杜拉拉升职记读后感优选13篇.docx





《杜拉拉升职记读后感优选13篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《杜拉拉升职记读后感优选13篇.docx(16页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、杜拉拉升职记读后感优选13篇杜拉拉升职记读后感第一篇杜拉拉升职记是一本小说,一本职场经验小说,依我看实际上是一本借小说的壳、借书中主人翁杜拉拉的经历、视角来说事的企业管理经验、员工职业发展经历的教科书,但与教科书比起来有趣味一点、可读性强多了。这本书的文学价值一般,但书中许多人物的个性描写还是相当突出,解剖了看,他们实际上是企业员工中各种品质、能力的象征和代表。何好德、柯必得是两位非常优秀的领导者;李斯特等着退休、一心维稳、不好做决定,但也算宽容并肯教导下属;玫瑰聪明漂亮有能力,但对核心能力留一手,关键时刻要挟领导,给领导骑瞎马,甚至在离职前给领导挖个大坑,私心太重,不厚道;王伟少年得意,位居
2、要害,有点眼高于顶;王蔷有一定经验,但比较好斗且方法简单直接,不善于化解矛盾;李文华经验丰富、能力较强,但满足于现状,专心维护自身利益不肯热心助人,对企业也不够忠诚;帕米拉智商超群,但为人刻薄无法有效领导团队;海伦漂亮无比但头脑单纯不思进取;主人翁杜拉拉大学毕业,没有背景,情商、智商、姿色中等,和书中许多人物如玫瑰、帕米拉、王伟等相比并不出色,但她却是一个诚实、努力、婉转、细致的优秀员工,善于辨别领导意图并有效贯彻执行,工作细致入微且努力学习新知识,为人低调团结同事还能够闪转腾挪,临危受命勇挑重担而不斤斤计较,受了委屈能够自我调节而不撂挑子。相比之下,优劣立判,玫瑰、李文华在本企业职业生涯取得
3、相当成就却仍就此止步,王蔷、帕米拉功名未就黯然离去,海伦虽在拉拉的帮助下有所进步但进步缓慢,惟有拉拉,面临种种艰难险阻不但屹立不倒反而激流勇进,屡屡被领导委以重任,为企业做出了超出本岗的重要贡献,所以她在个人职业发展道路上能够稳步前进也就不难理解了。所以,与书中人物对照一下,我们在自己职业发展的道路上,也就不必洋洋得意,或者怨天尤人,或者破罐破摔,有背景、有学历、有经验,智商高、情商优、外形好固然再好不过,但不具备这些条件,或者不全部具备这些条件,也不是什么可怕的事情,它不能成为我们不能取得良好成绩的借口,因为所有这些都不是我们个人职业发展顺利的全部必要条件,更不是充分条件。相反,上面提到的一
4、些“失败者”,实际上是各自都具备很多优异条件,为什么他们会失败呢?因为他们身上存在一些致命缺点。再看杜拉拉,各方面条件中等,反而步步取得成功,因为她具备那些“失败者”身上不具备的许多优异品质,这些品质综合起来,她就成了一名优秀的企业职员。企业内部固然有各种复杂因素,各级领导者固然有不同的个性、喜好,但归根结底企业的发展是需要人才的,就算有“硌瑟”的领导他也是需要下属干活的,俗话说“是金子总会放光”,所以我们的道德品质、工作能力、工作态度、合作精神,这些综合素质的高低最终是决定我们进步速度、攀登高度的主要内因。那么杜拉拉到底有什么“三头六臂”呢?首先,她没有那些失败者身上的“毛病”。她不象海伦那
5、样得过且过、不思进取,她渴望成功;她不象王蔷那样串联同事跟领导(玫瑰)“干”,以卵击石,她在有私心的领导面前也努力寻找“一致性”,力争消除干扰,把工作做好;她不象玫瑰那样“拥兵自重”,借机要挟领导(李斯特)甚至给领导挖坑,她艰苦努力为领导分忧解难,甚至受了委屈也不怨天尤人;她不象帕米拉那样智商超群但刻薄对待下属(麦琪),她靠“智取”获得同级部门(王宏、王伟、李文华等)的支持,并积极帮助、提携下属(海伦等)。其次,杜拉拉还具备很多出色的职业品质。一是她工作非常细致,努力制订完善的工作方案,细心研究工作细节,让自己成为工作的专家能手,领导交办的工作(广州办装修)能高质量完成;二是她能承担高强度的工
6、作压力(上海总部装修),积极学习新知识、探索新领域(人事劳资),很快对新工作内容了如指掌,关键时刻能承担重要责任,能抓住新的发展机会;三是她能聪明处理上下级(玫瑰)、跨级领导(李斯特、何好德)关系,灵活协调同级部门,避免阻力和干扰,努力获得有利的支持和资源;四是她能团结、帮助下属,有效地形成本部门合力,确保工作任务胜利完成;五是她不对个人利益斤斤计较,得失之间能较好地调节自身情绪,不影响后续的工作积极性。正是因为具备这些优异素质,同时没有一些致命的毛病,所以杜拉拉在职业发展的早期和中期取得了相当突出的成绩。当然,要在职业生涯中获得进一步发展,杜拉拉还需要从何好德、柯必得甚至李斯特身上学习更多的
7、领导者素质,例如对下属授权、平衡和协调下属关系、发现和使用人才、加强经济分析、关心投入和产出等等,因为本书第一册我还没看完,本人IQ、EQ也属有限,等以后研究明白了再向大家汇报。另外本书还涉及一些复杂的爱情故事,本人看得不太明白,并且也不属于本文探讨范围,这里不细说。书是读了,学有所用才是真正的目的。反观自己这么多年来,虽然没有读过杜拉拉升职记这类奇书,但其实一直是自觉地践行“杜拉拉精神”的,努力领会、执行领导意图,真诚对待每一位同事,用心做好每一项工作,调动全副身心写好每一篇重要文稿,创新性地开辟和完善了许多新领域的工作,但和杜拉拉相比确实存在明显差距,一是在IQ、EQ上明显不足,难以做到像
8、杜妹妹那样遇谁谁喜欢、干啥啥成;二是毕竟上班十五年了,逐渐产生了海伦的思想。今后我将进一步深入研究杜拉拉升职记及其他管理知识,取其精华,去其糟粕,振奋精神,改进不足,不断充实提高自己,努力发展自身技能,以更加扎实的态度为分公司贡献力量。杜拉拉升职记读后感第二篇最近公司组织有关人员观看“杜拉拉升职记”,观看后感觉没有什么。影片中关于企业方面的事阐述的并不多,到是大大饱眼福,俊男靓女们真的好养眼的。我有些不解,公司组织这次活动目的是什么?带着疑惑我开始阅读“杜拉拉升职记”书的内容关于一些人力资源理论运用的不错,招聘用人的案例也说的过去,不过有些细节失真,而且感觉拉拉升职速度快了些,虽然好学有悟性吃
9、苦耐劳,但这都不应该是升职的理由。现实当中每个企业中都有好多杜拉拉,想想自己也可被列入杜拉拉行列中。拉拉处理事情的方式比较简单,就这一点难以在现实职场生存。企业中杜拉拉、李拉拉太多太多,要想升职得看老板的心目中谁最重。企业升职也有潜规则,离开潜规则你就是在好学、在有悟性、在吃苦耐劳,也只能做小资,想进入企业中产阶级是不可能的。读过陈安之的成功学吧,有多少应届毕业生走弯路。所谓的成功学,是为那些富二代建立的。现实中的企业,想升职IQ占30%,EQ占70%,你有70%的IQ只能为占30%IQ的他(她)做基石。现在的公司人际关系非常复杂,杜拉拉单凭好学有悟性吃苦耐劳升职,与现实差距较大。应用在国内的
10、大部分企业感觉有些牵强,也许外企不同。但是小说毕竟是小说,看一下还是不错,能起到激励的作用。杜拉拉升职记读后感第三篇这段时间读完了杜拉拉升职记,不像古装武打剧那样很激动人心,但是看完主人公杜拉拉的这些经历,很有体会,很励志。杜拉拉是一个典型的中产阶级的代表,她没有背景。但是受过较好的教育,走正规路子,靠个人奋斗获取成功。杜拉拉升职记,主要描述的就是杜拉拉从一名刚毕业的学生到一名工薪阶层的转变。杜拉拉的奋斗史,不可以说有多么的轰轰烈烈,最终由多么的成功,但是对于大部分人来说,她的故事比比尔盖茨的更值得参考,因为她的所作所为有更大的可行性。杜拉拉几年之内,在美资500强的企业中能从一个无名小卒,成
11、长为人事行政经理,用自己的经历总结出职场或者说是人生的许多道理。杜拉拉或许说是幸运的,因为她得到了领导的赏识和提拔,在公司中史无前例的提拔为人事行政经理,但是在这个“史无前例”之后杜拉拉付出了多少?从杜拉拉身上我们可以学到很多,其中我总结以下几点:1、积极的工作态度,聪明:聪明是一个人天生具有的,但是爆出积极的工作态度却是每个人都可以做到的。杜拉拉顶着助理经理的头衔,却可以在资源稀缺的情况下,将一名经理的任务完美的完成,不分昼夜的加班,从而得到了老板的赏识和培养。2、善于抓住机遇:当杜拉拉任务圆满完成,却得不到上级的提拔和实现当初的承诺的时候,经过多次交涉,杜拉拉无奈直接面陈老板,老板对杜拉拉
12、十分赏识,最终杜拉拉做了行政经理,并且是人事行政经理。3、主动好学,勇于思考:杜拉拉无论做为一名助理经理还是一名人事行政经理,并不是说什么东西她本身就会的,这个过程就要牵扯到一个“学习”的问题。向顶头上司学,向同行学,向同事学,事事处处皆学问。4、良好的沟通能力:上级、下级、平级,处处需要沟通,这时候拉拉就表现出她良好的沟通能力。拉拉在替玫瑰挡阵的时候,一直不得工作要领,知道自己升为经理,揣摩总结出了跟上司李斯特沟通的技巧。自己可以任苦任劳的干,但是要让自己的上司知道,自己隐忍着什么都做了,上司不但不知道,万一没做好,也都是自己的责任,因为他不能体会你的难处。另外一个就是跟下属的沟通技巧,对于
13、自负又很要面子的也要讲究策略,一如书中的周亮,拉拉批评他,爬起不到效果,所以采取了以他人带动周亮的策略,让周亮站在领导者的位置用拉拉自己的东西去要求周亮的下属,以期达到让周亮也学习的目的。纵是绕了一大圈,可是拉拉懂得如何针对不同的人,采取不同的策略。如在设计装修上的顺利完成,如撤掉不赚钱的办事处等等都有体现。5、执行力强;对于上级交待任务,无论是做销售助理还是让其一个人做装修工程,拉拉都会抓住每一个细节,按质完成,哪怕是一个插座的位置也将要求对方放在最合理的位置;6、善于总结:每次出现问题或完成任务,她都会自我总结,以做到有则改之,无则加勉,在这浮躁社会里,能静下来反省自己。对于我自己来说,自
14、己正是一个没有背景的人。虽然没有像杜拉拉一样聪明,但是看完这本书我总相信。只要自己愿意努力付出就一定能成功。杜拉拉升职记读后感第四篇杜拉拉升职记一经出版,便风靡大江南北,长期占据畅销书榜单前列位置。即使在三年后的今日依然热度不减,被改编成电影、电视剧、话剧一时间,可谓满城尽是杜拉拉。为什么这本书如此被热捧,我想因为书中对于职业的理解和工作中所具体应用的技巧给予了很专业的指导,更重要的是,它为我等平凡人营造了一个激扬的梦:杜拉拉从行政基层做起,在经历公司各项变化后,迅速成长,走向HR的经理职位,成为世界500强公司的中层领导,从艰难生存到凭借自我的执着努力逐步建立稳定职场地位,既然没有任何身世背
15、景的杜拉拉凭借勤奋努力一步步迈向成功,同样身为草根大众的我们沿着她的成长轨迹或许有一日也会到达梦想地。进人法院工作差不多两年了,也渐渐有了困惑、迷茫,在工作的劲头不复初日的时候看到这本书,恰好供给了一个契机,让我反省、深思,以更饱满的活力、更纯熟的工作技巧昂首阔步走好今后的职业发展道路。首先触动我的就是杜拉拉的勤奋、敬业。杜拉拉在开始时接手上海办事处的装修工程,这是她第一次主导如此大的项目,就连当时的经理玫瑰也不必须能够做得如此漂亮,更何况,杜拉拉还要应对预算少、时间不够等很多困难因素。她用自我的勤奋努力圆满地完成了这项工作,在上海办事处装修的半年中她平均每月加班100小时以上。如此大的工作量
16、,可是拉拉却毫无怨言,一心只想把工作做好。这种勤奋努力源自高度敬业的精神,一旦接手某项工作,就倾其全力将工作做到最好,正是这样对工作饱含热情的态度,把敬业当成使命的心态,为拉拉的成功打下了坚实的基础。这让我想到以往看到的一个小故事,经济管理杂志社原社长赵英先生去日本做访问学者时,他与一位日本研究人员出差后回到东京上野车站,一看表,才4点钟(日本一般是6点下班),于是这位研究人员又回到单位上班去了,而乘车到单位去还要坐半个小时的电车。日本以弹丸之地能够成为世界第二大经济体,与他们普通员工都具有如此的敬业精神息息相关。可见,所有的成功都不是偶然,唯有拼命敬业、勤奋耕耘过方能收获硕果。回想自我有时候
17、抱怨事情太多,也会滋生偷懒的想法,工作态度比起杜拉拉来还有必须差距,大有提高空间。拉拉的工作是行政,比较起销售,看上去应是比较枯燥简单的,然而一个看似不重要的岗位却也需要丰富的知识、经验和本事;我在研究室工作,比较起审判业务,这项工作看上去也比较枯燥、琐碎,然而要出色地驾驭它也需要丰富的法律知识、良好的写作本事,所有工作都是重要的,必须一视同仁的去对待它,态度决定一切。其次是杜拉拉极强的求知欲。拉拉是个职场的“有心人”,具有很强的学习本事,并且把不断的知识更新当成一种充满乐趣的挑战。在书中能够看到很多关于杜拉拉学习的点滴,比如向招聘经理学招聘,向行政经理学行政,向HR总监学授权,向总经理学管理
18、,她主动的学,甚至当王宏不满杜拉拉的平步青云而不愿意教她的时候,她不惜想尽方法迫使王宏多教她有价值的东西。能够看到,杜拉拉的快速成长就是取决于她超强的学习本事。作为一名法官,应对不断出台的新的法律法规,必须具备旺盛的求知欲,才能坚持良好的知识结构,时刻掌握最新的法律动态,作出最为恰当的判决。第三,纵观全书,杜拉拉对工作有热情、有投入,之所以能获得领导肯定,还在于她极强的执行力。杜拉拉对上海办事处的装修就是她做事计划性、条理性强,工作效率高的完美展现。研究室的很多工作具体而琐碎,与杜拉拉从事的行政工作有异曲同工之处,如何井井有条地安排好每一天的事务,高效率地完成工作任务,杜拉拉良好的工作技巧正是
19、我要认真学习的。综合杜拉拉以及其他一些人的工作方法,我有以下几点心得:1、把所有工作划分成xxx事务型xxx和xxx思考型xxx两类,分别对待:“事务型”的工作不需要动脑筋,能够按照所熟悉的流程一路做下去,并且不怕干扰和中断;“思考型”的工作则必须集中精力,一气呵成。2、每一天定时完成日常工作:将每一天必须做的一些日常工作如查看电子邮件,和同事或上级的交流等等安排在一个预定好的时刻集中处理,在其他的时候则根本不想它。因为这些常规的工作杂乱而琐碎,处理这些日常工作的最佳方法就是定时完成,这样效率才会提高,并且不会给其他主要工作带来困扰。3、列出工作总结计划,并且用明显的方式提示完成的进度。首先,
20、在每周的开始列出本周的计划。然后,每一天早上列出时间表,从周计划中选择出当天想做的事,并安排具体时间去完成。最终,必须进行工作总结计划的总结。工作总结能够随时进行,方法就是:把做完的事从周计划和日时间表中重重地划去。另一种总结是在制定每日的时间表和每周的计划表时完成的,方法也十分简单:把当日或当周没有完成的工作抄写到下一日或下一周的计划中去。制定计划能够带来一个有序的、有准备的工作安排,从而记住有哪些事情需要去做,而不是被无形而又说不清楚的工作压力弄得晕头转向,反而遗漏掉必须要做的工作。任何机会都是留给那些时刻准备着的有心人,而这些“有心人”往往都是韧性强、职责心强、不怕吃苦、苦中作乐之人。杜
21、拉拉不是一个天才,可是她却是经过自我的努力做到了全球500强大企业里的必须高度,成为了她所努力的中产阶级的一员,在大的环境里锻炼成一个多面手。我期望自我像拉拉一样坚持勇往直前的冲劲,像拉拉一样不折不扣的持续韧劲,像拉拉一样对自我的职业规划分清阶段,经过自我的努力到达职业生涯的高点。杜拉拉升职记读后感第五篇在企业,职位的升迁带来的收益是明显:职位越高处理的事务更为重要、待遇也就越好。而在在机关单位,一个人的职务并不能直接体现出他的贡献和价值,职务仅仅是分工的不同而已。因此,过多的看重职务的升迁,反而会忽视本职工作。尤其是初入职场的人,应该把“能力结果化”放在首位,做出成绩来让别人去评价和为自己争
22、取资源。我们要认识到,成绩和认可不是争来的,而是做出来的。只要我们踏踏实实做好本职工作,在实践中锻炼自己,那么你总会处在适合你能力的位置上。法官是一份神圣职业,被人们誉为社会正义的最后捍卫者,所以,我们应当为自己正在从事的这份职业而感到自豪。上个星期,我到望城县星城镇东马社区找社区主任做一个调查,在调查结束的时候,社区主任和我谈起我的职业,他说,你们法官就是应当保护社会公平正义的,如果连你们也弄虚作假,社会就没有希望了。你们法院的张树雄就是个好法官,执法公正。我没想同事的一次简单的执行会给这个社区主任留下这么深的印象。因此,我们应当树立为我们这份职业奋斗终身的决心,端正思想,把工作摆在首位。杜
23、拉拉升职记读后感第六篇赞美是发自内心深处的对别人的欣赏,是人际关系中一种良好的互动过程。学会赞美他人是建立良好人际关系的基石,也是事业成功的良性催化剂。在单位共事,一般人往往容易注意别人的缺点而忽略别人的优点及长处。发现别人的优点并给予发自内心的由衷的赞美,就成为办公室难得的美德。我经常发现自己付出的努力一旦获得别人的认同和欣赏,那些因工作带来的疲劳就会立即消失,同时在完成下面一项工作时会更加卖力,这就是赞美的魔力所在。所以,快快施展赞美的魔力吧!但是,要注意的是赞美不是拍马屁,也不是无事献殷勤。在办公室里,有些人的“赞美”总让周围的人感到不自在和言不由衷。例如,面对一位脸上长满斑的女孩子,你
24、“赞美”她皮肤白皙干净;或是一位体重严重超标的人,你“赞美”他身体好,这都是不恰当的。赞美要发自内心、恰如其当。杜拉拉升职记读后感第七篇杜拉拉升职机记传说中白领人手一份,我虽不是白领,但处于升值的幻想,我还花了两个中午读完。杜拉拉为什么从公司小职员变成经理级人物,有的人说是运气,有的人说实力,我的观点是勤劳的态度。运气是看不见抓不着的东西,我去讨论它。实力,值得我去思考,杜拉拉的上司玫瑰实力很强,为什么最后出走,看是出了口恶气,但最后损害的还是自己的利益。试想看,有谁会在满意的情况离开,实力很强却不得上司赏识,心理压抑忧闷而离开。一个公司老板希望什么样的员工,根据小说上HR主管的意思,要适合。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 拉拉 升职 读后感 优选 13

限制150内