沙盘模拟的活动总结沙盘模拟的活动总结与反思(九篇).docx

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1、 沙盘模拟的活动总结沙盘模拟的活动总结与反思(九篇)关于沙盘模拟的活动总结(推举)一 作为工商治理专业的学生，一向以来都是围围着书本文字和案例在和治理打交道!但在erp沙盘的课上，我们分成六个小组团团围坐，在排放于面前的三尺沙盘上推演精彩，运筹帷幄。俨然六个企业竞争对手在剧烈的市场中博弈比赛，这是学校的新型人才培育模式的又一创新和力举，也是当代大学生学历加技能的结合表达!经过带着我们进入一个模拟的竞争性行业，由我们自我分组建立六个公司，实战演练企业的经营治理与市场竞争! 在课堂上，我来当总裁，统筹指挥!，我来负责财务监管!，我当商业间谍!，培训过程中，我们的学习兴趣和进取性被空前调动。大家转变

2、了以前课堂上缄默的单听式，气氛活泼并且有条不紊!小组成员各司其职，分别在自我公司的主要治理岗位上担当职责和工作，并经过填写竞标书、投放广告、争取订单等流程来解决企业经营中最常见的问题，作出经营、销售、规划等决策。每一个环节的完毕，当大家把自我的企业成果展此刻大家面前的时候，那种喜悦和不甘落后的劲头很是兴奋! erp沙盘模拟实训互动性、趣味性、竞争性强，调动了我学习的兴趣，并充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启一切能够调动的感官功能，对所学资料构成深度记忆。同时体验式学习，让我对企业经营各方面要素有了更清楚全面的了解，并深切感受到了经营企业面临的简单环境，以及所需的专业学问和本领，对

3、我有很大的触动，这不仅仅是对专业的现实分析，也是对自我将来就业的一个实践演练!很庆幸在这样的方式下体验课堂、体验学习、体验治理! 由这门课程的学习，也让我深刻体会到在工作和学习中，我们应当不断的改善自我待人处事的方式方法，做每一项决策前都应当三思而后行，对工作要实现效率的最大化，对朋友要实现真诚的最大化! 在学生会、班级的活动组织上，也要像企业运作那样，充分发挥个人的本领，使整个团体的力气得到最充分的表达，同时也要各司其职，明确目标和职责，让自我的荣誉感化成创新和制造的动力，实现自我价值! 固然，团结协作也是我对沙盘实战的一个最重要的感受点，企业的最终盈利是建立在大家抱成一团共进退的根本点上，

4、组织的力气大小也取决与这个团队的协作本领!所以在今后的工作和人生路上，我也会更加注意与他人的沟通和本领互补以及团结协作! 感谢这个课程的设置，期望以后能够有更多的学习演练的时机，我在倍加珍惜的同时，也在蓄积力气，为将来的创业、市场竞争打下根底! 关于沙盘模拟的活动总结(推举)二 两周的erp沙盘模拟课程很快就完毕了，但我却觉得犹然未尽。erp这门课给我一种新的学习冲击，让我们在实践中探究各种经营理念和方法，并且深刻体会到了团队协作的重要进取性。 在我们这个团队中，我担当的主角是财务总监。在模拟经营公司六年的时间里，我学到了许多东西，但也熟悉到了自我的很多缺乏之处。首先，我熟悉到财务总监不仅仅是

5、只治理公司的资金运作，记录财务报表等简洁工作，并且还要对公司进展战略规划，进展分析，赐予财政估计支持，好要把握好公司的长短期贷款业务等等。 但在公司经营的同时，我也遇到了不少问题，首先在预算上的错误，导致公司资金匮乏，运营不顺畅;其次，由于缺乏阅历和信念，记录账目不仔细，导致在年末总帐时，总会消失收支不平衡的现象。总体上看来，我们对自我的模拟经营还算满足，公司最终的成绩并不重要，重要的是我们大家都动手参加了经营，都进到了自我的职责。 以下是我个人对财务总监的心得体会： 1.在经营初期，资金确定不能够支持公司正常运营，所以，我们一开头就要依据权益借全部的长期贷款，让公司正常运营，到后面几年资金不

6、能周转的时候，再依据权益适当的借短贷，只要让资金得到充分利用，公司的收益会比支出的利息丰厚得多。 2.对每项费用都必需做出精确的预算，避开在生产期间消失资金匮乏现象，进而发生贴现。并且在获得订单后，要准时的将本年度的利润计算出来，并进一步调整决策，以获得最大利润。 3.在公司经营的同时，我们也要分析对手的经营状况，了解竞争对手当年的订货总额、盈利状况及全部者权益，以便进展比拟分析。 在经营公司的时候，我们还要留意以下几点： 1.对企业要有全面、整体的调控，有效掌握权益的使用，合理借长短期贷款。 2.投资新生产线和研发新产品要同步完成，这样能够避开生产线搁置，也能够更合理的利用资金。在研发产品和

7、开拓市场的同时，要留意生产线的引进、生产本领的跟进，使之相匹配。也仅有生产本领与开拓的市场相匹配时，企业才能猎取最大的利润 3.做好市场猜测，依据市场的需求打算资金的投入，有效的占用市场，并且在生产前要合理规划到每个季度。 4.在公司运营时，要镇静冷静，切不行急躁，假设公司运营出了问题，切不行相互推卸职责，要坚持团结，充分发挥团队精神，组员发挥各自才能，解决问题。注意团队协作，团队精神。每一个主角都要各负其责，才能使整体得到最大的发挥。我们共同经营一个公司，要彼此协作相互体谅，才能让我们的公司走的更远进展的更好; 5.详细的职业定位，做好每个职务都很不简单，最重要的，就是沟通，沟通。在意见有分

8、歧时，要相互沟通，不行固执己见，最终听从ceo的打算。 试验课完毕了，我们组排行虽然不是很幻想，但相比结果我们更享受过程。在这次试验中我们收获了太多太多，大家由一开头的剧烈争吵到最终的默契，企业由一开头的濒临破产到扭转天地，里面分散了我们的欢快与焦虑，分散了我们每个成员的思索与努力。我信任经过这次企业资源规划模拟竞赛，我们每个人都会端正态度，仔细走好人生的每一步路。由于试验中出错能够重来，人生却没有彩排。 关于沙盘模拟的活动总结(推举)三 为期三天的企业沙盘模拟完毕了，各个模拟企业的经营状况也都各自有所了解。在前面做的4年和后面考试做的6年的沙盘模拟经营中，各个公司都各有经受、各有收获。在这三

9、天中，我担当的职务是财务助理，我们公司的7位成员充分合作，各尽所能，合力完成了艰辛的为期5年的经营任务，体会到了企业经营中的简单与艰辛。我们公司的经营业绩并不抱负，但恰恰是由于不抱负，所以我们比别人感受得更多、体会得更多。也正由于这不抱负，所以我必需总结出教训，总结出阅历，盼望能借此发觉自己的缺乏，准时的查漏补缺。 一、经营状况： 在经营的第一年中，由于时间紧急以及对这套模拟试验的不熟识，所以我们没有认真的分析之后几年的经营方向，但初步认为多元化的经营方法比归核化经营具有更好的前景，所以我们决议研发p2产品，以及开发市场，在价格定位上我们依据本钱定价法定价。但由于第一年度的订单很少，所以在竞争

10、时其他公司都实行的是低价方案，我们过于抱负化的对生疏市场设想，导致第一年度利润亏损。在其次年度，订单相对较多，所以我们的主要视野都放在了扩大市场规模上，而遗忘了对第三年度展望，没有安装p2、p3的设备，由于设备的安装期需要一年的时间，所以在第三年度我们没有抓住时机竞到p2、p3客户，但是其他的组也并没有都开发p2、p3客户，所以其次年度和第三年度我公司的经营状况还算良好，亏损得不多。由于其次年度的失误，所以在第三年度我们抓紧购置p2、和p3设备，并且连续开发市场，但由于p3产品只有第三和第四年度有客户，所以我们不敢生产太多p3产品，只生产了6个，而将主要投入放在了p1和p2上，但结果是其他公司

11、的想法和我们不谋而合，第四年度只有我们一家公司生产了p3产品，其他公司也都把主要投入放在了p1和p2上，且由于竞争更加剧烈，市场竞争又变回了打价格战，最终我们在p1和p2上投入的6个订单一个都没有中，只竞到了一个p3的非价格客户，却还由于紧急开标而在市场开拓费用上花费过多，所以第四年度我公司一路下跌，亏损严峻。到了第五年度，由于前一年度剩余1个p1产品，3个p2产品，资金又缺乏，所以我们决策实行保本战略，不扩大生产，先把存货卖完，但我们在竟订单的时候，有一组和我们的想法不谋而合，所以我们的p1产品没有竞争到。最终第六年度，由于在贷款工程上，对上一年度的财务报表计算失误，导致贷款过少，资金严峻缺

12、乏，于是订单完成后，把生产线卖了，牵强撑过第六年。 二：经营总结与感受： (1)好的开头是胜利的一半 在逆境中搏起的英雄是更令人起敬的。但是我还是认为，有时开头是对结果起打算性作用的。例如这次经营假如在其次年度我们很好的看清了第三年度的进展而实行措施，这将对我们公司之后的进展奠定很好的根底。 (2)经营企业需要正确的猜测和敢于实施的士气 在第四年度由于对将来形势的错误猜测导致我们失去了转折的时机，由于可怕第五年度p3产品有所积压所以不敢生产，针对这个决策我们公司内部成员有了很大争吵。所以在经营企业时假如能做出正确的猜测，并能英勇的实施这项决策，信任会对公司的进展产生重大影响。 (3)团队合作精

13、神 团队已越来越被当代企业所重视，团队的作用也日益显现。一个良好的团队能完善企业的经营治理。本公司有6名成员，在整个经营过程中我们同心协力，共同关注企业的每一步，虽然最终的结果不尽抱负，但我信任，整个经营的过程才是大家最关注，最难以忘记的。 三、对企业沙盘模拟的思索： 企业沙盘模拟是对传统教学方法的一种创新，它肯定程度上模拟了企业的经营活动，为学生学生供应了一个实战的平台。在模拟课程中，学生能运用各种学问，学会团队合作，培育危机意识、创新精神和提高抗压力量，体会企业经营的艰辛，更重要的是使学生们看到自己学问构造的缺陷，能在剩下的时间内扬长补短，增加自身的素养和竞争力。 我信任，假如再让我们做一

14、次，我们肯定能吸取这次的教训，做得更好! 关于沙盘模拟的活动总结(推举)四 xx年元月8号，9号我们做了erp沙盘实训，自从完成了实际操作后，我深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简洁。其中要考虑许多的东西，特殊是ceo，做为一名企业的决策者，很可能一个规划没做好就将面临特别大的困难。在做每一个打算的时候，我们肯定要进展充分具体的调查分析，而不能凭主观臆断来盲目指令。 对于我们这些尚未完全走出校园的人来说，这是件既让兴奋，又会有点担忧的事情。在刚开头时，大家都是一样，都在担忧毕竟该怎样经营下去，才不会让企业破产。起初大家的确对实习程序安排的混乱有所埋怨,现在看来,这只是由于对规章的不了解

15、造成的,假如在开头的时候,能够静下心来,认真阅读发下来的相关资料,问题便能迎刃而解! erp实训开头，我们是分6人一小组，其中ceo1名，财务总监1名，财务助理1名，选购主管1名，营销主管1名，负责生产运营1名。当我被推选为担当ceo一职时，我其实有点担忧。作为一名ceo，不仅要对公司上下全部的事务担当起责任，特殊是在公司的启动阶段,而且还要对公司运营的成败负责。虽然只是模拟的生产经营，但还要和其他组竞争，同时也盼望我们的企业能经营好，还有着同学赐予的一份信任，于是就有了一点压力。 在经营过程中，我们遇到了资金缺乏、产能缺乏或过剩、如何进展市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问

16、题。这些状况都是我们在现在的生活中所没有接触过的问题，在操作的过程中就不免做出了一些不很合理的打算：未能及早开发新产品、投资生产线的改造，广告费用投资偏重失调甚至空投，等等。结果接手企业后连续两年亏损，第2年竟然到了总资产价值只有19个币的地步，濒临破产。不过在消失问题后，我们都有好好的思索我们亏损的缘由：刚开头的时候没有好好的做年度支出预算和收益预算，致使带来了一些不必要的开支。 分析这些问题，找出缘由后，我们马上转变以前的保守策略，大胆地打出广告，多接产品订单，结合自己企业的生产力量，加大交易量，尽量多地猎取利 润，同时进展合理数量贷款，这才扭转了资金周转缺乏的问题，开头转变了这个企业的运

17、营状况，由以前的连年亏损变为盈利。在大家的共同努力下，我们开头渐渐地上了轨道。 沙盘模拟完毕了，我们队只得了个第四名，七个队伍中居中。成绩虽然不太抱负，但我不会因此而灰心，究竟这只是模拟经营的实训。虽是沙盘操作，但我却从中学到了特别多的东西。我熟悉到我和其他人一样都很平凡，我没有什么比别人强许多的地方，许多方面都需要学习，都需要向别人请教，我想只要我努力奋进，今后我肯定可以进展的更好。 通过本次的实训我对erp企业资源规划系统有了一个更深刻的熟悉和了解。我体验了一个制造型企业治理者的工作本职，对于企业运营环节更加了解，对实际工作起到了引导作用。我深刻的体会到生产制造企业的运作流程。营销，生产，

18、选购，财务，环环相扣，息息相关。任何一步都不能出过失。熟识了各个模块的过程。生产局部的规划依据市场订单，与生产力量相平衡，主要还是搞有限生产力量平衡。主生产规划排定后进展物料需求规划的计算，接着选购原料。还要时刻计算资金的流淌。 从这整个过程中我吸取了许多阅历，我将会连续仔细的学习，以使自己以后能够在真正的企业经营中立于不败之地。总的来说,工作既是程序性非常强的,而又可以从中发觉许多乐趣的。通过这次实训,不仅培育了我的实际动手力量,增加了实际的操作阅历,缩短了抽象的课本学问与实际工作的距离而且还让我对不管是策略的制定，还是信誉的建立，或者是其他各种相关的计算以及团队的合作等方面都有了更详细更深

19、刻的了解. 实训虽然只进展了两天，但我仿佛真实地经受了六年的企业运行。实训是每一个学生必需拥有的一段经受,它使我们在实践中了解社会,让我们学到了许多在课堂上根本就学不到的学问,也翻开了视野,增长了见识,为我们以后进一步走向社会打下坚实的基矗在这两天里，我着实受益匪浅。 关于沙盘模拟的活动总结(推举)五 为期两周的物流沙盘实训完毕了。在这两周的时间里，我们进展了itmc物流电子沙盘实训。每天与订单，运输路线，大卡为伍，日子过得充实而欢乐。 我们小组三人成立了一家物流运输公司，在取名的问题上呢，由于今年是虎年，所以我们公司打算取名为“兔兔快运”，盼望我们公司的进展无论是从规模还是效益都能像兔子一样

20、跑的飞速!介绍一下我们公司的成员：赵担当公司的ceo，缘由有以下两点： 一、她始终担当班级的学习委员，是我们小组成员中组织力量最强的一位; 二、她是我们小组中协调力量最强的一位，能把问题的方方面面都结合起来解决问题，。综合以上两点缘由，所以ceo就由她来担当。我和李的角色则相对随机，剩下的三个角色由我们两人共同担当，具有相对的随机性。为什么这么安排呢?首要缘由，我们小组只有三人，硬性条件缺乏，一人担当两职是避开不了的客观事实;其次，日后，若我们到企业工作，一个要求全面进展的员工是不行能只做一件工作的，她必需了解她所在的这个行业方方面面的状况，所以，这种安排，具有某种程度上的现实性与挑战性，也更

21、加符合熬炼我们专业技能与实际操作力量的宗旨与目标。后来，我们系统的了解了一下各个职位的详细职能， 我们小组也许花了两天才真正将这套系统的操作流程摸透弄熟，在此根底上还做了相关的一些预备，比方说，我依据系统供应的地图画了一幅全国大路及水路的路线图，赵则画了一幅关于铁路的。这样，每次进展运单分析及路线选择时就不会手忙脚乱了。 在资产的购置好还是租赁好这个问题上，我们产生过一些分歧：北京的办公室是不存在不同意见的，大家全都打算购置，不管是从固定资产这方面还是本钱的合理化这方面买一个办公室对我们来说肯定利大于弊。仓库也没什么值得争辩的，大家全都同意购置100平方米的小型仓库。分歧产生于对卡车的问题上，

22、赵觉得需要买一辆大卡车，这无论是从业务量上还是从固定资产的角度分析都是可取的。李的意见的不买，实行租赁的形式，每季度的运输都实行租赁的形式。这样做的理由是节省本钱。我的观点和赵辉苹一样，由于从现实的层面考虑，没有哪家物流运输公司自己是没有车都靠租的，那样客户的信誉度也会比拟低。再者，从长远的角度来看，只要我们的公司存在年限超过三年，租一辆车的本钱就会远远超过买车的本钱。 另外，在小组合作上，刚开头我们协作的确实不算很默契。当进展到第三季度时，由于当时我们已经开发了三个城市，所以一个人来进展运输调度不仅仅会造成调度的混乱，时间上更是不允许。所以我们实际的分工是一人以一个城市为据点，进展本城市的运

23、输调度。但是，这样做就会产生下面这个问题：每个人都只管自己所在城市，订单量大的就租三辆大卡车，订单量小的也要租一辆大卡车，(一辆大卡车的租赁费用就是5m，而我们的启动资金一共就只有100m、有些订单的交货期很长，12周，完全可以等距离近限期短的订单运完之后再回来运输。另外，有些城市订单运完，汽车就闲置无用，而另外的城市还要重新租车来运输，这样，城市与城市之间的订单信息不流通就造成了企业资源资金的严峻铺张。但是，若只给一个人去分析调度是真的忙不过来，后来我和赵辉 苹两人先进展试验合作，即把两个城市的订单综合起来分析考虑，我还是看我的广东，但是我在选择运输工具之前先会了解一下，在同一条路上，北京是

24、否有同路或者顺路的单子，或者是我的卡车开到哪里可以被北京的订单合理利用。 这种解决方案听起来不错，实施起来却有些力不从心。比方说：我发觉了一种比直接运输更加合理的运输方式，即我的车运到上海时进展入库，然后装上赵辉苹停在上海的车运回北京，我的车就运输上海到南京的货，但是，实际状况却是这样的：当我把这套运输方案告知赵时：北京的车已经回去了，所以我只能将我的车直接运到北京，然后在上海再租辆35t的大卡。这样一来一回，多花了十几m层的本钱。不过，经过后来的磨合，这样的错误就越来越少了，我们可以根本做到协调全都，从整体的角度去分析考虑。 在后来的操作中，曾经有一阶段我们由于各种主观与客观的缘由导致亏损，

25、所以不得不贷款才能连续接下里的经营，有关贷款，我觉得有必要介绍一下根本状况。无论短期贷款还是民间融资均以20m为最低根本贷款单位。短期贷款及民间融资贷款期限为三个季度。每季度内可以随时进展贷款，但是每季度初假如有到期需要归还的贷款，必需还款后才能再贷。 每季度执行本项任务一次，假如有应收账款，则应收账款账期缩短一个季度，盘面上账款位置向现金方向移动一季度，到期后，移到现金中，现金增加;假如有需要支付的应付账款，则应付账款的账期也缩短一个季度，盘面上账款位置向现金方向移动一季度，到期后从现金中扣出相应现金放到固定资产区。 长期贷款最长期限为2年，贷款到期前方可返还，贷款只能贷20的整数倍。 每年

26、年底对公司现有运输工具、办公室和仓库(必需是购置的、进展修理，依据它们每年应缴纳的相应修理费用进展支付，当年新购置的不支付修理费用。 办公室和仓库不计提折旧，运输工具需要计提折旧。 运输工具按单辆运输工具余额递减法计提折旧，当年购置的运输工具不计提折旧。折旧金额等于运输工具价值的1/3按四舍五入取整，当运输工具价值下降至3m时，每年折旧1m，折到0为止。 一年经营完毕，年终进展关帐，编制“损益表”和“资产负债表”。系统会依据得分规章自动计算当年各组的得分。 其实我真觉得这套系统算钱的计量单位不怎么样，两次搬运费就够租架飞机的了，这种状况在现实生活中怎么可能消失呢?所以我觉得这个是这套系统必需解

27、决的一个问题，解决了才能转变更好的效劳于同学。 通过这次实训，我们培育了团队精神，现在是一个信息时代，商业信息是企业可以利用的重要战略依据。以往利用信息隔离来产生价值的方式可能已行不通，但商业信息在现在的竞争中却更重 要。无视这些信息，企业就是在闭门造车，像一个人失去了感官，想存活是不简单的。 两个星期的训练使我学到了很多，在这个没有硝烟的战场上，我们了解了市场的残酷性，也明白了在企业里“团队精神”很重要，企业不是一个人的是大家的，我们每个人各尽其职分工合作并相互协作，共同努力才能将企业经营好。信任在不久的将来，我们在这套系统中所学到的各种学问就能真正运用，我等着那一天的到来。 关于沙盘模拟的

28、活动总结(推举)六 我在我们b小组扮演的角色是财务总监，所以我的工作主要是： (1)跟随企业经营的进展，监视ceo的日常业务登记活动; (2)支付企业的各项费用，并准时地核对帐目; (3)审核企业新工程投资的可行性; (4)对企业将要进展的战略规划，提出意见，并赐予财务估计支持; (5)规划企业的贷款业务;总体平衡企业的各项指标; (6)年终做出企业年度利润表、现金流量表、资产负债表; (7)对下年度的总资金额、各项支出进展评估和预算。 作为财务总监融资渠道的选择应用是至关重要的，要敏捷运用银行供应的长短贷款。这就要求提前依据ceo的规划作出预算，选择适宜的时间来进展贷款。企业要充分利用短贷的

29、敏捷性，依据企业资金的需要，分期短贷，这样可以减轻企业的还款压力。 由于缺乏阅历和不够细心，在当cfo的两年中消失了不少失误：由于思想开放，始终认为钱不是问题，导致没有阻挡营销总监投高额的广告费，造成了损失。假如沙盘试验让我们重来一次的话，我们应当用一种战略的眼光去对待业务的决策和运营，我们要依据产品的需求猜测做出正确而有效的企业运营决策。另外各个成员还要各尽其责，熟识规章，把不必要的失误降到最低。 在沙盘模拟训练中，不管你犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，但是你得到的收获会比那些走得一帆风顺得企业要多许多。由于在模拟经营中那些苦痛的教训和失败的经受能令

30、我们在特定的竞争环境下得到更深切并且详细的体会。 通过这个试验我最深刻的感受就是：“凡事预则立，不预则废。”“知己知彼方能百战百胜”。企业与企业间应当持有双赢的态度来合作竞争，而不是恶性竞争。不能总是以“我”动身，而应当多站在对方的角度，分析对方的状况，以理服人，这样合作才会顺当。通过这次直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，在我们企业遇到危机时，当我们消失重大决策失误时，当我们企业与企业间竞争时，也让我们联想到了现实企业的种种，熟识了现代企业经营的过程，树立现代化企业经营治理的理念。 在胜利与失败的体验中，我们学到了治理学问，把握了治理技巧，感受到了治理真谛，加强了同学之间的沟通与理解，

31、体验到了团队协作精神。亲身体验了一个制造型企业治理的完整流程包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运作中各个部门和治理人员的相互协作。我们把平常学的理论学问详细地与实践进展了一次综合，加深了对理论的熟悉，提高了自己分析问题的力量，进展了思维，得到了煅炼，为自己将来就业增加了一个法码。 沙盘试验中我不仅学到了一个企业的经营不但要考虑各方面的问题，例如：分析市场，营销筹划，资金周转，生产组织等。而且必需做好正确的决策，留意新产品的研发等，才能使企业稳定长存!另外，我也学到了，无论做什么事，都要以仔细的态度去对待，做事的时候要细腻! 关于沙盘模拟的活动总结(推举)七 在过去的一周时间里，我们

32、响应教师的组织，在沙盘实训室进展了一周的企业模拟经营。实训效果显著，同时，学生的热忱也很高涨。顺当的完成了各项工作，虽然成绩不抱负，但给我们的启发许多。下面我对我们小组的工作状况做一个总结。 第一年我们安装了两条全自动生产线，因节省开支没有购置原材料。在其次年第一个季度里，因我组成员对业务的不了解而使得第一年的经营状况不好。比方说投广告，在我们花巨资投广告所竞来的选购单中，我们没有留意自己的生产力量，一味的签些不符合我组生产力的单子。结果，我们在一个年度里没有选购原材料，生产不出更多的产品。以至于在其次年力只能签数量少，价格低的单子。所以导致了我们的应收账款比拟少，到期后我们的现金又不能维持我

33、们的正常运转，只能向银行借款来维持运转。 其次季度，我们因受生产线问题的困扰，我们没有完全考虑到生产线的安装问题和产品的研发速度，使得生产线安装速度不能与产品研发速度相匹配，导致我们接收的货单不能签收。产品无法产出，全部只有转换生产产品。生产线的转产，需要投入现金。全部其次季度我们的现金总是渐渐削减，在加上我们选购原材料的钱，我们有得向银行贷款，全部，其次季度我们不仅应收账款少，而且我们还背负着沉重的债务压力。到了第三季度，我们不仅要适当的选购原材料，而且还要准确的计量每一个环节所需要用掉的钱。最终，还要留出应还的到期贷款和利息。全部，第三季度，我们的状况变得更糟。同时为了有足够的现金支付贷款

34、，我们又向银行短贷了20_万。 第四季度，我们还了第一季度的4000万，但是现金还是缺乏，于是只有长贷。全部在其次年整个年度里，我们企业都受到贷款压力的影响，不敢扩大我们的生产规模。主要的问题在于我们的决策没有长远的考虑市场的需求和竞争，忽视了一些问题才会导致这么多的债务危机。 第三年，我们吸取了上年的阅历教训，利用有效的工具和资源，分析了市场的需求量和我们的供应力量。同时，我们做好分析工作，比拟合理的在市场上投入广告，使得我们拿到了合理的订单，并使得产品完全销售出去，应收账款也在渐渐增加。但是，以为我们在日常的工作处理中需要用到许多的现金，而应收账款是有期限的。全部，我们在第三年中贷不了长期

35、贷款。而短期贷款又不能完全地解决这些问题。于是，我们打算贴现，贴现时又有费用产生的，故我们又得有一些原本不需要支付的额外支出，我们在渐渐地向破产的边缘靠近。 第四年，我们收到了一些没有贴现的应收款，全部，我们打算研发新产品。但是，研发新产品需要消耗大量的讨论费用，我们只能是在绝境中求生存，好在第四季度我们拥有的产品还有许多。因此，我们打算把全部的库存产品清仓来弥补我们现金缺乏的问题。同时，新产品的研发也在渐渐进展。 第五年，我们在细密大胆的讨论后，打算用300万的广告投放市场，最终，我们胜利了，不仅把库存产品全部售出，而且还用300万换回了7千多万的产品订单。可谓是用最少的钱，换取最大的收益。

36、但是，人算不如天算，就在我们万分欣喜的时候，意外消失了，所接收的订单多了一个产品。我们在选购原材料时没有采足够，所以，我们只有紧急选购。 第六年，紧急选购的原料到了。但是，货物无法向外发送。所以，被罚款，就由于我们不能按时按量发货。所以，我们无法用贴现的方法猎取现金。贴现的金额无法归还贷款。因此，我们宣告破产。 虽然我们破产了。但是，在现实生活中，我觉得我们应当可以做得更好。一个企业，在刚开头经营的时候，没有哪一个企业可以刚进入市场的时候就百分百盈利。企业就是要在社会这个大舞台上不断地磨练，不断地进步，才可能进展。进展是一个企业的根本核心，而要进展就少不了好的领导和决策。好的决策是使一个企业走

37、上正轨的基石。 在企业经营活动过程中，少不了领导的带着，同时又不能少了领导的正确选择和洞察一切市场的力量。同时，财务部门和生产部门的协作才能真正的把企业预算和生产完整的结合。有财务的分析和核算可以帮忙企业很好的进展财务收入预算。供应给企业领导的财务使用状况，安排资金进展有关的生产活动。生产部门主要的工作也是必需很好的把生产所需的原材料进展有机的利用，避开不必要的铺张，为企业的利益多做有必要的事。 企业有不同的经营范围，同时也有全方面进展的企业。但是，全部的企业都有同一个目标，那就是利用有限的资源制造无限的价值。利益对于一个企业来说是最根本的追求。但是，要想一个企业完全地制造价值，那么企业的领导

38、人必需要把企业各个部门完全地统筹起了，边要进展很严密的市场调查，充分了解市场的需求，适应市场的不同需求。 企业的领导者是把握企业生死存亡的主要组织，而领导的治理和决策手段又是完成掌握企业的主要核心。经营一个企业，必需统筹兼顾，全方面考虑，为长远，大局考虑。 关于沙盘模拟的活动总结(推举)八 为期两周的erp沙盘模拟实训在劳碌中完毕了。在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易，特殊是存在强大市场竞争中的企业，存亡往往就在一念之间。 首先介绍一下我们的公司的根本状况。我们公司的名称为天地物流，秉着团结全都，争创佳绩的经营理验大胆决策和创新。我们公司的领导层由四名高层主要领导人。起先的初始年在沙

39、盘师黄昕教师的带着下，前两个季度我们主要是熟识市场规章与经营流程，我们都不熟识，在教师的带着下，我不知情，把厂房，设备，材料都买了，我们的资金一下子只有2800万，直接面临着破产。资金很快就用光了，有的无法再持续经营下去了，教师就把系统重新刷新了，我们重新开头。有了前次的总结，我们慎重的完成了季度的经营任务。然后就开头做财务报表，很快我们组以其次的速度完成了财务报表的平衡，当送给教师时，我们都很感动。经过教师的合格审查，我们组获得教师嘉奖的八百万。然后第一年的经营开头了，首先犯难我们的就是年初广告费投入的决策。小组认真分析了市场前景猜测之后填好了广告费投入表。拿到订单以后就独立的开头经营。顺当

40、的生产，完工，投广告，参与订单会，交订单，第一年很平淡。可到了其次年，我们才发觉，我们还没有生产资格，导致我们铺张了一个季度。在下一个季度开头之前我们分析了失误的缘由和下一步需要改良的地方。由于我们慎重决策，连续获得了很好的成绩，其次年我们净利润为10，在小组排名其次，以后几年均盈利，全部者权益始终上升，在小 组中连续三年排其次。但是在第五年，我们的原材料购置的不够，我们只好紧急购置，出了双倍的价钱。第六年广告投入不合理，订单不够，最终全部者权益排名第五。虽然我们没有取得好的成绩，但我们还是学到了许多东西，我们觉得很高心的对我们组的评价:前期我们的职责不够明确，失误较多。后期:我们团队很协作，

41、各司其职，各尽其能。总的来说，做财务的慎重仔细，每一笔帐都作了具体的分录;做营销的对广告费和订单分析相当细致，几次广告投得很不错。做生产的在起初就计算一年的生产力量和原料需求，一次买回全部的材料，节省了现金支出压力。做研发和企划的也很积极的统计其他组的生产力量和研发状况，对我们的决策很有利。 总的来说，这次erp实训让我们感受到了团队就是要团结，就像我们的口号说的团结全都，争创佳绩，靠着细致和仔细，我们的经营还算不错。并且在这一次的erp实训中，我学到了许多实务学问，把课本的学问应用了一点点，如治理学的竞争力量分析，财务会计的报表，都是第一次在这里应用。这一次实训，我想说的是:很累，很快乐，很

42、受益 通过这次实训，熟悉现代企业从销定产的全部流程，了解企业治理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实现过程，初步了解财务报告的各要素以及制作过程等，了解到现代企业运作过程。例如:制造型企业的根本要素;企业竞争市场的剧烈程度，以及销售产品的流程及规章;企业生产，选购，库存治理的规章，企业财务治理，资金流淌的规章，资金的投入过程，感受经营活动中的资金流淌及掌握。 治理一间公司真的很不简单，从资本、资产、损益的来源、企业资源、企业资产与负债和权益的构造，企业经营的利润和本钱关系。假如我们做错了其中的一个程序，很简单让公司损失，所以要很仔细地去做好每一个程序，不行以消失过失。 在这次实训，让我们学到

43、了许多的东西，如何治理一间公司，如何让公司赚钱等等这些都很重要。在这次的实训中，让同学们之间加深了友情，加强了大家的团结性，在学习之余，还加强大家的团结，实训让我们很快乐. 在这次实训，我们学习了手工erp和电子erp实训，让我们感受并体会现代企业运作过程，了解企业经营的过程，认知市场、产 品和市场的定位，感受生产过程治理，认知财务治理的内容及经营核算. 通过这次培训，我在分析市场，制定战略，营销筹划，组织生产，财务治理等一系列的活动中，学到了很多书本中没有的学问，开阔了眼界，也让我知道了要经营一个企业是多么不简单。 经过了两周的实训操作，我们对企业的生产的经营过程以及市场竞争又有了更加形象的

44、理解，所谓胜败乃兵家常事，在面对竞争时候，我们应当不要难么多保守和裹足不前，只有英勇的面对挑战，我们才有进步，否则就要被淘汰。 市场是瞬息万变的，我们也要在确定经营规划的过程中多一点敏捷性，治理也要跟得上进展的变化，在需要的时候我们还有又坚决的精神，争取更多的时间。同时，组员间的相互协作、协调等工作也特别的重要，良好的合作气氛会为我们的工作带来不少的便利。固然仅仅有合作精神也是不够，我们还需要良好的心理素养，学问素养来作为支撑，只有这样才是一个好的团队，才有去得好成绩的潜力。 在这个实训过程中，我对自己的表现还不是很满足，由于我在实操的过程中忽视了观看对手的这个过程，只是忙着讨论自身的进展，忽

45、视了对市场环境的分析，结果在争论的时候还是没有把对手的状况这一局部考虑进去，仅停留在对资料的讨论层面上。而且在其他的学问方面，我觉得自己的学问修养还不够，有些东西只能够简洁的分析。所以，还有连续努力挺高各方面的修养，学习更多的理论学问，敏捷面对市场的变化，做出更加妥当的处理。 关于沙盘模拟的活动总结(推举)九 erp沙盘模拟竞赛是一种体验式的互动学习，它涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产力量规划、物料需求规划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建立等多方面，企业构造和治理的操作全部展现在模拟沙盘上，每个学生都能直接参加模拟的企业运作，体验简单、抽象的经营治理理论。为

46、了让我们更好地将这些学问传授于学生，便于学生能够将所学理论学问和实际操作结合起来，提高他们的学习积极性和动手力量，学校组织我们青年教师参与了为期一周的erp沙盘模拟培训。 erp模拟对抗赛的根底背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，把参与训练的学员分成4-6组，每组4-5人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个训练中，每个小组的成员将分别担当公司中的重要职位(ceo(执行总裁)、cfo(首席财务官)、市场总监、生产总监等)，每队要亲自经营一家拥有1亿资产的销售良好，资金充裕企业，连续从事6至8个会计年度的经营活动，从中但面对同行竞争对手、产品老化、市场单一化，公司要如何保持胜利及不断的成长

47、是每位成员面临的重大挑战。erp沙盘模拟对抗训练通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况，让学员在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，熟悉到企业资源的有限性，从而深刻理解erp的治理思想，领悟科学的治理规律，提升治理力量。该训练融角色扮演、案例分析于一体，最大的特点是在“参加中学习”，学员的学习过程接近企业现状，在短短几天的训练中，会遇到企业经营中常常消失的各种典型问题。学员必需和同事们一起去查找市场时机，分析规律，制定策略，实施全面治理。在各种决策的胜利和失败的体验中，学习治理学问，把握治理技巧，提高治理素养。 通过实际操作的体验，我认为erp沙盘模拟训练意义重大。 首先，这是一种全新的人才培育模式。erp沙盘模拟对抗训练互动式的教学方式融角色扮演、案例分析于一体，充分表达“学生学为主，教师教为辅”的全新教学方式。这种教学方式使学生在学习过程中接近企业实战，短短几天中会遇到企业经营中常常消失的各种典型问题，学生们必需共同去发觉机遇，分析问题，制定决策，组织实施。在参加学习的过程中极大