财务人员下半年工作计划财务人员下半年工作计划范文(四篇).docx

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1、 财务人员下半年工作计划财务人员下半年工作计划范文(四篇)财务人员下半年工作规划 财务人员下半年工作规划范文篇一 2023年下半年工作规划中，我共拟定了三方面的内容： 第一、参与财务人员连续教育每年财务人员都要参与财政局组织的财务人员连续教育 参与财务人员连续教育，了解新准则体系框架，把握和领悟新准则内容，要点、和精华。全面按新准 则的标准要求，娴熟地运用新准则等，进展帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参与连续教育后，汇报学习状况报告。 其次、加强标准 现金治理，做好日常核算 1、依据新的制度与准则结合实际状况，进展业务核算，做好财务工作。 2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系

2、. 3、做 好正常出纳核算工作。根据财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司供应财力上的保证。加强各种费用开 支的核算。准时进展记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发觉金以票和转帐支票。 4、财务人员必需按岗位 责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。 5、完成领导临时交办的其他工作。 第三、个人见意措施要求财务治理科学化，核算标准化，费用 掌握全理化，强化监视度，细化工作，切实表达财务治理的作用。 使得财务运作趋于更合理化、安康化，更能符合公司进展的步伐。总之在新的一年里，我会借改革 契机，连续加大现金

3、治理力度，提高自身业务操作力量，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作规划，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健进展而做出更大的奉献。 2023年下半年，我的个人工作规划已具体清楚。我深知，想把财务工作做好不是件简单的事，但若把财务人员合理安排，共同努力，定将我司的财务工作推向一个更高台阶。 财务人员下半年工作规划 财务人员下半年工作规划范文篇二 时间飞逝，转瞬间已进入2023年7月份，回忆上半年，财务部全体人员对待工作兢兢业业，较为圆满的完成了公司给予的各项任务。依据上半年工作完成状况，现对2023年度下半年的工作作出如下规划： 目前财务部会计核算是在初步实现会计电算化的根底上进展

4、的，已根本建立电算化为主、手工账为辅，电算化手工账相互印证的 核算治理模式，较好的处理了手工核算中的计账不标准和大量重复劳动产生的错记、漏计、错算、重复等错误。下一步将连续加大财务根底工作建立，从票据粘贴、凭证装订、账证登录、报表出具等工作抓起，仔细审核原始票据，细化账务处理流程，内控与内审结合，每月进展自查、自检，做到账目清晰，账证、账实、账表、账账相符，使财务根底工作更加标准化。为做好以上工作，要求全体财务人员在工作中仔细学习，不断总结阅历及教训，把财务核算工作做得更精细化，能够全面、细致、准时地为公司及相关部门供应翔实信息，并要从单一的会计核算向前端的财务筹划、过程中的财务监视、事后的财

5、务分析转移，为公司领导层决策供应牢靠依据。 在工作中，严格根据国家相关会计法规及公司财务治理制度的规定，对违法违规的活动进展制止，预防财务风险。在报销方面，加强内部监视，严格遵照相关财务治理制度执行，对不符合规定的单据一律予以退回，努力开源节流，使有限的经费发挥最大的作用。 1、加强并标准现金治理，做好日常核算，根据财务制度，办理现金收付和银行结算业务，强化资金使用的规划性、效率性和安全性，结合实际，重点加强对房地产工程投资的分析与治理，尽可能地躲避因政策变化带来的资金风险。 2、加强与各开户行的合作，搭建安全、快捷的资金结算网络；通过内部治理掌握，合理筹措、统筹安排运用资金。库存现金治理方面

6、，除满意集团公司日常开支外，要连续和各开户行协调，解决大额现金支取难的问题，保障各个工程在下半年秋收季节的大量现金需求。 3、加强对公司金钱需求及回笼状况的分析，主动与公司生产经营部门进展信息沟通，把握公司生产经营过程中存在的资金缺口，加大资金筹措力度，提高工程融资贷款力量。为此，下半年的工作中一方面要克制困难，做好老贷款的还旧续新；一方面要与银行方面保持主动沟通，争取更多条件优待的贷款，降低融资费用。个人贷款方面，要准时支付到期本金及利息，维护公司信用，为进一步融资制造优良的平台。 主动讨论税收政策，合法避税增加效益。在下半年的工作中，全体财务人员应加强税收政策法规的讨论，加强与税务部门对各

7、项工作的联系和协调，需特殊关注的是省直地税上至局长下至专管员全部履新，税务方面的沟通与沟通要重新开展。 财务部既是一个职能治理部门、同时更是一个信息部门，要求能够随时为公司的决策供应精确的参考信息和决策依据。在本职工作方面，全体财务人员兢兢业业，根本满意公司需求，但比照公司快速进展，还存在人员业务素养明显偏低、财务治理熟悉较为淡薄、执行公司高层决策不力、综合协调力量亟待提高等一系列问题。因此，全面深入的学习财务学问，开拓视野，改良工作方法，增加财务治理熟悉等对财务全体人员非常必要。综上，下半年将通过每周部门工作例会、平常专题探讨、中财讯会计人员培训等内外结合的方法对财务人员进展在岗培训。进一步

8、完善财务人员学问构造，培育一专多能、德才兼备、富有创新精神和进取熟悉的复合型财会人才。 下半年，为完成集团公司本年度指标任务，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面连续做好工作： 1、做好下半年集团公司及四个子公司营业税、所得税的纳税申报及汇算清缴工作，合理降低各项税务风险。 2、领导带头、全员参加，坚信方法总比困难多，通过各种途径加大收集材料发票力度，搞好集团公司本钱核算，做好第四季度税务稽查的预备工作。这是财务部下半年的工作重点也是难点。 3、在上半年的对账工作根底上，将连续分施工工程、分负责人、根据日期分别统计公司开具的每一张发票及甲方支付的每一笔款项，遵循先内部、后甲方 的对

9、账原则，分别与工程经理、建立单位核对工程款往来账项，重点关注甲方代扣代缴、甲供材及实物抵扣工程款等问题，争取每对一次账都有结果形成并存档，切实维护公司及工程经理的经济利益。 4、加强公司投标保证金治理，建立投标保证金统计档案，对每一笔投标保证金的收取、支付、退回都具体登记，做到有案可查，变混乱为清楚、变被动为主动。 最终，我部门全体人员将紧紧跟随公司的进展步伐，坚持过程化掌握、精确性核算的工作方法和态度，为公司全面完成下半年的指标任务而努力。 财务人员下半年工作规划 财务人员下半年工作规划范文篇三 2023年财务工作要进一步落实科学进展观，以办人民放心、满足的学校为宗旨，严格财经纪律，加强财务

10、治理，强化民主理财，提高财、物使用效益，促进办学水平稳步提高，为教育事业安康进展保驾护航。 1、加强收费治理，落实“一次性”收费制度。要严格根据物价中心、教育局规定的收费标准收费，严禁提高收费标准和增设收费工程。收费工作做到：”两公示、两检查”即：对学期初预收费工程、标准公示于众；与学生结算时，务实填写结算清单，结清长退、短补手续，再次公示于众。联校将于开学初检查预收费状况，学期中检查结算清况。对有违规收费行为的责任人，除务实清退多收款项，将依照有关规定严厉处理，并通报全联校。 2、加强预算外资金治理，杜绝违规行为。预算外资金要杜绝转移收入，隐藏收入行为，学校预算外资金应全部纳入、上缴财政专户

11、，严禁私设小金库，挪用、截留、坐支各项收入现象。联校在对收费工作检查的同时，对预算外资金收缴状况一并进展检查。 3、加强经费治理，发挥经费使用效益 （1）连续坚持：“校财局管、预算掌握、单位支配、超支不报、结余留用”的治理原则，做到量收而至，支出有规划，把有限的经费用于教学一线。 （2）从严掌握大额开支。大额开支连续坚持初中xx元，土地殿寄宿制小学1000元，中心校600元，其余学校300元的审批制度。审批前必需经学校教代会讨论通过，写出书面申请并签字，经联校领导批准，方可开支。严禁先支出，后审批、不经教代会通过的现象发生。 （3）严格掌握款待费标准。要制止用公款大吃大喝现象，各学校款待费要掌

12、握在总经费的百分之二以内，每月应将款待费支出状况在校内公示，承受师生监视。 4、标准支出票据 （1）严禁白条入帐。 （2）报销票据必需工程填写齐全，具有合法性、真实性。做到经手人、校长签字齐全，100元以上的票据必需附明细。 （3）业务发生额1000元以上的应以转账支付。 5、加大财产治理力度，准时做好财务移交。新学期，根据联校的工作思路，xx月份xxxx学校建成并投入使用。财务工作将准时做好合并校的财务接交手续，确保接交工作顺当进展，圆满完毕。为此，要求各校开学后对学校固定资产进展一次全面自查，对外借、外存的公物准时收回，做到帐物相符，不留空档。要将自查的状况和结果书面上报联校。 6、进一步

13、做好特困生救助、寄宿生生活补助发放工作。要在第一时间把救助、补助款发放到受助学生、家长的手中。对在确立贫困生、发放补助过程中消失上访的现象，经调查了解确属违规违纪现象，将严厉查处。 财务人员下半年工作规划 财务人员下半年工作规划范文篇四 关于我今年下半年的财务助理工作规划如下： 1、通过沟通领悟公司高层对财务部的期望，以作为日后工作关注意点。 2、通过公司制定的岗位职责说明书来了解工作目标、范围、职责。 1、采纳单个约谈方式，了解每一个下属的详细分工和工作内容和流程。并要求其在近期内供应一份书面的岗位分工操作流程。 2、通过公司制定的岗位职责说明书来了解工作目标、范围、职责。 3、通过约谈和观

14、看了解下属的工作状态和思想心情问题。 1、了解公司的组织架构。 2、了解公司的财务制度和公司、部门的工作流程。 3、了解公司经营状况、财务核算制度、账务处理、本钱核算方法。 4、了解公司的产品、设备、工艺流程。 1、在了解公司和部门根本状况的的同时，还需要快速开展起部门的日常工作，监视日常工作的有效开展。 2、稳定现有财务团队，保证日常工作开展。 3、依据公司高层要求或协作其它部门处理相关工作。 4、定期召开部门周例会，在会议上了解更多的信息，解决急需解决的问题。 5、加强与下属间的沟通和沟通，增加部门的分散力，提高团队合作力量。 6、定期将近期工作状况向直属上司汇报，争取公司高层更多的资源和

15、支持。通过前期对公司内部掌握、业务流程、组织架构、人员等状况的调研，形成前期调查报告向直属上司汇报。 通过阶段性工作状况的分析，进展合理资源整合，开展工作规划如下： 1、依据需求重新梳理财务组织架构、业务流程、人员分工。 2、依据需求制定和完善内部掌握制度和工作流程，躲避经营和税务风险。包括货币资金、销售与收款、选购与付款、存货治理、筹资、本钱费用等。 3、依据需求制定和完善适应本企业的会计核算制度。包括会计科目的设置、会计报表的编制和分析。 4、建立财务报表体系（包括财务报表、本钱费用报表以及各种供财务分析的帮助报表），制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定。 5、依据需求制定和完善人员考核和鼓励机制，帮忙职员建立职业生涯规划. 6、依据需求制定和完善人才培育机制，制定培训规划并按期开展培训课程。 7、依据需求制定和完善部门月度、年度工作规划。