生产副总年终述职报告（8篇）.docx

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1、 生产副总年终述职报告（通用8篇）生产副总年终述职报告 篇1 学校安全工作是一项长期、艰难、简单的系统工程，确保师生安全是学校工作的一个重要内容，安全工作责任重于泰山。针对我校的实际状况，学校仔细组织全体教师讨论本学期安全工作的思路后，连续围绕把学校办成无事故、无安全隐患的办学目标，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则。 依据上级的通知精神，在全校范围开展内容丰富、形式多样的安全教育活动，我们积极进取，坚固树立安全意识，真抓实干，开创我校安全工作新局面。 一、高度重视，提高熟悉。 我校根据上级通知精神，领导高度重视，召开班子和教师会议，将安全工作放在学校工作的首位，并组织学习和贯彻

2、安全教育活动的内容和要求，部署制订学校安全生产活动的工作和方案，做到统一思想，统一行动，落实各项工作要求，使师生进一步明确安全教育活动的重要意义和工作要求，并围绕“以人为本、安全第一”这一主题，在师生中开展关爱生命，关注安全教育活动，增加师生安全防范意识。 二、强化安全治理，落实安全责任。 为使安全工作做到实处，学校坚持强化内部治理，建立健全安全工作责任制。校长负安全工作全责，xx主任详细负责安全治理工作，各班主任负责班级学生安全工作，确保安全治理工作的有效落实。学校重视安全教育经费的投入，安装两个灭火器在教学楼上，并在楼上订上安全出口通道的标志，在校门口订上车辆行驶警示牌。 三、加强专项检查

3、整治，消退安全隐患。 为确保师生生命和学校财产的安全，坚持在“查”、“改”字上下功夫。负责安全工作治理的领导要常常组织小组人员对学校根底设施、设备、建筑物、门窗、食品卫生、水源、电源、校园周边环境、交通等进展检查，发觉安全隐患时，准时提出整改意见，把握安全教育动态，对消失的重大安全隐患问题作出决策。本学期，我校修填倒塌的校道十五米，整修校内的局部用电线路，使我校能准时消退安全隐患，确保了师生生命和财产的安全。 四、加强学生安全教育，提高自我爱护意识和力量。 为使学生提高安全意识和自保力量，学校留意在“防”字上下功夫。学校常常利用升旗礼后的讲话、主题班会、思想品德课、板报，组织学生观看安全学问和

4、自护自救视频片等形式对学生进展安全学问教育，主要对防火灾、防交通事故、防溺水、防拐防骗、防中毒等安全学问和自护自救进展教育，增加学生的安全意识和自我爱护力量。 在每次的教师会上，领导都要重复强调安全教育工作。同时留意加强家庭和社会安全教育联系，形成共同关怀学生安全和安康成长的良好气氛。 在安全教育活动中，由于领导重视，机构健全，责任到位，治理制度落实措施得力，安全工作成效显著。一学期来，我校没有消失过安全事故。 我校决心连续坚持“以人为本，安全第一”的安全思想观念，坚持不懈抓好安全教育和治理工作，确保师生生命和财产的安全。 生产副总年终述职报告 篇2 今年步伐显得又紧急又劳碌，但我们生产一部在

5、公司领导的正确决策和领导下，大家严密团结、努力奋斗，圆满完成了公司下达的生产任务。回忆20xx年的工作，我们部门围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提，主要做好了以下方面的工作： 一、生产治理、完成产量和产品质量方面 1.生产治理：公司依据产品销售状况下达的生产规划，我们能合理地听从生产，保证了日常生产和正常休息。车间也克制了生产任务重、人员缺乏等困难，如进展菌种工段和提取相互帮忙生产等，这样既保证完成生产任务，又让大家可以挤出时间来休息，调整作息。 2.完成产量：20xx年我们完成TW101中间品A批；TW102中间品A批；TW103中间品A批，当前我们还在做TW103中间品A最终一批，但

6、我们同时完成了下个月初TW101中间品A的预备工作。 3.产品质量：在保证完成生产任务的同时，车间高度重视保证产品质量的重要性。根据GMP的要求严格治理我们，要求我们严格执行标准操作规程。20xx年部门里常常通过开会等多种形式进展讨论，不断总结阅历，保证产品的质量和数量。我们都信任，只要我们每个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每个环节，产品质量将会持续稳定地生产出来。 二、硬件方面 1.整个生产部门从八月份至今，投入了大量的人力物力做车间改造：我们菌种工段也换了供干净室用的空调，还有之前给两个菌种库都添置了备有空调以防止温度失控，同时接种室的温湿度做到了在线监控和记录。这样以后，我们

7、不用每天时时刻刻观看种子的培育环境，同时也削减了进出干净室而污染种子的环境。 2.现在最大的变化是我们也越来越重视设备保养的重要性，由于我们明白只有平常积极地做好设备的维护保养，才可以确保设备能够帮忙我们顺当完成生产任务，同时领导也常常提示我们在待生产期间做好设备的检查工作。所以我们现在做的不仅仅是标准的使用设备完成生产任务，还有做好所使用设备的维护保养工作，及早地发觉其故障缘由等问题。 3.车间的卫生也是我们工作的一局部，我们尽自己所能，抽出时间做好设备及环境的清洁工作，使自己在洁净干净的环境下工作。 三、软件方面 现在TW101中间品A和TW102中间品A的生产周期都已经缩短，xx和xxx

8、也准时对各个文件做了修改或新增，我们大家也都在生产前按时参与培训和考核。 四、人员方面 1.随着生产任务的增加，有新员工进入生产车间的，也有我们和其他部门合作完成生产的，大家都相互合作，相互学习，一起完成岗前岗中培训，然后顺当进入各个产品角色胜任本岗位工作。 2.公司重视我们员工的安康，完成了年度体检；也重视安全生产，我们大家积极参与培训并完成考核目标。 3.公司也给我们营造环境，使大家有时机共聚一堂；公司给我们制造时机，使大家相互了解，相互敬重。我们的脚印近至巴城，远到云南 五、存在的缺乏 在20xx年一年的工作中，虽然进步了许多，但来到102车间后还是消失了些需改良的地方： 1.对岗位SO

9、P执行不到位：车间记录记录不准时；状态标识未准时悬挂或标明等。一些细节问题在QA来飞行检查是有不同程度的反映。 2.或许自己专业有限，或是自己缺乏专研精神，使我对其他方面所知甚少 六、工作规划和目标 现在要提升生产产量已成定局，工作压力比拟大，要吃苦耐劳，勤勤恳恳踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的专业技能，尽快的熟识和进步。其中，以下几点是我下年重点要提高的地方： 1.要提高工作的主动性，工作要制定好规划，并根据规划执行； 2.把握一切时机提高专业力量，加强平常学问总结工作； 3.要擅长思索和实践，并加强和同事领导间的沟通。 作为公司经理，依旧需要学习，多听、多看、多想

10、、多做和多沟通，发觉每一个员工他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，协作着实际工作不断的进步，每天只要进步一点点技术活需要认仔细真沉下心去做事情。 生产副总年终述职报告 篇3 20xx年马上过去，在这一年的时间里，我车间在厂里各级领导的正确指导下，仔细贯彻落实我厂20xx年安全生产目标，根据安全第一，预防为主，综合治理的安全指导思想，全面建立并推行HSE治理体系。目前已全面完成了厂里的各项任务，先将20xx年工作述职如下。 一、生产及产品质量治理方面 1、截止到年底，我车间一二期装置共加工三混18835.58吨，全年回收率93.5%，产品入库合格率百分之百。 2、二期工业萘装置利用检修期间共

11、加工混合洗油1580吨，其中轻质洗油948吨，轻质洗油回收率60% 。 3、洗涤装置生产含酚的调整，过去我们洗涤工段生产的中性酚钠的含酚比拟低，游离碱高；含酚不仅达不到产品质量指标，而且游离碱高还导致了碱的铺张。今年在厂领导的指导下，我制定了一系列提高含酚，降低游离碱的措施： 1.规定了稀碱与三混比例0.35：1。 2.统一了稀碱浓度，提高稀碱浓度由原来的1012%提高到12%14%。 3.少加稀碱，少排酚盐；加多少稀碱出多少酚盐。 4.不允许中钠产出后在进展返洗；经过一段时间严格掌握及调整中钠含酚提高至20%以上，游离碱降至1.5%以下，含酚不仅到达产品质量指标，而且还降低了碱的铺张，降低了

12、生产本钱。 4、今年常遇到的洗涤连洗塔不分层的问题。我们准时召集洗涤各班长及主操分析缘由，主要因是用碱钠配碱及碱钠带油所致，因此我们准时制定实施措施。从而解决了不分层的缘由，但是一期洗涤送酚盐管线还有待与20xx年整改。详细措施： 1.不允许用中钠或碱钠配碱。 2.不允许酚盐返洗。 3.不允许工业萘的酚盐送至洗涤碱钠槽；必需送至原料槽。 4.严格掌握二次保证已洗不能带酚盐，从而削减工业萘返回的酚盐。 5.一期工业萘精塔塔压高，从8月份开头一期工业萘塔压开头超压，压力始终居高不下；这种状况在别的焦油厂从没消失过，我们也没有别的阅历借鉴，只能自己摸索。因此在厂领导的指导下我们准时分析缘由，一方面我

13、们制定塔压高时的掌握措施；另一方面并制定了整改检修方案，经过我们两次检修整改最终消退了塔压高这一安全隐患。 6、检修方面，全年一二期装置共组织全面检修4次，每次检修都根据HSE治理体系要求做好检修规划、检修方案、危害因素辨识，并组织全员学习，充分保证了检修的安全质量。检修期间我们车间全体员工面对检修任务重，发扬不怕苦不怕累的精神，加班加点圆满完成了各项检修任务。从而保障了全车间后续生产的顺当进展，为全面完成20xx年度生产目标打下了坚实的根底。 二、安全方面 1、安全培训， 全面完成20xx年员工培训任务。20xx年，依据上级的培训要求，我们制定了具体的培训规划。为了能够较全面的把握专业学问和

14、培育大家养成良好的学习习惯，我们把业务培训工作日常化、制度化，重点的学习了操作规程、各种产品的性质及各种应急预案等内容，对提高大家安全意识、工作力量起到了良好的促进作用。 2、依据厂里要求，我们在20xx年初制定了车间安全、环保责任状，并分解细化到班组和个人。在20xx年一年的时间里，我们根据安全目标和工作要点的要求开展安全工作，全面完成了各项安全工作责任目标。 3、积极组织开展各种安全活动。每天的班前会各班组都必需组织学习安全学问；车间安全综合素养的整体水平得到了提高。仔细学习事故案例、编写事故预案、进展事故演习及事故反思。另外，针对可能消失的不同应急事故，我们编写了各种应急事故预案，20x

15、x年我们车间组织了停水、停电、停煤气事故等演习，通过演习，员工应对处理突发事故的力量得到了熬炼和提高，在演习中也增加了团结协作的力量。 三、HSE体系建立与推动 1、组织全员参加对危害因素、环境因素进展辨识，并制定危害因素消减措施及治理方案； 2、进一步完善事故应急预案，提高预案有效性和可操作性； 3、完善并统一HSE体系运行中的各种记录； 4、将HSE体系运用到生产检修过程中去，每次开停工、检修都能根据HSE要求执行； 回忆20xx年的工作，我们也糊涂地熟悉到在工作中仍存在问题和缺乏，例如在隐患整改方面有时还不够准时、精细化治理尚需深入，有些新员工安全意识仍相对薄弱等，因此，在新的一年里，将

16、会一如既往的发扬严、勤、细、实的工作作风，抓好安全生产，努力实现20xx年的各项工作目标，为车间生产供应安全、稳定、环保的工作环境。 生产副总年终述职报告 篇4 20xx年1月1日我就任公司副总经理到今日已经三个多月了，这三个是公司极为重要的三个月，我作为公司副总经理，积极协作xx二位总经理工作，现就三个月来的履职状况报告如下： 一、准时调整思想，更新观念，适应市场新环境工程治理的需要； 1、树立好角色意识，当好总经理配角。作为公司的副总经理，严格根据公司的授权与治理范围，职员队伍围绕公司下达的年度工作规划指标和企业进展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的

17、营销施工策略与进展，帮助总经理建立健全工程治理规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善效劳。 2、加强自身建立，贯彻“以身作则”的人本治理理念。做好施工管好工程。企业治理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。三个月来，本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以治理为中心、向公司负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素养建立，努力培育正确的世界观、人生观与价值观，用积极、安康、饱满的热忱与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司我所要管的事务，我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，寻常讲人格，以此树立公正、公正，公平的治理气氛，让一切有力量的人为公司所用，为公司奋斗。 二、

18、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素养的经营治理工作团队： 1、实行多种措施，营造良好的学习环境，着力提高职员素养。 “人是企业进展的第一要素，职员素养的凹凸打算着企业治理和进展水平。根据创立中国梦的社会要求，结合企业经营治理需要，积极提倡建立学习型单位，实行“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习气氛带动职员愿学乐学好学的学习热忱，从而使企业整体文化水平与业务素养得到全面的快速的提升，为企业进展奠定坚实的文化根底。 2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的治理原则，不断提升自身及班子的标竿。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作

19、关系和处事方法，要求治理层在对待职员时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，职员们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有效准时地化解工作消失的冲突与隔膜，并积极培育团结、和谐的工作气氛，纯净职员队伍的思想，增加企业的分散力，合力地完成公司的规划与任务。 3、作为公司分管领导，常常亲临施工现场巡查、指导。20xx年4月我公司除了xx酒店，和成世际在等待施工之外，还分别有华日轻金，恒丰海悦国际酒店，xx艺展中心，苏荷酒吧，等等工程正在施工。我常常亲临上面工地巡查工程进度、施工质量以及施工安全等状况，并提出指导意见。由于xx艺展中心施工时间紧，任务重我协作xx总指挥协调完善施工工作，加之我司

20、又是第一次直接承接这样的空调整改工程，xx艺展中心空调改造工程初期，更是常去工地现场，协调各方关系，指挥前期工作。帮助xx总经理保证了建立方下达的三天完成旧空调改造和安装任务。 三、目前存在的问题和今后努力的方向 1、帮助xx总进一步理顺企业内外关系，努力营造满意企业经营进展需要的良好外部环境。 2、加强自身建立，进一步提高自身素养，以适应企业工作需要。 3、帮助xx总科学、合理、完善健全企业经营治理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业安康、有序、持续进展。 生产副总年终述职报告 篇5 本人自20xx年7月担当大陆公司副总经理分管市场营销工作以来，仔细履行岗位职责，尽职尽责

21、，较好完成了分管工作。依据集团公司党委和大陆公司党委统一安排部署，现将本人20xx年度思想作风建立、工作履职、廉洁从业等方面的状况总结汇报如下，有不妥之处，恳请批判指正。 一、加强理论学习，努力提高履职力量 1、注意政治理论学习，自身素养得到了全面提高。20xx年以来，通过学习和实践熬炼，道德修养得到了提高，抱负信念、组织纪律观念、宗旨意识进一步增加，做到了在思想上、政治上、行动上同上级党政组织保持全都。自己在贯彻落实上级决策、各项制度方面不存在有令不行、有禁不止的问题。在道德品德方面，做到了为人正直、是非清楚、言行全都，遵纪守法。在职业道德方面，做到了敬业奉献、诚恳守信、维护企业利益。 2、

22、发扬民主，办事公开，自觉承受各方面监视。在工作中自己坚持群众路线和民主集中制原则，积极参加企业重大问题决策，敢于发表自己的意见。对于分管的工作，广泛征求意见，并按程序准时向公司主要领导汇报。对于分管单位的工资安排及业绩考核等，要求自觉承受组织和职工群众的监视。 3、发扬艰难奋斗精神，严格掌握各项费用支出。本人严格执行上级紧缩开支的各项规定，坚持勤俭节省办企业，到处精大细算，从不讲排场、摆阔气。在分管的工作职责范围内，严格掌握支出。如：款待客户时，在保证营销业务的前提下，自觉执行公司业务款待标准，严格掌握参加款待人数，不讲排场；手机费、交通费等在规定标准范围内进展自觉掌握等。在严格要求自己的同时

23、，也教育下属进展自我约束，严格按制度办事。 4、转作风，增加分散力。20xx年以来，面对市场竞争剧烈、订货难、回款压力大的局面，坚持务实创新、积极探讨新的销售工作模式，坚持带头跑回款抓订货。在平常工作中，自己留意关怀爱惜职工，积极了解和帮忙他们工作和生活中的困难，使他们更加轻松欢乐的投入工作，维护了领导干部的良好形象，亲密了干群关系。 二、坚持求真务实的工作作风 尽心尽力做好分管工作 走上副总经理岗位后，面对大陆公司改革进展的新形势、新任务、新要求，根据班子责任分工，围绕营销创效，扎实推动分管工作。 1、积极推动营销治理体制创新，为营销工作的开展奠定了根底。为发挥营销龙头作用，对营销体系和管控

24、模式进展了改革，将营销中心原来的10个区域、4个部门整合为四个分部，压缩了管辅人员，优化了销售资源配置，加强了集团内部市场开拓力气，突出了市场开拓过程中的集中协同。为了解把握营销人员工作状况，加强监视指导，坚持了区域经理工作日志写实制度，实现了市场前沿信息快速有效反应。为提高营销创新力量，主持制定了20xx年下半年营销中心经济责任制及考核方法，对营销中心给予内部市场主体地位，根据经营实体运作，突出利润考核，按考核结果提取工资、费用，取得了明显效果。 2、强化营销政策鼓励，充分调动和爱护了营销人员的积极性。完善了营销费用提前方法，加大了一线人员费用使用比例。对营销费用实行以订货额分段计提，集中使

25、用；对营销人员工资与回款挂钩，分段计提，上不封顶。建立健全了营销人员业绩考核评价机制。 3、适时调整营销策略，为完成全年销售收入指标供应了保证。在市场竞争特别剧烈的状况下，适应市场变化，带着营销人员仔细实施“走出去”战略，坚持市场开拓有所为有所不为的原则，依据市场细分，对市场空间小、盈利水平差的市场有选择性退出；对订货质量好、盈利力量强、回款准时的市场加大开拓力度。为加快货款回收，主持制定了外部市场应收账款回收嘉奖方法。通对集团内部市场以高质量优效劳实现了连续稳固提高；对外部市场着力培植战略用户，积极承接订单，市场开拓取得可喜成果，皮带机、配件等订货量有增无减，确保了生产接续。 4、深化“技术

26、+营销”团队销售模式，提高了订货质量。为提高中标率和毛利率，注意信息搜集甄别反应，注意对竞争对手的分析。坚持召开标前、标后分析会制度，标前先由设计人员进展技术沟通，优化技术方案，确保中标；中标后由设计人员遵循市场原则进展二次优化，确保毛利水平。 5、强化营销模式创新，提高了适应市场的力量。 (1)为加快商业模式创新，展现企业形象，积极与济南跃动公司合作，就企业宣传、搭建商务平台，实现网络销售等事宜，达成了合作意向，目前此项工作正在推动之中。 (2)积极推动与xxx公司为代表的新模式合作，发挥其规模选购价格优势，为我们供应主机配套产品，实现双方共赢，目前此项工作正实际运作推动之中。 6、强化风险

27、预警机制，千方百计加快应收账款清收。一是深化加强应收账款治理。为有效掌握和降低应收账款，确保资金链不断裂，20xx年以来，在严格执行以往应收账款治理规定、强化完成指标考核、严格奖惩兑现的同时，连续坚持按月召开应收账款分析会制度，积极实行针对性的措施，对客户恶意拖欠或其他缘由造成坏账风险较大的货款，准时移交清欠办利用法律手段进展清欠。二是加强了合同治理。为进一步提高合同签订质量，标准营销行为，防范经营风险，加强了合同把关，确保了合同履约。 7、把售后效劳作为战略举措，售后效劳实现了持续改良。为提高用户对产品的满足度和信任度，重视售后效劳工作，通过组建专兼、职售后效劳队伍，明确职责，完善流程，坚持

28、用户回访制度，加强了与用户的沟通，准时传递用户反应的信息和需求，把一切为用户着想表达到了工作的每个细节，靠一流的产品质量和良好的效劳，稳固了原有市场，促进了新市场开发。 三、廉洁从业状况 一年来，自己时时到处以党员领导干部的标准严格要求自己，仔细落实党风廉政建立责任制，严格遵守国有企业领导人员廉洁从业若干规定等各项规定，自觉践行廉政承诺，照实报告个人有关事项，自觉树立党员领导干部廉洁从业良好形象。 在平常的工作和生活中，坚持做人做事相统一，淡泊名利，生活上讲操守，注意小节。在经营活动中从不利用职务之便谋取私利、损害企业利益；在出差期间从不用公款游山玩水；平常从不利用公款大吃大喝、挥霍铺张等，保

29、持了党员领导干部干事创业、奋勉有为、廉洁奉献的精神追求。 四、存在的问题 总结回忆20xx年的工作，虽然取得了肯定的成绩，但还存在一些问题和缺乏：一是理论学习方面，平常比拟注意学习，但学习内容针对性还要加强，要提高自己学以致用的自觉性，运用理论科学有效指导工作实践的力量。二是思想观念方面，受环境和习惯影响，思维还不够开阔，创新观念还不够强、三是在开拓创新方面，尤其是企业经营困难形势下，工作突破性不够，营销创效力量有待提升。 五、今后努力方向 回忆一年来的工作，本人在公司党政的正确领导下，在职工群众的大力支持下，做了一些工作，也取得了肯定的成绩，但与上级党组织的要求相比，与公司其他班子成员相比，

30、还依旧存在着肯定的差距，有待于在下一步工作中加以克制。 1、在狠抓理论学习方面下功夫。连续坚持理论联系实际的学风，抓紧一切可以抓住的时间学习，不断扩大自身学问面，提高自身综合素养，努力使自身理论水平与综合素养能够适应新形势与新任务的需要，把学习的体会和成果转化为谋划工作的新思路，做一名学习型、复合型的领导干部。 2、在增加执行力方面下功夫。我认为顾全大局是干部讲党性、讲政治的表达。在今后的工作中，我将连续发扬勇于开拓、锐意进取的精神，主动把分管的各项工作做好。 3、在改良工作作风方面下功夫。在工作和生活中，自觉遵守党的纪律和国家的法律法规，严格执行领导干部廉洁从政的各项规定，切实把加强廉政建立

31、抓在手上，落实在行动上，以更高的标准严格要求自己，领先垂范，永葆党员领导干部的清廉本色。 4、在工作创新方面下功夫。将连续做好分散民心士气，分散才智力气的工作，把求真务实、埋头苦干贯彻到市场开拓和应收账款回收工作中去，把多订货快回款作为一种崇高的责任和目标追求，为公司进展奉献力气。 生产副总年终述职报告 篇6 20xx年本人在6月份由省公司关于干部任免的安排，从纪委书记兼工会主席岗位调整到副总经理岗位，虽说岗位变化，但全年工作、学习等指导思想没有变化，主要是贯彻落实科学进展观精神，仔细学习党的十八届四、五中全会精神，严密结合公司“1369”工作思路，改良工作作风，坚持廉洁自律，自觉遵纪守法，仔

32、细履行职责。主要状况表现在以下几个方面： 一、重点指标完成状况 上半年工作岗位调整之前： 1、组织落实党风廉政责任制和“五个一”工作，公司范围内未发生违纪违法事项。 2、组织开展职工住宅楼及调试综合楼建立安全治理效能监察工程，稳步推动。 3、组织启动、落实了标准化班组建立工作，“争创工人先锋号让业主满足”劳动竞赛活动，促进了工作，得到业主好评。 4、组织完成工会职工之家建立细则、职代会工作方法等相关5个制度的制定工作，开展了多项职工喜闻乐见的文体活动，职工维权到位，队伍稳定、积极向上。 上半年工作岗位调整之后： 1、帮助完成全年安全生产目标，截至目前未发生安全生产事故。 2、主要治理的工程质量

33、、进度可控、在控，业主满足度较高。 3、组织完成国网公司境外安全检查工作，所查两个工程均得到好评。 4、帮助完成省公司安排的各项安全生产活动，效果良好。 二、主要工作成绩及阅历 (一)在纪检监察方面，根据以党风廉政建立责任制为龙头，以惩防体系建立为主线，以作风建立为着力点，组织开展了大量工作，取得了肯定成效。 1、 积极宣传贯彻上级会议、文件精神，准时通过中心组学习、廉政教育会议、专题民主生活会等渠道，将有关规定传到达公司领导层、中层干部层以及党员干部层面。 2、 开展了形式多样的廉洁文化建立活动。组织开展了“学制度、保廉洁、促进展”宣传教育月活动，进展了“古今廉政故事”征集活动、更新了廉洁文

34、化景观墙、观看专题片等活动，组织参观警示教育基地渭南监狱，通过听、看、讲、写四个环节，使广阔中层干部受到了良好的警示教育。 3、 公司“五个一”建立稳步推动。使用手册治理，简明直观并便于日常考核；扩大党风廉政责任制责任范围，在对二级单位、职能部门均签订了廉政责任书。 4、 效能监察两项工作稳步推动，成效初显。组织推动了基建工程安全效能检查工作。 (二)在工会方面，根据听从效劳于大局，的确维护职工合法权益为主线，以积极组织开展标准化班组建立活动和劳动竞赛为着力点，以丰富职工文化生活为手段，开展了细致工作。 1、加强基层工会组织机构建立。依据公司目前工程部较多，点多面广比拟分散的特点，积极落实工程

35、部工会小组建立工作，并划拨经费，使工程部职工切实感受到组织的暖和。 2、仔细组织开展劳动竞赛、班组建立活动。量化劳动竞赛的内容170余项，共3次带队进展现场检查督导，赢得了工程部的普遍认可。根据班组建立活动整体安排，通过宣传、推动、分解指标进入责任书，量化了考核。 3、组织开展了学问学习以及系列文体活动。为加强工会基层干部理论学问的把握，安排了企业工会工作条例、民主治理工作、劳动合同法实施细则等方面的学问培训，并组织开展了多项职工文体活动，受到上级单位和职工的好评。 (三)在安全生产方面，主要帮助完成了全年安全指标治理工作和生产协调工作。 1、转岗后，积极把握公司安全生产状况，对主营业务中的各

36、个工程进展了了解，并选择性的查看了现场工作。 2、组织完成了国网公司境外工程安全大检查迎检工作，所检查的两个工程均得到好评。 3、帮助完成了关于“抓根底、控风险、防事故”安全主题活动，各项工作进展良好。 4、依据公司安排，主要治理境外首个大型承包工程越南汪秘工程安全生产工作，先后四次赴工程部开展工作，目前工程克制种种困难，正有序向前推动，规划于年底发电。 三、自身建立状况 (一)加强学习，努力提高自身理论素养和业务学问水平 1、 仔细参与公司党委中心组学习以及各项培训，着重学习了十八届五中全会精神、中心经济工作会议精神、网省公司年初、中工作会精神、顽强智能电网学问等等，坚固树立和全面落实科学进

37、展观，用科学的理论指导实践。 2、 仔细学习了有关法律法规学问，包括：中国共产党领导干部廉洁从政若干准则、国有企业领导人员廉洁从业若干规定、合同法、劳动法以及劳动合同法等之事。把学习融入到详细的工作实践中去。 3、 为拓宽学问面，加强对国家宏观经济政策的了解和分析，着重阅读了：国家“十二五”规划、政府工作报告、镜鉴、特高压学问以及听讲当前国内形状式等。 (二)严以律己，自觉加强党性修养 严格执行和维护党纪国法和上级关于廉洁从业的有关规定，自觉、主动承受党组织、党员和群众的监视。在工作生活中，注意提高自身修养，做到生活正派、情趣安康。仔细履行党风廉政建立责任制，秉公用权、廉洁从政，在管好自己的同

38、时，留意管好亲属和身边工作人员，做到清清白白做人，公公正正做事。未发生违反党纪国法的事项。 坚持民主集中制原则，正确处理个人同组织的关系、全局与局部的关系，留意维护班子团结，团结同志，顾全大局；在参与党委会、党政联席会或班子会时积极发表自己的意见，形成决议后不折不扣地坚决执行；在主持主管业务会议时，能够仔细听取其他领导同志和部门的意见建议，集思广益，以利于科学决策；与其他领导成员之间，留意相互敬重、相互协作，不搞自由主义，不搞一言堂；坚决执行党委的打算，顾全大局，令行制止。注意解放思想、更新观念，坚持走群众路线，深入基层、深入群众开展调查讨论，倾听群众呼声，为群众排忧解难。 四、存在的主要问题

39、、缺乏 在学习方面，尤其是转岗后，需要补充的专业学问许多，并且还要增加解决问题的力量。规划在今后安排好专业学问的学习规划，多请教专业人事，多下一线开展工作，以补充专业学问的缺乏。 在工作方面，安全生产是各项工作的重中之重，涉及的部门、单位较多，目前自身的组织协调力量还需进一步加强。 在领导作风方面。在解决和处理问题时，有时统筹兼顾缺乏，简单犯简洁决策的问题，需要多方听取意见，同各方交心，以提高决策水平。 生产副总年终述职报告 篇7 不知不觉在业务部经理这个岗位上已工作三年，在这三年的工作里我始终牢记一个宗旨，那就是“认仔细真履行职责，扎扎实实做好工作，以实为本，尽心尽力”。在公司领导的关怀和指

40、导下，在各位同事的热忱帮忙下，三年来，圆满的完成了公司交办的各项工作任务，现将详细状况向各位作以下汇报。 一、努力学习，全面提高自身素养，严格履行业务部经理工作职责和要求。 1、在总经理的领导下，全面规划、安排、治理市场部工作，帮助总经理制定公司总体进展规划以及战略目标。 2、协调与其他部门的沟通合作关系，协调公司各相关部门的资源，推开工程工程的实施。 3、制定业务部的工作标准、行为准则。 4、指导、检查、掌握本部门各项工作的实施。 5、了解客户多方面信息，满意客户各种需求，承受并反映客户反应信息。 6、建立和完善市场及客户信息收集、处理、沟通及保密系统。 7、负责伴随主要客户进展工程现场考察

41、、验收等工作。 8、指导及开展相应的公关及商务活动。 9、制定不同时期完成工程的广告宣传制作。 10、与合作方建立并保持正常稳定的关系，保证业务良好开展。 11、指导与拟写部门日常内外工作往来函件，并给与决策。 12、对于突发大事的协调处理，解决客户对于部门员工及工作的疑问与投诉。 13、阶段性进展工作总结并完善部门工作制度，结合公司安排，提出年度市场销售、出差及网点建立规划。 14、指导部门协作其他各部门进展公司资料档案的建立及整理。 15、在公司授权的范围内进展业务洽谈，完成报价部所涉及的各种表格、文件，并帮助财务部作好催款等后续工作。 16、为公司供应精确的行业定位，准时供应市场信息反应

42、。 17、指导组织部门人员承受最新业务学问与市场学问的相关培训。 18、协作人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。 19、协作业务主管的各项工作。 20、每日部门员工报告的信息整理。 21、改善部门员工的形象及礼仪。 22、整理部门员工每日工作汇报，合理安排工作。 23、合理解决有关客户投诉，热忱解答客户提出的疑问，维护客户关系，作好日常沟通工作。 24、业务开展期间，随时过问客户访问及合作状况，可不定时的召开业务沟通会议，争论解决相关问题业务部工作地位特别、关系重大，所以对人员的自身要求也特殊高，需要永无止境地更新学问和提高素养。为到达这一要求，我不断地加强学习。我觉得业务部每位同事都是我

43、的良师益友，他们中有业务骨干，有销售能手，也有治理精英，正是不断地相互学习和沟通，我自身的素养和力量才得以不断提高，工作才能顺当开展。 二、尽心履职，全心全意做好自己部门的工作，下面对大家汇报一下今年上半年的业务部规划和目标运行状况及相关阅历总结。 1、业务部目标的完成状况：(1-7月业务状况) 2、内部治理的执行状况：平常的工作中，业务部的每一分子对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成；对自己分内的工作更是积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。 3、内部人力资源开发状况：新策略从战略的高度对待人力资源建立和完善适应市场经济需要的.人才

44、流淌机制，优化人力资源配置体系开发利用状况，真正使人力资源在企业中起到巨大的支持和推动作用。深化了人事和劳动用工制度，营造吸引人才、人尽其才、人才辈出的良好环境，加大人才资本投资，仔细实施人才工程，这一切开发活动极大地提高了业务员的才能；增加了每一个人的活力或积极性。 三、业务部存在的几个问题。 问题1：对业务员队伍的关注不够；对业务员的治理过于粗放，沟通方式只是通过日报、周报等几个沟通信息量相对较少的沟通方式，公司领导也很难准时了解到业务员的思想动态和想法。 解决方法：加强对业务员的关注度详细操作建议为： 1、每周随机给每位业务员打三到四个电话，准时沟通； 2、经理每天晚上准时与业务员沟通，

45、解决其白天在走访市场过程中遇到的问题； 问题2：对于业务员在日报和周报上反映的问题和意见建议领导很难做到准时予以答复，这样间接影响到了业务员对市场问题反映的积极性，这是单方面的信息接收而不是双向的信息沟通 解决方法： 1、对于在日报、周报、电话、邮件中反映过问题或提出过意见建议的业务员，请领导在邮件、电话中做出准时的确定的答复，告知其对于这方面问题、意见反应，公司所作出的打算或对策。这样业务员更能感觉到自己的重要性而增加归属感。 2、公司领导对意向客户的准时跟进，可以以公司的.名义邀请有意向的客户参观公司办公区域让客户对公司有更直观的了解而增加对公司的信念 问题3：公司经理无法准时把握业务员的市场信息，无法有效把握业务员的工作内容，业务策略与业务现状的信息无法对称。 问题分析： 把握和了解当前的市场信息是每个销售经理的根本力量，是影响销售策略的制定和执行的主要因素，如何应对信息不对称、信息渠道不畅、信息内容不确知是企业首要解决的问题。销售经理在信息的获知渠道上是多方面的，可以是来源于资料、客户、卖场、经销商、业务员、行业关系等等，同时，如何有效提炼和使用有价值信息也代表了一个销售经理的水平和力量。 解决方法： 针对可控资源来讲，业务员是治理者获知市场信息的关键渠道，我们应当充分利用业务员的工作性质和一线环境优势， 结合业务总结收取有效信息。设计合理和有效的工具