电信员工的个人述职报告8篇.docx

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1、 电信员工的个人述职报告8篇 述职报告是完毕工作之后我们要仔细预备的汇报性材料，工作完毕之后是要在领导面前述职的，你的述职报告预备好了吗，以下是小编细心为您推举的电信员工的个人述职报告8篇，供大家参考。 电信员工的个人述职报告篇1 敬重的各位领导、同志们： 大家好! 20xx年，是我站实现跨越式进展中承上启下的一年，也是全站干部职工迎接挑战、经受考验、努力克制困难、精彩完成全年任务的一年。我调度室在站党总支和站委会的正确领导下，各部门同仁的大力支持下，围绕“两量一本”这一主旋律，以饱满的工作热忱和奋勉向上的精神状态，卓有成效地开展各项工作，取得了显著成绩。 这一年的调度工作我总结为以下几点：

2、一、勤于做事，扮好角色，立足本职，创新工作。 在站领导的亲切关心下，我们步伐坚决地走出了一条“科学调度，标准运行，准确高效，争创一流”之路。根据调度章程科学调度，标准运行，实现了全年无过失、无违规操作的目标，在有效降低电话费的同时，仔细准时地维护线路，保障了通信的畅通。 千里之行，始于足下。正是这些看似平淡、甚至微缺乏道的工作，却凝聚了我们调度室为煤站悄悄奉献的每一份光和热。全部调度员同志心往一处想，劲往一处使，克制种.种主观或客观的困难，坚持出夜勤、出满勤，积极参与学习，准时精确地上报报表数据，而且还保持了良好的环境卫生状态，屡次受到领导和职工的好评。 抓思想，提素养，练力量成为我效劳煤站的

3、重要方法之一。为了起到“快马加鞭”的作用，我引入了鼓励和奖罚制度。科室人员在完成好本职工作之余，主动帮忙兄弟部门做些力所能及的工作，收到了很好的效果。 二、勤于学习，苦练内功，思想素养是保障。 学习是一个人吸取学问养分的手段，创新是一个企业进步的灵魂。 始终以来，我都非常清晰学习对人一生的重要意义。因此，在提高思想熟悉和学习方面，我积极组织科室人员参与会议，加强理论学习，明是非，辨美丑，知荣辱，实事求是，追求进步，准时完成各级领导交付的任务，亲密协作兄弟部门的工作。 打铁必需自身硬。多年的工作实践，为我供应了很多珍贵的学习时机，向劳动榜样学习，向先进典型学习，向优秀党员学习，向勤政廉洁的领导干

4、部学习，时时到处事事以他们为典范，注意加强个人修养和党性修养，领先垂范，奉公守法，树立正确的人生观、世界观、价值观，远离黄、赌、毒，提高拒腐防变力量。 选拔任用年轻领导干部最根本的条件，就是要求我们能够自省、自警、自励，要求我们每个年轻党员同志政治合格、作风优良、严于律己、技术过硬，尤其要注意学习新学问，把握新本事，形成与岗位职责相适应的学问构造，努力提高工作的前瞻性、科学性和制造性。参与工作至今，十年时间我都从事通信和计算机网络工作，凭借自己的专业根底，虚心求教、刻苦钻研、仔细思索，不断丰富、提高自己的专业学问，盼望能为企业的进展鞠躬尽瘁。 三、勤于反省，严格要求，始终保持高标准。 在向组织

5、汇报工作前，我仔细地端详了自己，认为还存在两点缺乏之处： 1、在工作方面：方式、方法、策略单纯，使有效资源和自身潜力没有得到充分发挥; 2、在治理方面：有时消失只求“过得去”，不求“过得硬”的现象，治理时紧时松; 今后我还会连续向有阅历的领导和同志们多请教、多学习。 律己足以服人，量宽足以待人，身先足以率人。我经常以此为镜来比照自己的言行。浩然正气铸大业，心底无私天地宽。工作中，我坚持以德为本，带头讲正气、讲奉献，坚持诚以待上、保持政通;诚以待下、保持人和;诚以律己、保持廉洁;诚以处事、虚怀若谷;乐观向上、不怕困难。在工作和生活中，严格要求自己既要干事、又要洁净。准时克制工作中消失的缺乏和问题

6、，努力做到任前任后全都、态度行动全都、对上对下全都、对官对民全都、人前人后全都，以自己良好的形象和人格力气去做事做人。 任职调度室副主任已经是第六个年头了，我深切感觉到：观念打算思路，思路打算出路。观念新，思路对，进展就有盼望，那么，调度工作如何与煤站发运和市场经济的进展同步，实现跨越式进展? 我认为，在有效利用传统调度治理方法加强治理外，还要摸索煤站调度运行的规律，积极采纳新技术、新手段，实行有效措施，不断提高部门的整体质量、工作质量、效劳质量、技术含量以及人才素养等，使调度工作始终处于进展与进步的前沿。在我看来，企业的进展，必需依靠科学技术的进步和员工素养的提高，建立一支素养优良、技术精湛

7、的人才队伍，是“做强xx，造福员工”的必由之路。 总结过去，是为了更好的面对将来。我将把这次述职评议作为组织对我个人支持、监视和帮忙的极好时机，进一步总结阅历，克制缺乏，团结全体干部职工，开拓创新，克难奋进，为推动我站的改革和进展事业做出新的、更大的奉献! 电信员工的个人述职报告篇2 一、20xx年工作总结： 本人工作仔细负责，态度积极，不迟到，不早退，不跟同事扯皮，按时保质完成工作任务。忘我的工作精神值得大家敬佩，常被同事们戏称为：“劳模”。为广阔同事树立典范，时刻紧跟党的步伐，在20xx年工作中虽有小小缺乏，但自我感觉还好。 二、完成主要工作： 1、工作中自觉遵守厂规厂纪，自觉遵守各项规章

8、制度，积极、仔细协作领导、班长工作，并积极按规定做好定置治理工作，保证工作环境的洁净、舒适。 2、工作上做好本职工作，包括故障处理、查号工作及用户拆、装、移机的跳线工作。准时做好线序资料的记录和微机输入工作。协作电信局、外线组和调度机组的排障、装机等工作。 3、接到电信局装机单后，第一时间装通机房内线路并协作外线组进展调试，完成后准时通知电信局开通新装电话，并记录输入线序 具体资料。故障的排查。受理用户申告的故障后，准时检查推断其问题所在，若是机房内线路问题，即时排解故障，恢复线路通畅。若检查线路后，推断是外线问题，则应尽快通知外线组，协作他们查出问题并处理故障，以保证用户在申告故障后，能在最

9、短的时间内正常使用。 三、对将来工作的期盼： 1.领导涨我薪水。 2.勤于学习、擅长思索，积存阅历，不断创新，为公司建立献计献策，以良好的姿势迎接新的挑战与考验。 3.改良工作方法，提高工作力量，提高效劳意识。提高工作水平，切实以过硬的本事来完成好领导交办的各项工作。 电信员工的个人述职报告篇3 敬重的领导： 您好! 我是一名一般的乡村医生，自从20_年从事乡村医生工作以来，在卫生局及镇医院领导下，仔细开展各项医疗工作，全面贯彻上级领导布置的各项工作和任务，全面履行乡村医生的职责。 仔细负责的做好医疗工作。“救死扶伤，治病救人”是医生的职责所在，也是社会文明的组成局部。医疗工作的进步在社会进展

10、中具有不行替代的作用。为此，我抱着为患者负责的精神，积极做好各项工作，热忱接待每一位患者，坚持把工作献给社会，把爱心捧给患者，受到了村民的好评。 本人还积极参与各项业务培训，不断吸取新的医疗学问，自己的业务水平也渐渐的有所提高，现在把握了农村常见病。多发病的诊断和治疗方法。在日常生活中严格执行各项工作制度，诊疗常规和操作规程，一丝不苟接待并仔细负责的处理每一位病人，从最大程度上避开误诊误治。还通过订阅大量业务杂志和书刊，网上查阅等手段，从而开阔了视野，扩大了学问面，不断加强学习，不断涉取新的养分，促进自己业务水平的提高。 每次到卫生院开会，我都仔细听取积极完成上级领导布置的任务，积极的向广阔村

11、民宣传党和国家的惠民政策。在儿童规划免疫工作中，走家串户送儿童防疫针的通知单，做了不少实实在在的工作，对于儿童家长的询问总是急躁的赐予解释，直至满足为止尤其是自20_年开展农村合作医疗以来，更是在我和村民之间架起了沟通心灵的桥梁，我不厌其烦的向村民解释，宣传农村新型合作医疗的政策，并且仔细执行上级政策。 自从踏入乡村医生的工作中，这x年来，在各级领导的帮忙和同道们的支持下，工作取得了一点点成绩，但与其他同道相比相差甚远，在今后的工作中，我要连续努力，克制缺乏，把握更多更好的医疗学问，争取制造更好的工作成绩，为广阔村民朋友排忧解难。 工作x年来，我渐渐熟悉到乡村医生是一个荣耀而且神圣的工作，我将

12、一如既往的兢兢业业地工作，为乡村医生增光添彩，为党和政府赢得民心，做一名合格的优秀的乡村医生。 此致 敬礼! 述职人：_x 20_年x月x日 电信员工的个人述职报告篇4 “中国电信”在我没有参加电信公司前，印象里就是效劳最广，是中国客户群最大的电信运营企业。同时自己也是多年的中国电信老用户，对电信公司的效劳及通话质量也是相当的满足，一个很偶然的时机，我很荣幸成为了一名电信新员工。 在飞速进展的信息技术和全球经济一体化潮流的推动下，电信业的改革开放浪潮已席卷全球。电信业的进展已经成为国民经济和社会生活信息化以及信息产业进展的关键。电信业的飞速进展离不开其市场的巨大需求，与市场直接对话的就是电信业

13、的营销部门。营销作为电信业的核心环节，在其市场竞争中发挥着举足轻重的作用。任何一个电信运营商都需要通过营销去了解市场、讨论市场、猎取利润、进而再开发市场，营销部门力量的强弱直接打算着运营商在竞争中的胜利与否。 我在公司工作半年以来，努力学习业务知道，把握最新优待政策，积存阅历，应用到实际工作中，积极参与各种学习培训，不断充实自己。在工作中互帮互助，相互敬重，遇到的困难，准时请教，在这工作的日子，在方面的技能都得到提高，这也让我感觉到电信公司不仅是效劳行的企业，还是培育人才的基地，这也能让每位进入公司的员工，尽快投入到工作中。 总之，在以后的工作中，要不断提升自己的业务力量，业务水平，热心而有急

14、躁的解决每位客户的问题，为以后业务进展打好根底，为客户供应优质效劳。在春节降临之际，我在这里祝各位领导以及同事们，身体安康，工作顺当，心想事成。感谢! 电信员工的个人述职报告篇5 三年来,在市分公司党委的正确领导下，本人仔细学习、努力实现“三个代表”的重要思想和党的“十六大”精神，根据局党委确定的“进展为主题、治理为重点、改革促进展”的工作思路，恪尽职守，深化改革，扎扎实实的开展求真务实科学治理工作，注意效益，兢兢业业地谋求市场持续安康的进展之路，克制种.种困难，苦干实干，在2023年完成业务收入5110万元，超产200万元;2023年完成业务收入5132万元，保持了良好的增长势头;201x年

15、截止十一月底，已完成业务收入5268万元，新增固定电话10090户，小灵通6372户，宽带2453户，到十二月底估计可圆满完成全年各项规划任务，连续保持增长势头。现在依据安排，我向大家述职，请审议。 一、勤学思维，与时俱进 理论是行动的先导，对于我们共产党人，特殊是担负肯定领导职务的党员干部是非常重要的，由于理论上的成熟是政治上成熟的基矗我体会到理论学习不仅是任务，而且是一种责任，更是一种境地。三年来本人坚持勤奋学习，努力提高理论水平，强化思维力量，注意用理论联系实际，指导工作实践。 一是注意克制思想上的“惰”性，坚持按制度，按规划进展理论学习。首先不把理论学习视为“软指标”和额外负担，自觉参

16、与每季度的党课集中学习;其次是按局的学习规划，坚持个人自学，发扬“钉子”精神，挤时间学，正确处理工作与学习的冲突，不因工作忙而无视学习，不因任务重而放松学习。三年来，每年都参与了市分公司党开展的党风廉政教育学习宣传月活动，在今年还参与了局党委组织的“十六大”精神学习、收看“两会”的现场直播、局党委组织对全体机关人是进展的“a治理模式”学习等，甚至还利用每月的经营分析例会的间隙，实行播放录像的方式同全局干部一起学习治理学问。既丰富自己的理论学问，也在全局培育出了一种良好的学习气氛。 二是坚持理论联系实际，用理论来指导解决实践工作。学习目的再于应用，三年来，以理论的指导，不断提高了分析问题和解决问

17、题的力量，增加了工作中的原则性、系统性、预见性和制造性。如在今年上半年，我通过对分(支)局工作的调查讨论发觉，在进展三项体制改革后，大局部(支)局负责人对工作很尽心尽责，工作主动性、积极性很高，但四周的其它人却显得无事可干，形成一种 “分局局长忙得团团转，其他人人员无事干”的怪现象。虽然也给他们分过工，但就其工作效果来看很不抱负。对此，我与局党委其他成员一起争论时，觉得的应当创新工作思路，简政放权，把几个重点的乡镇单独划出成立片区，设经理岗位，其行政级待遇均不变，费用支出从分局中划出单列，绩效单独考核。这样既为分局又减了压力，又向片区加了压，一个轻装上阵，一个信念十足。使得他们的工作相得益彰，

18、工作上显现了前所未有的活力。 三是注意理论与实践的转化，努力培育和提高创新思维力量。三年来，我注意把理论转化为自己的科学思维方法，转化为对实际工作的正确把握，转化为指导工作的思路方法，积极讨论新状况，解决新问题，走出新路子，克制因循守旧的思想，力戒“阅历主义”，拓展思维。如今年下半年，在任务重时间紧的状况下，如何鼓励力员工们的主观能动性?是摆在局党委面前的一道急待解决的难题。由此，我们创新了绩效治理方法，按时间、按进度，直接考核到每个人，拿出一局部工资总额直接嘉奖先进个人，获得了极大成效。在规划2023年的工作思路时，也创新工作方式，我与局党委又积极推动地方政府召开了全县农村电话进展座谈会，变

19、我们的企业行为为政府行为，社会行为，效果显著。这一阅历也在市公司得到大力推广。 二、勤政思进，图谋进展 三年来，我始终抓装进展为第一要务”这个龙头，坚持以效益中心，以市场为导向的工作思路，在今年又以四个营销效劳主渠道为支撑，有力地促进了各项工作的全面进展。 一是抓重点。围绕进展这个重点，以效益为中心，实行经济进展责任制，以市场场为导向，建立了市场信息快速反应机制，重点突出地狠抓拳头业务的进展，业务收入及各项重点业务的进展均圆满完成目标任务，到达了预期目标。 二是抓亮点。为打造一个学习型的企业这个亮点，局党委在企业兴起了学习之风，求真务实之风。三年来，我始终坚持了两个文明建立一起抓、努力造就一批

20、优秀的业务治理和专业技术人才的思想开展工作。在去年三项制度改革后有很多同志走上了治理岗位，为帮他们提高动手动脑的力量，利用会后及节假日组织他们进展治理学问、行政法律法规常识的培训与学习，他们的素养得到了明显提高。在元旦马上降临之际，又送给他们两本书，以激发他们的工作热忱，进一步提高工作效率，使得亮点永兴不衰。 三是抓难点。三年来，内退员工的思想工作始终是全局工作中的难点。内退员工在退养之后心态极易失衡，去年9月份市公司消失了集体上访大事，局党委在得知这一消息后，分层次召开了局党委会、党员大会、局务会以及各种座谈会，我主动承包了几个重点内退员工的思想工作，用急躁和诚意抚平了他们的失衡心态。三年来

21、，在各种福利物资发放，小到一瓶风油精都坚持把他们纳入其中，尤其是在今年的“非典”时期，我们准时、主动为他们发放药品，令很多员工深受感动，觉得企业还是他们的家，从而使其到处、事事皆为企业作想，到达了我们难点不再难的目的。 三、勤俭思德，廉洁自律 三年以来，我根据市公司党委的要求及局党委关于实行党风廉政建立责任制的有关规定，严格要求，廉洁自律，仔细履行岗位职责，对干部、员工做到了管注管严、管好，本局在廉政建立上没有发生违纪建规问题。 一是坚持在思想上自重。本人能仔细学习“三个代表”的重要思想和关于党风廉政建立责任制的有关规定，加深了对党风廉政建立与稳固党的领导地位这一重大意义的熟悉，进一步明确了作

22、为一名党员领导干部反腐倡廉的责任，树立了正确的世界观、人生观、价值观，做到了不为名利而迎合，不为金钱而动心，保持了一个共产党员的革命气节。 二是坚持在行为上自律。能够正确处理权力与效劳，做官与做事的关系，从不利用手中权利谋取不正值利益，特殊是在人事、基建、经费使用等一些热点或敏感问题上能坚持原则、公正正派。去年以来，在生活上从不以一把手自居搞特别化，对外交往慎独慎为，注意了净化生活圈。 三是坚持在责任上自剩三年来，无论是在副局长任职期间，还是作为党委书记、局长，我始终把自己置于组织治理之中，群众监视之下，对分管工作或本局的党风廉政建立负责。三年来，尤其近两年来，我坚持抓教育，抓监管，充分发挥纪

23、检监察的监视职能，没有发生违纪违规问题，较好地履行了岗位责任，促进了党风廉政建立的落实。 电信员工的个人述职报告篇6 不知哪一天开头，突然觉得时间过得越来越快 诚心感谢学校董事会和领导的充分信任、大力支持与正确指导，我和我的团队又取得了新的进步，获得了新的感悟。本学年述职报告如下 一、打造高端队伍，建立学习型团队 1.终生学习，教师就是学生：我们始终在努力打造学习型团队，为推动课程改革安装助推器，个人学习、同伴学习、园本培训、观摩研讨、外出参观、官方培训、出国学习教师们无时无刻不想尽方法努力学习，将自己打造成为真正的pyp教师。 2.演习并重，教师就是专家：课程的问题就是我们讨论的方向，教师相

24、互组队就课程实施方法、评估模式、区域探究、成长档案等议题讨论并组织观摩、培训，成就了一批优秀的pyp工程培训与实践专家，为推动课程改革奠定人才根底。 3.互补双赢，中西合璧：我园共有11名外籍教师。中外教师合作教学、成立学习小组、外教参加工会活动、参加园内各项活动。中西合璧翻开新的思路、丰富新的资源、新的教学模式，为推动课程改革翻开国际视野。 个人感悟：受杨主席提出的 “让社会因我们的存在而更加美妙”(碧桂园企业使命)的感召，我把“让身边的人因我的存在而更加欢乐、胜利!”当作自己的座右铭。 二、形成团队合力，让全部人都进步 1.以孩子为本：玩中学为教学模式，推广区域分组探究教学，培育幼儿自主学

25、习力量;以学生就是讨论者为思路，结合幼儿的兴趣，开展各适合幼儿年龄特点，贴近他们生活的探究主题。 2.以教师为主：教师早会扩展视野，提升英语，普及礼仪，打造博雅国际化团队;读书共享组建学习性专业团队，提升专业素养;知人善用发挥教师特长，相应担当相关教学任务，用好人，做好事。 3.以家长为友：家长-资源库，为我们课程资源供应生动的教具，图书，外出学习地点;家长-好伙伴，家长讲故事、组织嬉戏、做手工等活动深入课堂;家长-宣传员，50多名义工家长开展亲子阅读、亲子教育、儿童保健等10多场家长讲座，深受欢送。 个人感悟：没有完善的个人，只有完善的团队!现在不是个人英雄主义的年月，而是团队取胜的年月!

26、三、无为而治，成就他人，制造高效 日常工作中，我时常刻意地“看不见、听不到、做不到”，让助理办的人多想，开启她们的才智，让助理办的人多做，培育做事情的力量。(或许会被认为是在“偷懒”。) 我认为，当代园长需要四次转变，前两次的转变是“由管事到管人的转变”及“从管人到管规章的转变”，其中最重要的是鼓励机制，规章定好了，就不需要花力气盯着每个详细的员工了。我的主要做法如下： 1.自荐上岗，提高教师主动意识自己才是自己的老板。 2.竞争上岗，提高教师竞争意识竞争是活力的源泉。 3.自由搭配，提高团队和谐气氛合作才有战斗力。 4.360评价，提高业绩考核客观性公正是可持续进展的保证。 5.园本培训，提

27、高教师综合素养学习是唯一长久竞争优势。 个人感悟：假如园长成天做下属的事，是不是有点太贵了?(定好位，才能做好事!)下属能做的事情，尽量让下属去完成，其他人不能代替的事情，才是园长该做的事情。世界上原来不存在好人与坏人，只存在好的心态与坏的心态。好的机制可以使坏的心态变好，坏的机制也会把好的心态变坏。 电信员工的个人述职报告篇7 在过去的一年里,围绕20xx年信贷治理工作的根本思路，以“标准治理深化年”为主线，严格掌握和防范信贷风险为核心，贯彻国家金融政策及法规和市行指示精神，增加市场化的经营与治理意识，连续调整转变信贷业务的经营与治理模式，健全和完善业务与质量均衡进展的有效治理体系，在信贷业

28、务进展方面主要开展了以下工作： (一)稳固和开拓两不误，大力进展信贷业务。 1、以优质和完善的效劳，稳定既有的客户资源。 首先，高度重视我部现有的客户。针对大客户(如宏元集团)特点，成立了由经办客户经理牵头的大客户组，重点客户，重点效劳，有效掌握风险，优先保证其各项业务。对于长期稳定的中小客户，在标准经营的前提下，常常、准时地做好与客户的亲密联系，树立人性化的信贷文化。必要时，亲自与经办客户经理深入客户，了解企业经营状况，为企业供应积极的融资方案，为稳定客户供应了必要的保证。 其次，为客户供应优质效劳。营业部的实际状况是大客户多，担当着宏元集团、三宝电脑等大客户的治理和效劳工作，结算量大，治理

29、和效劳难度较大。面对这一实际状况，我部领先在xx沈阳行系统内摸索性地创立了“出账平台”治理和效劳模式，实践证明，这种模式极大的提高了工作效率，有效地掌握了业务流程风险，具有非常重要的意义。目前，这种模式已经在沈阳行系统得到了认可。 2、防范风险，标准经营，不断挖掘新的业务增长点。 我部为了在防范风险、调整构造的前提下挖掘新的业务增长点付出了艰辛和努力。第一，利用我行业务敏捷这一优势，不断开拓客户市场，主动向客户宣传我行的业务特点和优势，取得了比拟好的效果;其次，开阔思路，努力将信贷业务向授信主体的.上下游客户进展，以点带面。授信客户的增加，为我部信贷业务的不断进展供应了新的增长点。 (二)强化

30、治理，降低风险，取得综合效益最大化。 1、统一熟悉，明确信贷业务的进展方向。 随着国家多种宏观调控政策的出台，我们所面对的客户群体也发生了很大的变化，形势简单。面对这种状况，我部常常提示和告诫全体客户经理，务必要保持糊涂的头脑，务必要保持稳健的工作作风。思想指挥行动，为了统一熟悉，常常组织全体信贷人员学习上级行的有关部门文件和规章制度，要求大家将xx银行20xx年信贷指导意见和信贷业务经营治理十六点意见仔细贯彻落实。 为了标准经营，防范风险，我部加强了对资产和负债业务的调整。在资产业务中，我部停顿了不标准的业务。与年初相比，虽然我部存款有所下降，但下降的主要缘由是我部为了更好的执行银监局和上级

31、行有关文件，更加严格的防范信贷风险，完毕了与金花股份的业务合作关系，仅此一户削减我部存款28，000万元。 在信贷投向方面，业务转型。我部大力开展了具有真实贸易背景，手续完备，风险较低的动产质押、仓单质押、厂商银合作等模式的授信业务，新开发了辽宁东日、辽宁鹏达、三山贸易、沈阳华微等动产质押、仓单质押业务客户，降低了信贷风险，在金融行业竞争如此严峻的形势下新增了客户，稳定了存款。 2、建章健制，严格执行信贷业务审批程序。 为了便于信贷人员学习和开展业务，我部将有关的文件、规章制度整编成册，并依据我部所面对的详细业务，制定出相应的实施细则，如动产质押、仓单质押出入库制度等。 依据我行授信工程报批的

32、有关文件规定要求，我部对每个上报工程都严格执行部贷审争论会先争论后上报的工作程序。在贷审争论会上，全部与会人员对所要上报的工程仔细争论，杜绝走过场，帮忙经办客户经理完善授信方案，完善防范风险的措施。我部贷审会仔细的工作态度和严谨的工作风格曾屡次受到上级行有关部门的认可和表扬。 在办理出帐手续的过程中，我部实行了经办客户经理与出帐审批人员“隔离”，由“出帐平台”的人员特地办理出账手续，避开了潜在的信贷风险。 3、严格落实授信工程的动态信息监控。 贷后治理工作是信贷治理工作中的一个非常重要的工作环节。在过去的一年里，我部要求全体客户经理能够根据上级行的要求仔细做好贷款五级分类工作，而不是把该项工作

33、当作一项数据统计任务去完成。对动产、仓单质押业务，我部能够根据要求按时查库，严格质押物出入库手续，在总行、分行对我部的屡次检查中，未消失任何问题，并得到上级行的好评。 电信员工的个人述职报告篇8 随着电信企业的重组，通信市场竞争更加剧烈的环境下，各电信通信运营商所供应的产品效劳根本一样。现阶段根本集中在语音和短信息业务上，3g差异化的数据业务现还处于业务初期，对收入影响不大。在此状况下，进展用户的绝大局部压力都集中在渠道身上，如何整合渠道资源，盘活现有渠道，成为急需解决的硬伤之一。现各大运营商的渠道圈地布点工作根本已完成，建立重心分别跟据各自特点进展了相应的调整。现就分公司的近期渠道市场环境作

34、以下汇报： 一、分公司渠道现状 县面积东省平方公里，全县人口万，个乡镇。其中经济水平较好的为麻尾镇，基长镇，上司镇，麻万镇，下司镇。分公司现有营业厅个，家专卖、家代理点，便利渠道家。营业厅分布城区家(含自有营业厅家)，家(含自有营业厅1家)，家，1家。营业厅从7月最新的达标状况看，县城营业厅达标数6家，乡镇达标数1家。 二、认清渠道存在的问题 1、整个市场环境气氛较差，市场缺乏活性 2、代理商普遍缺乏积极性，思想陈旧。 3、渠道效劳力量较弱，营业员流失率较高，导致业务素养差。 4、营销政策落实不抱负，渠道业务培训效果差。 5、分公司对渠道支撑力度不够，缺乏责任心。 分公司高度重视存在问题，提出

35、了“逐项整改，重点检查”的整改思路，并针对问题层层落实解决。 三、营造市场气氛，盘活现有渠道 由于没有做好对市场的统一筹划，导致各渠道道之间各自为战，降低了分公司兵团作战的力量，对竞争对手的凌厉攻式经常感到力不从心，无以应战。业务进展量的下降，佣金的下降一度让代理商对市场缺乏信念，消极心态在代理商与相互扩散，整个渠道形势不容乐观。如何营造市场气氛，如何让代理商有钱赚增加信念成为了分公司急需解决的问题。为此，分公司针对现有市场状况，外部市场环境上将城区、基长、麻尾作为分公司近期区域性气氛营造重点，在以上地区重点投入广告宣传，塑造市场气氛。通过在以上几个区域的路牌、广告栏、人口聚拢区、沿路等制作大

36、范围的公益性广告，让只要有人的地方就会看得到的标志，统一塑造了良好的气氛。对渠道内部提出将劣势化为优势，借用资费清理时机，理清思路。绽开本地化方面的营销，以到达内外环境相照应的局面，如针对离网率较高，业务增长乏力等状况，制定了关于短期入网优待的本地化活动方案，内容为使用3元组网重新进展包装，以“喜迎奥运盛事，畅聊无限精彩-入网，送亲情号“活动。通过等等一系统的本地化活动，各营业网点业务进展量明显上升，到达了分公司盘活现有渠道的目的，为分公司的下一步工作打下了根底。 四、转变渠道思想，激发信念 只有统一思想，才能够将企业做强做大，代理渠道消极的心态及陈旧的经营理念与模式与无法适应分公司的高速进展

37、。只能通过转变代理商思想观念，让代理商思想与公司下上统一，行动上下统一，才能实现分公司持续稳定的进展。为此，经对渠道代理商进展仔细分析后认为，现阶段代理商主要为看不清分公司进展前境。此次的电信重组更让代理商感觉到迷茫，大都有着观望思想。导致业务进展不主动，紧收业务坐等政策的状况。对此状况，分公司对症下药，通过组织代理商集中开会争论，传达分公司业务进展思想，电信市场后期竞争格局。告知广阔代理商每次的市场变格其实就是一次机遇，分公司的后期撑握的网络将为重成熟的网络。通过透彻的电信市场分析，让代理商看到的布满盼望的将来。与此同时，带着代理商在全县范围内观看了分公司制作的宣传广告，现场感受宣传气氛，让

38、代理商感到正在转变着一切，同时一切也正在转变。那是观念的转变，也是市场的转变。通过多种形式的沟通，转变了代理商的思想观念，激发了代理渠道做强做大的信念。也使得分公司每次的政策传达落实执行得以顺当的实现。 五、加强业务培训，提升效劳质量 针对近期分公司效劳质量明显下滑，业务学问在日常抽查过程中经常名列末位的状况，分公司在业务培训方面提高重视力度。仔细落实周二晚上的周例培训制度，在培训方式上，通过现时培训马上考试的形式，增加了培训的效果。在内容上将分公司近期营销政策作为学习重点，狠抓不懈。学习主要围绕针对套餐的构造特点、内容及与竞争对手的套餐比照。在统一培训后，利用渠道巡查的时机，现场对前台营销人

39、员进展业务学问的抽查。以确保前台人员能随时正确把握业务学问。 针对效劳质量方面存在的问题，分公司制定了严格的考核机制。将州公司对县分公司的各项效劳质量指标落实到每个前台一线人员身上，对因效劳质量问题导致分公司被扣分的，分公司将对详细责任人赐予相应的惩罚。同时，对在各项效劳指标月度排名靠前的人员，包括代理渠道人员，分公司每月会通过全县通报表扬及进展一些物质嘉奖。通过奖罚清楚的考核制度，效劳质量得以有所提升。 六、建立考核机制，促进渠道进展制，对业务进展较为稳定，具备考核条件的代理渠道，实行月考核制度 每月初依据渠道的前几月业务完成状况，下达本月的进展任务。同时将任务的完成状况与渠道的升降级相挂钩

40、，连续三个月未完成分公司下达任务的代理渠道将自动降一级。并依据完比状况，对任务的前二名及后二名进展奖罚。使代理商感受到了业务进展的压力。为使代理商能清晰的了解自身业务进展状况，分公司每日将全县代理商进展状况以短信形式进展通报，使代理商之间形成了你追我赶的良好的内部竞争气氛。 七、落实渠道会议制度，布置工作任务 每月一度的渠道会议，是分公司与代理商，代理商与代理商之间的一个沟通平台。为了更好的利用这么平台，渠道会议主要围绕上月业务完成状况，本月分公司的业务重点和工作方向，听取代理商意见和建议，组织争论近期的市场状况等方面进展绽开。会议最终，针对上月的任务完成状况，现场宣布嘉奖打算，并发放奖金，同时赐予上台领奖人员热闹的掌声，增加了代理渠道的荣誉感，同时也对未能获奖的代理渠道取到了刺激促进的作用。 固然，分公司在进展的同时，也还存在着许多急需解决的问题，如渠道布局不是很合理、效劳工作虽有所起色，但还不是很标准、整体渠道实力较弱等问题，还需上级分公司各位领导及兄弟分公司的关怀和支持，但我们会继承踏实肯干的工作作风，不断创新，为完成州公司全年任务奉献力气!