【培训课件】集团公司预算管理解决方案boq.pptx
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1、 集团公司预算管理解决方案集团公司预算管理解决方案 a为企业的经营者、投资者和股东描述企业未来经营发展蓝图为企业的经营者、投资者和股东描述企业未来经营发展蓝图a协调企业各部门的工作协调企业各部门的工作a控制的工具控制的工具企业为什么需要预算管理企业为什么需要预算管理a考核的标准考核的标准 企业预算管理的重点与难点企业预算管理的重点与难点a预算内容不同预算内容不同a预算的编制期间不同预算的编制期间不同a集团公司预算的上报下批流程与单一企业的预算编制不同集团公司预算的上报下批流程与单一企业的预算编制不同a如何实现预算对企业业务流程的控制如何实现预算对企业业务流程的控制a全面的预算分析全面的预算分析
2、 全面的计划预算体系全面的计划预算体系业务计划业务计划财务预算财务预算销售计划库存计划生产计划采购计划设备投资计划设备维修计划专项计划人力资源计划成本计划费用预算资金预算资产负债预算损益预算各计划预算之间存在者因果关系和联动关系,完整的模拟和反映出企业未来一段时期内的经营状况。收 入费用与成本现金流量利 润专 项 预算内容预算内容预算内容预算内容 主要业务流程主要业务流程预算执行与控制预算执行与控制预算编制预算编制基础设置与样表管理基础设置与样表管理预算分析预算分析 下级单位下级单位上级单位上级单位指标制定指标制定预算编制预算编制指标下发指标下发指标制定指标制定预算编制预算编制预算执行预算执行
3、预算分析预算分析预算执行预算执行预算分析预算分析集团预算的流程集团预算的流程 预算调整预算调整结果原预算诊断优化预算调整体现的是活管理新版预算 预算预警预算预警a 重大事件、例外事件vsvsa 与任何电子邮件系统相连 a 自动提示信息 资金集中管理的解决方案资金集中管理的解决方案资金均衡、有效的流动是集团生存和发展的基础。资金集中管理的目的资金集中管理的目的a加速资金周转,提高资金使用效率加速资金周转,提高资金使用效率a合理利用集团内的闲散资金,保证资金利用的有效性。集中资金于企业的优势领域。a控制资金的支付,保证资金利用的合理性。a及时发现资金缺口,灵活筹集调配资金,降低资金成本及时发现资金
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