班组建设学习总结(13篇).docx
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1、 班组建设学习总结(通用13篇)班组建立学习总结 篇1 为了进一步提高班组建立和安全文化水平,金元集团班组建立和安全文化建立沟通推动会在三亚召开。我有幸参与了此次沟通推动会,并从中感受金元集团公司各级领导对班组建立和安全文化建立的高度重视,学习到了兄弟单位在班组建立和安全文化建立方面的先进阅历,使我受益匪浅,体会颇深。 第一,要统一思想、提高熟悉。班组建立的长远目标是将基层班组建立成为“安全文明高效、培育分散人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的基层组织,为职工搭建不断提升技能水平,充分展现自己力量的平台。要实现这一目标,班组建立就必需要求注意实效,切忌形式主义和外表文章;班组建立是一项长期性的
2、工作,不能一蹴而就。要根据企业的进展目标和班组建立规划稳步推动,依据业务特点和工作性质分类实施;要开创出各级领导高度重视,党政工团齐抓共管的良好局面。 其次,要以人为本、构建和谐型班组。班组既是班组人员之间工作、学习、沟通的小环境,又是彼此沟通和沟通的大家庭。在班组这个“家”中大家要像用对待亲人一样。在处理问题时应多从对方的角度去考虑问题,相互关怀,相互理解,到处布满温馨和谐。此次沟通会中不少优秀班组的阅历中都证明白这样一个道理:一个和谐良好的班组环境能保证班组人员的思想稳定,提高班组人员工作热忱,更加有利于班组分散力和战斗力的生成,为全面推动班组建立的开展供应保障。 第三,要把握关键,抓住重
3、点。班组长是班组建立的关键所在,一个班组治理水平的好坏班组长的素养起着特别关键的作用,黄主任就提出班组长应将50%的时间用在班组的治理上。班组建立要落到实处,就必需重视班组的现场工作,作为班组建立的关键,班组长必需要以身作则狠抓生产现场5s治理。班组长应常常深入生产现场,做到查隐患疏而不漏,纠违章铁面无私,抓防范举一反三。只要敢抓敢管,就能起到以点带面的作用,从而实现带动一批人,真正做好生产现场的班组建立工作。 第四,要强化培训,创立学习型班组。班组培训的目的是要不断提高班组员工的技术业务、安全技能。并且要把班组的各项安全治理制度、劳动组织纪律等规章制度的建立贯穿于班组培训进程中,培训工作要结
4、合实际,注意实效。本次沟通推动会让我感受最深的是中水公司翁元电站对待突如其来的泥石流降临时的淡定和镇静。有条不紊的停机、撤人和数据爱护,没有员工们过硬的技术力量,没有平常应急演练的仔细到位。这一切在那紧急的不行能做到,不行能做到万无一失。正所谓“养兵千日,用兵一时”足可见我们仔细做好班组技术培训工作是多么的重要。所以班组建立必需要仔细开展好培训工作,培育班组成员擅长学习、勤于思索的习惯,为每位员工营造深厚的学习气氛,发挥每个员工的创新思维力量,把创立学习型班组作为班组建立的核心内容。 通过此次沟通学习,不但学到了其他兄弟单位在班组建立上的先进阅历,感受到了金元集团对班组建立的高度重视,更进一步
5、提高了熟悉,理清了以后的工作思路。明确了班组建立要抓什么,重点抓什么,怎么来抓。现将此次班组沟通推动会的重点内容和心得体会与各位班组长一起共享体会,努力促进我厂的班组建立工作迈上一个新的台阶。 班组建立学习总结 篇2 8月9日,在集团公司副总经理吴总和矿业公司副总经理徐总的带着下,公司组织相关科室负责人及班组长赴中石油南山口站加油站进展了参观学习,通过学习参观,有以下几点感受: 一、在参观学习过程中,我们主要主要通过听取加油站经理的讲解和实地参观的方式对南山口站加油站的根本状况以及班组建立做了了解,在参观学习过程中,我们一行认真听取了加油站王经理关于南山口站概况以及他们班组建立方面的阅历介绍。
6、在听取讲解和实地参观的过程中,我们不仅感受到了他们对工作的细心和热忱,更重要的是学习到了许多值得我们学习和借鉴的东西。 一是定置治理有特色,一进加油站,给人的感觉就是干净,每一个加油岛上加油枪的管子都根据蛇形排列,给人一种标准、严厉的感觉。再就是室内物品的定置治理也做的很完善,每个房间里都有一张小小的定置示意图,标出了各个物品的摆放位置。 二是和谐治理有创新,“五型”班组其中有一条就是和谐型班组,进入他们的营业厅,有一块牌子,写的是员工心情看板,画了四个小人头像,分别是笑脸、微笑、一般、懊丧。班组长通过员工心情看板,可以对班组成员的心情有所了解,杜绝了心情不好的员工在工作时可能与顾客产生不快。
7、 三是鼓励机制较健全,他们的班组文化墙上面有这几个栏目:安排公开大家算,绩效公开大家看,评优公开大家选,通过将关系员工切身利益的收入安排进展公开,使员工对自己的收入都比拟透亮,使每一名员工都能用心全都创业绩,避开了因干多干少而收入不全都引起的负面效应。 他山之石,可以攻玉,此次参观学习的时间虽然不长,但是安排的很紧凑,通过观摩考察,我切实地感受到了他们在班组建立方面所具有的先进性,以及我们在班组建立方面的欠缺和缺乏,盼望通过此次参观学习活动,我们能够汲取他们好的阅历为我公司的班组建立作指导,信任在我公司领导的带着下,各部门严密协作、进一步创新工作思路,发挥自身优势,奋起直追,肯定会开创我公司班
8、组建立新局面。 班组建立学习总结 篇3 我们班在学习型班组建立上做了大量细致的工作,各项工作稳步推动,我们从硬件软件上双层提升,在班组卓越绩效上,通过班组人员的共同努力,有了大幅度的转变。在人员治理方面,针对每个员工的特点,让其在班组中担当相应的责任。制度明确,用制度去约束每一个人。员工有了归属感,有了定位,在班组中实现自己的价值。在业务技能方面,依据岗位的特点,我们把有阅历的员工,和年轻的员工在一起工作,从现场传授到拆装修理,员工的操作技能有了很大的提高。措施如下: 1、为了保证有一个良好的学习环境,车间给我们换了大的学习室,应班组建立要求,班做成员用休班时间粉刷了墙面,制作了愿景墙,打造了
9、读书角,安装了一些装饰画,学习室有了焕然一新的感觉,给创立学习型班组供应了良好的进展空间,这也是成员对我们学习场所的一种追求。 2、为了更好的进展班组治理,明确人员的分工,健全的民主生活会,班中的八大员明确了责任,工作落实到实处,班长对他们有监视权,并依据表现嘉奖和考核,让成员有责任,有担当,各负其责,团队有分散力,班组工作稳步推动。 3、年初依据班组实际,经过班组成员争论,修改了班组愿景,制定了跟每个人更贴进的个人愿景,这些愿景既有自己手头的工作,又有个人追求,重在实效。以参与厂博客大赛为契机,申请了班组建立博客,建立沟通平台,让班组成员更好的去沟通,更好的去展现。 4、在班组建立卓越绩效方
10、面,我们班组经过多年的积存,在工作中进展总结,我们制定了机床诊断集,对现场的设备,我们处理机床上的轧辊磨削方面的质量问题,还可以对机床进展维护保养和修理。不断的总结收集数据,做成图标,直观图,让大家能清楚明白的看到我们的工作,也能看到缺乏。这些方面都跟我们的团队分不开的,质量的提高,需要每一个人的参加。创新需要每个人的积存,每个成员在自己的工作中,只要思索了,专心的去干工作了,就能提高工作质量,提高班组建立绩效。 5、在人员培训方面,厂内现在岗位操检合一,依据我们机床的实际,在操作上能修理。所以我们采纳了现场授课,机床故障时动手去修理,提高了人员技能,机床故障时,与机电修理人员共同动手去拆,去
11、看,去修理,这样能学到更多的学问,下次再消失同样的故障,可以自己修理,削减停机率,可以做操检合一。运用人员的不断优化,让每一名员工都能操作现场的设备,在人员紧急时,人人都能顶岗,一专多能。 现在面临的问题是,由于工作量的增加,人员学习时间受到限制。学习力度欠缺,由于本班都是二十七岁的年轻员工,结婚生子,家庭事务较多,精力就非常有限,现在学习型班组建立由于有了很大的变动,我们还得需要去探究。 面对现状,我们如何改良,下一步我们将实行: 1、吃透集团公司印发班组建立准则评分标准对各条目,每条内容,加以梳理。对工作中缺乏,加以改良。 2、班组长要加强责任,增加全员的积极性,全员参加,成果共享,分工细
12、化了,效率就提高了。 3、积极开展班组创新,对待治理更需要,换思路探讨,采纳各种劳动竞赛,调动成员的积极性,多劳多的,收入有差距,提高劳动效率。 磨床班组做为冷轧车间重要的岗位,我们通过班组建立,让员工能够在工作时感觉到舒心,在生活上顺心,班组分散力有了提高,我们生活在这样的环境中,我们可以不断的成长,可以成材,实现自己。 班组建立学习总结 篇4 最近通过学习国务院副总理张德江在全国煤矿班组安全建立推动会上的重要讲话、佘洪海班组的“四五”班组治理法及三论推动煤矿班组安全建立,我感受颇深。班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,班组工作是企业的根底工作,加强班组建立,对搞好班组科学治理,增加企
13、业活力,建立一支特殊能吃苦,特殊能作战,特殊能团结的职工队伍,着力构建安全生产长效机制具有非常重要的意义。下面我从以下三方面谈一下学习体会: 一、胜重任者必先担责任。 落实安全生产责任制是抓好煤矿安全工作的重要前提和保证,我们常讲责任胜于力量,责任重于泰山之类的话,就是强调人的责任意识之重要与关键,尤其是我们的煤矿企业,搞好安全生产,不但关系到职工的生命,同时也关系到公司将来的进展与生存。首先,班组每位成员都必需糊涂地熟悉到自己在安全生产中肩负的责任,严格遵循“三不损害”原则,树立零事故,多查处,严防范的安全理念,实现由要我安全向我要安全的真正转变。其次,连续严格落实责任制和责任追究制不留死角
14、,层层签定安全目标责任状和交纳风险抵押金,责任不断分解,逐级延长,真正将责任落实到个体,落实到实处,确保责任落实不衰减、制度执行不走样、安全监视不弱化。第三,广泛开展责任教育,学习先进典型,真正起到示范引导作用。我们要通过学习白国周班组、佘洪海班组等治理阅历,结合我矿自身大力开展“平安龙矿”、“安全之星”等活动,不断开掘我们身边的白国周式人物、佘洪海式班长,培育越来越多的有着剧烈安全生产责任感的“白国周”、“佘洪海”,靠他们带动我矿一线职工队伍的素养提高和治理提升,从而为我矿安全生产事业供应长期有力的队伍建立保障。 二、成大事者必先做好小事。 “万丈高楼,始筑一基。”班组就犹如万丈高楼的根底,
15、其重要性毋庸置疑,无论是白国周班组缔造的“六个三”工作法,还是佘洪海班组推行的“四五”工作法,不管是白国周班组“安全无小事”的安全理念,或是佘洪海班组“安全第一,质量为上,执行到位”的安全理念,他们之所以能实现二十多年如一日的安全无违章,平安无事故,归根结底是他们年复一年,日复一日的立足本职,尽责尽职,是他们保卫安全、力保安全的持之以恒,始至不渝,正是有了这样忠诚务实的工作作风,敬业奉献的工作精神,他们才能制造一个又一个奇迹,谱写一个又一个神话。力保一天的安全简单,力保一个月的安全好说,力保一百天的安全不难,但是一年,两年,二十几年,甚至更多年呢?我们有一些职工认为不戴安全帽、自救器为小事,不
16、值一提,其实这正是安全规程中最根本的要求。工作中许多大事的发生就是由于这些小的环节没有把握住,才酿成大事故。古语道:“患生于疏忽,福起于细致”。在安全上我们肯定要用辩证的方法来熟悉安全上的大事是什么,小事是什么,安全上的大事又是怎样发生的?要抓住详细环节,一步一个脚印抓安全。要知道,不排解小隐患就可能变成大隐患;不解决小问题就可能变成大问题;不处理小事故就可能变成大事故;而以大为小,往往由小变大,积小成巨,最终导致事故的发生。谁无视小事,放松小事,谁就会受惩罚,吃苦头,假如熟悉不到这一点,安全工作不知用多少血的教训才能提高熟悉。 三、制度落实关键要看执行力。 执行力,就个人而言,就是把想干的事
17、干胜利的力量。对于一个组织来说,则是长期目标一步步落到实处的力量。古语道:“令必行、行必果”,执行力是班组治理成败的关键,只要班组有好的治理制度、治理方式,好的负责人,好的团队群体,治理执行力就肯定会得到最大的发挥,安全生产就会有牢靠的保障。否则,再好的决策,再美的蓝图,都只能是一句空话。首先,打造执行力,制度标准是保证。制度建立是根本性、稳定性和长期性的,我们不仅要有“现场、现时、现物”的动态安全治理,也要有“事前、事中、事后”的系统安全治理,更有对各工种岗位职责、操作程序、工作标准等安全细化治理,只有通过严格的制度治理,打破“人管人”的旧框架,实现制度管人,才能提高企业的执行力。从我矿近年
18、来的制度出台之多之细,便可看出我矿严抓严管、重奖重罚、操作性强的特点。其次,班组长要以身作则,当好领头雁。要特殊留意班组长的培育,我们要从优秀的班组成员中通过公正、合理的评比,选出优秀的班组长,班组长要履行自己的责任,工作岗位现场交接班实行三交清,每班的班组长必需填写好工作日志,当班完成状况,剩余工作量等必需汇报清晰方可交给下一班。同时建议班组之间开展一些“三比两沟通”活动,比设备安全运行,比环境卫生达标,比工作纪律落实,相互参观,相互学习,互惠互利,携手共进,到达优秀班组的要求。再次,我们要竭力打造素养优良的职工队伍。我们可以制定职工考核治理方法,依据要求,严格筛选,评出品技兼优的优秀职工。
19、对待一些脱岗、旷工、旷会的岗位人员准时公布,按规定扣分。在后进人才的培育上加大培训力度,把职工的素养培训和业务培训结合起来分工种、分课时进展培训,力争培育出一支心往一处想,劲向一处使,汗向一处流的安康的,积极的,向上的职工队伍。 班组安全文化建立不是一朝一夕的工作,需要我们到处思索,步步为营,开拓创新,常抓不懈,在今后的安全工作中,我们要把班组安全文化建立作为最根底、最关键的环节放在心上,抓在手上,落实在行动上,把班组建立成为安全文明、团结向上、分散人心、汇合人才的基层组织,为我矿的安全生产保驾护航。 班组建立学习总结 篇5 为了进一步提高班组建立水平,资阳公司工会组织各单位班组人员前往达州电
20、业局进展班组建立沟通学习。作为控股公司的一员,我有幸参与了此次学习,并从中感受到了达州电业局及大竹供电局班组建立的先进阅历,同时也体会到我们和达州局在班组建立水平上的巨大差距。作为一名班组长,在沟通学习后,倍感压力剧增,下面我从两个方面谈谈此次沟通学习的心得体会。 一、达州之行所见 1、统一思想、统一熟悉。此次达州之行,最让我印象深刻的是达州电业局及大竹供电局领导对班组建立工作的熟悉和重视。从今年3月开头,大竹供电局领导班子先后屡次召开班组建立专题会,部署落实班组建立工作。用大竹局领导的话说,班组建立光靠工会抓不行,要党政一把手高度重视,全员参加,形成班组竞争机制,形成你追我赶的气氛。要从“广
21、度、高度、亮度、厚度、深度“五个“度”方面开展班组建立工作。班组建立要靠手段和方法,在公司层面的要求是:要整体推动,不准一个落伍。大竹局的工会主席每天上班都要到班组走一走,看一看,了解班组建立状况和进度,了解员工的思想动态。足见达州电业局及大竹供电局对班组建立工作的重视程度。 2、重在落实,加大考核。大竹供电局将班组建立工作和班组本身工作相融合,发动全员来抓,来管。把任务安排到班组每个人头上,治理科室分片包干。加大考核力度:每15天一个推动会,班组长在推动会上自己讲作了哪些工作,该得多少分。前3名绩效加分,后3名绩效扣分。每个科室专责分工指导班组建立工作,并同时对科室专责进展考核,从而在整个供
22、电局形成班组和治理层的互动。 3、班组文化建立。大竹供电局通过班组建立后员工都感到工作顺畅了,资料标准了,环境改善了,工作有规划有安排,员工精神面貌也有很大转变。特殊是客户效劳中心周航主任感受到通过班组建立提高了优质效劳力量和团队分散力,班组员工个人有了进展动力,有了上进心,有了压力,员工之间开头相互比拼,提高了业务技能,形成了一个好的学习气氛。同时达州电业局在班组形成“我是班长、我是兵”,“我是标杆、我是钉”的班组文化主题活动,增加了班组的分散力和活力。 4、班组建立统一规划,统一制作。大竹供电局对班组定置治理进展统一规划,每个班组的墙上都悬挂着“无危而安”的牌匾,提示着大家“安全责任重于泰
23、山”;牌匾下是4个上墙的资料,分别是全家福、班组愿景、班组荣誉、班务公开。桌上是统一制作的茶杯,每个茶杯上分别有员工的姓名。给人标准、干净、温馨的“家”的感觉。 在工器具、备品备件的治理上下足了功夫。将线路检修班、线路运行班、变电检修班、监控中心的工器具室、备品备件室统一规划,集中摆放,从而形成有序、干净、标准的定制治理。 二、以后的工作思路 1、再次统一思想、提高熟悉 通过此次沟通学习,我感觉到自己对班组建立工作重视程度不够,怎么深入的进展班组治理熟悉不够,特殊是根据省公司班组治理的要求还有很大差距。班组建立阶段性任务不够明确,要抓什么,重点抓什么,怎么来抓,还不够明确,清楚。学习回来后马上
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