某咨询的财务管理分析概念和工具futi.pptx

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1、基本的财务管理分析概念和工具世界咨询师提供盈利分析(历史数据)投资分析(前瞻性)财务分析的目的是分析现有的问题并对短期的策略问题提出解决方案并支持企业长期的价值最大化成本分析(历史数据)世界咨询师提供产品盈利情况 客户盈利情况产品盈利吗?该产品与其它产品系列相比如何?与竞争对手相比如何?企业在给该客户提供服务是盈利吗?该客户对于企业来说的终身价值如何?相对应的利润如何?还有哪些客户是企业有价值的目标?得到这些客户的成本如何?整体企业盈利情况企业在赚钱吗?企业一直在赚钱(亏钱)吗?企业利润占整体销售的百分比是多少?人均利润率是多少?企业利润占总投入资产的百分比如何?企业与其他企业相比如何?为什麽

2、?企业的盈利情况可以从几个层面研究世界咨询师提供净资产回报率净利润股东权益净利润总资产ROE总资产回报率 ROA毛利销售收入毛利率ROS(毛)净利润销售收入净利润率ROS(净)销售收入总资产总资产周转率比率名称 公式 衡量什么?衡量资本投放的效率,如企业在投入资金和资源后得到多少的回报?资源的分配和调整的效率,如每元的资产产生多少的回报?资本密集程度,如每元的资本带来多少的销售?每元销售可以进行固定成本和净利润分配的比率每元销售对应的利润代号利润率*净利润为税后净营运利润率下列的财务指标是了解企业财务情况的最好的数据,关键是学会用这些指标进行横向和纵向的比较世界咨询师提供净资产回报率管理人员可

3、以通过三种方式影响资本回报率:净利润率资产周转率财务杠杆系数销售收入股东权益销售收入总资产总资产股东权益XX X净利润率总资产周转率财务杠杆系数 X X 了解企业的总体盈利情况还不够,还应通过了解盈利情况的组成部分来明白为什么能盈利和如何盈利的?净利润股东权益净利润销售收入净利润销售收入世界咨询师提供净资产回报率总资产周转率现金量应收款周期库存周转率固定资产周转率资产负债表的数据毛利率(折旧与税前的利润)收入税率损益表的数据净利润率应付款帐龄负债资产比率流动资产负债比率流动现金负债比率财务杠杆系数中间的三个指标表明了有哪些重要的业务指标对于净资本回报率产生了重要的影响，下层的比率表明了对于资产

4、负债表和损益表的内容的影响如何可以影响净资本回报率我们可以把指标分为三层，从上至下对于企业进行剖析世界咨询师提供总投入资产回报率可以正确地反映了去除企业不同的财务策略影响前企业的盈利能力ROIC税前利润(1-税率)债务与股东权益之和加入企业不含债务是企业的利润企业所有的投入资本（含股东投入和银行借贷）债务 10%利率股东权益总投入资产税前利润 减去财务成本税前净利润 减税收 40%净利润净资产回报率息前总投入资产回报率$900 100$1,000120 90 3012$1818.0%7.2%$0 1,000$1,000120 0 12048$727.2%7.2%A B 举例总资产息前总投入资产

5、回报(ROIC或RONA）比净资产回报率更易去除企业不同的财务策略对于分析的影响世界咨询师提供EVA 是企业资本的回报扣除资本成本后的价值EVA(r-K)*资本总量(资本投资回报率 加权平均资本成本率)*资本总量举例:净运营利润(NOPAT)资本总量加权平均资本成本率,K资本投资回报率,r$250$1,00015%25%EVA(r-K)*资本总量(25%-15%)*$1,000$100另外一个估量企业盈利水平的指标为经济价值创造能力，EVA世界咨询师提供业务职能成本可以根据不同的标准进行分类研发成本产品、服务和流程设计成本生产成本于成本目标的关系与成本驱动因素的关系总和或平均直接成本间接成本营

6、销成本分销成本客户服务成本固定成本可变成本总成本单位成本划分标准 成本种类世界咨询师提供许多公司面临的最大问题之一就是采用何种方法将它们的一般管理费用分谈到它们的产品和服务中去核心的问题是选取多少种成本驱动因素及何种成本驱动因素理想状态下，在成本和其驱动因素之间应该有逻辑联系方法的准确性和实施成本之间有矛盾公司一般采用两种成本体系：传统成本法和作业成本法（Activity Based Costing)成本体系概述世界咨询师提供成本体系作业成本法(Activity Based Costing)作业成本法活动活动的成本成本目标如：产品服务客户分辨完成的活动将成本分摊到每个产品分析每种产品所需的活动

7、分析每项活动的成本作业成本法的指导原则：活动产生成本；产品消耗活动原则 步骤世界咨询师提供成本体系作业成本法与传统成本法之间的比较作业成本法 传统成本法间接成本源成本分摊基础成本目标：产品线直接成本示例商店支持直接成本间接成本进货成本直接成本间接成本进货成本订货订货次数运输 上架 订货送货次数 上架工时 售货数量进货成本退瓶世界咨询师提供6 6420合计甲乙丙16651836320$185,00014723474113$181,000设计 生产 营销 服务 研发 分销187022$200,000发现的问题成本分析的基本工具（1）：成本结构的横向比较世界咨询师提供 损益表:营业收入 P*X可变成

8、本(V*X)利润贡献 P-V*X固定成本(F)利润 P-V*X F成本分析的基本工具（2）：盈亏平衡点的分析单个产品的盈亏平衡分析注解注解:P=P=单价单价V=V=单位可变成本单位可变成本F=F=总固定成本总固定成本X=X=销售数量销售数量XX*=盈亏平衡点盈亏平衡点盈亏平衡点：F/P-V-40-20020406015 20 25 30 35收入/成本(百万)销售数量(万)XX*=盈亏平衡点盈亏平衡点世界咨询师提供举例:销售额 利润贡献 利润 营运杠杆A公司 50,000 40,000 10,000 400B公司 50,000 20,000 10,000 200A公司销售额增长20，利润增长80B公司销售额增长20，利润增长40 成本分析的基本工具（3）：营运杠杆分析营运杠杆系数利润贡献/营业利润营运杠杆营运杠杆指的是利用固定资产将与销售增长相对应的利润增长进行放大营运杠杆对于固定资产比重较高的行业（如民航业）来说是一项重要的成本分析指标世界咨询师提供