银行业工作总结(推荐3篇).docx
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1、银行业工作总结(推荐3篇)第一篇:银行工作总结作为一名银行柜员,对于过去一年来的工作我也是感觉自己进步很大的,在这一点上面我也是深有深有感触,一年的时间也在不知不觉当中过去的了,我当然也是非常清楚自己接下来应该要去努力的方向,这对我个人能力更加是一个非常大提高,来到这里我深刻的意识到了这一点,在这方面,我也需要总结一下工作。在这个过程当中,我深刻的意识到了这一点,来到XX银行工作已经有一段时间了,我对自己各个方面还是很有信心的,在这方面我也是能够有深刻的体会,在这个过程当中,我也是做好了足够多的准备,虽然有的时候会出现一些问题,但是问题也不大,这一点是非常清楚的,我也相信我是可以做好这些,在业
2、务的的方面,我还是做的比较好的,认真服务好每一位客户,保持一个好的态度,在这方面我更加是能够做好这方面的职责,这对我个人也是一个非常大的提高,我也是对自己很有信心的,在这个过程当中我也是做的比较认真的,在这方面我也是能够对自己有进一步的提高。回顾过去一段时间以来的工作我也是感觉进步很大的,对于我个人来讲还是缺少一些锻炼的,我在业务方面,也是做好了很多准备,我喜欢在这里工作,我知道自己在这里能够有很多的进步,每天和同事们虚心的请教,学习,在这个过程当中,我觉得还是很有动力的,在这一点上面我是感觉很有意义的,我每天认真做好分内的职责,同时也不断的积累工作经验,现在回顾这些事情的时候,我就感觉非常的
3、充实的,感觉在工作当中我个人能力是有很大的提高的,作为一名柜员,虽然在工作当中每天做的事情是比较枯燥的,但是我还是感觉很有意义的。当然在工作当中,我也是有一些问题的,在这一点上面我应该要做出一定的调整和纠正,现在考虑这些的时候,我还是认为自己能够做出一个好的判断,只有在这个过程当中,积累足够多的经验才可以做的更好一点,对于自己出现的问题,还是应该要维持好的状态,作为一名银行柜员我也需要把工作做的更加到位,这给我的感觉是很好的,我会认真的去做好自己的本职,这对我个人还是一个很大的提高的,现在回想起来的时候我也是希望可以做的更好一点,在一些细节上面,我更加希望可以做的更好一点。第二篇:银行工作总结
4、20xx年,在市分行和支行新一届党委的正确领导下,1000支行认真贯彻落实省市分行工作会议精神,以加快有效发展作为主线,以“存款超百亿,效益超千万”为目标,改进机制,严控风险,强化营销,通过全行员工团结拼搏,克难制胜,经营效益进一步好转,较好地完成了上级行下达各项任务,促进了我行各项工作持续稳健发展。现将20xx年度工作总结如下:一、20xx年主要成绩一是存款继续保持强劲增势,以增存促增效成果显著。xx月末,各项存款余额1000万元,比年初净增1000万元,比去年同期多增1000万元,完成市分行全年考核计划的1000%,旬均净增达1000万元,净增总量和旬均增额再创历史新高。全年上存资金达10
5、00万元,月均达1000万元,同比净增1000万元,金融机构往来收入1000万元,同比增加1000万元,增幅达70%,为全行扭亏增盈打下坚实基础。二是信贷资产结构明显改善,信贷投放进一步向优良客户集中,逐步退出“散小差”劣质客户,有效规避经营风险。xx月末,各项贷款余额1000万元,比年初净投放1000万元。其中:私营企业及个体贷款1000万元,比年初下降1000万元;公司类贷款1000万元,比年初增1000万元。三是保险代理等新业务驶入“快车道”,与传统业务并驾齐驱。xx月末,代理保费收入1000万元,完成市分行下达计划的150%。其中:寿险代理保费1000万元,同比增1000万元;代理财产
6、保险1000万元,同比增1000万元;实现手续费收入1000万元,同比增1000万元,完成市分行下达计划113%。累计代销基金1000万元,累计代销国债1000万元。四是按时完成不良资产清收任务,不良资产“双降”取得阶段性成果。xx月末,清收不良贷款本息1000万元,其中:清收本金利息1000万元,完成全年任务的100%;处置抵债资产1000万元,完成全年任务的%;保全1000万元,完成全年任务%。年末不良资产余额1000万元,占比为1000%,不良贷款呈现“双降”趋势,不良贷款余额比上年末净下降1000万元,不良贷款占比率比去年末下降1000个百分点。五是中间业务持续快速发展,财务贡献率进一
7、步加强。xx月末,全行中间业务收入1000万元,占总收入的1000%,同比增1000万元,提高个百分点。六是利息收入继续保持有效增长。xx月末,全行收息1000万元,其中:公司类、私企业及个体贷款收息1000万元,不良贷款清收利息1000万元。七是超计划完成经营损益综合指标。xx月末,全年帐面亏损1000万元,同比减亏1000万元,剔除消化20xx年前应收利息1000万元、抵债资产处置损失1000万元,经营利润达1000万元,超计划1000万元,同比增盈1000万元。八是精神文明创建、争先创优活动取得好成绩,涌现出一批先进集体。在市分行组织的一季度“开门红”竞赛中我行荣获支行类二等奖,营业荣获
8、分理处类二等奖;营业部被省分行授予“女职工文明示范岗”荣誉称号;支行寿险保费营销、保费收入完成率名列全市第一;在银监局组织金融系统“内控制度知识”竞赛中获团体第三名;在市分行组织“金融产品知识普及”竞赛中获团体第三名。九是“安全就是效益”、内控管理意识进一步加强,全年各类案件率为零,继续保持建行52年来安全经营无责任事故和案件的好局面。二、主要做法:一)强势营销负债业务,进一步增强资金实力,以增存促增收取得明显成效。一是统一思想早行动。20xx年,全行立足于增存增效,早增实增的工作思路,把“迎新春”优质文明服务活动与首季“开门红”有机结合起来,突出“用心服务,春到万家”为主题,早布置、抢先机、
9、强宣传,全面展开营销攻势,实现“开门红”。一季度各项存款比年初净增1000万元,为全年存款增长打下基础。二是把握重点,抢占市场。以代理养老统筹基金为突破口,创新服务手段,提高服务质量,为客户提供人情化、贴心化、细心化服务,帮客户理财,使客户的收益达到最大化,达到了巩固老客户、发展新客户、带动“潜”客户的效果,有力推动存款快速增长。全年财政资金流量达1000万元,吸收养老统筹存款1000余万元。三是抓重点客户的维护。建立大客户档案,逐步推行差别化服务,培养忠诚客户。落实划街包片营销工作,推行“地毯式”营销,巩固和发展我行在区域金融系统垄断地位。四是突出抓块头大骨干所,垄断1000城区、1000镇
10、等重要存款市场。突出农行品牌优势,实现规模效应。20xx年1000城区、1000分理处存款净增1000万元,占全行净增额84%。五是实行工资浮动考核、分档,鼓励先进,鞭策落后。根据营业网点规模、人均存款制定不同档次工资基数,同时根据人平净增额达到一个档次,工资相应提高一个档次,早达到早享受。通过激励措施,引导员工由被动到主动,由“要我做”变为“我要做”。六是突出抓农行形象宣传,抢占周边市场。通过抓优质服务,开展上街咨询宣传,拉横幅树标语,拜访客户送春联等形式,农行良好社会形象深入人心,形成了以1000镇为中心,以周边100010001000等镇为辐射圈的服务范围。全年通过增存实现收入1000万
11、元,比去年同期增收1000万元,增幅达70%,为全行财务减亏作出重要贡献。二)适度营销资产业务,逐步退出“散小差”等劣质客户,抢占优良客户市场。面对宏观调控和信贷总量控制的政策,结合区经济环境现状,我们一是稳健发展个人信贷市场,加快结构性调整,继续支持个体私营经济中的优质客户,逐步退出“散小差”个人客户。20xx年末私营企业及个人生产经营贷款仅1000万元,比年初下降1000万元,逐步淘汰了一批资金流量小、经营效益差、信用度不高的客户。二是以寻求信贷管理制度要求和企业经营发展需要的切合点为突破口,继续大力支持、发展有一定规模民营企业。如对管理区的明星企业1000有限公司,支行通过积极介入,严格
12、按信贷新规则要求进行评级授信,并积极向市分行申请1000万元用信规模,并在四季度注入流动资金1000万元。通过建立中小企业金融服务项目库途径,解决制约我行信贷业务发展困境,谋求并实现适合1000行实际的资产业务发展之路。三是加强到逾期贷款的监控管理,建立预警催收、不良贷款台账等制度,根据风险情况试行分期偿还办法,防不良信贷资产于未然,严防死守不良贷款发生,确保不良贷款零记录。四是强化贷后管理。每发放一笔贷款,都必须落实专人实施贷后跟踪管理,提高贷后管理质量,落实管户责任人,建立责任追究制度。三)强化清收盘活工作,多法并举,清收盘活取得阶段性成果。一是统一认识,明确思路。针对我行不良资产占比高,
13、任务重,清收空间小,人员少,信用环境特别恶劣的实现状况,支行将清收盘活工作当作“生命工程”来抓,建立了由一把手行长全盘抓,分管行长具体抓,清收盘活部专门抓,其他部门协助抓的格局。二是在不良资产垂直专业管理的格局下,适时推出辅助性奖惩办法,以全行之力狠抓清收盘活工作。对清收盘活实行实时监测,定期通报,明确清收奖励的原则、对象和范围,设立清收盘活专项奖,对清收人员实行“下不保底,上不封顶”的奖励方式。三是继续实施行长挂点清收盘活制、专管行长负责制、清收盘活工作问责督办制。对支行出面协商签定的协议,承办人员及时做好后续工作,实施定期问责,通报结果,督促落实到位。基本上做到了“四定三包”即定目标、定时
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