汽车公司年度工作总结与计划.docx

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1、 汽车公司年度工作总结与计划_汽车销售年度工作总结 “十二五”阶段既是全国进展的重要阶段，又是交投出租汽车公司历时上的重要时期。2023年是“十二五”规划的收官之年，也是交投出租汽车公司承上启下的重要一年。交投出租汽车公司在集团公司的正确领导下，坚持科学进展观，以安全生产为前提，以经济效益为中心，在整个出租车市场以及大环境不利的状况下，全体员工团结全都，奋力拼搏，安全生产、经营治理、党建工作及精神文明创立等方面仍取的了重大进展，各方面工作都有了肯定的进步。 一、2023年及“十二五”工作总结 ，时逢“十二五”的开局之年，交投出租汽车公司于6月28日成立，注册资金3000万，属国有全资企业，总资

2、产3000万元，净资产负304.36万元（含公司组建期间费用营运当月一次性计入本钱）。五年来，交投出租汽车公司通过加强治理，努力塑造交投品牌形象，在原有的200台出租车根底上，又争取到115台出租汽车的经营权，现共有出租汽车315台。估计到“十二五”末，公司总资产增至51732万元，比十二五初增长72%；净资产增至3526万元；2023年实现经营收入1675.91万元，实现净利润95.19万元。实现了跨越式进展。 （一）打破挂靠经营，实现公车公营 为缓解我市打车难问题，交投出租汽车公司应时而生，于3月开头筹建，6月28日正式成立，当时拥有出租汽车200台，于6月至12月分4批将车辆投放市场，后

3、于2023年12月新增车辆115台。由于局部车辆报废、更新等状况，目前共计运营车辆292台。 交投出租汽车公司的成立，打破了原有市出租汽车行业挂靠经营的模式，开启了我市出租汽车公车公营的时代。车辆产权和经营权归公司全部，驾驶员以承包租赁的模式进展运营，转变了出租车难治理，驾驶员素养低的局面。几年来，驾驶员营业状况良好，实现了企业和驾驶员双赢的局面。详细工作状况如下： 1、生产经营状况 2023年年初，我司获得我市新增115台出租车的经营权，加上原有的报废和更新车辆，共有117台。同年12月首批57台投放市场，截止目前，共投放新增运力101台，剩余16台。 日常运营中，公司做好安全工作五个坚持，

4、做好日常门3检工作，做好路查工作。定期做好车辆年审、二级维护、钢瓶检测等相关工作。 安全上公司根据工作目标责任书的考核标准和相关检查内容，以及各级领导对安全生产工作的详细要求。公司仔细部署，坚持安全工作“五落实，五到位”。在往年安全工作开展的根底上，以道路客运安全年为契机，开展了“平安交通”、“打非治违”等专项行动。组织进展屡次安全生产检查，对安全生产隐患排查整治，发觉隐患准时整改。2023年更换灭火器63具，共计1650元。 截至目前，公司全年无重特大责任事故。原有奇瑞车全年事故率约175%，爱丽舍车辆事故率约为28%。 （二）擦亮效劳窗口，树立良好形象 五年来，交投出租汽车公司通过理念创新

5、、治理创新和制度创新，使我司成为我市出租汽车行业新旗帜，为我市出租汽车行业注入新奇血液。供应预约效劳、创新爱心送考、成立的士之家、星级效劳八大流程、报纸进车厢、丰富车厢文化等，新车采纳全新的皮革坐垫套、液晶效劳卡显示屏、led顶灯显示空车或载重。通过这一项又一项的创新，不断为乘客打造更舒适的乘车环境、更便捷的出行方式。 结合我市创立全国文明城市工作，为鼓舞更多驾驶员标准经营。2023年7月我司特将原有的的士之星评比工作由每季度一评比，更改为每月评比。根据原有的的士之星评比标准，对驾驶员严格要求，每月进展考核，考核通过发放现金嘉奖。 10月份，我市“创城”工作迎来省模拟检查。为进一步标准驾驶员营

6、运中的文明检查，保证“省检”中不丢分，也为鼓舞更多驾驶员参加到创城中来，充分调动驾驶员积极性。我司下发关于印发市交投出租汽车公司创立全国文明城市工作方案的通知及创立全国文明城市实施细则。要求驾驶员标准经营，公司也加大路查力度，对不合格驾驶员进展约谈。“省检”中，我司表现良好，未消失“不合格”车辆，公司也对“省检”中表现较为突出的驾驶员皖c83138进展通报表扬并嘉奖现金。在接下来的“国检”当中，八一车队发出创立全国文明城市建议书，并主动请缨，参加我市创城保障车队伍，为“创城”工作奉献力气。“创城”当中，公司各类费用共计支出近2万元，保证了我司在“创城”工作良好表现。 几年来，公司积极参加爱心送

7、考活动、关爱儿童、八一主题活动、重阳节活动等一系列志愿效劳活动。经过几年的培育树立，优秀典型董兴龙已获得全国五一劳动奖章，市先进个人，并积极申报安徽省道路运输行业“十二五”十大感动人物。“八一志愿者示范车队”也已成为我市响当当的志愿效劳品牌。公司与广告公司合作，历时2年，拍摄完5 成交投出租汽车公司企业宣传片。充分呈现我司良好的社会形象，展现出我司几年来所做的工作和取得的成绩。2023年,我司用于品牌创立工作费用共计约5万元。 二、20xx年及“十三五”工作规划 （一）行业形势状况 目前全国的出租汽车行业相对不太稳定，滴滴打车、专车等新的打车模式已悄然形成，对现有的出租汽车行业是一种冲击。加上

8、国内油价的不断降低，国家政策性油补今后是否存在已成问题。自然气价格降低，我市出租汽车运价进一步降低。这一系列问题都让驾驶员对出租汽车行业存在着或多或少的不良心情。这些因素已经影响到我司爱丽舍车辆的发包工作。20xx年，我司原有的200台奇瑞出租车承包合同到期，届时，车辆更新，新一轮的车辆承包马上开头，以目前形势所看，到时的承包工作如何进展需进一步商榷。 （二）今后工作规划 1、企业经营指标：因经营车辆保险商业改革政策至今未确定，导致本司下一年度本钱费用未确定，明年新的车辆承包方案未确定，我司目前经营状况无法确定。公司将努力完成集团下达的经营指标。 2、车辆运营方面：一是依据现有状况，我司可以考

9、虑新的车辆经营模式，电召专用调度车、公务约租车、电动租6赁车等新的车辆经营模式较迎合目前的市场需求，我司在奇瑞车辆更新时可以考虑一局部车辆实行这种经营模式；二是依据原有的承包合同、爱丽舍承包合同以及几年来的运营阅历，结合其他出租车公司好的阅历，制定新的承包合同，完成车辆发包工作。 3、品牌建立方面：以创立文明城市为契机，将动态考核长效化，开掘更多优秀驾驶员。以创立“八一志愿者效劳示范车队”效劳品牌和培树优秀出租车驾驶员代表董兴龙先进典型为目标，带动全公司出租汽车驾驶员队伍素养的提高和交投“黄的士”形象的提升，为出租车行业整体形象树立新标杆，通过3-5年的时间，将“八一志愿者效劳示范车队”打造成

10、为省（部）级优质文明效劳品牌，将董兴龙培树成为省（部）级先进典型，力争国家级。 任重道远，励精图治，“十二五”规划已接近尾声，在将来的“十三五”期间市交投出租汽车公司将连续一步步地向着“打响交投出租品牌，垂范出租行业”的目标努力。 2023年12月10日 公司年度工作总结与规划共享 以下是小编为大家整理的关于公司年度工作总结与规划共享的文章，供大家学习参考！ 2023年，在集团公司的顽强领导和上级有关部门的大力支持下，建工三公司以科学进展观为指导，以创先争优为契机，紧紧抓住进展这个第一要务，企业步入严格标准治理、全心全意谋进展轨道。公司上下全力打造xxxx建工品牌，在生产经营、创精品工程、标准

11、劳务治理及日常综合治理等方面取得较好成绩，圆满地完成年初制定的工作规划。现将一年的工作总结如下： 一年来，理顺思路，聚精会神抓治理，一心一意谋进展，取得了显著成效。全年估计共完成经营任务9.17亿元，超规划53%，施工总产值6.5亿元，超规划44%，资金回笼约3.7亿元，超规划25%，实现利润约510万元。公司顺当通过“守合同 重信用”单位复审和“三标一体”治理体系转版换证工作;在质量治理方面，所承建的工程质量合格率100%;一里洋房28#楼、xxxx省委党校图书馆荣获“琥珀杯”，xxxx省委党校图书馆工程荣获“xxxx杯”，亳州供电局调度楼申报“芍花杯”，各种资料已上报，可望近期通过;安全文

12、明治理方面，全年安全负伤频率为0，省委党校图书馆工程荣获“省级安全质量标准化示范工地”，xxxx车桥职工集资楼、定远裕安水上花园33#36#楼及幼儿园、安粮中心花园一期二组团、xxxx国丰煤业玻璃研发楼、肥西名邦西城国际12#、13#、15#、17#、18#楼工程分别荣获xxxx市、xxxx市、xxxx市“市级安全质量标准化示范工地”。其中肥西名邦西城国际12#、13#、15#、17#、18#楼可望近期通过省安全质量标准化示范工地验收，萧县安粮中心花园工程部被萧县人民政府授予“先进单位”称号。劳务治理方面，严格根据集团公司(xxxx)103号文件执行，做好根底，推行招投标，整合资源等方面卓有成

13、效。这些成绩的取得是集团公司正确领导的表达，也是公司全体员工的心血和汗水的成果。 一、开拓经营，积极面对挑战。 面对较好的进展机遇，新的运行机制，良好的资金平台，我公司进一步解放思想，深入转变经营观念，强化经营意识，拓宽经营思路，紧盯市场、多方捕获市场信息，努力提高合同谈判技巧，积极参加市场竞争，千方百计地承接重点工程和形象工程。全年共参加投标、议标工程40项，中标工程24项，全年经营任务9.17亿元，合同履约率100%。其中有影响力的代表性工程有：萧县安粮中心花园一期二组团(10.3万，8000万元);肥西名邦西城国际小区(12万，1.48亿元);xxxx县陶楼乡陶西村新农村建立工程(7.6

14、6万，1.03亿元);定远裕安水上花园小区及大润发超市(22万，2.2亿元);xxxx国际汉语沟通中心大酒店工程(2万，4000万元);xxxx红十字会仓储办公楼;xxxx大学磬苑校区科技创新楼(3.8，6500万元);寿县展业国际大酒店(3.2万，4980万元)等工程，为公司连续进展奠定良好的根底。 二、全力打造xxxx建工品牌，加强质量安全治理。 品牌是企业的追求，是信誉的保证，是企业的形象。公司积极推动品牌战略，大力铸造精品工程，以点带面，全面提升公司治理水平和工程品质。公司质量安全监管部门，加大对质量安全法律法规的宣传贯彻执行，结合公司的质量安全生产实际状况，严格落实质量安全生产责任制

15、，加大巡查力度，在施工过程中做好每道工序的掌握，发觉问题准时整改，有效掌握和削减施工质量安全隐患，确保施工质量安全治理处于受控状态。近来，公司精品工程创立，呈阶梯型持续提高，得到了社会广泛赞誉，2023年创市优质工程“琥珀杯”二项、xxxx省委党校图书馆已申报“xxxx杯”、亳州供电生产调度楼已申报“芍花杯”;可望创“省安全质量标准化示范工地”三项、分别创xxxx市、xxxx市、xxxx市“市安全质量标准化示范工地”共计六项。这些成绩的取得，无不凝聚着公司全体员工的辛勤汗水和艰难劳动，树立了企业形象，为做大、做强“xxxx建工”品牌，奉献了力气。 三、强化日常综合治理，促进企业进展 1、不断完

16、善企业的日常治理制度化。 一是仔细学习并严格贯彻执行集团公司出台的各项治理规章制度，进一步加深理解和消化，在实际工作中应用。二是努力学习国家制定的工程标准及相关质量技术规程，不断提高自身技术治理水平。三是依据集团公司下达的编制，精减人员，精干高效，积极推行收入与付出和绩效挂钩，形成责、权、利相全都，有效促进员工工作的积极性、制造性，提高办事效率。 2、进一步标准财务治理，防范资金使用风险。 2023年公司财务治理工作重心围绕在资金运用、工程报账、税收清缴及风险防范重点领域;在治理手段上，始终把优质效劳和精细化治理贯穿于日常工作，扎实做好财务治理工作的每一步。2023年，治理费收入估计约1220

17、万元，利润约510万元，支出费用估计为327万元。资金治理是财务治理最关键的一环，由于资金紧急的问题始终存在，特殊是下半年，受国家对房地产业宏观调控政策的影响，资金紧急冲突日益突出，用好用活有限的资金就成为财务治理的重中之重，对于重点工程，加强预控，加大扶持力度，在资金上予以倾斜。公司依据集团公司资金治理相关方法规定，严格资金使用的报告和审批制度，加大资金流向监视力度，亲密关注资金运行状况，防范资金使用风险，确保资金使用的安全性和收益性。 3、注意人才的成长，为企业进展培育后备力气。 面对日益剧烈的建筑业间的竞争，其实是人才的竞争，人才是企业生存和进展的源泉，是壮大的动力。1公司依据进展的需要

18、，根据人才招录用程序，从大中专毕业学校招收8名，并从在建工程中招录用人员8名，充实到基层一线岗位和局部职能科室，充分培育和熬炼他们，使之早日成为合格的人才。同时，不定期对专业技术人员进展调查摸底，把握他们思想动态、工作动态和兴趣爱好。通过多方法、多渠道的沟通沟通和安排，公司专业技术人员根本趋于稳定。2积极鼓舞年青的工程专业技术人员参与建筑师考试，目前有3人顺当通过二级建筑师，为经营工作储藏人才。同时努力培育素养高、力量强、懂技术的年青专业人员担当工程经理、工程副经理，并培育能够担当大体量、大规模工程的工程经理。3全年新培训三类安全治理人员10人，质检员6人，特种作业人员7人，为企业的进展，更好

19、地参加市场竞争奠定了良好的根底。 4、发挥资源优势，为工程生产供应保障。 积极宣传集团公司的资源优势，要求在建工程严格按规定和招投标程序从集团公司选购钢材和砼，并按承诺的商定支付款项。全年共有22个工程享受钢材集中选购的优势，有力地保障了工程的生产，解决了工程经理的压力。但同时也看到，受房地产形势影响，资金回笼缓慢，有的工程甚至垫资到封顶，加大了按规定支付钢材款的压力。 四、加强劳务标准治理，积极适应劳务治理新机制。 一年来，在xxxx建工劳务公司的领导下，三分公司劳务治理全体人员加强学习，提高劳务治理人员的整体政治素养和业务水平，全面贯彻执行(xxxx)103号文件精神。积极猎取相关信息，发

20、挥联动机制;做好与工程劳务治理的工作对接，深入施工现场，进一步完善工程劳动合同签订、考勤、工资发放等根底性工作;效劳好工程，准时沟通化解劳务纠纷，切实维护农夫工合法权益，帮忙工程解决问题，提高劳务工作人员责任心和治理意识，与工程建立相互信任关系;建立和稳固劳务人力资源储藏，积极整合班组，推举合格班组36个，务工人员约1200人，加强过程和动态治理，进一步做到选优选强;全年对祥源广场两个工程部、陶楼新农村建立四个工程部、xxxx大学新校区工程部等10个工程履行招投标手续，择优选择有实力的班组。三分公司尽职尽责、尽心尽力，扎实抓好、做好劳务根底工作和劳务治理创新工作，为工程生产供应有力保障。 五、

21、加强党组织建立和企业精神文明建立。 1、加强党建，培育新奇血液。 公司党支部不断加强组织制度建立，加强对党员的治理，准时按规定为党员办理调动手续，努力汲取新党员，引导积极要求进步人员参加党组织，仔细做好入党积极分子思想教育和政治学习。确保党员的质量，有力构造党员队伍的纯净性和先进性。今年“七一”前进展*预备党员二名，11月底派选4名入党积极分子参与集团公司党委组织的培训，为党组织增加新的血液。 2、加强政治理论学习。 为提高党员干部的综合素养，党支部不断加强党员理论学习，坚持用*理论、“三个代表”重要思想和科学进展观指导，采纳办公会议制度，工程现场协调会和专题会议等多种学习形式，开展理论宣传和

22、思想教育活动。通过学习，领悟创先争优的真正内涵，真正把理论学习变为统一思想，提高素养，谋求进展的过程，着力提高驾驭市场和应变简单经济的力量，增加大局意识，提高效劳质量，人人树立仆人翁态度，以极大的热忱投身工作。 3、积极开展创先争优活动。 公司积极响应集团公司开展的创先争优活动，要求每个*员都要创先争优，到处起到先锋榜样作用，今年5月，芜湖徽商财宝广场创立“党员先锋号”挂牌，该工程工程经理是一位具有丰富施工现场治理阅历的同志，从工程开工就高起点、高标准，严格根据标准，加强施工过程的质量安全掌握，为在外地工程创立xxxx建工光芒形象打下根底，为创先争优活动中起到带头先锋榜样作用，受到主管部门和建

23、立单位、监理单位的全都好评。 4、加强宣传思想政治工作。 进一步加大思想政治工作力度，坚固树立仆人翁意识，大力推动企业文化建立，弘扬企业精神，加强xxxx建工品牌的宣传力度，提升企业形象，提高企业品牌的社会知名度。另一方面积极向xxxx建工投稿，宣传企业生产经营业绩，以及重点工程的建立状况及创立精品工程的过程。全年共投稿40多篇，扩大公司的知名度，树立公司的形象。 5、积极开展职工消遣活动。 “五四”前夕，公司召开年轻专业技术人员、共青团员座谈会，大家畅谈日常工作、生活中的体会和感想，以及对公司的进展提出好的建议，会后公司还组织了青年员工到西递宏村及千岛湖两日游，进一步促进彼此间的沟通，活动中

24、，大家呈现了饱满的热忱和青春的活力。积极组织员工参与集团公司组织的“岗位争优秀 业绩创一流”的演讲竞赛，荣获集团公司一等奖安粮集团三等奖。同时，仔细选拔体育爱好者代表建工集团参与市建委组织的“市政杯”体育大赛，推举乒乓球、羽毛球和篮球共6名选手参与。丰富了广阔职工的业余文化生活，开阔视野，增长学问，进一步激发职工爱企业、爱岗位的热忱。 6、社会治安综合和规划生育工作严格按规定执行，呈现良性循环的态势。 回忆2023年，硕果累累，成绩显著。但还存在一些问题和缺乏，受房地产形势的影响，局部工程资金短缺;中标的公建工程较少;组团式大型工程增多，治理难度增加;需要融资工程增多，融资渠道有限，资金紧急冲

25、突凸显;员工的力量水平和素养有待进一步提高。 展望2023年，公司面对竞争剧烈的建筑市场，不断增加紧迫感、责任感，坚固树立大局意识、全局意识;充分发扬团队精神，发挥整体优势，整合优质资源，保持企业稳定、良好的进展。 二一二年工作规划 二一二年根据集团公司提倡的“双百”建工的愿景，连续做大xxxx建工，积极捕获市场信息，开拓经营，争创精品工程，标准劳务用工治理，加强公司综合治理，主要做好以下几个方面的工作： 一、主要经济指标： 2023年实现生产经营任务4.5亿元，生产任务4.5亿元，资金回笼3亿元。为实现上述目标，一是对房地产工程慎重介入，充分调研，反复论证，有选择性的承建新工程。二是对在建工

26、程并有良好进展态势的建立单位，严密跟踪，逐步加大经营成果。三是在公建和根底设施工程方面，有更大突破，充分展现企业的优势和资源的实力。四是着力抓好在建工程现场治理，在施工过程中，仔细分解、严密安排，努力实现生产规划任务。五是亲密关注工程进展和资金回笼，催促回款，化解风险。 二、安全质量方面： 公司视质量是企业的生命，视安全是企业的效益，建立健全质量安全生产责任制，切实加强对施工现场质量安全治理，做好质量安全防范措施和各专项方案的制定，有效掌握施工质量安全隐患，确保施工治理处于受控状态，加大日常监管和巡查力度，确保工程合格率100%，安全负伤频率掌握在3以内，创“市级安全质量标准示范工地”四项，示

27、范率30%以上，争创“省级安全质量标准示范工地”两项，创市优质工程“琥珀杯”一项，力争创“xxxx杯”一项。 三、劳务治理： 劳务治理工作上台阶，遵守制度，深入执行，强化根底工作，加大新开工工程招投标力度，紧紧跟踪已整合的劳务资金，努力汲取有实力、有力量的班组。 四、综合治理： 1、确保通过“重合同，守信用”和“三标一体”复审工作。 2、连续根据集团公司资金治理方法及补充方法的相关规定，加强资金风险治理，加大对工程资金使用的监控力度，严格资金使用的报告审批制度，亲密关注资金的运行状况，确保资金使用的安全性和收益性。 3、重视人才，关怀人才成长。 公司在注意企业壮大的同时，把人才的培育放在首位。

28、预备从大中专院校招收一批品学兼优的毕业生4名，并依据实际从在建工程中适时招录相关专业技术人才，充实到一线基层岗位，熬炼他们，使之早日成为合格的人才，选派人员参与技术员、施工员、安全员、测量员、检验员等特别工种的学习。 五、加强党建和企业精神文明建立： 仔细学习实践科学进展观，十七届六中全会精神和集团公司出台的各项治理规章制度，分析总结工作中遇到的问题，坚持联系企业实际，学以致用，仔细把理论学习的过程转变为统一思想，提高素养，谋求进展的过程，全力推动企业进展。 建立健全党组织，加强党员队伍建立，紧紧围绕企业生产经营这个中心，全面提高党员的思想政治素养和技术业务水平，把优秀的人才汲取到党组织中来。

29、加强党风廉政建立，尤其是党员领导干部的廉洁自律教育。大力推动企业文化建立，积极开展丰富多彩的文化消遣活动，增加广阔员工的主动性和制造性，充分挖掘潜力，鼓舞有写作水平的人员多投稿，宣传企业的重大活动和良好的道德风气。总之要以先进文化塑造企业形象，用企业精神鼓舞员工士气，不断增加企业的分散力和向心力。 物业公司年度工作总结与规划 这篇关于物业公司年度工作总结与规划，是小编特地为大家整理的，盼望对大家有所帮忙！ 一年的时间在我们劳碌却有序的工作中立刻就要过去了。一年来，我工程部在公司各级领导的的关怀和帮忙下，经过工程领导班子和全体员工不懈的努力，实现了年初预定的目标。现将工程部2023年各项工作总结

30、如下： 一、 2023年工作业绩 1. 经营治理状况 1) 费用收支状况（2023年1-10月） 收入 金额 支出金额旧欠物业费92981.92机动车3571.00旧欠供暖费146127.62创优47947.00当年物业费198057.17装修押金4000.00当年供暖费252242.10出入证押金280.00停车费254400.00楼道电5769.06临时停车费75970.00零修理材料费10033.50多经治理费1699.00办公费2023.40施工治理费2900.00款待费8355.15出入证工本费200.00电话费3358.04零修理收费619.00保安费80528.90装修押金250

31、00.00保洁费63883.90出入证押金800.00绿化费37722.31装修垃圾清运费3987.25绿化改造97441.50诉讼费25.00其他50550.38水费6441.30电费34483.00其他收入1532.62收入合计1097465.98支出合计415457.142) 效劳工作的详细落实 今年6月底，工程部组织物业部人员开头征求业办法见，依据业主反应意见。工程部制定整改措施，准时整改我们效劳工作中的缺乏。加强对各部门间的治理，不定期的对效劳工作进展检查，有效促进了效劳工作的落实。 3) 全体员工培训 主要培训内容：3月份集中学习观看物业治理是怎么样练成的影像教材、组织学习新的员工

32、手册、作业指导书,争论有关物业治理行业的进展，树立员工工作信念，为行业培育专业人才；4月份集中学习北京北京市供热采暖治理方法；5月份组织学习北京市物业治理方法等。 4) xx临时过渡电改造工作 工程部联同居委会、业委会人员与政府、供电局、房地产开发公司联系协调xx临时过渡电改造工作。园区居民于8月2日去东小口镇政府请愿，就此事有多家媒体爆光，也得到了东小口镇政府的重视。后东小口镇政府召集昌平区供电局、天龙苑房地产开发公司、xx小区业主代表的专题会议，明确了改造工程方案，并要求房地产开发公司出资完成临时过渡电的改造工作，但始终未果。 2. 日常工作目标治理的完成状况 1) 公共设施、设备维护治理

33、 为了保证小区广阔住户的正常生活，在公共设施、设备的治理方面，我们制定了完备的维护、保养规划和应急方案，做到日常检查有登记、小型维护有记录。修理电话24小时有人接听，全年共完成修理工作1435次，入户修理909次，公共部位修理526次。修理完毕后当天回访，修理准时率100%修理回访率100%，修理回访满足率到达99%以上。 根据xx工程部2023年工作规划，完成以下设施设备修理养护工作：重新硬化摆放垃圾桶的地面60平米、更换南北自行车棚阳光板210平米、更换信报箱阳光板82.6平米、加固更换信报箱支架12套、加固修理园区围栏220米、修补楼内、锅炉房内供暖管保温带150米、更换修理公区纱窗41

34、扇、加固磊砌污水井18口、年检灭火器31具、加固楼体雨排管20根、给住户更换破损的空调冷凝水管21户、累积修补屋面防水150平米、更换分类垃圾桶21只、修补加固各楼楼外水磨石台阶64处、粉刷园区35把路椅、完成了锅炉修理养护、锅炉房墙、地面的粉刷、除锈刷漆1500米的小区围栏工作。 工程部与业委会共同出资，更新改造停车场设备设施，工程部又收集停车场资料，申请办理停车场备案手续，现xx家园停车备案表已下发，标准了园区车辆治理工作，增加工程部停车费用的收入。 2) 绿化治理 3月份对xx小区进展绿化改造，建筑花坛12座，新建竹林1处，移植、补植、调整各类树木400余棵，铺设便道路200米、提升便道

35、砖540米，栽种围栏侧柏58棵，安装隔离柱280根，新植草坪、栽植宿根花卉共8816.32平米。上半年度绿化养护人员累计完成18次浇水浇灌工作，打药消杀8次、组织全体员工除杂草3次，彻底转变了园区绿化环境。 为给业主制造一个美丽的生活环境，我们严格落实了绿化治理措施，制作简易警示牌、围栏，加强绿化防护治理工作，使绿地根本无破坏，践踏及公用现象，绿化完好率为95%。 3) 环境卫生的治理 环境卫生方面，我们针对小区实际状况，协同居委会，居民代表齐动手不定期组织大扫除。并要求保洁公司制定了严格的保洁制度，结核工程部保洁工作程序与考核方法，对清洁工作进展监视检查。对装修垃圾实行袋装化定点堆放，集中清

36、运治理，并加强小区卫生检查工作，保证了小区的卫生清洁美观。 要求保洁员根据工程部年度消杀规划进展消杀。 4) 小区安全防范工作 小区治安防范及消防工作是物业治理中的重中之重。为给业主供应一个安全舒适的居住环境，我们狠抓了小区治安消防工作，选购两套消防架，配备各种消防器材。于2023年11月9日组织安保人员进展一次消防演习，邀请居委会人员参与，并拍照存档。 加大对保安公司监视治理力度，要求保安公司定期对安保人员进展岗位培训、考核。2023年工作中，所管辖区域刑事安件零发生，保障了住户的正常生活秩序。 3. 2023年评比四示范小区工作 评比北京市四示范小区工作是2023年的工程部一项重要工作，有

37、着特别重要的意义。为做好评比北京市四示范小区工作，工程部参照物业治理示范住宅小区标准及评分细则一般住宅小区物业治理效劳等级标准二级标准要求，结合工程实际状况，制定评比工作的规划及实施方案，号召发动全体员工参加。坚持以评促建，充分利用评估的大好时机，改善小区目前存在的一些问题，以此来提升工程部整体效劳质量工作中存在的问题，补充完善了工程部所需记录表格。 4. 节能降耗、降低本钱 1) 为响应政府号召，提倡节能减排实现节省型社会，创立绿色企业，物业治理企业要抓好物业节能降耗工作，作为物业节能降耗工作，无论是从建立节省型社会的角度，还是从降低经营本钱方面看，都有特别重要的意义。蜂巢物业治理网原创，更

38、多资讯请访问官方网站。 2) 今年5月份工程部依据小区实际状况，申报北京市昌平区住宅小区节省用水示范小区，此项已与北京市昌平区节水办联系，详细工作正在进展中，相关节水资料已上报至昌平区节水办。 3) 工程部对现有路灯、楼道灯进展逐步更换，并按季节调整开关时间；对热水器、岗亭安装时控开关，削减用电时间；在绿化用水方面，工程部要求绿化养护人员，依据天气状况进展绿化浇灌。降低了工程能耗本钱。 二、 工作中的缺乏 1. xx房屋质量、物业用房问题，还需与居委会、业委会共同出面解决； 2. 工程部在评比四示范住宅工程评比工作中落选，主要缘由是绿化斑秃、单元门锈蚀、私搭乱建问题严峻。 3. 评优内业资料补

39、充较多，说明日常工作不到位，没有做到标准化运行的要求。 三、 2023年工作规划 1. 依据工程特点，结合公司作业指导书，健全日常效劳治理制度，并组织落实。 2. 加大工程部旧欠费用的收缴工作，提高收缴率。 3. 落实2023-2023年度冬季供暖工作，做好冬季测温工作。 4. 统计、定性园区私搭乱建，并协同居委会、业委会做好整改工作。 5. 对园区各单元门更新刷漆。 6. 整理单元门禁外露线路。 7. 与开发、建委协调解决业主久拖未决的房屋质量问题。 8. 进一步整改小区绿化，做到无斑秃。 公司企业年度工作总结与规划 这篇关于公司企业年度工作总结与规划，是小编特地为大家整理的，盼望对大家有所

40、帮忙！ 今年以来，为了打赢降本增效、控亏增盈攻坚战，向建国60周年献礼。在总厂党委及厂部领导下，*公司遵循董事会的经营决策，深入学习实践科学进展观活动，以经济建立为中心，以努力完成全年生产经营任务为目标，上下团结一心，稳中求进，进中求好，好中求快，控亏增盈工作成效显著，估计全年能够实现周厂长提出的“扭亏为盈”奋斗目标。为了总结成绩与阅历，分析缺乏，找准差距，做好明年工作安排，现对一年来的工作完成状况进展总结并暨XX年的工作进展安排。一、全年生产经营状况为了深入贯彻落实厂九届三次职代会精神，依据中铝总部“一保二压三从紧”的降本增效措施，围绕“一个目标、两条战线、三个重点、五项措施”要求，结合本公

41、司实际，相应制定了“降本增效，控亏增盈”新举措。千方百计制造较为稳定的经济支撑点，确保完成XX年生产工作任务。1、各项指标完成状况*公司110月生产经营活动进展势头较好，产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超规划完成：累计完成产量*吨，完成年规划（年规划*吨）的*，比上年同期（上年同期为*吨）增加了*吨，增幅为*；累计完成销售量*吨，完成年规划（年规划*吨）的*，比上年同期（上年同期为*吨）增加了*吨，增幅为*；累计完成产值万元，完成了年规划（年规划万元）的，比上年同期（上年同期为万元）增加了万元，增幅为；累计完成销售产值万元，完成年规划（年规划万元）的，比上年同期（上年同期为万元）增加

42、了万元，增幅为；经营活动现金净流量万元，但比上年略有好转；实现利润总额万元，完成年规划（年规划万元）的%，与进度规划万元相比，增加了万元，增幅%；综合能耗规划消耗公斤/吨，实际消耗公斤/吨，节能降耗公斤/吨；综合成品率规划实现%，实际到达%，超规划%。从以上各项指标完成状况来看，利润总额实现了扭亏为盈，综合能耗大幅度降低，综合成品率有所提高。但产值产量、销售产值与销售量与完成全年生产任务还有肯定的差距。其主要缘由是上半年铝线杆销售增长幅度和速度与规划猜测数差距较大，年初洽谈胜利的铝线杆订单均未按规划实现。2、生产经营工作完成状况、重学习，树信念，凝心聚力迎接挑战统一思想，明确任务。把全员思想统

43、一到“挖潜增效、控亏增盈”的要求上来。坚固树立艰难奋斗、勤俭节省、过紧日子的思想。通过学习和教育，使员工逐步树立岗位意识、责任意识、效劳意识、竞争意识与危机意识，不断提高员工的创新力量、贯标力量、效劳力量。、抢市场，抓机遇，镇静应对市场风险今年以来，公司胜利开发了adc10、as10g、ac4b、zld106、alsi12等产品，担当了分公司所需的铝导杆生产，为分公司电解一系列起槽做好了预备工作。同时，加大市场开发力度，胜利进入了湖南、湖北市场，合金产能得以提提高，各项固定资产折旧、人工工资、维护修理等固定费用被摊薄，使每吨产品加工本钱大幅下降，提高了产品盈利空间，增加了合金产品市场竞争力。、

44、优指标，创佳绩，攻坚克难控亏增盈注意本钱，增收节支。大力开展攻关挖潜、创立“工人先锋号”等活动，形成强大的合力，加大力度抓紧抓好应收帐款回笼与资金流治理工作。根据总厂要求完成了税收自查工作，准时根据国家税法规定标准了各类涉税事项，有效降低了公司可能存在税收风险。、强治理，重安全，群策群力挖潜增效一加强内部治理，层层落实责任，形成良性循环的工作新格局。二是加强设备治理与维护，进一步提高设备完好率及运转率。三是把安全工作列为企业治理工作的重中之重。四是大力抓好班组建立及创立“工人先锋号”活动。五是转变经营理念，创新经营模式。严格根据iso9000质量体系运行，细化生产经营过程治理，努力降低各项生产

45、消耗。、提素养，比奉献，学有所长各显其能坚持人本治理，实施“人才强企”战略，通过培训鉴定、技能导航、技术练兵、拜师学艺等各种有效措施，激发技术操作岗位员工学学问、学技能的积极性，利在当前，功在长远。、保稳定，促和谐，精诚团结求真务实经济建立为中心，求真务实，努力开创党务工作新局面。充分发挥党、工、团作用，开展形势任务教育活动，拓展工作视野，做好员工思想工作，千方百计为实现全年各项工作任务目标供应顽强的组织保证和思想保证。二、存在的问题一是员工队伍难以稳定。依据无法猜测的金融危机，生产经营活动严峻受到影响，难以实现连续生产。从而导致无法把握员工的需求动态。人力资源的渠道、技能培训的层次、骨干力气

46、的稳定都将成为公司的一大难题。二是阅历缺乏。因公司员工变动频繁，素养参差不齐，在生产、操作、调试、运行的技术把关、现场治理中都存在肯定程度的缺乏，生产流程协调力度也尚有肯定的差距。三是安全生产的深度有待加强。四是制度执行力有待进一步加强。还没有完全做到令行制止。五是员工的仆人翁意识、改革意识、危机意识、竞争意识、效劳意识均为薄弱环节。三、XX年主要工作安排一是建立学习实践科学进展观长效时机，创新进展，积极转变经营理念，创新经营模式，实现公司的可持续进展。二是建立健全各项规章制度、岗位责任制及民主治理网络体系，抓紧抓好“三大规程”的学习与运用，快速与iso9000质量体系结合，确保质量认证体系严格运行。三是强化安全治理，落实安全责任。建立以制度治理为根底，以思想教育为先导，以技术治理为支撑，以人才治理为目标的安全治理长效机制。四是树立形象，开拓市场，稳固和扩大市场份额。五是加强资金治理，