财务人员年度工作总结个人(十六篇).docx
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1、 财务人员年度工作总结个人(十六篇)财务人员年度工作总结 个人篇一 对于企业来说,力量往往是超越学问的,物业治理公司对于人才的要求,同样也是力量第一。物业治理公司对于人才的要求是多方面的,它包括:组织指挥力量、决策力量、创新力量、社会活动力量、技术力量、协调与沟通力量等。 年毕业之初,在无任何工作阅历、且对物业治理行业更是一无所知的状况下,我幸运的参加了“金网络雪梨澳乡”治理团队,看似简洁的账单制作日常收费银行对接建立收费台账与总部财务对接,一切都是从零开头。我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法:,在各级领导和同事的帮忙指导下,从不会到会,从不熟识到熟识,我渐渐摸清了工
2、作中的根本状况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点,而随后财务助理兼客务代表的特别身份更是加速缩短了我与“专业人”之间的距离。客户电话的接听、客服前台的接待,都需要很强的专业学问与沟通力量,物业治理中大多是一些细小琐碎的事,协调好了大事化小、小事化了,协调不好则工作会特别被动。这就要求在效劳过程中不断提高自己与外界的沟通力量,同时在公司内部的沟通也特别重要,除了本部门之间,部门与部门之间的沟通也很重要,只有沟通好了,才能提高工作效率,削减不必要的人工本钱。一方面,干中学、学中干,不断把握方法:积存阅历;另一方面,问书本、问同事,不断丰富学问把握技巧。 “勤能补拙”,由于当时住在工程,便利用下
3、班后的时间总结完善自己的工作内容,建立了各种收费台账的模版,同时结合治理处实际状况先后制定了财务收费流程、财务对接流程、押金退款流程以及特约效劳收费流程,并在各级领导的支持和同事们的协作下各项流程得到了快速的普及,为治理处日常财务工作的顺当进展奠定了坚实的根底。 这一阶段在连续担当雪梨澳乡财务助理的同时又介入了新接收工程温哥华森林治理处前期的财务助理工作,进一步稳固了自己关于从物业前期接收到业主入住期间财务工作阅历的积存,同时也丰富了自身的物业治理专业学问。工程进入日常治理之后,由于新招的财务助理是应届毕业生,我由此又接触到了辅导新人的工作内容,我将自己的工作阅历整理成文字后逐点的与新人一起实
4、践,共同发觉问题、解决问题,经过三个月时间的努力,新招的财务助理已经能够很好的胜任财务助理工作了。20xx年底我又被调往公司新接收的villa治理处担当财务助理,此时正逢财务部改革,我努力学习专业学问,积极协作制度改革,并在工作中小有成就,得到了领导的确定。 年底,我被调往公司财务部担当出纳。出纳工作首先要有足够的急躁和细心,不能出任何过失,在每次报账的时候,每笔钱我都会算两遍点两遍;每日做好结账盘库工作,做好现金盘点表;每月末做好银行对账工作,准时编制银行余额调整表,并做好和会计账的对账工作;工资的发放更是需要细心慎重,这直接关系到员工个人的利益,由于日常的工作量已经根本饱和,每次做工资的时
5、候,我都会主动加班,保证准时将工资发放给员工;而公司总部出纳更大的一局部工作内容是与治理处财务助理的工作对接,由于当时治理处财务人员流淌较大,面对新人更需要急躁的去指导她们的工作,细致的讲解公司的一些工作流程,使她们尽快融入金网络这个大家庭。 年底我由出纳岗位转为会计,负责雪梨澳乡和villa治理处的主管会计工作,同时兼工资发放工作,这一期间我学习并把握了公司财务核算的程序以及用友财务软件的操作技能,提高快速;同时我的工作内容还包括通过对月度、季度以及年度的财务分析,准时并动态地把握治理处营运和财务状况,发觉工作中的问题,并提出财务建议,为治理处负责人决策供应牢靠的财务依据。今年6月我的工作内
6、容再次调整,工资发放工作正式移交给了出纳,主要负责长远天地、温哥华森林及villa治理处的主管会计工作。 在金网络工作的六年多时间里,积存了很多工作阅历,尤其是治理处基层财务工作阅历,同时也取得了肯定的成绩,总结起来有以下几个方面的阅历和收获: (一)只有摆正自己的位置,下功夫熟识根本业务,才能尽快适应新的工作岗位; (二)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态; (三)只有坚持原则落实制度,仔细理财管账,才能履行好财务职责; (四)只有树立效劳意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好; (五)只有保持心态平和,“取人之长、补己之短”,才能不断提高、取得进步。
7、财务工作象年轮,一个月工作的完毕,意味着下一个月工作的重新开头。我喜爱我的工作,虽然繁杂、琐碎,也没有太多新颖,但是做为企业正常运转的命脉,我深深的感到自己岗位的价值,同时也为自己的工作设定了新的目标: 1.以预算为依据,积极掌握本钱、费用的支出,并在日常的财务治理中加强与治理处的沟通,提倡效益优先,注意现金流量、货币的时间价值和风险掌握,充分发挥预算的目标作用,不断完善事前规划、事中掌握、事后总结反应的财务治理体系。 2.实抓应收账款的治理,预防呆账,削减坏账,保全治理处的经营成果。 3.积极参预,协作治理处开拓新的经济增长点。 以上是我对自己工作的总结汇总,敬请各级领导赐予批判指正。在今后
8、的工作当中,我将一如既往的努力工作,不断总结工作阅历;努力学习,不断提高自己的专业学问和业务力量,以新形象,新面貌,为公司的辉煌进展而努力奋斗。 财务人员年度工作总结 个人篇二 依据xx义工会xx年财务收支明细报表,我向各位作一个简短说明。报表资金主要分为三个局部:一、专项基金;二、爱心基金;三、公费基金。 专项基金指单项公益活动的基金,本基金专款专用,只使用于单项公益活动,不能作为其他任何用途,例如:专人资助,专项助学,专项奖学金等。 爱心基金:指爱心人士捐赠的未指定公益工程的基金,累积、临时性托管于义工会,义工会组织举办公益活动时进展捐赠。爱心人士没有指定的捐赠款项,全部纳入爱心基金里。
9、公费基金:指xx义工会运作公益事业工作的必需经费,主要来源于爱心人士指定捐赠、活动时aa制余额及会费。本款项用作群内开展公益活动时的必需支出。例如:制作公益宣传资料、传单、横幅、物流费用等。 xx年在xx义工委员会正确带着下,一大群义工骨干积极行动,在扶助贫困、敬老助残、助学、支援贫困地区、帮助政府中心工作等方面,做出了极大的努力,取得了显著的成绩。在常态性工作以外,还组织了一些影响较大的主题性活动,xx年1月我们救助曹雨募集爱心资金139581元;在雅安抗震救灾活动中,我们xx义工冲锋到受灾第一线,为灾区人民带去了xx人民的深情问候和价值9460元物资救济;我们关爱彝族单亲儿童、关爱四岁重症
10、儿童袁美奥,在建议书发出后短短几天就分别募集了3690元、4200元爱心资金;我们捐献爱心资金2860元,aa制2750元,走进摩尼敬老院,和老人们过了一个温馨祥和的重阳节。这些活动,得到社会各界的好评,带动了更多的爱心人士参加到慈善公益事业中来。 xx年全年总收入364212元,其中专项基金147350,爱心基金187423元,公费基金29439元,总支出330562.5元,其中专项基金123830元,爱心基金179404元,公费基金27328.5元,总余款33649.5元,其中专项基金总余款23520元,爱心基金总余款8019元,公费基金总余款2110.5元。与上年同期相比拟,2xx3年全
11、年总收入和总支出分别是上年的2.8倍,数据的增涨,直接说明一个问题,我们义工会爱的分散力在增加。众人拾柴火焰高,更多的人共同努力才能做好做大慈善公益事业。期望全体慈善义工,更多地关注、关怀、积极地溶入这个大家庭,出谋划策,参加义工会组织的慈善公益活动,大力宣传我们慈善义工的宗旨与义务,用正能量吸引更多的爱心人士参加到我们的行列中来,为壮大我们的队伍添砖加瓦。 xx年,我们将在坚持常态性工作的同时,努力完善财务制度、加强财务治理、加大财务监管力度,完善缺乏之处,把慈善公益事业做实做好。为xx义工会的壮大和进展作好保障作用。 财务人员年度工作总结 个人篇三 我院在改革之前实行的是粗放式治理,主要考
12、核办案的数量和诉讼费收入,虽然在当时的形势背景下,也曾经在激发工作热忱上发挥了肯定的作用,但其存在明显弊端:一是考核指标单一,不能全面反映部门和法官们的工作绩效;二是诉讼费收入指标在法院内部人为形成部门考核结果的差异,挫伤了多数人的工作积极性;三是综合部门工作没有量化标准,行政治理职能相对滞后,法院财务人员工作汇报。特殊是进入新世纪后,法院面临的形势和所处的环境发生了变化,主要表现在几个方面:一是法院担当的社会责任更加艰难,单纯考核办案数量已经无法保证职责的履行;二是群众对法院和法官的期望值更高,不调整法院治理手段就不能适应时代要求;三是财务实行收支两条线治理,运用诉讼费收入调动法官积极性已经
13、为政策所制止;四是法官和其他工作人员也渴望有个公正科学的考核体系,个人尊严和人生价值得到认可。基于对旧的治理模式的反思和新的形势的思索,200*年底我院党组经过广泛调查、征求意见,提出了改革法院治理模式,提高法院治理层次的新课题,并由政治处牵头着手构建责任目标治理体系,对全院各部门和全体人员的工作业绩实行量化考核排序,以此激发法院工作人员的工作热忱,推动法院工作实行跨越式进展。 绩效考核体系对于法院治理是个新课题。如何做好这个新课题,我院党组绽开了广泛的争论,并在以下问题上达成全都意见: 构建绩效考核体系,首先思索的问题是设置这一体系的目的是什么,我们要通过绩效考核实现哪些目的,取得什么样的成
14、效。这些内容就打算了绩效考核应当具备的特征。我们认为,主要包括几个方面: 无论是上级法院对下级法院的考核,还是法院内部的部门考核,目标的设置肯定要符合工作实际,符合法院工作规律,目标过高不但不利于调动积极性,而且简单助长弄虚作假风气;目标过低就会失去考核的意义,也会降低考核对象对该项工作的信念,降低考核机制的威信。我院在设置业务部门的办案指标时,以上三年各项数据的平均数为根底,结合上级法院有关要求适当予以调整,保证各项工作的连续性。 法院绩效考核在全面考核的同时,要突出审判执行业务的中心地位,不能偏离法院的主要业务。我院对审判业务外的易得分指标,设置为掌握性指标,即到达肯定的指标即得总分值,完
15、不成指标按比例减分,超额局部不予以嘉奖,避开了把法官的精力吸引偏离法院工作主题。上级法院关于结案率考核标准的调整特别符合法院现实状况,表达了考核体系设置的科学性。 绩效考核与旧的治理模式的区分在于,它能够较为全面的反映一个法院、一个部门或法官个人的工作成绩效率和付出的努力,而不是单项指标的考核。因此,考核内容的设定要尽量周全,避开消失目标上的偏差。我院在设定队伍建立、宣传信息调研等全院部门共同目标的根底上,还针对部门工作职责设置了业务目标,尽可能通过目标考核全面真实反映部门的工作业绩。 法院绩效考核的最大难度在于实现考核标准的公正性,由于不同法院的状况差异较大、同一法院内不同部门、不同岗位的工
16、作性质的差异较大,实行工作全部量化实难有一个肯定公正的标准。我院对共性目标设定同一分值标准,总分设定为人均60分,对不同岗位业务目标均设定为人均40分,根据工作职责,逐项分解分值,以人均得分排序,实现人多部门和人数部门的标准统一,实现了考核的公正公正。 绩效考核工作顺当进展的根底是让考核的权威性,考核的权威性又必需以民主性为根底,只有考核对象共同参加的考核体系才有生命力,失去考核对象的支持,完善的体系也将无法生存。我院每年第一个工作周的主要任务就是征求各部门工作意见,修订完善绩效考核方法;每季度的考核初步结果由部门进展核对,听取部门的意见;考核结果准时公布,承受全体人员的监视,让绩效考核方法真
17、正成为巩义法院的“小宪法”,成为指导部门工作的头号文件。 治理是手段而不是目的,其主要功能在于促进工作,考核程序的设置应删繁就简,具有较强的简便可操作性,既要保证考核工作的效率,要又考虑到部门的工作负担。我院成立以绩效考核办和其他综合部门为主要的考核组织,尽可能削减业务庭因考核新增加的工作量,保障审判执行主要工作顺当开展,工作汇报法院财务人员工作汇报。 考核结果的运用是绩效考核最关键的环节,也是考核体系的生命所在。绩效考核只有同单位、部门、法官个人的政治、经济、精神利益有严密联系的时候,才能发挥体系的引导鼓励作用。特殊是实行新的财政政策后,经济嘉奖已经成为历史,我院将绩效考核结果作为晋升、任免
18、、嘉奖等事项的主要依据,使绩效考核成为鼓舞士气的重要手段之一。 “徒法缺乏以自行”。绩效考核体系需要人的执行实现运转。法院绩效考核治理是一项涉及法院方方面面工作的系统性工程,工作量大而且简单,需要投入肯定的人力和精力来保障运转。 绩效考核是法院的重要工作,是法院党组决策得以落实的重要手段。绩效考核体系的构建、目标的设定、结果的运用等工作,均需要由党组决策完成。在推行绩效考核的每一个环节,我院党组都以主导者的身份积极主持、支持考核工作的开展,每季度召开一次绩效考核专题会议,分析绩效考核工作中存在的问题,为职能部门履行职责供应了顽强的后盾,保障了考核工作的顺当进展。 绩效考核是关于法院工作的综合性
19、考核,考核数据涉及数十项指标,仅靠某一个部门难以保障考核体系的运转。我院成立了以政治处为主,办公室、讨论室等13个部门共同组成的考核工作组,明确了各职能部门的考核工作职责,并依据工作状况予以奖惩,强化成员部门的责任意识。每月召开一次工作例会,职能依据考核数据制作案件质量评查通报、涉诉信访工作通报、立案流程治理通报等,总结工作阅历、分析存在缺乏,提出改良意见,形成了齐抓共管的工作局面,保证了我院在全市法院综合考核中单项指标进入前三名。 中层干部是党组与法院其他工作人员之间的桥梁和纽带,是党组决策得以贯彻执行的顽强保障。绩效考核工作是项对全部部门、全体工作人员的考核,就必需依靠中层干部的执行力来保
20、障运转。我院将部门的考核人均成绩作为中层干部个人业绩排序的主要数据,将部门考核与中层干部考核联结起来,在绩效考核工作中考察中层干部的治理力量、组织力量、协调力量,充分调动了中层干部对绩效考核的积极性,使绩效考核工作成为一项全员参加的治理手段。 任何一项治理机制都不行能到达尽善尽美。法院治理工作具有特别性和简单性,绩效考核体系自身的局限性,都打算了绩效考核需要通过其它帮助措施相助,共同保障法院工作的安康进展,我们的主要思路和作法是: 绩效治理属于纲性、被动式治理,其不能解决法院治理中存在的全部问题。特殊是在当前的形势下,法院的经费保障、职级待遇等问题仍存在很多自身难以解决的实际困难,绩效考核的鼓
21、励作用受到明显制约。做好法院治理工作,还需要统一思想、鼓舞士气、提倡奉献等手段,引导法官和法院工作人员由被动的承受治理,向自强自励、热忱创业转变,在法院内部营造务实干事的气氛。 西方有句法律格言“法律就象一个房间的蜡烛,不行能照亮房间的全部角落”。虽然绩效考核体系掩盖面较广,但它就象法律一样永久不行能将法院全部工作全部列入考核条文。我院针对该问题,出台了通报制度。对不具有普遍性不必列入考核规定的工作,运用通报表扬、通报批判对部门或法官的业绩得分进展调整,既保证了考核制度的科学合理,又对实绩赐予了应有的敬重。 在绩效考核工作中,原则要坚持鼓励标准的统一性,尽可能做到同劳同值,同时要结合不同时期法
22、院工作的重点、难点、弱点通过提高绩效考核中的比重进展引导。我院在20xx年上半年绩效考核中信息和调研工作相对落后,院党组在分析缘由后,针对信息和调研工作对绩效考核做出补充规定,发挥了绩效考核的引导功能,把法官的局部精力引向弱项工作,促进两项工作在后半年有了明显起色。办公室工作在全年单项考核中名列前茅,为我院整体工作取得好成绩做出积极奉献。 财务人员年度工作总结 个人篇四 绩效考核工作既是法院的重要工作,更是政工部门的根本工作。政工部门担当着本院各部门和人员工作绩效考核任务,担负着对上级法院考核任务的执行落实,在整个绩效考核体系中具有举足轻重的地位。明确政工部门在绩效考核中的地位有利于职责发挥。
23、 绩效考核工作需要多个部门的共同参加,需要大量的协调工作,这项工作责任无疑需要政工部门来担当。近年来,我院政治处在党组的支持下,精确定位,积极发挥中枢部门作用,帮助主管院长召集屡次绩效考核工作会议,并仔细分析上级法院考核方案,对目标任务进展分解,对各部门做好本职工作提出建议,保证了我院各项工作呈现百舸竞流,百花齐放的好局面。 绩效考核工作是项动态的治理工作,其结果的运用主要在于以此为根底对法院各部门和全体工作人员实行奖惩,鼓励全部部门和全体人员扎实做好本职工作,同时还应包括对考核数据的综合分析,把握法院工作开展状况,看准工作中存在的问题和缺乏,为改良法院工作把脉看玻20xx年,我院政治处在主管
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