有关培训计划方案汇总5篇.docx

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1、 有关培训计划方案汇总5篇培训规划方案 篇1 为了提高我市妇幼保健人员的妇幼保健学问水平，把握更多的安康教育学问宣传技巧，更好的为广阔妇女、儿童供应优质效劳，让广阔群众养成良好的生活习惯，树立科学的生育观，建立正确的人生观和价值观，科学育儿、降低诞生缺陷、提高诞生人口素养，提倡安康理念，保健院规划对妇幼保健人员开展妇幼保健学问培训工作。 一、培训内容： 1、儿童安康检查效劳技术标准、儿童安康检查及评价的标准。 2、高危筛查技术标准。 3、母乳喂养的优越性;早开奶的意义。 4、母婴安康素养55条。 二、培训人员： 市直医疗卫生单位、社区卫生效劳中心、各乡(镇)卫生院、民营医疗机构的妇幼保健人员

2、三、培训时间： 20xx年5月23日 四、培训目的： 提高妇幼保健人员综合效劳力量，通过培训把握更多的妇幼保健学问，为广阔妇女、儿童提高优质、安全、便捷效劳。 培训规划方案 篇2 一、 电工培训内容规划： 1、 参加电池片厂配电室和厂房内电气设备的施工，把握图纸与现场的全都性。熟识图纸、熟识现场，完善现场安全措施和安全标志。 2、 争论编写岗位责任制、交接班制度，巡察检查制度，设备定期保养等治理制度，设备缺陷记录及各种交接班表格为运行值班夯实根底。 二、 设备部值班工人培训规划： 1、外围设备 一）、真空系统培训内容规划： 1、留意学习真空系统日常运行中简单消失的问题及诊断要点与解决方法。 2

3、、熟识真空管路的走向及相应的零件。 二）、空压系统培训内容规划： 设备到达现场安装完毕后，设备厂家培训工程师对我公司两至三名人员进展培训，内容如下： a) 把握空压机机组运行的原理； b) 把握空压机机组各设备的功能； c) 熟识空压机机组各设备操作熟识规程； d) 熟识空压机机组各设备日常修理及保养； e) 熟识空压机系统在开停车操作时的留意事项； f) 留意学习空压机系统日常运行中简单消失的问题及诊断要点与解决方法； 三）、冷却水机组培训内容规划： 设备到达现场安装完毕，调试后，设备厂家调试工程师对我公司两至三名人员进展培训，内容如下： a) 把握工业冷却水机组运行的原理； b) 把握工业

4、冷却水机组各设备的功能； c) 熟识工业冷却水机组各设备操作熟识规程； d) 熟识工业冷却水机组各设备日常修理及保养； e) 把握工业冷却水机组在开停车操作时的留意事项； f) 留意学习工业冷却水机组日常运行中简单消失的问题及诊断要点与解决方法。 四）、冷冻水补水定压装置培训内容规划： 设备到达现场安装完毕，调试后，设备厂家调试工程师对我公司两至三名人员进展培训，内容如下： c) 熟识冷冻水补水定压装置各设备操作熟识规程； d) 熟识冷冻水补水定压装置各设备日常修理及保养； e) 把握冷冻水补水定压装置在开停车操作时的留意事项； f) 留意学习冷冻水补水定压装置日常运行中简单消失的问题及诊断要

5、点与解决方法。 五）、空调系统培训内容及规划： 设备到达现场安装完毕，调试后，设备厂家调试工程师对我公司两至三名人员进展培训，内容如下： a) 把握空调机组运行的原理； b) 把握空调机组各设备的功能； c) 熟识空调机组设备操作熟识规程； d) 熟识空调机组各设备日常修理及保养； e) 把握空调机组在各个季节时，开停车操作时的留意事项； f) 留意学习空调机组日常运行中简单消失的问题及诊断要点与解决方法。 六）、冷却塔培训内容规划： 设备到达现场安装完毕，调试后，设备厂家调试工程师对我公司两至三名人员进展培训，内容如下： a) 把握冷却塔根底学问，其中包括冷却塔机械装置、散水与布水体系、补水

6、体系等根本学问； b) 现场学习设备开/停机及留意事项； c) 现场学习设备维护内容； e) 现场学习设备保养内容； f) 留意学习常温循环水系统日常运行中简单消失的问题及诊断要点与解决方法。 七）、工艺冷却循环水系统培训内容规划： 设备到达现场安装完毕，调试后，设备厂家调试工程师对我公司两至三名人员进展培训，内容如下： a) 把握循环水处理器的构造，指出设备特点及应用范围，把握设备工作原理及其功能类型、参数； b) 把握设备的掌握及操作； c) 把握有关操作及修理技能，较娴熟地调整工艺与准时处理各类故障； d) 留意学习循环水处理器日常运行中简单消失的问题及诊断要点与解决方法。 八）、 废气

7、处理系统设备培训规划： 1、设备安装完毕，由设备厂家派专业技术人员现场调试，调试期间设备厂家技术人员将向我方设备治理及操作人员具体讲解有关学问。 2、设备正常运行前，设备厂家专业技术人员来我公司设备现场授课。 3、培训方式授课及现场操作两阶段进展。 设备构造简介（2课时）； 运行、操作方法（1课时）； 设备正常维护治理（1课时）； 设备常见故障处理（1课时）。 b）现场操作： 培训人员在设备厂家专业人员现场指导下进展实体操作，操作过程中，我公司专业技术人员将具体讲解实际操作留意事项并针对该净化塔提出合理化建议。 四、废水处理系统设备培训： 1、设备安装前的培训。组织废水处理站治理及操作人员学习

8、工程废水处理工艺及设备参数。必要时组织到类似处理系统参观学习。 2、设备安装期间，废水处理站治理及操作人员协作设备厂家进展设备安装及工艺调整，现场熟识废水处理工艺及设备。 3、 由设备厂家专业技术人员讲授污水处理系统设备及操作，详细安排如下： 电池片生产废水处理工艺学问（1课时）； 进水水质检测（课时）； 中间水质检测及药品投放操作（课时）； 出水水质检测（课时）； 废水处理站设备操作规程及维护保养规程，设备常见故障排解。 九）、纯水系统培训： 1、设备安装前：组织相关人员（）到南郊热电厂学习全膜法制水工艺，从工业水预处理 反渗透+EDI 合格纯水，学习期限5天。回来后进一步分析我们的图纸和安

9、装设备资料，为安装调试做好预备。 2、设备安装中：结合我们的设计工艺，进一步了解系统的工作原理，同时看设备资料。 3、设备调试完后：参与厂家培训（纯水设备各局部及故障处理）。 十、氮气、氧气系统： 1、设备安装就位后，进展储罐操作培训及安全事项。 2、充低温液体时，气体公司培训充装留意事项及安全学问。 十一、特气系统： 1、了解各种特气的特性和特气系统构造。 2、安排特气供给商来培训安全学问。 3、特气施工中，学习特气系统工作原理。 4、特气厂家进展系统培训特气工作原理、操作标准、安全事项及应急方案。 1)、清洗制绒设备培训内容规划： 设备到达现场安装完毕，调试后，设备厂家调试工程师对我公司两

10、至三名人员进展培训，内容如下： a) 把握清洗制绒机的构造，指出设备特点及应用范围，把握设备工作原理及其功能类型、参数； b) 把握设备的掌握及操作； c) 把握有关操作及修理技能，较娴熟地调整工艺与准时处理各类故障； d) 留意学习清洗制绒机日常运行中简单消失的问题及诊断要点与解决方法； e) 熟识清洗制绒设备的日常保养和维护； 2）、集中设备培训内容规划： 设备到达现场安装完毕，调试后，设备厂家调试工程师对我公司两至三名人员进展培训，内容如下： a) 把握清洗制绒机的构造，指出设备特点及应用范围，把握设备工作原理及其功能类型、参数； b) 把握设备的掌握及操作； c) 把握有关操作及修理技

11、能，较娴熟地调整工艺与准时处理各类故障； d) 留意学习清洗制绒机日常运行中简单消失的问题及诊断要点与解决方法； e) 熟识清洗制绒设备的日常保养和维护； 3）、刻蚀设备培训内容规划： 设备到达现场安装完毕，调试后，设备厂家调试工程师对我公司两至三名人员进展培训，内容如下： a) 把握清洗制绒机的构造，指出设备特点及应用范围，把握设备工作原理及其功能类型、参数； b) 把握设备的掌握及操作； c) 把握有关操作及修理技能，较娴熟地调整工艺与准时处理各类故障； d) 留意学习清洗制绒机日常运行中简单消失的问题及诊断要点与解决方法； e) 熟识清洗制绒设备的日常保养和维护； 4）、去PSG清洗设备

12、培训内容规划： 设备到达现场安装完毕，调试后，设备厂家调试工程师对我公司两至三名人员进展培训，内容如下： a) 把握清洗制绒机的构造，指出设备特点及应用范围，把握设备工作原理及其功能类型、参数； b) 把握设备的掌握及操作； c) 把握有关操作及修理技能，较娴熟地调整工艺与准时处理各类故障； 5）、PECVD设备培训内容规划： 设备到达现场安装完毕，调试后，设备厂家调试工程师对我公司两至三名人员进展培训，内容如下： a) 把握清洗制绒机的构造，指出设备特点及应用范围，把握设备工作原理及其功能类型、参数； b) 把握设备的掌握及操作； c) 把握有关操作及修理技能，较娴熟地调整工艺与准时处理各类

13、故障； d) 留意学习清洗制绒机日常运行中简单消失的问题及诊断要点与解决方法； e) 熟识清洗制绒设备的日常保养和维护； f) 学习真空系统的简单消失的问题及诊断要点与解决方法； 6）、丝网印刷机设备培训内容规划： 设备到达现场安装完毕，调试后，设备厂家调试工程师对我公司两至三名人员进展培训，内容如下： a) 把握清洗制绒机的构造，指出设备特点及应用范围，把握设备工作原理及其功能类型、参数； b) 把握设备的掌握及操作； c) 把握有关操作及修理技能，较娴熟地调整工艺与准时处理各类故障； d) 留意学习清洗制绒机日常运行中简单消失的问题及诊断要点与解决方法； e) 熟识清洗制绒设备的日常保养和

14、维护； 7）烧结炉设备培训内容规划： 设备到达现场安装完毕，调试后，设备厂家调试工程师对我公司两至三名人员进展培训，内容如下： a) 把握清洗制绒机的构造，指出设备特点及应用范围，把握设备工作原理及其功能类型、参数； b) 把握设备的掌握及操作； c) 把握有关操作及修理技能，较娴熟地调整工艺与准时处理各类故障； d) 留意学习清洗制绒机日常运行中简单消失的问题及诊断要点与解决方法； e) 熟识清洗制绒设备的日常保养和维护； 8）测试机设备培训内容规划： 设备到达现场安装完毕，调试后，设备 厂家调试工程师对我公司两至三名人员进展培训，内容如下： a) 把握清洗制绒机的构造，指出设备特点及应用范

15、围，把握设备工作原理及其功能类型、参数； b) 把握设备的掌握及操作； c) 把握有关操作及修理技能，较娴熟地调整工艺与准时处理各类故障； 培训规划方案 篇3 一、指导思想 我校的校本培训工作，在虹口四中心托管下，连续以教师进展为本，以教师有效学习为中心，以教师个体自主培训与教师团队合作培训相结合的研修方式，敏捷运用各种方法。坚持围绕“教学为中心，质量为重点”的精神，坚持以“鸟文化”教育为特色，有效的整合“民族精神教育”，扎实有效地开展校本研训工作，逐步形成有特色的校本培训模式，打造一支能适应教育改革和本校进展需要的优质师资队伍，促进办学质量的全面提高。 （ 一）培训目标 通过培训，使教师树立

16、良好的师德风气和新的教育理念，更新学问力量构造，把握先进的教育技术，全面提高教育教学力量和水平，以适应教育改革与进展的需要。校本研训是实施新课程的迫切需要。教师必需从教学实践中不断地发觉问题、讨论问题，并解决问题，新课程的实施就能到达不断的创新的效果。 详细目标如下： 1、使全体教师彻底转变教育观念，树立新的课程理念及新的教育价值观、现代教育观，能将新课程理念内化于自身教学行为中。 2、从阅历中学习，在反思中成长。努力转变以往培训中过分重于理论学习而与实践脱离的状况，引导教师运用理论对自己的实践进展反思，在“实践反思实践”的过程中提高自己对问题的理解力，从实践的阅历中感悟教育理论及新课程的落实

17、。 3、一切为了教师的进展。努力为教师的“问题解决”供应一切条件与可能，让教师主动参加，使他们成为培训的主体，为他们创设一种情感和认知相互促进的教学环境，让他们在轻松开心的教学气氛中有效地获得学问、力量，并获得情感体验，更具有进展的潜在性。 （二）组织领导 为确保校本培训工作顺当开展，依据上级文件精神，结合学校状况，成立校本培训工作领导小组。 组长：施天飞（校长） 副组长：蔡雪琴（书记）、施永亮（分管教学副校长） 成员：倪建超（教育）、顾礼舟（师训员）、黄思周（人事干部）、陆建昌（副校长）、顾雪章（教科室主任）、郁春平（德育教育）、张忠逵（工会主席） 校长是校本培训的第一负责人。在校长的统一领

18、导和指挥下，书记、分管校长、教育主任、师训员分工负责，教研组长参加组织落实，有规划有组织地开展教师的研训活动，确保培训到位。 （三）培训原则 理论联系实际的原则。理论学习必需与教育改革进展的形势相结合，必需与学校和学习者自身实际相结合，理论学习与建立学习型组织相结合，真正把教育理论学习落到实处。 1、自主性原则。由学校自主规划、组织、自主考核、治理，教师自主学习、探究和进展。 2、实效性原则。避开形式与说教，严密结合教师的教学实际，以发觉问题为中心，着眼于教材、教法、治理、师生中的问题解决。 3、针对性原则。以学校和教师的实际需求为动身点，多种途径，多种形式，多种模式进展，有针对性的解决教师教

19、育教学中的现实问题。 4、开放性原则。利用校际之间挂钩结对的时机，开展多方合作沟通、网络互通，实行社会参加的开放式培训。 （四）内容和形式 1、思想素养教育和师德修养 优秀的教师是实施优质教育的重要保证，而优良的师德是优秀教师的必备条件，我校将把握新课改这一有利契机，开展“为人、为师、为学”活动。一方面，通过讲身边的师德小故事，回忆自身的从教经受，提高教师职业道德素养。要求教职工遵守教师职业道德标准，形成良好师德。 2、课程通识、课程标准和教材教法 连接培训机构的新课程集中培训，针对教师中存在的疑难和困惑，组织教师学习新的教育理论，学习课程改革的指导思想、改革目标以及相关政策措施等，帮忙教师确

20、立新的教育理念课程标准，把准教学目标，促进教师教学行为的变化。 3、加强学习、进修培训力度，切实提高业务水平。抓好骨干教师培训。开设青年教师论坛，让教师发觉自己在教育教学上的成败，发表教学得失的阅历体会，从而到达提高的目的。教学技能培训。重点抓“三课”，即：入门课、同组共研课、多媒体电教课。教育处在日常听入门课的根底上，针对教师们在实施课堂教学中的茫然与困惑，跟踪教师上讨论课，探究如何用新的课程理念指导课堂教学，解决详细问题。同组共研课主要以教研组为单位确定内容、共同讨论、互听互评，使课堂教学质量不断完善。学校依据本校实际，对教师的专业学问、根本技能、教学常规等进展考评，要求教师具备课程开发力

21、量、整合力量、讨论力量。推选优秀中青年教师参加各种竞赛，把教育教学评优评先，职务评审等结合起来，促进教师专业成长。多媒体电教课在以上两课根底上、充分利用学校电教资源进展授课，促进教师专业成长。在“三课”讨论中，鼓舞教师务实理论学习，深入讨论，扎实实践，大胆创新，学校努力做到每听必研，每听必评，将研训贯穿于备课、说课、上课、评课、研课之中。让教师在研评活动中沟通、受益、提高，到达“以课促研，以研促学”的目的。同时积极为教师制造参与各级课堂教学竞赛活动的时机，努力让更多的教师在更高层次受磨练、长见识、展共性、积存阅历，促使骨干教师脱颖而出。 4、以教育科学讨论为载体 学校将以“农村小学外乡性拓展型

22、课程开发和实施中教师行为改良讨论”为课题参与县级教育科学课题讨论，在课题试验中，要求人人参加，全体合作，充分显示校本研训的全员性和主体性原则。鼓舞教师共性化的教学行动讨论，即对自身教学反思诊断筛选问题确定课题各自认领制定方案进入试验，让课题讨论成为教师的自觉行为。学校对参与课题试验的教师建立专业成长档案。档案中有教师的教案、听课笔记、阅历总结与自我反思、学习培训笔记、公开课教案及评议、个人参与集体活动的资料、获奖状况及指导的学生作品。通过对这些资料的收集表达教师的进展过程、研训效果。 5、以“鸟文化”教育为切入点 围绕学校的特色教育“鸟文化”教育，确立“以鸟文化教育为载体，全面加强教师队伍建立

23、”的学校进展性目标，组织教师理论学习，成立课题讨论小组，自编教材，举办论坛，制造性的将“鸟文化”教育和实施民族精神教育有机的整合，从而更新教师的理念，改良行为，推动我校的二期课改工作，提高整体办学水平。 6、以信息技术运用为促进 要求50周岁以下的教师人人通过信息技术学习，学校将对教师的信息技术考试、制作课件、上网查阅资料、进入资源网络平台等技术进展全面培训，要求每位教师都有娴熟利用网络资源整合学科教学的力量。连续抢占信息化教育制高点，坚持以信息技术推动和提升课程改革的策略，制造一切条件，让教师会用、用好、用活、用精。 （五）保障措施 建立可行的校本培训制度，保障校本研训工作的全面开展。完善评

24、估评价制度，做好催促、检查、考核和登记工作，把校本培训落到实处。将参与校本研训的状况列入对教师的业绩考核。学校实行积极措施安排肯定的经费用于校本培训，保证对校本培训的经费投入。召开年度总结大会，评比培训先进个人。同时加强校园信息网建立，鼓舞教师在崇明研训博客网发表文章，保证教师网上学习沟通渠道的畅通；利用和上海名校挂钩结对的时机，组织教师外出学习、参观、沟通。 培训规划方案 篇4 为了引导我院学生树立正确的学习观、实践观，形象观，提高他们在语言、效劳、技巧、礼仪等方面的水平和力量，提升学生讲解员整体形象，结合我院工作实际，特制定20xx年学生讲解员选拔培训方案： 一、领导小组 组 长：马 啸

25、汪金荣 副组长：刘治立 马卓群 石 强 成 员：孙琳婵 李 颖 张娅莉 张元兴 李亚娟 刘艳艳 刘月兰 二、培训对象 历史与地理学院20xx级、20xx级有意讲解的学生。 三、培训时间 20xx年6月8日、6月15日、6月22日 下午2：404：30 四、培训内容 （一）集中培训学习 1.讲解员根本素养 2.讲解技巧 3.讲解礼仪 （二）自学（每周12次） 1.利用课余时间自学相关理论学问； 2.利用历史与地理学院展馆进展讲解实践，相互讲评。 五、培训考核 1.20xx年6月2日进展第一次面试，已进展。（10分） 2.20xx年6月8日至6月22日进展培训、自学考核（以出勤、课堂表现为主要内容

26、）。（20分） 3.20xx年6月23日进展其次次面试。（70分） 本次培训考核实行百分制，培训完毕后参与面试并取得80分以上成绩方为培训合格。培训合格讲解员将由学院统一推举到庆阳农耕文化产业园区治理局、甘肃省北石窟寺文物爱护讨论所等相关单位进展专业实习。 六、培训要求 1.学员必需准时参与培训，仔细听课，做好笔记，学员有课或有事需向学院和教师请假； 2.培训期间有玩手机、做其他作业或看与培训课无关的书籍者，一经发觉将作相应的考核扣分处理。（手机务必处于关机或静音状态） 培训规划方案 篇5 1.确定培训对象： 企业的高管人员，总经理、人力资源总监、市场总监、财务总监等高级治理人员 2.依据企业

27、进展战略确定好高管培训的目标及需求： 为了真正从培训中受益就必需落实培训效果，是培训课程更有针对性更加高效，这就需要依据公司经营治理及进展战略的需求，依据各个高管职位的任职力量要求做好调查分析，可以从企业内部状况、运营统筹力量、治理领导力量、决策规划力量等方面进展调查，听取领导们的意见，从而进展合理的、系统的培训。 3.依据培训需求制定培训课程： 企业高管培训需要依据高管的需求及特点进展设计提炼出培训的主题，一般来说是从企业的战略环境、高管的工作任务及力量要求、再从工作绩效方面进入分析，比方说领导力提升课程、工作目标及战略规划提升课程、有效的沟通技能提升等等，设计出课程规划表格，与高层领导进展

28、需求探讨及分析，确定及完善规划的可行性。 4.依据培训课程确定好培训方式及培训讲师： 高管应给培育更多战略的眼光及宽阔的视野及观看企业内外影响因素的全局宏观力量，一般可以选择企业内训方式，充分了解企业自身状况的企业内部培训师，或者选择实战阅历丰富的外聘讲师，留意了解外聘讲师的后续效劳，能不能更好的让培训效果落地。也可以选择参与各种总裁治理培训班，引进一些专业的培训光碟课程等等。 5.确定好培训时间及费用： 一般公司都会有一些培训资金，留意超出的培训花费要向老板申请。 6.培训效果评估： 一个培训是否真正能让人受益就得看最终的培训效果如何。一般来说可以从这几方面进展评估：一是高管培训后的反映及收获如何，二是看培训后对于高管们工作方式及工作结果的提高改善如何，三是看综合状况，有没有更好的治理下属、工作质量得到提升、利润增长等等方面进展考察与评估。