管理者思维训练心得体会范本管理者必备创新思维心得体会(三篇).docx
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1、 管理者思维训练心得体会范本管理者必备创新思维心得体会(三篇)有关治理者思维训练心得体会范本一 现在许多企业内部也存在着这样的问题:企业人员流淌过快,员工与企业间的冲突日益加深。企业的决策者们也是花了许多力气去解决这个问题,但是在这过程中,好像始终都有一把无法翻开的大锁横在中间,让人头疼。究其缘由就是没有做到对症下药,没能去了解他的“ 心” 。 首先让我们来看看大锁形成的缘由,看一下是什么造成企业员工内部满足度较低,员工对企业没有责任感、忠诚度,企业让员工没有安全感、归属感。 第一、由于现在我国劳动力市场“ 供大于求” 的特别现象,使企业决策者们误认为随时都可以找到所需的人才,这使企业对员工的
2、重视不够,没有建立一个公平的关系,视其为可有可无的。治理者很少和员工沟通,过于一厢情愿认为自己所供应的就是员工想要的,不给员工表达自己想法的时机。这种状况的结果就是员工对企业失去信念,失去工作热忱。所以在条件可能的状况下,员工便会义无反顾的选择离开。 其次、鼓励机制让员工缺少安全感,无论是在薪资制定还是人员任用上,仍是由领导或经理一人说了算,对员工的评价过于主观,无法形成公正、公正的竞争体系,许多员工都会产生怀才不遇的感觉,这在很大程度上消除了员工的积极性,这必定会导致工作效率低下,并且在企业内部形成不良风气。 第三、企业误认为薪金是解决问题的唯一方法,无视了其他因素在组织中的意义。马斯-诺在
3、他的需求理论中告知我们,人有五项需要即:生理需要、安全需要社会交往需要、自我价值实现的需要、地位和受人敬重的需要。这五项需要虽然代表着不同的阶段,同时也存在于同一组织里,所以只有将薪酬鼓励和非薪酬鼓励完善的结合起来,才可以让员工的需求逐一得到满意。才可以更大的发挥他的潜能。 第四、企业领导者在对员工进展评估的时候,带有严峻的情感因素。他们制定的鼓励机制往往偏向于才能超群的或者是自己喜爱的人/ 部门,而对于一般人或员工则以制度约束为主,这就造成了鼓励范围过于狭窄。这种问题的消失,必定会使企业内部冲突重重,内耗增大,团队协作力量大大降低,最终失去分散力。 从上述问题中我们可以看出,问题存在的根源就
4、是一个观念的问题。想真正解决这些问题,首先要做的就是转变观念,有一个最根本的问题摆在我们面前,就是您将员工看作本钱、资源、还是财宝。假如你将其看作本钱,你就会千方百计的降低他,争取做到投入最小化;看作资源你就会更好的去开发、利用他,从而制造最大的价值;看作财宝你才会尽你所能的制造他,并拥有他。你只有将自己的观念转变了,才能找回你想要的员工的责任感和忠诚度。 现在许多人力资源主管,都会反映这样的问题,即人力过剩并不代表人才过剩,正所谓“ 千军易得,一将难求。” 如何得到并留住自己最需要的人才,已经成为人力资源主管们最关怀的问题。大家尝试了许多途径,转变公司内部的治理制度,改善员工的工作环境,建立
5、新的绩效考核系统,可是大家好像忽视了一个环节,鼓励在改善员工和公司间关系的重要作用。对如何使用正确的鼓励制度也没有仔细讨论,这就必定会消失鼓励机制单一、偏斜等现象。因此建立有保障的鼓励制度,创立一个公正、公正的竞争环境是特别必要的。 现在许多企业内部也存在着这样的问题:企业人员流淌过快,员工与企业间的冲突日益加深。企业的决策者们也是花了许多力气去解决这个问题,但是在这过程中,好像始终都有一把无法翻开的大锁横在中间,让人头疼。究其缘由就是没有做到对症下药,没能去了解他的“ 心” 。 首先让我们来看看大锁形成的缘由,看一下是什么造成企业员工内部满足度较低,员工对企业没有责任感、忠诚度,企业让员工没
6、有安全感、归属感。 第一、由于现在我国劳动力市场“ 供大于求” 的特别现象,使企业决策者们误认为随时都可以找到所需的人才,这使企业对员工的重视不够,没有建立一个公平的关系,视其为可有可无的。治理者很少和员工沟通,过于一厢情愿认为自己所供应的就是员工想要的,不给员工表达自己想法的时机。这种状况的结果就是员工对企业失去信念,失去工作热忱。所以在条件可能的状况下,员工便会义无反顾的选择离开。 其次、鼓励机制让员工缺少安全感,无论是在薪资制定还是人员任用上,仍是由领导或经理一人说了算,对员工的评价过于主观,无法形成公正、公正的竞争体系,许多员工都会产生怀才不遇的感觉,这在很大程度上消除了员工的积极性,
7、这必定会导致工作效率低下,并且在企业内部形成不良风气。 第三、企业误认为薪金是解决问题的唯一方法,无视了其他因素在组织中的意义。马斯-诺在他的需求理论中告知我们,人有五项需要即:生理需要、安全需要社会交往需要、自我价值实现的需要、地位和受人敬重的需要。这五项需要虽然代表着不同的阶段,同时也存在于同一组织里,所以只有将薪酬鼓励和非薪酬鼓励完善的结合起来,才可以让员工的需求逐一得到满意。才可以更大的发挥他的潜能。 第四、企业领导者在对员工进展评估的时候,带有严峻的情感因素。他们制定的鼓励机制往往偏向于才能超群的或者是自己喜爱的人/ 部门,而对于一般人或员工则以制度约束为主,这就造成了鼓励范围过于狭
8、窄。这种问题的消失,必定会使企业内部冲突重重,内耗增大,团队协作力量大大降低,最终失去分散力。 从上述问题中我们可以看出,问题存在的根源就是一个观念的问题。想真正解决这些问题,首先要做的就是转变观念,有一个最根本的问题摆在我们面前,就是您将员工看作本钱、资源、还是财宝。假如你将其看作本钱,你就会千方百计的降低他,争取做到投入最小化;看作资源你就会更好的去开发、利用他,从而制造最大的价值;看作财宝你才会尽你所能的制造他,并拥有他。你只有将自己的观念转变了,才能找回你想要的员工的责任感和忠诚度。 现在许多人力资源主管,都会反映这样的问题,即人力过剩并不代表人才过剩,正所谓“ 千军易得,一将难求。”
9、 如何得到并留住自己最需要的人才,已经成为人力资源主管们最关怀的问题。大家尝试了许多途径,转变公司内部的治理制度,改善员工的工作环境,建立新的绩效考核系统,可是大家好像忽视了一个环节,鼓励在改善员工和公司间关系的重要作用。对如何使用正确的鼓励制度也没有仔细讨论,这就必定会消失鼓励机制单一、偏斜等现象。因此建立有保障的鼓励制度,创立一个公正、公正的竞争环境是特别必要的。 有关治理者思维训练心得体会范本二 合同能源治理技术通则 石家庄律师张峰 gb/t24915-20_ 1范围 本标准规定了合同能源治理的术语和定义、技术要求和参考合同文本。本标准适用于合同能源治理工程的实施。 2标准性引用文件 以
10、下文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。但凡注日期的引用文件,其随后全部的修改单(不包括订正的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓舞依据本标准达成协议的各方讨论是否可使用这些文件的最新版本。但凡不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。 gb/t2587用能设备能量平衡通则 gb/t2589综合能耗计算通则 gb/t3484企业能量平衡通则 gb/t13234企业节能量计算方法 gb/t15316节能监测技术通则 gb/t17166企业能源审计技术通则 3术语和定义 以下术语和定义适用于本标准。 3.1 合同能源治理energyperformancecontracting:ep
11、c 节能效劳公司与用能单位以契约形式商定节能工程的节能目标,节能效劳公司为实现节能目标向用能单位供应必要的效劳,用能单位以节能效益支付节能效劳公司的投入及其合理利润的节能效劳机制。 3.2 合同能源治理工程energyperformancecontractingproject 蚁合同能源治理机制实施的节能工程。 3.3 节能效劳公司energyservicescompany:esco供应用能状况诊断、节能工程设计、融资、改造(施工、设备安装、调试)、运行治理等效劳的专业化公司。 3.4 能耗基准energyconsumptionbaseline 由用能单位和节能效劳公司共同确认的,用能单位或用
12、能设备、环节在实施合同能源治理工程前某一时间段内的能源消耗状况。 3.5 工程节能量projectenergysavings 在满意同等需求或到达同等目标的前提下,通过合同能源治理工程实施,用能单位或用能设备、环节的能源消耗相对于能耗基准的削减量。 gb/t24915-20_ 4技术要求 4.1合同能源治理工程的要素包括用能状况诊断、能耗基精确定、节能措施、量化的节能目标、节能效益共享方式、测量和验证方案等。 4.2用能状况诊断可根据gb/t2587、gb/t3484、gb/t15316、gb/t17166及相关标准执行。 4.3能耗基精确定可根据gb/t2589、gb/t13234及相关标准
13、执行,并应得到双方确实认。 4.4节能措施应符合国家法律法规、产业政策要求以及工艺、设备等相关标准的规定。 4.5测量和验证是通过测试、计量、计算和分析等方式确定工程能耗基准及工程节能量、节能率或能源费用节省的活动。测量和验证方案作为合同的必要内容应充分参照已有的标准标准成果,并遵循以下原则: a)精确性。应精确反映用能单位实际能耗状况和预期的及到达的节能目标。 b)完整性。应充分考虑全部影响实现节能目标的因素,对重要的影响因素应进展量化分析。 c)透亮性。应对双方公开相关技术细节,避开合同实施过程中可能的争议。 4.6工程节能量确实定可根据gb/t13234及相关标准标准执行。 4.7能耗基
14、精确定、测量和验证等工作可托付合同双方认可的第三方机构进展监视审核。 5含同文本 合同能源治理包括节能效益共享型(参见附录a)、节能量保证型、能源费用托管型、融资租赁型、混合型等类型的合同。合同文本是合同能源治理工程实施的重要载体。工程各相关方可参照附录a参考合同的格式,开发特地的合同能源治理工程实施合同文本。 附录a:参考合同样本: 甲方 (用能单位)单位名称 法定代表人托付代理人 联系人 通讯地址 电话传真 电子邮箱 开户银行 账号 乙方 (节能效劳公司单位名称 法定代表人托付代理人 联系人 通讯地址 电话传真 电子邮箱 开户银行 账号 鉴于本合同双方同意按“合同能源治理”模式就工程(以下
15、简称“工程”或“本工程”)进展专项节能效劳,并支付相应的节能效劳费用。双方经过公平协商,在真实、充分地表达各自意愿的根底上,依据民法典及其他相关法律法规的规定,达成如下协议,并由双方共同遵守。 第1节术语和定义 双方确定:本合同及相关附件中所涉及的有关名词和技术术语,其定义和解释如下:。 第2节工程期限 2.1本合同期限为,自始,至。 (依据附件一工程方案填写) 2.2本工程的建立期为,自始,至。 (依据附件一工程方案填写) 2.3本工程的节能效益共享期的起始日为,效益共享期为。(依据附件一工程方案填写) 第3节工程方案设计、实施和工程的验收 3.1甲乙双方应当根据本合同附件一所列的工程方案文
16、件的要求以及本合同的规定进展本工程的实施。 3.2工程方案一经甲方批准,除非双方另行同意,或者依照本合同第7节的规定修改之外,不得修改。 3.3乙方应当依照第2.2条规定的时间依照工程方案的规定开头工程的建立、实施和运行。 3.4甲乙双方应当根据附件一之文件13的规定进展工程验收。 第4节节能效益共享方式 4.1效益共享期内工程节鸵量/率估计为,估计的节能效益为。该前述估计的指标可根据附件一中文件2规定之公式和方法予以调整。 4.2效益共享期内,乙方共享%的工程节能效益。详细的分期共享比例如下: 4.3双方应当根据附件一之文件3规定的程序和方式共同或者托付第三方机构对工程节能量进展测量和确认,
17、并根据附件一下之文件7的格式填制和签发节能量确认单。 4.4节能效益由甲方根据第4.2条的规定分期支付乙方,详细支付方式如下: (a)在相应的节能量确认后,乙方应当依据确认的节能量向甲方发出书面的付款恳求,叙明付款 的金额,方式以及对应的节能量; (b)甲方应当在收到上述付款恳求之后的日内,将相应的款项支付给乙方。 (c)乙方应当在收款后向甲方出具相应的正式发票。 4.5如双方对任何一期节能效益的局部存在争议,该局部的争议不影响对无争议局部的节能效 益的共享和相应款项的支付。 第5节甲方的义务 5.1如依据相关的法律法规,或者是基于任何有权的第三方的要求,本工程的实施必需由甲方向相应的政府机构
18、或者其他第三方申请许可、同意或者批准,甲方应当依据乙方的恳求,准时申请该等许可、同意或者是批准,并在本合同期间保持其有效性。甲方也应当依据乙方的合理要求,伽助其获得其他为实施本工程所必需的许可、同意或者是批准。 5.2甲方应当依据乙方的合理要求,准时供应节能工程设计和实施所必需的资料和数据,并确保其真实、精确、完整。 5.3供应节能工程实施所需要的现场条件和必要的帮助,如清理施工现场、合理调整生产、设备试运行等。 5.4依据附件一之文件6的相关规定,指派具有资质的操作人员参与培训。 5.5甲方应供应必要的资料和帮助,协作乙方或双方同意的第三方机构开展节能量测量和验证。 5.6甲方应依据工程方案
19、的相关规定,准时帮助乙方完成工程的试运行和验收,并供应确认安装完成和试运行正常的验收文件。 5.7甲方应依据附件一的规定对设备进展操作、维护和保养。在合同有效期内,对设备运行、修理和保养定期作出记录并妥当保存年。甲方应依据乙方的合理要求准时向其供应该等记录。 5.8甲方应当依据工程方案的规定,为乙方或者乙方聘请的第三方进展工程的建立、维护、运营及检测、修理工程设施和设备供应合理的帮助,保证乙方或者乙方聘请的第三方可合理地接近与本工程有关的设施和设备。 5.9节能效益共享期间,如设备发生故障、损坏和丧失,甲方应在得知此状况后准时书面通知乙方,协作乙方对设备进展修理和监管。 5.10甲方应保证与工
20、程相关的设备、设施的运行符合国家法律法规及产业政策要求。 5.11甲方应保证与工程相芙的设备、设施连续稳定运行且运行状况良好。 5.12甲方应当根据本合同的规定,准时向乙方付款。 5.13甲方应当将与工程有关的其内部规章制度和特别安全规定要求准时提前告知乙方、乙方的工作人员或其聘请的第三方,并依据需要供应防护用品。 5.14甲方应当帮助乙方向有关政府机构或者组织申请与工程相关的补助、嘉奖或其他可适用的优待政策。 5.15其他: 第6节乙方的义务 6.1乙方应当根据附件一的工程方案文件规定的技术标准和要求以及本合同的规定,自行或者通过经甲方批准的第三方按时完本钱工程的方案设计、建立、运营以及维护
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