生产总监聘用协议书通用公司总经理聘用协议(2篇).docx

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1、 生产总监聘用协议书通用公司总经理聘用协议(2篇)如何写生产总监聘用协议书通用一 一、安全监理工作程序 二、在20xx年施工安全治理上总监办工作内容有几下几点： 1、加强安全生产监管队伍建立; 2、深入开展各项安全生产活动; 3、深入开展安全生产隐患排查治理行动; 4、深入开展安全生产宣传教育行动; 5、加强安全生产法制体制机制建立; 6、加强安全生产保障力量建立; 7、加强安全治理标准化建立; 8、严格内部安全监理工作治理; (一)加强安全生产监管队伍建立 一是总监办各部门会进一步重视安全生产监管工作，从机构设置、人员配备、经费渠道等方面着手，确保人员到位、职能到位、责任到位。二是着力提高监

2、理水平、效劳力量和工作效率。三是深入学习实践科学进展观，进一步加强监理人员力量、廉政、素养“三个建立”。 (二)深入开展安全生产各项活动 积极探究加强工程建立安全监理工作的有效措施，实行多种形式深入开展“安全生产月”、“安全生产年”、“平安工地建立”等活动。对存在违法违规施工、安全隐患拒不整改或整改不力等行为，严格处理，不讲人情;对于发生事故的，根据“四不放过”和实事求是、依法依规、注意实效的要求，严厉查处事故的责任单位和责任人。 (三)深入开展安全生产隐患排查治理行动 1、加强安全生产的大检查。每月我办至少组织一次对所辖标段安全大检查并有资料记录。检查中，发觉问题马上整改，切实消退事故隐患，

3、提高了事故的防备力量。 2、对高空作业、特种设备使用及存在重大危急源的施工部位加强安全巡察，确保施工安全。 3、深入开展隐患排查治理，落实建立安全各项治理制度。充分运用综合检查、专项检查、明查暗访等多种方式，进一步加大现场监理力度，加强对参建各方主体的安全治理行为和施工现场安全生产状况的检查。开展施工机械设备的专项治理行动和其他薄弱环节的安全检查，强化汛期、台风、低温等季节性极端天气条件下的安全监管和应急治理。本年度共下发安全整改通知书12份、安全发文10余份，对不根据要求整改的工程经理部根据合同条款经济惩罚2次。 4、排查治理工作坚持“四个结合”：一是与施工安全专项整治结合起来，狠抓薄弱环节

4、，解决影响安全生产的突出冲突和问题;二是与日常安全生产监管结合起来，完善应急体系，建立长效机制;三是与安全生产督查结合起来，联合业主开展抽查、互查，加强催促指导;四是与强化企业安全治理和技术进一步结合起来，强化安全标准化制度化建立，夯实安全治理根底，提升本质安全度。 (四)深入开展安全生产宣传教育行动 利用宣传标语、张贴宣传画、黑板报和简报进展全员教育，深化工程建立安全生产宣传教育活动，增加参建各方安全意识。同时狠抓“四个务必”，即一是务必树立安全第一的思想;二是务必树立常抓不懈的思想;三是务必树立从严治理的思想;四是务必树立一票拒绝的思想。这样一来，使全体人员的安全生产意识显著提高，也真正使

5、安全生产深入人心，使安全生产思想根深蒂固。 (五)加强安全生产法制体制机制建立 严格落实安全生产目标责任制。把安全生产指标层层进展了分降落实，切实调动起全总监办、全施工现场上下抓安全、讲安全的积极性和主动性，促进了各项工作的扎实推动，保证了总监办所辖标段安全生产的安康、快速进展。 (六)加强安全生产保障力量建立 一是总监办各部门敏捷运用各种方式，加强安全监管工作，催促各标段主体责任的落实，提高安全生产保障力量。二是催促各标段完善各类应急预案，加强应急队伍建立，积极推动应急救援指挥体系的建立健全。三是加强监视安全费用使用状况，做到专款专用。四是强化安全生产应急救援队伍水平，定期组织各项救援演练。

6、 (七)加强安全治理标准化建立 在标准施工安全治理过程中合理使用表格，对于问题的整改能形成一个良好的闭合回路，我们依据相关文件的要求、工程进度、各专业的施工特点、业主制定的一系列施工安全检查整改表格来完善施工安全的治理。 (八)严格安全监理工作治理 1、总监办通过仔细审核各施工单位的安全治理体系以及所制定的各项“安全治理方法”和“安全治理制度”，使每个施工作业环节都有详细的包括安全措施、操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书。 2、监视施工单位做好爆破物品的运输、保管、领用等工作，实行领、用数量掌握以及专库、专人进展治理，防止爆破物品的流失。 3、要加强安全检查，全面排查治理各类事故隐患，

7、做到排查不留死角，整改不留后患，工作不走过场。施工安全无小事、齐抓共管共筑防线，在施工安全掌握过程中我们实行总监定期检查，专职安全监理工程师巡回检查、驻地监理不定期抽查，多视角全方位掌握了施工安全。 4、总监在每周的例会上都特地强调了安全，以强化监理人员的安全意识，催促安全防范措施的落实。对在施工中发觉的问题做到“小题大做”和“四不放过”，准时整改，确保施工安全; 三、20xx年安全监理工作规划 20xx年是工程建立的关键时期，安全生产工作更是监理工作中的一个重点，为了贯彻落实建立工程安全生产治理条例和中华人民共和国安全生产法，坚持以人为本和全面协调可持续进展的进展观，坚持“安全第一，预防为主

8、”的方针，坚固树立“安全生产责任重于泰山”的观念，以确保施工安全和人身安全为重点，健全安全治理制度，全力整治安全隐患和问题，坚决实现安全工作目标。特制定20xx年安全监理工作规划。 总体要求：以科学进展为指导，全面落实“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，坚持“标准治理、强化根底、盯控关键”的思路，进一步唱响“保卫质量、保卫安全”的主旋律，深入推动标准化治理及平安工地建立活动。 安全目标：杜绝因施工引起的交通事故，杜绝因施工引起的人身死亡事故，杜绝因施工引起的火灾、爆炸事故，杜绝因施工引起的机械设备安全事故，杜绝因建立工程质量事故引发的安全事故，实现安全年。 为实现以上目标，我办下一年工作重点有以

9、下内容： (一)以完善安全机制为主线，全力推动标准治理 1、全面推行治理制度标准化。全面开展整章建制活动，标准安全生产治理制度，建立长效机制。一是第一季度要完成安全治理制度的修订，要按岗位明确安全治理职责和标准。二是每半年对安全治理方法、制度和通知进展清理，抓好制度健全、修订，建全安全长效机制，做到有章可循、有据可依。三是要定期对安全治理制度针对性、可行性、操作性及执行状况进展总结评价，抓好安全责任制、逐级负责制、分级包保制的落实，准时订正制度不落实、落实不彻底的问题。 2、全面落实安全生产例会标准化。根据“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针和“管生产必需管安全”的原则，加强对建立工

10、程的安全治理。每季度组织召开一次安委会工作会议，总结、布置安全生产重点工作，制定重点工程安全掌握措施，根据“四不放过”的原则，对于检查的问题严格进展考核。 3、全面推动专业治理标准化。总监办将全面落实“指导、检查、分析、预防、整改、追究”的安全治理责任，强化施工现场安全治理。完善现场安全检查制度。要突出检查发觉问题的数量、质量和掩盖面，提高安全检查的针对性、有效性和预防性。 4、全面实现现场治理标准化。以推动标准化工程、标准化作业、标准化工地建立为抓手，全面加强标准化工程部、文明工地、现场工装设备、原材料、现场作业标准化治理。 (二)以提高安全工作治理力量为抓手，加强安全根底建立 1、加强对各

11、级监理人员的安全培训，全面落实“管生产必需管安全”的要求。对发觉的安全问题准时协调整改，抓小防大。 2、总监要亲自抓安全教育培训，制定切实可行的安全培训规划，仔细抓好落实，每次培训必需形成影像资料。施工单位要建立本工程劳务工人台账及育培训记录，对培训过的合格人员方可进场作业。 3、在施工地段与通车路相交时必需设立足够的减速慢行、绕行标志;危急部位或地段应进展封闭施工，并设置安全警未标志;在施工现场应悬挂肯定数量的安全标语，插设肯定数量的彩旗，营造安全生产的良好气氛。 4、充分发挥监理人员履行责任的力量。配齐各专业监理工程师，严格建立工作规划治理，加强对施工方案的审查和施工过程把关，充分履行安全

12、的治理职责。定期对监理人员监理职责的履行状况进展监视和检查，对不符合要求或不称职的监理坚决予以清退。 (三)以加强安全预防为核心，对重点部位加强监管 对高桥墩施工、架梁施工、易燃爆品保管、使用、大型设备施工作业、季节施工加强监管，杜绝违规操作。 (四)以开展平安工地建立活动为契机，大力抓好施工现场专项整治 1、依据标准化工地和标准化作业要求，连续仔细开展对施工现场混乱的大整治大达标活动，大力抓好施工现场“六乱、两不、两假”问题的整治，即：泥浆乱流、道路乱脏、材料乱堆、弃土乱丢、机具乱放、用电乱拉，人员配备不到位、重点设备装备配置不到位，内业资料造假、工序签认造假。 2、催促工程部加强对特别工种

13、操作人员进展考核、登记，具有相应资质并经考核合格的方可上岗作业，严禁无证上岗，做到特别工种持证率到达100%。 3、催促工程部为从业人员供应符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，如安全帽、安全带、安全网、防尘面罩、灭火器、手套等，并按规定佩戴使用，保证作业人员的身体安康和生命安全。 (五)以加强安全检查为手段，充分调动全员保安全 1、总监办每月进展一次全面的安全生产大检查并邀请业主安全工程师参与，监理组由驻地高监、各专业工程师、安全工程师参与，工程部由生产副经理、工程部、专职安全工程师和各施工队长参与，检查后印发安全生产大检查状况记录表，指出检查中发觉的问题，明确整改时限和复查时间。 2、各监

14、理人员应针对安全生产大检查状况通报中指出的问题监视施工单位整改落实，整改完毕后由施工单位上报整改报告，总监办在收到施工单位的整改报告后再进展复查，确保施工无隐患。 (六)加强超前掌握，完善安全体制 1、当每个分项工程完工后，监理工程师在进展中间交工验收时必需同时进展安全验收，主要内容有： (1)场地清理完毕，不存在安全隐患; (2)工程质量满意设计和标准要求，不存在构造安全隐患; (3)安全施工专项方案、安全技术交底、安全指令等资料齐全、闭合。 2、重大事故报告及报警原则：任何监理人员在现场发觉发生重大事故的，必需马上通知总监，由总监按程序上报(包括伤亡人员、发生事故时间、地点、缘由等)。事故

15、发生后应马上停顿施工，将作业人员撤离至安全地带，启动应急预案 并帮助开展抢救工作。如发生人员伤亡或火警等，应第一时间直接拨打电话报120急救中心或119报火警救助。 (七)加强对安全工作的组织领导 各级监理要充分认清安全工作面临的新形势、新目标和新任务，仔细落实“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，全面落实安全治理领导负责制、分工负责制、工程负责制和专业负责制。实行日常巡查、专项检查、季节性检查、定期检查、不定期抽查等方法，全面把握安全生产第一手资料，准时发觉和解决安全生产中的关键问题。 四：总结回忆 总结回忆20xx年的施工安全监理工作，我们深深的感觉到安全工作必需长抓不懈，警钟长鸣。安全治理工

16、作是一个艰辛的过程，我们还应百尺竿头，更进一步，荣誉属于过去，安全工作只有起点，没有终点，任何时候都不能放松，我们信任，通过业主、施工、监理等各参建单位的共同努力，广明工程的安全工作目标肯定能够实现。展望20xx年的施工安全监理工作，我们将在中策广明高速有限公司的正确领导下，进一步完善健全各项安全制度和措施，履行监理合同，和施工单位携手共进、齐抓共管、共创辉煌。 如何写生产总监聘用协议书通用二 作为销售总监，为了我使公司的各方面的工作顺当进展，特作出20xx年工作规划。 一、综述：作为任何一个以营利为目的的单位来说只有销售部才是的赢利单位，其它的都部门均为本钱单位。而我毛司的销售部充其量也只能

17、算是销货部，以目前家具市场的竞争剧烈程度来看，销售部必需升级，从被动销售升级为有科学规划、有执行标准、有量化考核的主动销售。 二、销售队伍的建立：用人所长无不用之人，用人所短无可用之人。将现有员工进展重组，老员工是我们的财宝，他们对客户熟识、对本厂的运作流程熟识、对市场也有肯定的了解，能较好的削减架构改革对客户的影响，只需根据公司规划的架构重组、划分各职权即可。重要的是制定可执行的标准或要求，让他们知道主动销售的方法和技巧。同时做好相关人员的招募、培训、筛选、储藏工作; 三、销售部门的职能： 1、进展市场一线信息收集、市场调研工作; 2、分析市场状况、需求分析，正确作出市场销售猜测，为库存生产

18、供应科学的依据; 3、制定月、季、年度销售规划，规划的参考依据为今年和去年的同期销售统计数据; 4、汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议 5、把握重点客户，掌握产品的销售动态; 6、营销网络的开拓与合理布局; 7、建立、完善各级客户资料档案，保持与客户之间的双向沟通; 8、潜在客户以及现有客户的治理与维护; 9、协作本系统内相关部门作好推广促销活动; 10、根据推广规划的要求进展货物陈设、宣传品的设计、发放; 四、关于品牌：“英”品牌建立时间较久，有肯定的先入为主的优势，这个优势将连续扩大。另外的独立品牌要做出差异化，在产品风格、装修气氛和受众方面要有精确的定位。差异化表达在产品、装饰、饰

19、品等方面，产品方面就包括了材料、构造、元素等，我们不光要学习，还要超越。 五、渠道治理：由原来的散货向专卖升级，这也是这次改革的主要目的，充分利用现有的客户资料，优化经销商的构成，从夫妻店、个体户向集体单位、集团单位升级，渐渐向地区、省、市总经销进展。这并不遥远，只要我们的产品品质和效劳经得起客户的检验，做深层次的沟通，自然会有大客户感兴趣。有赚钱的时机，就会有发觉它的人，问题是我们要把时机预备好。 六、信息治理和利用：现在有两千多家(外商八百多家)经销商、家具卖场、商场的联系信息，因职权不明，还没能好好的划分利用。另有全国各区域人口、经济资料统计、全国百强县排名等。还有网上收集的卖场招商信息

20、、主动联系有专卖意向的客户资料等。这些都是做市场的宝贵资料，由于销售部被动等客的惯性思维和领导层的决策等缘由，这些东西都被放在抽屉里了，很惋惜。要充分利用，更快、更准确实定目标市场和目标客户。 七、关于传播：报刊媒体方面目前特别弱，只有广州家具报一家在做，而且可以赠送的软文也没有做，铺张。另外，通过博客的推广，有些家具类报社近期有一些文章见报，对品牌的建立有肯定的推动。网络上的传播由于近段时间始终持续的做推广，起到了较好的效果，家具论坛有四个广告位在宣传，该论坛注册人数二十多万。其它网站也互换了三个广告已经公布，另外在搜狐的家具博客扫瞄人数已达四万多人，搜房网博客三万多人次，常有文章被推举到头

21、版。本公司网站的扫瞄量已到达了近两万人次，还有其它十来个在做推广的平台流量没统计，总量当在二十万左右。固然，客户看了不肯定就能转化成购置，推广的目的是让更多的人知道我们的品牌，形成口碑。由于没有其它的宣传途径，所以网络宣传还是要加大力度。 八、关于经销商：目前对经销商或专卖店根本没有策略上的支持，除了给特价外没有其它的方法，经销商根本上处于单独应战的状态，谈不上什么忠诚。帮忙经销商、专卖店制定销售(促销)规划是厂家应做的支持和扶助。这样才能增加经销商和厂家之间的感情，以后肯定要完善起来。各地的促销策略和广告方法主要有：商场外：当地网络平台、电视台走字、短信群发、小区派发促销资料、dm直邮、小区

22、电梯广告、电台广告、夹报等;商场内：x展架、地贴、通道吊旗、玻璃贴、资料海报夹、商场灯箱喷绘、中庭吊幅等;还有店内的吊旗、展架、海报、促销标签、宣传单页等。淡季有淡季的销售方案，旺季有旺季的促销活动，不是全部的方案都要厂家出费用的，经销商想要的是一个可行的参考规划，由于目前我们的经销商的文化水平普遍不高。虽然目前众多的散户并不适合这些，但仅有的几家专卖店我们并没有赐予这方面的支持。做了，一方面是给经销商以信念，还有口碑(比方有别的想做我们品牌的经销商去我们现在的专卖店去考察，我们盼望现有经销商怎么说呢?除了发货收款，我们几乎什么都没做!)另一方面是为我们以后更大面积的开设专卖店总结促销、推广的

23、阅历。 九、企业文化：企业文化和销售有关系吗?关系太大了，由于销售是窗口，直接面对客户，要建立建全系统的企业文化，统一对外宣传口径，给客户的感觉是：公司治理舒范的，是一个团体，是积极进展中的企业，增加客户信念。同时，企业文化对整个公司的每一个人都是有着重要作用的，比方公司始终留不住人，工薪不是全部缘由，企业文化才是根本，公司没有给他们看到一个美妙的将来、没有好的愿景，也没有消遣设施和学习的场所。他们不欢乐，确定留不住人。把企业的企字上面的人拿掉还有什么? 十、关于生产：从来公司一年多的时间里，就存在的欠货问题，到目前，销售的总量没增加，还发生了开完展会专卖店意向客户无法跟踪落实的窘迫状况，由于我们做不出来，那么参与展会的目的是什么呢?现在领导已经制定了解决的方案，盼望能有效。我要说的是oem，由于治理方面等缘由，这一能有效提升生产力的方法始终没能好好的利用。建议请这方面的人才，建立一套完整的oem治理体制。宜家自己没有一个厂，能做到世界第一，这方面可以学习。 固然，没有实践的理论是空洞的，没有理论的实践是盲目的，接下来的工作就是加大实践力度。公司确定销售期望(目标)、制定战略方向，然后销售总监、区域经理要下市场调研，到各个区域市场跑客户、走终端、看产品、查竞品，了解行情，熟识各个区域的差异，规划能够到达的目标，制定可行的下一步运作方案。