设计项目心得体会项目设计的心得体会(2篇).docx

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1、 设计项目心得体会项目设计的心得体会(2篇)对于设计工程心得体会一 1、建立县级动态工程治理系统是省投资工程治理信息系统的重要组成局部。省级工程治理系统的工程组成最终来至于地方，只有把地方工程真正动态治理起来，才能更加精确、实时反响出当前地方投资导向、行业建立比例，才能更加快速的作出反响，统筹安排资源、资金流向，才能加强对地方工程的日常监管，提高工程审批效率，对深化投资体制改革、依法行政和政务公开等都具有非常重要的意义。 2、建立县级动态工程治理系统是当地政府统筹安排资源的迫切需要。随着信息化时代的到来，如何广泛应用现代科技信息技术，快速、有效治理地方投资工程和重点工程工程，将成为地方政府全盘

2、考虑、统筹安排土地、资金、人才等资源的有力依据，动态信息治理功能更能加强对当前政府投资规划、重点工程规划的进度治理，便利领导决策和准时做出反响，对推动地方固定资产投资也将起到促进作用。 3、建立县级动态工程治理系统是行业主管部门的好帮手、好工具。动态工程治理系统的建立，有利于投资工程治理，有利于加强投资工程日常监管，有利于公开投资工程审批事项，对深化投资体制改革、推动依法行政和政务公开等具有非常重要的意义。首先，其中的网上审批功能将会削减当前很多工程日常审批时不必要的麻烦，既省时又透亮，卡在哪儿一看就知道，也便利了有关监管部门的监视检查，还削减了工作人员常常流转工程材料的工作强度。其次，动态工

3、程治理系统的建立，不单管现在的工程，往后的工程，更管以前的工程，真正实现把地方工程统统管起来，为经济运行分析、固定资产投资分析、行业分析、领导决策等供应更加精确、实时的依据。三是真正实现工程全过程治理，以往的工程大多是一批了之，时间久了，已批的工程究竟有没有实施，实施的怎么样了，通过验收了没有，我们不行能全部了解，也没有精力逐个跟踪了解，现在好了，动态工程治理系统的建立，我们不单了解工程的前期工作，还了解工程的实时建立进度，更了解工程的资金使用状况，做到对工程建立状况了如指掌。 二、县级动态工程治理系统的治理范围 1、工程范围为本县境内的各类投资建立工程，包括能源工程、交通工程、原材料工业工程

4、、装备工业工程、农林水工程、生态和环境爱护工程、商业和效劳业工程、科技、文化、教育、卫生、体育工程及房地产开发工程等。 2、系统治理的信息范围，包括工程根本信息，投资主管部门及相关职能部门的审批(许可)信息，以及实施过程信息。 3、系统治理的工程阶段范围为从工程申报、前期审批，到工程竣工的全过程动态治理。 三、县级动态工程治理系统的主要功能 1、审批制、核准制、备案制固定资产投资工程的录入和审批; 2、工程调整、工程撤销、工程结转等工程库操作; 3、投资工程年度规划上报; 4、投资工程信息、年度规划信息查询统计报表; 5、投资工程和县重点工程的关联; 6、投资工程在局内部的流转; 7、重点工程

5、的上报、年度规划上报、月/季度进度上报及治理; 8、动态工程治理系统与地方发改局oa对接，并预留与便民中心oa对接的接口。 四、县级动态工程治理系统前期调研状况 为落实“_”规划、谋划“_”规划、加快地方进展，加强政府投资工程和重点工程治理，我局于_年初提出建立县级动态工程治理系统，并将该项工作作为课题进展调研，领先为全省地方政府摸索一套可操作、低本钱、高效率、且能实现网上审批、具备工程储藏、实时统计汇总、进度治理等多功能的动态工程治理系统。_年下半年通过前期调查讨论，我们设计了工程录入表单，并与编报_年政府投资规划同期经县政府天政发_114号下发“关于编报县固定资产投资工程库工程的通知”，开

6、头向全县收集工程库根底材料。_年9月26日，在孙兴爱副局长带着下，我局投资科、前期办、重点办会同路桥发改局投资科及行政审批科的同志到杭州市调研网上动态工程库治理系统，按规划走访了杭州市发改委、蒙特信息公司、中国万网杭州分公司等单位，并通过杭州市发改委网络治理人员介绍，和承建他们网络系统平台的建达科技股份有限公司相关技术人员进展了接触，通过主要技术设计人员钱峰的介绍和他现场演示杭州市发改委网上系统平台的网上操作流程，我们找到了符合我们要求的范本和建立单位。通过与建达科技股份有限公司屡次接触和洽谈，我们要求该公司将我县作为地方建立动态工程治理系统试点，为我们定制适用于地方特色的动态工程治理系统，目

7、前双方意向根本达成全都，县政府已将动态工程治理系统建立资金列入财政部门预算。 对于设计工程心得体会二 一、概述 企业作为一个特定的社会经济组织，必需有特定的组织架构，为其资源、信息的流淌供应程序约束，并在此根底上，把贯彻实现企业进展目标的事务工作进展合理的分解，落实到详细人，以保证明现企业进展目标的事务工作项项有人担当，事事有人做。 所谓组织架构，也就是通过界定组织的资源和信息流淌的程序，明确组织内部成员个人相互之间关系的性质，使每个成员在这个组织中，具有什么地位、拥有什么权力、担当什么责任、发挥什么作用，供应的一个共同商定的框架。其作用和目的，是通过这种共同商定的框架，保证资源和信息流通的有

8、序性。并通过这种有序性，稳定和提升企业组织所拥有的资源在实现企业进展目标上的效率。但这里的资源不仅仅是经济物质的资源，也包括参加这个组织的每个成员的体力和脑力人力资源，而且更重要的是人力资源。 要保证企业组织架构强健有力，就必需对企业的组织架构进展科学的设计。这也就是通过对达成组织目标而必需完成的事务工作进展分析、分解，并设置相对独立而又相互依存的详细担当事务工作单位、部门和岗位，进而以此为根底界定这个特定组织中成员相互之间关系的性质，以及每个成员的地位和作用。 二、工程实施可解决的问题 1、组织构造叠床架屋，层次过多，等级严密，治理人员高高在上，官僚主义习气严峻; 2、因人设事，组织机构蔓缺

9、共存，该有的没有，不该有的却又不得不设置一个机构以安置企业领导人认为不得担心置的人; 3、部门、单位之间不协作，各吹各的号，各唱各的调，小团体利益损害整体利益; 4、岗位职责不清，有过相互推委，有功相互争夺，出了问题找不到详细的责任人; 5、岗位角色人员配置不当，一方面小材大用，造成工作瓶颈，另一方面又大材小用，造成人力资源铺张; 6、岗位工作标准不明确，员工不知向何处努力，主管不知如何考核; 7、组织机构设置不科学，机构、人员不少，但要做的事仍没有人做; 8、单位、部门之间的工作量缺少必要的平衡，苦乐不均，有的忙得昏天黑地，有的闲得无聊的; 9、企业内部单位、部门治理跨度不均衡，级别一样、待

10、遇一样的主管，但担当的责任大小过分悬殊; 10、组织模式选择跟风照搬，不能表达自己企业组织内部不同人员之间关系的性质要求。 三、工程工作内容 1、分作61个基元子系统，清算企业组织为达成其进展目标要完成的事务工作; 2、对企业组织的根本模式进展选择组合，确定企业的组织模式; 3、依据事务工作相互之间关系的性质，及其不同事务工作数量的大小和难度，设置详细担当的单位、部门和岗位; 4、就工作内容和标准要求对企业组织的各个单位、部门的工作标准进展分析界定; 5、分作工作内容、工作标准、履职条件和责任权力等四个内容对详细担当其事务工作的岗位的工作标准进展界定; 6、拟定企业组织架构设计调整治理制度，稳

11、定企业组织的运行。 四、工程有形成果： 1、企业组织61个子系统的事务工作界定文件; 2、企业组织的61个子系统的事务工作的界定说明文件; 3、组织架构图; 4、各单位、部门的工作标准; 5、各个岗位的.工作标准; 6、企业法人治理根本标准; 7、董事会活动标准; 8、企业组织架构设计调整治理制度。 五、工程实施程序 1、调查讨论，确定企业组织架构设计的根本思路，并广泛沟通沟通; 2、争论、拟订企业组织的61个子系统的事务工作界定说明文件; 3、争论、确定企业组织内部根本的人际关系性质，选择确定企业根本组织模式; 4、争论确定单位、部门和岗位的设置; 5、绘制组织架构图; 6、争论确定企业法人

12、治理根本标准; 7、争论确定董事会活动根本标准; 8、争论、拟订企业组织61个子系统的事务工作担当者分析界定文件; 9、草拟、订正单位、部门工作标准和岗位工作标准; 10、争论、确定企业组织架构设计调整治理制度。 六、工程实施方法 1、由托付方(以下简称甲方)和北京汉威中兴企业标准化治理讨论中心(以下简称乙方)双方共同组成工程组，甲方董事长或总经理担当工程组长，企管部部长或相关职能部门主管担当常务副组长，乙方首席专家担当副组长; 2、甲方须配备_个工作人员，担当一些帮助性工作，其条件是大专以上文化程度，具有企业治理方面的根底学问，能担当一般文案的草拟和审订工作; 3、工程组在工程组长和副组长共同领导下开展工作，需要甲方相关部门和人员支持协作的工作，甲方必需严密协作，并按工程进程要求按时按质完成; 4、乙方专家到甲方驻地开展工作，交通费、食宿费由甲方担当，食宿标准为三星级宾馆标准; 5、为了降低甲方工程投入本钱，但凡不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方专家带回乙方驻地完成。