物流党委委员、副总经理2023年度述职报告写作.docx

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1、 物流党委委员、副总经理2023年度述职报告写作_公务员述职 【网编辑按】 述职报告不同于工作汇报。因而写时要很好的把握分寸，并避开两方面的疏忽：一是不能贪天之功为已有，把别人的奉献记在自己账上;二是不要把自己的成绩遗漏掉。所以写述职报告本身也需要有肯定的识别力量和分析力量。在单位的整体工作中，要能正确地、精确地熟悉自己的位置，熟悉自己的成绩和奉献，这也是写好述职报告的先决条件。我们要如何写出优秀的工作述职述廉报告呢？下面58编辑为您整理物流党委委员、副总经理2023年度述职报告写作一文，为你我共同学习参考。 2023年度述职报告 新兴物流党委委员、副总经理 丁昕 2023年，本人连续担当新兴

2、物流党委委员、副总经理，并兼任戎利公司党委书记、执行董事。值此十三五规划收官之年，我以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和习近平系列重要讲话精神，在集团和总公司党委的正确领导下，在班子其他成员的大力帮忙下，在各级领导和广阔员工的鼎力支持下，作为总公司领导班子的一员，立足十四五规划的谋篇布局，打好新冠疫情防控阻击战，全力促进新兴物流实现高质量可持续进展，积极引导戎利公司业务深度转型和治理提升。现将一年来的履职状况向大家作以简要汇报，不当之处请领导和同志们批判指正。 一、提升政治站位，坚决不移用党的最新理论武装头脑 2023年，我原原本本学习了中国共产党国有企业基层组织工作

3、条例（试行）党委落实全面从严治党主体责任规定，系统学习了党的十九大、二中、三中、四中、五中全会精神，逐字逐句研读了中共中心关于制定国民经济和社会进展第十四个五年规划和二三五远景目标的建议。学习了习近平总书记重要讲话和重要指示批示，将习近平治国理政（第三卷）习近平关于“不忘初心、牢记使命”重要论述选编作为案头书、工具书，坚持在学懂弄通做实上下功夫，在学以致用、用以促学、学用相长上做文章，联系自身实际读原著、学原文、悟原理，做到常常学、反复学、深入学，努力内化于心、外化于行，融入血脉、铸入灵魂，力争全面深入把握讲话的精神实质和核心要义，力争站在更高层次和水平上来谋划工作、思虑问题、效劳大局，为高质

4、量履职尽责打下坚实根底。 二、立足十四五规划谋篇布局，蹄疾步稳推开工作取得新突破 2023年，我主要帮助分管总公司经营业务部（1-6月）、战略运营部、法律审计部及安环办等4个职能部门，分管天津公司、大鹏物流、丰军汽修等3个直属企业，负责戎利公司的全面生产经营和党建工作。这一年来，在分管部门和企业的同事们帮助下，我积极推动第十四个五年规划在新兴物流落地生根，并结合两级集团的进展规划及新兴物流“清欠、混改、维稳、安全“的八字方针坚决不移的推开工作取得新突破。现将重点工作做一汇报。 （一）组织编制新兴物流短中长期规划，引领企业可持续进展 2023年是十三五规划收官之年，也是十四五谋篇布局的新起点，需

5、要我们站在全局和战略的高度，深刻理解和把握我国进展重要战略机遇期的新内涵。为在新兴物流有效践行第十四个五年规划，我帮助公司党委统筹规划十四五规划编制工作，并促进各企业做好短中长期规划的连接和落实，主要做了以下四方面工作。一是建立规划编制工作机制，加强工作保障。我组织战略运营部制定了完整的工作方案，成立了工作领导小组，班子成员分工明确，组建特地工作机构，建立了上下联动、左右互动的工作机制，保障编制工作顺当开展。二是统筹协调新兴物流各级做好规划编制。十四五规划编制是一项系统性工程，我在前期牵头组织了十四五规划专题宣讲会议，将规划的指导思想和根本要求向各单位进展宣贯，在后期牵头组织领导小组的成员先后

6、召开5次专题研讨会议，根据分工对各所属企业和专项规划编制初稿进展审核并提出修改意见，使各单位规划与新兴物流规划能够有效连接、形成合力。三是充分调研，标准规划内容。筹备前期，我组织编制完成了关于新冠疫情对所在行业的影响与对策分析、新兴物流开展对标企业名单及对标状况、贸易物流行业“十四五”进展环境形势分析三个前期报告，另外，对各所属企业以及本级的资本布局及产业链状况进展摸底调查，并结合产业将来布局以及面临的机遇挑战，形成了相关报告。在规划专题研讨会的根底上，优化了规划方案，合理调整了商业规划，确保规划具有前瞻性、科学性和可操作性。四是注意加强中长期规划与滚动规划和明年工作思路的连接。我在深入分析2

7、023年总公司战略实施状况及执行偏差的根底上，集中讨论行业进展现状及趋势的前提下，结合企业面临的内外部客观环境，找准企业行业定位和将来进展的着力点，组织战略运营部筹划总公司2023-2023年进展规划的编制工作，并对比公司十四五规划内容进展分解，组织制定了新兴物流2023年工作思路。 （二）坚决打赢新冠疫情防控阻击战，打好常态化疫情防控长久战 我作为帮助分管安全工作的党委成员，2023年初在新成立的安环办兼任主任一职，在疫情爆发初期，在两级集体的指导帮忙下，带着安环办组织建立了应急小组，开展疫情防控工作。突如其来的新冠疫情对企业运营和大家工作生活都造成了不小的影响，我组织安环办作为专项联络机构

8、，确保防疫政策宣传到位、防疫物资发放准时、防疫措施落实到位，在大家的共同努力和辛苦付出下，做到了无一例感染员工，同时有序推动复工复产后的疫情常态化防控工作，确保疫情不发生反复。我主要牵头做了以下四方面工作。一是在疫情爆发初期提请成立疫情防控领导小组并第一时间建立疫情特地的沟通渠道。疫情刚爆发时期正值春节前夕，我组织安环办第一时间提请党委建立了疫情防控领导小组，同时逐一与直属企业负责人沟通，呼吁大家对疫情重视，并建立了长期有效的通讯联络群组。二是组织安环办每日采集传递各公司员工安康状况并宣传各类防疫政策和新闻等，在2月份到6月期间每日不连续向领导小组和上级单位报送疫情“零报告”及复工复产状况；在

9、我负责的戎利公司接近街道消失疫情后第一时间对相关人员名单进展核实，并组织大家有序隔离和进展核酸检测状况，涉及员工检测结果均为阴性；同时对春节期间滞留湖北的同事每日进展问询关心并帮助返工。三是在防疫物资短缺期间，为新兴物流所属各企业协调调配防疫物资储藏状况。组织安环办和戎利公司人员进展物资领取、选购，依据物资储藏状况向京内和京外企业发放各类集团下发的防疫物资，确保能够顺当复工复产。四是快速准时传达落实疫情最新状况和防控要求，呼吁大家做好防疫常态化防控。 （三）全力以赴抓混合全部制改革，协作党委做好全面混改 新兴物流作为集团非主业企业，“十四五”期间的中心工作之一就是通过改革创新，实现有序退出和转

10、型进展，以推动供应侧改革为主线，分兵突围、全面混改，通过“引资、引智、引制”，解决好生存和可持续进展问题。今年我主要帮助公司党委做了以下工作： 一是妥当处理新兴能源增资扩股工程。新兴能源作为新兴物流第一个混改工程，已于2023年底正式挂牌，原应于2023年2月披露期满后由意向方摘牌，但受疫情和对方所处行业资金监管的影响，意向方始终未能筹集足额资金参加该工程。期间，我帮助公司党委、组织战略运营部和法律审计部做了大量的工作，工程始终在慎重的论证，经过多轮的谈判，混改方案几经更改，合同条款细节不断修改完善，实行了多种措施论证对方的履约力量，也探究了许多方式去落实偿付保证，但是考虑外部因素的影响，经新

11、兴集团打算，仍将严格根据挂牌设定条件进展交易。虽然该工程未能根据预期成交，但为其他混改工程少走弯路积存了许多珍贵阅历，同时作为接触资本市场的第一个工程，经受了一年的谈判和博弈，每一步都经过反复推敲和酝酿，工程始终处于风险可控的状态，下一步将连续妥当处置。 二是加快推动戎利公司混改工程，盘活存量资产。戎利公司是新兴物流各所属企业中土地、房屋等亟待盘活的存量资产较多的企业，为尽快扭转戎利公司经营状况，盘活存量资产，实现可持续高质量进展，我带着戎利公司和战略运营部积极推动混改工作。结合新兴能源混改吸取的阅历教训，我主要把精力集中三方面，一是全面梳理戎利公司资产状况，摸清家底。二是着力解决可能阻碍混改

12、的问题，包括解决涿州税务问题，与职工谈心谈话，保持队伍稳定团结，为混改做好前期预备工作。三是在查找与戎利公司进展契合度高、资金和资源实力雄厚的投资意向方。在前期多方接洽、多轮沟通洽谈的根底上，组织戎利公司承受了2家意向方的尽职调查。这2家混改意向方均以房地产开发为主业，对盘活土地资源具有强力的业务支撑力量，其中1家还交纳了200万元诚意金表达参加戎利公司混改的意愿。通过引入外部投资者进展增资扩股，可协同对涿州、顺义两块划拨用地进展变性开发，盘活存量资产，使土地价值得以充分表达，实现国有资产保值增值。 （三）集中精力抓清欠，加速解决历史遗留问题 三是将清欠作为戎利公司中心工作来抓，超额实现清欠目

13、标。2023年，我作为戎利公司清欠的第一责任人，狠抓清欠工作，成立了三个清欠工作组，清欠组逐户梳理复原债权过程，领导带队，责任到人，并加大诉讼力度，全年化解存量风险2483万元，较去年同比增长39.07%，完成戎利公司年度清欠指标的107.96%，超额完成了年度指标，清欠金额占新兴物流清欠总金额的81.22%，为新兴物流整体清欠工作做出积极奉献。 四是解决困扰公司多年的涿州税务问题。涿州土地是戎利公司面积最大的一处土地资产，且地理位置优越，但始终未形成稳定的收入来源，且因原租户军科院权属纠纷案件，始终处于半闲置状态。由于历史缘由，1998年军地移交后该块土地及地上房产始终未缴纳过相关税费，20

14、23年戎利公司收到涿州市地税局补缴税款的通知，要求补缴2023年以来土地使用税及滞纳金600多万元。考虑到新兴物流近几年始终在维持企业生存的前提下大力压缩业务规模，经营压力较大，戎利公司经营也较为困难，而且涿州土地也存在特别状况，始终未能支付该笔税款，且到2023年税款及滞纳金已近千万元，戎利公司已无力缴纳。2023年，我带着戎利公司全面梳理了十余年间涿州土地权属、案件及使用状况向税务部门做具体说明，并聘请了特地机构参加税务问题沟通，对税务补缴的适用性和合规性做出说明，积极反响企业存在的困难，最终获得税务部门认可，只补缴了2023年至2023年无权属纠纷局部土地的使用税及滞纳金共计171.46万元，解决了多年遗留问题，为混改和土地开发扫清障碍。 六是积极推动石家庄三北公司汲取合并工作，避开国有资产流失。石家庄三北公司在2023年就被列为压减清单，但受客观因素影响，压减工作始终困难重重。该公司2023年已被撤消，工商税务系统已无法进展查询，存在较大金额的历史遗留的税金欠缴问题，公司财务账簿缺失，名下房产（2427.9平米）和土地（4346.75平米）存在重大流失风险，