、实施性成本计划 即项目施工准备阶段的施工预算成本计划 采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成【例】某施工企业经过投标获得了某工程的施工任务，合同签订后，公司有关部门开始选派项目经理并编制成本计划。该阶段所编制的成本计划属于（）A竞争性成本计划 B.指导性成本计划 C实施性成本计划 D.战略性成本计划1、编制的依据不同 施工预算的编制以施工定额为主要依据 施工图预算的编制以预算定额为主要依据2、适用的范围不同 施工预算是施工企业内部管理

24、用的一种文件 施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位3、发挥的作用不同【例】关于施工图预算和施工预算的说法，错误的是()。A施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量。B施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关 系。C施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计 算的。D施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低。1、按施工成本组成编制施工成本计划 人工费 材料费 直接成本 施工机械使用费施工成本 措施费 间接成本 企业管理费2、按项目组成编制施工成本计划 按项目组成可以把工程项目分为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。【例】施工成本可以按成本构成

25、分解为人工费，材料费和（）等。A措施项目费 B暂估价 C施工机械使用费 D规费 E企业管理费1、工程承包合同2、施工成本计划 是施工成本控制的指导文件3、进度报告4、工程变更 一旦出现变更，工程量、工期和成本必将发生变化5、施工组织设计6、分包合同1、比较 将成本计划值和实际值进行比较，以发现施工成本是否超支。2、分析 以确定偏差的严重性及偏差产生的原因，这是施工成本控制的核心。3、预测4、纠偏 纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。5、检查【例】确定施工成本偏差的严重性和偏差产生的原因，是施工成本控制过程中（）阶段要解决的问题。A比较 B分析 C预测 D纠偏三个基本参数：已完工作预算费用（B

26、CWP）已完成工作量预算单价 计划工作预算费用（BCWS）计划工作量预算单价 已完工作实际费用（ACWP）已完成工作量实际单价四个评价指标：费用偏差（CV）已完工作预算费用BCWP已完工作实际费用ACWP CV0，表示费用节支；CV0，表示进度提前；SV0，表示进度滞后费用绩效系数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)已完工作实际费用(ACWP)CPI1，表示费用节支；CPI1，表示进度提前；SPI表示好，表示差。【例1】某土方工程，计划总工程量为4800m3,预算单价为580元/m3,计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/m3。施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3。若运用赢得值法分析。则至第3个月底的费用偏差为（）万元。A、34.8 B、6 C、6 D、34.81、横道图法 优点：形象、直观、一目了然 缺点：反映的信息量少2、表格法 优点：灵活、适用性强；信息量大；表格处理可以借助计算机。3、曲线法