灯具销售年终工作总结格式.docx
《灯具销售年终工作总结格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《灯具销售年终工作总结格式.docx(26页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 灯具销售年终工作总结格式_灯具销售工作总结 灯具销售工作总结 公布时间: 2023.08.16 灯具销售年终工作总结格式。 又是一年过去了,旧的一年马上在我们身后关闭。作为部门的每一个员工,都需要开头预备今年的年终总结,做好年终工作总结可以帮忙总结阅历和教训。怎么才能将的年终工作总结写得全面呢?下面是小编为大家整理的“灯具销售年终工作总结格式”,仅供参考,大家一起来看看吧。 从事灯具销售三年多了,有一些关于销售方面的小技巧,或许并不能帮到大家,也不肯定总结的都对,但是我想对于刚入行的新人来说肯定会很有用。 1、对门市工作布满极大热忱这应当是每一名迈向胜利的门市人员最重要的特质。即使本人由于其
2、它的大事或状况,导致心情不佳,但每次与顾客进展接触时,都应表现出笑容、热忱与以及易于沟通。愿意使前来店询问的人从你传授的学问和建议中获益。2、抓住一切时机吸引你的顾客销售地点不应仅仅局限在灯具门市的接待大厅,销售的时机也不会单单消失在上班的时候,应当在更为宽阔的时间和空间从事你的工作,比方餐宴、酒吧、俱乐部等一切遇到时机的场合。3、做自己的时间的仆人灯具门市人员提包要常常随身携带,里面名片、本店的灯具宣传材料、预约单等齐全接待材料。更要做到今日事今日毕,尽量充分的利用晚上或午餐时间做一些对销售有补充的工作。4、将自己当成顾客的参谋灯具门市人员的目的让顾客承受我们的产品,作到这些的手段就是使自己
3、成为顾客的参谋。因此你应当努力把握灯具产品的最新资讯和流行趋势,使自己渐渐在业务方面变得更专业,和受到顾客更大的敬重和信任,这样一来,你得到的胜利的时机也将更多,可以引导客户的需求方向,才能更好的把自己店里的灯具推销出去。5、不作空头承诺,要真诚地倾听顾客的声音在不了解顾客的真实想法和顾客对我们产品的疑虑时,千万要抑制自己不要多说,也不要做出任何说明与解释。应当急躁而真诚向顾客提出利于引导顾客说明自己的需求,并且对顾客的意见表示出真诚倾听的愿望和百问不厌的热忱。6、信任自己的效劳总有顾客中意的理由要对我们的产品布满信念,在明白顾客的需要或问题之后,应当始终站在顾客的立场说明我们产品满意顾客的理
4、由,并且所做出的断言应与效劳的状况保持全都。7、成为所灯具门市效劳的真正内行这样的话,门市人员就能够对疑问和异见做出适当的答复,将不同的看法和猜疑转移到效劳对顾客的切实利益点上来,并胜利定单。8、千万不要督促顾客的定单行为切记千万不要力图尽快完成销售而督促顾客做出打算。一旦顾客情愿坐下来跟你谈或者乐于向你询问,这就已经说明顾客对你的产品产生了兴趣,但是,从兴趣到行为是需要一个过程的,要充分赐予顾客思索和选择的时间,并在这段时间内通过自己的专业和努力促成顾客的定单。9、顾客的满足要比销售合同来得重要要深刻熟悉到顾客的满足才是你导购工作的价值,而不仅仅只是简洁地让顾客定单。这将加强你是代表顾客利益
5、的参谋形象,确保你能获得信誉和口碑,并为你的将来带来更大更多的定单时机,比方顾客以后再来买灯仍会找到你,或者为你介绍其它的客户或业务。10、永久保持虚心慎重和好学的态度。门市是一项实践性极强的工作,重要的阅历来自大量的业务活动,来自与顾客很多次的沟通,因此要不断以足够的虚心、真诚和好学的态度,稳健你的工作作风并加以完善,比方,擅长总结每一对定单的失败和胜利的阅历等。.gz85.CoM Gz85.coM编辑推举 销售年终工作总结格式范本 以下是工作总结之家工作总结频道为大家供应的销售年终工作总结格式范本,工作总结之家还为大家供应优质的年终工作总结、年度工作总结、个人工作总结,包括党支部工作总结、
6、班主任工作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范文,供大家参考! 20xx年马上过去,在这一年的时间中销售部通过努力的工作,也取得了一点收获,接近年终,对销售部的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高销量,以至于把工作做的更好,以至于有信念也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年来的工作进展简要的总结。 在20xx年当中,坚决贯彻xx厂家的政策。学习、制定销售各环节话术,公司产品的核心竞争优势,和市场部共同筹划宣传公司的形象、品牌的形象,在各媒体广告里如;播送电台、报刊杂志、等,使我们公司的知名度在太原市场上慢慢被客户所熟悉。部门全体员工累计发短信三万余条,团队建立方面;制定了具
7、体的销售人员考核标准、销售部运行制度、工作流程、团队文化等。这是我认为我们做的比拟好的方面,但在其他方面工作中我们做的还有很大的差距。从销量上看,我们的工作做的是不好的,销售业绩确实很不抱负。客观上的一些因素虽然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的问题,目前发觉销售部有待解决有主要问题有以下几点:1.销售人员工作的积极性不高,缺乏主动性,懒散,也就是常说的要性不强 。2对客户关系维护很差。销售参谋最根本的客户留资率、基盘客户、回访量太少。一个月的时间里,总共八个销售参谋一天访问的客户量20余个,手中的意向客户平均只有七八个。从数字上看销售参谋的基盘客户是特别少的,每次搞活动邀约客户、很不抱负
8、。导致有些活动无法进展。3. 沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中,不能把我们公司产品的状况非常清楚的传达给客户,了解客户的真正想法和意图;对客户提出的一些问题和要求不能做出快速的反响和正确的处理。在和客户沟通时不知道客户对我们的产品有几分了解或承受到什么程度,在被拒绝之后没有二次追踪是一个致命的失误。4.工作没有一个明确的目标和具体的规划。销售人员没有养成一个工作总结和规划的习惯,销售工作处于放任自流的状态,工作时间没有合理的安排,工作局面混乱等各种不良的后果。5.销售人员的素养形象、业务学问不高。个别业务员的自身素养低下、顽固不化恶习许多、工作责任心和工作规划性不强,业务力量和形象、
9、素养还有待提高。(长期下去会影响公司的形象、和声誉)一市场分析市场是良好的,形势是严峻的。通过今年自主品牌汽车的销量下滑,厂家肯定会调整应对的策略。明年是大有作为的一年,我们肯定要内强素养,外塑形象。用铁的纪律,打造铁的团队,打一场美丽的伏击战。假设在明年一年内没有把销售做好,我们很可能会失去这个进展的时机。二20xx年工作规划在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做:1)建立一支熟识业务,高素养高效率而相对稳定的销售团队。人才是企业最珍贵的资源,一切的销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有分散力,战斗力、高素养的销售团队是企业的根本。只有通过高素养高效率的销售人员不但能提
10、高车的销量,而且能把保险、上户、装潢等附加值上一个新的台阶。在明年的工作中组建一支和谐,高效率的销售团队作为一项主要的工作来抓。2)完善销售制度,建立一套明确系统的治理方法。销售治理是企业的老大难问题,销售人员的出勤、见客户时处于放任自流的状态。完善销售治理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的仆人翁意识。强化销售人员的执行力,从而提高工作效率。3)提高人员的素养、业务力量。培育销售人员发觉问题,总结问题目的在于提高销售人员综合素养,在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务力量提高到一个新的档次。4)建立新的销售模式与渠道。把握好制定
11、好 保险 与 装潢 的销售模式,做好完善的规划。同时开拓新的销售渠道,利用好公司现有资源做好店内销售与电话销售、邀约销售、车展销售等之间的协作。依据公司下达的销售任务,把任务依据详细状况分解到各个销售参谋身上,再分解到每月,每周,每日;并在完成销售任务的根底上提高销售业绩。我们将带着销售部全体人员竭尽全力完成目标。5)顾全大局 听从公司战略。今后,在做出每一项打算前,应先更多的考虑公司领导的看法和决策,遵守领导对各项业务的处理决断。工作中消失分歧时,要静下心来相互协商解决,只要能常常总结阅历教训、发挥特长、改正缺点,自觉把自己置于公司和客户的监视之下,勤奋工作,以身作则。我信任,就肯定能有一个
12、更高、更新的进展,我认为公司明年的进展是与整个公司的员工综合素养、公司的战略方针、厂家的政策扶持、和个人的努力是分不开的。提高执行力的标准,建立一支“亮剑”的销售团队与一个好的工作习惯是我们工作的关键。我们销售部在20xx年有信念,有决心为公司再创新的辉煌! :年度总结|年终总结|个人总结|年底总结|工作小结|党支部工作总结|班主任工作总结 销售总监年终工作总结格式 工作总结之家工作总结频道为大家整理的销售总监年终工作总结格式,供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。 又到了年底写总结的时候了,沉下心来,想了想刚刚过去的2023年,感觉时间真的像疾驰的动车,太快了,一不当心一年就又交代
13、了! 2023年初的时候,公司打算从新调整市场布局,把原来的华南区和东南区划归到一起,成立为市场二部,由我来担当二部经理,说实话公司的这个打算让我又喜又忧。2023年初,公司打算我离开华南,调往东南区。当时心里不太满足。广东地区,我在那里呆了5年的时间,从零开头起步,当时为了家,为了生活,为了养家糊口,我拼了命的靠在广东。眼里,心里只有市场,客户,销售,回款。做好做不好关系我一家好几口的生活,怎么敢吊以轻心呢。所以辛苦劳累,都是家常便饭,是不值得一提的事情!能有订单,能抢来客户,累也觉得快乐。的压力就是遇到大单,和对手焦灼的过程。最难过的是客户被竞争对手抢去。好在有公司的兄弟们,赐予了我很大的
14、鼓舞,再苦,压力再大,也挺过来了。在那艰难的岁月里,一路走来到现在。上天不负我们,我们也得到了应当有的回报,那就是公司的业绩一步步在增长,公司一步步在壮大。莱恩,这个曾经被别人猜测不会撑3年的就玩完的公司,也渐渐成为了国内数一数二的知名光电公司!广东的5年尽管很苦,但是时间长了也就有了感情。如今在再次调往华南,自然心里感到一阵喜悦!但是,冷静下来细想,如今的华南已经变了,客户有了增减,物是人非,人走茶凉,两年的时间变化是很大的。想想以前自己亲自冲锋陷阵的次数多,现在更多的是指挥人马打仗,能不能组建一班好人马,能不能指挥好,能不能干出成绩,都是不容乐观的事情,所以喜悦过后,留在心里的更多的是担忧
15、! 华南区,始终给人感觉是比拟镇静的地方,市场竞争剧烈,什么层次的产品都有市场,只在珠三角地区,就有10多种本地光电品牌,质量不好,价格很低,严峻扰乱光电市场,要想占到多数的市场份额,很难!有时候对于经销商来说,质量差的产品恰恰赚钱多,这种现象也给我们带来了更大的难度,我们只有投入更多的人力物力,跑得快,才能得到更多的市场份额,其他的事半功倍的方法根本上没有!说到人员,年初华南区走了几人,由上年的7个人,只剩下3个人,这叫什么事情,这说明我们没有重视市场,没有拿它当回事,市场也不会眷顾我们!此时,匆忙的我上阵了,公司信任我,大家似乎有些放心了。但是我心里明白,年初的状况,慢说去夺取市场,就是能
16、守住现在的客户不丢,已经谢天谢地了!根据年初的状况,我们只能压住阵脚,守住阵地,确保老客户不丢,否者不仅是经济损失,更会打击到弟兄们的士气动摇军心,所以我把多半精力集中到这方面的工作,强调手下兵将们,先守好,在考虑进攻,信任大家也认为我这样做是对的!半年下来,老客户算是没有什么动乱,根本很稳定,始终悬着的心算也就放下一多半了。 2023年,公司的人员都是很紧急,申请加人都是迟迟不能到位。许多次,深圳佛山的办事处都是一个人在值班,一个人连售后效劳都应付不好,更别提什么开拓新市场了。这样下去对公司来讲是大大的不利,由于人员不整,我们被迫停顿了前进的步伐,等着天上掉订单。这种状况让我12分的担心,这
17、能叫做市场吗,这叫的等死,太被动了!可能不身临其境不知道广东人员缺乏的严峻,每当这时候,我心里就不停埋怨,公司的后勤保障是怎么做的,领导是怎么调整的,哪里状况更紧急,哪里优先加人,都不知道!肯哭的孩子饿不着,我不是个肯哭得,莫非谁咋呼的响,就给谁加人吗,不应当这样!公司整体利益高于一切!为什么我们有时候被迫无视整体利益,而更看重地方利益,这是为什么?缘由还是利益本身,由于个体的利益来源于自己的那一片区域,而不是从公司整体去套取。所以区域间的协作不多,区域调货依旧存在,不开心的事情依旧消失不少,整体合理的资源调配就这样被争争吵吵的方式替代了!我们这方面的才智显得太少了!2023年最终一个上办公会
18、上,今年市场部的有了一个新的做法,公司整体增长额作为奖金的发放依据,这真是太好了,这样做的直接好处就是,都能削减不少的脸红脖子粗的开会过程,争来争去,不争心里难过,争也争不来,自己给自己罪受,好在,这种状况完毕马上了,理论上能使我们增加2年寿命,才智菩萨显灵啊!写到这里感觉不太像是述职报告,提到公司得事情比拟多,又一想,我也是公司一分子,对公司的看法与我个人的做法息息相关,也就算是侧面的述职报告吧,连续! 2023年是不平凡的一年,这样说倒不是由于销售增长了60%,据了解锻压机床行业,整体增长也有70%多。2023年的不平但凡由于我们公司许多工作做的有声有色。开会,不再扯淡,不再埋怨,不再指责
19、,开的实实在在,过程快乐,结果满足,问题也得到解决,从今后不在谈开会而色变!会议中,谈到市场的局部,我们分析每个区的主机配套状况,还有多少潜能和潜在客户,如何快马加鞭。技术局部我们明确了新产品的重要性,以及开发新产品迫切心情,大家一起出谋划策,为了新产品的出炉我们允许调动一切部门和人员。生产,紧急有序进展,没有耽误市场的要货。新厂房的建立过程,我们也是克制种种困难,争取早一天投入建立,新人如何增加,车辆如何治理,培训,从高层究竟层,我们都有了可行的规划!想想这一年,我们真的没扯淡! 2023年,我带着的销售区,也是这样。销售会议,办事流程,新员工的带着,能做到不玩虚的,实实在在。 销售会议是很
20、重要的,每次开会,先解决上月遇到的问题,哪个人哪方面做得不对,我平常看到或发觉后,除了当时批判指出改正外,我还把他记在电脑上,到开会是当着大家的面再说一下,为的是这样的错误事情,让其他人也能留意。上半年会议的内容多半是强调老客户的走访,稳定老客户。下半年的会议内容多半强调如何按规划做事,如何制定合理的销售规划,规划是做任何事情的都必需的第一步骤,不光制定规划,规划还要合理,怎样都完不成的规划,不要制定,假如每个月,规划完成都不到50%,说明没有慎重去制定规划,不轻易放弃每一个规划的工作工程,假如长期完不成自己的规划,会对自己的信念带来打击,轻易放弃自己的规划,会使自己工作的韧劲损耗殆尽!我要求
21、我的员工,敬重自己的规划! 规划有了,过程也是很重要的,我制定了个工作记录表,其中涉及到的就是工作过程的记录,内容包括:1、销售规划与行动 2、来电信息跟踪 3、清欠规划与推动 4、售后效劳流水账 5、销售回款流水账。每个人每月都要把工作记录表发给我看,我看这个表的目的有3个:第一监视,假如没有工作,这张表就会一片空白。从表中我能看你哪天在干什么。其次是指导,客户的跟踪是有过程的,在看他们的过程时,我会依据状况,对他们指导,哪个阶段,该怎样做,该找谁,该给点什么建议,等等,究竟我这几年的阅历,还是有值得他们学的地方。第三个目的就是,为了公司客户的安全,换句话说,不管谁的客户,换人之后,我能立马
22、接上,由于整个过程都在我的记录当中,公司大了,业务员的风险以后是必需要考虑的事情!工作记录表记录简洁,使用便利,对业务员来讲,帮忙的意义更大,他们可以连贯的做好不同客户的跟踪工作,避开忘了,错过时机的等现象,避开工作杂乱无章,没规划,没头绪,等不该有的种种状态! 规划和过程打算了工作的全部,做好做差,与这个过程执行的好与差息息相关!然而还有一个方面的事情重要性不次于它。那就是士气,带兵打仗要有士气,胜不骄败不馁。单子被人争去了,不要灰心,市场大得很,不在乎一城一池,我是过来人,知道这种味道,我们的员工同样会遇到这样的事情,要鼓舞他们,给他们信念,多大的单子拿下,快乐,拿不下,总结教训,下次再来
23、!开会时常常这样鼓舞他们,常常这样,遇到类似的事情员工们心里也有底了,所以这方面也是销售会议的重要内容! 流程其实就是治理,好的流程可以提高工作效率制定。我其实很崇尚高效简洁的工作流程。人不是电脑,我认为流程的规律性并不比流程的模糊可行性重要,有的治理方法有时候会把我们框死,由于这些治理方法说白了就是一个数学公式,公式中的abcd各种因素都涉及到了,看似合理,但是得出的结论却是错的,最终一句话错的也要执行!我盼望做事能事半功倍,最起码不要事倍功半,这或许是我懒的毛病引起的,但是我懒在当面,不装勤,对大家没有哄骗性。该做的该考虑的,甚至得到的结果,我没有少!碌碌无为,不知所云,不是莱恩全部员工该
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 灯具 销售 年终 工作总结 格式
限制150内