社区保安半年工作总结1000字.docx

《社区保安半年工作总结1000字.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《社区保安半年工作总结1000字.docx（37页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 社区保安半年工作总结1000字_物业保安半年工作总结 工作总结1000字 公布时间： 2023.08.10 社区保安半年工作总结1000字。 时间无声，缓过神才觉察半年光阴已过。为了响应公司的号召指引，我们可以仔细的写一份半年度工作总结了，常常写工作总结，有助于我们提高工作的力量。如何着手动笔撰写半年度工作总结呢？以下就是小编给大家收集整理的“社区保安半年工作总结1000字”，欢送大家与身边的朋友共享吧！ 一、主要工作业绩： 1、确保了小区上半年无安全治理事故。保安部在上半年连续脚踏实地抓好小区日常安全治理工作的落实，加强小区日常安全巡检和巡检监视治理，做好常常性的安全大检查，全国确保了上半

2、年无偷、盗、消防等安全治理事故，保障了小区正常的工作和生活秩序。2、季节性和阶段性工作得到有效落实。针对每阶段的状况，保安部对季节性和阶段性工作提前做好充分预备，对元旦、春节、清明、五一、及雨季期间出具详细治理方案和规划，严抓详细工作的落实，使各季节和阶段性工作得到安全有序的开展。3、积极跟进车辆收费的前期预备工作。保安部在上半年与各相关部门协作积极跟进停车场收费前期预备工作，出台停车场治理制度，制定停车收费治理方案，跟进小区交通道路经营许可证和收费行政批复工作，现已根本完成。4、保安治理工作顺当开展。依据公司进展需要，我部在3月13日开头安排保安人员进驻，负责所属区域的保安治理工作，并依据现

3、场状况增减岗位，现已由刚开头进驻时的4人增加到12人，确保了现场保安治理工作的顺当开展。5、在做好本职工作的同时，努力发挥“治理员”职能。保安部在做好日常安全治理工作的同时，不定期地对小区公共区域和楼宇进展全面巡检，对各类存在问题进展记录汇总，清洁绿化公共设备设施，报各部门进展整改，并跟进整改状况.同时保安部积极协作各相关部门的工作，从物品搬运、送水送煤气到协作各部门的巡检、监视及临时工作等，在保证本职工作的同时凡保安部力所能及的都主动、全力予以协作。保安部实际上已根本担当了一个“治理员”的职责，在安全治理工作外协作各部门所产生的工作量已占保安整体工作量相当大的一个比例。6、治理制度的调整和修

4、改完善。为适应治理状况的变化和形势的进展，保安部对现有的治理制度和操作流程进展了大量的调整，以使制度和操作流程应具有实操性，为保障工作顺当有序开展奠定了根底。7、内部治理方面的进步。(1)保安部在4月份将8小时工作制调整为12小时工作制，有效缓解了聘请压力和降低人事费用支出，解决了2023年下半年至2023年3月份长期影响保安部治理的严峻缺编、缺岗、积休多问题，单个岗位每月可节省费用650元左右，实行12小时工作制的4至6月份可为公司节省人事开支超过5万元。同时我部针对12小时工作制与8小时工作制的差异，对局部治理制度进展了适度调整，以确保在工作质量与标准不下降的前提下实现人事费用支出的缩减和

5、促进队伍稳定。(2)队伍稳定性增加，保安人员流淌率稳步下降。2023年上半年，保安部把队伍的稳定列为重点工作来抓，积极加强与员工的沟通及引导工作，转变员工的心态和思想，同时提高治理人员的治理技巧，使人员流淌率稳步下降，与去年上半年人员流淌率相比照降低了近6个百分点。(3)上半年，保安部调整培训思路，培训的重点侧重放在队伍的整体形象、礼节、效劳意识，以及工作主动性、原则性与敏捷性的应用上，促进员工在处理岗位问题时能逐步到达“理”与“礼”相结合，“原则性”与“敏捷性”相结合，取得了肯定的成效。二、主要存在的缺乏和问题1、元月大事，它反映出保安部在以往治理中存在的误区、法律意识的淡薄及处理问题时原则

6、性与敏捷性结合的严峻缺乏，导致工作由主动变为被动状态，给公司造成了极大的损失和影响，这对保安部是一个惨痛而深刻的教训，在大事后，虽经过一系列强制性的意识灌输和实操培训，在整体上有所好转，但局部员工在实操力量上仍比拟欠缺。2、作为安防治理部门，在确保首要职责“安全保卫”得到有效落实，保障小区的整体安全秩序的前提下，队伍的形象、礼节、工作与效劳态度，以及处理问题的主动性、原则性与敏捷性是打算一支队伍整体形象与口碑的要害所在，保安部在上半年队伍全面稳定后的5月和6月份在这些方面做了大量的工作，虽有肯定的进步，但离目标与要求仍相差甚远，员工在实际操作中不是很顺畅，根底不扎实，营造的气氛仍不坚固，而做好

7、培训与绩效考评是解决这些问题的要害所在，这对于保安部来讲是一个长期的工作。3、智能化系统的实际应用效果。一期的智能化系统仍处于完全瘫痪状态，二期的智能化系统非但凡可视对讲门禁系统未能照实得到使用，小区仍处于依靠人防治理状态，这是下一步保安部需协同工程、客服共同跟进解决的问题。4、地下停车场工程问题仍未得切实得到解决。二期各地下停车场前期所存在的渗水、漏水、排水问题仍较严峻，虽经屡次修理整改，但仍未得到切实的解决。三、下半年工作思路1、将安全治理工作列为第一重点，了解小区和周边安全动态，抓好日常安全治理工作的落实、检查、监视工作，确保小区的安全与秩序。2、与员工建立良好的沟通渠道，提高治理力量，

8、加强与员工的沟通，把握员工动态，准时实行措施，以促进保安队伍的进一步稳定。3、积极协作公司行政治理工作，实行绩效治理制度，使奖惩得到有效落实，以此提高员工的工作积极性与竞争力。4、加强对员工的培训力度，的规划地开展培训工作，以解决员工的形象、礼节、工作与效劳态度及处理岗位问题的主动性和敏捷性为主，从而提高部门的整体素养，使保安部在整体上有所突破。5、全力协作公司进展需要，加强保安治理工作，确保现场保安治理工作有序开展，对外将积极树立保安形象、效劳与治理窗口。6、实行小区出入车辆收费，逐步完善小区停车场及车辆治理。7、加强小区消防安全治理工作，确保小区消防安全。8、跟进各项智能化系统的修理整改和

9、使用治理工作，“人防”与“技防”相结合，确保小区处于安全有序状态。9、发挥部门人员及工作特性优势，对小区实行全方位监管，在做好本职工作的同时，积极协作各部门的工作，使保安岗位作为“治理员”的职能尽量得到发挥与突破。 gz85.COM精选阅读 2023年社区保安半年工作总结1000字 一、主要工作业绩： 1、确保了小区上半年无安全治理事故。保安部在上半年连续脚踏实地抓好小区日常安全治理工作的落实，加强小区日常安全巡检和巡检监视治理，做好常常性的安全大检查，全国确保了上半年无偷、盗、消防等安全治理事故，保障了小区正常的工作和生活秩序。2、季节性和阶段性工作得到有效落实。针对每阶段的状况，保安部对季

10、节性和阶段性工作提前做好充分预备，对元旦、春节、清明、五一、及雨季期间出具详细治理方案和规划，严抓详细工作的落实，使各季节和阶段性工作得到安全有序的开展。3、积极跟进车辆收费的前期预备工作。保安部在上半年与各相关部门协作积极跟进停车场收费前期预备工作，出台停车场治理制度，制定停车收费治理方案，跟进小区交通道路经营许可证和收费行政批复工作，现已根本完成。4、保安治理工作顺当开展。依据公司进展需要，我部在3月13日开头安排保安人员进驻，负责所属区域的保安治理工作，并依据现场状况增减岗位，现已由刚开头进驻时的4人增加到12人，确保了现场保安治理工作的顺当开展。5、在做好本职工作的同时，努力发挥“治理

11、员”职能。保安部在做好日常安全治理工作的同时，不定期地对小区公共区域和楼宇进展全面巡检，对各类存在问题进展记录汇总，清洁绿化公共设备设施，报各部门进展整改，并跟进整改状况.同时保安部积极协作各相关部门的工作，从物品搬运、送水送煤气到协作各部门的巡检、监视及临时工作等，在保证本职工作的同时凡保安部力所能及的都主动、全力予以协作。保安部实际上已根本担当了一个“治理员”的职责，在安全治理工作外协作各部门所产生的工作量已占保安整体工作量相当大的一个比例。6、治理制度的调整和修改完善。为适应治理状况的变化和形势的进展，保安部对现有的治理制度和操作流程进展了大量的调整，以使制度和操作流程应具有实操性，为保

12、障工作顺当有序开展奠定了根底。7、内部治理方面的进步。(1)保安部在4月份将8小时工作制调整为12小时工作制，有效缓解了聘请压力和降低人事费用支出，解决了2023年下半年至2023年3月份长期影响保安部治理的严峻缺编、缺岗、积休多问题，单个岗位每月可节省费用650元左右，实行12小时工作制的4至6月份可为公司节省人事开支超过5万元。同时我部针对12小时工作制与8小时工作制的差异，对局部治理制度进展了适度调整，以确保在工作质量与标准不下降的前提下实现人事费用支出的缩减和促进队伍稳定。(2)队伍稳定性增加，保安人员流淌率稳步下降。2023年上半年，保安部把队伍的稳定列为重点工作来抓，积极加强与员工

13、的沟通及引导工作，转变员工的心态和思想，同时提高治理人员的治理技巧，使人员流淌率稳步下降，与去年上半年人员流淌率相比照降低了近6个百分点。(3)上半年，保安部调整培训思路，培训的重点侧重放在队伍的整体形象、礼节、效劳意识，以及工作主动性、原则性与敏捷性的应用上，促进员工在处理岗位问题时能逐步到达“理”与“礼”相结合，“原则性”与“敏捷性”相结合，取得了肯定的成效。二、主要存在的缺乏和问题1、元月大事，它反映出保安部在以往治理中存在的误区、法律意识的淡薄及处理问题时原则性与敏捷性结合的严峻缺乏，导致工作由主动变为被动状态，给公司造成了极大的损失和影响，这对保安部是一个惨痛而深刻的教训，在大事后，

14、虽经过一系列强制性的意识灌输和实操培训，在整体上有所好转，但局部员工在实操力量上仍比拟欠缺。2、作为安防治理部门，在确保首要职责“安全保卫”得到有效落实，保障小区的整体安全秩序的前提下，队伍的形象、礼节、工作与效劳态度，以及处理问题的主动性、原则性与敏捷性是打算一支队伍整体形象与口碑的要害所在，保安部在上半年队伍全面稳定后的5月和6月份在这些方面做了大量的工作，虽有肯定的进步，但离目标与要求仍相差甚远，员工在实际操作中不是很顺畅，根底不扎实，营造的气氛仍不坚固，而做好培训与绩效考评是解决这些问题的要害所在，这对于保安部来讲是一个长期的工作。3、智能化系统的实际应用效果。一期的智能化系统仍处于完

15、全瘫痪状态，二期的智能化系统非但凡可视对讲门禁系统未能照实得到使用，小区仍处于依靠人防治理状态，这是下一步保安部需协同工程、客服共同跟进解决的问题。4、地下停车场工程问题仍未得切实得到解决。二期各地下停车场前期所存在的渗水、漏水、排水问题仍较严峻，虽经屡次修理整改，但仍未得到切实的解决。三、下半年工作思路1、将安全治理工作列为第一重点，了解小区和周边安全动态，抓好日常安全治理工作的落实、检查、监视工作，确保小区的安全与秩序。2、与员工建立良好的沟通渠道，提高治理力量，加强与员工的沟通，把握员工动态，准时实行措施，以促进保安队伍的进一步稳定。3、积极协作公司行政治理工作，实行绩效治理制度，使奖惩

16、得到有效落实，以此提高员工的工作积极性与竞争力。4、加强对员工的培训力度，的规划地开展培训工作，以解决员工的形象、礼节、工作与效劳态度及处理岗位问题的主动性和敏捷性为主，从而提高部门的整体素养，使保安部在整体上有所突破。5、全力协作公司进展需要，加强保安治理工作，确保现场保安治理工作有序开展，对外将积极树立保安形象、效劳与治理窗口。6、实行小区出入车辆收费，逐步完善小区停车场及车辆治理。7、加强小区消防安全治理工作，确保小区消防安全。8、跟进各项智能化系统的修理整改和使用治理工作，“人防”与“技防”相结合，确保小区处于安全有序状态。9、发挥部门人员及工作特性优势，对小区实行全方位监管，在做好本

17、职工作的同时，积极协作各部门的工作，使保安岗位作为“治理员”的职能尽量得到发挥与突破。关于社区保安半年工作总结1000字的范文 以下是为大家整理的关于社区保安半年工作总结1000字的范文，欢送大家阅读，盼望能够帮忙到大家！ 一、主要工作业绩： 1、确保了小区上半年无安全治理事故。 保安部在上半年连续脚踏实地抓好小区日常安全治理工作的落实，加强小区日常安全巡检和巡检监视治理，做好常常性的安全大检查，全国确保了上半年无偷、盗、消防等安全治理事故，保障了小区正常的工作和生活秩序。 2、季节性和阶段性工作得到有效落实。 针对每阶段的状况，保安部对季节性和阶段性工作提前做好充分预备，对元旦、春节、清明、

18、五一、及雨季期间出具详细治理方案和规划，严抓详细工作的落实，使各季节和阶段性工作得到安全有序的开展。 3、积极跟进车辆收费的前期预备工作。 保安部在上半年与各相关部门协作积极跟进停车场收费前期预备工作，出台停车场治理制度，制定停车收费治理方案，跟进小区交通道路经营许可证和收费行政批复工作，现已根本完成。 4、保安治理工作顺当开展。 依据公司进展需要，我部在3月13日开头安排保安人员进驻，负责所属区域的保安治理工作，并依据现场状况增减岗位，现已由刚开头进驻时的4人增加到12人，确保了现场保安治理工作的顺当开展。 5、在做好本职工作的同时，努力发挥“治理员”职能。 保安部在做好日常安全治理工作的同

19、时，不定期地对小区公共区域和楼宇进展全面巡检，对各类存在问题进展记录汇总，清洁绿化公共设备设施，报各部门进展整改，并跟进整改状况. 同时保安部积极协作各相关部门的工作，从物品搬运、送水送煤气到协作各部门的巡检、监视及临时工作等，在保证本职工作的同时凡保安部力所能及的都主动、全力予以协作。保安部实际上已根本担当了一个“治理员”的职责，在安全治理工作外协作各部门所产生的工作量已占保安整体工作量相当大的一个比例。 6、治理制度的调整和修改完善。 为适应治理状况的变化和形势的进展，保安部对现有的治理制度和操作流程进展了大量的调整，以使制度和操作流程应具有实操性，为保障工作顺当有序开展奠定了根底。 7、

20、内部治理方面的进步。 (1)保安部在4月份将8小时工作制调整为12小时工作制，有效缓解了聘请压力和降低人事费用支出，解决了2023年下半年至2023年3月份长期影响保安部治理的严峻缺编、缺岗、积休多问题，单个岗位每月可节省费用650元左右，实行12小时工作制的4至6月份可为公司节省人事开支超过5万元。 同时我部针对12小时工作制与8小时工作制的差异，对局部治理制度进展了适度调整，以确保在工作质量与标准不下降的前提下实现人事费用支出的缩减和促进队伍稳定。 (2)队伍稳定性增加，保安人员流淌率稳步下降。2023年上半年，保安部把队伍的稳定列为重点工作来抓，积极加强与员工的沟通及引导工作，转变员工的

21、心态和思想，同时提高治理人员的治理技巧，使人员流淌率稳步下降，与去年上半年人员流淌率相比照降低了近6个百分点。 (3)上半年，保安部调整培训思路，培训的重点侧重放在队伍的整体形象、礼节、效劳意识，以及工作主动性、原则性与敏捷性的应用上，促进员工在处理岗位问题时能逐步到达“理”与“礼”相结合，“原则性”与“敏捷性”相结合，取得了肯定的成效。 二、主要存在的缺乏和问题 1、元月大事，它反映出保安部在以往治理中存在的误区、法律意识的淡薄及处理问题时原则性与敏捷性结合的严峻缺乏，导致工作由主动变为被动状态，给公司造成了极大的损失和影响，这对保安部是一个惨痛而深刻的教训，在大事后，虽经过一系列强制性的意

22、识灌输和实操培训，在整体上有所好转，但局部员工在实操力量上仍比拟欠缺。 2、作为安防治理部门，在确保首要职责“安全保卫”得到有效落实，保障小区的整体安全秩序的前提下，队伍的形象、礼节、工作与效劳态度，以及处理问题的主动性、原则性与敏捷性是打算一支队伍整体形象与口碑的要害所在，保安部在上半年队伍全面稳定后的5月和6月份在这些方面做了大量的工作，虽有肯定的进步，但离目标与要求仍相差甚远，员工在实际操作中不是很顺畅，根底不扎实，营造的气氛仍不坚固，而做好培训与绩效考评是解决这些问题的要害所在，这对于保安部来讲是一个长期的工作。 3、智能化系统的实际应用效果。 一期的智能化系统仍处于完全瘫痪状态，二期

23、的智能化系统非但凡可视对讲门禁系统未能照实得到使用，小区仍处于依靠人防治理状态，这是下一步保安部需协同工程、客服共同跟进解决的问题。 4、地下停车场工程问题仍未得切实得到解决。 二期各地下停车场前期所存在的渗水、漏水、排水问题仍较严峻，虽经屡次修理整改，但仍未得到切实的解决。 三、下半年工作思路 1、将安全治理工作列为第一重点，了解小区和周边安全动态，抓抓好日常安全治理工作的落实、检查、监视工作，确保小区的安全与秩序。 2、与员工建立良好的沟通渠道，提高治理力量，加强与员工的沟通，把握员工动态，准时实行措施，以促进保安队伍的进一步稳定。 3、积极协作公司行政治理工作，实行绩效治理制度，使奖惩得

24、到有效落实，以此提高员工的工作积极性与竞争力。 4、加强对员工的培训力度，的规划地开展培训工作，以解决员工的形象、礼节、工作与效劳态度及处理岗位问题的主动性和敏捷性为主，从而提高部门的整体素养，使保安部在整体上有所突破。 5、全力协作公司进展需要，加强保安治理工作，确保现场保安治理工作有序开展，对外将积极树立保安形象、效劳与治理窗口。 6、实行小区出入车辆收费，逐步完善小区停车场及车辆治理。 7、加强小区消防安全治理工作，确保小区消防安全。 8、跟进各项智能化系统的修理整改和使用治理工作，“人防”与“技防”相结合，确保小区处于安全有序状态。 9、发挥部门人员及工作特性优势，对小区实行全方位监管

25、，在做好本职工作的同时，积极协作各部门的工作，使保安岗位作为“治理员”的职能尽量得到发挥与突破。 社区主任半年工作总结1000字 2023年上半年的这半年来，我们社区在铁路的办事处的直接领导下，我们根据年初时具体制定的工作目标，有条，有序并且脚踏实地的开展社区工作。现将2023年上半年工作报告如下： 一、党建工作党基层组织是保持工作战斗力的根底，必需进一步地坚持围绕中心，效劳大局，拓宽领域，强化功能，进一步稳固和加强党的基层组织的架构，着力扩大掩盖面，增加基层组织的工作动力，使党的根底组织充分发挥效劳群众、分散人心、促进和谐的作用。如何搞好基层的党建工作，使基层党组织成为实实在在为人民群众办事

26、谋福的组织，为此我们做了如下工作：1、仔细整理党建资料，完善党建档案。2、年初社区党支部换届，我们通力帮助，使这一工作顺当完成。3、社区工作人员参与路东办事处2023年度党员冬训和三评工作会议，撰写本支部2023年度党员冬训实施方案，并召开辖区党员冬训发动大会，学习十八届三中全会精神和谢海书记“争两先创五好领先锋”会议重要讲话等，严格进展、标准操作党员评议工作，根据冬训内容安排，完善相关工作内容，拟写工作总结等。4、安排学习十八届三中全会相关文件精神，鼓舞居民遵从“社会四德”，即：社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德。5、拟写社区党支部2023年“两定”目标任务并上交。6、为连续给党输送新奇

27、的血液，我们准时了解辖区入党积极分子2023年第一季度的工作和生活状况，并鼓舞他们做与时俱进的时代青年。党支部严把进展党员质量关，仔细做了培育、进展、纳新工作，在党内形状成了“领导班子好、党员干部队伍好、工作机制好、进展业绩好、群众反映好”的良好工作作风，目前我党支部培育入党积极分子3名，其中已有两名参与了本月尧都区党校组织的培训。7、社区党支部与路东办事处党委签订党风廉政建立责任书.8、标准流淌党员治理流淌党员的治理是党建工作中的一个难点，对于流出党员我们实行各种方式定期与他们联系，准时了解他们目前的生活和工作状况，重点帮忙留在家中的妻子、老人和孩子，使他们在经济富有的同时感情生活和和美美。

28、同时，不定期走访流入党员，准时了解和帮忙他们解决工作和生活方面的困难，使他们在异地也能找到自己的“家”社区党组织。9、 光阴似箭，岁月如梭，我们的党走过了90年艰难奋斗的道路。在党的93岁生日之际，我们每一个人都怀着感概和感谢之情，为此，我们分别于本月 22日和23日上午9时，在中铁23局和 社区党支部 盛大召开庆祝建党90周年活动，与会党员和群众合计56名，会上，全体党员共同回忆了我们党90年的光芒历史，同时更加坚决跟党走的坚决信念和奋斗理念。另外，为进一步加强于社区党员的联系沟通，我社区党支部与冶建社区效劳站杨院长联系为互感器居民党员进展为期5天的免费体检，目的是充分表达党的暖和，使多年来

29、无人过问的党员彻底从感情上回归到党的怀抱。二、安全稳定1、参与全区综治工作会议。2、上报冶建社区及下属单位春节值班表。3、今年春节上班第一天，社区工作人员慰问老党员老同志，并赐予节日的庆贺，并深入到辖区单位天煜电器给领导及全体员工拜年。4、辖区工作人员连续检查九小场所安全设施状况。5、检查市场卫生清扫状况并组织清理冶建垃圾6、走访辖区内重点对象，宣传春节期间安全稳定的重要意义。7、走街串巷深入居民区强调燃放烟花爆竹的留意事项。8、调解一起民事纠纷，关景艳与季坤荣因下水道漏水引发纠纷，经调解处理，达成谅解。9、协作路东派出所找人，帮忙千里寻亲者与妹妹席燕燕取得联系;帮助临汾监狱工作人员了解本辖区

30、服刑人员刘小斌的相关状况;帮助尧都区法院在本辖区执行经济案件;协作尧都区公安局经济侦查小组工作人员找出辖区居民郭全梅的联系方式，以便利天津静海“11.30”非法汲取公众存款案的调查取证工作。10、办理一申请离婚分户的家庭开具证明，此事经居委会调解无效后离婚。11、冶建职工两次到太原上访，我们通过各种渠道了解具体状况，准时向办事处领导做了汇报，并协作尧都区公安局政保处的工作人员，对冶建破产职工上访人员的状况进展了解。12、社区领导屡次与辖区施工单位(河南省中原建立有限公司)协商，解决了菜市场公共厕所的修缮问题。13、受理群众询问92起，其中一辖区居民家中要为其爱子过一周生日，社区居委会为保障居民

31、圆满顺当地办喜事，马上联系保洁人员组织清理，此举为居民制造了一个舒心的用餐环境，也为日常出行供应了便利，受到了居民良好的赞誉。14、联系辖区相关单位签订安全生产工作目标责任书、社会治安综合治理目标治理责任书、铁路护路联防工作责任书、劳动安全卫生集体协商协议、区域性集体合同的同时与辖区单位领导进展了进一步的沟通，了解职工目前的工作和生活状况，以便更好的开展下一步的各项效劳工作。15、协作省公安厅、尧都区公安局、段店派出所的工作人员，对社区治安治理进展民意调查工作，居民积极协作，仔细填表30余份。16、稳定压倒一切，责任重于泰山，对于稳定工作，重大节日实行24小时值班，相关人员各负其责，以高度的责

32、任感确保了辖区节日的安全稳定，并屡次召开辖区巡逻队工作会议，对工作突出者进展表彰。17、今年年初，在我辖区内，发生一起公交车与居民乘车引发的纠纷大事，经过长达3个月的数次调解，最终于5月5日达成协议，纠纷大事就此终结。18、5月19日上午，办事处包片领导来社区检查，各类档案资料齐全，工作开展扎实有效，受到领导的好评。其次，中铁二十三局学校门卫工作做的欠缺，存在安全隐患。另外，二十三局居民住房仍旧是板楼，建议基地负责人向总公司打报告，尽快拿出改造方案。18、拟写冶建社区校园安全检查实施方案19、社区主任与段店派出所签订无非法持有、私存爆炸物品、枪支弹药保证书、消防安全工作责任书，并张贴尧都区公安

33、局关于收缴非法爆炸物品、枪支弹药等危急品的通告。20、安排铁路护路联防工作人员，对辖区路段进展定期巡防，目前没有发觉隐患。21、 5月份我们开启了 法律救济中心，本月承受法律询问3起，由律师 王国梁 负责。22、九小场所原有28个，其中冶建饭店关闭、家常小菜园搬走新增花店1个三、民政工作民政工作是重中之重，直接表达党的宗旨和政府的形象，解决困难群众和弱势群体的实际问题，干的都是实事、好事。这就不断的要求我们强化责任意识，带着深厚的感情、满腔的热忱、饱满的激情去工作，真正表达社区的效劳宗旨同时进一步提升治理事务、维护社区稳定的根本力量。1、社区主任参与房管局召开的有关经济适用房工作会议和办事处召

34、开的民政专题工作会议。2、张贴廉租房通知，并广泛宣传政府对贫困户的救助政策，使真正没房住的居民享受到政府的暖和，截至本月10日我们新受理廉租房和经济适用房申报22户，并通知符合条件的申报户到办事处审核。3、组织困难职工填写困难职工档案、困难职工申请登记表。4、整理医保相关资料，并领取公益性岗位报名通知，一直访群众解释此次公益性岗位招考相关条件。5、办理中铁二十三局退休人员年检手续。6、办理大病救助1人，提凹凸保标准1户。7、3月份我社区共受理低保申请13户，经办事处和民政工作人员入户调查打算申报10户，并于本月底批回2户。8、低保，我们实行动态治理，对辖区近期收入好转的7户低保户进展了调整和取

35、消，并于6月下旬协同低保中心到中铁二十三局对全部低保户进展了入户调查，现场取消3户。本月新受理低保申请10户。9、统计辖区残疾人参与职业培训人员信息并上报残疾人帮助器具需求人数。10、组建社区志愿者领导机构，并广泛发动居民鼓舞辖区单位积极参加到社区志愿者的队伍中来，截至目前已吸纳社区志愿者162人，其中青年志愿者19人，党员21人，低保户52人，医务工3人、其他67人。总之，可供应各类技能效劳的48人，效劳老年儿童的114人。11、 组织辖区志愿者10人，进展了为期两天的垃圾大清运活动、另有8名志愿者参与了志愿者活动，其中党员2名。四、计生工作本月的计生工作，“围绕一个主题，抓好四项建立，实现

36、一个突破”的工作思路，进展了如下工作：1、办理生育效劳证3人、抄送新诞生名单，并上报新生儿1人。采集死亡人口信息，办理独生子女2份，全员卡1份，1孩证明3份。2、抄送新诞生及死亡、新婚名单。3、整理规划生育档案，并上报相关单据。4、张贴爱贝佳母婴护理培训通知。5、校对辖区居民身份证号及住址等信息。6、计生信息的复制及应用。7、组织辖区妇女进展女性安康学问问答。8、采集死亡人口信息1人、办理生育效劳证。9、流淌人口的治理是计生工作的重点，本月我们进展了每周一次的流淌人口大普查，对新搬来的准时建档，搬走的消退档案记录。10、计生员到计生办开会，仔细核实新婚人员的具体状况11、填写计生月报表，村级信

37、息反应表。五、工会工作工会工作是我们刚接触不久的一项新的工作，相关学问贫乏，工作阅历极少，但宗旨是维护劳动者的合法权益。半年以来我们干了干了两项工作：1、联系辖区相关单位签订女职工权益爱护专项集体合同。2、组织困难职工填写困难职工档案、困难职工申请登记表。六、卫生效劳工作以党的十七大和十七届全会精神为指导，深入贯彻落实省、市、区卫生工作会议和全区经济工作会议精神，开展卫生效劳进社区活动，提高居民的卫生水平。1、4月26日下午，邀请社区卫生效劳站的医务工作人员在社区会议室向辖区居民具体讲解安康教育学问：如何预防结核病、怎样预防碘缺乏并、碘盐的购置和使用中应留意的问题、碘缺乏对人生不同时期的危害等

38、，居民对此活动特别满足。2、社区工作人员一行去互感器家属院了解近日卫生和垃圾清理状况，又于5月17日对冶建公路两边、菜市场及周边卫生进展了检查，清洁程度参差不齐，并于20日对环境卫生检查状况进展了通报、批判和表扬。3、社区全体工作人员参与办事处组织的体检，这是社区历开天辟地第一次，大家心情愉悦，踊跃参与。七、再就业工作在劳保就业方面，我们积极开发就业岗位，与驻辖区单位天熠电气领导联系，解决了失业人员帮李俊彩、刘建荣、李邦树和武石源四人的工作，把他们从想吃低保的行列中拉出来，这不仅使他们的家庭生活得到了良好的改善，也给国家减轻了不少负担、并向劳保所书面汇报冶建社区再就业状况。八、共驻共建工作辖区

39、共驻共建实施方案已经制定，活动也已逐步开展，并与各单位领导取得了联系，详细实施：1、职责明确社区共驻共建工作在社区党支部、社区居委会的统一领导下，驻辖区单位相互协作，详细落实：(1)社区主任负总责，付主任详细落实。(2)社区下设办公室办公室主任由翟九平(兼)社区办公室要通力合作组织各界社会力气积极参加社区建立，探究社区共驻共建的有效机制，催促指导驻社区单位落实共驻共建任务。2、详细落实组织联系各单位开展工作，总结推广阅历，加强沟通合作，制定完善社区共驻共建的有关制度，深入开展调查讨论，定期督查通报共驻共建进展状况。(1)党建方面 全力完善党建工作机制，开展党员一帮一活动“一句话、一个承诺、一个

40、兑现”。(2)综合治理为保障人民民主权利不被非法侵害，必需对社会进展综合治理，在维护辖区治安良好有序进展的前提下，相互协作，整体推动，力争实现“治理有序、效劳完善、环境美丽、治安良好、生活便利、人际和谐”的新型社区。(3)法律救济为提高社区居民的法律意识，依法维护自身合法权益，6月份我们依法启动山西隆鑫律师事务所，为居民免费法律询问。社区建立效劳任重而道远，让我们在铁路办事处的领导下，从维护和进展社区居民的根本利益动身，以更加昂扬的锐气，更加扎实的作风，解放思想，实事求是，同心同德，开拓创新，全面推动社区建立，为实现创立和谐路东、和谐社区、和谐小区做出我们应有的奉献。社区保安半年工作总结500

41、字 一、主要工作业绩： 1、确保了小区上半年无安全治理事故。保安部在上半年连续脚踏实地抓好小区日常安全治理工作的落实，加强小区日常安全巡检和巡检监视治理，做好常常性的安全大检查，全国确保了上半年无偷、盗、消防等安全治理事故，保障了小区正常的工作和生活秩序。2、季节性和阶段性工作得到有效落实。针对每阶段的状况，保安部对季节性和阶段性工作提前做好充分预备，对元旦、春节、清明、五一、及雨季期间出具详细治理方案和规划，严抓详细工作的落实，使各季节和阶段性工作得到安全有序的开展。3、积极跟进车辆收费的前期预备工作。保安部在上半年与各相关部门协作积极跟进停车场收费前期预备工作，出台停车场治理制度，制定停车

42、收费治理方案，跟进小区交通道路经营许可证和收费行政批复工作，现已根本完成。4、保安治理工作顺当开展。依据公司进展需要，我部在3月13日开头安排保安人员进驻，负责所属区域的保安治理工作，并依据现场状况增减岗位，现已由刚开头进驻时的4人增加到12人，确保了现场保安治理工作的顺当开展。5、在做好本职工作的同时，努力发挥“治理员”职能。保安部在做好日常安全治理工作的同时，不定期地对小区公共区域和楼宇进展全面巡检，对各类存在问题进展记录汇总，清洁绿化公共设备设施，报各部门进展整改，并跟进整改状况.同时保安部积极协作各相关部门的工作，从物品搬运、送水送煤气到协作各部门的巡检、监视及临时工作等，在保证本职工

43、作的同时凡保安部力所能及的都主动、全力予以协作。保安部实际上已根本担当了一个“治理员”的职责，在安全治理工作外协作各部门所产生的工作量已占保安整体工作量相当大的一个比例。6、治理制度的调整和修改完善。为适应治理状况的变化和形势的进展，保安部对现有的治理制度和操作流程进展了大量的调整，以使制度和操作流程应具有实操性，为保障工作顺当有序开展奠定了根底。7、内部治理方面的进步。(1)保安部在4月份将8小时工作制调整为12小时工作制，有效缓解了聘请压力和降低人事费用支出，解决了2023年下半年至2023年3月份长期影响保安部治理的严峻缺编、缺岗、积休多问题，单个岗位每月可节省费用650元左右，实行12

44、小时工作制的4至6月份可为公司节省人事开支超过5万元。同时我部针对12小时工作制与8小时工作制的差异，对局部治理制度进展了适度调整，以确保在工作质量与标准不下降的前提下实现人事费用支出的缩减和促进队伍稳定。(2)队伍稳定性增加，保安人员流淌率稳步下降。2023年上半年，保安部把队伍的稳定列为重点工作来抓，积极加强与员工的沟通及引导工作，转变员工的心态和思想，同时提高治理人员的治理技巧，使人员流淌率稳步下降，与去年上半年人员流淌率相比照降低了近6个百分点。销售半年工作总结1000字 一、本半年工作总结 2023年上半年一刺眼马上过去，在这将近半年的时间中我通过自身不断努力的工作，也有了一点小小收

45、获，接近年半，我感觉很有必要对自己的工作做一下自我总结了。其主要目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进展简要的总结。我是今年十月份到公司工作的，同时开头组建销售部，进入公司之后我通过不断的学习产品学问，收取同行业之间的信息和积存市场阅历，现在对预付费储值卡市场有了一个深入的熟悉和了解。可以清楚、流利的应对客户所提到的各种问题，精确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，渐渐取得客户的信任。所以经过努力，也取得了几个胜利的客户资源，一些优质客户也渐渐积存到了肯定程度，对市场的熟悉也有一个比拟透亮的把握。在不断的学习产品学问和积存

46、阅历的同时，自己的力量，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高。虽然之前始终在从事销售的相关工作，有肯定的销售学问与阅历，但比拟优秀的胜利的销售治理人才，还是有肯定距离的。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对销售人员的培训，指导力度不够，影响销售部的销售业绩。二.部门工作总结在将近三个月的时间中，经过销售部全体员工共同的努力，争论制定销售各环节话术，公司产品的核心竞争优势，公司宣传资料至客户的一封信，为各媒体广告出谋划策，提出“万事无忧德行天下”的核心语句，使我们公司的产品知名度在太原市场上慢慢被客户所熟悉。部门全体员工累计整理黄页资料五千余条，寄出公司宣传资料三千余封

47、，不畏寒冷，在税务大厅，高新区各个写字楼进展生疏访问，为马上到来的疯狂销售旺季打好了根底做好了预备。团队建立方面，制定了具体的销售人员考核标准，与销售部运行制度，工作流程，团队文化等。这是我认为我们做的比拟好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。从销售部门销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的非常的失败。客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在 1)销售工作最根本的客户访问量太少。销售部是今年十月中旬开头工作的，在开头工作到现在有记载的客户访问记录有210个，加上没有记录的概括为230个，一个月的时间，总体计算五个销售人员一天访问的客户量2个。从上面的数字上看我们根本的访问客户工作没有做好。2) 沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的状况非常清楚的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出快速的反