竞聘副经理的演讲稿汇编8篇.docx

《竞聘副经理的演讲稿汇编8篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《竞聘副经理的演讲稿汇编8篇.docx（40页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 竞聘副经理的演讲稿汇编8篇竞聘副经理的演讲稿 篇1 敬重的各位评委、各位领导、同志们： 大家好! 首先我要感谢*领导赐予我这样一个公正竞争、推举自我的时机。能站在这个竞聘的平台上，我的心情特别感动，由于这是对我*年来工作态度与工作成绩的充分确定，我感到非常欣慰!今日，我参与竞聘的职位是子公司副总经理，盼望能够得到大家的支持。下面，我对自己的根本状况向各位做一简洁的介绍。 我叫，男，1983年1月29日诞生。20xx年毕业于后勤工程学院土木工程专业，本科学历，党员。20xx年在建筑设计讨论院参与工作，20xx.09月-至今任职于保税港区开发治理有限公司业务主办。回忆往昔，岁月如梭，不知不觉我已

2、工作了5个年头。5年以来的工作磨练，使我积存了丰富的实践阅历和治理阅历。特殊是进入保税港区开发治理有限公司靠着对事业的剧烈责任感，把自己的愿望和理想都倾注在我所喜爱的事业上，荣立三等功一次，在国家核心刊物发表建筑节能设计专业论文一篇。 闻名作家路遥曾经这样经典的说过：“人生的道路虽然漫长，但是关键之处，经常只有几步;特殊是在人年轻的时候，这几步迈不好，有时会影响人生一个时期甚至整个一生”。工作的道路曲折艰辛，10年我进入保税港区开发治理有限公司工作，这才像是走进了一条阳光大道，找到了一个家，这家里有阳光，有暖和。有勤勤恳恳的工友朋友，有团结务实的领导班子，有我们的宏大事业和我们的共同追求。我们

3、情愿为它的安静，安静、和谐、秩序和进展尽微薄之力。应当说是公司，转变了我的人生轨迹;是公司，历练了我的顽强意志;是公司，培育了我的综合力量。“羊有跪乳恩，鸦有反哺义”，我始终思索者自己能为公司做点什么，所以今日我英勇、坚决的站在了这里，这就是我心里最直接的动力。 一、对工作职责的熟悉： 对于子公司副总经理这一岗位，我是这样理解与熟悉的：子公司副总经理工作优劣以及能否开创新局面关键取决于是否坚决不移地贯彻了总公司和子公司方针、政策;是否把“参加政务”、“治理事务”、“搞好效劳”三大职能统筹兼顾;是否能积极主动协作领导，勇于改革、创新具有较强组织力量和良好素养修养;是否擅长博采众长带着大家团结全都

4、、万众一心、协调工作领导集体。对工作职责的糊涂熟悉和明确定位使我在思想上做好了迎接挑战的预备。重要的是我能够站在全公司的角度，全方位地思索问题，并说出自己的想法，或许有利于子公司的工作。 二、竞聘该职务我有如下优势： 一是思想进步，政治坚决。20xx年我考入后勤工程学院入学入伍，工作学习中的准军事化治理，让我养成了作风坚韧、不怕困难、敢于拼搏、无私奉献的军人作风。 二是吃苦耐劳，无私奉献。进入保税港区开发治理有限公司以来，我时刻以党员、军人的要求约束自己的言行，听从党的领导，听从公司安排，积极参与公司组织的各项活动。在业务主办工作，不管遇到什么样的困难，我都积极协作做好工作，心都能和同事们往一

5、处想，劲都往一处使，不会计较干得多，干得少，只盼望把工作圆满完成。做到了政治坚决、清正廉洁，在日常行为中严格要求自己，以积极向上的世界观、人生观、价值观指导自己的工作和学习，本份做人，踏实做事，力求做一个高尚、纯粹的人。 三、成绩属于过去，激情成就将来。假如这次我能竞聘胜利，我将努力做好以下工作： 尽快完成职位和高度的转变，进入新的工作角色。应尽力快速考虑完成由独立工作向组织协调的转变，由技术骨干向治理骨干转变，同时应当由平常的“领导交办、办就办好”向“怎么去办、怎么办好”的根本思想转变。在连续用“吃苦在先、战斗在前”的标准严格要求自己、立足首先当好战斗员的同时，切实根据合格指挥员的要求，找差

6、距、明方向、理思路，把学习当作自己的第一课，着力培育自己全局观即想全局、顾全局、揽全局的意识和力量，围绕企业的中心工作，结合分公司的实际状况，深入调查讨论，帮助经理制订出本单位近期和长远的工作规划，建立完善公司包括人事制度、人才培训制度等一系列必要的制度，营造安康、和谐的企业精神，让全体人员能逐步形成思想同心、目标同向、行动同步、事业同干从而努力到达营造和谐企业的目标。 古人云：不行以一时之得意而自夸其能;亦不行以一时之失意而自坠其志。不管这次竞聘结果如何，我将连续勤奋学习、勇于实践，不断提高科学推断形势、应对简单局面及协作全局的力量。进一步增加事业心、责任感和使命感，尽心尽责做好各项工作，为

7、公司事业的进展添砖加瓦! 感谢大家! 竞聘副经理的演讲稿 篇2 敬重的各位领导、各位评委、同志们： 你们好！平禹煤电公司自成立以来，各项工作逐步标准，公司呈现出蒸蒸日上的良好进展局面，广阔干部职工初步共享到企业进展、职工富有的的成果，对煤电公司的明天更是布满了向往和期盼。今日能有时机参与公司中层治理岗位职务的竞聘，我感到非常荣幸。依据集团公司双定工作要求和企业改革进展需要，竞聘治理岗位职务，是时代的要求，这对每个人来说，都面临着一次公正的机遇与挑战，我将特别珍惜这次展现自己、煅炼自己的时机，参与煤电公司物资分公司副经理职务的竞聘，英勇地承受大家的公正的评判。我参与工作年来，先后在原新峰一矿、二

8、矿和物资公司工作，从事过采煤、统计、工资治理、经营治理等工作，当过采煤队材料员、统计科科长、劳资科科长、治理副矿长、物资公司副经理等职，为煤炭能源建立做出了肯定的奉献，在此，我诚心的感谢各位领导和全体职工的厚爱。 今日，我参与物资分公司副经理职位的竞争，主要基于以下两个方面的考虑： 第一方面，我认为自己具备担当副经理的素养。 一是有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚恳待人、严于律己的处世之道。始终以老狡猾实做人，勤勤恳恳做事为信条，严格要求自己，敬重领导，团结同志，在多年来的工作和生活中，得到各位领导和同志们的充分确定。 二是有虚心好学、开拓进取的创新意识。特殊是担当物资公司副经理以来，能

9、自觉遵守国家的法律法规，仔细学习煤矿工程建立、机电治理和材料治理专业学问，并在多年的实践煅炼中积存了不少工作阅历，擅长学以致用，扬长避短，制造性的开展工作。 三是有办事坚决、求真务事的工作作风。几年的物资公司机关工作经受，特殊是担当经营副矿长、副经理以来，培育了我办事坚决，求真务实的工作作风，养成了我遇事不模糊，办事不拖拉的工作习惯，保障了所分管工作的顺当进展。 其次方面，我认为自己具备担当竞聘职位的才能。 一是有较高的政治素养。平常注意政治理论学问学习，有坚决的政治立场和较高的政治敏锐性。 二是有较丰富的材料治理阅历。本人自参与工作年来，长期从事与物资治理有关的工作，对各种矿用材料的性能、质

10、量、价格、入库、出库、使用、治理等环节轻车熟路，积存了较丰富的治理阅历。 三是有较强的组织与协调力量。任二矿治理副矿长、物资分公司副经理以来，比拟留意组织协调力量的培育，由于煤电公司点多面广，加上资金紧急，有时在材料的选购方面存在诸多困难，我们总是想法设法加以克制，确保了矿井所需物资的正常供给，通过近年来的实践煅练，我的组织与协调力量有了很大的提高。 四是具有过硬的业务素养。本人长期始终从事材料治理工作，始终坚持专业理论学问及社会主义市场经济理论、生产经营和经济治理学问的学习。在担当物资分公司副经理期间，能够用实践的观念，进展的观点，辨证的分析问题，处理问题，避开工作中的主观性和盲目性，客观地

11、分析实际工作中消失的一系列问题，确保工作的顺当进展。 通过理论和实践相结合，从而使我本人的理论学问不断丰富，业务素养不断提高。假如我有幸竞聘胜利，我将不负众望，甘当孺子牛，努力为领导和同志们办好事、服好务，为煤电公司的物资供给发挥自己的才能。 并着重做好以下几方面的工作： 第一，认清自己所处的位置，抓好分管工作，牢牢把握公司的进展方向，为公司的进展做好后勤保证。 其次，进一步加大材料治理工作力度，提高物资治理水平。一是抓好分管人员作风建立，为干好本职工作供应思想保证；二是抓好分管人员的思想建立，为干好本职工作打好业务根底；三是提高材料人员的治理水平，始终为煤电公司快速进展作好物资供给。 第三，

12、竭尽全力，尽物资供给副经理之责，亲密关注公司的进展、机制、经营、改革、以及涉及职工切身利益等重大问题。 第四，加强责任心，确保材料供给准时精确、物美价廉，以最小的代价猎取的效益，限度地满意煤电公司的快速进展需要。 第五，要讲廉政。廉政是做好物资供给部门领导的必备要求。公生明，谦生威。廉洁是为政之本。在廉洁方面，主要是从思想上树立起拒腐防变的长城，严于律己，标准言行。做到慎独、慎权、慎财。要时时刻刻严格约束自己，正确对待和行使手中的权力，一身正气两袖清风，不贪不占，严格按规定程序选购物资，不利用职权在 材料选购等问题上为自己谋取个人私利，自觉过好名利关、金钱关、权力关、人情关。第六，加强学习，提

13、高自身综合素养。一方面加强政治理论的学习，不断提高政治理论修养。另一方面学习业务学问，紧跟时代步伐，不断完善自己，使自己更能胜任本职工作。 竞聘副经理的演讲稿 篇3 敬重的各位评委、领导、同志们： 大家好！ 今日，我站在这里，面对朝夕相对的领导和同事，心情特别感动。我本着进一步熬炼自己，为燃气局多做奉献的宗旨，参与燃气行业客户效劳部经理、市场开发部副经理竞聘。首先特别感谢各位领导给我这次竞聘、展现自我的时机，为我们供应了一个这么好的竞争平台，让我们可以在这里呈现风采。 我叫，(男、女)，年诞生，毕业，毕业后进入，开头我的生涯。年，我在工作，主要。回首过去的年工作，在单位领导和同仁们的支持和帮忙

14、下，我在工作中始终兢兢业业，任劳任怨，从一个业务新兵渐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人。并屡次受到表彰：获得称号。 宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。随着这些年的工作历练与学习充电，我的工作阅历日见丰富，理论学问日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素养和肯定的治理阅历，我觉得自己有信念也有力量担当一名燃气行业客户效劳部经理、市场开发部副经理，能做好应当履行的职责。 今日我参与燃气行业客户效劳部经理、市场开发部副经理竞聘竞选，我想自身具有以下特点和优势： 一是具有勇挑重担的信念。要干好一项工作，首先必需喜爱这项工作。今日，我能鼓足士气参与这次竞争，决不是意气用事，也不是心存幸

15、运，而是自己喜爱这项工作，珍惜这次时机，渴望胜利、追求进步的真实表达。随着这些年的工作历练，我的工作阅历日见丰富，理论学问日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素养和肯定的治理阅历，我有信念也有力量担当燃气行业客户效劳部经理、市场开发部副经理，并能做好应当履行的职责。 二是具有丰富的工作阅历。我具备系统的燃气行业学问、娴熟的业务技能。燃气行业学问方面，这些年我始终不忘充实自己，坚持干中学、学中干，完善自我，提高自我，靠着扎实的学问圆满的完成上级领导下达的任务。业务技能方面，我全面负责过工作。强大的工作量、不断消失的新问题，极大的考验了自己的工作力量。再加上年的岗位磨练，练就了我娴熟的业务力

16、量。这些，都有利于今后工作的开展。 三是具备严谨的工作作风，仔细的工作态度。燃气行业工作关系到的是群众的经济利益，是一项要求特别严格的工作。来不得半点马虎，严谨的工作作风，仔细细致的工作态度是对一个从事燃气行业工作人员的最根本的要求。我始终坚决不移地认为，严谨的工作作风和仔细的工作态度同等重要，尤其对于我们燃气行业，更是如此。 假如有幸得到各位领导和同志们的信任和支持，我将快速找准自己的位置，尽快进入角色，仔细履行职责。 一、假如我竞聘客户效劳部经理胜利 假如我竞聘上客户效劳部经理，我将从以下几个方面全面完成各项工作： 一是敬岗爱业，竭诚奉献。作为客户效劳部一员，团结互助是我们每个人敬岗爱业的

17、根本表现，是肩负义不容辞的重大责任。要求客户效劳部人员筑牢团结的思想根底，把整个客户效劳部成员的精力都集中到工作中，才智都分散到开拓进取的事业中，行动都统一到共谋进展步调上，用团结分散人心，用团结分散力气，用团结创新业绩。用自信、温情、实力、技巧性的监视治理；用热心、细心、急躁、爱心地为每一位群众效劳，让他们支持客户效劳部进展；以效劳为基调，切实帮忙和关怀每一位群众的问题与难题。 二是加强治理，提高销售。目前燃气抄收存在肯定的问题，主要在于计量偏差、抄收漏失。其最主要是人的问题、治理的问题。我将从“以人为本”做起，加强领导，整治管网漏损，加强计量治理，打击违章窃气，提高抄收到位率和精确率。 三

18、是加强效劳，提高责任心。用户的满足是我们工作的宗旨，我将全面加强对用户修理的治理，将行动与沟通相结合，在安装完成及修理完毕均电话跟踪回访，仔细听取用户意见和建议，准时为用户解决难题，提高公司的效劳形象。 二、假如我竞聘市场开发部副经理胜利 假如我竞聘上市场开发部副经理，我将摆正自己的位置，当好上级领导的参谋和助手，仔细履职，勤奋工作，爱岗敬业，强化勤政意识、效劳意识，尽职尽责努力做好本职工作，细心组织，周密安排，坚持以进展为第一要务，全面完成上级下达的各项工作任务。 三、加强培训，提高素养 不管我走上什么岗位，我都将多层次开展人员培训，将最新的燃气政策、燃气治理信息、改革动态等，准时传递给燃气

19、人员，帮忙其提高燃气政策业务水平。并抓好燃气人员的安全教育。健全安全治理制度，改革培训形式，丰富培训内容，完善培训体系，使人员适应行业进展的要求。 说到这，我不禁想起了古希腊学者阿基米德的一句名言：“给我一个支点，我将撬起整个地球！”听起来很夸大，却很有道理。确实，撬动地球需要支点，实现抱负需要舞台，呈现个人的力量同时需要机遇与平台。在此，我诚心和热忱的盼望各位领导、各位评委、同事们能给我这个“支点”，给我一个更加充分发挥自己力量的机遇与舞台，信任我、选择我、支持我。我将带着盼望，用信念和学问的双翼，在燃气行业这方宽阔的天空中，展翅飞行。 感谢大家！ 竞聘副经理的演讲稿 篇4 各位领导、各位评

20、委： 大家好。 在这里，我首先感谢公司领导为我们制造了这次公正竞争的时机和展现自我的舞台。适奉这次难得的竞聘时机，我本着熬炼、提高的目的走上讲台，谈一谈我自己关于公司进展的一些想法和熟悉，盼望靠力量而不是靠运气为自己的新婚之年留下点什么。 此次参加竞聘，我想通过自己的参加，响应公司一体化的改革，并且在可能的状况下实现自己的人生价值。 在这几年中，我先后主持设计与制作了xxxx、xxxx、xxx、xxx、xxx、xx、xx、xx、x等。目前，我正参加设计制作zz、xx、xx、xx。这些工作对我各方面素养的提高、业务水平的提高、阅历学问的积存都大有裨益。同时也给我带来了许多荣誉：我曾荣获过xxxx

21、、xxxxx、xxxxx，成绩和荣誉面前，我更加清晰地熟悉到自己学问的不够、阅历的缺乏。我深深地感到：机遇和挑战并存，胜利与辛酸同在。参加这次竞聘，我愿在求真务实中熟悉自己，在市场竞争中完善自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值。这次，我要竞聘的是软件部的副经理。对我个人来说，这是一次难得的学习和熬炼的时机。我参与软件部副经理的竞聘，主要基于以下两个方面的考虑： 一方面，我认为自己具备担当软件部副经理的素养，比方吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神，虚心好学、开拓进取的创新意识，严于律己、诚信为本的优良品质，雷厉风行、求真务实的工作作风。这些都造就了我严谨踏实、敢于尝试，把新学问、新技术、新

22、理念融入设计和制作软件的过程中去、使之为软件效劳的不断学习不断创新的工作态度。 另一方面，我认为自己具备担当副经理的才能。 首先，我有肯定的治理学问和治理力量。长期的工作时间和刻苦自学是我具备了这些学问和力量，并且最重要的是，我积存了肯定的治理阅历。 其次，我对目前软件行业的走向和技术都有相当深的理解。近几年的软件开发工作让我体会到：传统的软件开发方法是对传统的工程开发方法的仿照，例如建筑桥梁、高楼大厦等等。首先，开发方要知道客户的需求，比方多大的面积、多少层、什么用途、什么风格等等，还要现场测量、钻孔等等;然后设计人员画出一些图，向客户描述将来建好了是什么样子;客户满足了，就进入下一个设计阶

23、段，设计人员又弄出许多工程图纸，具体地说明这块应当如何做，那块应当如何做;接着施工人员一丝不苟地根据图纸开工，施工过程中也有各种验收;完工后客户最终还要验收，可能还会请一个第三方帮忙验收。 假如每个软件开发工程都和建大楼一样，固然可以而且应当使用一样的开发流程和治理方法，由于这套流程已经被很多次证明白它的可行性。但是区分于传统工程的开发方法，软件开发有自己的特点： 1、和建大楼相比，大局部软件开发工程的投资要少得多，工期要短得多，参加工程的人员要少许多; 2、水泥、钢材、砖等许多建筑材料，很难在短期内重用，而代码和设计可以重用; 3、大楼开工后，设计就很少再“优化”了，也不能消失什么“验收或测

24、试时系统崩溃”的状况(假如消失，那肯定是大事了)，而这些状况在软件开发中却比拟常见; 4、软件开发过程中，客户很有可能提出新的迫切的需求，取消或转变原来的需求; 5、软件开发的需求要比建筑大楼的需求模糊得多，往往不能量化。软件开发过程自始至终都是以脑力劳动为主，开发速度也很难量化，因而开发规划也很难做到精确; 6、由于软件开发工程的人数比拟少(超过10个程序员的工程肯定是大工程)，每个人员的流淌都可能会对工程进度造成很大影响; 7、和工程开发相比，软件开发中的“偷工减料”更难发觉。 还有许多其它重要的区分，但我们仅从以上几点就能很简单地发觉：传统的软件开发方法只能适合局部软件开发工程，根本不适

25、合用来解决一切问题。 而软件业界目前正在积极推动的极限编程在很大程度上弥补了传统的软件开发方法的以上缺乏。极限编程从很多方面对软件开发的方式作了新的诠释和重构，从而更加敏捷有效地解决了上述问题;而且，由于它特殊强调沟通、反应和合作，更加适合我中心这样规模的开发队伍。假如我竞聘胜利，我的工作思路是：吸取极限编程的思想，强调软件团队精神，以客户为中心，以详细工程为实现手段，全面提升软件设计与开发的工作效率，加快软件产品化进程。我将在微观上有选择地采纳极限编程、强调细节治理，在宏观上向cmm(软件过程成熟度)积极迈进。下面我将具体说明我的思路：如何做到专业。 1、强调团队精神 杜绝自命非凡和不能公平

26、待人的工作态度。 全部环节都以“团队”为单位来进展。全部的“队员”对整个工程和设计都有发言权，同时由整个“团队”来对工程负责。这里的负责是指全部人对工程中的全部局部负责。而在以往的环境中，许多时候是一个“团队”中的各个人负责个人设计，这样就很简单给破坏“团队”造成合理的借口，也简单在开发人员之间造成隔膜和误会等不合作的现象。在各个环节以“队”为单位进展开发能够针对性的克制这些弊端。 转变办公室的布置格局，使之更利于团队之间的沟通。 以沟通、简洁、反应、士气的准则来指导团队。 使软件部的每一个人都成为轻松满意的编写优秀软件的团队的一分子。 2、客户为中心 客户有权制定整体规划，有权知道什么时间能

27、完成什么工程，本钱是多少。 客户有权力从每个星期编程过程中获得最大收益。 客户有权在不支付过高费用的状况下转变规划、替换工程、更改优先级。 客户有权随时打算软件变动范围并得到有关反应，也可以在任何时间取消一些工程并保存能反映投资回报状况的有用工作系统。 3、详细工程的处理 解决进度延迟，多公布迭代周期，以获得对进度的具体反应。 预防工程取消，让客户选择具有最大意义的最小版本，从而在投入生产前削减发生错误的机率，同时软件的价值也得到最大化。 预防系统恶化，创立并维护一套测试程序，保持系统最正确状态，不允许累计错误。 预防缺陷率，遵从客户需求，逐个程序进展测试。 预防业务误会，使客户成为整个团队的

28、一局部。在开发过程中，不断和客户进展沟通，并且工程的说明书不断得到改良。 预防业务变更，缩短版本周期，使每个版本开发过程中的变化最少。在一个发行周期中，欢送客户用新需求取代仍未制作完成的功能。 程序员担当估算和完成自己工作的责任，并将他们完成工作实际所花费的时间准时反应给他们，改良并且敬重他们的估算。大家都很清晰应当由谁做出或者转变估算的规章。这样，就可能更少的由于要求程序员作明显不行能完成的工作而使之感到懊丧。鼓舞团队成员间的相互沟通，以削减由于对工作不满足而产生的挫败感。 共同拥有代码，更有效的削减人员调整后对软件工程的负面影响。 4、多工程的整体运作 整体软件部门划分为b/s工作组，c/

29、s工作组。 实行分时多任务的开发方法。以一个星期为一个开发周期，每一个开发周期都交给客户一个已经公布的软件。适时建立并以专业团队为开发单位，全面实现客户权利。 促进软件工程之间的沟通，寻求编程风格、习惯、标准的统一。 5、软件部岗位设置 工程治理员负责跟踪各个工程，反应给质管部门并生成相关文档;安排资源，协调软件团队与客户和用户之间的关系;帮助教练确定客户需求。 b/s教练、c/s教练，指导详细技术，与市场部门共同商定技术方向，帮助工程治理员治理和跟踪各个工程。与客户一起确定需求。衡量一个教练称职与否的标准，不是他做出了多少关键性的代码或者决策，而是他帮助整个团队做出了多少正确决策。教练不负责

30、很多开发任务，他的主要职责是： i.充当开发伙伴，特殊是对于那些刚开头担当责任的新程序员或者困难的技术任务来说。 ii.明白长期的重构目标，鼓舞小规模的重构来实现一局部长期重构目标。 iii.用个人技术、技巧帮忙程序员，如测试、格式和重构。 iv.向上层治理人员解释过程。 v.帮助与客户沟通。 程序员是软件工程的核心，他们的工作并不是仅仅让计算机明白客户的需求。最重要的准则，是和别人进展沟通。假如程序能够运行，但还有重要的局部没有沟通，程序员的工作就没有完成。需要尽力为客户开发最有价值的软件，并且把问题规模减到足够小的程度。程序员必需学会重构、学会单元测试，放弃对系统的某个局部的个人全部权的想

31、法。对于一个程序员来说，你必需成认你的恐惊，由于我们每个人都在可怕：怕自己看上去很蠢、怕被认为是废物、怕跟不上时代、怕不能胜任。然而你可以在团队的帮忙下，克制这些恐惊、获得士气。以上这些就是我的工作思路。假如我竞聘胜利，我的处事原则和风格是：以共同的目标团结。 人，以简洁的规章带动人,努力制造出一个积极的、开放的、进展的、有制造性的良性环境，使软件部的每个成员都能从编码者成长为真正的开发者，并且给他们一个宽松的进展和制造空间。 假如我竞聘胜利，我的工作目标是：从四个根本方面对软件工程进展改善，那就是：沟通、简易、反应、士气。 以清楚易懂且简单扩展的方式写代码、以周密而严谨的流程开发软件;降低开

32、发费用、削减失败，将那些低效的、无价值的步骤从中剔除。重视客户的满足度、强调团队合作，让客户成为软件开发流程的一员;而开发人员，无论其阅历的多少，都积极地做出自己的奉献、体验到更多胜利的喜悦。以上是我对这次公司制度改革的一点儿个人见解，可能有很多缺乏之处，望各位领导和评委多批判指教。毋庸置疑，在各位领导和同事面前，我需要学习的地方还许多、还需要连续积存阅历。但是，我有足够的信念和士气、有不断学习、不断提高的决心和意志。也正由于如此，我更加糊涂地看到了自身的缺乏之处，促使我在以后的工作当中，励精图治，克尽职守，努力学习，勤奋工作，不断缩小自己的差距。 在我的演讲马上完毕的时候，我最想说的是：这次

33、竞聘，假如能使大家对我有一个更深、更新的熟悉、能使大家更多地了解我并且在以后的工作中帮忙我、支持我，那么，即使竞聘不胜利，我也觉得受益匪浅。我仍将一如既往的努力工作，以绵薄之力来回报组织和公司的培育和厚爱。 感谢大家! 竞聘副经理的演讲稿 篇5 各位领导、各位评委： 大家好。 在这里，我首先感谢公司领导为我们制造了这次公正竞争的时机和展现自我的舞台。适奉这次难得的竞聘时机，我本着熬炼、提高的目的走上讲台，谈一谈我自己关于公司进展的一些想法和熟悉，盼望靠力量而不是靠运气为自己的新婚之年留下点什么。 此次参加竞聘， 我想通过自己的参加，响应公司一体化的改革，并且在可能的状况下实现自己的人生价值。

34、在这几年中，我先后主持设计与制作了许多动画。目前，我正参加设计制作。这些工作对我各方面素养的提高、业务水平的提高、阅历学问的积存都大有裨益。同时也给我带来了许多荣誉：我曾荣获过成绩和荣誉面前，我更加清晰地熟悉到自己学问的不够、阅历的缺乏。我深深地感到：机遇和挑战并存，胜利与辛酸同在。参加这次竞聘，我愿在求真务实中熟悉自己，在市场竞争中完善自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值。 这次，我要竞聘的是软件部的副经理。原创：对我个人来说，这是一次难得的学习和熬炼的时机。我参与软件部副经理的竞聘，主要基于以下两个方面的考虑： 一方面，我认为自己具备担当软件部副经理的素养，比方吃苦耐劳、任劳任

35、怨的敬业精神，虚心好学、开拓进取的创新意识，严于律己、诚信为本的优良品质，雷厉风行、求真务实的工作作风。这些都造就了我严谨踏实、敢于尝试，把新学问、新技术、新理念融入设计和制作软件的过程中去、使之为软件效劳的不断学习不断创新的工作态度。 另一方面，我认为自己具备担当副经理的才能。 首先，我有肯定的治理学问和治理力量。长期的工作时间和刻苦自学是我具备了这些学问和力量，并且最重要的是，我积存了肯定的治理阅历。 其次，我对目前软件行业的走向和技术都有相当深的理解。近几年的软件开发工作让我体会到：传统的软件开发方法是对传统的工程开发方法的仿照，例如建筑桥梁、高楼大厦等等。首先，开发方要知道客户的需求，

36、比方多大的面积、多少层、什么用途、什么风格等等，还要现场测量、钻孔等等；然后设计人员画出一些图，向客户描述将来建好了是什么样子；客户满足了，就进入下一个设计阶段，设计人员又弄出许多工程图纸，具体地说明这块应当如何做，那块应当如何做；接着施工人员一丝不苟地根据图纸开工，施工过程中也有各种验收；完工后客户最终还要验收，可能还会请一个第三方帮忙验收。 假如每个软件开发工程都和建大楼一样，固然可以而且应当使用一样的开发流程和治理方法，由于这套流程已经被很多次证明白它的可行性。但是区分于传统工程的开发方法，软件开发有自己的特点： 和建大楼相比，大局部软件开发工程的投资要少得多，工期要短得多，参加工程的人

37、员要少许多； 水泥、钢材、砖等许多建筑材料，很难在短期内重用，而代码和设计可以重用； 大楼开工后，设计就很少再“优化”了，也不能消失什么“验收或测试时系统崩溃”的状况（假如消失，那肯定是大事了），而这些状况在软件开发中却比拟常见； 软件开发过程中，客户很有可能提出新的迫切的需求，取消或转变原来的需求； 软件开发的需求要比建筑大楼的需求模糊得多，往往不能量化。软件开发过程自始至终都是以脑力劳动为主，开发速度也很难量化，因而开发规划也很难做到精确； 由于软件开发工程的人数比拟少（超过个程序员的工程肯定是大工程），每个人员的流淌都可能会对工程进度造成很大影响； 和工程开发相比，软件开发中的“偷工减料

38、”更难发觉。 还有许多其它重要的区分，但我们仅从以上几点就能很简单地发觉：传统的软件开发方法只能适合局部软件开发工程，根本不适合用来解决一切问题。 而软件业界目前正在积极推动的极限编程在很大程度上弥补了传统的软件开发方法的以上缺乏。极限编程从很多方面对软件开发的方式作了新的诠释和重构，从而更加敏捷有效地解决了上述问题；原创：而且，由于它特殊强调沟通、反应和合作，更加适合我中心这样规模的开发队伍。 假如我竞聘胜利，我的工作思路是：吸取极限编程的思想，强调软件团队精神，以客户为中心，以详细工程为实现手段，全面提升软件设计与开发的工作效率，加快软件产品化进程。我将在微观上有选择地采纳极限编程、强调细

39、节治理，在宏观上向软件过程成熟度积极迈进。下面我将具体说明我的思路：如何做到专业 竞聘副经理的演讲稿 篇6 敬重的各位领导、各位评委、同志们： 大家好！ 特别感谢各位领导给我制造了这个展现自我的时机,盼望能通过本次竞聘演讲使大家对我有进一步的了解，并对我的竞选给与支持。 今日，在公司领导班子开拓创新、锐意改革以及同志们团结进取的精神感染下，使我有了信念和士气参加这次竞聘。我要竞选的职位就是质检部副经理。 我竞选质检部副经理职位，主要具备以下根本条件。 第一、具有较好的政治素养和较强的事业心。在公司工作以来，我虽然始终从事基层工作，但我始终注意政治学习，不断提高自身的政治素养和道德修养，积极要求

40、进步，在政治上、思想上积极向党组织靠拢，严格要求自己，无论遇到什么困难，什么挫折，都坚持把工作放在第一位，不辞辛苦，从不计较个人得失，始终保持积极向上、刻苦钻研、扎实工作的精神状态。去年5月质检部成立初期，也是公司构造工资方案预备阶段，我作为办公室秘书和兼职质检员，不但要协作办公室主任做好构造工资的预备工作，还要在质检部经理的领导下，建立质检部各项规章制度以及对公司日常工作状况进展监视检查。在人员少、任务重、工作量大的状况下，为使构造工资按期进展和质检部工作顺当开展，我提前休完产假，加班加点，努力工作，两个多月的时间里共起草构造工资草案、质检部规章制度及质量考核方法等材料20多份。几年来，我以

41、勤奋求实的工作态度，任劳任怨的工作作风和锲而不舍的”工作精神，仔细履行了工作职责，精彩的完成了领导交办的各项工作任务，赢得了领导和同事们的信任与好评，曾先后5次被评为公司先进工，管局优秀工，今年2月份还共荣地参加了中国共产党。 其次、系统地把握了多方面学问，具备肯定的质检治理阅历。2年的技术部工作经受，使我对公司技术设备运行有了较为系统的了解去年任质检员以来，在公司领导、部门经理的支持和信任下，本人较快的进入了工作角色，针对目前公司存在的一些违章违纪和待解决的问题，在自己的本职岗位上提出新的有效地解决方法，针对某一个环节可能消失的问题进展猜测，提出有预见性地工作对策，从实际动身，进展制造性开展

42、工作的有效尝试，使得自身的业务水平和治理力量及监视实效得到了进一步提高。 第三、具有较强的协调力量。公司是一个效劳性强的单位，如何进一步提升公司的效劳力量，提高大家的效劳意识，这就要求质检部门必需充分发挥职能作用，既要标准各部门的工作行为和上岗标准，又要对消失的问题和事故进展查处，还要对各部门之间存在的冲突进展协调。这项工作通常是让人感觉比拟“得罪人”的活。对此，我首先遵循按章办事、有错必纠的原则，用一身正气去处理查出来的问题和事故，坚决做到公正公正，以确保制度的落实、树立质检工作新形象。其次是留意加强协调，从大局考虑，既要运用规章制度订正不合格行为，提高效劳质量。还要通过敏捷的方式避开打击各

43、部门的工作积极性，避开同事们有被监视的抵触心情，使得我们的质检工作依旧在他们的支持和协作下有序进展。在公司领导的关怀、支持，以及各部门的帮助、协作，经质检部全体人员的积极努力，公司的工作水平、效劳质量以及劳动纪律都发生了可喜的变化，质检部的工作取得了良好的开端。 第四、具有诚恳可信、虚心慎重，团结民主的作风。在待人接物方面，我以诚待人、敬重领导、团结同事，主动搞好团结协调。在组织观念方面，仔细执行领导打算，工作到位但不越位，作风正派，严格要求自己。 接下来,我想通过自己多年的工作经受以及一年多来的质检工作实践，谈谈我对这项工作的熟悉和体会。 1、通过一年多的工作实践，使我对质检工作有了深刻、明

44、确的熟悉。我认为：质检工作是完善和加强公司内部经营治理，增加自我约束机制的必要环节。质检部门就像是保健医生，要不断地对公司这个肌体的各个部位进展体检、诊治并排解各种病变。所以加强质检工 作，就要对完善考核约束机制，起到“暴露，爱护，建立”作用，能够准时发觉，订正和预防工作中存在的各类问题和隐患，以到达去除隐患，堵塞漏洞，健全制度，强化治理，提高经营治理水平。 2、一年多的质检工作实践，也使我体会到：质检工作是公司工作中一项政策性强、业务技能要求较高，涉及面广，易得罪人的工作。因此，这就要求质检人员应当具有较高的业务水平、较强的大局意识，随时保持正常心态，严格要求自己，用制度标准自己的行为，要懂

45、得怎样“做人、为人、帮人”，正确熟悉质检工作的职能作用，真正熟悉质检出效益、质检促进展的道理。而作为质检部门的领导，就更应当既要熟识公司的方方面面的业务工作，又要把握上级部门和公司内部的各项规章制度；要能够抓住公司工作中的主要冲突和问题，引领大家正确开展工作。公司的质检部门应当对公司领导班子负责，成为公司内部治理的牢靠参谋和助手，保障公司事业安康进展。 固然，一年来的质检工作实践，也使我深深地感受到：虽然质检工作刚刚起步，但公司上下对质检工作特别重视，积极支持质检部开展工作，这为我们质检工作的开展奠定了坚实的根底。同时，公司领导及各部门对于查出的问题不搪塞、不护短，积极整改，为公司事业进一步标

46、准进展制造了有利条件。大家这种对公司事业真负责的态度使我深受感动，也坚决了我仔细做好质检工作的信念。 千帆竞技，百舸争流。我们公司事业正在蓬勃进展，我作为和公司一起成长的年轻人，肩负着责任和使命，更有义务争做公司事业的脊梁，这是我参与这次竞聘的主要理由。与此同时，几年来，公司在各级领导班子的指导带着，以及全体职工的共同努力下，逐步进展壮大，最终走出了亏损的逆境，使我深受鼓舞。我对公司的将来布满信念；我是一个喜爱公司事业的人，我盼望自已能够为公司进展多做工作、多做奉献。 假设这次我能够取得组织上的信任和大家的认可，竞聘到质检部副经理的岗位，我将履行职责，发挥作用，全力帮助部门经理工作，围绕中心工作，以提高工作质量为根本动身点，以建立高水平的治理监视体系为目标，使质检部工作有新的突破，在上新台阶。 1、搞好质检工作规划安排，仔细开展各项工作。我将协作部门经理加大对公司各个工作环节的检查，并在检查中发挥带头作用。对每一项检查工作，都要做到仔细检查、效劳基层、帮忙整改，做到保质保量地发生实效。同时，协作相关部门做好领导交办