战略管理讲座(ppt 48页)8dhok.pptx

《战略管理讲座(ppt 48页)8dhok.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《战略管理讲座(ppt 48页)8dhok.pptx（49页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、博士课程战略管理讲座佘元冠主要内容 学科全貌：要点 重要思想描述和评价：背景、代表人物、代表作品 特点、贡献与局限 若干前沿问题的探讨战略与策略 战略：全局的长远的谋划-发展 策略：竞争（斗争）的手段-局部竞争战略管理理论与实践的兴起 实践：IBM MOTOROLA 理论 哈佛商务评论十大管理思想：核心竞争力、“五力”模型、关注企业长远发展、管理与领导、防止营销短视战略管理的迫切性 新技术革命 全球经济一体化 我国的经济体制改革 成功者的示范新技术革命 经济社会形态经济社会形态采集与狩猎经济社会采集与狩猎经济社会农业经济社会农业经济社会 核心技术核心技术木棒与石块木棒与石块铁制农具铁制农具煤与

2、蒸汽机煤与蒸汽机石油内燃机石油内燃机计算机、网络计算机、网络遗传工程遗传工程工业经济社会初期工业经济社会后期信息经济社会生物经济社会全球化的竞争环境 产品、服务、技术、资本和劳动可以自由地在世界各国流动。每个企业不得不在国内市场上面临国际竞争。不管你在何处，都是个国际贸易者。经济竞争的成功者总是迫使失利者从新考虑自己的行为方式和发展战略，改弦易张。Lester C.ThurowLester C.Thurow世界上有三类企业不知道发生了什么的企业 看着事情发生的企业 使事情发生的企业 M Poter战略的本质 为适应外界环境不断的、持续的变化，而主动 变革自己！战略管理模式 理性规划型(Rati

3、onal Planning)渐进模式(Incrementalism)组织性学习(Organizational Learning)战略管理的三种模式理性规划理性规划使组织建立新的战略地 使组织建立新的战略地位，并采取有效、直接 位，并采取有效、直接的途径维持这种地位。的途径维持这种地位。组织性学习组织性学习使组织建立新的战略地 使组织建立新的战略地位，并采取不断调整的 位，并采取不断调整的措施来维持这种地位。措施来维持这种地位。渐进模式渐进模式组织战略随机而变，不 组织战略随机而变，不受管理者的控制。受管理者的控制。要求可靠的信息分析与 要求可靠的信息分析与确定，环境可以被预测，确定，环境可以被

4、预测，组织可以控制。，组织可以控制。，尽管组织可能不断犯错，尽管组织可能不断犯错，但仍可不断发现新的途 但仍可不断发现新的途径以实现战略目标，径以实现战略目标，管理者无法预测、实施 管理者无法预测、实施预先拟定的战略，只能 预先拟定的战略，只能不断的调整。不断的调整。计划赶不上变化 计划赶不上变化 会给不习惯学习的人找 会给不习惯学习的人找成压力。成压力。无法预先确定组织的未 无法预先确定组织的未来与命运 来与命运。战略管理十大流派策略九说价值说效率说资源说结构说竞局说统治说互赖说风险说生态说第一部分参考书目1 1 杨锡怀，企业战略管理，高等教育出版社，杨锡怀，企业战略管理，高等教育出版社，1

5、999 1999年 年7 7月 月2 2 亨利 亨利 明兹伯格等著，刘瑞红等译，战略历程 明兹伯格等著，刘瑞红等译，战略历程-纵览战略管理学派，纵览战略管理学派，机械工业出版社，机械工业出版社，2002 2002年 年1 1月 月3 3 吴思华，策略九说，复旦大学出版社 吴思华，策略九说，复旦大学出版社4 4 Alex Miller,Strategic Management,McGraw-Hill Alex Miller,Strategic Management,McGraw-Hill战略管理过程第二部分 战 略 分 析 战略分析的基本内容 宏观环境分析 行业的环境分析 行业生命周期 行业结构

6、 企业核心能力分析宏观环境分析 政治、法律 经济 社会 科技 国际行业的环境分析 行业生命周期 行业结构行业生命周期投入期成长期成熟期 衰退期销售量行业结构分析 探讨不同行业环境下的经营战略，应以行业结构及竞争者分析为基础现有业者潜在竞争者供方 买方替代品企业内部环境分析企业资源分析企业能力分析企业核心能力分析企业资源分析 实物资源 人力资源 财务资源 技术资源 抽象资源企业能力分析 技术能力 生产制造能力 营销能力 服务能力企业综合能力 机制 组织 文化企业内部能力分析的方法 价值链方法 比较法职能战略与价值链企业 基础 设施人力 资源 管理技 术 开 发采购内部后勤 生产经营 外部后勤 市

7、场销售 服务利润利润人力资源战略技术发展战略供应管理战略生产制造战略 市场营销战略比较法比较法的四个步骤 企业现有活动和功能 确定在上述活动和功能方面领先的企业 通过调查研究，弄清他们为什么领先 改进自己的活动，特别是活动过程，提升自己的能力SWOT 矩阵：一种战略分析方法Strengths-S列出优势Weaknesses-W列出劣势Opportunities-O列出机会SO战略发挥优势利用机会WO战略利用有利机会来克服劣势Threats-T列出风险ST战略利用机会避免风险WT战略使劣势最小化，并避免风险 案例：Chrysler的SWOT矩阵Strengths-S1.1985-1987年产品质

8、量提高35%2.劳动成本比Ford,GM低3.Gulfstream航空发动机处于领先地位4.盈亏平稳点从240万辆降至150万辆5.微面市场占有率达50%Weaknesses-W1.兼并AMC使负债率达60%2.固定资产占42%3.合资企业比GM，Ford少4.生产厂只限于美、加、墨西哥Opportunities-O1.美元贬值2.航空/航天工业年增长20%3.公司收入年增长5%4.银行利率下降5.GM新车计划遇到问题SO战略1.兼并一个航空企业(S3,O2)2.增加微面出口50%(S1,S5,O1)WO战略1.建立航空/航天合资企业(W3,O2)2.在西欧建生产厂(W4,O2)Threats

9、-T1.进口汽车增加2.石油涨价3.Ford新建了先进生产线ST战略1.增加广告投入50%(S1,S5,T1,T3)WT战略战略模式的变化 正在由 传统工业模式 向 资源依赖型模式 转变企业战略能力核心竞争力主体要求确定企业核心能力 资源 技能 综合能力主体企业核心能力的特点 优胜的 持续的 不可迁移的 不可模仿的 不可替代的 企业核心能力的确定资源：人无我有，人有我优技能：比别人做得更好综合能力企业核心竞争力的培植 单项的优势是很难持久的 企业核心竞争力：多项竞争优势的 综合有机集成第三部分 战 略 设计 公司战略的三个层次公司战略事业部战略职能战略公司战略愿景-企业的发展蓝图 使命-企业的

10、方针、核心业务等 基本目标-企业愿景、方针的概括 措施-实施战略的手段 具体目标-企业在一定时期应完成的任务战略意图 愿景（Vision）使命（Mission）基本目标（Goal）Vision&Mission(Contd)Mission statement answers the question:“What is our business?”43 43Vision&Mission(Contd)Vision statement answers the question:“What do we want to become?”44 44Vision&Mission(Contd)Many comp

11、anies develop both Shared vision can motivate employees Develops a commonality of interests Helps focus on opportunity&challenge45 45Developing Vision&Mission Clear mission is needed before alternative strategies can be formulated and implemented Important to have as broad range of participation as

12、possible among managers in developing the mission46 46 企业方针v组织的原则、信仰或信念v对于企业的发展具有指导作用v企业凝聚力的源泉Comprehensive Strategic Management Comprehensive Strategic Management Model ModelVision&Mission StatementsChapter 2ExternalAuditChapter 3InternalAuditChapter 4Long-TermObjectivesChapter 5Generate,Evaluate,SelectStrategiesChapter 6ImplementStrategies:Mgmt IssuesChapter 7ImplementStrategies:Marketing,Fin/Acct,R&D,CISChapter 8Measure&EvaluatePerformanceChapter 948 48