法院单位先进事迹材料—先进事迹(2023年).docx
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1、 法院单位先进事迹材料先进事迹(2023年) 优秀法院单位先进事迹材料先进事迹 一年多来, 深泽县法院领导班子带着全院干警, 不断强化司 法公正、 注意社会效益的工作理念, 积极探究实践, 努力拓宽“和谐诉讼” 的路子, 收到了 显著效果。 该院所受理的民事案件调解结案率为 88.5%, 居全市第一, 今年上半年为90.6%, 且在全部审结的案件中, 无一涉诉、 信访案件, 也没有发生民转刑案件,受到上级领导和社会各界的全都好评。 一、 铸理念, 夯实“和谐诉讼” 工作根底 几年来, 深泽县法院在提高民事案件调解率工作中做了 很大的努力, 但始终收效不大。 从去年开头, 该院立足队伍整体素养提
2、高, 从培树工作理念入手, 强基固本使该项工作消失很大改观。 一是开设“周末讲坛” , 着力开展“调解一案、和谐一片” 的专题教育。 该院将民事诉讼调解与化解社会冲突隐患、 与平安建立结合起来, 分成若干个专题, 邀请优秀法官和法律工, 结合工作实际和典型案例分析, 深入浅出地开展大调解理念教育。 院长高会岭、 主管副院长纪兰生都担当了 专题教育任务, 亲自 备课、 授课。 周末讲坛一改正去那种单纯灌输说教的方式, 用身边人、 身边事以案析理, 形式生动活泼, 上下互动, 干警积极参加,大力度培训使许多干警转变了 重判轻调的思想, 并形成了“要我调” 为“我要调”的工作理念。 二是举办“调解观
3、摩” ,着力开展互促互学教育。 围绕法官调解素养提升和提高民事案件调解率, 该院安排每周搞一次民事案件调解观摩, 由一名优秀法官上一次“公开课” , 展现工作实力和调解才能, 完毕后组织评议, 对其整体素养, 调解艺术等方面评头论足, 以整体才智挖掘胜利阅历予以推广。 这一 活动增加了 干警素养提高的内在压力, 大家探究创新、 能者为师、 互促互学蔚然成风, 形成“要我学” 为“我要学” 的生动局面。 三是开展“调解竞赛” , 着力开展“我为社会和谐做奉献” 的主题教育。 该院以案结事了 为根本标准, 创新工作载体, 组织开展了 民事案件大调解竞赛活动。 将法官受理的案件及调解状况建起台帐,
4、实行月 总结, 月 公示活动, 让大家评定优劣, 同时引 导大家进展“比、查、 看” (即: 比一比谁的调解成绩突出、 谁的工作差;查一查自 己处于什么位置, 与别人的差距在哪里; 看一看自 己在工作理念、 综合素养等方面还存在什么问题, 怎样争创先进) , 激发了 广阔干警争办调解案、 争创一流业绩的深厚意识,形成了“逼着调” 为“抢着调” 、 你追我赶的工作局面。 生动扎实的教育活动使全体干警的综合素养有了 大幅度提高, 为调解工作“高手” 、 “能法官” 创设了宽松的成长环境, 民事大调解工作也富有生气地扎实开展起来。 二、 建制度, 不断加大“和谐诉讼” 工作力度 为进一步硬化工作措施
5、, 形成长效机制, 该院重点抓了 四项制度的建立与实施。 一是逢案必调制度。 规定凡受理的民事案件, 不管多么繁难, 逢案必调。 调解未果待判的, 在规定时限内, 主管院长必需参与调解一次, 只要有一丝盼望就要做百倍的努力, 决不轻易放过任何可调解案件。 今年上半年, 院领导参加调解12 案, 除 1 件判决外, 其余均调解结案。 二是疑难案件会诊制度。 对一些涉及面广、 案情简单、 调解难度大的民事案件, 由主管院长牵头, 组织调解阅历丰富的优秀法官集体“把脉” , 群策群力, 合作攻坚。 一年来, 先后集体会诊 16 次,使 15 件疑难案件迎刃而解。 三是“月 沟通” 制度。 组织各庭室
6、每月 召开一次调解工作汇报研讨会, 邀请人大、 政协、 政法委主要领导参与, 对本月 的优秀案例 进展介绍, 总结沟通胜利阅历和作法, 参与会议领导进展点评, 会后以简报形式印发, 对调解工作带来很大裨益。 四是考评制度。 从庭室到每名 干警, 都建立起考评档案, 按每月 实际定量考核, 年终总评。 所审结的案件调解率到达 70%, 视为工作及格, 记 60 分, 每超过或低于一个百分点就加记或倒扣 2 分。 对于上级挂账督办、 交办的疑难案件, 调解胜利后加倍记分。 因调解工作不力引 发上访、发还、 改判或造成民转刑, 赐予倒扣分直至拒绝。 考核分数上不封顶, 下不保底,实加实扣, 其结果作
7、为干警评先评优、 升职晋级的重要依据。 去年以来, 依据考评结果和岗 位需求, 有 2 名 中层干部被调离审判岗 位, 5 名 实绩突出的优秀法官得到提拔重用, 这一能者上、 庸者下的用人导向, 在该院引 起很大反响。 三、 转作风, 进一步提高“和谐诉讼” 工作成效 在“五民教育” 活动中, 深泽法院领导班子以“作风建立年” 活动为契机,领先垂范, 带着全体干警一改正去方法生硬和坐等办案的作法, 打破按部就班的工作常规, 主动走出机关, 深入田间炕头贴近群众, 视群众为亲人, 以解民难为己任, 用真情感化群众, 用真心化解纠纷。 一是深入基层办案, 削减群众诉累。对于地处偏远交通不便, 弱势
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