班组建设工作总结汇报通用班组建设工作报告(3篇).docx
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1、 班组建设工作总结汇报通用班组建设工作报告(3篇)推举班组建立工作总结汇报通用一 紧扣“强化三基工作”,在岁末年初开展了调研,标准了一些根底治理工作的开展程序,在此根底上制定下发了公司20xx年班组标准化建立实施方案和检查考核标准。在制定好标准的根底上,针对发觉的班组制度存在不全、不细、可操作性不强等问题,我们积极与有关部门沟通沟通,明确了制定制度时每项制度要保证事项清楚、程序正确。 1、为了强化基层单位的主体责任,我们要求各单位每月开展班组建立的自检,按公司提出的标准,逐条开展检查,检查结果次月3日前上报。 2、各单位将检查结果纳入本单位月度绩效考核,与班组的绩效奖安排挂钩,与责任人的月度绩
2、效奖安排挂钩。 3、公司在要求各单位月度自检的根底上,对评比嘉奖进展了改良,嘉奖对象除了季度的优秀班组,还有年度的优秀单位,第一名嘉奖6000元,其次名嘉奖4000元,年度公司榜样班组也在年度优秀单位内部产生。措施改良后,班组标准化建立的压力得到有效传递,基层单位作为班组标准化建立的直接收理层的地位得到很好的明确,嘉奖措施的积极作用得到很好的发挥,激发了基层单位开展班组建立的活力。 1、检查密度保持较好 公司检查组每季度对公司所属班组开展抽查,年度掩盖全部班组至少一次。既不过分干扰班组的生产工作,也能对班组开展标准化建立的状况完整把握和进展必要的指导、考核。 2、检查组成员要求较高 检查组成员
3、由各相关部门副科级以上人员组成,绝大局部都是标准的制定人,保证了检查的深入和指导的权威性。每次检查,我们都要求全部成员都要发觉问题,都要对本部门业务范围内发觉的问题向班组长讲清晰,让其知道所以然和如何正确开展相关工作。 3、检查结果纳入公司绩效考核 为保证检查得到充分的重视,我们将每次检查考核都纳入当月的公司绩效考核中,对责任单位进展考核,提高了基层单位对待此项工作的积极性。 4、pdca促进步 通过检查、指导、考核、再检查、再指导的周而复始,保证了班组对于标准要求的理解和把握,存进了班组相关工作的改善,逐步趋向标准化。 1、承接标准,内部细化 依据公司班组标准化建立要求,各单位制定了xx段班
4、组标准化建立实施方案,并下发至各班组。方案确立了班组标准化工作总体目标、指导思想,具体制定了各班组的考核标准,各项标准的实施细则,落实了各项工作的责任人。明确了季度、年度先进班组的评比方法,以及定量、定性评价标准,确保班组长对公司的安排、本单位的安排、评比方法和有关标准等要求清楚明确。 2、推广阅历,创新亮点 各单位采纳了典型引领、创新驱动等有效手段,调动本单位所属班组开展创优竞赛,取得了百花齐放的喜人成果。机务段工会每月按时将一张“机车乘务员休息监视提示卡”发放到司机个人,经过家属、单位的签字确认当班者已做到休息调整,方可上岗。从而在单位、乘务员、家庭三者间建立了一种保障乘务员安全上岗作业的
5、新模式。龙泉站工会运用“情景再现治理模式”,将现场作业的全部细节用真实的数据记录下来,形成了动态循环、动态提升的闭环运作机制,为进展事故分析、不断改良作业方式、持续提高作业效率供应了有力依据。在此根底上我们结合各单位实际把“班中提示”、“行车互助组”等操作性好、收效好的典型班组工作方法实例进展推广,组织召开了阅历沟通会,为班组间学习沟通供应平台,有力地推动了班组建立的深入开展。 3、组织得力,检查全面 各段月度自检组织得力,检查全面,根据xx段班组标准化实施方案的要求,每月定期对各班组进展月度班组标准化检查,班组标准化实施小组成员根据个人负责的工作,对班组进展检查,做到检查工作不遗漏,一旦发觉
6、不符合项,马上指出,并对班组下发三定表,要求班组限期整改,并根据班组标准化检查考核标准进展考核,班组整改完后由班组标准化实施小组成员检查,到达要求后,对三定表进展签字,使班组标准化治理工作形成闭环治理。并将检查结果上报公司工会。 标准化是一个不断发觉问题、不断解决问题、不断改良方法的过程,执行的规章制度和工作流程仍在不断的完善和改良,铁运公司班组建立争先创优,百花齐放的面貌正在渐渐形成。没有最好,只有更好,我们肯定会再接再厉,对内仔细找问题,补漏洞,对外虚心学习兄弟单位好的阅历,在创新和深化中再上新水平。 推举班组建立工作总结汇报通用二 发包方(以下简称甲方):住宅:承包方(以下简称乙方):住
7、宅:风险提示:发包人的相对义务 购依据法律规定发包人应办理法律规定由其办理的许可、批准或备案,包括但不限于建立用地规划许可证、建立工程规划许可证、建立工程施工许可证、施工所需临时用水、临时用电、中断道路交通、临时占用土地等许可和批准。且发包人应帮助承包人办理法律规定的有关施工证件和批件。 若发包人因未能准时办理完毕前述许可、批准或备案,由发包人担当由此增加的费用和(或)延误的工期,并支付承包人合理的利润。甲方的_工程油漆工程,现由乙方承包。为明确双方的职责,分工协作,更好的相互协作,确保工程安全、质量和文明施工顺当按期完成,并结合本工程的详细状况,经甲乙双方友好协商,全都同意后签订以下条款,双
8、方遵照执行。 一、工程概况 1、建立单位: 2、工程名称: 3、构造类型: 4、工程地址: 5、承包范围: 6、工程造价: 7、付款方式: 8、油漆工班组长: 二、承包工程内容内墙:保持平坦度阴角层高低线包边_,_元平方。外墙:两底两涂,拉毛,用高级弹性外墙乳胶漆,_元平方;若不含外墙乳胶漆材料则_元平方。风险提示:工程质量未符合标准的归责 因发包人缘由造成工程质量未到达合同商定标准的,由发包人担当由此增加的费用和(或)延误的工期,并支付承包人合理的利润。 因承包人缘由造成工程质量未到达合同商定标准的,发包人有权要求承包人返工直至工程质量到达合同商定的标准为止,并由承包人担当由此增加的费用和(
9、或)延误的工期。 三、质量要求按甲方要求,乙方必需按_标准施工。文明施工、争创优质工程,若消失油漆质量问题给甲方造成损失的,由乙方全部负责,赔偿甲方由此造成一切损失。 四、工期风险提示:关于实际竣工日期的规定 当因实际竣工日期确实认发生纠纷时,可以以相关规定参照详细情形: 工程经竣工验收合格的,以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期,并在工程接收证书中载明;因发包人缘由,未在监理人收到承包人提交的竣工验收申请报告42天内完成竣工验收,或完成竣工验收不予签发工程接收证书的,以提交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日期;工程未经竣工验收,发包人擅自使用的,以转移占有工程之日为实际竣工日期。
10、1、规划开工日期_年_月_日,规划完工日期_年_月_日,共_日历天。 2、在施工中乙方必需严格执行甲方制定的施工规划进度。由于乙方造成工期延期,每天扣款_元。由于其他状况造成工期拖延时,乙方必需征得甲方的书面同意。 五、安全治理 1、乙方在施工期间,必需保证民工安全施工和文明施工。 2、进入施工现场必需戴好安全帽,仔细执行各项安全措施,严禁在施工处吵闹打骂,若发生刑事案件、火灾、盗窃等事故,由乙方负责及惩罚。 3、由于乙方在施工中治理不善,违章、违纪等造成的工伤事故,均有乙方担当,甲方负责有帮助抢救义务的责任。 4、乙方人员不得在工地、生活区内打架闹事,否则对当事人罚款_元,对乙方罚款_元,并
11、视情节轻重,将当事人送有关公安机关处理。 5、乙方人员必需仔细执行本工程各项规章制度,违者按工程惩罚条例对其惩罚。 六、乙方义务 1、乙方聘请的工人必需持有相关证件,国家规定需要具备资质的,则应当有相应资质。 2、乙方必需确保聘请的工人身体安康,符合施工的要求,如因施工人员自身身体不适合本工作而引发的疾病,后果均由乙方担当。 3、乙方须定期对民工进展安全生产、文明施工思想道德教育,要跟踪治理、发觉问题准时解决,要搞好施工现场卫生,留意节省用水、用电,积极参与甲方召开的安全会议。 4、乙方在施工期内应做好产品爱护工作,兼顾本道工序移交前的爱护工作。每道工序验收时,准时组织工人协作甲方、监理、业主
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