物流岗位年度工作计划个人.docx

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1、 物流岗位年度工作计划个人_关于物流个人年度工作计划范文 物流协会成立初始，还存在着缺乏之处。协会力争在新的一年里，围绕xx市政府新物流进展规划的实施以及急需解决的问题，推动企业在新的政策环境下做大做强，从而带动整个xx物流业安康、标准的进展。为此，现将xx市物流协会20_年工作规划(草案)制定如下，请大家多提珍贵意见，共同促进协会工作顺当、有效开展。 工作目标如下： (一)加强协会自身建立，进一步进展会员，壮大队伍，真正代表xx物流行业水平和权威性。规划到20_年底，进展会员数量达60家，涉及运输、配送、仓储、第三方物流以及生产型企业等，根本上代表xx整个物流产业的主体。 (二)开展物流行业

2、调查讨论。20_年xx市政府对物流业进展仍保持高度重视，为进一步了解我市物流企业的综合状况，从企业的实际状况动身，规划开展“xx市物流行业统计工作”，了解xx物流业的现状，摸清各企业所处的状态，以便有针对性的开展效劳工作。 (三)协会将全面帮助政府、企业做好招商引资工作，广泛了解国内外知名物流企业信息，加强对外沟通工作，充分发挥协会职能。 (四)加强物流人才培育。为弥补xx物流行业专业人才短缺状况，加快物流人才培育速度，依据会员企业的实际需求，协会将适时开办各种业务培训。进一步加强与宁波、杭州各大高校的合作，为xx物流业储藏物流人才。 (五)扩大物流市场供应。推动我市制造企业物流社会化，加大社

3、会物流总量供应。 (六)加大协会的宣传力度，扩大社会影响力。通过网络宣传，促进xx物流信息化建立，为会员共享资源搭建网络平台。努力为xx市物流企业聘请人才以及物流从业人员求职搭建专业平台。同时进一步加强与物流相关媒体建立合作关系，将会员企业尽最大可能向外界推广宣传。 (七)向政府献计献策。依据企业及市场变动因素、经营场地如油价变动等，力争政策扶持，促进物流企业更快更好地进展。努力为会员企业争取政府的促进物流业进展的优待政策。 (八)将进一步促进企业物流信息化建立，提高会员企业生产质量与效率，适时邀请相关专家、学者为会员供应企业物流信息化专业学问讲解，适时举办“物流企业信息化研讨会”。 (九)加

4、强协会间合作。加强与其他物流协会、联合会的联系，构筑合作联盟，寻求与较兴旺城市物流人才、物流信息化等多方面的沟通。 (十)协会将创立简报“xx物流”，将最新的物流信息、政策法规、专业学问等定期向会员传播，使会员准时把握行业动态、前沿信息。 详细工作安排如下： 1、组织物流人才培训：参与20_年国家级物流师考试培训(培训时间：20_.5) 2、组织外出考察 3、开展调查讨论 4、政府宣传推广 5、进展横向协会合作，参加兄弟协会间沟通与合作 6、参与各类物流相关业务的的宣传推介会 7、其他日常工作 同志们，在新的一年里，我们将放眼世界，展望将来，全力以赴帮助会员企业做大做强，共同推动xx现代物流业

5、跃上新台阶。 物流岗位年度工作规划个人(篇二) 回忆去年工作，西郊物流中心在各级政府的关怀下，在公司领导的指挥下，正确决策、科学治理，细心组织，合理安排，面对艰难工作环境和各种挑战，公司上下信念坚决，目标明确，精诚团结，呈现了我公司能干事、会干事、干成事的精神风貌和务实创新、敢打硬仗的工作作风。新的一年，我们认为要通过勤奋努力、扎实有效的工作，为西郊物流中心进展奠定了坚实的根底，较好的完成了年度各项任务，遂拟定今年工作规划详细如下： 一、工作成绩货物吞吐量：_营业收入：_利润：_。 二、以安全为主线，实现安全生产零事故以安全为主线，坚固树立全员安全意识，全方位抓好安全治理。 在日常工作过程中，

6、公司始终将安全操作作为头等大事来抓。首先强调坚固树立全员安全意识，强调没有安全就没有质量、没有安全就没有效益；其次制定安全责任制度，要求每周召开安全生产会议，对高空及危急作业工序或岗位实行一对一盯防措施；第三严格现场安全监管和安全巡察检查，一是上岗人员必需戴上安全帽、穿戴好劳保服装；二是对现场机械设备粘贴铭牌，带电作业场地悬挂警示标识；三是公司领导常常亲临现场检查指导并提出一些行之有效的安全保障措施。第一季度，公司未发生任何大小安全事故，真正做到了安全事故零发生率。 三、明确岗位职责，建立公司治理制度 首先是选聘专业、敬业人员安排到重要岗位，明确其工作职责，发挥他们的工作积极性；其次通过建立行

7、之有效的劳动治理制度，使公司上下有章可循、各项工作秩序井然。 四、加强公司业务员工学习，提升员工队伍素养 我们认为，企业的进展离不开人才，而人才的培育离不开企业自身的培训和领导的言传身教。公司一方面积极参与总部组织的全员业务培训；另一方面，在强调团队建立和鼓励机制的同时，更注意公司内部员工的素养教育。素养教育对天客物流这样一个新兴企业来说非常重要，首先具备现代化物流手段的企业需要高素养人才；其次提升职工队伍素养可以使企业快速走上良性循环。 回忆以往的各项工作，所取得的成绩有目共睹。公司从无到有，从小到大，从平地荒原到仓储配送库的拔起，说明我们是一个不怕困难，勇于开拓，不断进取的团体，是一家致力

8、于进展现代物流的新型企业。盼望今年可以排解万难，顺当完成各项工作规划，并努力超质量完成。 物流岗位年度工作规划个人(篇三) 20_年时物流公司不平凡的一年，也是物流公司与时俱进、开拓创新、激情创业，奋力超越，再铸辉煌的一年。一年来，物流公司在总公司董事长、总经理的正确领导和关心下，在办公室主任的有力支持下，在物流公司各级领导的科学治理和以身作则的带着下，在全体人员的不懈努力和奋力拼搏下，公司始终坚持董事长、总经理制定的经营策略和业务方针，仔细落实公司20_年工作规划，全面执行总经理“敬业、团结、才智”的工作指示，围围着“安全进展、专线进展和优质效劳”三条主线，竭尽全力，忘我工作，优质、高效、圆

9、满的完成了全年任务。 20_年物流公司在温岭物流业散、乱、小的简单形势，运价竞争特别恶劣、自身起点相对弱小的状况下，我司共完成销售额520余万元，新增专线一条西北专线，营业网点增加泽国、横峰、石粘等站点，吴岙物流基地建成投入使用，组建了适应公司飞速进展需要的治理层，为20_年更高速的进展奠定了良好的根底。 如今，我司全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、积极进取、不怕困难、迎接挑战，全面落实董事长、总经理的决策，向更高更好的目标进军。 一、现将20_年工作总结如下： 1、销售总额及利润 20_年物流公司完成销售总额530万元，相比20_年的457万元，增幅为15.97%。20_年物流公司完成利

10、润30.3万元(估算值，待财务正式报表)，相比20_年的37.47万元，增幅为19.14%。 2、专线及网点建立 20_年物流公司间续新增了泽国、横峰、石粘等3个营业站点，新开一条西北专线，截止12月31日，西北专线营业额为23000余元，业务掩盖西北5省市，即甘肃、青海、宁夏、新疆、西藏。 3、制度化方面，我们间续推出了网点效劳标准、安全治理工作制度、物流公司规章制度、收、储、发货及损失赔偿制度，强化了物流公司的财务标准要求。 4、信息化方面，我们在吴岙物流基地投入22万元(其中移动公司投入16万元)，建成了信息公布大厅，配置了相应的软、硬件，投入3万余元减持了掩盖基地的电脑监控系统，正努力

11、实现董事长、总经理提出的信息现代化的要求。 5、搭建了根本的治理框架、组建了相应的治理部门，初步理顺了工作秩序 为适应物流公司进展壮大的要求，在董事长、总经理的指导下，我司设立了市场营销部、业务治理部、财务部、综合治理部、信息部等五大根本治理部门，落实、引进了相关专业人员2名。 6、开展营销拓展月专题活动，强化客户信息 依据总经理12月工作要求，我司开展了营销拓展月活动，由主管副总带队，分区分片，层层落实商户、厂家信息，为明年业务的进展打下良好的根底。 7、开展岗位培训，提升员工技能 11月份，物流公司组织操作员、业务员开展了岗位培训工作，目的是提高各级员工的操作技能、业务谈判技巧及力量，12

12、月份物流办公室组织了验收性考试，考试结果都合格。 二、成绩取得的缘由： 20_年物流公司取得的成绩是显著的，这些成绩的取得取决于： 1、董事长、总经理的正确领导 在市场竞争如此剧烈、市场变幻莫测的状况下，正是由于董事长、总经理对物流市场正确的分析和把握，才会有我们物流公司今日的变化，才会有明年我们物流公司腾飞的根底。 2、总公司办公室的大力支持 20_年物流公司在经营网点上的拓展，吴岙基地的建立，各专线营运方面得到了总公司办公室全体同仁的全力支持，我们才会在各硬件上，特殊是在广告宣传上取得如此明显的成绩。 3、各级员工自身努力工作的结果 首先是各站点的操作员以身作则，物流业的工作特点就是工作时

13、间长，条件简陋。我们的操作员从无怨言，踏踏实实工作，勤奋敬业，不计较个人得失，始终把客户的需求摆在第一位，礼貌待人、诚信经营； 然后是我们各站点的装卸工，热心帮忙客户上、下货，清点核对物品、数量，严格保管客户财务。特殊是泽国分公司的装卸工，每天坚持到晚上凌晨12点，直到把客户的货物装车完毕后才下班，努力完成着一个大运人信守诚信的承诺，尽职尽责； 再次是我们的业务员，在没有自己专线的状况下，拿到货物承运权的难度特别大，但即便是这样，仅仅11/12月份我们专线外的业务量就有12万多，这也是个了不起的成绩。 最终是我们的调度员，他们付出的辛苦我们常人很难想象，跟随装卸工工作到凌晨或者到厂家拉货到凌晨

14、，没有休息日，保证业务员接到的货物准时、按量、安全送到客户手上特别不简单。 正是由于全体员工在寻常工作中的点点滴滴的坚持和努力，我们物流公司才会有20_年度的成绩。 三、20_年存在的问题： 尽管20_年物流公司在各级员工的努力下取得了很大的成绩，但不行否认的是我们在实际工作总还存在一些与总公司的要求不符的地方，其主要表现在下述几方面： 1、对董事长、总经理的经营决策理解不到位 董事长、总经理盼望物流高速进展的同时，不能无视利润。而我们在寻常的工作中片面的追求了货量的增加，忽视了利润也要相应增加的要求，导致20_年的利润下滑严峻，业务量是正增长，利润却是负增长，更为严峻的是这种负增长到达了19

15、%。 2、各级员工对变革的阵痛没有充分的思想预备 为实现董事长、总经理在三年内将大运物流建立成以集团物流总包为先、以效劳为根、以信息化为本、以综合盈利力量高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体，业务量超亿元的现代化物流企业，并初步建立以大运物流为旗帜的温岭物流企业联合体的指导思想，我司在20_年内的经营、治理、制度、人事调整上的一些变化，各级员工存在着肯定的熟悉误区，导致工作中有些混乱和脱节。 3、缺少分工负责制，导致责、权、利倒挂 物流公司的进展速度越来越快，而我们相应的分工负责制度没有准时跟上，没有真正表达多劳多得的安排原则，导致各级员工在工作中多多少少的存在着

16、某些偷懒或不负责任的现象发生，极大的影响了各级员工的工作积极性。 4、资源配置不合理，效益没有充分发挥出来 我们新增的三个营业网点，吴岙物流基地的建成使用以及信息化的软、硬件的投入，特殊是吴岙物流基地的使用，物流公司没有明确的定位，也没有为之绽开相应的探究工作，造成物流公司20_年的根底设施的投入很大，产出却不明显的怪异现象。 四、明年的工作预想 20_年我们的工作为20_年物流公司的腾飞打下了很好的、坚实的根底，我们4个营业网点，吴岙物流基地的建成使用，总公司对信息化建立的投入，西北专线、昆明专线、山东专线、福建专线的营运，在坚持董事长、总经理提出的在三年内将大运物流进展成为以集团物流总包为

17、先、以效劳为根、以信息化为本、以综合盈利力量高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体，业务量超亿元的现代化物流企业的进展设想的指导下，20_年我们物流公司将连续完善以下工作： 1、理顺秩序，加快节奏 在20_年分工合作的根底上，推出岗位责任制，将每个员工的责、权、利挂钩，努力提高各级员工的工作积极性，重点是各级治理人员、业务员、操作员的岗位责任制。 2、资源整合、物尽其用 一是制造一切条件，要将各营业站点、吴岙基地的作用发挥出来，为公司的进展制造更多的经济效益；二是联合其它物流公司，借用他们的网络将大运的网点遍布全国各地；三是收集社会承运车辆信息，建立自己的承运车辆网

18、络。 3、扩大专线、提高业绩 在20_年2条专线的根底上，20_年我们要间续建立昆明、山东两条专线，业务要逐步掩盖接近的宁波、义务、永康、上海等地；吴岙基地要逐步建立成为物流总包和分流配送中心。20_年物流公司要在20_年530万销售额的根底上完成3000万的定额，其中福建专线要突破1000万，西北专线、山东专线、昆明专线要完成各线500万的定额，吴岙基地物流总包和分流配送要完成500万的定额。 4、标准财务、保证利润 逐步标准公司的财务收支制度，努力降低营运本钱，加强收款，掌握代付货款风险，掌握各项费用，保证20_年度公司利润率在10%上下。 五、结语 面对当前新形势和新任务，全面做好20_

19、年的工作，是形势所迫、责任所在。当前由于温岭物流业群雄蜂起，业界新思路、新工具的不断涌现，企业的进展面临着前所未有的挑战。逆水行舟、不进则退，企业兴衰、员工有责。我们肯定要解放思想，转变观念、兴奋精神、扎实工作，肯定要去掉满意现状、因循守旧、不思进取的陈旧思想意识；要深刻领悟董事长、总经理的进展理念，实现治理转型的重要意义和深刻内涵；更加注意在飞速进展的特别时期，保证安全、提高效劳，杜绝一切事故的极端重要性。我们肯定要树立竞争意识和责任意识，在公司各级领导的正确领导下，扬长避短、快马加鞭，全面完成物流公司20_年的各项任务，再创20_年的新辉煌，为企业的又好又快的进展做出我们应有的奉献。 f1

20、32.COM更多工作规划延长阅读 有关物流年度工作规划个人 【共享】 辞旧迎新立刻就要进入新的一年了，跟着公司的脚步，我们可以开头写年度工作规划了。我们要写好物流个人年度规划，这样来年工作才会更上一层楼！优秀的物流个人年度工作规划要怎样写才能写出来呢？下面是范文资讯网小编为大家整理的“有关物流年度工作规划个人”，仅供参考，盼望能为您供应参考！ 有关物流年度工作规划个人(篇一) 1.收发货流程进展梳理，改良，并催促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，准时发觉，订正不正确的工作方法。 2.每日早会非常钟，规划当天的工作安排，及总结上一天的工作完成进度，消失的问题，困难

21、，部门岗位需要帮助协作的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作热忱。 3.每日下班前检查各项工作完成状况，已完成事项，未完成事项，待办事项，其次日需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。 4.每日开单员下班前检查当天单据的精确性，完整性，是否按时交财务。检查系统全部单据，有无特别状况，库存有无特别数据。发觉问题马上解决。 5.每周/月总结本周/月工作状况，对工作中消失的问题、困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成绩，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者赐予表扬或嘉奖。 6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否

22、按规定陈设，整个库房保持整齐，干净，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否全都。 7.严格根据仓库治理规程进展日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业务必需准时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当天发觉有差异数据当日处理，找出缘由，并订正错误。 9.仓库必需依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型清楚别类建立相应的明细账，但凡无吊牌货品一律找出同款贴上标签(款号，尺码，价格)，但凡浅色衣服原则上全部套外包装袋。 10.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必需对各类库存物资定期进展检查盘点，并做到账、吊牌、物全都。如有变动准时向主管领导及

23、相关职能部门反映，以便准时调整。 11.库存物资清查盘点中发觉问题和过失，准时查明缘由，并进展相应处理。如属短缺及需报废处理的，必需按审批程序经领导审核批准后才可进展处理，否则一律不准自行调整。发觉物料失少或质量上的问题(如受潮或损坏等)，准时的用书面的形式向有关部门汇报。 12.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账。废料依据实际状况合理利用。各种物料不得抛掷。 13.仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要准时清理，保持干净。全部单据必需有责任人签字，并且字迹清晰。 14.提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排，并和其它部门做好连接安排。 15.了解员工的根本状况，需求，困难

24、，帮忙其解决问题，真正关怀每位员工，让他放心的工作。鼓舞员工学习，营造和谐，团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种欢乐。 有关物流年度工作规划个人(篇二) 工作规划是行政活动中使用范围很广的重要公文，也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对肯定时期的工作预先作出安排和准备时，都要制定工作规划，用到“工作规划”这种公文。 借助母公司中海物流集团的物流实体运作平台和经营资源优势，双方坚持“挖掘优势资源潜力，进展高等职业教育，优化建立人才构造，打造特色公众品牌”的指导思想，遵守“相互合作、互利互惠、实现双赢、共同进展”的根本原则，在以下几个领域绽开全方位的合作： (一)互设基

25、地 充分利用中海物流集团的物流实体运作平台和经营资源优势，为学校挂牌建立“学生实习基地”、“教学讨论基地”牌匾，学校也可以挂牌成立“中海物流人才储藏基地”，探究工学结合人才培育模式及校内外生产性实训基地建立的校企组合新模式，增进学校与企业间的相互联系与合作，走产学结合进展道路，为社会培育高素养技能型特地人才。 (二)学生实习 学校依据高等职业教育教学规划和培育方案，每年选派相关专业的学生到中海物流进展顶岗实习，中海物流优先满意学生实习需求。依据岗位需求、学生状况等因素，双方协商打算详细事宜。 (三)就业推举 1、在同等条件下，中海物流优先录用校方毕业生。 2、校方优先为中海物流输送优秀毕业生。

26、 (四)换岗学习 1、学校派专业教师来我们中海物流进展轮岗实习。 2、中海物流派相应的阅历比拟丰富的员工或经理去学校授课。 3、双方互补优势，达成共赢。(企业实际操作、动手力量比拟强，但缺乏先进的理论学问；学校理论学问比拟强，但缺乏肯定的实际操作、动手力量。) (五)教材以及精品课程的开发 通过教师来企业实习，对企业的业务、流程等的深入了解，再结合学校的教学规划、专业方向，与中海相应的专家共同开发适合学校教学，符合企业用人的有用型教材。 有关物流年度工作规划个人(篇三) 20xx年，我们将坚持做好治理水平提升、抓好人员素养提高，努力降低本钱费用，提高效率效益，增加公司竞争实力。努力完成公司的工

27、作任务，全体员工群策群力，团结奋进，创新进展，在公司各部门的协作支持及部门员工的共同努力下，顺当完成了全年的各项工作任务。现将我部门新的一年工作规划汇报如下： 一、齐心协力完成配送工作 1、为使配送工作有序，措施到位，责任明确，实行早准备，早布置，早安排的措施。全年配送工作有规划、有目标、有实施、有检查考核和奖惩，使全年的配送任务圆满完成。 2、准时发觉及预防违规大事发生，并严格根据公司监管制度进展考核。 二、强化根底治理，严抓执行力，加强物流过程化和精细化治理，降低本钱、提高工作效率，提升物流治理水平 1、从制度建立的治理求“全”上入手，根据岗位工作职责和工作质量标准，完善了工作质量、人员、

28、车辆等多个流程及制度方法，将每项工作责任落实到人；进一步加强过程化治理，提升物流治理水平。 2、加强现场治理：根据现场治理实施方案，责任区域划分、现场治理标准、监视检查方法及奖惩标准等方面进展精细化治理，标准明确到每个岗位每个区域，从人员、环境卫生、车辆及安全等进展要求及治理，通过狠抓现场治理工作，配送中心员工面貌有了很大的改观，工作场所洁净而干净，车辆得到很好的维护保养，安全生产得到保障。提高员工的工作热忱，降低了车辆的故障发生率，降低物流本钱，提高工作效率。 3、开展了物流本钱定期分析工作。通过本钱定期分析，准时发觉问题，找准降低本钱的切入点。加强对配送及办公费用实行监视治理；对配送设备及

29、物料，根据公司的要求对车辆油耗、修理费等制定了标准并进展有效治理； 4、安全工作始终以来是物流部的头等大事，我们始终将安全工作放在首位，中心建立健全各项安全治理制度，准时实行相应的措施，消退安全隐患。在在途安全治理上，一是强化送货安全工作责任制的落实。二是定期组织安全检查，规定车辆运行速度，并实施定期的安全教育学习和检查工作。 5、以客户为中心，通过对客户的优质效劳来增加客户满足度； 6、建立物流费用考核体系，搞好费用核算工作，努力降低物流费用； 7、加强队伍建立，进一步提高干部职工的整体素养；将培训工作落到实处，让培训效果实实在在表达； 回忆走过的xx年，我们深切地感受到，工作中所取得的每一

30、点成绩，与公司的正确决策、英明领导是分不开的，与部门每一位员工，立足岗位，脚踏实地，努力工作是分不开的。我们不求能够做的尽善尽美，但求能够做的尽职尽责，工作因细致而到位，较好的履行职责，圆满顺当地完成上级交给的各项任务，将是我们永久不懈的目标！ 有关物流年度工作规划个人(篇四) 20_年的工作为物流公司的腾飞打下了很好的、坚实的根底，我们4个营业网点，吴岙物流基地的建成使用，总公司对信息化建立的投入，西北专线、昆明专线、山东专线、福建专线的营运，在坚持董事长、总经理提出的在三年内将大运物流进展成为以集团物流总包为先、以效劳为根、以信息化为本、以综合盈利力量高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓

31、储、油运联动、车辆整合于一体，业务量超亿元的现代化物流企业的进展设想的指导下，20_年我们物流公司将连续完善以下工作： 1、理顺秩序，加快节奏 在分工合作的根底上，推出岗位责任制，将每个员工的责、权、利挂钩，努力提高各级员工的工作积极性，重点是各级治理人员、业务员、操作员的岗位责任制。 2、资源整合、物尽其用 一是制造一切条件，要将各营业站点、吴岙基地的作用发挥出来，为公司的进展制造更多的经济效益；二是联合其它物流公司，借用他们的网络将大运的网点遍布全国各地；三是收集社会承运车辆信息，建立自己的承运车辆网络。 3、扩大专线、提高业绩 在20_年2条专线的根底上，20_年我们要间续建立昆明、山东

32、两条专线，业务要逐步掩盖接近的宁波、义务、永康、上海等地；吴岙基地要逐步建立成为物流总包和分流配送中心。20_年物流公司要在20_年530万销售额的根底上完成3000万的定额，其中福建专线要突破1000万，西北专线、山东专线、昆明专线要完成各线500万的定额，吴岙基地物流总包和分流配送要完成500万的定额。 4、标准财务、保证利润 逐步标准公司的财务收支制度，努力降低营运本钱，加强收款，掌握代付货款风险，掌握各项费用，保证20_年度公司利润率在10%上下。 面对当前新形势和新任务，全面做好的力工作，是形势所迫、责任所在。当前由于温岭物流业群雄蜂起，业界新思路、新工具的不断涌现，企业的进展面临着

33、前所未有的挑战。逆水行舟、不进则退，企业兴衰、员工有责。我们肯定要解放思想，转变观念、兴奋精神、扎实工作，肯定要去掉满意现状、因循守旧、不思进取的陈旧思想意识；要深刻领悟董事长、总经理的进展理念，实现治理转型的重要意义和深刻内涵；更加注意在飞速进展的特别时期，保证安全、提高效劳，杜绝一切事故的极端重要性。我们肯定要树立竞争意识和责任意识，在公司各级领导的正确领导下，扬长避短、快马加鞭，全面完成物流公司20_年的各项任务，再创20_年的新辉煌，为企业的又好又快的进展做出我们应有的奉献。 物流协会年度工作规划 协会年度 结合国家“一带一路“行动规划和广东省关于供应侧改革的实施方案，协会将连续面对会

34、员效劳，以引领为前提，以效劳为手段，以会员受益为目标，在2023年将重点围绕13个方面开展相关工作。 1.准时宣贯国家、省有关政策 依据物流业的产业特点和物流企业一体化、社会化、网络化和规模化进展要求，国家先后在切实减轻物流企业税收负担、加大对物流业的土地政策支持力度、促进物流车辆便利通行、加快物流治理体制改革、鼓舞整合物流设施及资源、推动物流技术创新和应用、加大对物流业的投入、优先进展农产品物流业、加快政府职能转变和治理创新等方面出台了大量的相关政策，协会将准时把握新政策、讨论新状况、解决新问题，将国家、省市出台的最新政策消化好并准时供应给会员单位，更好地为会员供应正确的政策讯息和进展新契机

35、，快速开展行业诉求，让会员在政策解读中获益。 2.连续办好每年四次品牌大会 2023年，协会将连续举办4个品牌活动。3月10日，举办第三届其次次理事会，部署协会“十三五“开局之年的重点工作任务，同期举办21世纪海上丝绸之路工程沟通洽谈对接会；5月26日，举办第三届第三次理事扩大会，同期举办“第5届亚太国际物流顶峰论坛-21世纪海上丝绸之路合作大会“、“2023年第七届国际物流装备及技术展览会“、“广东省物流诚信展览“,同期还将举办系列专业论坛；11月15（日期盼批）举办广东省物流师职业大赛，同期举办产学研对接会和创新成果展现会；12月18日，举办协会会员大会（年会）并同期举办行业诚信、标准化大

36、会。 3.开展国家商务诚信试点建立 协会被列入商务部“2023年商务诚信建立重点推动行动规划“首批重点推动单位。围绕广东省商务厅关于印发商务诚信建立2023年重点推动行动规划实施方案的通知要求，在全行业树立“质量牢靠“的商品意识，打造“顾客至上“的效劳理念，遵守“诚信兴业“的职业道德，秉承“诚信为本“的品牌文化。加强试点工作组织领导，创新工作思路，加强宣传推广，积极落实试点工作要求，连续推动和加大全省诚信物流企业和物流园区的培育和遴选工作，打造物流行业诚信品牌。启动建立“广东省物流315维权热线“,完善全省物流业“黑名单“制度，扩大全省物流寄递业实名制平台的掩盖范围，总结胜利推广阅历，以点带面

37、，在全省物流业全面推动商务诚信建立工作。 4.连续提升会员业务对接会水平 结合广东省供应侧改革以及“广货北上、北货南下“去产能活动，协作会员单位转型升级和业务板块调整，全年将举办8场大型产协学研对接会；举办14场会员企业国内业务对接会（工程、技术和业务）；结合协会推动的五条物流大通道节点（江苏徐州鼓楼、云龙、睢宁，四川遂宁，贵州黔南，广东惠州、珠海，新疆哈密，江西赣州，安徽铜陵等）建立，举办8场跨省、跨区的工程招商合作对接会。 5.开展国际物流大通道节点商贸物流对接 2023年协会将拟定组织5批国际物流大通道节点地区商贸物流工程业务投资合作对接活动。3月10日，前往澳大利亚北昆士兰、珀斯对接中

38、国商品城、物流园区、牛肉冷链、港口投资等工程；3月17日，前往巴基斯坦拉合尔，参与中巴商贸论坛并举办国内商贸物流精品展，进展商贸物流、物流园区、物流职业教育、货物代理、商品展现交易中心等工程的对接活动；5月8日，前往斯里兰卡开展冷链物流、商贸物流、捕捞养殖、茶叶农产品、旅游休闲等工程；5月29日，前往德国、比利时参与两年一次额度德国国际物流展览会，参观考察国际陆港（无水港）等。下半年将组织会员前往泰国参与物流装备展并进展业务对接，参与日本两年一次的物流装备与技术展览会，开展澳大利亚汤斯维尔中国商品城对接、莫桑比克物流科技园合作（拟）、肯尼亚蒙巴萨临港物流园投资考察、科特迪瓦pK24产业园区投资

39、考察（拟）等活动。 6.提高物流统计核算质量，深化国家A级企业认定 连续完善广东物流社会统计核算的体系建立，高质量完成2023年统计年报编辑出版，公布4期物流统计数据及企业景气指数，完善全省物流淌态信息平台建立。加大开展广东省物流企业综合评估力度，积极开展全省信用等级，以及广东物流行业诚信度的评定工作。今年，协会将对全省诚信物流园区和诚信物流企业的资格进展复审，并根据各项标准和条件，连续在全省培育和遴选诚信物流园区和诚信物流企业。 7.通过自律净化行业进展环境 协会秉承“效劳、诉求和自律“的宗旨，狠抓自身建立，强化社会责任和社会义务，净化物流业进展环境。去年，协会在协作完成了广东省禁毒条例修订

40、和全省范围内物流寄递业实名制5个试点工作的根底上，推动广东陆丰物流寄递监管新平台在开展物流寄递业实名制推动方面取得了新的突破。今年，协会将连续联手中国移动、金泽集团等单位，全力协调推动物流寄递业实名制、“四位一体禁毒“模式及成果在全国的普及和推广。 8.进一步发挥协会询问参谋委员会和学术技术委员会的作用 2023年，两个委员会将在行业中遴选年轻并拥有实际阅历的专家增补进入委员会。两个委员会拟通过举办论坛和进展企业业务对接相结合的方式，在全年举办6场活动（物联网+、企业进展战略、国际物流合作、农村物流、活牛冷链、物流创新），共同研讨物流业的前沿理论、探究企业进展新模式。 9.扩大标准化宣贯工作

41、充分发挥广东省物流标准化技术委员会GD/TC4的平台作用，结合国家确定的广东省物流标准化试点（中山、佛山、东莞、肇庆、广州），结合贯彻落实国家标准化体系建立进展规划（2023-2023年）和标准化宣传月活动，举办好6月份的全省物流标准化年会及论坛。同时，为进一步落实2023年全国标准化工作要点，将在全省启动一批标准化的修、制订工作，进一步完善广东省物流标准化体系建立。今年将增补局部标委会专家，充实全省行业标准化的专家力气。(范_文_先_生_网)连续办好物流标准化简报刊物，加强标准化信息的准时公布。 10.积极推动会员企业模式创新 结合广东省确定的广东实施创新驱动进展战略2023年工作要点，通过

42、工程筹划和拥有的社会资源在业内进展资源整合并形成产业链的合作。通过转变会员的进展观念，加大力度协作和推动会员创新经营模式。通过工程合作、市场联盟等形式，致力加强会员单位的业务增值效劳，通过供给链向上下游延长效劳，重点开展物流业与制造业、农业、商贸业的融合，尽早引导会员企业进入物流新兴领域进展进展。 11.协作推动粤东西北振兴进展 广东省委十一届五次会议指出，广东在“十三五“期间要在补齐短板上有更大突破和进展，必需把促进粤东西北振兴进展作为重中之重来抓，让粤东西北地区振兴进展充分适应把握和引领新常态的要求，更加符合中心提出的五大进展新理念，真正走出一条行稳致远的新路子。协会依据与韶关市政府签订的

43、全面合作协议，将全力协作政府在航空物流、大通道物流及铁路物流三大工程上进展规划建立。在取得阅历和具备条件时，进一步扩大与粤东西北地区政府的合作，协作推动粤东西北的振兴进展。 12.推动物流职业教育走出去 2023年1月，广东省人民政府依据国务院关于加快进展现代职业教育的打算（国发202319号）和全国职业教育工作会议精神出台了关于创立现代职业教育综合改革试点省的意见（粤府202312号）。协会依托目前开展的国际物流大通道建立工程，协作实施广东省提出的到2023年建成在国内外有较大影响力的现代职业教育综合改革先进省的规划，形成具有广东特色、适应进展需要、根本到达世界水平的现代职业教育体系的目标。

44、结合协会教育平台资源，实施职业教育“走出去“国际化进展战略，支持优质职业院校抱团参加职业教育国际竞争，积极向港澳、东南亚等地区输出我省优质职业教育资源，提升我省职业教育的国际竞争力和影响力。 13.进一步加强物流行业的工作 争取联合建立“广东省物流职业培训基地“,搭建全省物流职业培训平台。结合“一带一路“走出去战略，积极组织开展商贸物流跨国培训合作。举办物流资格证书班、食品经营上岗证培训班、连续工程教育班等，同时，重点举办会员参与的物流创新培育班、诚信兴业培训班、标准化应用班、互联网+物流培训班和企业工程筹划辅导班等。 最新物流个人年度工作规划模板 随着新的一年马上到来，跟着公司的脚步，我们需

45、要作新的一年工作规划。必需要写好了物流个人年度规划，将来一年的工作就会做得更好！那么如何写好物流个人的年度工作规划呢？下面是由范文资讯网小编为大家整理的最新物流个人年度工作规划模板，仅供参考，欢送大家阅读。 最新物流个人年度工作规划模板【篇一】 岁月如烟，20xx年已经离去，回忆过去一年的工作，物流部在公司的得力领导及各部门的协作下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上年度的工作规划，但在部门日常的各项治理中，仍存在许多的问题，需要不断的改善与完善。现将本部门岗位职责、20xx年部门主要工作完成状况、存在的问题及20xx年的工作规划报告如下： 一、本职工作资料： 1、负责物流部日常工作的全面治理，制定本部门各岗位的工作职责与相关的治理规定。 2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的治理，确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。 3、掌握物流交付和仓储治理本钱，优化人力，节省公司资源 4、做好各岗位的人员治理与工作安排，专心帮助处理各项特别。 5、仔细做好部门的日常治理与绩效资料的收集统计工作。 6、理解并完成上级安排的其它工作任务。 二、物流部20xx年主要工作完成状况总结： 1、透过流程优化，对仓库的人力进展了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人削减至一人，提高了部门的工作效率，节省了公司本钱。 2、对部门的主要日