汽车市场调研报告范文汽车市场分析报告范文(3篇).docx
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1、 汽车市场调研报告范文汽车市场分析报告范文(3篇)推举汽车市场调研报告范文(推举)一 1、非洲片区:单分开南非市场,我们非洲市场仍不抱负;目前销售区域仍是集中在埃及和突尼斯,建立贸易关系的有3家,20xx年有销售来往的只有两家,其中一家埃及大客户由于付款方式无法达成全都而取消大约30万美元的订单;但是埃及另一客户的贸易额由去年的一万多美金增大到近7万美金;突尼斯客户的贸易额也由去年的六千多增到一万美金;随着我司产品在市场的布局成熟与质量的提高,坚信能在北非市场有更大份额; 2、南非片区:目前南非市场客户共计5家,由代理x公司负责治理销售区域,我司监视;目前主要区域在约翰内斯堡,然后在德班和开普
2、敦各有一客户;现行主导销售产品是制动分泵;销售额由去年的不到8万美金,增加到今年的18万余美金;初步估计20xx年销售额到达28万美金,并向30万发出挑战; 3、中东市场:20xx年有贸易来往的中东客户(阿联酋、伊朗、以色列)共计11个客户;20xx年公司产品销售额5万余美元,外协产品销售额12万余美元,在业绩上都高于去年的产值;随着伊朗市场的不断拓展,我司起亚pride总泵和分泵将以主打产品进入该市场,同时争取通过明年的展会或者访问,扩大日本车系列产品在中东迪拜以及周边国家的市场份额; 4、东欧地区:目前俄罗斯市场仍是空白,由于国家政策以及关税、运费等问题,对于我们来说,如何进一步努力的降低
3、产品本钱来提高价格竞争力是进军俄-国市场的首要问题;消失一点危机的市场是立陶宛,由于价格问题,我们在和一个大客户出货时候产生了分歧,若能在20xx年顺当解决价格问题,销售份额将有保持或者提升;东欧市场较好的是波兰市场,目前虽然只有两个客户,但是20xx年的销售额有望到达18万美元(卡玛斯外协为主);东欧市场另一福田是土耳其市场,虽然20xx年跟我司贸易的客户不如以往那么多,但是市场前景较好,尤其是大客户的锁定以及小客户的推动,有望我司产品在该地区取得更大进展; 5、西欧地区:意大利和德国市场在20xx年进展稳定,盼望通过新厂房的规模和展会、访问等品牌推广,赢取更多的客户和更大的市场份额;英国市
4、场目前只有一个客户,但是由于助力器和硅油离合器水泵问题,今年贸易额不仅一般而且助力器的退货给我造成较大损失;此外经过20xx年对西欧市场的了解,发觉该市场要求质量高,价格要适中,在西班牙、法国新车较多,即使开发新产品,市场的持续力量也不高;基于此,我个人认为西欧地区市场策略,如何锁定关键大客户成了首要任务,比方说意大利的lpr,假如我们的产品能够到达他们的性能要求,就应当全力协作客户,从长远利益角度考虑,领先占据市场份额,然后推动价格的提升; 6、现行和客户的联系过程是:前期谈判工作(邮件沟通、核对询价单和报价、价格确实认和所寄样品确实认、产品标识、付款方式的商定、订单的生产)下单前的待办工作
5、(包装内盒、外箱唛头、内盒不干胶内容)生产中的联络(交货期的反愧与生产部的协调工作)发货前的联络(船公司的联络与船期的安排、物流的治理)发货后的联络(货款的回笼问题、单据的邮寄或者银行交单)再次联络(新订单的谈判); 7、对于客户所寄和给的新样品,我认为我司应当首先对其进展筛选,不能是汽车配件的样品我们就承受,假如数量、市尝利润不是很抱负,就马上放弃,过多精力的分散,其结果必定是得不偿失;销售内勤年终工作总结8、20xx年的关注使我对公司的品牌推广提出一些个人见解; 抱负中我的品牌战略:首先,我司是专业生产汽车制动泵类配件,制动泵是我们的的一项,因此在制动泵方面,尽量使用自己的品牌;其次,一些
6、大型经销商会坚持用他们自己的品牌结合我们的产品打入市场,但是我方仍应想方设法将xx品牌进入产品中;再者,品牌的打响是靠稳定的质量在市场的推广而建立的,就好比国内大多数消费者熟悉的优质品牌仍以国外品牌为主导,人们知道喝饮料首选什么、什么牌子,买运动鞋看的更多是什么牌子,手机要买那个牌子,电器产品还是这个牌子的质量更好些,就连买外乡轿车都得先看看厂商的国际合作伙伴是日本的还是欧美的,由于那些的质量优越,人们就会潜意识的相互之间宣传;另外,我们公司如今外协选购外销的规模在渐渐增大,针对外协产品我们应当杜绝用自己的品牌而影响自己xx品牌专业制造制动汽车配件的形象,我们考虑的是长远的战略眼光;最终,对企
7、业的不断宣传可以提高品牌的知名度以及品牌的长远效益。 随着公司规模的不断壮大、市场格局的深化稳定和产品技术含量的节节提升,如何有效拓展世界各地的市场份额应是我们的首要问题;如今我们在美国设立分公司,紧接着我们有在伊朗成立分公司的想法,其一切都是为了赢取更多的市场份额和对当地以及周边市场的有效治理;我们也不能遗忘crm(客户关系治理)的推动,有效地治理好每个区域的客户与我们之间的友好和长期合作的关系炙手可热,我们要把握产品优势的主动权去猎取市场而非等客户来找我们! 推举汽车市场调研报告范文(推举)二 短视频市场调研报告 1. 短视频定义 短视频指一种视频长度以秒计数,主要依托于移动智能终端实现快
8、速拍摄和美化编辑,可在社交媒体平台上实时共享和无缝对接的一种新型视频形式。它融合了文字、语音和视频,可以更加直观、立体地满意用户的表达、沟通需求,满意人们之间展现与共享的诉求。 短视频具有社交属性、创作门槛低、碎片化的特征。和长视频相比,短视频在互动性和社交属性上更强,成为消费者表达自我的一种社交方式;和直播视频相比,短视频在传播性上更强,便于全网内容分发和消费。 (1)社交属性:基于强互动性和丰富的内容承载量,短视频成为图文社交后的一种新的社交方式; (2)创作门槛低:对内容编排专业性、拍摄技巧和设备的要求较低,一般用户也可参加短视频内容制作; (3)碎片化:便于用户在碎片化时间进展消费、传
9、播和共享的视频内容。 2. 现有市场分析 最早的短视频快手于20xx年上线,目前雄踞20xx年中国短视频类app年度排行榜第一位,20xx年秒拍、有料上线,20xx年小影、微视、魔力盒上线,至此,立足于社交平台的移动短视频拉开帷幕,短视频从创业期进入应用转型期。20xx年,秒拍联手社交平台新浪微博完成2500万美元的b轮融资,用户量级达千万,同期腾讯推出与之抗衡的微视,20xx年快手涅槃重生,主打草根的亚文化短视频,深受三四线城市青年的宠爱。微视、美拍和秒拍先后发起了“春节拜年”、“全民社会摇”以及“冰桶挑战”三大闻名战役,将短视频市场推到了一个新的高度。20xx年,工具摄影型短视频软件小咖秀
10、等成为新兴短视频分支,迫于市场空间被挤压微视被腾讯抛弃。 20xx年内容创业者纷纷涌入短视频大军,垂直领域消失诸多制作精良的短视频内容制作商,如主打生活方式的“刻画视频”“二更”“一条”,主打财经领域的“功夫财经”,主打体育短视频的“秒嗨”,主打美食的“日食记”、“罐头美食”,与此同时渐渐形成三大短视频平台“秒拍、美拍、快手”三足鼎立的形势。20xx-20xx年消失大规模对短视频内容创业者的补贴,短视频资讯智能分发也是这一时期重点探究的内容,以头条视频为典型代表。 随着智能手机和4g网络的普及,打破了视频消费的时间和空间局限,推动着短视频行业的快速进展。20xx年中国短视频市场规模将到达53.
11、80亿元,增长率为175.9%。伴随着短视频行业监管力度加大,标准行业生态,促进中国短视频市场的良性进展,短视频市场规模将进一步增长,20xx年中国短视频市场规模有望突破100亿元大关,到达113.25亿元。 短视频行业近年来的快速进展,是外部环境和内驱力共同作用的结果。其中外部环境表现在四个方面: (1)短视频监管力度加大,标准行业生态,促进良性进展; (2)智能手机和4g网络的普及,打破视频消费的时间和空间限制,是短视频得以滋生的土壤; (3)用户内容消费需求从图文集中到视频; (4)短视频商业模式的想象空间大,流量猎取本钱低,吸引大量资本进入。 内部驱动力表现也有四个方面: (1)安康的
12、内容生态驱动行业更多优质内容的产生; (2)平台不断涌现,刺激产业链扩张和进展; (3)广告商青睐短视频营销价值,商业模式潜力强劲; (4)用户规模增长快速,推动行业流量红利。 综合来说,目前短视频市场正处于高速进展的初级阶段,在用户数据、资本吸附力、平台竞争、内容进展、商业变现等核心环节都有不俗表现,但市场想要进一步进展,监管、内容、技术、盈利等多个方面还有大量需要提升的空间。 3. 国内主要短视频平台分析 (1)快手 社交属性强,兼具先发优势与技术积存的短视频领军者。 从用户定位来说,用户掩盖年龄层较广,主要面对三四线及以下城镇用户群体,界面更简洁,内容更贴地气,喊麦、社会摇等极具农村特色
13、的表演,以及农夫做饭、老伯跳舞、打工妹粉刷墙壁等生活化场景比比皆是;从及技术层面来说,快手有深厚的技术积存,技术团队人数占比80%以上,在人工智能、算法分发等领域有深入应用;从产品运营层面来说,功能明确简洁,分别通过同城、发觉两个页面实现推举算法,没有明显针对明星、头部用户的流量倾斜,在“记录生活记录你”的slogan指导下,保证了短视频社区的去中心化和扁平化,且没有大肆开发信息流广告资源,保证社区内容的纯净性,维持用户体验。 (2)抖音 20xx年异军突起的短视频黑马。 作为20xx年下半年才正式上线的短视频应用,抖音背靠今日头条的技术优势,将15秒音乐视频社区作为核心定位,通过站内话题挑战
14、、线上线下活动等激发用户短视频创作热忱,通过与若干热门综艺的深度合作集中抖音在年轻用户中的品牌影响力,成为年轻人潮流文化的新聚散地,而在商业化方面,抖音围绕平台功能特点以及内容调性与广告主进展营销合作,进入实质性的流量变现阶段。抖音目前作为国内其次大短视频平台,活泼用户规模增长显著,用户粘性还有提升空间,尤其是其进军国际蓝海市场的野心,更让潜力值不行预知。 (3)美拍 围绕“美”的资源投入与用户猎取。 主要面对年轻女性用户,如一二线城市白领、学生等,经过长期运营,聚拢了大量在女性、时尚、生活方面有较高需求的用户,并积存了相应的内容资源、创资源和广告主资源。作为美图公司旗下产品,突出特点为“一键
15、特效”,同时配置多种滤镜,内置直播功能,可拍摄视频长度包括10s、60s和非常钟,而短视频、直播两种媒介形态掩盖多个垂直内容领域,打造了用户粘性高、热衷互动的用户群体。目前美拍用户规模波动平稳。 4. 产业链和商业变现模式 短视频产业链有三个核心端:内容生产端、平台端、分发端。内容生产商给平台端供应内容,平台端通过自有平台分发,或内容生产商直接在平台端和分发端分发。 短视频的内容生产模式包括ugc、pgc和mcn三种,借鉴其他领域的内容生产机构生态模型构建出短视频内容生产的三层金字塔模型:1)广阔ugc用户以社交满意为主,不追求极致商业化,构成内容金字塔的底部生态;2)pgc通过专业生产和运营
16、成为最具价值的头部内容创,当前正渐渐向垂直化和精细化领域寻求突围,占据内容金字塔的顶端;3)mcn则主要为中高端内容创供应ip版权治理等效劳,保证内容创作的高品质,成为内容金字塔的腰部。 目前短视频行业的商业变现主要有三个方式: (1)广告:包括内容植入、视频贴片和信息流广告等形式; (2)电商:包括“淘宝客”的网店模式和自营品牌电商化两种模式; (3)用户付费:包括用户内容打赏、单个内容用户付费观看、平台会员制增值效劳付费等形式。 在短视频产业链条中,各方角色在变现模式上均有所侧重,内容创作方侧重挖掘内容的商业价值,mcn侧重挖掘渠道和资源的商业价值,平台侧重挖掘用户流量的商业价值。 5.
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