改善资金管理的举措建议(2)dmdc.pptx

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1、机密改善资金管理的举措建议 广电股份资金管理现状管理力度不足监控审计欠缺流动资金分散 总部缺乏对下属公司具体成文的财务管理制度 缺乏系统有效的管理办法，在过松与过紧中摇摆，也缺乏针对性 下属公司财务不规范操作现象时有发生 下属公司对总部的资金管理要求敷衍应付或不予理睬 财务人员结构与编制过于固定，大大增加了在岗位上不良操作的可能性 对下属公司的财务状况缺乏适时信息、分析及监控 销售中心账货严重不一致 审计人力薄弱 缺乏对下属公司的流程审计 总部对下属公司流动资金无管控 下属公司对现金的管理运作各自为营，奖金运作效率低规章制度不完善加强广电股份资金管理可实施四方面举措等级财务管理制度财务人员结构

2、调整加强监控审计资金的集中管理公司总部对下属业务单位的财务管理应 采用等级制度等级财务管理制度ABC 所有下属公司一开始定为B级 一般半年一次的重新评定 特殊情况下财务负责人提出、总经理批准后可作调整下属公司ABC下属公司等级财务管理制度等级财务管理制度评定的考虑因素评定权重评定等级的因素 有利因素 不利因素审计结果 无审计问题 少数轻微审计问题 有严重审计问题 有很多的审计问题公司财务操作的规范性 财务流程清晰，严格遵守 出纳票据、帐单等规范统一 报表内容制作规范 财务流程模糊或执行不力 出纳票据、帐单等种类、格式混乱不统一 报表内容不一目了然，让人疑问对总部管理制度的配合 充分配合，尤其在资金与信贷的管理上 不配合或勉强配合公司的财务状况 主营业务收入增长 盈利 正的现金流 主营业务收入增长停滞或降低 亏损 负的现金流财务上报的完整性 报表现状与历史有连续性 各报表相关数据一致 现有数据与历史数据脱节 各报表数据对不上财务上报的准时性 准时上报，不拖欠 迟报，拖欠IT财务系统 IT系统与总部的系统一致或兼容 IT系统与总部联网，总部有监察许可 IT系统功能强，能主动显示差异分析及拒绝不规范操作 有经验的系统使用者 无IT系统 IT系统功能原始，漏洞多 财务人员无IT使用经验财务历史 公司无财务历史（如新业务）大小