安全月大检查计划范文安全月安全检查报告(3篇).docx
( 4.5 )《安全月大检查计划范文安全月安全检查报告(3篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全月大检查计划范文安全月安全检查报告(3篇).docx（17页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 安全月大检查计划范文安全月安全检查报告(3篇)如何写安全月大检查规划范文一 一、加强领导，提高熟悉，强化治理。 公司成立了“安全生产月“活动领导小组，由公司安委会组长任组长，安委会成员为成员，负责督导活动的开展。公司各单位也制定了详细的活动方案，成立了活动领导小组，由各单位主要负责人全面负责。从上到下建立起了监视、监管体系，对活动真正做到了责任明确、逐级治理，使广阔干部职工从思想上熟悉到安全生产重要性和必要性，将熟悉转变为自觉行为融汇到日常工作中去，形成人人关系安全，安全关系人人的良好气氛。 二、实行多形式、多样化、全方位宣传教育。 活动期间，各单位依据实际状况，组织全方位的人员进展培训教育
2、，广泛利用黑板报、宣传栏、横幅、标语等大力宣传各种安全学问、预防事故的方法和自我爱护的相关学问，观看安全电教光盘，开展形式多样的学问竞赛、技能竞赛等活动。全面提高了全员的安全生产素养，保证了安全生产宣传的针对性和实效性。对特别岗位、工种、作业人员，进展了专项培训治理，提高专业技能，将各类事故隐患降为零。 三、开展“反三违“,创立无隐患岗位活动。 活动期间，各分公司及工程经理部位发动全体干部职工，从分公司决策安排，中层治理到工程经理部、施工队，开展反违章指挥、反违章操作、反违反劳动纪律的活动;人人参加事故隐患和安全问题大排查，对查出的隐患准时进展了整改，彻底消退了安全死角和盲区，坚决杜绝了违章操
3、作、违章指挥、违反劳动纪律现象。 四、以安全月为契机，落实隐患整改，注意实际效果 为了将本次安全月活动落实到实处，使活动的开展有成效，公司各级治理人员常常到基层、现场进展安全检查，针对活动中消失的不良现象，准时指导、催促，并仔细落实对所查出隐患的整改工作，保证了活动的正常开展。在安全月活动中，公司坚持日常检查、周安全检查及专业检查相结合的检查方式。除日常检查及周检外，公司组织进展了三次专项检查：6月初，安全处会同装备部对公司起重机械及吊具进展了为期两天的专项安全检查，对所查出的隐患(问题)已全部要进展了整改;6月15日，由公司安委会组织专项检查小组对各单位生产现场进展了三班跟班安全、消防、保卫
4、等方面专项检查，对所查出的不符合要求项已严格按厂安全生产考核方法进展了考核，并要求车间准时整改了;6月25日，安全处组织安全员进展了安全带(绳)专项安全检查，并对各生产现场进展突击检查，对所查出的不合格项已准时整改。在安全月中，积极开展厂“安康杯“检查，并积极协作公司工会进展了公司的 “安康杯“检查。据不完全统计，活动期间，各单位共组织班组级以上安全检查20次，共查出隐患80项(次)，已全部进展整改，整改率达100%.通过进展的有规划、有组织、有目的的定期检查和各级人员的不定期巡查，使我公司安全月活动变得更加生动、更加全面，有力地推动了安全工作，为生产经营的稳定进展供应了良好的现场环境。 五、
5、几点体会 今年是全国开展的第8个“安全生产活动月”活动，在开展活动的过程中，我们深深地体会到： (一)思想熟悉到位，才能仔细搞好“安全生产月“活动。思想是行为的先导，没有正确的思想熟悉，行动难以到位。开展安全生产月活动，不能直接产生经济效益，但通过开展安全生产活动，人们的安全生产意识提高了，安全生产事故下降了，对企业的发生乃至本地经济的腾飞都将起到积极的作用。 (二)领导重视，才能给活动的开展供应强有力的保障。 (三)把握创新，才能使“安全生产月“活动不断引向深入。 (四)突出重点，才能到达开展“安全生产月“活动的最终目的。开展“安全生产月”活动的最终目的，是提高人们安全生产意识，削减安全生产
6、事故的发生，着力构建和谐平安社会。 六、存在的问题 尽管公司“安全生产月“开展的轰轰烈烈，卓有成效，但还存在肯定的问题。 一是全员参加“安全生产月“活动的积极性还有待于进一步提高。 二是精品工程不多，内容和形式较为单调。 七、努力的方向 我们将仔细总结近年来开展“安全生产月“活动的阅历教训，本着因地制宜的原则，努力搞好来年的“安全生产月“活动。 如何写安全月大检查规划范文二 为积极推动标准化建立工作，努力提高企业的标准化、标准化建立水平，加强公司标准化建立工作的同时，着力提高员工素养，为实现矿井安全、有序、高效的“精品矿”目标，仔细制定公司标准化建立进展规划。下面就我们12月的工作总结如下：
7、一、仔细学习提高素养 我们加强学习各种公司的标准化建立文件和有关资料，特殊是仔细学习有关标准化建立文件，明确了标准化建立的目的和意义，把握标准化工作的任务，努力提高工作人员的素养。 标准化建立主要包括制定标准、贯彻标准以及考核标准三方面工作。标准化建立是一项艰难细致的工程：一是“用素养标准化培塑优秀员工”，就是通过对员工素养标准的建立、完善和贯彻实施、考核，组织广阔员工对比标准找差距，不断提高自身素养，到达标准，进而到达优秀，并向卓越迈进。二是“用工作标准化打造精品矿山”，就是通过各项工作标准的建立、完善和贯彻实施、考核，使各个岗位的各项工作都到达标准，进而实现精品，推动精品矿建立深入进展，创
8、立品牌。 依据公司确定的实现企业治理的科学化、标准化、标准化的工作任务，确定标准化建立的指导思想是：以标准员工的工作行为和提高工作效率、工作业绩，保证全部设施设备完好、有效为目的，以各专业现行标准为根底，全面建立、完善和执行各个岗位的工作职责、工作标准、素养标准以及各项工作的工作标准、工作程序，各类设施设备的治理标准、使用标准。并通过行为养成训练和严格的考核，培育和稳固全体员工的标准化意识和标准化的行为习惯，实现人人有准则，事事有标准的科学治理。标准化建立坚持全员、全过程掩盖的原则，要通过标准化建立，建立涵盖每一天、每一人、每一事、每一物、每一处的5e标准体系，为每一人、每一事、每一物建立起科
9、学标准的标准。 标准化建立是一个科学性、专业性较强的工作，特殊是工作的标准和程序具有很强的专业性。因此，标准化建立要坚持“谁主管、谁建立，谁建立、谁考核”的原则，由各主管领导牵头组织对所主管人员对标准进展制定，并负责详细的考核工作。标准在建立和完善标准过程中，必需仔细遵循“简明、详细、可行、有效”的原则，以保证标准的科学性和可操作性。 标准是相对固定的，但决不是一成不变的，而是随着时间推移和工作进展不断变化提高的。因此，在标准化建立中要消退一劳永逸的思想意识和做法，要准时发觉标准中存在的制约工作提高的问题，并对标准进展定期调整，使标准渐渐提高，以到达推动工作的目的。在制定标准时，要充分考虑与国
10、家现行法律法规、规章制度的全都性，不能脱离这些章程随便编造。 标准化建立要建立对国家和行业相关标准定期学习、培训的制度，使企业相关治理人员、专业技术人员和员工把握国家和行业的相关标准及其修转变化状况，保证其在企业的严格贯彻、执行。以国际标准、国家标准、行业标准为指导，结合企业实际，建立、完善适应市场要求的、以产品(技术)标准、治理标准、操作标准为主的工作标准体系。以及保证该体系贯彻执行的培训、考核、监视机制。建立、完善与企业工作标准体系要求相适应的各个岗位人员的素养标准体系，以及保证该体系贯彻执行的培训、考核、监视机制。建立、健全企业工作标准体系和素养标准体系的修订程序和机制。 标准化建立工作
11、的主要任务是：坚持以“用素养标准化培塑优秀员工，用工作标准化打造精品矿山”为主题，组织发动各级党组织，全体员工，积极投身实现企业又好又快进展的实践活动中来，强化标准意识，提高自身素养，提升工作标准，利用大约三到五年时间，实现“培塑优秀员工、打造精品矿山”的两大任务。 标准化建立的总体方法是：以人的标准化建立为核心，以物的标准化建立为根底，以事的标准化建立为纽带，使人、事、物三者的标准既相互区分、相互独立，又相互联系、相互对应。即一个岗位上什么样的人，运用那些资源(包括人、钱、物、权利等)，做哪些事，做到什么程度，都是一一对应的。其中关于人、事、物的标准分开来看是明晰的，联系在一起来看，也是明晰
12、的，不能模糊其辞。 我们知道全面提高人、事、物的标准是今后很长的一段时间内，我们要以进一步标准每一名员工的工作行为，提高每一项工作的工作效率和工作成效，保证全部设施设备完好有效为目标，以以往标准化建立成果为根底，进一步提高各个岗位的工作标准、素养标准以及各项工作的工作标准，各类设施设备的治理标准、使用标准，不断提高标准的科学性和可操作性。 我们要建立标准化建立管控体系，建立健全公司、区科、班组三级标准治理掌握体系，将标准化建立纳入到各条线、各部室、基层各单位和各班组，层层分解责任，加强督导考核，确保标准化建立落实到区科、落实到班组和岗位，确保取得实际效果，实现各项工作效果、效率和效益的不断提升
- 配套讲稿：
如PPT文件的首页显示word图标，表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制：
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片，仅作为作品整体效果示例展示，禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词：
- 安全 大检查 计划 范文 安全检查 报告
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站所有资源均是用户自行上传分享，仅供网友学习交流，未经上传用户书面授权，请勿作他用。
限制150内