物业保洁主管第二季度总结.docx
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1、 物业保洁主管第二季度总结_物业主管第二季度总结 保洁主管其次季度总结 公布时间: 2023.03.27 物业保洁主管其次季度总结。 很快又过去了一个季度,在过去的一个季度中,物业保洁有怎样的收获呢?下面是由工作总结之家小编为大家整理的“物业保洁主管其次季度总结”,仅供参考,欢送大家阅读。 物业保洁主管其次季度总结【一】 敬重的公司领导及各位同事,大家好! 本人xx于2022年x月x日有幸参加xx物业公司,担当xx工程保洁主管职务,在2022年x月xx日因工作需要,调回成都后花园二期担当保洁主管职务,同年xx月,承受公司领导安排,全面治理后花园二期保洁和绿化工作,在接近两年的时间里,我在工作中
2、严格要求自己,努力学习公司制度和相关的物业治理学问,对公司现在的根本状况和组织构造,以及企业理念、效劳模式都有了比拟全面的了解与熟悉,对成都xx房产将来的进展和前景布满信念。 在日常的工作中,我秉承着xx物业由于您的需要而存在,由于您的满足而精彩的效劳宗旨,为了给成都后花园二期业主制造优良的居住环境。我在网上和保洁专业治理书籍中查阅了大量保洁绿化治理的专业学问,进一步提升了自己的治理力量和处理突发大事力量。带着着部门员工共同努力,圆满完成了公司下达的各项规划指标和工作任务。 环境治理工作是一般的,却是物业效劳治理行业中不行缺少的重要环节,它表达着物业企业的最根本和最直观的企业形象,同时也能通过
3、良好的外部环境,让业主、客户从视觉感观上留下第一好的印象。俗话说:进门看环境卫生,坐前摸摸凳子是否有灰尘。这就是人们端详环境卫生状况的习惯心理常态。为了企业形象和业主的根本需求,我部门制定了以下的工作标准: 一、在总结去年工作的根底上,优化环境治理细则和操作规程,再细化日常的工作内容,把不同的工作区域,不同的工作岗位进展责任划分,明确责任人,这样更能提高工作质量,提高对各区域卫生和绿化责任人的考核标准 为了到达提高我部员工以后的工作质量和自身素养的目的,在以往每周培训一次的工作根底上,我通过日常的工作的总结和以往结累的工作阅历,制定了以下培训方案: 1.按标准培训,在岗为部门员工做示范,推行理
4、论联系实际的在岗操作的方法进展培训。安排骨干人员在岗手把手教育员工,让员工娴熟专业的操作技能,发扬传、帮、带优良传统,充分发挥部门骨干的业务技,进一步加强员工的自我学习、自我提高的意识。这样做受培训者也简单承受和把握,即提高了各岗位的操作技能,又拉近了同事间的距离,一举两得,相互得益。严把培训关,讲清操作要领要点,做到眼勤手快(即:眼勤看手快做);先粗后细,一步到位,人走物清(即:一次做彻底,人走垃圾、杂物、工具全带走)。 2.按标准去做,将各岗落实到责任人,室内、总坪、楼道、及各区域根据部门制定的岗位操作流程去做。 3.按标准去查。不走过场,杜绝一糊二混,发觉问题即时提出,留意问题的轻重,在
5、处理问题上,尽量做到说服教育为主,惩处为辅,多方帮助,到达预期治理之目的和要求。标准不放弃。做到每日检查,是保洁标准化不行缺少的措施,只有这样,环境治理工作也才能赢得业主和客户的满足和认可。 二、团结讲正气Gz85.Com 在工作的实践中,我始终提示和要求大家,不利于团结的话不说(背后不谈论别人长短);不利于团结的话不传,不做长嘴婆,管好自己的嘴;不利于团结的事不做,在值班期间和交接班过程中,不耍小聪慧,不敷衍了事,不糊弄同伴,做到上清下接,和谐相处。谈正气,歪风邪气难存在了;讲正气,削减了猜疑心理。团结出心情、团结出精神。拿员工们的话讲:现在我们的心情舒服,吃点苦受点累心甘情愿,这样一来,即
6、削减了相互猜疑和勾心斗角的心理,虽然是很微缺乏道,但是,它表达了一般员工高的精神和境地,更加重要的是,提高了员工团队意识。让员工以积极主动的心态,主动完成公司下达各项任务。 三、感慨与无奈 在人们的想象中,做保洁是最一般不过了,扫地嘛谁都能做。但是,保洁工作的辛苦与责任,为企业带来的荣誉,不肯定每一个人都会专心去感受。用一句最通俗的话说:“做的饭吃了,扫的地脏了”,为此,可能有人会认为保洁没有什么门道,有人不理解保洁。有些人缺少公德意识,肆意糟蹋环境,当大姐们刚把地扫完拖完就会乱丢烟头垃圾。对此,我们的大姐深有感受,对这些人,说也无用,劝而无功,他们反而会说,不给你找点事,你们没事干。说者轻松
7、,听者难过。面对这些遭受,我们只能摇头苦笑,叹息无奈。 四、在暴雨灾难中经受考验 在今年夏天暴雨季节,公司2号3号地下室,电梯井,特殊是2号地下室业主房间都相继淹水,我们在公司领导安排指导下各部门协作扫水、排水、抽水,谁知第一次将全部积水都处理完后,相隔几天又一场大暴雨攻击2号3号地下室又被水淹,这次淹水比上次还要严峻,经过接近3天才将积水处理完。过后又是相继的雨,我记得张经理安排我们每个部门在那几天得有人在场值守,以防暴雨的攻击,有一天我下班回家后不久,天色突变,接着又开头下暴雨,我担忧地下室又遭淹,冒雨赶回后花园,幸好那场暴雨持续时间不长,没有造成损失。 连续的降雨造成绿化草坪严峻的遭到病
8、、虫害,草坪大片大片的枯死,我知道假如不立刻想方法恢复,将会给后花园的整体环境带来不良的影响,在找绿化负责人商议解决方法后,准时补种草坪,并播撒农药,在短时间内,绿化渐渐恢复,大家揪着的心才放下来。 五、存在问题 俗话说女人感性,我部门根本都是女性易心情,工作当中是有波动;工资她们较关怀,遇事爱计较。当遇到这样的事,我会组织部门开会,有什么事一起协商,一起解决。这样我部门就不会存在什么勾心斗角。我提倡的是,我们上班要开快乐心上班,不要心里有什么不开心,有什么就当面说出来,我解决不了的问题,报公司解决。 我们环境综合部的全体员工,在政府提倡的创立和谐社区的精神指导下,在公司的领导下,听从指挥下,
9、听从安排,一如既往地做好本职工作,为业主制造美丽的生活环境。 为圣元佳理增光添彩,是我们一如既往的目标和追求! 物业保洁主管其次季度总结【二】 一、全面实施标准化治理 在原有根底上修定各部门工作手册,标准工作流程,按工作制度严格执行,加大制度的执行力度,让治理工作有据可依。并标准治理,健全各式档案,将以标准表格记录为工作重点,做到全面、详实有据可查。 二、执行绩效考核工作,提高效劳工作质量 以绩效考核指标为标准,实行目标治理责任制,明确各级工作职责,责任到人,通过检查、考核,真正做到奖勤罚懒,提高员工的工作热忱,促进工作有效完成。 三、强化培训考核制度 依据公司培训方针,制定培训规划,提高效劳
10、意识、业务水平。有针对性的开展岗位素养教育,促进员工爱岗敬业,效劳意识等综合素养的提高。对员工从效劳意识、礼仪礼貌、业务学问、应对力量、沟通力量、自律性等方面反复加强培训,并在实际工作中检查落实,提高治理效劳水平和效劳质量,提高员工队伍的综合素养,为公司进展储藏人力资源。 四、结合小区实际建立严整的安防体系 从制度标准入手,责任到人,并标准监视执行,结合绩效考核加强队伍建立,加大对小区住户安防学问的宣传力度,翻开联防共治的局面。 五、完善日常治理,开展便民工作,提高住户满足度 以制度标准日常工作治理,完善小区楼宇、消防、公共设施设备的维保,让住户满足,大力开展家政清洁、花园养护、水电修理等有偿
11、效劳,在给业主供应优质效劳。 六、依据公司年度统筹规划,开展社区文化活动,创立和谐社区 依据年度工作规划,近阶段的工作重点是: 1、依据营运中心下发的设备/设施标准治理制度、电梯安全治理程序、工作规划治理制度等制度标准,严格执行,逐项整改完善,按实施日期落实到位。 2、依据绩效考核制度中日常工作考核标准组织各部门员工培训学习,明确岗位工作要求。 3、拟定车辆临停收费可行性方案。 4、协作运营中心温馨社区生活剪影等社区文化活动的开展,组织相关部门做好预备工作。 5、按部门规划完成当月培训工作。 物业保洁主管其次季度总结【三】 时间荏苒来到x高地物业公司已经一季度多了,首先我要感谢公司领导对我的信
12、任和关怀,能赐予我一个学习和呈现自己的平台。这一季度中我与大家在这里有过争吵、有过倦怠,但更多的是一起流汗、一起坚持、一起奋斗。在公司顾经理身上我学到了刚毅果断、遇事不怕因难的精神和与业主沟通的方式方法;在总公司陈总身上学到了对待工作要有大局观,和从对生活中每一个细节的观注到对工作的责任心,汇成一句话就是“细节打算成败!”。 “细节打算成败!”这句话我明白了,也理解了,但总会由于种种缘由达不到抱负的效果。我决不推卸责任,小区卫生不达标的状况,虽然有施工车辆的违规操作而影响,但是更多的是我自己对小区保洁工作的掌控不到位,对工作的理解和安排还有与保洁员的沟通,都达不到预期的目标和效果。这些将是我以
13、后生活和工作中需要不断改良和学习的地方。 纵有种种的不尽人意,但是在这一季度中我们也有星星点点的闪亮之处,在保洁工作压力最大的那一段时间里,我们办公室许多次一起为了小区的环境卫生,把小区里每一个犄角旮旯的纸皮果屑都清理出来,让小区的业主看到了我们为大家专心效劳的态度,也给保洁员起到了很好的带头作用,让大家不在对保洁工作产生一种低人一等的感觉,我们能做,她们固然也就能做,只是我们的分工不同而以,直到现在,我们也会抽空集中大家一起在小区里捡垃圾。也一起在中午休息时间顶着烈日或是寒风在小区里催收物业费,每一次也都到达了会议的根本要求,甚至超额完成,胜利的把欠收的物业费掌握在肯定数量以内。 在公司明确
14、分出了保洁部和安全事务部后,我们两部也屡次精诚合作,在xx市“三创一办”期间、在房开售房活动前后、在节日时都曾一起冲洗路面、清洗水池,也为了小区的环境工作搬抬运挪各种杂物。灰尘、泥浆、汗水、嬉笑怒骂组成了一幅幅和谐而又阳光的画面,这时的我们是最团结、最有战斗力的。 我在治理方面有着很大的欠缺,这也是我最大的一个缺陷,但是我可以不怕脏不怕累,可以休息的时候能随时赶到公司,可以在工作紧急的时候与大家干到凌晨两三点钟。这些不在多说,今后我会努力补上自己的短板全面提高自己各方面的力量,为公司、为自己做出成绩。 一、工作中的缺乏 1、由于前期工程处属于滚动开发,小区道路与施工道路有大局部重叠,保洁员的进
15、出流淌不平衡,而且我在治理上也消失了肯定的疏忽,造成今年后半年保洁人员人力缺乏,导致小区环境卫生不达标,让业主产生了不满的心情,给公司收取物业费带来了肯定的影响。 2、在治理保洁员的方面,没有作好思想工作和对工作的合理安排,让保洁员心情不稳定,对工作消极怠工。 3、由于各种缘由,我对保洁员的工作检查不到位,使其越加懒散,不能安时保质保量的完成工作。 种种的缺乏给公司造成了不良影响,在此我向公司领导深表歉意。 二、完成的工作 1、冲洗路面8次,清洗水池12次,清理电梯进水4次,空房卫生大扫除4次。 2、保洁休息室搬迁2次。 3、垃圾池四周垃圾清理、转移3次。 4、节日小区布置2次。 5、帮助工程
16、部修理小区全部线路短路路灯3次。 6、修理销售大厅卫生间洗手池3次,冲便水阀4次。 7、楼卫生开荒2次。 8、小区卫生死角洗理6次。 9、小区消杀病菌、蛇虫鼠蚁2次。 10、楼电梯骄箱消毒12次。 11、紧急清理睬所门口卫生1次。 在日常工作之余,各部门之间的工作也会有肯定的穿插,相互协作完成了许多紧急任务,更改楼道声控灯,处理业主投诉,夜间安全协防等等不一而足。 三、工作需要改良的方面 1、加强与保洁员的沟通互动,以身作则发扬团结合作的精神做好每一天的工作。并且稳定保洁员的心情,保持高涨的工作激情。 2、加强自身治理方面的缺乏,从各个方面学习物业工作的方式方法。 3、与各领导一起充分的分析和
17、规划保洁的工作方式。并针对本小区的特别性作出更细致的保洁效劳要求和标准。 4、贯彻落实每一次开会的会议精神和工作安排。 最终,我盼望我们公司可以走得更远更久,能够得到更多业主的信任,能吸纳到更多有用的人才,进展得更强更好,让每一个公司的员工、小区的业主都能生活和工作在一个漂亮、洁净、安全和有品尝的环境中。 物业保洁主管其次季度总结【四】 本人自今年x月xx日入职担当物业部保洁主管。工作职责为负责园区A、B、D日常保洁、定期消杀、垃圾清运工作,及和物业办公区和年底接收的E、F、G组团开荒和日常卫生保洁效劳监管治理。治理范围较宽,人员分布较散,这些虽然给治理工作带来很大难度,但并没有转变我对工作的
18、热忱,这既是挑战也是难得的熬炼时机。下面将今年以来工作状况汇报如下: 一、开荒工作 工作伊始,面临的工作重点是xx组团的公共区域开荒,由于时间紧,修理工作多,这给开荒工作带来了很大的困难,根本上整段时间内是开荒工作和大规模修理工作同步进展,这就造成了完成的开荒区域存在着二次污染和重复清洁的问题。中水系统截止到业主集中办理入伙前仍没有开通,这对开荒工作来时无疑也是影响巨大的,但在物业部王经理的协调下,经过多方沟通,联系总包方尽量将大块施工垃圾清走,剩余局部少量施工垃圾由我安排开荒人员清理,另外通过协调临时借用了消防水用做开荒使用。在业主办理入伙手续前每日现场监视检查、整改返工、逐项进展,保证了开
19、荒工作的顺当完成。同样在年底接收的xx组团时,天寒地冻,大局部时间无法用水的状况下,克制重重困难完成了开荒工作。 二、日常保洁工作治理 外判公司保洁作为基层工普遍存在着年纪偏大,文化水平低,人员流淌性大等问题。因本工程为别墅工程,工作环境只有园区和车库,条件比拟恶劣,且每人所辖区域也很大任务重。物业公司除定期进展公司背景、治理制度、公司领导等深入的企业文化培训,同保洁公司自身工作制度的培训穿插、循环培训。并进展保洁公司内部的保洁工具实操,清洁技巧学问等培训,定期组织逐个口头考核,优胜劣汰,确保每个人都能尽快的有所提高。同样在保洁员工的日常工作期间,对于他们的休息、吃饭问题等多加关怀,联系工程部
20、在车库内修建保洁休息室,在夏天高温期间发放防暑降温药品,使大家能够安心工作。在十月起,因施工方户内保洁撤场,我物业部在人员紧急的状况下,抽调人员在两个月的时间内累计入户清洁施工后垃圾、入户内清扫达xx次,清理修理期间公区乱堆施工垃圾超过xx次,保证了施工完毕后,业主入住前户内及公共区域的卫生要求。 同时协作实际工作的细则我在日常工作中去总结和不断修正各项保洁类规章制度。先后更新了公司的保洁作业指导书先后制定、修改了一系列治理规定细则和详细措施,使各项治理分工明确、责任到人。并依据现场状况拟定了保洁员工岗位区域划分、工作流程、职责、安全操作标准、应急预案等内容。同样为随时检查员工的工作状况,由外
21、判公司主管填写工作日报表和我每日填写的保洁巡察检查表双重巡察检查。我将每日员工工作表现,发觉问题及整改,与其他部门的沟通协作及工作日志合并在一张纸上,削减了我很大的文案工作,也通过与保安主任、主管及绿化主管的沟通,相互监视通报,用以弥补保洁部门只有我一个人巡察检查的现状。通过记录和检查表来了解他们的工作和质量状况,做到心中有数,有据可查,并将其整理存档备查。同客服部亲密协作,上门处理两起保洁问题投诉,并准时做好相应的处理措施,举一反三,避开再次消失同样问题。同售楼处及会所工作人员沟通协作,顺当完成各次上级领导的参观检查接待任务。 三、定期消杀工作 在定期的消杀除四害工作中,公司提出自行选购药品
22、器械,安排人员进展通过搜集资料和询问专业人士,多方比拟和摸索,整理出一套适合本工程现状的操作流程及药品器械清单,节省了本钱,同时协作车库安装的灭蚊灯和每周一次的消杀频率,到达了应有的效果,并做好文字记录存档。逐步改善了园区车库内蚊虫多的环境问题。 四、垃圾清运 垃圾清运公司自7月1日起正式进场,前期以生活垃圾为主,随着业主入住量的增加,和装修户的增多,施工垃圾堆放与各户的车库内,所以日常的工作中又多了一项垃圾的巡察。做好估量准时联系清运车辆进场。局部装修公司将施工物料和垃圾堆放在一起,为了防止消失误清运,我设计了表格由清运人员与现场负责人签字确认,同时我另外通知前台联系业主,做到双保险。 回忆
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