演讲稿：企业安全月经理发言稿.docx

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1、 演讲稿：企业安全月经理发言稿_人事经理发言稿 各位同事： 大家好!月份是企业的安全月。安全第一，平安是福。无论是对个人，对家庭，还是对企业，安全和平安都是头等大事。安全生产关系到员工的生命和企业的财产，关系到企业生产经营能否正常运行，关系到企业的生存和进展。假如安全出了问题，出了重大事故，那么，同事的生命、企业的财产、大家用辛勤血汗换来的经营成果就会毁于一旦。不单祸及企业，祸及员工，而且还会祸及家庭，祸及社会。 我司的安全生产有三个主要特点：一是范围广，包括和两个厂区;二是队伍大，员工人数多，多数员工安全意识还不够强;三是可燃物、易燃物多，多数原料、包装物、产品都是易燃物品。尽管这几年，一方

2、面我们不断地投入，购置了不少消防器材，完善消防设施，一方面加强检查，准时发觉隐患，准时落实整改措施，但我们的安全工作仍旧存在不少问题，存在不少薄弱环节。例如，员工的安全意识还不到位;各级治理部门和安全责任人的责任意识还不是很强;检查、催促、落实、整改还不是很到位;安全教育、技能培训还不普及。这就说明做好我司安全生产工作的长期性、简单性、艰难性，以及当前做好安全生产工作的重要性、紧迫性。做好全司的安全生产工作，我们还任重道远，还有大量的工作需要我们去做，去治理，去落实。 近期，企业安全生产工作小组制定了今年安全月活动规划，我看了，觉得很好。对安全月期间的主要工作，做出规划和安排，制定了很好的工作

3、措施，这是做好安全生产工作的第一步。更关键的是，抓好规划的落实，真抓实干，力求成效，重点落实6项工作。 1、要采纳生动活泼的、员工易承受的方式，多渠道、多形式的开展安全生产的宣传教育。张贴安全生产宣传画、安全学问墙报，出版安全生产专栏，组织安全生产有奖征文活动，强化员工的安全意识。 2、组织员工观看消防学问、消防技能、火灾初期扑救、消防求生培训光盘，尤其是结合生产一线员工流淌较大、新员工较多的实际，切实开展新员工安全生产学问培训和根本技能的培训。 3、要重点抓好企业消防灭火应急分队及各区域安全生产责任人的消防技能训练，提高应急处理、防灾抗灾的力量，组织消防灭火训练，组织队员熟识厂区消防措施和消

4、防管网，熟识使用各种消防器材和消防设施。 4、组织各车间员工的消防疏散演练和员工宿舍疏散演练。 5、严禁烟火，严格宿舍、食堂用电用气的治理。 6、切实做好日常的安全检查和例行巡查，准时整改，防范未然。 安全生产，责任重于泰山，关键在于落实。盼望各部门和各级员工高度重视，落实有效措施，确保生产安全。感谢大家! 企业年会总经理发言稿 亲爱的员工同志们: 大家下午好!在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。今日，我怀着无比快乐和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开2023年感恩过去，放飞将来主题年会。 首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的进展建立所做的努力和

5、付出。 感谢大家!在此我盛大地给大家鞠个躬。 回忆过去的一年，我们公司整体工作发生了巨大的转变，取得了可喜的成绩，这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。一年以来，我更多地是通过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、阅历和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想熟悉，从而形成我们共同的价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。 信任在座的每一位同事都感受到了2023年的销售政策、考核政策、治理制度与历年的政策相比有了若干转变，前几个月发生的一些事情也会让在座的某些同事感到不快。是的，似乎有变化，变化的多

6、，变化的快。变化的让许多人感觉不爽。的确改革需要转变一个人的思维惯性，需要转变多年的行为习惯。而转变一个人的习惯的确是一个苦痛的过程，其实我本人也不喜爱转变，所以我特别理解由于转变带来的抵触、质疑、猜想、反感，从转变到习惯究竟需要一个过程。 我今日的汇报内容分为四局部:第一局部是艰难奋斗，开源节流不是对历史的否认;其次局部阐述为什么要艰难奋斗?第三局部是如何理解艰难奋斗，开源节流;第四局部是如何做到艰难奋斗，开源节流。 首先，我要向大家强调的是艰难奋斗，开源节流不是对前几年工作的否认。在某些人的眼睛里世界上的颜色只有黑与白，某些人面对别人就某点问题的批判就想象为对自己的全盘否认，这是不懂辨证关

7、系的，是心情化、头脑简洁化的表现。 自董事长在2023年11月正式进入SLA药业，历经10年的时间，公司始终处在一个上升阶段，销售收入从缺乏*万元提高到*亿元，翻了*倍，这里面凝聚着董事长的正确战略决策，凝聚着核心治理团队的团结与才智，凝聚着一线销售人员付出的汗水，这些都是不行抹杀的，是值得思念的峥嵘岁月。 数据会使我们以为十年的艰难奋战已经成功。不过我要说，胜利是一个厌烦的教员，它诱使聪慧人认为他们不会失败，它会掩盖一切冲突，它不是一位引导我们走向将来的牢靠向导。*亿元是一个非常可怕的数据，它让我们傲慢的同时也蒙蔽了SLA药业在国内制药企业中的地位并没有显著提升，身边许多药企，包括中大型药企

8、他们近几年的也处于快速增长阶段。 总结十年的增长历程，从单纯依靠妇幼渠道利用婚检，依靠计生行政干预强制发放SLA，到组建OTC队伍、执行pSA规划，商务与计生渠道拆分实行专业的人做专业的事，加大拓宽分销市场，事实上公司始终处于组织变革、营销变革之中。变促进了SLA药业 (前北大药业)的进展，在公司从业经受超过了五年的同事们，你们应当切身地感受到了公司的历次变革，你们也受益于这种变革，由于变革，你们的力量才会有很大的提高;由于变革，你们的职业生涯才会不断前行;由于变革，你们的收入才会不断增加。 我今日讲话的目的不是奢望转变你们每一个人。我仅仅是盼望你们能够理解政策的每一处转变、治理细节每一处转变

9、的深层次缘由。 在座的每一位营同仁都要糊涂意识到改革已经开头发生，并正在发生，改革进程可能会有微调但是总体趋势不行逆转。某些同事不要有幸运心理，抱着看一看，等一等的观望态度，这样你就会落伍、甚至会被淘汰。 我信任，脚踏实地山让路，持之以恒海可移。愿我们意气风发、斗志昂扬的一中人以本次年会为契机，以执行力为以后工作的主导思想，以细节治理为工作的根本方法，扬长避短，策马扬鞭，与时俱进，谱写一中教育集团崭新的篇章。 年会企业总经理发言稿 各位来宾、各位同仁们： 律回春晖渐，万象始更新。在2023年新春马上到来之际，我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的庆贺! 回忆马上过去的2

10、0xx年，XXXX公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成绩。各部门严格治理，明晰责任，尽心尽力，使公司呈现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作气氛，治理水平越趋成熟，员工岗位技能也渐渐提高。虽然经济市场大势不是很乐观，但公司整体运营状况还是呈良好的态势，XXXX公司依旧获得了安康、稳步、持续的进展，做到了销售业绩稳健的增长，尤其是近一个月，海外销售量消失一周就是400万美金的佳绩，这是全体XX公司员工共同努力的成果。同时，公司在总经理提出的新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，固然，也是更大的挑战与机遇。通过目前的分析来看，2023年市场前景比拟乐观，公司的接单形势也

11、将喜人，并且XXXXX也马上在2023年正式全面投产，这不仅将为公司的进展带来更多生气，同时也更加稳固XXXX在国内行业中的地位。所以我们要连续尽一切努力，抓住机遇，把握当前市场进展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大研发力度，提高生产产量，突破销售瓶颈，争取在企业融资上取得更大的突破，从而把握更多市场竞争的主动权。对此，我对我们纳尔人布满了信念!公司治理方面，我们要持续仔细贯彻并落实同时，我们还要尽力营造企业治理文化。XXXX作为一个在XXXXX行业的企业，我们不仅要对企业经营战略做要求，也要对渐渐建立起属于自己的独特企业治理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大

12、提升。总之，我信任2023年，在公司治理层正确决策与领导下，在我们全体员工的共同努力和齐心协力下，XXXX肯定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿势、新的步伐谱写出XXXX的新篇章!最终，再次庆贺大家以及你们的家人在新的一年里：工作顺当、身体安康、合家幸福、新春开心! 感谢!年会企业总经理发言稿范文 各位来宾、各位同仁们： 律回春晖渐，万象始更新。在2023年新春马上到来之际，我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的庆贺! 回忆马上过去的20xx年，XXXX公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成绩。各部门严格治理，明晰责任，尽心尽力，

13、使公司呈现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作气氛，治理水平越趋成熟，员工岗位技能也渐渐提高。虽然经济市场大势不是很乐观，但公司整体运营状况还是呈良好的态势，XXXX公司依旧获得了安康、稳步、持续的进展，做到了销售业绩稳健的增长，尤其是近一个月，海外销售量消失一周就是400万美金的佳绩，这是全体XX公司员工共同努力的成果。同时，公司在总经理提出的新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，固然，也是更大的挑战与机遇。通过目前的分析来看，2023年市场前景比拟乐观，公司的接单形势也将喜人，并且XXXXX也马上在2023年正式全面投产，这不仅将为公司的进展带来更多生气，同时也更加稳固XXXX在国内

14、行业中的地位。所以我们要连续尽一切努力，抓住机遇，把握当前市场进展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大研发力度，提高生产产量，突破销售瓶颈，争取在企业融资上取得更大的突破，从而把握更多市场竞争的主动权。对此，我对我们纳尔人布满了信念!公司治理方面，我们要持续仔细贯彻并落实同时，我们还要尽力营造企业治理文化。XXXX作为一个在XXXXX行业的企业，我们不仅要对企业经营战略做要求，也要对渐渐建立起属于自己的独特企业治理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。总之，我信任2023年，在公司治理层正确决策与领导下，在我们全体员工的共同努力和齐心协力下，XXXX肯定会以开

15、拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿势、新的步伐谱写出XXXX的新篇章!最终，再次庆贺大家以及你们的家人在新的一年里：工作顺当、身体安康、合家幸福、新春开心! 感谢!年会企业总经理发言稿大全 【年会企业总经理发言稿(一)】 各位来宾、各位同仁们：律回春晖渐，万象始更新。在2023年新春马上到来之际，我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的庆贺! 回忆马上过去的20xx年，XXXX公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成绩。各部门严格治理，明晰责任，尽心尽力，使公司呈现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作气氛，治理水平越趋成熟，员工岗位技能

16、也渐渐提高。虽然经济市场大势不是很乐观，但公司整体运营状况还是呈良好的态势，XXXX公司依旧获得了安康、稳步、持续的进展，做到了销售业绩稳健的增长，尤其是近一个月，海外销售量消失一周就是400万美金的佳绩，这是全体XX公司员工共同努力的成果。同时，公司在总经理提出的新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，固然，也是更大的挑战与机遇。通过目前的分析来看，2023年市场前景比拟乐观，公司的接单形势也将喜人，并且XXXXX也马上在2023年正式全面投产，这不仅将为公司的进展带来更多生气，同时也更加稳固XXXX在国内行业中的地位。所以我们要连续尽一切努力，抓住机遇，把握当前市场进展的良好势头，利用公司

17、现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大研发力度，提高生产产量，突破销售瓶颈，争取在企业融资上取得更大的突破，从而把握更多市场竞争的主动权。对此，我对我们纳尔人布满了信念!公司治理方面，我们要持续仔细贯彻并落实同时，我们还要尽力营造企业治理文化。XXXX作为一个在XXXXX行业的企业，我们不仅要对企业经营战略做要求，也要对渐渐建立起属于自己的独特企业治理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。总之，我信任2023年，在公司治理层正确决策与领导下，在我们全体员工的共同努力和齐心协力下，XXXX肯定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿势、新的步伐谱写出XXXX的新篇章!最

18、终，再次庆贺大家以及你们的家人在新的一年里：工作顺当、身体安康、合家幸福、新春开心! 感谢!【年会企业总经理发言稿(二)】各位来宾、女士们、先生们： 大家好!律回春晖渐，万象始更新。在2023年新春马上到来之际，我谨代表宝鸡信德缘财税询问有限公司全体员工向前来捧场的各位新老客户致以忠心的感谢及新年的庆贺!回忆过去的2023年，宝鸡信德缘财税询问有限公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成绩。公司整体运营状况呈良好的态势，获得了安康、稳步、持续的进展，这是全体公司员工共同努力的成果。在此，我谨代表宝鸡信德缘财税询问有限公司向全体员工表示由衷的感谢。新的一年里，我们将面对更多的困

19、难与风险，固然，也是更大的挑战与机遇。西安市场也将在2023年全面开展，这将为公司的进展带来更多市场时机。所以我们要连续尽一切努力，抓住机遇，承受挑战。同时，我们也在渐渐建立起属于自己的独特企业治理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。总之，我信任2023年，在我们全体员工的共同努力下，肯定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿势、新的步伐谱写出新的篇章!最终，再次祝愿在座的各位以及你们的家人在新的一年里：工作顺当、身体安康、阖家幸福、新春欢乐!感谢!有限公司公司年会总经理发言稿2023.1.22【年会企业总经理发言稿(三)】2023年已经过去，回首公司这7年来的

20、进展历程和风风雨雨，我们有过挫折,也有过收获和喜悦。今日，我要感谢和公司一路走来的每一位员工，为了工作，许多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作，使得我们公司方面实力得到了快速的进展!能取得今日这样的成就，在以后的新品公布会中，我要感谢大家对公司的无私奉献，也感谢全部的员工对我的支持和信任。许多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰难程度，往往是超出我们做领导的估量和想象的。在此，我要借这个时机，向你们说一声：“感谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到特别地傲慢!感谢大家!不过今日我们开的不只是表彰会，更是总结会。既然是总结会，我们就不能只谈取得的成就，也要敢于熟悉和发觉缺乏，由于

21、每一寸的缺乏正是我们公司能进步的空间!公司目前的各项治理都进入了流程化和制度化，每个部门都能按时保量的完成公司下达的各项命令和指标，可是我在日常的治理中还是发觉了一些缺乏，主要的问题就是在各部门协同作战完成任务时协作的不太默契，就是由于这个缘由屡次给公司带来了损失。为什么个人和各部门的工作都能很精彩的完成，而一到各部门协同作战时就消失问题了呢?我认为这主要是由于当事人和各部门的大局意识薄弱造成的! 我们都知道Xx公司是我们全部xx人共同的家园，是我们每个员工生活工作和实现人生价值的依托。公司的兴衰关系每个人的切身利益，可以说，xx兴则员工兴，xx衰则员工困。说的简洁点就是大河没水小河干。公司的

22、利益和各个部门息息相关，和在座的每个人都息息相关!所以我们每个员工、每个部门都要与公司利益保持高度全都，树立大局意识。任何时候、任何地方、任何状况下，都要以xx大局为重，精诚团结，亲密协作!请各部门负责人和当事人留意，在2023年我们要留意有什么类型的新车公布会，我们在春节过后的日常会议中将把此作为重要的议题来深入的探讨和解决，坚固树立起以公司利益为重的大局意识，把公司各部门合作不默契这一问题彻底的解决，为更加辉煌的2023年打好根底!我们公司将来的目标是：xx在不远的将来能够成为服装行业内最盈利的品牌!xx将来要被业界内外和消费者所公认的品牌!年会企业总经理发言稿格式 各位来宾、各位同仁们：

23、 律回春晖渐，万象始更新。在2023年新春马上到来之际，我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的庆贺! 回忆马上过去的20xx年，XXXX公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成绩。各部门严格治理，明晰责任，尽心尽力，使公司呈现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作气氛，治理水平越趋成熟，员工岗位技能也渐渐提高。虽然经济市场大势不是很乐观，但公司整体运营状况还是呈良好的态势，XXXX公司依旧获得了安康、稳步、持续的进展，做到了销售业绩稳健的增长，尤其是近一个月，海外销售量消失一周就是400万美金的佳绩，这是全体XX公司员工共同努力的成果。同时，公司在总

24、经理提出的新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，固然，也是更大的挑战与机遇。通过目前的分析来看，2023年市场前景比拟乐观，公司的接单形势也将喜人，并且XXXXX也马上在2023年正式全面投产，这不仅将为公司的进展带来更多生气，同时也更加稳固XXXX在国内行业中的地位。所以我们要连续尽一切努力，抓住机遇，把握当前市场进展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大研发力度，提高生产产量，突破销售瓶颈，争取在企业融资上取得更大的突破，从而把握更多市场竞争的主动权。对此，我对我们纳尔人布满了信念!公司治理方面，我们要持续仔细贯彻并落实同时，我们还要尽力营造企业治理文化。XXXX作为一

25、个在XXXXX行业的企业，我们不仅要对企业经营战略做要求，也要对渐渐建立起属于自己的独特企业治理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。总之，我信任2023年，在公司治理层正确决策与领导下，在我们全体员工的共同努力和齐心协力下，XXXX肯定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿势、新的步伐谱写出XXXX的新篇章!最终，再次庆贺大家以及你们的家人在新的一年里：工作顺当、身体安康、合家幸福、新春开心! 感谢!2023企业年会总经理发言稿 2023企业年会总经理发言稿1 2022年已经过去，回首公司这7年来的进展历程和风风雨雨，我们有过挫折,也有过收获和喜悦。今日，我要感

26、谢和公司一路走来的每一位员工，为了工作，许多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作，使得我们公司方面实力得到了快速的进展!能取得今日这样的成就，在以后的新品公布会中，我要感谢大家对公司的无私奉献，也感谢全部的员工对我的支持和信任。许多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰难程度，往往是超出我们做领导的估量和想象的。在此，我要借这个时机，向你们说一声：“感谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到特别地傲慢!感谢大家!不过今日我们开的不只是表彰会，更是总结会。既然是总结会，我们就不能只谈取得的成就，也要敢于熟悉和发觉缺乏，由于每一寸的缺乏正是我们公司能进步的空间!公司目前的各项治理都进入了

27、流程化和制度化，每个部门都能按时保量的完成公司下达的各项命令和指标，可是我在日常的治理中还是发觉了一些缺乏，主要的问题就是在各部门协同作战完成任务时协作的不太默契，就是由于这个缘由屡次给公司带来了损失。为什么个人和各部门的工作都能很精彩的完成，而一到各部门协同作战时就消失问题了呢?我认为这主要是由于当事人和各部门的大局意识薄弱造成的!我们都知道Xx公司是我们全部xx人共同的家园，是我们每个员工生活工作和实现人生价值的依托。公司的兴衰关系每个人的切身利益，可以说，xx兴则员工兴，xx衰则员工困。说的简洁点就是大河没水小河干。公司的利益和各个部门息息相关，和在座的每个人都息息相关!所以我们每个员工

28、、每个部门都要与公司利益保持高度全都，树立大局意识。任何时候、任何地方、任何状况下，都要以xx大局为重，精诚团结，亲密协作!请各部门负责人和当事人留意，在2022年我们要留意有什么类型的新车公布会，我们在春节过后的日常会议中将把此作为重要的议题来深入的探讨和解决，坚固树立起以公司利益为重的大局意识，把公司各部门合作不默契这一问题彻底的解决，为更加辉煌的2022年打好根底!我们公司将来的目标是：xx在不远的将来能够成为服装行业内最盈利的品牌!xx将来要被业界内外和消费者所公认的品牌!2023企业年会总经理发言稿2敬重的各位来宾、各位同仁：大家好!今日很快乐大家能够团聚一堂，共同探讨咱们酒店业将来

29、的进展之路，受xxx的托付，现在我代表xxx片区总经理协会发言，在发言之前，首先感谢集团公司总经理协会给我们供应这样一个相互沟通，共同学习的平台，同时也感谢一年以来致力于咱们协会进展并在各自工作岗位中悄悄奉献的各位同仁，在此，请允许我致以最真诚的问候和诚心的祝愿，祝福大家身体安康、家庭幸福、事业蒸蒸日上!今日是协会一年一度的年度盛会，本着相互沟通、共同学习的宗旨，在此我就以我们酒店之前所面临的问题以及如何应对，提出几点个人的看法与大家共享，好的地方咱们共勉，不好的地方请多多指正，特殊是给出珍贵意见。2022年是实施“十二五”规划，大力进展现代效劳业的关键年，加上成都新机场落户简阳，对资阳酒店业

30、来说，有许多机遇，同时也面临许多挑战，也正是看到这一商机，资阳酒店业如雨后春笋般不停地崛起，短短一年时间增长了数百家酒店，分割了我们不少市场份额，而我们酒店与市内其他酒店相比，装修陈旧，硬件设备设施老化，缺乏核心竞争力;另外为响应中办、国办发出的通知，要求各级党政机关厉行节省反对铺张铺张的精神，各级党政机关的商务宴请从一季度开头就大幅缩减，即使是我们公司内部来宾，除董事长、总经理批准的宴请外，一般的接待一律执行xxx的工作餐，加上原材料、人工本钱的上涨造成酒店经营业绩一度直线下滑，仅一季度就亏损xxx万元。更让人头疼的是酒店营业执照换证，因硬件设备设施的缺乏，没有室内消火栓、自动喷淋系统，满意

31、不了新消防法的要求，无法办理消防许可证，营业执照也因此办不下来，尽管我们积极与有关部门协商处理，公司也在对是否投资改造进展评估，但远水救不了近火，当时的窘况是：1.经营业绩下滑造成连续几个月的亏损，缺乏流淌资金;2.酒店马上破产的谣言四起，对酒店造成的负面影响难以估量，好几家原材料供给商联名要求货款现付，否则一概不予供货，曾今还有好几个人打电话问我酒店是否出售，作为酒店的总经理，当时是何种心情，信任在座的各位都难以想象;3.酒店几经周折，员工患病心理打击严峻，有点人心松散，缺乏对公司年会总经理发言稿酒店的归属感;如此局面，无论是对酒店还是我个人，都是一次极大的挑战，要解决目前的逆境，除了依靠公

32、司的支持，就需要我们生产自救，针对以上问题，我主要做了以下几方面工作：1.坚持“以人为本”的员工治理战略，推行各项员工关爱规划，如提高工资待遇、发放节日慰问品、外派优秀员工到省旅游学校学习、到兄弟工厂考察等，以稳定员工队伍，增加他们对酒店的归属感;2.强化内部治理，实施酒店精细化治理与“5S”治理相结合的治理模式，建立高标准的效劳体系，坚持硬件缺乏软件弥补，努力贯彻“我专心效劳，你放心消费。”的效劳理念，加大效劳质量的提升;3.狠抓员工培训，标准各岗位的工作流程，注意各部门的穿插培训，培育酒店多面手，避开人员流失影响酒店正常运转，抓好现场培训和督导。4.积极全面地开展市场营销，强化客源开发，细

33、分目标市场，供应多元化的产品，主要表达在以下几方面：.由总经理亲自偕同营销部，加强客户之间的走访，在稳定老客户的根底上，进展更多的新客户;.准时调整经营思路，细分目标市场，在商务宴请大幅缩减的状况下，重新确定新的客源市场，采纳以大型婚寿宴包席为主，小型商务宴请为辅的经营模式，对婚寿宴接待经过细心筹划，分高、中、低三个档次的菜单，各档次的菜单又细分三套菜系，同时还推出一系列的促销活动，如一次性包席达多少桌后赠送相应的啤酒、饮料或礼品等;.在确保各项收入稳定提高的同时，开掘新的销售产品，通过具体的市场调查后，针对咱们公司内部员工，开设员工餐厅，出售工作餐，另外对分公司路途遥远的，20人以上的人用餐

34、，承受盒饭外送业务，全部工作餐业务只接收现金，谢绝签单，这样以来就加大了现金的回流，缓解了流淌资金缺乏的压力;另外我们还借鉴社会特色餐饮的胜利阅历，推出一鸡三吃、河鲜宴、特色汤锅等等，如今，根本上已经做出我们晨风的特色，在地方上占有一席之地。5.加大对酒店的风险掌握，配备新型的酒店治理系统和车场收费系统，防止人为漏洞的发生;演讲稿6.成立特地的物资供给部，制定周期规划性的选购制度，加强物料治理与本钱掌握，杜绝物品治理中的铺张和积压现象，要求各部门选购物品必需按规划申购，若非必要，尽量做到零库存，遇大型接待，原材料的使用要求物资供给部直接到批发市场选购;通过这大半年的努力，所幸的是我们酒店最终止

35、滑回稳，销售收入扭亏为盈，实现利润万元，运营本钱也逐步降低，公司经过各项评估也打算对酒店进展投资改造，对于我们全体员工来说这是一个鼓舞人心的好消息，究竟我们看到了酒店的盼望，无论以后将面临什么样的困难，我们都能够齐心协力并迎难而上。回首酒店这一年的几度变迁，心情有些简单，有几分疲乏的同时，更多的是欣慰和感动，此时此刻唯有两句朴实的诗句可以表达我的心声，那就是：“雄关漫道真如铁，而今逐步从头越。”对咱们酒店人来说，没有，只有更好，要在这个行业中走得更快、更远，那就需要永久保持着一份学习的心态，并不断的自我提升。新的征程，新的起点，一句话就是“革命尚未胜利，同志仍需努力”。 最终，给会长提个小的建

36、议，就是盼望以后多组织一些这样的活动，咱们同系统之间就是要常常走动并相互沟通才能更好的在实践中探究出一条具有咱们南车特色的酒店之路。以上呢，是我的发言，说得不好的地方，再次请各位多多包涵，并提出珍贵意见，感谢大家!新任经理发言稿 感谢组织对我的信任,感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作力量的造就。本日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工,我心情很感动,同时也很有信念带着公司新领导班子成员,连续发扬东盟人只争第一、不做其次的东盟精神和团结奋进、坚韧拼搏的优良作风,共同把公司治理好、进展好。在这里我向组织,向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态

37、： 1、担当总经理时期,我本人起首要做到本天职分做人、扎扎实实办事,力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用,做到分工明确,各尽其责,带着全体员工把各项工作做好。 2、在市场开拓工作方面：在前任总司理刘建明先生的领导下,公司进展势态精良。*年下半年,公司的谋划班子将连续以市场为导向,连续创新市场开拓计策并进一步拓展市场开拓渠道,力争年末中标合同额突破10亿元以上。 3、在工程技能治理方面：坚持以现场保市场,强化各工程对工程技能和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业引导书的标准使用,抓关键施工的新技能、新工艺、新材料的推广和使用,增加公司技能实力,在大路市场领先形成竞争优势。

38、 4、在生产谋划工作方面：以*年工作报告精神为引导,坚持以工程为中间,以质量和本钱为主线,增加工程本钱治理力度,尤其针对*年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利要素给公司带来的谋划风险,确定*年的工作重点是：加大精巧治理力度,不断进步创利水平。目前时间已过半,停顿5月底已完成计量产值2.43亿元,占年规划34.39%,下一步要抓住第三季度施工旺季,确保年末完成计量产值6亿元,力争突破8亿元。 5、面对公司跨更加展战略目标的完成,在今后的治理中要进一步加速人力资源的开拓.加大对员工力量培训和对人才的引进与造就,使公司的人才布局不断优化,使公司人力资源真正成为公司的优势资源。 6、连续

39、增加工程底子治理,全面推动公司企业文化创新,强化团队执行力,提升工程形象力.使公司整体力量和素养得到进一步改善,以不断提升东盟营造的品牌影响力和市场竞争力。 在公司精良的进展势头下,我们同时要保持糊涂的头脑,不能轻视当前残酷剧烈的市场环境.随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识,要了解到我们还有许多治理方面的缺乏,与局各兄弟单元在一些方面还有差距,公司各工程之间治理水平还有差距。好比：公司内部操纵层的造就,目前进展还很不成熟、不标准;外部操纵层还要进一步整合。公司要完成有效扩张,必需整合发挥内外部的资源优势,还要不断总结积存阅历、吸取教训,只有这样才能使公司得以长足进展。 总之,在董事会的正确领

40、导下,在二局的大力支持下,在全体东盟人敬业精神的鼓舞下,我有决心、有信念带着新谋划班子全体成员以及全体东盟人,起首把公司做强.在公司将来进展中,力争提前完成同业多元跨更加展其次阶段目标,进一步扩至大路拓宽市场,开拓大路养护市场,经过横向联合,连续开拓轻轨、地铁、隧道施工市场,加至公司体制改革步调,整合内外部资源优势,完成企业有效扩张,在做强的底子上稳步把公司做大。 酒店经理发言稿 敬重的酒店领导: 我特别荣幸能够成为*酒店的一员,承蒙各位领导的信任，对我委以重任，我虽然在酒店行业积存了点滴的工作阅历，但自从来到*酒店以来，感谢*总、*经理及各部门领导对我工作的指导与支持，我觉得自己还要不断学习

41、，不断进步，不断充实自己，才能够不辜负领导的期望与厚爱! 客房部作为酒店的一个重要部门，其工作质量的优劣，将直接影响酒店的外在形象与经济效益。此次感谢领导的信任，任命我为客房部经理助理一职，在感觉压力的同时也动力十足。 身为客房部经理助理其岗位职责就是：帮助客房部经理完成客房部的整体治理和督导，在客房部经理的授权下，详细负责某业务领域的工作。在客房部经理不在时，代理客房部经理职责;负责检查各分部的日常工作状况;组织安排vip客人的接待;处理好客人的相关投诉;遇到重大问题准时向经理汇报;与酒店相关部门做好沟通协调，保证客房部工作顺当进展;主持召开的班前班后会议，布置相关的工作安排、总结存在的问题

42、;在客房部经理的直接领导下，协同客房部主管及领班，对先进员工的工作赐予确定与表扬;对后进员工急躁的赐予辅导与鼓舞，督导员工的工作质量与效劳质量，留意员工的工作态度及表现，发觉员工有任何心情问题准时的与其进展当面协调沟通，并妥当解决;调发动工的工作积极性，降低员工流淌性，树立团队意识，增加分散力，全力以赴、做的更好。争取用我们高质量，高效率的效劳，为酒店赢得更多的客源。 依据我们*店的自身特点，针对以后的客房部工作我有以下几点工作思路及主攻重点，缺乏之处，请领导赐予教导： 1.提高员工效劳质量，强化员工效劳意识，对新员工和后进员工做好辅导工作，并协同各班组主管制作出培训规划，做好员工的定期培训工

43、作，并督导落实状况。确保使每位员工把握工作所需技能的同时，并且对客效劳做到：热忱，主动，礼貌，急躁，周到。此酒店效劳业的“十字方针”。对表现优异的员工设立免检楼层或高级效劳员，上报客房部经理考虑其工作待遇或作为以后晋升的重要参考。 2.提高客房的卫生质量：加大客房卫生质量的督导力度，务必保证每间出租房保持最正确状态，实行逐级负责制：员工对所清洁的房间负责;楼层主管、领班对所辖楼层房间的卫生质量及物品配备状况务必逐一严格检查;客房部经理或经理助理对当值每位员工清扫的房间全面的督导与检查;对记件工清扫的房间同样的逐一、逐级严格检查，坚决杜绝因卫生质量问题而引起客人投诉，影响酒店声誉，同时强调当日退

44、客房务必当日清扫完毕。并且制作出规划卫生表，有针对性的对客房进展清洁整理和保养维护，提高客房卫生质量及客房设备设施的使用寿命，由于我们客房内消失局部不锈钢器件氧化问题、以及少量设施表层顽污顽渍等相关问题。已上报客房部经理协调选购部购置清洁养护所需物料，例如：省不锈钢水、金属上光济、洁尔亮、万能清洁济、玻璃清洁济、空气清爽济等相关保养清洁用品。 3.掌握物耗、开源节流：强化员工节省意识，提倡掌握水、电等能源铺张的同时，实施物耗治理责任制：从9月1号开头，楼层定员治理，白班每楼层固定一名效劳员，依据其楼层开房数量核对其物耗状况，领班督导效劳员每日盘点，客房仓管员每周盘点，月底客房部统一全面盘点。一

45、旦损失、责任到人。对大量损失一经查处在追究当值员工责任的同时，对其所辖楼层领班将追究其连带责任。培训下属员工树立全员推销意识，(例：客房消费品、洗衣效劳、加床、麻将出租等房费额外收费工程)增加酒店客房部的营业额。并 优秀经理发言稿 敬重的各位领导、各位同仁们： 大家好! 首先，感谢集团公司赐予我优秀经理的荣誉，这是集团公司对我工作的认可和鼓舞。 在XX年4月，由于工作需要我被调到锡盟正蓝旗店主持工作。刚到一个新的环境，由于各方面状况都不熟识，工作不好开展。经过一段时间的努力，克制困难，虚心向店内职工们学习，仔细听取他们的意见，了解当地学校教材、教辅发行根本状况。为了争取我店教辅发行权，我们屡次

46、和教育局、学校领导协商沟通，得到了教育局和学校领导的理解与支持。由教育局下发了关于各学校所需教辅由新华书店统一征订发行的文件，这为我店在今后的教辅征订工作打下了良好的基矗在XX年我店发行教辅35万元，比去年同期增长了近30万元;全年共销售147万元，比去年同期增长了40多万元。 在集团公司的正确领导和地方教育部门的大力支持下，经过全体职工的共同努力，销售比XX年有较大增长。所以我们打算在新的一年里，连续解放思想，克制困难，使我店在XX年的教材、教辅和一般图书发行工作再上一个新台阶。 最终，祝各位领导在新的一年里工作开心，身体安康，万事如意! - 大家 晚上好! 走上这个讲台我很感动，很荣幸能获

47、得XX年度优秀部门和经理的称号，首先感谢酒店各部门对客房工作的认可，感谢客房部全体员工的共同努力，感谢一年来领导对我们部门的关注和对我们部门全体员工悉心的栽培和提携，工作的进步离不开领导的教导， 今日我们获此殊荣，但是在我们的工作中仍旧存在着缺乏的地方，这也将成为我们今后的工作的侧重点，盼望来年我们能改正工作中缺乏的地方，精诚团结，携手把客房部的工作做的更精、更细;在新的一年里我们将用更加细心、热忱、周到的效劳留住更多的客人;在到XX年度评比的时候，我们部门全体员工盼望客房部还能连续成为酒店最优秀的部门。 在新年降临之际，客房部全体员工祝福在场的朋友新年好!身体好!心情好! - 敬重的平总，刘副总，各位区长，四通的房产精英们，大家下午好!我是盛兴店销售经理乔亚军!今日特别的荣幸，有这样一次时机，能够站到台上与大家共享一下我的就业感悟!固然也感谢公司给了我这次时机，同时在这里也特别的感谢我们一区区长吕哥，盛兴店优秀的店长静姐，总公司各个部门，还有我们盛兴店全体得意的同事们在工作中给了我莫大的支持与帮忙!让我得到优秀销售经理这个荣耀的称号!感谢你们!【鞠躬】 话归正题，固然取得这样的成绩也是和自己坚持不懈的努力，对这份工作的喜爱，执着所分不开的!我认为想要做好一份工作，首先你得喜爱你的本职工作，认同我们所