楼宇安防监控实训心得体会总结智能楼宇实训心得体会范文(9篇).docx
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1、 楼宇安防监控实训心得体会总结智能楼宇实训心得体会范文(9篇)主题楼宇安防监控实训心得体会总结一 近年来,我国安防行业始终保持高速增长,“”期间年复合增长率超过23%。依据中国安防行业“”进展规划,20xx年行业总产值将达5000亿元。根据全行业20%的年复合增长率估算,其中视频监控系统产值将突破1000亿元,占安防电子系统的份额超过50%,成为其规模最大且最具增长潜力的细分领域。 此外,行业应用的市场也在快速翻开。规划提出,伴随着“平安建立”推动的步伐,一些传统领域如金融、文博、交通、政府等安防应用将更加深入;一批新生的应用领域如教育、卫生、体育、能源、通讯、厂矿企业等需求增长较快;社区、居
2、民安防应用开头升温,社会化应用进程加速。市场应用逐步由中心城市、大城市向二、三级城市及农村地区延长,由沿海地区向中西部地区、边疆口岸延长,并形成了肯定的市场需求量。 目前,国内的安防企业超过2万5千家,安防各系统中,视频监控的市场比重最大,约为60%的占比,其次是出入口掌握和入侵报警系统,占比超过15%和12%。经过“”的进展,现在安防行业的产业构造调整日趋完善,形成了一些相对完善的产业链体系,消失了以生产企业聚拢为特征的“珠三角”地区,以高新技术和外资企业聚拢的“长三角”地区,以集成应用、软件、效劳企业聚拢的“环渤海”地区。其中,深圳、佛山、泉州、杭州四地尤为突出。 深圳是安防行业的大本营,
3、有着超过4000家的安防企业,年产值超过600亿人民币,全国有超过60%的安防产品通过深圳出口。产值过亿元的安防企业已经超过53家,5000万至1亿元的企业有112家。在摄像机领域,深圳集中了宏天智、艾立克、永辉、翔飞、景阳、万佳安、三立、深视音、佳信捷、锐视达等一批行业内的“重量级”企业,占据着70%的市场份额;楼宇对讲领域,深圳占有60%左右的市场,其中视得安罗格朗、慧锐通、金积嘉3家企业曾荣获“中国名牌”称号;防盗报警领域,以豪恩、美安、艾立安等为代表的深圳防盗报警厂商,占了全国防盗报警市场40%以上的份额;cctv监视器领域,以创维群欣、tcl新技术、博康多媒体、威克特等为代表的深圳c
4、ctv监视器,占了全国50%以上份额。 佛山的楼宇对讲系统起步很早,但是由于企业间各自为政,只注意利润,使得现在楼宇对讲已经偏向深圳,福建等地,但是还是有明星企业,星光楼宇在国内也是越做越大。泉州是报警器的主要聚拢地,泉州市报警器产品质量能根本满意国内市场的一般要求和国际市场的中低端产品的需求。一些生产厂商越来越注意自身产品质量的提高,无论是产品功能还是外观设计都越来越接近于国外产品,甚至在某些功能上已超过国外产品。有不少业内知名品牌,比方环宇通、宏泰、隆泰、安达等。 杭州已经成为中国安防产品生产和制造的重要基地之一。尤其以监控后端的产品为最,其中以dvr为代表的厂商如海康威视、浙江大华、大立
5、三家公司,就坐拥中国dvr市场前三甲,并担当数字监控领域之要角,且海康威视和大华都是年销售额过5亿元的“大户”,占据中国大局部dvr、视频效劳器等的市场份额。其余则由二三线品牌及深圳小厂占据。去年,行业进展了一次价格战,许多小企业被洗牌,大企业抢占了大局部市场份额,市场集中度进一步提高。监控产品根本每两年就会进展一次产品的更新换代,在处理力量、软硬件配备上都得到了提升。据统计目前视频监控行业的毛利率在40%左右。 据初步统计,目前产值超过一亿的企业已经超过100家,超过10家的安防企业上市。“”期间,安防行业将连续扩大规模,转变增长方式,促使向着产业集约化进展。 安防行业产品线对电源的要求 安
6、防行业中的产品线驳杂繁多,各个产品线的规格也是参差不齐,有些产品为了节约本钱,并不用模块电源,但是随着安防行业的进展,以及对产品稳定性要求越来越高,模块电源显示出了优越性,它工作频率高、体积小、牢靠性高,便于安装和组合扩容,所以越来越被广泛采纳。虽然模块电源本钱较高,但从产品的漫长的应用周期的整体本钱来看,特殊是因系统故障而导致的昂扬的修理本钱及损失来看,选用该电源模块还是合算的。目前,国内虽有相应模块生产,但因生产工艺未能赶上国际水平,故障率较高。 电源和安防设备是配套存在,不同产品线功率都不同,工作状况也不一样,对模块的要求也不同,不通的安防设备也会选择不同类型的电源,另外安防设备对电源产
7、品的防雷、防水、散热功能要求也相对较高,有的安防设备是在露天使用,有的在水中使用,这就要求供应的电源要防雷防水,而许多安防设备根本上是24小时全天候工作,所以对电源的散热要求也高。有些安防设备的体积小,这也要求电源的体积也要跟着减小。 电源作为安防设备的重要配件,支撑着整个安防系统,电源的安全、牢靠是保证安防系统正常运转的重要条件。“”期间,安防行业面临巨大的进展机遇,同样的作为安防重要配件的电源也同样会跟着搭一把顺风车。 主题楼宇安防监控实训心得体会总结二 甲方: 乙方: 经甲乙双方友好协商,甲方承接乙方现有安保系统维护效劳工程。详细内容如下: 固定费用为每月 元,其他费用按实际状况结算。
8、包括定期检修效劳、软件维护、发生故障时紧急响应效劳、零配件更换等。 1、定期检修效劳:甲方负责对设备供应每月一次的定期检修效劳,并定期做好维护保养记录,甲方做定期检修时应对乙方操作人员进展相关操作指导。 2、系统及设备发生故障时的紧急响应效劳(简称紧急效劳) 甲方应在工程所在区域长期配备合格的维护人员和必备的工具,每天24小时每周7天,每年365天保持电话畅通;甲方接到紧急报修电话后,指派受过培训的员工8小时内到达现场,最迟8小时内提出解决方案,经乙方同意后实施修复。 甲方不能根据上述商定进展响应效劳,则每次违约应向乙方支付合同总金额百分之一作为违约金,乙方有权在效劳费中扣除。 故障修复时间应
9、最迟于当日完成,除非牵涉到高单价零配件的选购,经双方协商确认可行的修复时间和备用方案。修复故障如在一个月内重复发生修理,甲方负责免费重新更换零配件,零配件及相关费用由甲方自行担当。 甲方: 乙方: 代表人: 代表人: 电话: 电话: 日期: 日期: 主题楼宇安防监控实训心得体会总结三 甲方:惠海数字生活广场 乙方: 经甲乙双方友好协商,甲方承接乙方现有安保系统维护效劳工程。详细内容如下: 一、效劳范围:视频监控系统、楼宇可视对讲门禁系统、公共播送/消防紧急播报系统、办公楼报警系统、保安电子巡更系统、智能消费治理系统、停车场治理系统、门禁考勤系统。 二、费用计算方式:(计算细则见安保工程维保效劳
10、外包合同) 固定费用为每月元,其他费用按实际状况结算。 三、付款方式:按月结算修理保养费。 四、效劳内容:(详见安保工程维保效劳外包合同) 包括定期检修效劳、软件维护、发生故障时紧急响应效劳、零配件更换等。 1、定期检修效劳:甲方负责对设备供应每月一次的定期检修效劳,并定期做好维护保养记录,甲方做定期检修时应对乙方操作人员进展相关操作指导。 2、系统及设备发生故障时的紧急响应效劳(简称紧急效劳) 甲方应在工程所在区域长期配备合格的维护人员和必备的工具,每天24小时每周7天,每年365天保持电话畅通;甲方接到紧急报修电话后,指派受过培训的员工8小时内到达现场,最迟8小时内提出解决方案,经乙方同意
11、后实施修复。 甲方不能根据上述商定进展响应效劳,则每次违约应向乙方支付合同总金额百分之一作为违约金,乙方有权在效劳费中扣除。 故障修复时间应最迟于当日完成,除非牵涉到高单价零配件的选购,经双方协商确认可行的修复时间和备用方案。修复故障如在一个月内重复发生修理,甲方负责免费重新更换零配件,零配件及相关费用由甲方自行担当。 五、为了让乙方更好地了解甲方的效劳,甲方免费为乙方供应一个月的试用维护效劳,试用期自年月日起至月日止。 六、本合同商定的效劳年限为年,自年月日起至月日止。甲方:乙方: 代表人:代表人: 电话:电话: 日期:日期: 主题楼宇安防监控实训心得体会总结四 20xx年上半年物管办公室在
12、蓝湖郡治理处的正领导及帮忙下、在业主方金泰公司的大力支持下,进展稳健、治理效劳质量得到强化、在本工程的美誉稳步提升。现就20xx年上半年大厦的工作状况总结如下: 一、根据实际状况,对现有的规章制度及作业流程作出了修改 大厦作为公司一个大的外接工程楼盘,以前无固定治理模板及工作阅历,大厦全体员工依据现有的实际状况,准时对存在问题进展调整,现就几件典型大事总结如下: 1、保安部对外来办事人员的核实及掌握上访人员方面:以前保安部对外来办事及上访人员据不登记的,采纳小区始终沿用的巡逻岗跟随,反复盘问等软性措施。经过两次突发大事的经受,在听取了管委会相关部门领导的建议下,办公室对保安部外来人员身份核实作
13、出了相应调整,首先加强了保安部门对人员及车辆的识别力量,其次对拒不登记及无理取闹的人员坚决不予以放行,并通知治安警卫室处理。 2、会务组方面:因天气温度渐渐上升,大厦会议室人员开会时饮水的频率渐渐上升,要求的搀水间隔时间15分钟/每次已不能符合开会人员的饮水要求,物管办公室针对以上问题,作出缩短搀水间隔时间的要求,调整为10分钟/每次。经过近段时间的观看,开会人员打电话来要求搀水的要求渐渐削减,取得了较好的效果。 3、保洁方面:大厦作为经济开发区的行政办公大楼,各阶层的到访人员多,也给保洁工作造成肯定程度上的影响。20xx年4月,连绵的雨天使得办事人员的脚上沾满的泥土,四楼及五楼的会议室使用频
14、率又高,但我们对保洁工作警觉性不高,还是根据以往每一个小时对卫生间保洁的频率来执行,导致了引起业主方人员的投诉卫生间清洁状况较差的事。办公室及保洁部针对消失的问题也作出了分析,分析主要缘由是治理者思想麻痹,没充分意识到天气缘由导致的不行控性。办公室也针对这种状况作出了调整,在下雨天楼层与会人员多的状况下,卫生间作为清洁重点不定时保洁,在卫生间设置保洁签到表等。 4、工程方面:20xx年5月左右,管委会对外招商进入一个新的顶峰期,其间到访的各国代表团及大型外企人员也较多,大厦电梯因采纳并联运行,在人员上下电梯时每次只能乘从一台电梯,大大影响了上楼开会人员的时间。鉴于此种缘由,办公室准时要求工程部
15、对电梯并联装置进展了处理。通过以后的几次实际使用,发觉使用效果明显,管委会领导反映良好,于是办公室把大型会议在楼层上召开时取消电梯并联装置的流程纳入大型会议预备预案。 二、协调管委会、金泰公司及施工方对遗留问题进展整改 因我司是一个物业代管单位,在要求施工方整改及返修时也需要讲究方式、方法。物业公司只能谈及工程问题的外表现像,尽量回避其中消失问题的缘由,消失问题后,如不能由我方协调解决的,可以寻求业主方及相关部门的资源,由他们一起去协调处理。如前期工程设计及工作界面等关系遗留下来的问题,施工单位相互推诿,工程返修进度缓慢,协调管委会、金泰公司及施工方就渐渐成为客户中心的一项工作重点。经过客户中
16、心的不懈努力及协调,20xx年上半年5件典型的整改问题得到了解决,2件未解决的也明确了责任人,得出了整改意见。 1、档案馆墙面反潮的整改:档案作为经开区的机要文件存放中心,对房间温、湿度要求较高,因各方面缘由,档案馆负一楼房间内普遍存在反潮、发霉的现像。20xx年上半年,档案馆预备正式入住,但由于设计单位与施工方在工作介面上产生分歧,都不予整改。经客户中心与管委会及业主方相关领导反映后,在管委会的支持下,协调施工方对档案馆反潮的问题进展了整改,现档案馆墙面反潮问题已得到了解决。 2、北楼玻璃天棚漏水的整改:大厦北楼玻璃天棚在20xx年上半年漏水状况特殊严峻,土建施工方与灯饰施工方都不予以处理,
17、导致北楼三楼会议室停顿使用三天时间,经过我方协调,组织各施工单位到现场查看及分析缘由,最终确定了责任方,并准时予已了解决。 3、配电房双电源的整改:大厦信息中心因在当时施工设计时未考虑配置双电源转换装置,导致在停电期间信息中心机房计算机中心不能正常工作,极大的影响了开发区的正常办公秩序。办公室也在前期介入遗留问题中提出,也得到了相关领导的批示,要求解决。经过办公室与各方面协调,现双电源问题已得到了解决。 4、外环死亡植物的整改确定:外环植物因前期施工方养护缘由,部份热带乔木始终长势不好,施工方质保期过后,我方也托付专业养护公司进展委外养护,经过20xx年寒冬,外环广场部份乔木死亡,严峻影响了大
18、厦景观。办公室通过给管委会相关领导打报告说明状况外,还与外环植物供货方就植物死亡的缘由进展了分析。在管委会领导的牵头下,金泰公司、物管办公室及施工方达成了全都意见,并依据植物本身存活的特性,实行适当的时机由管委会予已更换。 5、坚持原则、对档案馆空调除湿效果进展严格把关,就施工方的不合格工程上报建立局催促施工方整改。(此问题正在整改中) 三、20xx年下半年工作总体框架 完善各项制度、流程努力完善各部门考核标准并结合实际状况进展考核。完善各部门作业文件,使工作更标准化、专业化。 打造两个和谐即打造和谐团队,和谐楼宇。 推动一大整合推动大厦现有资源的整合。 (一)、进一步优化“为客户供应高效优质
19、的效劳并影响他们的行为”的企业目标 通过严格要求各部门班组长的效劳考核,进一步发动大厦各部门为业户满足而供应精细效劳。提高业户满足度是20xx年下半年的首要目标,考核标准将从讨论业主的需求着手,以iso9000相关标准为量化目标,提高大厦各部门例会安排事项执行质量等为手段,确保各部门实现物管合同商定的品质目标、本钱目标和时间目标,尽努力提高治理效劳水准。 (二)、进一步建立“善待你一生”的企业文化,打造两个和谐,即打造和谐团队,和谐楼宇。 由于行业的缘由物管行业从业人员素养参差不齐,员工构成简单,并且困难的多、身体差的多,文化水平低的多,客观上存在一局部“弱势群体”,这就使得我们的思想工作和员
20、工分散力犹为重要和艰难。正如我们员工所言,员工对企业的满足是客户对企业满足的保证,员工以企业为荣,为之骄傲则是企业兴盛兴旺的象征。目前,大厦的进展比拟好,它靠的是什么?它靠的是有一种坚忍不拔的精神,有一个团结互助向上的团队。20xx年下半年我们要更好地加强团队建立,要进一步在增加员工的归属感上下功夫。一方面,要充分利用公司的进展,建立人才岗位合理调动机制,做到人尽其才;另一方面,做好培训工作,使员工能适应本岗位工作,使员工增加归属感,进而增加大厦的分散力。要发扬互帮互助、互敬互爱、互谦互谅的工作气氛,打造和谐团队。 (三)、进一步推动现有资源的整合,提高班组长的治理力量、专业人员的工作力量、全
21、体员工的学习和创新力量。 整合资源加快人才培育,人才培育分两个步踌:一是现职班组长自身工作力量的培育和提高,要学治理、学本钱掌握、学习协调解决各方面的冲突。根据自身状况要求公司要组织培训,个人加强自学。二是治理和专业人员的培育和储藏。要利用大厦现有人才资源,采纳传、帮、带的方式,所谓“闻道有先后,术业有专攻”,对那些学有所长的员工,要实行“派任务、压指标、出人才”的形式,一对一地拜师傅、带徒弟,加快人才培育。改进业绩考核与鼓励机制,依据职责和规划客观评估员工的工作业绩,保证团队工作积极性。要强化班组长的治理力量,通过有效培训和沟通,为公司构建一支有战斗力的核心团队。 主题楼宇安防监控实训心得体
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