环保局2023年上半年工作总结和下半年工作思路.docx

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1、 环保局2023年上半年工作总结和下半年工作思路环保局2023年上半年工作总结和下半年工作思路一 2、主动参加公司经营治理，搞好公司财产物资的清查与盘点。随着公司进展的蒸蒸日上，财务治理职能的日益显现，财务治理参加到公司治理的方方面面。 3、迎接市审计局的经济责任审计。依据审计局的要求及工作规划，针对敏感问题先进展自查自改，本着责任心，用会计的敏感度，仔细协作审计工作，准时完整的提交审计资料，确保供应的数据合理化，保证审计工作的顺当进展。 3、加强预算治理，坚持费用预算治理算、控、降三字诀，在本质上从事后反映转变到事前掌握、事后考核分析的治理上来，进一步细化了本钱的责任单元和本钱要素，标准本钱

2、费用归集治理流程，充分发挥预算的指导和掌握作用。 4、健全和完善各项财务制度，持续不断改良财务治理工作，做好财务工作。 通过对这半年来的工作思索，有以下感受： 1)荣誉感、责任感、归属感是打造一个业务全面、工作热度高涨的团队的根本条件。 2)责任心是作为财务人员最根本、最重要的职业素养之一。 环保局2023年上半年工作总结和下半年工作思路二 一、保安全促经营 在当前形势下，为了保证酒店的各项工作能正常进展，经营不受任何政策性的影响，酒店将严格根据要求，要求前台接待处做好登记关、上传，根据规定对每位入住的客人进展入住登记，并将资料输入电脑。 其次，再对全员强化各项安全应急学问的培训，做到外松内紧

3、。 二、抓培训，提素养 业务学问与效劳技巧是表达一个酒店的治理水平，要想将业务学问与效劳技巧保持在一个根底之上，假如培训工作不跟上，新老员工的更新又快，将很简单导致员工对工作缺乏热忱与业务水平松懈，特殊是对一个经营六年的企业会直接影响到品牌。以总公司及酒店的进展和岗位需求为目标，提高员工熟悉培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增加竞争岗位投身下一步企业各项改革的自信念。培育一支效劳优质、技能有特色的高素养员工队伍。 三、开源节流，降低本钱，提高人均消费 节能降耗是酒店始终在宣传的口号和狠抓落实的日常工作。如水龙头端安装水表、各区域安装电表以及与邮政分清各自费用区域。同时对空调的开

4、关掌握、办公室用电都将再次进展合理的调整与规划。 其次，酒店将依据物价上涨指数和对同行业调查、了解，准时、随时的对产品(房、餐)进展价格浮动，使企业更能敏捷的把握市场动态和提高业绩，不错过时机;还有酒店在详细分工上将各区域所使用的设备要求到各部门，各部门又要求到班组或个人负责。这些都是细小的潜在的节省意识，是对市场状况的把握表达。 四、坚持创新，培育创新意识 创新是酒店生存的动力和灵魂，有创新才有活力和生气，有创新才能感受到酒店成长。如，立刻酒店要进行的出品装盘竞赛，目的就是让厨师从思想上懂得什么叫艺术装盘的同时又节省了本钱和提高了菜肴整体档次。 五、严格本钱掌握，加强细化核算 掌握各项本钱支

5、出，就是增收创收。 六、加强设备设施修理，稳定效劳 酒店经过了六年的风风雨雨，硬件设施也跟着陈旧、老化，面对竞争很剧烈的市场，也可说是任重道远。时常消失工程问题影响对客的正常效劳，加上客租率频高，维保不能准时，造成设施设备修理量增大。尽可能的为酒店争取住客率，提高酒店的经济效益。 七、用人性化治理提高企业分散力 首先就要提高员工满足度，让员工满足更是人性化治理最终的工作表达。每一位员工都盼望自身的价值在企业能有公正的评价。这就需要企业本着“公正、公正”的原则。即绩效考核要公正，选拔时机要公正，处理问题要公正、公开。 其次，还要为重要的突出的员工制定其职业进展规划，特殊是那些可能影响企业今后进展

6、的关键人员，引导他正确的树立职业观和人生价值观。另外，要建立一个开放、和谐的沟通渠道，这是落实人性治理的必要实行方法，让大家积极参加，踊跃发表参加意见，工作的，生活的，进一步促进领导与各级人员之间的意见沟通。 环保局2023年上半年工作总结和下半年工作思路三 1.积极推动xx市城市人民防空建立专项规划编制和xx市公共用地地下空间开发利用治理方法修订工作。托付上海结建民防建筑设计有限公司和xx市城市规划设计讨论院完成xx市城市人民防空建立专项规划(争论稿)编制工作。托付海南方圆律师事务所对xx市公共用地地下空间开发利用治理方法进展修订，目前，已完成征求修改稿，待征求相关部门意见后进一步完善，上报

7、市政府。 2.积极推动人防疏散地域试点建立工作。我局积极开展万绿园防空防灾疏散地域建立，利用万绿园地震应急避难场所加挂防空防灾疏散地域标识牌。目前，已全部完成万绿园防空防灾标识牌的设置，并通过验收。我局积极与市国土资源局地质公园治理处、海南火山口公园有限公司协商，托付上海结建民防建筑设计有限公司完成了xx市马鞍岭火山口公园人防疏散地域建立工程(一期)设计方案和施工预算，并准时上报市政府，向市政府建议托付xx市城市规划设计讨论院代建该工程，得到了市政府批准。目前，工程推动工作筹建小组正在进一步协调推动该工程建立。 3.深入推动“放管服”行政审批制度改革工作。一是依据国务院取消及海南省人民政府调整

8、一批行政许可事项，进一步调整我局人防行政审批效劳事项，完成xx市行政审批效劳信息系统涉及我局人防行政审批效劳共享需求。二是对具有在我省从业人防相关资格的设计、监理、图审机构、防护(防化)设备生产安装等单位和2023年(防护密闭工程定额)(海南省基价本)进展梳理，制作温馨提示，并投放政务效劳窗口和在我局网站公布，便利群众办事。三是依据法核意见进一步修改完善我局权责清单有关材料，包括权力清单(修改后暂定稿)、责任清单(修改后暂定稿)、权责清单权项统计表、权责清单修改状况说明表、行政审批效劳事工程录表等5个材料内容。四是做好行政许可审批效劳事项划转工作，依据市政府工作部署，将人防行政许可审批效劳事项

9、“民用建筑人防工程建立治理行政许可”( 1-规划报建审批、2-施工报建审批、3-易地建立审批)和“民用建筑人防工程竣工验收备案”公共效劳事项进展划转。截止5月31日，受理、办结人防工程规划报建(含易地建立行政许可)工程65个，受理、办结人防工程施工报建工程39个，受理、办结人防工程竣工验收备案、核准48个，依法追缴人防易地建立费3788884元。解决涉及港籍企业建立工程复工1个。办理建立工程变更手续及延期18个。 4.积极践行“一线工作法”，为企业排忧解难。上半年，局主要领导带队，深入美兰机场二期扩建工程工程、融创观澜湖公园壹号工程、鸿洲江山工程、灵山片区旧改工程等20多个省市重点工程，现场调

10、研、现场办公，倾听企业诉求，为企业做好效劳工作，解决工程人防工程报建及竣工验收(备案)方面遇到的困难和问题。6月7日下午，局主要领导主持召开专题会议，讨论海航机务修理技能训练中心工程、xx琼山食品公司良种场住宅楼工程、海疆阳光二期工程、福湾工程、海南之心-和风丽湾工程及灵山旧改工程等7个工程人防建立审批问题，积极为企业解决人防报建及有关手续办理问题。 5.加强人防工程事中事后监管。一是组织人防工程防护专项验收，受理人防工程防护专项验收工程34个，已通过防护专项验收工程24个。二是开展双随机检查工作，13个抽查事项抽查掩盖率达100%。三是受理、处置xx12345政府热线办件30件，办结率100

11、%。 6.加强人防专业队伍建立。推动信息防护、心理防护等2支新型专业队伍及志愿者队伍的组建工作。积极协调市公安局、市信息中心、市卫计委等相关单位利用现有力气开展信息防护、心理防护等2支新型专业队伍的组建工作。积极协调市团委，依托驻我市各高校团委，在大学生中征集志愿者，组建人民防空志愿者队伍，上半年已完成800人的志愿者队伍建立。 7.海澄文地区人民防空指挥协同暨重要经济目标防护演练取得圆满胜利。我局邀请国防大学联合作战学院教授刘保庭、人民防空教研室副主任刘建一作为技术专家指导演练。5月31日上午，由海南省人防办牵头，xx市、澄迈县、文昌市共同组织的“海澄文地区人民防空指挥协同暨重要经济目标防护

12、演练”在我市进行。xx市、澄迈县、文昌市8支人防专业队伍250多人参与演练。此次演练是海澄文地区首次举办的战时联合防空演练，演练通过模拟实战条件下人防指挥机构快速研判敌情、开展跨区域通信互联互通和指挥协同、重要经济目标遭到空袭后快速启动防空隙预案，组织交通管制、治安管制、人员疏散、抢险抢修等课题训练，取得了圆满胜利，受到省人防办主要领导和xx警备区领导的充分确定和表扬。 8.积极推动xx市人防警报通信系统工程建立。我局邀请湖南大学副教授雷友成、湖南省人防建筑设计院及郑州欧丽信大信息股份有限公司等人防专家指导工程建立。目前，该工程已通过市科学技术工业信息化局组织的评审，并根据评审会组的意见修改完

13、善相关内容，由省建立工程规划设计院出具评审报告。 9.开展“5.12”防灾减灾宣传周系列活动。一是组织开展“民防学问进万家，防灾减灾保平安”防震减灾学问宣传公益活动。5月11日上午，我局与xx播送电视台、国兴中学联合主办的“民防学问进万家，防灾减灾保平安”防震减灾学问宣传大型公益活动在国兴中学进行，2023多名师生参加了活动，活动内容包含开展地震应急演练、防震减灾科普学问和应急救援设备展现、防震减灾学问有奖问答、文艺演出等内容。活动通过将防震减灾学问和文艺演出相融合的方式，向师生普及防震减灾科普学问，受到了师生的全都好评。人民网、海南日报、海南特区报、海南在线、xx播送电视台、xx日报等10多

14、家中心、省市媒体对活动进展了报道。二是组织我市中学生参与全省防震减灾学问大赛。依据海南省地震局海南省教育厅 海南省科学技术协会关于举办全省中学生防震减灾学问大赛的通知(琼震发202323号)要求，我局与市教育局、市科协联合组织30多所学校开展防震减灾学问大赛初赛，并选派市四中(高中组)、玉沙试验学校(初中组)代表我市参与全省中学生防震减灾学问大赛复赛，玉沙试验学校(初中组)在全省防震减灾学问大赛决赛中获得优秀奖。三是组织开展2023年第七届“平安中国”防灾科普文化影视放映活动。依据中国地震局办公室中国科协办公厅关于开展2023年第七届“平安中国”防灾宣导系列公益活动的通知(中震办函202346

15、号)要求，“5.12”防灾减灾日期间，共放映了5场多媒体防灾科普文化电影，观影人数达上千人。 10.积极供应地震安全效劳。协作市规划委、海南民生燃气有限公司对位于金沙湾片区的海南民生燃气供给站选址供应地震安全保障。为市规划局供应新海港临港生态新城片区综合规划工程地震安全资料。对xx市城投公司征询的跨海甸溪的地下通道工程供应地震安全效劳，积极联系上级专业技术部门赐予技术支持。组织技术人员参与由市住建局和市规划委组织的xx市关键跨江跨海通道工程规划设计方案专家评审会，并对工程现场进展勘查。 11.指导防震减灾科普学校和地震安全综合示范社区的创立。上半年，在我局的指导下，xx市美安小学、xx市玉沙试

16、验学校、xx市美苑小学、xx市琼山第三小学被省地震局、省教育厅认定为“海南省2023年度省级防震减灾科普示范学校”，xx市美兰区和平南街道上坡社区、xx市龙华区金宇街道办事处昌茂社区被省地震局认定为“海南省2023年度省级地震安全综合示范社区”。 12.指导地震应急疏散演练，开展防震减灾学问培训。我局派出技术人员分别到xx市滨海九小、xx市滨海九小西海岸校区指导开展地震应急疏散演练工作，并对两校区共6000多名师生进展防震减灾应急技能学问培训讲解。协作美兰区地震局指导xx市白龙小学1500多名师生开展地震模拟疏散演练工作。为xx市排水收费所共66名干部开展防震减灾学问培训工作。 13.仔细开展

17、脱贫攻坚工作。赠订200多份光明日报送给灵山镇基层党组织和24个村(居)委会，出资4000多元帮忙1户贫困户种植牧草，出资1000多元购置文具、书包、书本等物品赠送1户贫困户子女，给2户贫困户赠送10多吨水泥用于危房改造。每周的星期一晚上，安排局分管领导和联络人到帮扶村与贫困户一起收看扶贫电视夜校节目，指导帮忙贫困户脱贫，上半年，局班子成员、处级干部带队深入帮扶村与贫困户一起收看扶贫电视夜校节目30屡次。 14.积极参加“抗雾保春运”工作。2月20日上午，依据市假日办的要求，我局主要领导马上召开专题会议，传达市委市政府相关指示精神，并结合我局职能安排应急支援工作，组建我局志愿者效劳队。2月20

18、日至21日，我局分管领导带着应急支援分队前往新海港、秀英港开展滞留旅客宣传疏导工作。共出动人员50多人次，出动20多车次播报有关轮渡信息。 环保局2023年上半年工作总结和下半年工作思路四 一、对于销售工作的熟悉 1.市场分析，依据市场容量和个人力量，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额100万元。 2.适时作出工作规划，制定出月规划和周规划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人准时跟进。 3.注意绩效治理，对绩效规划、绩效执行、绩效评估进展全程的关注与跟踪。 4.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用一样的时间赢取最大的市场份额。 5.

19、不断学习行业新学问，新产品，为客户带来有用的资讯，更好为客户效劳。并结识弱电各行业各档次的优秀产品供应商，以备工程商需要时能准时作好工程协作，并可以和同行共享行业人脉和工程信息，到达多赢。 6.先友后单，与客户进展良好的友情，到处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，到达思想和情感上的交融。 7.对客户不能有隐瞒和哄骗，同意客户的承诺要准时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。 8.努力保持同事关系，善待同事，确保各部门在工程实施中各项职能的顺当执行。 二、销售工作详细量化任务 1.制定出月规划和周规划、及每日的工作量。每天至少打30个电话，每周至少访问20位客户，促使潜在客户从量变到质变。

20、上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排访问客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在一样或接近的地点。 2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，预备一些有对方感兴趣的话题，并为客户供应针对性的解决方案。 3、从招标网或其他渠道多搜集些工程信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，协作工程商技术和商务上的工程运作。 4、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注意要未办理事项。 5.填写工程跟踪表，依据工程进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。 6、前期设计的工程重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时协作

21、工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的工程至少二周回访一次。工程商投标日期及工程进展重要日期需谨记，并准时跟进和回访。 7、前期设计阶段主动争取参加工程绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。 8.投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。 9.投标完毕，准时回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮工程商担当全部或部份设计工作，预备施工所需图纸(设备安装图及管线图)。 10.争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前安排备货，以最快的供给时间响应工程商的需求，争取早日回款。 11.货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员

22、到现场调试。 12.提前预备验收文档，验收完成后准时收款，保证良好的资金周转率。 三、销售与生活兼顾，欢乐地工作 定期组织同行举办沙龙会，增进彼此友情，更好的沟通。 客户、同行间虽然存在竞争，可也需要同行间相互学习和沟通，本人也曾参与过类似的聚会，也询问过客户，都很情愿参与这样的聚会，所以本人认为不存在冲突，而且同行间除了工作还可以享受生活，让沙龙成为生活的一部份，让工作在更欢乐的环境下进展。 环保局2023年上半年工作总结和下半年工作思路五 今年以来，党政办公室紧贴街道党委、办事处的工作重心，围绕中心，效劳全局，以“学习型、效劳型、创新型、效率型”办公室为目标，充分发挥协调效劳、办会办文、后

23、勤保障等职能作用，不事张扬，埋头苦干，开拓创新，扎实工作，进一步提高办公室工作的制度化和标准化水平，有效地保障了机关正常有序运转。从而保障了党委、办事处各项工作的顺当开展和机关的协调高效运转。 一、树立奉献精神，强化效劳意识，努力做好协调效劳工作 党政办公室的工作就是效劳，效劳就意味着奉献，没有奉献精神，没有吃苦耐劳的作风，效劳就没有积极性、主动性和制造性，就难 以胜任这项工作。因此，在日常工作上，我们将爱岗敬业，强化责任意识，扎实做好值班等本职工作，作为每一个办公室人员的起码要求，准时上传下达、精确传递各类信息，确保各类紧急性和突发性大事得到妥当处理。在协调效劳上，不管事情多繁杂，都努力做到

24、奉献而不索取，耐得住工作清苦，变压力为动力，把心思用在工作上，正确处理名与利、苦与乐、得与失、个人利益和集体利益的关系，努力在平凡的岗位上做出不平凡的业绩，在工作中呈现自己的人生价值。 党政办公室工作是一项系统工程，仅仅依靠某个人的力气是远远不够的。在工作中始终坚持树立“一盘棋”的思想，对领导交办的任务准时协调，随叫随办;对多项活动综合权衡、通盘考虑、统一安排，用足内力、巧用外力、形成合力，不断建立健全与各部门有机结合的工作组织体系，逐步形成掩盖广泛、协作协作、高效运作的统筹联动机制;注意摸实情、讲真话，猎取第一手材料，增加感性熟悉，提升理性熟悉，准时精确地反映机关干部的要求和呼声，把基层干部

25、和广阔群众的制造性成果汇总综合，努力做到“效劳无遗漏、治理无缝隙”，来客接待效劳水平不断提高。 二、严格制度，标准办公室日常工作 今年以来，党政办公室共收文1600余份，发文500多份，筹备各类会议66场次，接待来客80余次，接待来访群众40余人次。在办文、办会、办事等方面，办公室均严格按制度办事，按程序办事，按规定办事，保证了办公室正常、有序、高效运转。办文办会方面：严格遵守有关规定，标准办理程序，提高文稿质量，提高工作效率，并规定了专人负责印信治理和传真收发工作。会务安排、会议材料预备、会场布置等都根本上做到了严谨有序，周密细致。接待来客根本做到了热忱周到、有礼、有节;接待群众来访时，做到

26、了有问必答，件件有登记，事事有回音。在后勤治理上，通过实行细化责任、建章立制等措施，努力抓好机关卫生、车辆治理和机关后勤等工作。合理调配车辆，严格遵照公务用车规定安排使用公车，要求司机加强自律和车辆的日常保养、修理治理，保证车辆正常运转;制定措施，对保洁人员严格要求，保证机关卫生、洁净、干净。活动安排方面：办公室制作了请示报告单、公文处理单、会议通知单、活动安排表等一系列活动安排表格，各部门安排的活动、会议必需先向办公室申报。综合协调方面：进一步加强与市直有关单位的联系沟通，加强与周边镇街党政办公室的联系沟通，不断学习先进阅历。同时，加强了部门之间的联系沟通，促使各项工作保持步调全都。 三、勤

27、修内功，促进整体素养的提高 今年，办公室狠抓内部建立，勤修内功，不断提高全体人员的整体素养。一是加强学习。学理论、学业务，充分利用各种资料书籍，组织全体人员学习政治理论、业务学问，不断提高全体人员的理论水平和专业学问水平。二是加强实践熬炼。要求全体人员多下社区、居委，多搞调查讨论，多写各类文章，使之在工作中学习，在实践中进步。三是加强作风建立。开展了“强素养，树形象”活动，加强了宗旨意识教育，强化求真务实意识，甘于奉献意识，增加了办公室的分散力和战斗力。 下步，党政办公室将紧紧围绕街道的各项工作安排和工作目标，团结协作、扎实工作，为确保年度任务的圆满完成，将重点做好以下工作： (一)进一步提高

28、办文办会水平 进一步提高办文办会质量，确保下半年办文办会从细、从严、周密、高效，严格发文标准，提高发文质量，做到文件的准时收发、传阅、送阅。明确印鉴治理程序，完善使用登记制度，制止无登记、无审批用印现象。完善各项规章制度，严格根据制度办事，做到收文有标准、办会有制度、办事有纪律，各项工作有章可循、有据可依。 (二)全心全意做好接待工作 要不断加强个人修养，自觉提高接待标准，学习兄弟镇街在接待工作上的先进工作方法，努力适应新形势下接待工作的需要，树立办公室的良好形象。 (三)任劳任怨做好效劳保障工作 一如既往地抓好机关的后勤保障工作，为党委、办事处解除后顾之忧，为领导、同事供应良好的工作环境。

29、下半年，党政办公室将以求真务实、开拓进取的作风，扎实工作、奋勉有为，争取更大的进步，为北辛街道经济社会的全面进展作出新的更大奉献。 环保局2023年上半年工作总结和下半年工作思路六 上半年，公司在地方政府、各级职能部门的大力支持和关心下，在全体员工兢兢业业的努力下，积极实行措施，调整思路，统一思想，以饱满的热忱扎实工作，以务实的作风谋求进展，各部门工作均取得较好业绩，超额完成了公司经营目标。共生产化学农药和中间体实物量吨，比去年同期上升%，其中加工产品共生产吨，比同期上升%，合成产品吨，比同期上升%。实现含税销售收入万元，同比上升%，其中加工产品实现销售万元，同比上升%，合成产品实现销售万元，

30、同比%。实现利税万元，同比上升%。 一、上半年各部门工作取得的成绩 ()抓技术创新，向科技要效益。我们在稳产的根底上，对生产工艺和生产系统以及废水处理系统工艺、设备进展改造升级，提高生产和废水处理环节科技含量，削减生产时间，到达工艺目的，提高收率和效率。 1.乙基氯化物。对回厂原材料五硫化二磷进展小试，有针对性的对工艺进展了微调，五峰的五硫化二磷通过工艺改良，用其生产的氯化物质量完全可以满意红太阳公司的需求;与葛化工程师合作，5月初进展通氯连续化中试，增加了对氯化反响进一步的理解，对工艺改良起了促进作用;5月份进展了高温通氯中试，同时进展小试及分析跟踪，其对质量和收率均无影响，收率从小试看优于

31、原工艺。通过大生产验证，高温通氯使日生产力量从48批提高到51批。节省氯气15公斤/批，提高了装置生产力量，同时降低冷冻要求，冷冻盐水平均温度由-18提高到-13，从而有效地降低能耗。 2.醚醛生产工序全面改造升级，生产效率大幅度提高。一道4月份大生产调整配比，间溴主含量根本到达了88%，优于原来的85%，提高了约3个百分点，有效地提高了收率;二道5月份进展中试，与生产相比，提高收率2个百分点;三道3月份起工艺转变，反响时间缩短2-3小时，间溴剩余小于1%以上占三分之二，原工艺小于1%以上占二分之一。 3.制剂。通过配方优化小试，除氧乐果外乳油分解率掌握在2%以内，乳化稳定性到达国家标准;调整

32、可湿性粉剂配方，提高可湿性粉剂集中性、悬浮性和润湿性;悬浮剂在生产中发觉问题，解决问题;阿维菌素稠状乳油市场销售中减量50%，通过攻关，减量到达2%以内，在计量误差范围之内。 4.污水处理。通过技术攻关调整出水ph值，新增粗滤池，新增压滤机，改良处理路线，有效解决了自化学预处理系统至微电解系统全线堵塞状况;对硫化氢气味问题，改一级汲取为两级汲取，有效改善出水夹带硫化氢气味问题;微电解工序通过设备优化和工艺改良，使之能适应我公司废水出水cod达5000mg/l，到达生化处理进水标准。 与此同时，积极做好工程申报和办证工作。因公司改制要求，将公司全部有效期内“三证”准时办理更名手续，新的湖北蕲农化

33、工有限公司农药三证已全部到位。 二、抓市场开拓，向市场要效益。在销售市场上，一改往年一个销售模式来操作市场。到处贯彻的风险意识，通过半年的运作证明我们转变操作模式是值得探究的。今年通过与“河北济泰农业效劳有限公司”实行模拟公司运作，费用共担、利润共享的运作方式扩大了我们在华北和内蒙客户市场。特殊今年安徽市场实行“责任承包、上缴承包费”模式促进业务人员的积极性。在市场机遇、气候同等的状况下安徽片区刘雁青同志销售已突破500万元，估计今年可到达600万元。成为近20xx年来首个独立省级片区销售过500万的片区。广东市场利用该区域优质客户资源，强强联合使我公司优质在广东市场寻求最大的网路掩盖率。公司

34、目前克百威系列产品在广东省县市级实现85%的掩盖，为下一年度销售供应了很好的舞台。江西九江、景德镇、上饶市场根据湖北操作模式归并湖北治理，目前在这一区域销售到达95万元。而且80%以上是克百威颗粒剂系列产品。 三、抓内部治理治理，向治理要效益。一是抓人事治理。依据各单位人员的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，配备到各岗位，较好完成各单位人员的入职、转正、离职、调岗等人事治理等工作。目前，已聘请员工共计13余人，已转正员工23人，并确定了员工劳动合同签定及社保办理事宜。同时，标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 二是抓公司治理。狠抓员工行为标

35、准、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度，不定期对员工工作纪律、办公区域清洁卫生进展抽查，营造了良好的办公环境和秩序。逐步完善公司监视机制，加强了对员工的监视治理力度。配备专职治理员抓erp标准运行。erp在实施运行中暴露的一些问题在逐步改良，各岗位操作人员的操作通过明确整改要求逐步趋于标准化操作。 三是抓生产治理。以“制度标准化、工作规划性、实施细致化、考核严厉化”为准则，用明晰的工作思路，效劳式的职能治理方式组织生产，调动了职能治理人员积极性，增加了工作主动性。完善安全、环保、消防、公用工程治理体系，明确职责范围，分级、

36、分块负责，与各生产单位签订年度责任状。加强日常安全检查，开展专项安全检查，环保每日检查。对检查出的安全隐患需要整改项必需落实详细人和详细时间，使检查取得实效，对查出的担心全状态、担心全行为准时进展进展处理;对不能准时整改的制定了相应的监控措施并逐条进展了分析。依据危化品安全生产需要，上半年下达安全隐患整改8次，完成率88%。并纳入考核。确保上半年公司无重大人员伤亡事故、无重大设施事故、无重大火灾事故、无重大爆炸事故。积极开展“提质降耗，节能减排”活动，练内功，增加产品生命力。紧跟市场，敏捷调度组织生产，确保企业经济效益。 四是抓财务治理。积极协调社会职能部门关系，加深税企联系，积极争取税收优待

37、政策，合理避税。积极筹资融资，敏捷调度使用，确保生产经营持续良性运转。结合企业进展需要，确保企业顺当转轨。适应生产经营新形式，准时制定相关规定，做到业务操作标准化、程序化，财务治理方面得到较大的加强。 二、各部门工作中存在的问题及跟进解决的措施 一是在技术创新方面。对氯化物废气问题目前为止没有彻底解决;对五峰五硫化二磷使用工作滞后;公司更名办证进度达不到公司要求，办证力度与进度与公司要求有差距。 二是在生产经营方面。环保治理远没有到达我们预期的目标，化学处理和催化微电解处理有长足进步，但没能彻底解决气味问题;氯化物的生产和硫磺后处理气味严峻;工作职责及工作完成状况考核力度还不大，干部和员工工作

38、积极性没有最大限度发挥;水排放和水回用的方案还在进一步的推敲和落实。 三是在市场营销方面。客户群构建不合理，市场客户存在两极分化现象，网络开发形成了恶性循环，导致局部市场区域销量不均衡;产品在局部区域上存在小而全，没有突出产品优势做好产品的扩张销售;颗粒产品的包装还是原始人工操作，不利于提升包装质量，降低包装本钱。 四是在内部治理方面。对各部门工作状况、人员纪律的检查力度还不够;在对各部门的治理、特殊是在协调方面还有许多的欠缺;缺乏对公司企业文化及工作气氛的建立;员工培训和鼓励机制有待完善和加强;人事工作还处于传统的劳动人事治理，没有从传统的劳动人事治理向现代人力资源治理过渡;erp系统还存在

39、一些问题没有解决，特殊是在财务方面，影响了实施的效果。 五是在财务治理方面。有关制度和规定执行力度有待改良;财务人员综合素养和业务水平不一,有待整体提高;财务软件未能升级，效率不是最高;财务部的治理职能有待加强;erp软件操作有待标准。 三、下半年重点工作规划 一是进一步加快科技创新。氯化物连续完善高温通氯工艺，使之做到正常化、标准化;同时冷冻盐水问题提升至-10的探究;就连续化通氯与水解连续化联开工艺探讨工作连续与葛化工程师联系;硫磺处理岗位废气、脱溶岗位废气综合治理;降低硫化工序硫化碱汲取碱用量，硫磺处理工序中和碱改液碱为石灰水;醚醛库存的34t间氯使用问题;针对间溴蒸馏塔易腐蚀，增加一道

40、工序，新增2台间溴预蒸系统;下半年开车对二道工序的优化和醚醛装置的进一步利用问题;解决氧乐果分解问题，对剂型进展调整，对水乳剂、微乳剂绽开攻关;进一步解决化学预处理工序废气问题，对生化处理工序力争到达设计力量5000mg/l废水日处理150吨。 二是进一步加强经营治理。规划好20xx年市场产品销售方案，落实好产品药效试验筹划好20xx年销售;积极做好蕲春“统防统治”工作，总结阅历为20xx年这项工作做好铺垫;加大促销力度消化库存产品与客户做好结账和往来帐核对工作;生产方面积极组织人员参与公司的安全培训;搞好各线的设备大修和维护保养工作。 三是进一步加强内部治理。连续完善公司制度建立。特殊是在日

41、常行政治理和劳动人事治理方面加大制度建立的力度，修订和完善奖惩规定、鼓励机制等制度;加强培训力度，完善培训机制;加强劳动人事治理工作，推动erp实施，利用公司erp平台，提高公司办公效率水平，逐步向无纸化办公目标迈进;组织员工活动，加强企业文化建立工作，让员工对企业有良好的认同感和归属感。弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。 四是进一步加强财务治理。制定学习目标，对基层工作人员的电脑及电算化培训，提升财务部的整体工作素养;以实施erp软件为契机，标准各项财务根底工作;在条件允许的状况下，进展会计软件系统升级，更好地开展核算和治理。 环保局2023年上半年工作总结和下半年工作思路七

42、 (一)细分目标市场，大力开展多层次立体化的营销推广活动。 xx部门负责的客户大体上可以分为四类，即现金治理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。结合全年的进展目标，坚持以市场为导向，以客户为中心，以账户为根底，抓大不放小，实行“确保稳住大客户，努力转变小客户，积极拓展新客户”的策略，制定详营销规划，在全公司开展系列的媒体宣传、网点销售、大型产品推介会、重点客户上门推介、组织投标和集中营销活动等，形成持续的市场推广攻势。 稳固现金治理市场领先地位。连续分层次、深入推广现金治理效劳，努力提高产品的客户价值。要通过抓重点客户扩大市场影响，增加现金治理的品牌效应。各行部要对辖区内重点客户、行业大户、集

43、团客户进展调查，深入分析其经营特点、模式，设计切实的现金治理方案，主动进展营销。对现金治理存量客户挖掘深层次的需求，解决存在的问题，提高客户奉献度。今年争取新增现金治理客户185200户。 深入开发公司无贷户市场。中小企业无贷户，这也是我行的根底客户，并为资产业务、中间业务进展供应重要来源。20xx年在去年开展中小企业“弘业结算”主题营销活动根底上，总结阅历，深化营销，增加营销效果。要保持全公司的公司无贷户市场营销在量上增长，并注意改善质量;要优化构造，提高优质客户比重，降低筹资本钱率，增加高附加值产品的销售。要重点抓好公司无贷户的开户营销，努力扩大市场占比。要加强对公司无贷户维护治理，深入分

44、析其结算特点，进展全产品营销，扩大我行的结算市场份额。20xx年要努力实现新开对公结算账户358001户，结算账户净增长272430户。 做好系统大户的营销维护工作。针对全市还有局部镇区财政所未在我行开户的现状，通过调用各种资源进展营销，争取全面开花。并借势向各镇区其他政府分支机构绽开营销攻势，争取更大的存款份额。同时对大中型企业、名牌企业、世界10强、纳税前8000名、进出口前7334强”等10多户重点客户挂牌认购工作，锁定他行目标客户，进展重点攻关。 (二)加强效劳渠道治理，深入开展“结算优质效劳年”活动。 客户资源是全公司至关重要的资源，对公客户是全公司的优质客户和潜力客户，要利用对公统

45、一视图系统，在全面供应优质效劳的根底上，进一步表达共性化、多样化的效劳。 要建立好三个渠道： 一是要根据总行要求“二级分公司结算与现金治理部门至少配置3名客户经理;每个对公业务网点(含综合业务网点)应当依据业务进展状况至少配备1名客户经理，客户资源比拟丰富的网点应适当增配，”构建起高素养的营销团队。 二是加强物理网点的建立。目前，由于对公结算业务方式品种多样，公司治理模式的差异，对公客户最常用的仍旧是柜面效劳渠道。我行要加强网点建立，在贵宾理财中心改造中要充分考虑对公客户的业务需要，满意客户的需求。各行部要制定具体的网点对公业务营销指南，对不同网点业态对公业务的效劳内容、效劳要求、效劳行为标准

46、、效劳流程等进展指导。 三是要拓展电子银行业务渠道，扩大离柜业务占比。今年，电子银行业务在连续“跑马圈地”扩大市场占比的同时，还要“精耕细作”，拓展有层次的目标客户。各行部应充分重视与利用分公司下发的目标客户清单，有侧重、有针对地开展营销工作，要在优质客户市场上占据肯定优势。同时做好客户效劳与深度营销工作。通过建立企业客户电子银行台账，并以此作为客户支持和效劳的重要依据，准时为客户解决在使用我行电子银行产品过程中遇到的问题，并适时将电子银行新产品推举给客户，提高“动户率”和客户使用率。 深入开展“结算优质效劳年”活动。要树立以客户为中心的现代金融效劳理念，梳理制度，整合流程，以目标客户需求为导

47、向。加快产品创新，提高效劳效率，准时处理问题，加强效劳治理，提高客户满足度，构建以客户为中心的效劳模式。全面提升xx部门效劳质量，实现全公司又好又快地进展目标。 (三)加快产品创新步伐，加大新产品推广应用力度 结算与现金治理部作为产品部门，担当着产品创新、维护与治理的责任加强营销支持系统建立。做好总行全公司法人客户营销、单位企业级客户信息治理和单位银行结算账户治理三大核心系统的推广工作，为实施科学的营销治理供应技术手段。 完善结算产品创新机制。一是要实行产品经理制，各行配备产品经理。产品经理要成为收集、研发产品的主要担当者。二是建立信息反应机制。各行部将客户需求汇总后报送分公司结算与现金治理部。分公司定期组织联系行、重点行召开产品创新业务研讨会，集中解决客户关怀的问题。 提高财智账户品牌的市场认知度。今年要连续实施结算与现金治理品牌策略，以“财智账户”为