申请资金请示报告范本资金申请请示报告的格式及范文(5篇).docx
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1、 申请资金请示报告范本资金申请请示报告的格式及范文(5篇)关于申请资金请示报告范本一 您好! 对不起,我昨天晚上想了很久,最终还是提笔给您写下了这封辞职信,我很清晰自己的工作力量,我对我们超市而言已经没有任何的个人价值了,我有自知之明,很愧疚没有给超市带来更多的利益,我很惭愧,没有对得起您的栽培,我很感谢您三年前给了我这份工作,只能怪我自己不够努力,现在有这样的结果我也怨不得别人。 时代在进步,随着互联网的进展,现代技术的高速进展,近期超市跟xx公司预购了一批智能收银机器,您在会议上也跟我们展现过,完全可以代替人力,让顾客自己手动扫商品条形码,录入机器,然后微信支付付款,所以我们收银员只要不是
2、特殊优秀的,工作效率要比机器高的,确定就意味着要被列入裁员名单的,我这样悄悄无闻的小职员,不用想确定已经是要走的那批人,作为超市的老职员,以这样的方式离职,在我看来是特别丢脸的事,我也没脸跟我的父母说我是被超市裁员了,我是一个自尊心极其剧烈的人,所以思来想去还是自己主动跟超市申请辞职吧,这样也能让自己风光的走。 我真的很喜爱这份工作,但是我不能由于我喜爱,就死皮赖脸的始终留在这,我这一辞职就相当于跟超市告辞了,缘分已尽,但是我还是盼望我们超市能越做越大,越做越强。 此致 敬礼! 辞职人:xx 20xx年x月x日 关于申请资金请示报告范本二 各位领导: 提及辞职,在许多固定的生活桥段里面多少会有
3、些让人感到些许伤感,由于作为劳动合同的雇佣方和被雇佣方,双方都是不情愿看到此番。所以这无形中也加深了主动请辞和被迫辞退的不同含义,我更加情愿选择前者,由于现实中的一切冲破了我的忍耐极限。也同样不同于那些老套的桥段,我的辞职信里面不想去拍更多领导的马屁,好像我从步入岗位开头到现在从未学会这一套,这和家族的正统教育有关,我很欣慰,由于至少目前为止,拍马屁已经变得毫无意义,在平常的公司治理和财务工作过程中,那些真正把热忱奉献在aa事业上的,我一眼看得到,耳朵听得到,他们的热忱我甚至摸得到,而我也不想对过去的错和对做过多无意义的评价,我只想在离开前为我们一起战斗中的兄弟说一声“感谢”。 刚入公司的第一
4、天,我还记得是个很冷的2月天,阴冷,就像现在公司的境况一样,好像公司从未走出阴冷的僵局,aa像是被冰封在叶尼塞河一样,这一切从老张的脸色里面时常能够看出。公司始终还在一个混乱的漩涡里面旋转。但,我不是标榜自我的说,我把aa带向了某一个全新的高度,但很准确的说,我至少转变了aa的一局部,是积极的一局部,在20_-2022年度没有会计明细账目(前会计留下的致命硬伤)的状况下,我像是树立起了一座拦河大坝,让这趟浑水顿失滔滔,但大禹治水从不是大禹一个人的功绩。浑水照旧还是浑水,想若变成农夫山泉还需一个“净化”的过程,这就是人员的治理。而关于“净化”,我们投入的“专业性人才”的本钱太少,我们学习的时机太
5、少,我们会议的目标性不强,我们互动的太少,对待遇对公司将来的猜忌许多,消极思想 很重,我们应当要在十九大精神的强大号召下,在全体aa指战员的带着下,全身心的为公司制造利润,而这恰恰又可以引申为是公司的核心价值观,统称企业文化建立。 我从来未把人才的头衔给自己戴上,甚至在进入aa钱商谈工资的时候也是根据一般的.标准,我是带着一种摸索的精神过来,许久之前深陷在对铸造行业零根底的逆境,家里没安装网络就自己掏钱去网吧学习铸造学问,也买了一些书籍猛看,猛学,参考现场操作流程和步,我几个晚上通宵达旦就是为了看一个钢水的浇筑。但很久之后,闭门造车,探究本钱核算之捷径比唐三藏取经还难,发觉自己摸索的不好,甚至
6、一度把自己摸索的“失眠”,工作时间和照看医院病重母亲的时间冲突也一时间被常人理解做是忤逆,我想到李密的陈情表,报母之日短,报张总之日长,不禁潸然泪下,感慨万千。脑海又响过诸葛先生的出师表更是红了眼眶,我也时常陷入深深自责,是自己治理水平缺乏,专业学问不强,组织力量不佳,协调力量太差。 回归到现实问题中来,一切的事物都要追根朔源查找缘由的。一个公司最大的诟病就是不赚钱,对股东来讲如此,对员工来讲亦是如此。员工又是制造价值的群体,我们更加不能容忍陈总在20_年度10月份咆哮式的治理方式,“咆哮”是奴隶社会和封建社会的专属产物,我至始至终不信任张总是一个万恶的资本家。 我记得20_年在银行系统上班的
7、时候,我们行里的一些领导总是带着老式的眼光对待问题,这是阅历主义?实际上这是老红军在跟你讲如何用他们那个年月的小米加步枪干掉现在的美式航母,官腔主义有时候不是一把利刃更加像是一把破菜刀不带有“尚方宝剑”一般的威武和权力,时下的员工需要专业的声音,公正的声音,和谐的关心。 固然,最近几年温州的老板被金融危机和“老高”问题吓苍白了脸色,所以对投资和筹资颇为慎重,而恰恰“aa”同“天和”在投资和筹资这条渠道上现在是危机重重。再有一个问题要临时延长到税务掌握这个话题上,通俗点讲就是老板要求尽量少缴税或者不交税,而由于前期的一些会计账务过失造成的账务调整和未调整滞留的会计问题会引起税务部门的监查和查账力
8、度,而aa也将陷入风雨摇摆的周期,作为aa会计的我们完全处在一个三明治的夹心层,双方的口味难调,且我们公司从未按常理出牌,至少我应当在税务掌握和发票虚开这个客观存在问题上放开了讲。一旦老张在税务系统的“关系网”不成立,我们这些当会计只能是“治不了兜着走”。 更多现实中存在的内控问题我认为是权力未下方造成,何谓权力未下方,顾名思义,就是老板还未在报销等一系列程序上让财务自主做主,这种权利下放实际有一局部的指挥权力和指导权利。领导做事完全还是根据自己的思路操作,往远了说是“官办主义”和“封建集中制”,这已经不是“皇权至上的年月”,虽然你的股份占优。财务审核报销的跨国财务审核的门槛,而这也导致供给商
9、和个人垫付款项的不全都和数据披露过失。 再则,就是关于目前使用的aa治理系统,我们购置的erp模块是有几个相对独立的模块构成的,而期间每个操作员的职能和权力也几乎是分散的,但最终的数据分析和数据汇总的功能集中在财务主管这里,我们这个治理网其实可以理解做一个“蛛网”的模式,一个地方破了需要花很长时间去弥补,而且不肯定弥补的完善,所以人员配置的专业化程度很关键。这就有必要独立设置会计岗位(材料会计/委外统计员,本钱会计,会计主管,出纳)。根据大型集团化公 司的治理阅历,一个全新的erp的上线,是需要公司经过一段时间的整体磨合之后的,方可进入初始化正式操作状态,但当时老张执意要在短时间内上线,难度很
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